‫م‪ /‬علي بن محمد الخويطر‬
‫رئيس شعبة الهندسة القيمية‬
‫بشؤون الهندسة القيمية هو عقد‬
‫املؤمتر اخلليجي اخلامس للهندسة‬
‫القيمية يف املنطقة الذي تقرر تنظيمه‬
‫ان شاءاهلل تعالى يف املنطقة الشرقية‬
‫خالل الفترة ‪ 2-١‬شعبان ‪١٤٣٦‬هـ‬
‫املوافق ‪ 2٠-١٩‬مايو ‪2٠١٥‬م‪.‬‬
‫كما حتوي خطة عمل الشعبة يف‬
‫أجندتها للفترة القادمة فعاليات هامة‬
‫أخرى تشمل والتقتصر على عقد‬
‫االمسيات املهنية واللقاءات الدورية‬
‫واصدار مطبوعات ارشادية وتنظيم‬
‫برامج تدريبية وتأهيلية معتمدة يف‬
‫مجال الهندسة القيمية‪ .‬نذكر هذا على‬
‫أمل ان جند التفاعل منكم باحلضور‬
‫واملشاركة والتواصل الدائم معنا من‬
‫أجل املساهمة يف نشر ثقافة الهندسة‬
‫القيمية والسعي اليجاد قاعدة واسعة‬
‫من املختصني واملمارسني واملهتمني‬
‫بالشأن القيمي حيث انه السبيل املؤدي‬
‫لتطوير املهنة واالستفادة من جدواها‬
‫ومعطياتها‪.‬‬
‫االفتتاحية‬
‫عهد جديد بدأ مع التشكيل اجلديد‬
‫ملجلس ادارة شعبة الهندسة القيمية‬
‫الذي مت انتخابه مؤخراً وبدأ ممارسة‬
‫فعالياته مع غرة العام الهجري املاضي‪.‬‬
‫امللفت يف هذا املجلس هو انتخاب‬
‫الدماء اجلديدة الشابة التي تشكل‬
‫غالبية اعضاءه مما يدعونا الى‬
‫التفاؤل بنشاطات متجددة ومتميزة‬
‫منتظرة يف الفترة القادمة ان شاءاهلل‬
‫تعالى ستكون يف خدمة منسوبي مهنة‬
‫الهندسة القيمية مع تقديرنا وامتناننا‬
‫للعمل الكبير الذي قام به اعضاء‬
‫املجلس السابق الذي كان يضم نخبة‬
‫من املختصني ورواد الهندسة القيمية‪.‬‬
‫إن احلماس الذي بدأ به اعضاء‬
‫الشعبة اجلدد عملهم نتج عنه عدد‬
‫من الفعاليات خالل فترة وجيزة نأمل‬
‫ان يكون ذلك مؤشرا واعدا ملزيد من‬
‫االجنازات لتحقيق أهداف ومهام‬
‫الشعبة‪ .‬يف هذا الصدد يجدر االشارة‬
‫الى ان ابرز فعالية ينتظرها املهتمني‬
 ‫صاحب السمو األمير سعود بن عبدالله بن ثنيان آل سعود‪:‬‬
‫‪٦‬‬
‫لقد أثبتت تجربة الهندسة‬
‫القيمية نجاحها‬

‫‪4‬‬ ‫دور الهندسة القيمية‬

‫في معالجة تعثر المشاريع الحكومية‬

‫املشرف العام‬

‫م‪ .‬علي بن محمد اخلويطر‬

‫رئيس التحرير‬
‫‪٩‬‬
‫هندسة القيمة‬
‫م‪ .‬ابراهيم بن محمد ضياء عيسى‬

‫أعضاء مجلس شعبة‬

‫في أعمال تصميم‬ ‫الهندسة القيمية‬

‫بالهيئة السعودية للمهندسين‬

‫المستشفيات‬
‫من عام ‪١٤٣٧ - ١٤٣٤‬هـ‬
‫رئيس ًا‬ ‫م‪ .‬علي محمد اخلويطر‬

‫نائب الرئيس‬ ‫م‪ .‬عبدالعزيز سليمان اليوسفي‬

‫م‪ .‬إبراهيم بن محمد ضياء عيسى عضو ًا‬

‫عضو ًا‬ ‫م‪ .‬نبيل مشبب الشهراني‬

‫عضو ًا‬ ‫م‪ .‬عواض بن عوض العتيبي‬

‫عضو ًا‬ ‫م‪ .‬مصطفى يوسف العيسوي‬

‫‪١4‬‬ ‫هندسة القيمة‬ ‫اإلخراج الفني‬

‫وليد ســـــري‬

‫رؤية واحدة‪..‬للزوايا‬ ‫العنوان البريدي‬

‫شعبة الهندسة القيمية‬

‫المتعددة‬ ‫الهيئة السعودية للمهندسني‬

‫ص‪.‬ب ‪ ٨٥٠٤١‬الرياض ‪١١٦٩١‬‬
‫هاتف ‪+٩٦٦ ١١ 2٤٠٥٧٧٧ :‬‬
‫فاكس ‪+٩٦٦ ١١ 2٤٠٥٨٥٥ :‬‬

‫‪www.saudieng.sa‬‬

‫التطوير المستمر لهندسة القيمة‬

‫‪١٦‬‬
‫حكاية جميلة‬
‫املواد املنشورة تعبر عن آراء أصحابها وال‬
‫تعبر عن وجهة نظر شعبة الهندسة القيمية‬
‫أو الهيئة السعودية للمهندسني‬
 ‫المقدمة‬
‫الرؤية‬ ‫الهندسة القيمية من أحد االسباب الفعالة لتقومي‬
‫وتقييم املشروعات واخلدمات واملنتجات يف جميع‬
‫أن يكون تطبيق الهندسة القيمية جزء ًا من‬ ‫مراحلها‪ ،‬فقد ثبت من خالل النتائج على مدى عقود‬
‫العمل الهندسي واخلدمي‪.‬‬
‫يف بعض دول العالم ومنذ عام ‪1986‬م يف اململكة‬
‫العربية السعودية ان تطبيق الدراسات القيمية على‬
‫املشاريع اسلوب فعال لالرتقاء النوعي باملشروعات‬
‫محل الدراسة تصميم ًا وتنفيذ ًا واشراف ًا مع السعي‬

‫األهداف‬ ‫خلفض التكلفة قدر االمكان ويف نفس الوقت تأمني‬

‫احلد املطلوب من األداء واجلودة ملتطلبات املشروع‪،‬‬
‫نشر مفاهيم وتطبيقات الهندسة القيمية يف‬ ‫كما ان لها تأثير ايجابي على اعضاء فريق الدراسة‬
‫القطاع الهندسي يف اململكة العربية السعودية‬ ‫من حيث حتفيز املهندسني مبتابعةومواكبة‬
‫ايجاد البيئة املناسبة للممارسة املهنية‬ ‫املستجدات والتقنيات احلديثة كل يف تخصصصه‪،‬‬
‫السليمة وفق املعايير والضوابط املعتمدة‬ ‫وتنمية روح فريق العمل الواحد لدى املهندسني مما‬
‫تنمية قدرات ومهارات املهندسني وتأهيلهم يف‬ ‫يعزز ويقوي اواصر التعاون والتكامل املهني البناء‬
‫مجال الهندسة القيمية‬ ‫بينهم وهذا مطلب ضروري لنجاح العمل الهندسي‬
‫وتاليف االختالفات وضعف التنسيق بني التخصصات‬
‫املختلفة والتي غالب ًا ما تصاحب العمل الهندسي‪.‬‬
‫ان العمل الهندسي يشهد حاليا منافسة حادة مع‬

‫المهام‬ ‫وجود تقنيات ضمن الشبكة العنكبوتية (االنترنت)‬

‫وبالتالي فإن اجلودة والتكلفة هما املعياران اللذان‬
‫» حتديد االسس واملعايير ملمارسة تطبيقات‬ ‫يحددان شروط املنافسة وكسب العطاءات الهندسية‬
‫الهندسة القيمية‬ ‫يف حقول الدراسات والتصميم واالشراف وادارة‬
‫املشاريع وغيرها من االعمال‪ .‬وهذه الدراسات‬
‫» تنظيم املؤمترات والندوات ذات العالقة‬
‫باختصاص الشعبة‬ ‫القيمية هي خير وسيلة لتحقيق ذلك‪.‬‬

‫» اعتماد برامج التدريب والتأهيل املهني‬
‫واملساعدة يف احلصول على الدرجات‬
‫املهنية يف الهندسية القيمية‬
‫» تقدمي الرأي واملشورة الفنية يف مجال‬
‫اختصاص الشعبة‬
‫» االنفتاح على مصادر التطوير والتعليم‬
‫والتعاون العلمي مع اجلهات املهنية‬
‫واألكادميية‬
‫» التواصل واللقاء املهني الفعال مع األعضاء‬
‫املنتسبني واملهتمني‬
‫تسعى الشعبة ضمن االطار العام للهيئة السعودية‬
‫للمهندسني الى الرقي مبمارسة هذه املهنة واحملافظة‬
‫على جودة الدراسات القيمية من خالل الكفاءات‬
‫املتخصصة القادرة على االسهام بهذا املجال وفق‬
‫اهداف الشعبة‪.‬‬
‫ان شعبة الهندسة القيمية بأهدافها تعتبر املرجعية‬
‫املهنية يف مجال تطبيق الهندسة القيمية باململكة‬
‫العربية السعودية لتحقيق االهداف املرجوة من تلك‬
‫التطبيقات واملساهمة بفعالية يف التنمية الشاملة‬
‫القائمة على االستغالل االمثل للموارد البشرية‬
‫واملادية‪.‬‬
 ‫عبد العزيز سليمان اليوسفي‬
‫رئيس فرع الخليج العربي‬
‫الجمعية الدولية للهندسة القيمية‬
‫دورالهندسة القيمية‬
‫في معالجة تعثر المشاريع الحكومية‬
‫» ساعدت يف تسريع اجناز املشروعات‬ ‫املشاريع وشروطها وضعف اإلشراف‬
‫وتقليل تكلفتها ورفع جودتها يف أن‬ ‫على جودتها وتنفيذها‪ ،‬إضافة إلى‬
‫واحد‪.‬‬ ‫ضعف كفاءة بعض األفراد القائمني‬
‫» ساهمت يف حتسني التنسيق بني‬ ‫على املشروعات الهندسية‪.‬‬
‫اجلهات ذات العالقة واملعنية‬ ‫ولعدم وجود قاعدة بيانات وطنية‬
‫باملشروعات كاملالك واإلستشاريني‬ ‫لتقدير التكاليف وغموض مجال العمل‬
‫واملتخصصني واملقاولني‪..‬الخ‪.‬‬ ‫وبعض الشروط واملواصفات وجداول‬
‫» مت رفع جودة وكفائة جوانب كثيره‬
‫الكميات واملتطلبات أدى إلى اختالف‬
‫من مشروعاتنا الهندسية‪.‬‬
‫كبير يف تقديرات املشروعات الهندسية‬
‫» من خالل منهجية الهندسة القيمية‪،‬‬
‫مت تغيير بعض املواصفات واملقاييس‬ ‫وتباينب واضح يف موصفاتها ومقاييسها‬
‫املتبعه‪.‬‬ ‫وجودتها‪ .‬ومازال الهاجس األكبر الذي‬
‫» نتج عن تطبيقات الهندسة القيمية‬ ‫يواجه صناع القرر واملهندسني هو‬
‫وفر زاد على املائة مليار ريال‬ ‫إيجاد آلية مقنعة وواضحة لكيفية‬
‫منذ بدايتها يف اململكة يف مطلع‬ ‫تقدير تكاليف وحتسني جودة املشاريع‪.‬‬
‫الثمانينات‪.‬‬
‫كيف تساهم الهندسة القيمية يف‬
‫» العائد املادي اصبح أكثر من ‪١٠٠:١‬‬
‫احلد من تعثر املشروعات‬
‫اي مقابل كل ريال يصرف على‬
‫» ساهمت الهندسة القيمة بتحديد‬
‫اتعاب ورسوم استشارات الهندسة‬
‫ادق ألهداف ومتطلبات املشروعات‬
‫القيمية نحصل على وفر مادي زاد‬
‫وتوضيح نطاق عملها ومواصفاتها‪.‬‬
‫على املائة ريال‪.‬‬
‫» تبحث الهندسة القيمية ليس يف‬
‫باختصار الهندسة القيمية ساهمت يف‬
‫األمور الفنية فقط ولكن يف كثير من‬
‫تقليل آثار تعثر املشاريع وستساهم أكثر‬
‫األمور املالية والتشغيلية واإلدارية‪.‬‬
‫إذا مت تطبيقها أكثر‪.‬‬
‫بناءا على إحصائية قام بها الكاتب يف‬
‫اململكة ومنطقة اخلليج العربي شملت‬
‫أكثر من خمسمائة مهندس (مالك‪،‬‬
‫ممثل مالك‪ ،‬مستفيد ومستخدم) وعند‬
‫سؤالهم عن مدى رضاهم عن منشأتهم‬
‫بعد استالمها‪ ،‬تبني أن حوالي فقط ‪%١٣‬‬
‫من املستفيدين راضني وحصلوا على ما‬
‫يريدون‪ .‬وبناء على دراسات وبحوث‬
‫قامت بها مؤخرا أحدى اجلامعات‬
‫السعودية تبني أن نسبة الرضا تدنت‬
‫إلى ‪ %٤‬فقط‪ .‬ونسبة الرضا هذه‬
‫مازالت حاليا بهذا احلدود نظرا لكثرة‬
‫اخليارات الهندسية والفنية التى أتتنا‬
‫من جميع انحاء العالم مع عدم توفر‬
‫معلومات فنية كافية عنها‪ .‬كما انه متت‬
‫إجراء احصائية على أكثر من (‪ )١2٠‬من‬
‫صناع القرار كانو يعتقدون أن (‪ )%٥٨‬من‬
‫أعمالهم مركزة على اجلودة ولكن عند‬
‫متابعتهم عمليا تبني ان الوقت املخصص‬
‫للجودة اليتعدى (‪.)%٥‬‬
‫النسب اعاله تعتبر نواة أسباب تعثر‬
‫املشاريع‪ .‬حيث ان هذا الوضع ساهم‬
‫يف عدم االعتناء بإعداد مواصفات‬
‫الهندسة القيمية‬
‫‪4‬‬

‫القيمية في العقد الرابع‬
‫سيذهب إلى مؤسسة أخرى حكومية أو‬
‫غير حكومية لكنه داخل البلد؛ ومن ثم‬
‫فنتاجه لهذا الوطن‪.‬‬
‫ما أجملها من نظرة‪ ،‬وما أعظمها من‬
‫فكرة‪ ،‬يا ليت شعري كم هم الذين‬
‫يفكرون تفكيره اليوم؟ وكم الذين‬
‫ميلكون تلك القدرة؟ وال سيما يف ظل‬
‫هذا الزخم الهائل من املشروعات التي‬
‫ال يزال السؤال حائراً على مدى عقود‬
‫من الزمن‪ :‬من أكثر الناس «يف العالم»‬
‫استفادة من هذه املشروعات؟!‬
‫إذا تأملنا واقع الهندسة القيمية يف‬
‫اخلليج اليوم فقد تصدق عبارة أخرى‪:‬‬
‫أن الهندسة القيمية ولدت يف األشغال‬
‫العسكرية‪ ،‬وترعرعت يف وزارة الشئون‬
‫البلدية والقروية‪ ،‬وشبت يف وزارة‬
‫املياه والكهرباء‪ ،‬وتألألت يف الهيئة‬
‫امللكية للجبيل وينبع‪ ،‬وشدت وحدت‬
‫وغنت وأطربت يف عدد من املؤسسات‬
‫اخلاصة التي تعرف قيمة املال!! ومع‬
‫كل هذا فال نغفل تطبيقات شركة‬
‫أرامكو السعودية؛ ولكن شركة آرامكو‬
‫صرح كبير جداً‪ ،‬وتطبيقها داخل‬
‫حدودها فقط‪ .‬وفق اهلل اجلميع‬
‫المجلد الثامن ‪ -‬العدد األول ‪ -‬جمادى األولى ‪١٤٣٦‬هـ ‪ -‬مارس ‪٢٠١٥‬م‬
‫‪5‬‬
‫م‪.‬حمود بن عواض السالمي‬
‫أخصائي هندسة قيمية معتمد‬
‫ورئيس شركة آد للهندسة القيمية‬
‫حصل توطني الهندسة القيمية وليس‬
‫نقلها من غربي العالم إلى شرقيه من‬
‫خالل بالدنا ومشروعاتنا كما حصل‬
‫يف كثير من التخصصات املهنية‪ ،‬فتم‬
‫تدريب أبناء هذا البلد حتى تخصص‬
‫منه عدد غير قليل‪ ،‬كانوا هم القاعدة‬
‫األساس لكل من دخل هذا املضمار من‬
‫أبناء اخلليج وليس اململكة فحسب‪،‬‬
‫فحصلوا على أعلى درجات التخصص‬
‫‪ ،CVS‬ثم تركوا املدرسة األم (األشغال‬
‫العسكرية) إلى مواقع مختلفة‪ ،‬حكومية‬
‫وغير حكومية‪ ،‬فتذكرت عبارة قالها‬
‫الشخص ذاته د‪ .‬العطيشان عندما كان‬
‫يكثف برامج تدريب للسعوديني يف كل‬
‫املجاالت صدر القرن الهجري احلالي‬
‫فقال له أحدهم‪ :‬إن هذا استثمار‬
‫ضائع؛ ألنك تدرب أناساً لن تستطيع‬
‫السيطرة عليهم إذا حصلوا على‬
‫اخلبرة العلمية والعملية‪ ،‬وسيبحثون‬
‫عن األفضل ويدعوك‪ ،‬وال سيما‬
‫املدنيني يف إدارة عسكرية‪ ،‬فكان الرد‬
‫كبيراً كشأن صاحبه‪« :‬امطري حيث‬
‫شئت فإن خراجك سيأتيني»‪ ،‬قال‪:‬‬ ‫ِ‬
‫ولو تركنا السعودي فأين سيذهب ؟!‬
‫ال‬
‫كنا نسمع من يقول‪« :‬اعمل وال‬
‫تنتظر النتائج»‪ ،‬وأحيا ًنا‪« :‬ازرع ليأكل‬
‫غيرك»‪ .‬وسبحان اهلل كيف تكون‬
‫املشاعر عندما ترى أثر هذه املقولة‬
‫ملموسا تعيشه بكيانك وجمع‬ ‫ً‬ ‫واق ًعا‬
‫مشاعرك‪ .‬باألمس‪ ،‬وبالتحديد يف‬
‫عام ‪١٤٠٦‬هـ (‪١٩٨٦‬م) كانت البداية‬
‫احلقيقية للهندسة القيمية يف اململكة‬
‫العربية السعودية‪ ،‬عندما تعاقدت‬
‫اإلدارة العامة لألشغال العسكرية يف‬
‫وزارة الدفاع والطيران آنذاك من خالل‬
‫مديرها العام العميد الدكتور املهندس‬
‫عبد العزيز بن تركي العطيشان ‪-‬‬
‫الذي يسميه البعض األب الروحي‬
‫للهندسة القيمية‪ .-‬وهذا اللقب ‪-‬إن‬
‫صح التعبير‪ -‬له حظ من الواقع فيما‬
‫أظن؛ إذ لوال اهلل عز وجل ثم ذلك‬
‫الرجل ملا وصلت الهندسة القيمية‬
‫إلى ما هي فيه اليوم‪ ،‬مع عدم إغفال‬
‫دور اجلهابذة الكبار من أمثال الزمالء‬
‫الفضالء الذين حملوا الراية‪ ،‬وكان‬
‫لهم دور بارز يذكر فيشكر‪ ،‬ولم أذكر‬
‫أسماءهم لعلو قامتهم يف هذا املجال‪.‬‬
‫أقول كانت البداية بذلك العقد‪ ،‬وفع ً‬
‫حوار مع صاحب السمو األمير سعود بن عبدالله بن ثنيان آل سعود رئيس الهيئة الملكية للجبيل‬
‫وينبع‪ ،‬رئيس مجلس إدارة الشركة السعودية للصناعات األساسية (سابك)‪:‬‬

‫لقد أثبتت تجربة الهندسة القيمية نجاحها‬

‫» حتقيق وفورات مالية وصلت إلى‬
‫(‪ )2.٧٧‬مليار ريال وبنسبة تبلغ‬
‫(‪ )%٧.2١‬من تكاليف املشاريع‬
‫التقديرية‪ ،‬وقد مت ذلك من خالل‬
‫تنفيذ(‪ )2١٤‬دراسة قيمية حتى‬
‫نهاية شهر شعبان ‪١٤٣٥‬هـ‪،‬مبعدل‬
‫بلغ (‪ )١٩‬دراسة يف السنة الواحدة‬
‫منذ بداية تطبيق برنامج الدراسات‬
‫القيمية يف ذو احلجة ‪١٤2٣‬هـ‪.‬‬
‫» رفع جودة وكفاءة التصاميم من‬
‫خالل احملافظة على املوارد‬
‫املالية عن طريق إدخال أنظمة‬
‫الطاقة الشمسية يف اإلنارة‬
‫وتسخني املياه‪،‬واإلضاءة املوفرة‬
‫للطاقة‪،‬واستخدام مواد محلية الصنع‬
‫قدر اإلمكان‪،‬واستخدام معدات لها‬
‫عمر تشغيلي أعلى‪،‬باإلضافة إلى‬
‫توفير مسارات ألعمال الصيانة‬
‫للمعدات وأجهزة التكييف‪،‬واستخدام‬
‫التغطيات احلديثة يف الصاالت‬ ‫بدأت الهيئة امللكية للجبيل وينبع‬
‫الرياضية واملطاعم‪،‬مع استخدام‬ ‫منذ مدة بتوجيهات ودعم من‬
‫أنظمة اجلدران املعزولة كليا يف‬ ‫سموكم بتطبيق برامج الهندسة‬
‫املشاريع اجلديدة‪،‬وتطبيق األنظمة‬ ‫القيمية بفعالية على مشاريعها‪،‬‬
‫احلديثة يف الطرق واإلنارة وأعمال‬ ‫ما مدى جناح هذه التجربة يف‬
‫البناء‪،‬مع تعديل بعض املساحات‬ ‫حتقيق االهداف املرجوة من‬
‫الغير مستغلة يف املباني وخصوصاً‬
‫تطبيقات الهندسة القيمية من‬
‫املساحات املخصصة للحركة‬
‫حيث الوفورات املالية ومستوى‬
‫األفقية والرأسية وبالذات يف املباني‬
‫اداء وجودة التصاميم؟‬
‫اخلدمية‪.‬‬
‫» التخلص من التصاميم واملواصفات‬ ‫لقد أثبتت جتربة الهندسة القيمية يف‬
‫املفرطة التي ال تساهم يف حتقيق‬ ‫الهيئة امللكية للجبيل وينبع جناحها‪،‬وقد‬
‫الوظيفة األساسية‪.‬‬ ‫أصبحت الدراسات القيمية مدمجة‬
‫» تلبية االحتياجات الفعلية للمشروع‬ ‫ضمن جداول تصاميم املشاريع‬
‫دون الرغبات اخلاصة التي قد‬ ‫واستطاعت الهيئة امللكية من خالل‬
‫تفرضها ظروف معينة‪.‬‬ ‫تطبيقها للهندسة القيمية حتقيق‬
‫» تبني املصممني واملهندسني أفكار‬ ‫أهداف كثيرة من أهمها‪:‬‬
‫القيمة يف أداء أعمالهم‪.‬‬

‫الهندسة القيمية‬
‫‪6‬‬
‫كم تقدرون حجم الوفورات املالية‬ ‫أفضل وبالتالي استمرار احلاجة‬ ‫» حتسني فهم املشروع والعالقة بني‬
‫التي حتققت من جراء تطبيق‬ ‫لتأهيل جيل جديد من البداية‪.‬‬ ‫فريق العمل واملالك واملصمم‪.‬‬
‫دراسات الهندسة القيمية على‬ ‫» انتقال املهندسني من الهيئة امللكية‬ ‫وجميع ذلك يؤدي إلى حتسني أداء‬
‫مشاريعكم منذ بدأ البرنامج‬ ‫بعد تدريبهم إلى جهات أخرى ال‬ ‫وجودة املشاريع وتقليل تكاليف التشغيل‬
‫وحتى اآلن‪ ،‬وكم يبلغ عدد‬ ‫تطبق الدراسات القيمية‪.‬‬ ‫والصيانة على مدى عمر كل مشروع‪،‬‬
‫احلاصلني على درجات التخصص‬ ‫» عدم توفير أماكن مخصصة لورش‬ ‫مع التأكد بأن املشروع يحقق الوظيفة‬
‫املختلفة يف الهندسة القيمية يف‬ ‫الدراسات القيمية أو لتدريب‬ ‫املنشأ من أجلها‪.‬‬
‫الهيئة امللكية للجبيل وينبع ؟‬ ‫القائمني عليها خارج أماكن العمل‬
‫ما العوائق التي صادفتكم يف‬
‫أجريت الدراسة القيمية ملشاريع تبلغ‬ ‫املعتادة لتشجيع املشاركني على‬
‫الهيئة امللكية للجبيل وينبع اثناء‬
‫قيمتها اإلجمالية (‪ )٣٨.٤‬مليار ريال‬ ‫املساهمة بفعالية بعيدا عن اجواء‬
‫ممارسة تطبيق الهندسة القيمية‪،‬‬
‫حتى نهاية شهر شعبان ‪١٤٣٥‬هـ‪ ،‬ومت‬ ‫العمل وضرورة تخصيص ميزانية‬
‫وهل لديكم جهة مختصة للتعامل‬
‫تقدمي مقترحات يصل الوفر املالي بها‬ ‫مستقلة لذلك‪.‬‬
‫وحل معوقات التطبيق ؟‬
‫ملبلغ وقدره (‪ )٥.٩‬مليار ريال‪ ،‬ومتت‬ ‫» وحيث أن العمل يتم بأسلوب مهني‬
‫املوافقة على تطبيق مقترحات بوفورات‬ ‫راق فإن تطبيق املقترحات القيمية‬ ‫من أهم عوائق تطبيقات الهندسة‬
‫بلغت (‪ )2.٧٧‬مليار ريال‪،‬بنسبة ‪%٤٧‬‬ ‫يخضع للدراسة الفنية واملالية بشكل‬ ‫القيمية‪:‬‬
‫من املقترحات املقدمة وهي نسبة جيدة‬ ‫مترابط وحسب طبيعة وظروف كل‬ ‫» االعتقاد بأن الهندسة القيمية عائق‬
‫جداً‪ ،‬بدأت تزيد يف السنوات األخيرة‬ ‫مشروع‪.‬‬ ‫أمام الدراسة الفنية وليس عامل‬
‫نتيجة لزيادة الوعي بأهمية تطبيقات‬ ‫مساعد لها‪.‬‬
‫هل تتواصلون مع جمعيات مهنية‬
‫الهندسة القيمية‪.‬‬ ‫» اعتقاد البعض بأن الهدف من‬
‫أو تستقطبون خبراء متخصصني‬
‫ومت أيضا تدريب عدد (‪ )٥٦٠‬مهندس‬ ‫الدراسة القيمية لتقليص التكاليف‬
‫للحصول على استشارات أو دراسات‬
‫سعودي على منهجية الهندسة القيمية‬ ‫فقط‪.‬‬
‫نوعية لقياس أداء برامج الهندسة‬ ‫» التخفيض الناجت من الدراسة‬
‫ضمن الدورات املعتمدة من اجلمعية‬ ‫القيمية لديكم ومدى تأثيرها يف‬
‫األمريكية للهندسة القيمية‪ .‬وقد‬ ‫القيمية يصعب إظهار أثره على‬
‫مشاريعكم املنفذة حاليا أو التي‬ ‫امليزانية املعتمدة من وزارة املالية‪.‬‬
‫حصل (‪ )٤٨٧‬مهندس على شهادة‬
‫ً‬
‫مستقبال؟‬ ‫سيتم التطبيق عليها‬ ‫» عدم وجود جهة راعية لبرامج‬
‫أخصائي هندسة قيمية مشارك ‪AVS‬‬
‫و(‪ )٤‬على شهادة أخصائي هندسة‬ ‫نعم هناك تواصل مستمر مع اجلمعية‬ ‫الدراسات القيمية وعدم وجود‬
‫قيمية ممارس ‪ .CVS‬كما مت تدريب‬ ‫األمريكية للهندسة القيمية يف عدة‬ ‫دراسات حديثة ملعاجلة القصور يف‬
‫عدد (‪ )2.٥٦٨‬مهندس يف ورش العمل‬ ‫التطبيق أو كيفية استغالل املبالغ‬
‫مجاالت ومنها االشتراكات السنوية‬
‫املعتمدة (حضور متكرر)‪ ،‬ومت منح‬ ‫التي مت توفيرها من خالل الدراسات‬
‫التي ترسل عن طريقها النشرات‬
‫عدد (‪ )١.٤٠٠‬شهادة لساعات تدريب‬ ‫القيمية‪.‬‬
‫الدورية‪ ،‬واالستفادة من موقع اجلمعية‬
‫معتمدة وفق نظام اجلمعية األمريكية‬ ‫» عدم وجود نظام ملكافأة اجلهات التي‬
‫طوال فترة االشتراك‪ ،‬ومنح الشهادات‬ ‫تطبق الهندسة القيمية على مستوى‬
‫للهندسة القيمية‪.‬‬ ‫للحاصلني على التخصصات املهنية‬ ‫اململكة‪.‬‬
‫ما زالت الهندسة القيمية غير‬ ‫يف مجال الهندسة القيمية‪ ،‬وقد متت‬ ‫» عدم وجود نظام حوافز أو مكافآت‬
‫مطبقة يف عدد من قطاعات العمل‬ ‫االستعانة ببعض منسوبي اجلمعية‬ ‫للممارسني والعاملني يف مجال‬
‫يف اململكة على الرغم من حتقيقها‬ ‫للمشاركة يف ورش العمل أو الدورات‬ ‫الدراسات القيمية‪.‬‬
‫لنتائج مميزة يف قطاعات أخرى‪،‬‬ ‫التدريبية‪ .‬والزال املجال قائما‬ ‫» حتول العديد من املهندسني املؤهلني‬
‫هل ترون اهمية إلزام املؤسسات‬ ‫لدعوتهم لتقدمي محاضرات نوعية يف‬
‫للحصول على شهادات عليا يف‬
‫العامة مبمارسة الهندسة القيمية‬ ‫الهندسة القيمية ضمن برنامج التأهيل‬
‫الهندسة القيمية إلى وظائف إدارية‬
‫على خدماتها ؟‬ ‫للحصول على الشهادات العليا يف‬
‫لضمان احلصول على وضع وظيفي‬
‫الهندسة القيمية‪.‬‬

‫المجلد الثامن ‪ -‬العدد األول ‪ -‬جمادى األولى ‪١٤٣٦‬هـ ‪ -‬مارس ‪٢٠١٥‬م‬

‫‪7‬‬
‫باإلضافة إلى أن هناك مهندسني‬ ‫دعت الهيئة امللكية عدة جهات حكومية‬
‫منتسبني للشعبة يشاركون يف تقدمي‬ ‫وخاصة يف املدن التابعة للهيئة امللكية‬
‫وإدارة بعض ورش عمل الدراسات‬ ‫لتطبيق الهندسة القيمية وذلك بإجراء‬
‫القيمية وكذلك بعض الدورات‬ ‫دراسات قيمية على بعض مشاريعها‬
‫املتخصصة يف مجال الهندسة القيمية‪.‬‬ ‫التي تشرف عليها إدارة املشاريع يف‬
‫الهيئة امللكية باجلبيل ومنها مشروع‬
‫يف اخلتام هل من كلمة توجيهية‬ ‫إسكان حي املطرفية الذي يتضمن‬
‫من سموكم الكرمي للمختصني‬ ‫حوالي (‪ )2.٥٠٠‬فيال سكنية بكافة‬
‫واملهتمني بالهندسة القيمية‬ ‫مرافقها وبنيتها التحتية‪ ،‬وقد أجرت‬
‫بصفتكم أحد الداعمني األوائل‬ ‫شركة سابك (‪ )٥‬دراسات قيمية على‬
‫لتطبيقات الهندسة القيمية يف‬ ‫املشروع للوصول إلى أعلى درجة من‬
‫اململكة ؟‬ ‫الكفاءة يف التنفيذ وتقليل التكاليف‪.‬‬
‫ما هي آلية تواصلكم مع شعبة‬
‫التركيز على املشاريع الكبيرة والهامة‬
‫الهندسة القيمية يف الهيئة‬
‫يف تطبيق الهندسة القيمية إذا كانت‬
‫السعودية للمهندسني لالطالع‬
‫اجلهة لديها كم هائل من املشاريع‪،‬‬
‫على مستجداتهم وجتاربهم‬
‫مع التركيز على املشاريع املتكررة‬
‫ولقاءاتهم احمللية والعاملية؟‬
‫مثل اإلسكان واملدارس واملستشفيات‬
‫يتم التواصل بني الهيئة امللكية وشبعة‬
‫واملساجد وحسب طبيعة املشاريع‬
‫الهندسة القيمية كأحد الشعب‬
‫لدى كل جهة‪ ،‬كما أود أن يتم التركيز‬
‫الهندسية ضمن الهيئة السعودية‬
‫واالهتمام بقضية حساب التقديرات‬ ‫للمهندسني واملشاركة يف اللقاءات‬
‫الناجتة عن املقترحات القيمية‪،‬‬ ‫واملؤمترات احمللية والعاملية وحضور‬
‫وخصوصاً ما يتعلق بتكاليف التشغيل‬ ‫الدورات التي تقدمها الهيئة السعودية‬
‫والصيانة‪.‬‬ ‫للمهندسني‪.‬‬
‫التطبيق يف قطاعات الدولة املختلفة‬
‫يجب أن يكون على مراحل من خالل‬
‫وضع برامج متدرجة للتدريب وانشاء‬
‫إدارات متخصصة يف مجال الدراسات‬
‫القيمية مرتبطة بالقطاع الفني وتدعم‬
‫من قبل أصحاب القرار حتى تصبح‬
‫ضمن منهجية ونظام العمل الذي تقوم‬
‫به هذه املؤسسات باإلضافة إلى الدعم‬
‫من اجلهات الراعية لهذا البرنامج‬
‫مثل وزارة املالية وذلك يف مجال إقامة‬
‫املؤمترات السنوية التي تبرز نشاطات‬
‫الهندسة القيمية وكذلك دعم اجلهات‬
‫التي تقوم بتنفيذ الدراسات القيمية‬
‫على مشاريعها املختلفة ووضع جوائز‬
‫سنوية ووظائف متميزة للعاملني يف‬
‫مجال الدراسات القيمية وذلك حتى‬
‫تأخذ الهندسة القيمية وضعها الرائد‬
‫يف هذه اجلهات‪.‬‬
‫هل باالمكان ان تقوم الهيئة امللكية‬
‫للجبيل وينبع بنقل خبرتها‬
‫وجتربتها الناجحة يف تطبيقات‬
‫الهندسة القيمية الى مشروعات‬
‫وخدمات الشركة السعودية‬
‫للصناعات االساسية سابك؟‬
‫الهندسة القيمية‬
‫‪8‬‬
 ‫م‪/‬صالح بن ظاهر العشيش‬
‫ماجستير إدارة عقود هندسية‬
‫مهندس قيمة معتمد مدى الحياة‬
‫مؤلف وكاتب‬

‫هندسة القيمة‬
‫في أعمال تصميم المستشفيات‬
‫املستشفيات يتمحور حول املساهمة‬ ‫تلك الوظيفة العليا وهو ما تدعو إليه‬ ‫مستشفيات الصحة النفسية واإلدمان‬
‫يف عملية العالج‪ ،‬لذا يجب احلرص‬ ‫دراسات القيمة‪ ،‬ولكون موضوعنا عن‬ ‫هي مستشفيات لها خصوصية‪ ،‬تقدم‬
‫على أن يكون التصميم يساعد على‬ ‫التصميم فسوف نقتصر احلديث يف‬ ‫خدمة ذات طابع خاص ملرضى لهم‬
‫سرعة الشفاء وعدم التسبب للمريض‬ ‫هذا املقال على تصميم مستشفيات‬ ‫ظروف استثنائية وسلوكيات خاصة‪،‬‬
‫بأي أذى قد يؤخر شفائه‪ ،‬وعناصر‬ ‫الصحة النفسية وفق منهج دراسات‬ ‫ولهذا يأتي تصميم هذه املستشفيات‬
‫التصميم املقصودة هي‪:‬‬ ‫القيمة وليس تنفيذها أو تشغيلها‪.‬‬ ‫متفرداً ليلبي تلك املتطلبات االستثنائية‪،‬‬
‫التصميم املعماري‪.‬‬ ‫ولكي تقوم هذه املستشفيات على‬
‫التصميم هو حتويل املتطلبات الوظيفية‬
‫التصميم اإلنشائي واملدني‪.‬‬ ‫حتقيق الوظائف املطلوبة منها كون تلك‬
‫إلى فراغات معمارية تتكامل أداءاً‬
‫األنظمة الكهربائية‪.‬‬ ‫الوظائف متفردة بعملها واستثنائية‬
‫ال مع أنظمة هندسية لتحقيق‬ ‫وشك ً‬
‫األنظمة امليكانيكية‪.‬‬ ‫بطبيعتها‪.‬‬
‫وظائف املشروع على أحسن حال وبأقل‬
‫وسوف يتم احلديث عن كل عنصر من‬
‫التكاليف املمكنة‪.‬‬ ‫إن املريض النفسي له متطلبات‬
‫تلك العناصر أعاله بشيء من اإليجاز‬
‫إذا نظرنا إلى طبيعة وظائف‬ ‫واحتياجات نفسية مختلفة وسلوكيات‬
‫وبصيغ عامة كون املوضوع تخصصي‬
‫دقيق وهدف املقال مخاطبة اكبر‬ ‫مستشفيات الصحة النفسية نرى أن‬ ‫مغايرة عن املصابني بأمراض عضوية‪،‬‬
‫شريحة ممكنه من القراء‪ ،‬وفتح نافذة‬ ‫لها وظائف ذات طبيعة خاصة كما سبق‬ ‫لهذا وذاك ال بد ملستشفيات الصحة‬
‫على أهمية املوضوع‪.‬‬ ‫القول‪ ،‬إذ أنها تختلف عن املستشفيات‬ ‫النفسية أن تؤدي وظائفها التي صممت‬
‫األخرى كون طبيعة تصميم هذه املباني‬ ‫من أجلها على أكمل وجه ممكن كون‬
‫التصميم املعماري‬
‫يشكل جزء من العالج للمريض‪،‬‬ ‫طبيعة مباني هذه املستشفيات تساهم‬
‫هو توزيع املساحات إلى فراغات‬ ‫بنسبة عالية يف شفاء املريض لذا ال‬
‫فهذه املستشفيات تعالج أمراض‬
‫معمارية مع حتديد شكلها واختيار‬ ‫بد للتصميم أن يتمحور حول أداء‬
‫نفسية وسلوكية وعليه فتصميم هذه‬

‫المجلد الثامن ‪ -‬العدد األول ‪ -‬جمادى األولى ‪١٤٣٦‬هـ ‪ -‬مارس ‪٢٠١٥‬م‬

‫‪9‬‬
‫التصميم والالزمة لتشغيل املبنى‪ ،‬فمثال‬ ‫التصميم اإلنشائي واملدني‬ ‫مواد التكسية ومواد النهو (التشطيب)‪،‬‬
‫يجب أن تكون مفاتيح اإلنارة واملأخذ‬ ‫يتمثل هذا التصميم يف النظام اإلنشائي‬ ‫فالفراغات املعمارية يف تصميم هذه‬
‫(أفياش) خارج غرف التنومي ومن نوع‬ ‫للمباني‪ ،‬ويف عناصر املوقع العام‬ ‫املستشفيات يجب أن ال تشتمل على‬
‫غير قابل للكسر ومخفي البراغي‪ ،‬ويلزم‬ ‫للمستشفى‪ ،‬فيجب أن تكون األعمدة‬ ‫زاويا حادة أو قائمة وأن ال يكون هناك‬
‫ربط جميع األنظمة املرئية والصوتية‬ ‫الظاهرة دائرية‪ ،‬وارتفاع السقف‬ ‫اختالف يف مستويات األرضيات للطابق‬
‫مبحطة التمريض وكذلك التحكم يف‬ ‫أعلى من املعدل مع عدم وجود كمرات‬ ‫الواحد أو الفراغ الواحد‪ ،‬مع دراسة‬
‫فتح األبواب‪ ،‬باإلضافة إلى األنظمة‬ ‫ساقطة ظاهرة‪ ،‬ويفضل أن تكون‬ ‫حركة املرضى لضمان انسيابيتها وأن‬
‫الكهربائية األخرى مثل أنظمة الكشف‬ ‫املباني ذات العالقة باملرضى من طابق‬ ‫ال تُفضي إلى نهاية مسدودة‪ ،‬أما مواد‬
‫عن الدخان والنداء وغيرها كثير والتي‬ ‫أرضى فقط‪ ،‬أما املوقع العام فيلزم أن‬ ‫التكسية ومواد النهو فيلزم أن ال تكون‬
‫يجب أن تركب بطريقة خاصة وأمنه‬ ‫تكون املمرات عند تغيير االجتاه على‬ ‫صلبه وقاسية جداً أو ذات حواف‬
‫يف هذه املستشفيات ومغايرة لطريقة‬ ‫ال مقابض األبواب تكون من‬ ‫حادة‪ ،‬فمث ً‬
‫شكل انحناءات طويلة وواسعة وليست‬
‫تركيبها يف املستشفيات األخرى‪.‬‬ ‫ذات زوايا وال يعترضها شيء مثل‬ ‫نوع ملتف النهاية وهي مقابض خاصة‬
‫األنظمة امليكانيكية‬ ‫العالمات اإلرشادية والتوجيهية والتي‬ ‫بهذه املستشفيات كذلك مفصالت‬
‫يجب أن تكون مبرومة احلواف ذات‬ ‫األبواب وغيرها كثير يصعب حصره‬
‫هي األنظمة امليكانيكية الداخلة يف‬ ‫يف هذا املقام‪ ،‬كذلك زجاج النوافذ‬
‫تصميم هذه املستشفيات مثل تغذية‬ ‫انحناء وليس ذات نهايات حادة‪ ،‬كذلك‬
‫جتنب اختالف املناسيب مع اإلكثار من‬ ‫يجب أن يكون من نوع اسكريد‪ ،‬أما‬
‫باملاء والصرف‪ ،‬حيث يجب استخدام‬
‫املسطحات اخلضراء‪ ،‬وتظليل املمرات‬ ‫لون الطالء (الدهان) فيجب اعتماده‬
‫كراسي احلمامات من دون خزان طرد‬
‫بالشجر ذات السيقان الطويلة والبعد‬ ‫بعد دراسة علمية حول طبيعة تأثير‬
‫وصنابير من نوع خاص يصعب فكه‬
‫ونزعه باألدوات االعتيادية مع إمكانية‬ ‫عن الشجيرات ذوات األشواك أما‬ ‫األلوان على نوعية املرضى فهناك‬
‫فتح احلمام من اخلارج بسهولة عند‬ ‫بخصوص أرضية هذه املمرات فيجب‬ ‫ألون ُمهيجة‪ ،‬وألوان تسبب اكتئاب أو‬
‫اللزوم‪ ،‬كذلك يجب أن تكون غرف‬ ‫أن تكون لينه مشابهة ألرضية مضمار‬ ‫تزيده‪ ،‬وألوان مريحة ومبهجة‪ ،‬وألوان‬
‫التفتيش واسعة وذات مالقف للسيطرة‬ ‫اجلري يف املنشآت الرياضية‪.‬‬ ‫مهدأة‪ ،‬لهذا يجب اختيار األلوان وفق‬
‫على سوء االستخدام من قبل املرضى‪،‬‬ ‫األنظمة الكهربائية‬ ‫نوعيات املرضى ومبا يساعد على‬
‫أما نظام إطفاء احلريق فيجب أن‬ ‫هي األنظمة الكهربائية الداخلة يف‬ ‫سرعة الشفاء‪.‬‬
‫يتركز على الرشاشات املائية ووضع‬
‫كبائن هوز اإلطفاء يف أماكن يصعب‬
‫الوصول إليها من قبل املرضى مع‬
‫إقفال خاصة وعدم استخدام طفايات‬
‫احلريق املتنقلة يف أماكن إرتياد‬
‫املرضى‪ ،‬وأما التكييف يكون من النوع‬
‫السقفي والتحكم بدرجة احلرارة من‬
‫عند محطة التمريض‪.‬‬
‫كانت تلك حملة عامة وسريعة ومختصرة‬
‫عن متطلبات التصميم ملستشفيات‬
‫الصحة النفسية آمل أن تكون ألقت‬
‫بعض الضوء وشد بعض االنتباه‬
‫إلى االختالف بني هذه املستشفيات‬
‫وغيرها من املستشفيات األخرى‪.‬‬

‫الهندسة القيمية‬
‫‪10‬‬
 ‫م‪ .‬ماجد بن فهد الحسيني‬
‫إدارة خدمات األصول‬
‫شركة المياه الوطنية ‪AVS. PE -‬‬

‫الهندسة القيمية وتحليل المخاطر‬

‫سجل املخاطر بشكل دوري حتى نهاية‬ ‫ومن ثم االستعانة باجلدول املرفق‬ ‫ألعطى دراسة الهندسة القيمية‬
‫املشروع‪ ،‬مما ينتج من مراجعة ودراسة‬ ‫لتحديد لكل عنصر نوع املخاطر (حرج‪،‬‬ ‫الشمولية والتكامل البد من التطرق‬
‫املخاطر الى حتسني اجلودة واالداء‬ ‫رئيسي‪،‬هام‪ ،‬ثانوي‪ ،‬روتيني)‪ ،‬ويتم‬ ‫الى حتليل املخاطر التى قد حتدث يف‬
‫وخفض التكلفة الكلية للمشروع‪ ،‬وبهذا‬ ‫وضع اخلطط والتوصيات يف سجل‬ ‫العمليات املتعلقة باملشروع والتعرف‬
‫نضمن سير العمل باملشروع بسالسة‬ ‫املخاطر من قبل فريق الدراسة وذلك‬ ‫عليها وحتليلها وتوضيح ماهو اثرها‬
‫ويسر‪ ،‬واهلل املوفق‪.‬‬ ‫(ملنع احلدوث‪ ،‬او ترحيل املخاطر‪،‬‬ ‫على سير العمل وكيفية معاجلة هذه‬
‫او تخفيف اثر اخلطر‪ ،‬او قبوله) يف‬ ‫املخاطر ويتم ذلك اثناء الدراسة‬
‫حال ان حدث‪ ،‬ويرفق تقرير املخاطر‬ ‫القيمية للمشروع تدرس املخاطر من‬
‫ضمن دراسة الهندسة القيمية واثناء‬ ‫قبل اعضاء الفريق وعمل سجل جلميع‬
‫سير العمل يف املشروع يتم حتديث‬ ‫املخاطر التى ممكن ان حتدث من بداية‬
‫املشروع حتى نهاية املشروع اعتمادا‬
‫على خبرة فريق الدراسة ومن مشاريع‬
‫مماثلة للمشروع ويتم تقييم كل عنصر‬
‫من املخاطر من ناحية نسبة حدوثه‬
‫وكذلك اثره على املشروع كالتالي ‪:‬‬
‫‪ -١‬حتديد نسبة احتماليه احلدوث‬
‫لكل خطر على املشروع الى (‪-%٠‬‬
‫‪-%٥١ ،%٥٠ -%٣١ ،%٣٠-١١%،%١٠‬‬
‫‪)%٩٩-%٧١ ،%٧٠‬‬
‫‪ -2‬حتديد اثر اخلطر على املشروع‬
‫(منخفض جدا‪ ،‬منخفض‪ ،‬متوسط‪،‬‬
‫عالى‪ ،‬عالى جدا)‬

‫المجلد الثامن ‪ -‬العدد األول ‪ -‬جمادى األولى ‪١٤٣٦‬هـ ‪ -‬مارس ‪٢٠١٥‬م‬

‫‪11‬‬
 ‫م‪/‬محمد هشام بن منصور سليس‬
‫مدير ادارة هندسة القيمة‬
‫بمياه الشرقية‬

‫إطالالت لهندسة القيمة‬

‫على مصطلح المشاريع المتعثرة‬
‫قد يكون غريبا إال أنه أمسى يتداول‬
‫بكثرة وميكن ان نطلق عليه مصطلح‬
‫« املشروع املتعثر أو املشاريع املتعثرة‬
‫«‪.‬و لسنا هنا بصدد أن نصحح أو أن‬
‫نخطئ هذا املصطلح املتنامي بشكل‬
‫هائل‪ .‬ولكن ال بد ان نلتفت مبوضوعية‬
‫لهذا اإلنتفاخ احلاصل لهذا املصطلح‬
‫اجلديد‪ ،‬وان كان هناك من انتفاخ فال‬
‫بد من تقنينه حفاظا على مكتسبات‬
‫التنمية املستدامة‪.‬‬
‫وهنا سأدخل من باب هندسة القيمة‬
‫الرائع‪ ،‬فهنالك املنهجيات املنضبطة‬
‫لها تثقيفا وتعليما وتدريبا وتطبيقا‬
‫وميكن أن نطل من خالل األساليب‬
‫العلمية فيها نحو ذلك املصطلح‬
‫اجلديد ونتلمس املدلول الوظيفي له‬
‫لتقنني حالة اإلنتفاخ التي الزمته يف‬
‫شتى املشاريع وهنا أود أن أوضح آليه‬
‫ميكن من خاللها أن يكون فيها لهندسة‬
‫يف شتى العمليات اإلدارية يف وطننا‬
‫العزيز‪.‬‬
‫ومع ذلك الكم الهائل من املشاريع فقد‬
‫بدأت يف اآلونة األخيرة تتسلل ظاهرة‬
‫ليست بجديدة وقد تكون طبيعية يف‬
‫ظل ذلك الكم الهائل من تلك املشاريع‪.‬‬
‫أنها تلك الظاهرة القدمية املتجددة‪،‬‬
‫إنها ظاهرة تأخر وتأخير العديد‬
‫من املشاريع‪....‬و إن لتلك الظاهرة‬
‫العديد من الدراسات واألبحاث‬
‫األكادميية وامليدانية التي تلمست‬
‫منشأها ومسبباتها واحللول لتفادي‬
‫نتائجها السلبية على دورة املشاريع‪.‬‬
‫وقد تفاقمت هذه الظاهرة مؤخرا‬
‫بشكل ملحوظ‪ ،‬وعلى حني غرة ظهر‬
‫يف الكثير من اإلدارات مسمى جديد‬
‫ال يعلم مدى دقة مدلوله ولكنه وليد‬
‫خفي لظاهرة التأخر‪ ،‬وقد جتسد‬
‫هذا املسمى واملدلول مبصطلح جديد‬
‫اآلالف من املشاريع الهائلة‪ ،‬وميزانيات‬
‫مببالغ طائلة تتجاوز أيضا اآلالف‬
‫من مليارات الرياالت السعودية‪،‬‬
‫أنفقت وما زالت تنفق وستظل تنفق‬
‫‪-‬بتوفيق من اهلل سبحانه وتعالى‪-‬‬
‫على برامج وخطط مستمرة لتوطني‬
‫املشاريع الهائلة يف دوراتها املتعددة‬
‫تصميما وتنفيذا واشرافا وتشغيال‪،‬‬
‫لتقوم بوظائفها املطلوبة وتلبي كافة‬
‫احتياجات وطننا العزيز وكل من يطأ‬
‫ترابه الغالي من مواطنني ومقيمني‬
‫ضمن رؤى ثابته تسعى لها حكومتنا‬
‫الرشيدة لتحقيق التنمية املستدامة‪.‬‬
‫ونبتهل هلل ـــ سبحانه وتعالى ــــ ان يظل‬
‫إقتصاد وطننا الغالي ينعم بازدهار‬
‫ومنو مستمر لتحقيق املزيد من‬
‫املشاريع واإلنفاق التنموي ضمن إطار‬
‫احلوكمة الدراجة يف شتى انحاء‬
‫العالم والتي باتت أصداؤها تتغلغل‬

‫الهندسة القيمية‬
‫‪12‬‬
‫التعثر وتعيده ملرحلة احلياة والدخول‬
‫بالدورة التنفيذية مجددا او االلغاء وفق‬
‫االجراءات والتنظيمات والتشريعات‬
‫املتبعة مبا يحفظ احلقوق العامة‬
‫والعدالة قدر اإلمكان‪.‬‬
‫ختاما ال بد من التأكيد على ضرورة أن‬
‫ال يساء الفهم بأن إطاللة هندسة القيمة‬
‫على املشاريع املتعثرة اصطالحا التبرر‬
‫ألحد وال تعفي بأي حال من األحوال‬
‫أي أحد من مسؤولياته التعاقدية أو‬
‫التفريط باحلقوق العامة التي تؤكدها‬
‫اإلجراءات النظامية والتعاقدات بل‬
‫هي سبيل لنقل املشروع من اجلمود‬
‫واستئناف دورته احلياتية بأقل‬
‫األضرار وحتسني وحتصيل أفضل‬
‫الوظائف املمكنة‪ ،‬وهذا يؤدي حتما‬
‫للقضاء على استنزاف اجلهد واملال‬
‫والوقت احلاصل بسبب جمود املشروع‪.‬‬
‫آمال ان ان تتكلل جهود اجلميع بالنجاح‬
‫النهاء ظاهرة التعثر يف جميع مشاريع‬
‫القطاعات املختلفة ال سيما اخلدمية‪.‬‬
‫وباهلل التوفيق‬
‫الصالحية على اتخاذ القرار األنسب‬
‫لنقل املشروع من مرحلة اجلمود بسبب‬
‫المجلد الثامن ‪ -‬العدد األول ‪ -‬جمادى األولى ‪١٤٣٦‬هـ ‪ -‬مارس ‪٢٠١٥‬م‬
‫‪13‬‬
‫وعلى سبيل املثال ال ميكن ان تبلغ‬ ‫القيمة إطاللة تستشرف مدلول التعثر‬
‫نسبة إجناز مشروع ما ماليا أو تنفيذيا‬ ‫يف املشاريع تقوم على اآلتي ‪:‬‬
‫‪ %٨٠‬ونعتبره متعثرا السيما وأن نظام‬ ‫أوال ال بد أن يعي املعنيون باملشاريع‬
‫العقود قد وضع ضوابطا ملثل هذه‬ ‫أن هناك فائدة جليه ميكن حتصيلها‬
‫األمور‪ .‬وكي ال نطيل الشرح فإن على‬ ‫من تطبيقات هندسة القيمة املنهجهية‬
‫الفريق املشكل أن يتلمس كافة املدلوالت‬ ‫باعتبارها أسلوب منهجي علمي وعملي‬
‫الوظيفية للتعثر وعليه ان يلتزم برفع‬ ‫وبجهد جماعي منضبط ــ حسب‬
‫دراسه وتوصيات مفصلة بهذا الشأن‬ ‫تعريفي التطبيقي لهندسة القيمة ــ‬
‫ضمن تقرير وايف ومتكامل يقنن فيه‬ ‫ميكن ان تتناول مبوضوعية متكاملة‬
‫مصطلح التعثر غير الدقيق ويصنف ما‬ ‫الوصف الدقيق واملقنن ملصطلح‬
‫هو أكثر تعقيدا وتعثرا ليرشح لورشة‬ ‫«املشروع املتعثر» من خالل التحليل‬
‫عمل تطبيقية تقوم بدراسته بأسلوب‬ ‫الوظيفي لهذا املصطلح‪.‬‬
‫منهجي لتعيد األمل لبعض املشاريع‬
‫باحلياة مجددا أو لبعض وظائفها‪.‬‬ ‫ثانيا قد يكون من املناسب يف كل وزارة‬
‫أو إدارة معنية باملشاريع أو البرامج‬
‫ثالثا يف ضوء التقرير اآلنف وتوصياته‬ ‫تشكيل واعتماد فريق عمل متكامل‬
‫التي رشدت وقننت مصطلح « املشروع‬ ‫من مختلف التخصصات وله إملام كاف‬
‫املتعثر» ميكن حتديد وحصر املشاريع‬ ‫مبشاريع اإلدارة أو الوزارة وبرئاسة‬
‫االكثر تعثرا لتنفذ عليها دراسات‬ ‫قائد محدد‪ .‬وعلى القائد وأعضاء‬
‫هندسة قيمة تطبيقية وفق املنهجيه‬ ‫فريقه تقع مهمة القيام بدراسة وحتليل‬
‫القياسية املتبعة عامليا تخلص لعدة‬ ‫وحتديد وتصنيف وتقنني مصطلح «‬
‫بدائل وأفكار وتوصيات وقد يصلح‬ ‫املشروع املتعثر» مبعايير دقيقه من ضوء‬
‫أن يسوق بعضها ليساعد صاحب‬ ‫الواقع امليداني القائم للمشاريع املتعثرة‬
‫وكذلك من واقع املواد التعاقدية للعقود‬
‫التنفيذيه او اإلشرافيه او التصميميه‬
‫او الواقع املالي اونسب التنفيذ الفعلي‬
‫واملالي‪ ...‬وغيرها‪ ،‬وعلى سبيل املثال‬
‫ال احلصر الميكن ان يدخل مشروع‬
‫تصميمي متأخر حتت مصطلح‬
‫التعثر السيما وان التصاميم األوليه‬
‫املتأخرة ال يزال بعضها يف طور‬
‫األفكار األساسية ومنطقا ال نستطيع‬
‫ان نقول عن أفكار بأنها متعثرة بل‬
‫نسعى لتطويرها للوصول من خاللها‬
‫للغايات املطلوبة‪ ،‬ولعلها تكون فرصة‬
‫لتقدمي دراسة تصميمية أكثر دقة‬
‫واتقانا ويتفادى فيها سلبيات سابقة‬
‫وبنفس املنطق تقيم مشاريع اإلشراف‬
‫على املشاريع التنفيذية‪ .‬وكذلك أيضا‬
 ‫م‪.‬عبدالله حسن محمد‬
‫أخصائي قيمة مشارك‬
‫نائب مدير مشاريع ‪ -‬مدير المكتب الفني‬
‫شركة قرشي المشرف للمقاوالت المحدودة‬
‫جدة – المملكة العربية السعودية‬

‫هندسة القيمة‬
‫رؤية واحدة‪..‬للزوايا المتعددة‬
‫التعثر للمشروع (اختلفت اآلراء وبار ت‬ ‫واململكة العربية السعودية هي إحدى‬
‫السلعة (املشروع)‬ ‫أقوى الدول اإلقتصاية بالعالم وباملقابل‬
‫تبني اإلحصاءات الرسمية وجود أكثر‬
‫كذلك فمرحلة التصميم هي املرحلة‬ ‫تعثر املشاريع أصبح اليوم من أهم‬
‫من‪ %٣٠‬من املشاريع احلكومية املتعثرة‬
‫األهم من مراحل املشروع حيث أنه‬ ‫هواجس حكومات دول العالم‬
‫بقيمة إجمالية تزيد على ‪ ١٠٠‬مليار‬
‫أكثر عنصر يؤثر على تكاليف وجودة‬ ‫العربي ورواد حركات التنمية‬
‫ريال سنويا‬
‫املشروع بنسبة تصل إلى ‪ %٥٠‬بني‬ ‫فيها بل بات مصدر قلق وتوتر‬
‫تأثير العناصر األخرى باملشروع يف‬ ‫وقد تعددت أسباب تعثر املشاريع إال أن‬ ‫لدى عامة الشعوب فصار جزء‬
‫الوقت الذي ال تتجاوز تكلفة التصميم‬ ‫من أهمها اختالف رؤية أطراف التعاقد‬ ‫ال يتجزء من احلديث اليومي‬
‫‪ %٣‬من التكلفة اإلجمالية للمشروع‬ ‫للمشروع فاملالك رؤيته استثمارية‬ ‫بني املعارف واألصدقاء واألهل‬
‫لذا فهذه املرحلة هي صمام األمان‬ ‫زمنية واإلستشاري أو املصمم رؤيته‬ ‫يتلهفون مستبشرين بافتتاح‬
‫للمشروع وفيها ترتبط التخصصات‬ ‫فنية بحته واملقاول رؤيته مالية ربحية‬ ‫مشروع ويسخطون غاضبني لتعثر‬
‫الهندسية املختلفة فيجب أن تتوحد‬ ‫فبات كل منهم ينظر للمشروع حسب‬ ‫اآلخر‪.‬‬
‫رؤيتهم للمشروع من جميع اجلوانب‬ ‫رؤيته البتغاء هدفه دون تقبل لرؤية‬
‫والزوايا للحصول على اجلودة املنشودة‬ ‫الطرف اآلخر وهنا يكمن أول اسباب‬

‫الهندسة القيمية‬
‫‪14‬‬
 ‫بالتكلفة املعقولة‪،‬ولكن بات من املؤسف‬
‫ما يحدث احيا ًنا من قبل بعض املكاتب‬
‫الهندسية والذي يثير الضحك أحيا ًنا‬
‫والبكاء أحيا ًنا أخرى من تعارض‬
‫وتباين باملخططات التصميمة وجداول‬
‫الكميات واملواصفات إما يف ذاتها أو‬
‫يف ارتباطها بالتخصصات الهندسية‬
‫األخرى حتى وصلت اجلرأة أن بعضهم‬
‫يقوم بتصميم كل جزء من أجزاء‬
‫املشروع بدولة أخرى لها مواصفاتها‬
‫اخلاصة بها‪ ،‬فيصبح املشروع (كوكتيل‬
‫عاملي) يتوجب على املقاول وفق العقد‬
‫أن يفكك نكهاته املتنوعة ويصطدم‬
‫اإلستشاري بالواقع واملفاجأة املخذلة‬
‫التي يحصدها املالك أما تعثر املشروع‬
‫أو كارثية جودته والتي ال تتضح يف أغلب‬
‫األحيان اال خالل الفترة التشغيلية‬
‫(‪Value‬‬ ‫وهنا يأتى دور هندسة القيمة‬
‫‪ )Engineering‬كصمام أمان وكحل جذري‬
‫لتعثر املشاريع وذلك بصورة دراسة‬
‫علمية منهجية تهدف إلى حتليل‬
‫وتقومي أداء عناصر املشروع وحتديد‬
‫وفهم وظائفه األساسية وايجاد البدائل‬
‫املبتكرة وذلك بواسطة فريق هندسي‬
‫بجميع التخصصات باإلضافة للمالك‬
‫واملستخدم (طالب وأستاذ ملشروع‬
‫مدرسة‪ ،‬ومريض وطبيب ملشروع‬
‫مستشفى) باإلضافة ألفراد ذوي صلة‬
‫باملشروع كمقاول وإستشاري‬
‫واألجدى أن تكون الدراسة عند مرحلة‬
‫مبكرة من التصميم األولي حيث األثر‬
‫اإليجابي الواضح فامكانية التغيير‬
‫تكون أيسر وأسرع وبدون أي تكاليف‬
‫غير مبررة مما يجعل التنفيذ الح ًقا ال‬
‫يواجهه تعارضات بني أطراف التعاقد‬
‫أو تعقيدات هنجسية وإدارية وبذلك‬
‫تتوحد الرؤية للمشروع بني أطرافه من‬
‫زواياه املتعددة‪.‬‬

‫المجلد الثامن ‪ -‬العدد األول ‪ -‬جمادى األولى ‪١٤٣٦‬هـ ‪ -‬مارس ‪٢٠١٥‬م‬

‫‪15‬‬
‫التطوير المستمر لهندسة القيمة‬

‫حكاية جميلة‬
‫ليـس فقـط احلاجـة‪ ،‬ولكـن إيجاد بدائل‬
‫للرغبـات التـي صارت يف بعض األحيان‬
‫مطلـب ملـح للمنافسـة‪ ،‬وأصحبـت‬
‫تسـمى بالهندسـة القيميـة (‪Value‬‬
‫‪ )Engineering‬واسـتقطبت تخصصـات‬
‫هندسـية جديـدة مثل املدنيـة واملعمارية‬
‫واإلنشـائية‪ ..‬الـخ‪ ،‬وهنـا بـدأ البحـث‬
‫ليـس فقـط يف األمـور الضروريـة ولكـن‬
‫شـمل أيضـاً النواحـي اجلمالية واجلودة‬
‫وحسـن األداء واإلنتـاج‪.‬‬
‫ونتـج عـن ذلـك طرح مفاهيم كثيرة حتت‬
‫مظلـة كلمـة (قيمـة ‪ )Value‬جمعـت مبـا‬
‫يسـمى اآلن (ممارسـات حتسـني القيمـة‬ ‫كانـوا مـن ذوي التخصصـات الهندسـية‬ ‫أمسية الرياض‬
‫‪ )Value improvement Practices‬ومنهـا‬ ‫التقنيـة الدقيقـة وبالتحديـد يف مجـال‬ ‫أقامـت شـعبة الهندسـة القيميـة بالهيئة‬
‫‪Optimization Value, Learned, Constructability,‬‬ ‫الهندسـة الكهربائيـة وامليكانيكيـة‪.‬‬ ‫السـعودية للمهندسـني يـوم االثنـني‬
‫‪Project‬‬ ‫‪Optimization,‬‬ ‫‪Best‬‬ ‫‪Practice,‬‬
‫وبعد تطبيقها يف املشـروعات اإلنشائية‬ ‫‪١٤٣٥/٣/١2‬هــ املوافـق ‪2٠١٤/١/١٣‬م‬
‫‪ Benchmarking, Lesson‬حتـى بلـغ عـدد‬
‫يف السـتينيات توسـع املجـال ليشـمل‬ ‫األمسـية األولـى بفنـدق مـدارمي كـراون‬
‫هـذه املمارسـات أكثـر مـن خمسـة عشـر‬
‫بالريـاض بعنـوان التطويـر املسـتمر‬
‫لهندسـة القيمـة‪ ..‬حكايـة جميلـة‬
‫فمنذ نشأت الهندسة القيمية يف أواخر‬
‫األربعينيـات امليالديـة تسـمى آنـذاك‬
‫حتليـل القيمـة (‪ ،)Value Analysis‬مـرت‬
‫الهندسـة القيميـة بعـدة مراحـل وبـدأت‬
‫يف الصناعـة بالتركيـز علـى احلاجـة‬
‫(التحليـل الوظيفـي) والتكلفـة األوليـة‪،‬‬
‫وكان الهـدف إيجـاد بدائـل أقـل كلفـة‬
‫للمـواد الضروريـة وامللحـة دون التركيـز‬
‫علـى حتسـني جودتهـا‪ ،‬ومعظـم العاملني‬
‫يف مجـال الهندسـة القيميـة آن ذاك‬

‫الهندسة القيمية‬
‫‪16‬‬
‫علـى برنامـج التدريـب‪ -‬حتليـل القيميـة بعـد التطبيـق‪ -‬نتائـج‬ ‫وأصبـح أسـلوب الهندسـة القيميـة واحـد مـن تلـك األسـاليب‪،‬‬
‫الدراسـة والتطـورات)‪.‬‬ ‫وجـل هـذه األسـاليب تركـز أوالً علـى اجلـودة ثـم حسـن األداء‬
‫أمسية جدة‬ ‫وأخيـراً التكلفـة الكليـة (‪.)LCC‬‬
‫ولكن يظل منهج الهندسة القيمية من أهم هذه األساليب التي‬
‫تطبقها الكثير من الدول املتقدمة تقنياً‪ .‬لذا مت إعادة تعريف‬
‫الهندسة القيمية ليكون كما يلي‪:‬‬
‫أسـلوب هندسـي إداري تركـز يف البدايـة علـى الفعاليـة‬
‫(‪ )Effectiveness‬عـن طريـق حتليـل الوظيفـة (‪ )Function‬أو‬
‫الوظائـف املطلـوب حتقيقهـا وحتديـد األهـداف واالحتياجات‬
‫واملتطلبـات والرغبـات (‪Requirements, Desires goals, Objectives,‬‬
‫‪ )Needs‬ومـن ثـم تبحـث يف الكفـاءة والتكاليـف هنـا يعنـي بهـا‬
‫التكاليـف الكليـة (‪ )Life Cycle Cost, Lcc‬وليـس التكاليـف األوليـة‬
‫فقـط‪.‬‬
‫اقامت شعبة الهندسة القيمية االمسية الثالثة بفندق كراون‬ ‫ولكن يظل السؤال األهم‪ ..‬ماذا عن التطبيق ؟ أي كم هي‬
‫بالزا يوم االربعاء ‪١٤٣٦/١/١٩‬هـ املوافق ‪2٠١٤/١١/١2‬م‬ ‫نسبة املقترحات التي مت املوافقة عليها‪ .‬وكم نسبة الوفر‬
‫مبدينـة جـدة بعنـوان تطبيـق الهندسـة القيمية فـى القطاعات‬ ‫احلقيقي؟ وما هي كيفية قياس حتسني اجلودة؟ سؤال آخر‪..‬‬
‫احلكوميـة الـي ايـن وصـل ؟ وقـد القاهـا املهنـدس علـي‬ ‫ماذا عن املتابعة؟ أي متابعة التطبيق وتوثيقها فعلياً‪.‬‬
‫اخلويطـر استشـاري الهندسـة القيميـة‬ ‫أمسية املنطقة الشرقية‬
‫واحملاضـرة الثانيـة يف تطبيقـات مبتكرة فى الهندسـة القيمية‬
‫ومـا توصلـت إليـه تطبيقـات الهندسـة القيميـة واجنازاتهـا فى‬
‫اكثـر مـن دولـة وعـدد اخصائـي الهندسـة القيميـة فـى الـدول‬
‫والشـركات العامليـة قـام بالقاءهـا املهنـدس عبـداهلل بـن عبـد‬
‫العظيـم خوجـة استشـاري الهندسـة القيميـة‪.‬‬
‫ويف هـذا الصـدد يجـدر اإلشـارة إلـى أن أبـرز فعالية ينتظرها‬
‫املهتمـني بشـؤون الهندسـة القيميـة هو عقـد املؤمتر اخلليجي‬
‫اخلامـس للهندسـة القيميـة يف املنطقـة التـي تقـرر تنظيمـه‬
‫إن شـاء اهلل تعالـى يف املنطقـة الشـرقية خـالل الفتـرة ‪2-١‬‬
‫شـعبان ‪١٤٣٦‬هــ املوافـق ‪ 2٠-١٩‬مايـو ‪2٠١٥‬م‪.‬‬ ‫أقامت شـعبة الهندسـة القيمية بالهيئة السـعودية للمهندسـني‬
‫األمسـية الثانيـة مبدينـة اخلبـر بعنوان تقييم برنامج السـعودة‬
‫والتدريـب باسـتخدام حتليـل القيمـة وكان ذلـك يـوم األربعـاء‬
‫‪١٤٣٥/٦/2٣‬هــ املوافـق ‪2٠١٤/٤/2٣‬م بفنـدق الظهـران‬
‫الدولـي‪.‬‬
‫وشـارك الدكتـور‪ /‬خالـد يعقـوب املـداهلل (وهـو استشـاري‬
‫مكتـب سـعودي كونسـلت باخلبـر) وحاصـل ايضـاً علـى درجـة‬
‫الدكتـوراة مـن جامعـة ميشـغن سـتيت بالواليـات املتحـدة‬
‫االمريكيـة سـنة ‪١٩٨٤‬م مبحاضـرة يف األمسـية وكانـت‬
‫محـاور األمسـية (السـعودة ‪ :‬اإليجابيـات والسـلبيات‪ -‬نظـرة‬

‫المجلد الثامن ‪ -‬العدد األول ‪ -‬جمادى األولى ‪١٤٣٦‬هـ ‪ -‬مارس ‪٢٠١٥‬م‬

‫‪17‬‬
 ‫يتقدم مجلس إدارة شعبة الهندسة القيمية بالشكر والتقدير لسعادة املهندس‬
‫هاني بن محمد باداود‪ ،‬مساعد مدير إدارة الشعب الهندسية بالهيئة السعودية‬
‫للمهندسني وذلك لقاء اجلهود واألعمال التي قام ويقوم بها يف سبيل دعم‬
‫تنفيذ مهام الشعب الهندسية بالهيئة ومن ضمنها شعبة الهندسة القيمية‪ ،‬كما‬
‫يسرنا تهنئة سعادة املهندس عبداللطيف العابسي بتعينية مديرا لفرع الهيئة‬
‫السعودية للمهندسني باملنطقة الشرقية متمنني له التوفيق ‪.‬‬
‫يســر مجلــس إدارة شــعبة الهندســة‬
‫القيمي ــة ان يب ــارك الثق ــة بتكلي ــف‬
‫ســعادة املهنــدس ابراهيــم بــن صالـــح‬
‫الضبيعـــــي أمينـــــا عامــــا بالهيئـــة‬
‫الســـعودية للمهندســـني مـــع‬
‫متنياتنـــا لـــه بالتوفيـــق والنجـــاح‪.‬‬

‫اإلكثار من النوم أو قلته‬

‫وقالت دراسة أعدها باحثون من األكادميية األمريكية لطب‬
‫النوم‪ ،‬أن النوم أكثر من ‪ ١٠‬ساعات أو أقل من ‪ ٦‬ساعات يزيد‬
‫خطر اإلصابة بأمراض القلب والسكري والبدانة وأوصت‬
‫الدراسة بضرورة ضبط ساعات النوم وذلك بتحديد وقتها‬
‫ومدتها بحيث ال تكون يف ساعات متأخرة من الليل وال تزيد‬
‫عن املعدل الطبيعي الالزم وهو من ‪ ٦‬إلى ‪ ٨‬ساعات يومياً‬
‫فقط يف فترة الليل‪ .‬وعلى سبيل آخر كشفت دراسة جديدة‪،‬‬
‫إن النوم قد يضعف الذاكرة وتزيد خطر اإلصابة باخلرف‪،‬‬
‫وبينت الدراسة التي نشرت يف دورية (ديلي ميل) البريطانية‪،‬‬
‫أن الباحثني من املستشفى اجلامعي يف مدريد وجامعة‬
‫كولومبيا بنيويورك‪ ،‬وجدوا أن البقاء يف الفراش قد يسرع‬
‫عملية فقدان الذاكرة ويزيد من فرص اإلصابة باخلرف‪.‬‬ ‫حذر باحثون من إكثار النوم مضر‬
‫املصدر‪ :‬مجلة أفكار السعودي الفرنسي‪.‬‬

‫وقام الباحثون بدراسة استمرت ‪ ٣‬أعوام على ‪ 2٧٠٠‬شخص‬ ‫متام ًا كما قلته‪ ،‬ال بل أنه يزيد‬
‫بالعقدين السابع والثامن من العمر وأجروا عليهم يف بداية‬ ‫أكثر من مخاطر اإلصابة بأمراض‬
‫الدراسة اختبار احلالة العقلية املصغر وهو اختبار مصمم‬ ‫القلب والسكري والبدانة‪.‬‬
‫لتقييم التغيرات يف الوظيفة الدماغية‪.‬‬

‫الهندسة القيمية‬
‫‪18‬‬
 ‫ورشة عمل الهندسة القيمية‬
Information Phase ‫جمع املعلومات‬
Function Analysis Phase ‫حتليل الوظائف‬
Creativity & Idea Generation Phase ‫االبتكار وطرح األفكار‬
Evaluation & Selection Phase ‫التقومي واالختيار‬
Research & Development Phase ‫البحث والتطوير‬
Presentation Phase ‫اإليجاز وعرض املقترحات‬
Implementation & Follow up Phase ‫التطبيق واملتابعة‬
 ‫د‪ .‬خالد عبد الفتاح عبيد‬
‫مدير إدارة الهندسة القيمية‬
‫العطيشان مهندسون استنشاريون‬
‫(‪ OCE - CVS PE‬مدى الحياة)‬
‫منهجية الهندسة القيمية‬
‫احلفاظ على أو حتسني األداء واجلودة‬ ‫وكثير من املستثمرين أصحاب األموال‬
‫على املشاريع الهندسية املختلفة يف‬ ‫الطائلة ويرغبون يف استثمار أموالهم‬
‫مجاالت التصنيع والبناء‪ ،‬والرعاية‬ ‫بكفاءة من خالل تطبيق الهندسة‬
‫الصحية واملشاريع البيئية‪.‬‬ ‫القيمية على مشاريعهم كأداة للتحكم‬
‫وتوجد بعض املفاهيم اخلاطئة عن‬ ‫يف مراقبة التكاليف للتقليل من الهدر‬
‫الهندسة القيمية عند البعض الذين قد‬ ‫أو النفايات واحلصول على أفضل قيمة‬
‫يعتبرون الهندسة القيمية مبثابة نهج‬ ‫مقابل كل ريال سعودي يتم إنفاقه‪.‬‬
‫خلفض التكاليف مع جتاهل مفهوم‬ ‫وذلك ملواجهة حتديات زيادة الضغوط‬
‫التصميم واإلبداع بينما يف الواقع تقوم‬ ‫التنافسية والتي تتطلب حلول فعالة‬
‫الهندسة القيمية على تبسيط العناصر‬ ‫تقوم على تقليل التكلفة دون املساس‬
‫املعقدة يف التصميم من خالل حتليل‬ ‫باجلودة والتأثير السلبي على ربحية‬
‫الوظائف‪ ،‬وحتديد وظائف األنظمة‬ ‫االستثمارات‪ .‬كما يجب دمج مستويات‬
‫الرئيسية والفرعية والعمل على حتديد‬ ‫جديدة من اجلودة مع دورة حياة‬
‫املشاريع عن طريق استعمال أدوات‬
‫مجاالت التحسني عن طريق طرح حلول‬
‫بديلة تلبي املتطلبات الوظيفية‪ .‬كما أنه‬ ‫وتقنيات الهندسة القيمية لتوفير‬
‫باإلضافة إلى ذلك‪ ،‬تعمل الهندسة‬ ‫الفرص دون زيادة إجمالي تكلفة دورة‬
‫القيمية على تلبية متطلبات املالك مبا‬ ‫حياة املشروع أو األنظمة الهندسية‪.‬‬
‫يف ذلك ميزانية املشروع‪ .‬والتقليل من‬ ‫وتعرف الهندسة القيمية كمنهجية‬
‫أوامر التغيير أثناء التنفيذ عن طريق‬ ‫للعمل اجلماعي لتحقيق الوظائف‬
‫تبسيط طرق اإلنشاء واملنشآت مع‬ ‫املطلوبة ولذا فهي منهجية ميكن‬
‫تطبيقها لتحسني املشاريع واملنتجات‬
‫حتسني اجلدول الزمني للمشروع‪،‬‬
‫الصناعية‪ .‬وكذلك ميكن تطبيق‬
‫وتعزيز اجلودة العامة للمشروع‪.‬‬
‫هندسة القيمة لتحسني التكلفة مع‬
‫على الرغم من مرور سنوات عديدة من‬
‫التغيير الثقايف والتكنولوجي اجلذري‪،‬‬
‫ال يزال تناقض اجلودة والتكلفة يهدد‬
‫ربحية املنتجات واملشاريع ويعد تطبيق‬
‫منهجية الهندسة القيمية على املشاريع‬
‫يساعد على موازنة اجلودة والتحكم يف‬
‫التكلفة لألنظمة املختلفة باإلضافة إلى‬
‫حل التناقضات ومواجهة التحديات‬
‫اخلاصة باملشاريع‪ .‬ومن خالل دراسة‬
‫العديد من املشاريع الصناعية وجد أن‬
‫التدرج يف نقص الفرص املمكنة خلفض‬
‫التكاليف وحتسني اجلودة أصبحت‬
‫قضية ذات أهمية متزايدة‪ ،‬ولقد‬
‫شهدت اململكة العربية السعودية منواً‬
‫كبيراً وسريعاً خالل العقدين املاضيني‬
‫مما أدى إلى زيادة الطلب على مشاريع‬
‫البناء مبا يف ذلك مشاريع البنية التحتية‬
‫واملباني التعليمية كاجلامعات واملدارس‬
‫باإلضافة إلى مشاريع الرعاية الصحية‬
‫واملستشفيات‪ ،‬واملباني العالية واملتعددة‬
‫الطوابق وكذلك مشاريع اإلسكان‬
‫واملشاريع الصناعية والبيئية املختلفة‪.‬‬
‫وبالتالي‪ ،‬اهتمت احلكومة السعودية‬
‫الهندسة القيمية‬
‫‪20‬‬
 ‫‪ -6‬متابعة تنفيذ املقترحات القيمية‪:‬‬ ‫وتتبع ورشة عمل الهندسة القيمية املراحل املوضحة يف‬
‫وتشمل استكمال تقرير الهندسة القيمية النهائي ومتابعة‬ ‫الشكل (‪ )١‬التالي‪:‬‬
‫تنفيذ املقترحات التصميمية املقبولة لكل من املالك‬
‫واالستشاري‪.‬‬
‫ومن املهم أن نعرف أن أفضل تطبيق للهندسة القيمية هو‬
‫أثناء مرحلة التصميم االبتدائي للمشاريع كما هو موضحاً يف‬
‫شكل (‪ )2‬والذي يبني أنه يف مرحلة ‪ %٣٠‬من التصميم يتم‬
‫احلصول على أقصى قدر من صايف الوفورات احملتملة بينما‬
‫تقل الوفورات احملتملة يف التكاليف يف مرحلة ‪ %٦٠‬من تطوير‬
‫التصميم ثم تقل أكثر يف مرحلة ‪ %٩٠‬وهي مرحلة االنتهاء‬
‫من استكمال مستندات املشروع ولذلك يعد التطبيق املثالي‬ ‫‪ -1‬مرحلة ما قبل ورشة عمل‪:‬‬
‫ملنهجية الهندسة القيمية مبراحلها الثالثة على املشاريع‬ ‫وتشمل جمع املعلومات مراجعة مستندات املشروع‪ ،‬حتديد‬
‫العمالقة لضمان حتقيق التحكم يف اجلودة وحتسني تكلفة‬ ‫فريق العمل توعية املالك التخطيط لورشة العمل حتديد‬
‫املشاريع وذلك باستخدام منهجية الهندسة القيمية كأداة‬ ‫أهداف الدراسة القيمية والتوقعات عمل زيارة ميدانية‬
‫مراقبة على زيادة التكاليف أثناء مراحل التصميم املختلفة‪.‬‬ ‫عمل مقابالت شخصية مع املالك واملستخدم مع عمل مناذج‬
‫التكلفة واملساحة واملخاطرة املطلوبة يف ورشة العمل‪.‬‬
‫‪ -2‬ورشة عمل الهندسة القيمية‪:‬‬
‫‪SAVE‬‬ ‫تتبع خطة عمل اجلمعية العاملية ملهندسي القيمة‬
‫‪ International‬والتي تتضمن املراحل التالية‪:‬‬
‫» مرحلة املعلومات ‪ :‬جمع املعلومات األساسية وقيام املصمم‬
‫باستعراض نطاق املشروع وأهدافه وأسس تصميم النظم‬
‫الهندسية املختلفة واملستخدمة‪.‬‬
‫» مرحلة حتليل الوظائف للمشروع من خالل حتديد وظائف‬
‫كل عنصر وما يقوم بعمله وما يجب عليه القيام به لتلبية‬
‫ولذلك‪ ،‬فإن فوائد استخدام منهجية الهندسة القيمية يف‬ ‫املتطلبات وحتسني القيمة التي ميكن التعبير عنها على‬
‫دراسات املشروع ميكن تلخيصها فيما يلي‪:‬‬ ‫النحو التالي‪:‬‬
‫» حتديد عناصر املشروع احملتاجة إلدخال حتسينات عليها‬ ‫القيمة = الوظيفة (‪ / )F‬السعر (‪)C‬‬
‫» ربط التكلفة بالوظيفة‪.‬‬ ‫‪ -3‬مرحلة االبتكار وطرح األفكار‪:‬‬
‫» حتقيق متطلبات املالك‬
‫توليد بدائل لتلبية الوظيفة املطلوبة وحتسني قيمة املشروع‪.‬‬
‫» التأكد من حتقيق متطلبات برنامج وأهداف املشروع‬
‫» مضاهات ميزانية املشروع وحتسني اجلدول الزمني عن‬ ‫‪ -4‬مرحلة التقييم واالختبار‪:‬‬
‫طريق توليد وتطوير حلول بديلة‪.‬‬ ‫عملية التقييم لتحديد أفضل البدائل التي تلبي املتطلبات‬
‫وبالتالي‪ ،‬فإن تطبيق منهجية الهندسة القيمية على املشاريع‬ ‫الوظيفية ليتم تطويرها إلى مقترحات قابلة للتطبيق‬
‫يف الوقت احلاضر وخاصة يف اململكة العربية السعودية ويف‬ ‫ويستخدم يف ذلك طريقة التقييم الرقمي والوزن املعياري‪.‬‬
‫منطقة اخلليج بشكل عام يجب أن حتقق فوائد كبيرة لتلك‬ ‫‪ -5‬مرحلة التطوير والعرض‪:‬‬
‫املنطقة عن طريق االستفادة من منهجية الهندسة القيمية‬ ‫تطوير مقترحات البدائل املختارة وعمل عرض تقدميي‬
‫كما هو موضح يف هذه املقالة‪.‬‬ ‫للمالك واملصمم لتنفيذ مقترحات الهندسة القيمية‪.‬‬

‫المجلد الثامن ‪ -‬العدد األول ‪ -‬جمادى األولى ‪١٤٣٦‬هـ ‪ -‬مارس ‪٢٠١٥‬م‬

‫‪21‬‬
‫المؤتمر الخليجي الخامس للهندسة القيمية‬
‫بعنوان‬

‫ثالثة عقود من التطبيقات الناجحة لهندسة القيمة في الخليج‬

‫املنطقة الشرقية ‪ 2 - 1 -‬شعبان ‪1436‬هـ املوافق ‪ 20 - 19‬مايو ‪2015‬م‬

‫فعاليات املؤمتر‬

‫دورات تدريبية يف الهندسة القيمية‬ ‫األحد ‪ -‬االثنني‬

‫افتتاح املؤمتر وفعاليات اليوم األول‬ ‫الثالثاء‬
‫فعاليات اليوم الثاني واحلفل اخلتامي‬ ‫األربع ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــاء‬

‫جلان املؤمتر‬ ‫أبرز املتحدثني‬

‫اللجنة اإلشرافية‬
‫رئيس اجلمعية الدولية ملهندسي القيمة بالواليات‬ ‫»‬
‫» رئيس الهيئة السعودية للمهندسني‬
‫املتحدة األمريكية‬
‫» أمني الهيئة السعودية للمهندسني‬
‫رئيس اجلمعية املاليزية ملهندسي القيمة‬ ‫»‬
‫» رئيس شعبة الهندسة القيمية‬
‫رئيس اجلمعية الهندية ملهندسي القيمة‬ ‫»‬
‫» رئيس فرع اخلليج للهندسة القيمية‬
‫رئيس هيئة املهندسني القطرية‬ ‫»‬
‫» رئيس الشركة املنظمة للمؤمتر‬
‫مؤسس احتاد املهندسني اخلليجيني‬ ‫»‬
‫رئيس احتاد املهندسني العرب‬ ‫»‬
‫اللجنة املنظمة واإلعالمية‬
‫معالي أمني املنطقة الشرقية‬ ‫»‬
‫» رئيس شعبة الهندسة القيمية‬
‫وكيل وزارة املياه والكهرباء‬ ‫»‬
‫» رئيس فرع اخلليج للهندسة القيمية‬
‫رئيس هيئة مشروع قطار احلرمني‬ ‫»‬
‫» مدير فرع الهيئة السعودية للمهندسني بالدمام‬
‫» رئيس الشركة املنظمة للمؤمتر‬
‫» أعضاء شعبة الهندسة القيمية‬
‫محاور املؤمتر‬
‫اللجنة العلمية‬
‫» رئيس فرع اخلليج للهندسة القيمية‬
‫تطبيقات الهندسة القيمية يف املشاريع العمالقة‬ ‫»‬
‫» مستشار شعبة الهندسة القيمية‬
‫» أعضاء شعبة الهندسة القيمية‬ ‫الهندسة القيمية وتعثر تنفيذ املشروعات‬ ‫»‬
‫دراسات القيمة يف املشاريع غير الهندسية‬ ‫»‬
‫املنظــــــــم‬ ‫التجارب الدولية والدروس املستفادة‬ ‫»‬
 ‫م‪ .‬مصطفى يوسف العيسوي‬
‫مهندس معماري استشاري‬
‫شركة دار التصاميم المعمارية‬
‫وعضو شعبة الهندسة القيمية‬

‫تجربة وتطبيق‬
‫جتربتنا على مشرع فعلي هو احد مباني البلديات‬
‫احلكومية باململكة العربية السعودية‪.‬‬
‫حيث مت تصميم املشروع بأحد املكـاتب االستشارية‬
‫املميزة بالرياض وذلك حسب متطلبــات املــالك‬
‫وحســب البرنـامج الفراغي للمشروع‪ ،‬وقد اطلق‬
‫املهندس املعمـاري املصمم ألفكـارة العنـان مصممــا‬
‫فكرة جميلـــة للمشروع بفراغــات داخلية كبيــرة‬
‫وممــرات عريضة اكثـر من املطلـوب وبعد املوافقة‬
‫على الفكرة التصميمية مت عمل الرسومات التنفيذية‬
‫للمشروع وبناء على جداول الكميات وجدنا أن‬
‫التكلفة التقديرية للمشروع زيـــادة عن التكلفـــة‬
‫احملددة للمشروع بحيث انة ال ميكن معه تنفيذ‬
‫املشروع‪ ،‬ومت حتويل املشروع لوزارة الشؤون البلديــة‬
‫والقرويـــة لتطبيق دراسة الهندســة القيميــة علية‬
‫والتحكم بالتكلفة مع احلفاظ على القيمة وجودة‬
‫املشروع وكفاءتة‪.‬‬
‫وفيما يلي شرح للمراحل والدراسات التي متت على‬
‫املشروع‪:‬‬

‫المجلد الثامن ‪ -‬العدد األول ‪ -‬جمادى األولى ‪١٤٣٦‬هـ ‪ -‬مارس ‪٢٠١٥‬م‬

‫‪23‬‬
‫‪ -1‬وصف املشروع‬

‫الهندسة القيمية‬
‫‪24‬‬
 ‫‪ -2‬مكونات املشروع قبل الدراسة‬

‫‪ -3‬مقارنة مساحة املبنى قبل الدراسة وبعد الدراسة‬

‫مت تعديل املساحات بزيادة املساحات املستغلة عن مساحات‬

‫احلركة للرفع من قيمة املشروع‬

‫‪ -4‬مقارنة بعض الواجهات قبل‬

‫بعد دراسة الهندسة القيمية مت رفع‬ ‫الدراسة وبعد الدراسة‬
‫ج ــودة وقيمــة وكفائة املشـ ــروع وحتسني‬
‫اخللل باملساحات وزيادة املساحات املستغلة‬
‫وتقليل التكلفــة التقديرية للمشروع‬
‫بنسبة ‪ %44‬وهذا هو املعنى احلقيقــي‬
‫للهندســة القيمية أو لهندسة القيمة‬
‫ونتعلم من هذا املثل أهمية تطبيق هندسة‬
‫القيمة على املشاريع مبرحلة التصميم‬
‫األولي لتوفير الوقت واجلهد والتكلفة‬
‫على املشاريع اإلنشائية‪.‬‬
‫الواجهات الرئيسية‪ :‬حيث مت تقليل االرتفاعات لألدوار‬
‫العلوية وإستبدال العناصر املكلفة بالواجهات بعناصر اقل‬
‫تكلفة وتعطي نفس االحساس وحتافظ على جمال الواجهات‬

‫المجلد الثامن ‪ -‬العدد األول ‪ -‬جمادى األولى ‪١٤٣٦‬هـ ‪ -‬مارس ‪٢٠١٥‬م‬

‫‪25‬‬
 ‫م‪/‬ابراهيم بن محمد ضياء عيسى‬
‫عضو شعبة الهندسة القيمية بالهيئة السعودية‬
‫للمهندسين ‪AVS -‬‬

‫كلمة رئيس التحرير‬

‫الالزمة واجتياز االختبارات للحصول‬ ‫منذ اعوام ونشرة الهندسة القيمية‬
‫على شهادة اخصائي هندسة قيمية‬ ‫منبرا للمختصني واملهتمني فى هذا‬
‫مشارك ‪AVS-Associate Value specialist‬‬ ‫املجال ولتوضيح لألخرين بخطواتها‬
‫أو أخصائي هندسة قيمية معتمد‬ ‫ومتيزها عن غيرها من الوسائل‬
‫والتقنيات عبر تبني الفكر املنظم‬
‫‪CVS-Certified Value specialist‬‬
‫لتحسني القيمة بطريقة جماعية من‬
‫من اجلمعية الدولية للهندسة القيمية‬ ‫خالل فريق العمل جلمع املعلومات‬
‫‪ SAVE International‬كما مت إيضاحه‬ ‫وقياسها‪ ،‬حتليل الوظيفة‪ ،‬االبداع مع‬
‫مسبقاً‬ ‫التقومي والتطوير لعرضها على اكمل‬
‫نضع اليوم بني ايديكم العدد االول‬ ‫وجه ومتابعة التطبيق لتكون جزءا‬
‫من املجلد الثامن كنواة اعالمية‬ ‫من العمل الهندسي واخلدمي فى‬
‫نطرح من خاللها التوصيات والعثرات‬ ‫اململكة العربية السعودية‪،‬وقد كشفنا‬
‫والسلبيات التي تعوق تطبيق الهندسة‬ ‫سلسلة من النجاحات التي حتققت‬
‫القيمية ونسلط الضوء على افكاركم‬ ‫فى عدد من املشاريع املنفذة باستخدام‬
‫ومقترحاتكم إليجاد أرضية حوارية‬ ‫الهندسة القيمية وسعينا لفتح قنوات‬
‫شفافة خلدمة وتطوير املهنة‬ ‫تواصل عربية وعاملية واعتماد عدد‬
‫من املهندسني ملزاولة اخلصوصية التي‬
‫واهلل املوفق‪.‬‬
‫تكتنزها بعد حصولهم على التدريبات‬

‫الهندسة القيمية‬
‫‪26‬‬
 Ali M. Al-Khuwaiter, CE, CVS-Life
Value Engineering Chapter President
SELECTION OF PROJECTS FOR VE- STUDY
Capital investment or
construction projects are all
recommended to be value-
studied; benefits are certain.
If one or more of the following
criteria is applicable, the project
is a good candidate for urgent
VE:
» High standards of design have
been used.
» Uses high/special quality of
equipment and finishing.
» Are there many components
and items?
» Very old design? More than 7
years?
» Too many problems and
deficiencies in design.
» Developed in an emergency
or in rush time.
» Feeling that considerable
improvement is possible.
» The overall cost does not
meet the available budget.
» High annual running cost
Value Engineering
14
Software projects such as
administrative systems, office
procedures are recommended
for-VE study if some of the
following problems are exists:
» Long delays in decision
making.
» Too many people or channels
involved in paper work before
a final decision can be taken.
» A general feeling among many
people in the organization
that something out to be done
about the existing procedures.
» The present procedure several
years old and has not been
changed yet.
» There is too much of
unproductive paper work
involved.
» There is too much of waste
time during daily work.
» A general feeling that the
work load not fair or not
well distributed within the
organization.
The success of Value Analysis / reduction and Value analysis Now how to get that function?
Value Engineering (VA/VE) study or product improvement
The experience show that
and the real value improvement and function improvement
best results can be achieved
depends upon how function approaches.
only when the team defines
analysis part of the study has
Understanding the complexities understands and utilizes the
been conducted.
of value analysis is a difficult functions. A Value Analysis /
So it is of outmost importance process and so is persuading Value Engineering study without
for any idea or thought to be others that VA/VE is a powerful functions is like a building
armed with the required level technique. The long spent without foundation. Value
of knowledge and information hours research and experience can be improved to a certain
to make it workable and show that the core of VA/VE is extent by any good analysis
acceptable for its intended function analysis, a powerful method. However, a step by step
use or purpose. Furthermore to technique, which when properly approach of defining functions,
apply a source of knowledge or used would assure best value. allocating cost to functions,
information in the right track This definitely requires how to comparing functions to user
for its intended use it is required determine customer / user attitudes and evaluating them
to have some techniques, attitudes and then allocate yields the best value.
approaches, tools or a process them to functions.
So it becomes the top priority
of logical understanding where
Strictly speaking the customer of the value practitioners
when the information is treated,
/ client is mainly concerned to properly and effectively
should produce the required
with the Use, Aesthetic and introduce the concept of value
results. Function Analysis is
Cost of a product or service. He analysis, its uniqueness through
one such function based
wants a product that would do function analysis (not just
logical approach or a process
the job and make him pleased modifying or improving the
of logical understanding where
at an appropriate cost. Actually product), and assurance of
one can rely upon to put his /
he wants a function which will benefits whether monetary,
her information into the right
serve the purpose or meet performance, comfort,
track and achieve the required
requirement at the appropriate aesthetic or quality before
goals and objectives. Function
cost (the lowest possible cost). boarding on value studies.
analysis is a deliberate thinking
process forcing switching
over form the traditional way
of product improvement to
a radical change of function
improvement.
Human beings are normally
reluctant to change and
would not go the way you are
suggesting unless motivated,
influenced and convinced of the
positive results and impacts of
the change. Strong, dominant
and vocal personalities show
resistance to a new way of looking
at things, prior to understanding
the new approach. It is very
much essential to enable
the decision makers clearly
understand the message
of function approach and
differentiate between the cost

Vol. 8th, No.1 - Jumada I 1436, March 2015

13
 FUNCTION APPROACH OF
VALUE ENGINEERING
Mohammad Amin PE. CVS,
Value Program Manager
Otaishan Consulting Engineers
Value Engineering
12
Today’s world is a market of period with the minimum
competition and not only the possible cost.
efficiency but also the continued
This is not an easy task to
innovations are essential to
satisfy the customer needs at
meet today’s highly advanced
his desire level. However the
customer’s demands. In order
best possible approach to such
to meet these demands and
complex problems is to analyze
keep pace with the modern
and understand in depth the
technological developments it
essence of problem / issue
is essentially required to have a
or need. This requires many
very effective tool to accomplish
things such as meaningful
these competitive demands.
communication, knowing the
Right from the small need like
problem scope, collection and
a tea cup or screw driver to the
analysis of precise data, creative
complex projects the objective
search for alternative solutions
is to achieve a better quality
and justifying the proposed
and value improved product
solutions.
sustainable over a desired life
projects with at least two or more best practices
significantly outperformed those projects without
VIP’s or with only one. My personnel experience
today after many years of the application of VIP’s
on projects I would say how you can have projects
without them.
VIP’s that are developed by CII are so many so I
would limit my discussion to those are approved
and being used by SARAMCO. The space allocated
for this paper is one page. So I will start here with
the listing of the VIP’s namely; Value engineering
(although it is part of the CII practices the reference
for this practice is SAVE International) the rest
of the practices used on projects are CII such
as; Constructability which is conducted at 30%
conceptual & 20% Detail Design, Project Definition
Rating Index (PDRI) which is conducted at 60%
conceptual, Project Planning Team Alignment
(PPTA) which is conducted at the beginning of
every phase specially conceptual phase, Schedule
Optimization (SO) which is conducted at 60%
of conceptual stage, Scope Control and Change
Management (SC & CM) which is conducted after
the approval of scope at 60%, Lesson Learned (LL)
and is conducted at the end of every phase or at
project completion to update the data base (LLC)
and at the beginning of every phase to review
established data base particularly the conceptual
phase (LLI), planning for start up (PFSU) and is
conducted at 30% conceptual and repeated at
20% Detail design and Bench marking (BM) which
is conducted at 90% of the conceptual stage.

Design Bases Conceptual Stage Detail Design/ Construction Start Up

Procurement

VE, Const.
LLI. 30%
VE 90% Const,
PFSU 20%
C&CM 0%

PDRI,
SC&CM
SO 60%

LLI, 0%

BM, 90%
LLI. 30%
PPTA LLI 0%
90%

LLC, 100% PPTA, LLI,

LLI. 30% SC&CM 0%

Vol. 8th, No.1 - Jumada I 1436, March 2015

11
 Khaled Almedallah,
PhD, CVS, PMP, CCP, SSYB
Value Improvement Practices
(Best Practices in Project management)
And SARAMCO Experience
Value Improvement Practices
(VIP’s) in project management
are a list of practices use
to improve project value in
particular cost and time but also
scope and quality. The practices
mostly developed by a group of
companies under one umbrella
called Construction Industrial
Institute (CII). This organization
is a US based and is owned by a
group of companies that work
together to share knowledge
on how to improve project
performance. Interesting
enough is to know that one of
these companies are Aramco
Overseas.
Saudi Aramco has contributed
to the development of those
practices both in the local
Value Engineering
10
market and internationally. I
have attended international
meetings where consultants
from other parts of the world
discuss how they have learned
from Saudi Aramco experience
with respect to projects and
project management (PM). To be
specific of the local experience
with VIP’s and the role of
SARAMCO in the applications
of those practices require a
person with over forty years of
experience with SARAMCO as a
contractor.
In 1993 SARAMCO conducted
a study reviewed projects
with respect to best practices.
A comparison was made for
projects with best practices
and without and found that
Certification in Value Engineering

SAVE International www. value-eng.org gives the following certificates.

First level S
Associated Value Specialist AV
(AVS) » Attend the basic 40-houre VE
Do not teach VE alone, but can Training Workshop (Module 1)
participate as secondary with and pass the AVS Exam. No VE
a CVS Experience needed.

Second level P
Value Methodology Practitioner VM
(VMP) » After getting the AVS.
Do not teach VE alone, but can » Accumulate 44 certification points
participate as secondary with » Conduct at least 6 VE studies.
a CVS » Pass the VMP Exam.

Third level S
Certified Value Specialist CV
» After getting the VMP.
(CVS) » Accumulate 88 certification points
Fully authorized to teach VE, » Conduct at least 12 VE studies.
upon approval by SAVE » Pass the CVS Exam.
International

Fourth level L ife

S-
CVS for life CV
(CVS-Life)
Fully authorized to teach VE, » After recertifying as CVS three
upon approval by SAVE times. Meaning after 12 years of
International getting the CVS.

Fifth and highest level I

VE
Fellow of SAVE International FSA
(FSAVEI) » It is giving to those CVS’s who
Fully authorized to teach VE, accomplished something unique
upon approval by SAVE and special in Value Engineering
International worldwide.

Please visit our website www.value-eng.org to get more detailed about VE Certification and Certification points
 Eng. MAJED FAHAD ALHUSSEI NI ,AVS,PE
NATIONAL WATER COMPANY-
ASSETS SERVICES

Value Engineering and Risk Analysis

For the given study value
engineering inclusiveness
and integration needs. To be
addressed on an analysis of
the risks that may occur in
the processes related to the
project and identify, analyze
and clarify what is its impact
on the workflow, and how to
address these risks. And what
can be done during the study
value of the project is studying
the risks by teammates, Also
work record of all possible risks
that occur from the beginning
of the project until the end of
the project depending on the
experience of the study team
and of similar projects for the
project. These are evaluated
every element of risk in terms of
incidence, as well as its impact
on the project as follows:
1- Determine the percentage
of probability of occurrence
of each risk to the project (0 %
-10% , 11%-30% 31%-50%, 51%
-70% 71%-99% )
2 - Determine the impact of risk
on the project (very low , low , happened, and accompanied
moderate , high , very high) by a report of risk. Within the
study of value engineering ,
Then, use the attached table
during the course of work on the
to determine each element
project is updated risk register
type of risk ( critical , major ,
on a regular basis until the end
significant , minor , routine )
of the project. It is resulting
.These are developing plans
from the review and study of the
and recommendations in the
risks to improve the quality and
risk register by the study team,
performance and reduce the
( to avoid the occurrence , or
total cost of the project .This is
transfer the risks or mitigate
ensuring workflow the project
the impact of the risk , or
smoothly.
acceptance ) in the event that

Value Engineering
8
features differentiating the
value engineering concept
between other techniques
are: use of specific creative
effort to develop many design
alternatives, function analysis,
diverse & multidiscipline
team(s), organized approach
(Job Plan), the principle of
maintaining the quality needed
by the user and to provide
required functions at lowest
overall cost consistent with
achieving required acceptance
or performance.
These key features had put
value engineering studies
on the top requirements for
projects from owners and
users and the main reasons are
Integration methodology and
flexible knowledge more than
other studies.
Therefore the creativity solution
to protect the projects from
any types of risks was the basic
logic in value engineering and
the main guide of its Integration
and strong relation with Risk
management is the experts in
these techniques had united
those concepts in one course
in construction management
studies at famous universities.
The conclusion, value
engineering and Risk
management are very useful
techniques in identifying and
assessing risks by considering
the highest performance and
lowest cost. These two tools were
been used separately in each
project for many years, and due
to the dependence of the target
it is better to use a combination
of them. Renewable energy
project, without exception,
should contain integrated with
those techniques to reach best
approach
Vol. 8th, No.1 - Jumada I 1436, March 2015
7

Value Engineering &
Risk Management
Risk management technique
from the top required Stud-
ies of construction projects
because it is the identifica-
tion, assessment, and prior-
itization of risks followed by
coordinated and economical
application of resources to
minimize, monitor, and con-
trol the probability and/or im-
pact of unfortunate events or
to maximize the realization of
opportunities.
Value Engineering
6
Eng. Abdullah Hassan Mohammed
AVS – VPM \ TOM
Qurashi Al-Musharraf Co.Ltd
Jeddah – K.S.A
Risks can come from uncertainty
in financial markets, project
failures (at any phase in design,
development, production, or
sustainment life-cycles), legal
liabilities, credit risk, accidents,
natural causes and disasters as
well as deliberate attack from an
adversary, or events of uncertain
or unpredictable root-cause
Construction projects in a long
period of investment are at
risk. And at first it’s possible
that only investment risk will
be considered. But the reality is
that projects not only financial
risks but also risks of social,
political and the technical
concept. Knowledge of risk
management as a technique
that is now in every step of the
planning principles, as well as all
the risks that exist in all stages
of project life, qualitative and
quantitative methods to identify
and respond. Knowledge of risk
management has been many
changes and now from the
beginning until now.
From other side the key

A word about “Quality”
In the field of construction, the
word “Quality” has a different
meaning than it has in general.
In general usage, quality has
come to mean “better quality”;
and better quality means richer,
finer, more costly materials,
better methods or better
appearance.
As a matter of fact quality is
defined with many definitions
depending on roles:
For an owner, quality means
fitness for the intended purpose;
For a designer, conformance to
requirements;
For a contractor, reliance
and strict adherence to the
Contract Documents; and For
an operational and facility
management people, the
ability to have acceptable and
predictable performance.
For the inspector, meeting the
established requirements that
are established by the design.
Mustafa Baghdadi, PMP, AVS, LEED GA
Dar Al Riyadh, Project Manager
The design, communicated by
the drawings and specifications,
establishes the relative quality of
the materials and workmanship.
The level of quality, however, is
established by the requirements
of the owner in the planning
stage and here where the
Quality Plan gets tailored. Now
quality means adherence to
the standards established by
the design and we must only
interpret the intended quality
and judge how closely the work
conforms to that standard.
Qualities enter goes through
3 main processes: Quality
Planning, Quality Assurance,
and Quality Control
Quality Assurance must begin
at the start of the project at the
first moment of any new task
and continue through to the
end. It requires being on top
of things; preparing for a new
activity; being there when the
activity first begins; and assuring
that it is being done correctly
from the start.
Afterwards and as a control
measure to the above Quality
control process is meant to
monitor and record results of
executing the quality activities
to assess performance and
recommend necessary changes
to all.
Do not confuse quality with
grade. A grade is a category or
rank given to entities having
the same functional use but
different requirements for
quality.
Quality is not strictly an aesthetic
issue; it is also an economic
issue. It is widely accepted
by experienced professionals
that approximately 30% of the
total construction cost can be
attributed to quality. About
80% of that can be attributed
to poor quality resulting in the
cost of replacing and repairing
substandard work. Therefore,
doing the job right the first time
saves approximately 24% of the
total cost of construction.
Vol. 8th, No.1 - Jumada I 1436, March 2015
5

Value Engineering in
Hospitals Design
Psychic hospital are unique
, they lend special care to
special patients , with up
normal behavior . so the design
of these hospitals should be
different to satisfy these needs
and requirements
Psychiatric patient has his
own needs and requirements
, which area different from
other patients , so the design
is consided as part in patient
recovery , and these functions
are, where the design should
be centered around , that is
coincide with valve engineering
mythology .
Design is transforming function
requirements into space,
coupled with electrical and
mechanical system to satisfy
needed functions .
Design of psychiatric hospital
Value Engineering
4
Eng. Salih AL asheash
B.Sc,MSc, CVS life
should implement the In Electrical
followings :
Switches should not be
In Architecture accessible to patients
Never have sharp angles Switches should resist breakage
No exposed screws
Never have different levels in
one space
In Mechanical
Never have dead end passage
Toilet seats should be installed
Special door hardware ( lockset with flush valves
,hinges ,…ets )
Mixtures should be smooth
Colors should be selected based rounded ,and cant be dismantled
on patient study outcome. with normal tools
In Civil / Structure Bathrooms should be opened
by staff from outside if needed
No angles columns but round
These are gleams of what
ones
should be considered ,and to
Higher ceiling than other shed some lights on the subject
buildings . More through study should be
One story buildings if possible carried when design take place .
No sharp turns , but smooth
curved ones
Introduction
The Value Engineering Chapter within the
general framework of the Saudi Council
Vision
of Engineers intend to progress the VE Value Engineering Methodology is
profession and to maintain the quality to be part of the engineering work
of the value studies through specialized process and service.
competencies are able to contribute to
this field in accordance with the goals of
the chapter which represent a professional
reference in the application of Value
Engineering in Saudi Arabia. This will
help to achieve the desired goals from VE
Message
applications, and contribute effectively to
the overall development based on the best
Spread the concept of value
engineering in the engineering
use of human and material resources sector in Saudi Arabia and seeking
to develop the capability and skills
of engineers and certify them in the
field of value engineering

Tasks
» Determine bases and standards
Value Engineering for value engineering practices.
Chapter » Organizing conferences and
seminars in value engineering.
» Approval of training and
certification programs and assist
Board Member of Value Engineering Chapter in obtaining professional degrees
in Saudi Council of Engineers 2013 - 2016 in value engineering.
Eng. Ali Al-Khwaiter President » Provide technical advice and
consultation in value engineering.
Eng. Abdulaziz Al-Yousefi VP
» Search for sources of learning and
Eng. Ibrahim M. Eisa Member development.
Eng. Nabeel Al-Shehrany Member » Establish scientific cooperation
Eng. Awaadh Al-Otaibi Member with professional societies and
academy
Eng. Mostafa Elissawy Member
 Value Engineering in
4
Hospitals Design

A word about
5
“Quality”

G. Supervisor

Eng. Ali Al-Khwaiter

Value Engineering &
H. Editor
6
Eng. Ibrahim M. Eisa
Risk Management

Members of the Gulf Chapter

SAVE International Value Engineering and Risk
8
Abdulaziz Al-Yousefi
Ali Al-Khwaiter
President
VP, KSA
Analysis
Muhammad Al-Awar VP, UAE
Rana Al-Khalifah VP, Bahrain
Abdullah Al-Baker VP, Qatar
Bader Al-Thaidi VP, Kuwait
Saif Al Kindi VP, Oman
Value Improvement
10
Practices
Editdtorial Design
Walid Siry

Postal Address
(Best Practices in Project management)
Value engineering
Saudi Council for Engineers
P.O.Box 85041 Riyadh 11691
Phone: +966 11 2405777
Fax: +966 11 2405855

www.saudieng.sa
FUNCTION APPROACH OF
12
VALUE ENGINEERING

Published articles reflect the views of the

owners and do not reflect the viewpoint of
the Division of Value Engineering or Saudi
Council of Engineers
 Abdulaziz S. Al Yosfi, CVS-Life, FSAVE

President, Gulf Chapter, SAVE International

Why Value Engineering?