Professional Documents
Culture Documents
Số tiết: 30 tiết
Nhiệm vụ môn học:
Trang bị các kiến thức về các loại hình công việc khác nhau của một
người hoặc một tập thể chịu trách nhiệm tổ chức quản lý và triển khai
một dự án;
Giúp phân biệt và vận dụng các mô hình quản lý dự án khác nhau;
Sử dụng thành thạo một số phương pháp quản lý thời gian và tiến độ dự
án và các kỹ thuật nhằm phân phối nguồn lực trong quá trình triển khai
dự án.
4/22/2020
ĐÁNH GIÁ MÔN HỌC
Thi cuối kỳ:80% - Lý thuyết + Bài tập (Lý thuyết:3đ, Bài tập:7đ )
Bùi Ngọc Toàn, 2008, Các nguyên lý quản lý dự án, Nhà xuất
bản Giao thông vận tải, Hà nội
4/22/2020
BÀN LUẬN MỘT SỐ DỰ ÁN?
Dự án treo
Dự án chuyển đổi mục đích đầu tư
Dự án ma
Mua bán dự án đầu tư…
Chất lượng công trình không đảm bảo
Thất bại của dự án (không đạt được mục tiêu)
Vấn đề đặt ra làm thế nào để quản lý dự án cho hiệu quả, hạn
chế các dự án bị thất bại (không đạt mục tiêu của dự án)?
4/22/2020
NỘI DUNG MÔN HỌC
NỘI DUNG:
4/22/2020
1.1: KHÁI NIỆM VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN
4/22/2020
1.1: KHÁI NIỆM VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN
4/22/2020
1.1: KHÁI NIỆM VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN
a. Khái niệm
4/22/2020
1.1: KHÁI NIỆM VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN
4/22/2020
1.1: KHÁI NIỆM VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN
4/22/2020
1.1: KHÁI NIỆM VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN
Là quá trình phân phối nguồn lực gồm (Tiền, lao động, thiết bị
và đặc biệt quan trọng là điều phối và quản lý tiến độ thời gian
4/22/2020
1.1: KHÁI NIỆM VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN
4/22/2020
1.1: KHÁI NIỆM VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN
4/22/2020
1.1: KHÁI NIỆM VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN
Thành
quả
Yêu cầu về
thành quả
Mục tiêu
Chi phí
Ngân sách
Thời hạn cho phép
quy định
Thời gian
4/22/2020
1.1: KHÁI NIỆM VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN
4/22/2020
1.1: KHÁI NIỆM VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN
4/22/2020
1.1: KHÁI NIỆM VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN
4/22/2020
1.1: KHÁI NIỆM VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN
4/22/2020
1.1: KHÁI NIỆM VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN
4/22/2020
1.1.3: PHÂN LOẠI DỰ ÁN
4 Theo loại hình Giáo dục đào tạo; nghiên cứu và phát triển; đối mới; đầu tư; tổng hợp
5 Theo thời hạn Ngắn hạn (1-2 năm); trung hạn (3-5 năm); dài hạn trên (5 năm)
6 Theo khu vực Quốc tế; quốc gia; vùng; miền; liên ngành; địa phương
8 Theo đối tượng đầu tư Dự án đầu tư tài chính; dự án đầu tư vào đối tượng vật chất cụ thể
Vốn từ ngân sách Nhà nước; vốn ODA; vốn tín dụng; vốn tự huy
9 Theo nguồn vốn động của DN Nhà nước; vốn liên doanh với nước ngoài; vốn góp của
dân; vốn của các tổ chức ngoài quốc doanh; vốn FDI,…
4/22/2020
1.2: CÁC ĐỐI TƯỢNG CHỦ YẾU THAM
GIA DỰ ÁN
Đơn vị xây dựng Ngân hàng, định chế tài
công trình, lắp đặt Tổ chức chính, đối tác liên doanh
trang thiết bị tài trợ
vốn Bộ Kế hoạch và Đầu tư
Bộ Xây dựng
Nhà thầu Nhà nước Bộ Tài chính
Ngân hàng Nhà nước
Tư vấn
Chuyên môn về khảo sát, thiết
kế, lập dự toán, giám sát CT,
4/22/2020 nghiệm thu chất lượng CT
1.3. CÁC YÊU CẦU CỦA NGƯỜI QLDA
1.3.1. Vị trí, vai trò và trách nhiệm của nhà QLDA
a. Vị trí của nhà QLDA trong bối cảnh chung của dự án: Sẽ phải
giải quyết nhiều mâu thuẫn: Cạnh tranh về nguồn lực, mâu thuẫn giữa
các thành viên trong dự án, thay đổi yêu cầu của khách hàng...
b. Vai trò của nhà quản lý dự án: Phải lập kế hoạch, tổ chức, lãnh
đạo và kiểm tra, duy trì mối quan hệ các tổ chức của DA, đương đầu
với rủi ro, ràng buộc trong quá trình quản lý dự án
c. Trách nhiệm của nhà QLDA: giải quyết được mối liên hệ giữa:
Chi phí, Thời gian và Chất lượng.
4/22/2020
1.3. CÁC YÊU CẦU CỦA NGƯỜI QLDA
4/22/2020
1.3. CÁC YÊU CẦU CỦA NGƯỜI QLDA
4/22/2020
1.4. CHỨC NĂNG CỦA NGƯỜI LÀM QLDA
4/22/2020
1.4. CHỨC NĂNG CỦA NGƯỜI LÀM QLDA
Chức năng tổ chức
1. Quyết định công việc được tiến hành như thế nào?
4/22/2020
1.4. CHỨC NĂNG CỦA NGƯỜI LÀM QLDA
4/22/2020
1.4. CHỨC NĂNG CỦA NGƯỜI LÀM QLDA
4/22/2020
1.4. CHỨC NĂNG CỦA NGƯỜI LÀM QLDA
Anh chị được phân công phụ trách dự án A, dự tính kéo dài một năm.
Cấp trên vừa quyết định lùi thời điểm bắt đầu dự án từ tháng 2 thành
tháng 4 vì thiếu tài chính nhưng thời điểm kết thúc dự án lại không
thay đổi. Khả năng đánh đổi lớn nhất là tình huống nào dưới đây? Vì
sao anh chị lại chọn tình huống đó
4/22/2020
1.5. PHÂN BIỆT QUẢN LÝ DỰ ÁN VỚI
QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT LIÊN TỤC
4/22/2020
1.5. PHÂN BIỆT QUẢN LÝ DỰ ÁN VỚI
QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT LIÊN TỤC
4/22/2020
1.5. PHÂN BIỆT QUẢN LÝ DỰ ÁN VỚI
QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT LIÊN TỤC
hoạt động độc lập. Sau khi kết thúc dự án cần tiến hành
phần công lại lao động, bố trí lại máy móc thiết bị.
4/22/2020
1.5. PHÂN BIỆT QUẢN LÝ DỰ ÁN VỚI
QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT LIÊN TỤC
4/22/2020
1.5. PHÂN BIỆT QUẢN LÝ DỰ ÁN VỚI
QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT LIÊN TỤC
4/22/2020
1.4. PHÂN BIỆT QUẢN LÝ DỰ ÁN VỚI
QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT LIÊN TỤC
4/22/2020
1.5. PHÂN BIỆT QUẢN LÝ DỰ ÁN VỚI
QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT LIÊN TỤC
4/22/2020
1.5. PHÂN BIỆT QUẢN LÝ DỰ ÁN VỚI
QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT LIÊN TỤC
Quá trình quản lý sản xuất theo dòng Quản lý dự án
Nhiệm vụ có tính lặp lại, liên tục Nhiệm vụ không có tính lặp lại, liên
tục mà có tính mới mẻ
Tỷ lệ sử dụng nguồn lực thấp Tỷ lệ sử dụng nguồn lực cao
Một khối lượng lớn hàng hóa dịch vụ Tập trung vào 1 loại hay một số
được sản xuất trong 1 thời kỳ lượng nhất định hàng hóa dịch vụ
Thời gian tồn tại cty, DN lâu dài Thời gian tồn tại dự án có giới hạn
Các số liệu thống kê sẵn có và hữu ích Các số liệu thông kê ít có
đối với việc ra quyết định
Không quá tốn kém khi chuộc lại lỗi lầm Nhân sự mới cho mỗi dự án
Tổ chức theo tổ nhóm là hình thức phổ Phân chia trách nhiệm tùy theo
biến tính chất từng dự án
Trách nhiệm rõ ràng và được điều chỉnh Môi trường làm việc thường xuyên
theo thời gian thay đổi
Môi trường làm việc ổn định
4/22/2020