JU Srednja ekonomsko-ugostiteljska škola, Bar

B I Z N I S P L A N
DOO ,,Speaker for any“
Za školsku 2018/2019. godinu

Mentor: Tim:
Vesna Vulić Lazar Ćeklić II-1
Matija Dragić II-1

Bar, 2019.
 Biznis plan

Sadržaj:
REZIME.....................................................................................................................................................................3
UVOD........................................................................................................................................................................4
1. OSNOVNI PODACI O PREDUZEĆU I VLASNIKU PROJEKTA.....................................................................................5
2. MISIJA, VIZIJA I CILJ PROJEKTA..............................................................................................................................6
2.1. Naša misija.....................................................................................................................................................6
2.2. Naša vizija......................................................................................................................................................6
2.3. Cilj je da:........................................................................................................................................................6
2.4. Vrijednosti.....................................................................................................................................................6
3. OPIS PROIZVODA..................................................................................................................................................7
3.1. Opis djelatnosti..............................................................................................................................................7
4. ANALIZA TRŽIŠTA PROIZVODA..............................................................................................................................8
4.1. S.W.O.T. analiza.............................................................................................................................................8
5. POSTOJEĆA TRŽIŠNA STRUKTURA......................................................................................................................10
5.1. Analiza tržišne potražnje.............................................................................................................................11
6. MARKETING PLAN..............................................................................................................................................11
5.1. Odredjivanje ciljnog tržišta..........................................................................................................................11
5.2. Analiza i odredjivanje cijenovne strategije..................................................................................................12
5.3. Metode prodaje i distribucije......................................................................................................................13
6. TEHNIČKO – TEHNOLOŠKE ANALIZE...................................................................................................................14
7. ANALIZA ZAŠTITE ŽIVOTNE SREDINE................................................................................................................14
8.Finansijski pokazatelji..........................................................................................................................................15
7.1. Predinvesticiona ulaganja............................................................................................................................15
7.2. UKUPNI PLANIRANI PRIHODI I IZDACI ZA PROIZVODE................................................................................15
7.3. Početni bilans stanja i Bilans uspjeha..........................................................................................................16
Prilog br.1.ANKETA.................................................................................................................................................17
Prilog br.2. Rezultati ankete...................................................................................................................................18
Prilog br.3 CV ( za svakog posebno)........................................................................................................................19

2
 Biznis plan

REZIME

DOO ,,SFA”- se bavi:

- izradom i prilagođavanjem specifičnih naočara za osobe sa disleksijom
- distribucijom pomagala za osobe sa teškoćama u čitanju, učenju i komunikaciji i slabovide,
- asistencijom pri izboru pomagala,
- obukama i tehničkom podrškom za korišćenje asistivne tehnologije.

Ono što predstavlja našu ideju su pametne naočare koje bi ono što je napisano pretvarale u zvučni
zapis, te predstavljale odlično pomagalo onima koji su disleksični, ili imaju neke druge poteškoće
prilikom čitanja.

Takodje, olakšavale bi tegobe umornih očiju.

One primoravaju osobu koja ih nosi da trepće i luči suze koje štite oko, a pomažu prije svega
umornim očima onih koji provode mnogo vremena pred ekranom. Kada senzor pričvršćen za
okvir naočara detektuje da duže od pet sekundi nije bilo treptanja, stakla se zamute. Nakon
treptaja stakla postaju prozirna.

Naočare imaju dve male kamere i slušalice sa strane, a polovina svakog sočiva ima formu ogledala,
čija je funkcija da prati kretanje oka. Kada se korisnik zainteresuje za neki tekst, dovoljno je da
trepne, a kako bi kamere napravile snimak. Tako napravljena fotografija se potom šalje na
prilagođeni Raspberry Pi cloud sistem, gde se snimak analizira u potrazi za tekstom, koji se
potom transformiše u glasovni zapis koji se emituje preko slušalica. Ako sistem ne bi mogao da
rastumači tekst, u pomoć bi mu priskočili ljudski radnici, koji imaju bolju moć pretpostavljanja.
Ovaj sistem pomalo podseća na mogućnosti koje Google Translate već ima, a uz pomoć kojih
fotografisani tekst može da se pretvori u zvučni zapis, samo što bi pametne naočare to činile na
donekle prirodniji način, te bi bilo dovoljno da korisnik trepne kako bi dobio uslugu.

3
 Biznis plan

UVOD

Kako bi dokazali da se moze uspeti i da podstaknemo jos neke ljude da pocnu da razmisljaju
drugacije i da preuzimaju nove rizike i da idu ka tome da uspeju i da sto je najvažnije da ne
odustaju, mi ćemo krenuti u izradu naočara koje će pomoći mnogima.

Disleksija je jedna od nekoliko specifičnih teškoća učenja i ispoljava se problemima u savladavnju

čitanja i pisanja slova, brojeva, znakova, kao i problemima u orijentaciji u vremenu i prostoru. 

Naočare za slepe i slabovide predstavlja novi proizvod zasnovan sa sopstvenoj koncepciji

(dizajnu), sopstvenih govornim tehnologijama i pretežno na sopstvenoj pripremi.

U Crnoj Gori nije jos zazivela ta preduzetnicka ideja kao u drugim zemljama gdje ljudi otvaraju
svoje firme i preduzeca počevši od najmanjih nedostataka u sopstvenom zivotu do globalnih
problema koji dominiraju kako u njihovoj drzavi tako i u svetu. Kreiraju razna pomagala da
olakšaju zivotu kao sto bi i mi pokusali.

Sigurni smo da cemo uspjeti uz pomoc drugih ljudi sa strane i tako cemo dokazati svima koji ne
vjeruju danas u nas da mozemo uspjeti i tako dati motivaciju drugim ljudima.

Tehničko rešenje predstavlja aplikaciju koja funkcioniše i koja omogućava samostalno korišćenje i
čitanje tekstova osoba sa disleksijom. Kasnije sa razvojem poslovanja napravili bismo bazu sa više
prevoda, odnosno na više jezika.

Tehničko rešenje za disleksirače, korisnike tekstova i slabovide osobe bazirana je na sitezi govora
iz teksta viskog kvaliteta.

4
 Biznis plan

1. OSNOVNI PODACI O PREDUZEĆU I VLASNIKU PROJEKTA

Naziv privrednog subjekta je DOO ,,Speaker for any”- preduzeće za proizvodnju i prodaju IT
proizvoda. Skraćeni naziv je doo „SFA” .Preduzeće je osnovano 2019 god. Sjediste je u Baru, Ulica
Jovana Tomaševića b.b. Maloprodaja i velikoparodaja se obavljaju u Baru, dok se testiranja
realizuju i u Podgorici.

Djelatnost kojom se preduzeće bavi je proizvodnja IT tehnologije, kao i njihova prodaja na malo i
veliko.

Broj zaposlenih na početku biznisa biće 6-oro. Osnovači Matija Dragić i Lazar Ćeklić i četvoro
radnika.

Naš logo:

Naš slogan: „Proširite svoj um, promenite svet“ ili

"Izazove pretvaramo u rješenja"
E-mail preduzeća: SFACompany1@gmail.com

Sajt predzeća: SFACompany.com

5
 Biznis plan

2. MISIJA, VIZIJA I CILJ PROJEKTA

2.1. Naša misija se ogleda u tome da proizvodeći visoko kvalitetne proizvode na najbolji način
se prilagodimo lokalnim potrebama ljudi, kao i mnogobrojnim korisnicima koji ce koristiti naš
proizvod. Takodje, želimo da budemo kreativni i inovativni. Stvaramo informaciono okruženje
koje omogućava optimalno obavljanje njihovih svakodnevnih aktivnosti.

Naša ideja vodilja: "Izazove pretvaramo u rješenja"

2.2. Naša vizija želimo postati vrhunski globalni centar za rješenja koji prodaje informaciona
rješenja prilagođena kupcu na tržištima EU-a.

Postat ćemo privlačna prilika za zapošljavanje najboljih kadrova.

2.3. Cilj je da:

·Budemo inovativni

·Postanemo lideri na trzistu naše zemlje i zemalja EU

·Budemo jedini u tom domenu trzista

·Uspjeti olaksati ljudima, koliko je to moguce zivot

2.4. Vrijednosti

Sama poslovna uspešnost u izvršavanju dogovorenog dovoljno je dobra. To zahtijeva ostvarenje,

kvalitet, stručnost, usredsređenost na dogovorene ciljeve i nadmašivanje očekivanja od strane svih
saradnika u DOO ,,Speaker for any”.

Proaktivnost u izvršavanju i savjetovanju kod rješavanja izazova naših stranaka.

Samoinicijativnost u okviru mjerodavnosti, odgovor na izazove u okruženju i inicijative za
poboljšanja mjerila su naše uspješnosti.

Pripadnost grupnim ciljevima preduzeća, misiji i viziji. To zahtijeva usklađenost našeg poslovanja

i otvorenu razmjenu mišljenja.

Poštovanje prema strankama, dobavljačima i saradnicima, različitosti i prihvaćenim

sporazumima. To zahtijeva našu istrajnost za postizanje dogovorenih ciljeva. 
6
 Biznis plan

Odgovoran odnos u ispunjavanju dogovorenoga, prema saradnicima i poslovnim partnerima.

Ugledan smo i odgovoran partner u održivom razvoju prirodnog i društvenog okruženja.

U poslovne smjernice uključujemo visok stepen odgovornosti prema društvenom i socijalnom

okruženju. Siguran smo i odgovoran poslodavac. U odnosu prema zaposlenima poštujemo ljudska
prava, ne prihvatamo diskriminaciju i stalno ulažemo u poboljšavanje uslova rada.

Doći zajedno je početak, raditi zajedno je napredak, ostati zajedno je uspjeh.

3. OPIS PROIZVODA
Naši proizvodi sadrže svo znanje i napor inzinjera, radnika, koji su uspjeli da nam poklone
kompatibilnost, brzinu, lakocu koriscenja. Tehničko rešenje pripada oblasti inforamcionih
odnosno informaciono-komunikacionim tehnologijama i predstavlja govorni softver povezan sa
čitanjem i prilagodjen mogućnostima korisnika.

U okviru ovog tehničkog rešenja razvije govorne tehnologije integrisane su u okruženje korisničke
aplikacije maksimalneo prilagodjene potrebama slepih i slabovidih. Visokokvalitena sinteza
govora omogućeje korisnicima naočara da bolje razumeju, pročitaju ono što ih zanima, lakše
zapamte i malo se zamaraju. Ovo tehničko rešenje dakle pomaže disleksičnim osobama,
slabovidim osobama da se ravnopravnije obrazuju, samostalnije informišu, imaju intimnost
pročitanog.

Na ovaj način mogu i da se osposobe za mnoge nove poslove koje nisu mogle da rade.

Sa nasim proizvodom osjecate lakocu zivota i njegovu punu kompatibilnost.

3.1. Opis djelatnosti

Tehnologija se kod nas a i u svjetu sve ofanzivnija, obezbjeđujući sebi čak i mitsko mjesto u našoj
svakodnevnici. Time bi se poboljsao standard zivota u CG i nas proizvod bi vecina ljudi posle prvog
iskustva s njim kupila i koristila u cilju olaksanja svakodnevnih aktivnosti. On bi bio jednini proizvod sa
ovakvom upotrebom.

Na drugoj strani, u prodavnicama informacionih tehnnologija, ovaj proivod bi bio intezivno zastupljen i
imao bi sasvim pristojnu cijenu. Za populaciju slabije platežne moći proizvod se po povoljnoj cijeni
može kupiti tj kupovinom na rate. Ali, kvalitetom i pristupačnom cijenom dominiraćemo na tržištu.

7
 Biznis plan

Treba istaći da je proizvodnja, nužno povezana s postojanjem djelova i odvijanjem proizvodnje koja je
veoma zahtevna. Taj razlog je veoma važan. Ako ga uporedimo s drugim kategorijama proizvodnje koje
su, npr. povezane s obavljanjem svih tehnoloških operacija shvatićemo da je poslovni rizik kod takvih
djelatnosti mnogo veci. Ne treba posebno naglašavati da je proizvodnja kvalitetnog proizvoda baza za
pravljenje dobrog proizvoda. Svake promjene na kvalitetu djelova direktno utiču na krajnji kvalitet
proizvoda, zadovoljstvo kupca, te očuvanje rejtinga, to čini specifičnost ove delatnosti i znatno veći rizik
u poslovanju.

S druge strane proizvodnja predstavlja radno intezivnu granu, a kako je kod nas radna snaga još uvijek
relativno minimalni trošak, to upućuje na činjenicu da se može relativno dobro zaradjivati na ovoj
delatnosti.

SFA predstavlja proizvod o kojem se, u posljednje vrijeme, s pravom mnogo govori. To je jedan od
rijetkih tehnoloskih proizvoda ove vrste na našoj teritoriji. Ako izbjegnemo upoređivanje SFA i drugih
crnogorskih proizvoda/brendova, onda ono sa objektivnog aspekta ima sve atribute kvalitetnog
brenda. Ako se, međutim, pristupi ozbiljnijoj analizi, može se izvesti zaključak, da je donekle čudno, da
SFA kao ekskluzivni proizvod, predstavlja lidera u ukupnoj crnogorskoj tehnoloskoj ponudi.

4. ANALIZA TRŽIŠTA PROIZVODA

Pravilna analiza okruženja je jako važna za adekvatno pozicioniranje preduzeća. Ukoliko ne

procijenimo preduzeće kako treba, može doći do straših promašaja u postavljanju ciljeva naše
organizacije. Važno je da preduzeće dobro analizira svoje okruženje prije nego što krene u
proizvodnju i marketinški proces. U stvari, analiza okruženja treba da bude konstantna i da se
redovno sprovodi u planovima svake organizacije. Zato analiza i predviđanje okruženja
predstavljaju prvu pretpostavku za formulisanje strategije preduzeća. Analiza i predviđanje
okruženja treba da omoguće da se prepoznaju podsticajni i ograničavajući faktori i dimenzionira
njihov uticaj na buduće poslovanje preduzeća.

4.1. S.W.O.T. analiza je vrlo efektan način da se prepoznaju unutrašnje snage i slabosti , kao i
mogućnosti i prepreke koje okružuju jedno preduzeće . Korišćenje S.W.O.T. analize pomaže da se
aktivnosti usresrede na oblasti koje su ''jake'' i gdje postoji najviše mogućnosti kao i da se na
vrijeme uvide slabosti izbjegnu prijetnje koje mogu pogoditi neku kampanju.Ona nam pomaže da
sagledamo mikro okruženje, potrošače, dobavljače, knokurenciju i dr. stokhajdere.

8
 Biznis plan

Slika br.1 SWOT analiza

POTENCIJALNA SNAGA: Snaga ili potencijal preduzeća ogleda se u dobroj organizaciji unutar
preduzeća, kreativnosti i idejama zaposlenih.

 Kvalitetan proizvod
 Najjaca strana naseg proizvoda je to sto cemo biti inovativni na trzistu i uz to cemo spojiti
neophodno i korisno
 Mi to radimo bolje od drugih zato sto ne kopiramo druge i mislim da cemo napraviti veliki
„boom“ na trzistu sa ovim proizvodom
 Entuzijazam

POTENCIJALNE SLABOSTI:

 Brend nije izgrađen

 Nedovoljno prostora za proizvodnju ukoliko bi se poslovanje širilo
 Cena
 Neiskustvo radnika

9
 Biznis plan

SPOLJAŠNJE PRILIKE:

 Smišljanje novih proizvoda

 Trenutno bez konkurencije (monopol)
 Članstvom u EU proizvodjači dobijaju veću podršku i stabilnost tržišta
 Novo sponzorstvo
 Podrška lokalne zajednice
 Zainteresovanost medija

SPOLJAŠNJE PRIJETNJE:

 Da konkurenti kreiraju nove proizvode

 Novo preduzeće na tržištu, strah od neuspeha
 Da dobavljači ne poštuju dogovorene rokove i ugovore
 Jaka pregovaračka moć dobavljača
 Da direktni ili/i indirektni konkurenti kopiraju ideju

5. POSTOJEĆA TRŽIŠNA STRUKTURA

Prema različitim istraživanjima (Privredne Komore CG, 2014) u Crnoj Gori se, na godišnjem nivou,
izveze oko 975 000 IT proizvoda, koji se dalje plasiraju na tržišta. Prema istom izvoru u Crnoj Gori
postoji oko 250-ak. malih proizvodjača. Tu su i tkzv. srednji proizvođači koji imaju oko 2,8
zaposlenih. Ima ukupno 232 proizvodna preduzeca, koji imaju ukupno 654 zaposlena.

Našu šansu vidimo u tome da ništa slično ne postoji na tržištu. Inovativni smo u proizvodnji. naša
IT scena je potpuno neiskorišćena. Crnogorsko IT tržište je dijelom pokriveno od strane
regionalnih firmi, jer mi nemamo firme koje su u stanju da im kvalitetno pariraju. U državi
nemamo velike i ozbiljne firme koje su izvozno orijentisane, samim tim i konkurentne na
regionalnom i globalnom tržištu. Naše tržište je veoma malo, te većina firmi radi isključivo s ciljem
ostvarenja sopstvenih interesa, ne vidjevši benefit udruživanja i rada za zajedničke, veće ciljeve.
Jedan od većih problema je što je mali broj firmi koje razvijaju softver. Veliki broj njih rade

10
 Biznis plan

implementaciju tuđeg softvera koji je obično regionalni ili internacionalni. IT industrija u našoj
državi poslednje tri godine bilježi rast i predviđa se da će se taj rast nastaviti. Naša najveća
prednost u odnosu na sve pomenute države, a pogotovo zemlje regiona i Istočne Evrope, je što
smo značajno cjenovno povoljniji i imamo, trenutno, nezapošljen veliki broj akademaca koji su
završili tehničke fakultete, a koji uz adekvatnu edukaciju mogu da budu konkurentni na
regionalnom i globalnom tržištu. A mi ćemo ih zaposliti u našem preduzeću.

5.1. Analiza tržišne potražnje

Nikad ranije nije postojala veća mogućnost za lakšim sticanjem znanja nego sad, putem razvoja
tehnologija i interneta. Samo je potrebna volja, vrijeme i ništa drugo.

Gradjani srednje platežne moći ne traže stare brendove, nego ono što domaćini mogu da ponude.

Disleksija nosi sa sobom niz benefita i jedan ozbiljan problem - poteškoće s čitanjem. Zbog tih
poteškoća, kombinovane s nerazumijevanjem okoline, ta djeca razvijaju fobiju prema čitanju, te
i učenju, što ih spriječava da dostignu ono što bi mogli prema svojim kognitivnim sposobnostima i
inteligenciji. Disleksičari su “vizualni mislioci” jer svijet doživljavaju u slikama te imaju potpuno
drukčiji pristup rješavanju problema.

Veliki broj kupaca koji bi potraživao naš proizvod. Višestruko je koristan i pomogao bi mnogim
ljudima u napretku i otkrivanju do sada nepoznatih stvari za njih.

6. MARKETING PLAN

Marketing je investicija. On je usredsređen na potrebe kupaca/potrošača i pokušava da ih

zadovolji odgovarajućom ponudom. Cilj marketinga ostvaren je onda kada ponudom koja vodi
zadovoljenju potreba klijenata, ostvarite i zadovoljavajuću ekonomsku korist i to, ne samo jednom,
već u kontinuitetu. Baviti se marketingom znači da vodite biznis u skladu sa potrebama i željama
vaših klijenata, a ne isključivo prema vlastitom mišljenju i mišljenju ljudi koji vas okružuju u
poslu.Najpre ćemo se fokusirati na strategiju privlačenja novih kupaca. Privlačenjem novih kupaca
povećava se baza naših klijenata pa samim tim i baza koja čini osnovu izvora prihoda i zarade.

5.1. Odredjivanje ciljnog tržišta

Kupci naših proizvoda nemaju starosnih ograničenja.Naše proizvode mogu kupovati i djeca i
stariji, a zajedničko im je da žele da probaju nešto novo i uživaju u tome. Namjera nam je da

11
 Biznis plan

uradimo sve što možemo da ispunimo njihova očekivanje. Naši proizvodi će se prodavati u
gradovima (specijalizovane radnje sa IT opremom), a namjera nam je da ih ponudimo vecim
preduzecima.

Osvajanjem tržišta Crne Gore pokušaćemo da zainteresujemo i pridobijemo i što više stranih ljudi
koji posećuju našu zemlju i koji su veoma zainteresovani za ovaj vid tehnologije.

Na drugoj strani u Crnoj Gori ne postoji SFA . Nizak nivo IT standarda upućuje na činjenicu da će
biti malo interesenata za tu vrstu proizvoda, zbog visokih cena.

5.2. Analiza i odredjivanje cijenovne strategije

Cena je podjednako važna kupcima u donošenju odluke o kupovini luksuznog i skupog proizvoda,
kao i prilikom kupovine manje kvalitetnog proizvoda. Lider u kvalitetu – cena može biti način da
se istakne visok kvalitet određenog proizvoda i privuče posebna pažnja ciljnih kupaca. Jasno je da
ovakve proizvode prati visoka cena. S druge strane cenovna stabilnost – obično se javlja kao cilj
kod onih preduzetnika koji žele da izbegnu cenovni rast i koriste ostala tri elementa marketing
miksa u borbi sa konkurencijom, dok je cena definisana i nepromenljiva. Vodeći se ovim
saznanjima, kao i izvršenom analizom tržišta mi smo utvrdili naše cijenu.

Zbog toga ćemo preduzimati sledeće mjere:

 Popusti u cenama. Prilikom definisanja cena ukalkulisali smo i dodatne popuste. Popusti
se obično odobravaju za određene kanale prodaje i krajnje kupce. Planiramo nekoliko vrsta
popusta u cenama:
 Količinski popust - odobrava se za određeni obim kupovine, prema unapred definisanim
rasponima.
 Kumulativni popusti – za razliku od količinskih odobravaju se tek kada se postigne
određeni unapred definisani obim kupovine, s tim da se računaju sve porudžbine u
definisanom vremenskom intervalu važenja popusta.
 Sezonski popust – odobrava se kod sezonskih proizvoda na kraju sezone ili kod određenih
u pred sezoni.
 Keš popusti – odobravaju se na avansno i gotovinsko plaćanje.
 Promotivni popusti – kratkotrajni popusti u cilju promocije određenih proizvoda i
privlačenja što većeg broja kupaca.
 Popusti prema određenim kanalima prodaje – marže koje važe za određene veleprodajne i
maloprodajne kanale prodaje.

12
 Biznis plan

5.3. Metode prodaje i distribucije

Marketinški pristup tržištu je veoma jednostavan i relano zahtjeva mala materijalna sredstva s
obzirom na naše znanje i umjeće. Marketinška israživanja pokazuju da većina ljudi kupuje
određeni proizvod ili zato što prepoznaju brend, ili ih privuče pakovanje,  znatno manji broj njih
kupuje proizvod zato što se u njega razumije. 

Odnosi sa poslovnim partnerima, dobavljačima i potrošačima su suština poslovanja preduzeća.

Kao društveno odgovorno preduzeće brinućemo ne samo o profit vlasnika, već i o tome da naši
kupci dobiju najbolji odnos kvaliteta I cijene proizvoda. Nastojaćemo da odnos sa dobavljačima i
potrošačima regulišemo na opšte zadovoljstvo. Preduzeće,sa svim sudijonicama svoga uspjeha, će
težiti dugoročnom povezivanju, koje povećava kvalitet svih vidova poslovanja, smanjujući
troškove na dugi rok I na kraju uzročno povećavaju dugoročnu poslovnu uspješnost.

U startu će mo koristiti sve raspoložive posrednike i njihove objekte na svim ciljnim tržištima , kako
bi naši proizvodi bili dostupni što većem broju potencijalnih korisnika. Ključna aktivnost u razvoju
brenda je reklamiranje što je takođe jedan od važnih elemenata marketing strategije svakog
poslovnog entiteta. Svrha reklamiranja je pormocija biznisa i prenošenje željene informacije
ciljnom auditorijumu, a sve u cilju informisanja potencijalnih kupaca o proizvodima i uslugama i
povećanju prodaje istih. To znači da se reklamiranje podjednako koristi kako u cilju kreiranja prve
impresije o vašim proizvodima i uslugama, tako i u cilju privlačenja novih kupaca ali i zadržavanja
postojećih.

Planiramo i niz promotivnih akcija i to:

 ekonomska propaganda (vijesti,kao najgledanija tv mreža,radio Bar i radio na ruskom

jeziku)
 pospešivanje prodaje putem povremenih akcija (povremeno sniženje cijena)
 lična prodaja

Pored osnovnih promocionih aktivnosti koristićemo i niz graničnih aktivnosti kao što su:

 dizajn,posjeban oblik u kojima će biti SFA ;

 različiti efekti kvalitetne i bogatog likovnog sadržaja naše ambalaže(kutije)
 specifičan propangadni stil (flajeri, propagandni material i sl.)

13
 Biznis plan

6. TEHNIČKO – TEHNOLOŠKE ANALIZE

U cilju dobijanja kvalitetnog SFA, koje će lako naći svog kupca, često je potrebno izvršiti selekciju
materijala pre prerade, odnosno pravljenja. Tom prilikom odstranjujemo nedovoljno kvalitetne,
nepoznate djelove i sve ono što ne želimo da uđe u sastav našeg budućeg proizvoda, a što bi ga
moglo pokvariti. A za to je potrebno:

 Pokretna traka
 Autolemilica
 Savremena tehnologija kontrole proizvodnje
 Printer ambalaza

Radi sto boljeg kvaliteta i dugotrajnosti proizvoda trebaju nam automatske lemilice koje ce vrsiti
glavnu funkciju pri pravljenju ovog proizvoda. Pokretne trake su tu da to ide ekspeditivnije da ne
moraju radnici da ih nose zbog osetljivosti tih komponenti. Savremena kontrola proizvodnje su
racunari koji su povezani u centralnoj sobi i prikazuju sve informacije vezane za proizvodnju tog
proizvoda. Printer ambalaza nije mnogo drugaciji od obicnih printera koji su u upotrebi samo je
razlika u njihovom ljepljivom papiru koji se kasnije lijepi na kutiju i ostalo masine pakuju.

7. ANALIZA ZAŠTITE ŽIVOTNE SREDINE

Osnivanje preduzeca – na bilo kojoj lokaciji, nema negativnih uticaja na životnu sredinu. Ne
postoje otpadne materije koje bi mogle izazvati štetne posledice. Sav otpadni materijal se sakuplja
i šalje na reciklažu, gde se vrši razdvajanje i prerada.

Zastita na radu u cilju eliminisanja potencijalne opasnosti za radnike sprovodimo prema normama
i standardima EU. 

U moguće opasnosti za radnike, na ovakvim radnim mestima se mogu uvrstiti: 

opasnost od požara,

neadekvatno radno vreme

opasnost od strujnog udara

14
 Biznis plan

8.Finansijski pokazatelji
7.1. Predinvesticiona ulaganja
R.br SVRHA CIJENA
1. Registracija preduzeća D.o.o 350 €
2. Komunalije za poslovni prostor 120 €
3. Vađenje ostale neophodne dokumentacije 110 €
4. Opštinske takse 85 €
5. Ukupna predinvesticiona ulaganja 665 €
U cilju planiranja prihoda i rashoda, pošli smo od pretpostavki da će se u I godini poslovanja biti potencijalnih
kupaca i to :

7.2. UKUPNI PLANIRANI PRIHODI I IZDACI ZA PROIZVODE U Ig. Iznose

Proizvodnja : Specifikacija vrste proizvoda i količine koju ćemo proizvoditi i prodavati na godišnjem
nivou

Naziv proizvoda Cijena poproizvodu Količina UKUPAN PRIHOD

Bez PDV Sa Broj Struktura Cijena x dodatak po

PDV količina korisniku
u%

A. Naočare za obično čitanje 60,00 64,20 200 20% 12.840 24.000

B. Naočare sa dioptrijom 80,00 85,60 300 30% 25..680 12.000
C. Naočare sunce i čitanje 90,00 96,30 500 50% 48.150 10.000

Ukupni prihodi : 132.670,00

TROŠKOVI PROIZVODNJE Specifikacija planiranih direktnih troškova proizvodnje za gore navedene proizvode na
godišnjem nivou

Naziv proizvoda količina Nbavna Cijena x količina PDV + porezi i Ukupni

Cijena. doprinosi rashodi
1. Naočare 1.000 25,00 25.000 1750 26.750
2. Softver 2000 2000 140 2.140
3. Iinternet 12 m 25 300 300
4. Plate zaposlenih 4x12 400 19.200 8.832 28.032
6. struja i drugi direktni toškovi 1.500 1.500
Ukupno: 48.000 10.722 58.722
Ukupan trošak: 58.722,00

15
 Biznis plan

7.3. Početni bilans stanja i Bilans uspjeha

POČETNI BILANS STANJA
AKTIVA PASIVA

Naziv Iznos u € Naziv Iznos u €

OSNOVNA SREDSTVA 10.500,00 SOPSTVENA 20.000,00
SREDSTVA

Investicije u skladište 3.000,00 KREDIT 10.250,00

Oprema I softver 3.500,00
Vozilo dostavno 2.000,00
OBRTNA SREDSTVA 21.750,00
Led lampice i baterije 16.750,00
Rezervni delovi 5.000,00

UKUPNA AKTIVA 30.250,00 UKUPNA PASIVA 30.250,00

BILANS USPJEHA

RASHODI PRIHODI

Naziv Iznos u € Naziv Iznos u €

Poslovni Rashodi 69.820,00€ Poslovni prihodi 132.670 ,00€

Troškovi nabavke materijala 21.750,00 € Prihodi od prodaje 132.670,00€

Troškovi softvera I opreme 3,500,00 €

Troškovi amortizacije 650,00 €

Troškovi zaposlenih 19.200,00 €

Troškovi ostalih usluga 2.500.00 €

Tekući troškovi (struja, voda, 1.500.00 €

direktni troškovi)

Troškovi PDV I poreza I doprinosa 10.720,00 €

Finansijski rashodi 1.000,50 €

Vanredni rashodi 0.00 €

UKUPNI RASHODI 60.820.50€ UKUPNI PRIHODI 132.670,00 €

Dobit 61.849,50€

16
 Biznis plan

Prilog br.1.ANKETA

GODINE-____

MUSKO☐ ZENSKO☐

NASA BIZNIS IDEJA JE DA NAPRAVIMO NAOČARE ZA DISLEKSIČARE.ON BI

POMAGAO I SLABOVIDIM OSOBAMA.

1.DA LI BI KORISTIO OVAJ UREDJAJ?_________________________

2.KOLIKO PUTA SEDMICNO? 1☐ 2☐ 3☐ 4☐ 5☐ 6☐ 7☐

3.KOJA JE PO VAMA IDEALNA CIJENA ZA NAS PROIZVOD? ______

4.STA MISLITE KAKO CE NAS PROIZVOD UTICA NA VAS I VASU OKOLINU?

___________________________________________

5.DA LI BI NAS PROIZVOD I UKAKVOJ MJERI POBOLJSAO VAS ZIVOT?

______________________________________________

6.IMATE LI IDEJU KAKO BI POBOLJSALI NAS PROIZVOD?

__________________________________________

7.DA LI MISLITE DA BI NAS PROIZVOD USPIO?_______________

8.IMAMO LI DOBRU IDEJU?_____________________________

9.DA LI BI DALI SVOJ DOPRINOS ZA REALIZACIJU_____________

10. KADA BI GA NAJCESCE NOSILI?________________________

17
 Biznis plan

Prilog br.2. Rezultati ankete

18
 Biznis plan

Prilog br.3 CV ( za svakog posebno)

19