Professional Documents
Culture Documents
Ở các nước Mỹ, Anh, với việc đề cao vai trò cá nhân, vai trò của các nhà quản lý cao cấp, ít có sự can thiệp bằng
luật pháp của nhà nước vào chính sách kế toán, nên ở các nước này, KTQT có xu hướng được xây dựng thành bộ
phận thuộc ban giám đốc, là công cụ riêng của nhà quản lý. Ngược lại, với những doanh nghiệp ở các nước đề cao
tính an toàn, tính tập thể, có sự can thiệp của nhà nước trực tiếp bằng luật pháp vào chính sách kế toán như Pháp
thì KTQT có xu hướng được xây dựng thành bộ phận kế toán.
Tuy nhiên không phải SME nào tại Việt Nam cũng có đủ lực để thực hiện bộ máy KTQT như thế. Thứ nhất là
nó đòi hỏi tầm nhìn của Người lãnh đạo. Thứ hai là nguồn lực của Doanh nghiệp về tài chính, quy trình, thời
gian, nhân sự… Vì thế, mô hình KTQT được xây dựng phù hợp cho các SME Việt Nam nên tận dụng vào
những gì sẵn có từ Kế toán tài chính. KTTC sử dụng các tài khoản, sổ sách, báo cáo tổng hợp, còn KTQT
sử dụng các tài khoản, sổ sách, báo cáo chi tiết để ra số liệu quản trị.
Để làm được điều đó, mỗi bộ phận chức năng của doanh nghiệp tổ chức thành một trung tâm phân tích để dễ
dàng xác định và kiểm soát chi phí. Khi đó việc phân bổ chi phí sẽ được thực hiện trên cơ sở từng hoạt
động. Như vậy nhà quản trị sẽ kiểm soát được tình hình hoạt động chính xác hơn cũng như dễ dàng đánh giá
hay gắn kết trách nhiệm cho các bộ phận khi phân tích kết quả hoạt động kinh doanh.
Thân mến!