I.

VÀI NÉT VỀ TRƯƠNG GIA BÌNH

Trương Gia Bình (1956-) là một doanh nhân Việt Nam, Chủ tịch Hội
đồng quản trị FPT. Ngoài ra ông còn là phó giáo sư (1991), tiến sĩ (1982),
trưởng khoa Quản trị kinh doanh của trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc
gia Hà Nội, Chủ tịch hồi đồng quản trị Đại học FPT, Chủ tịch Hiệp hội
doanh nghiệp phần mềm Việt Nam, Chủ tịch Hội đồng các nhà doanh nghiệp
Trẻ Việt Nam 91998-2005).
Năm 1988, ông Trương Gia Bình cùng nhiều nhà khoa học và kỹ sư
sáng lập tập đoàn FPT, tiền phong đưa tiến bộ công nghệ thông tin vào Việt
Nam. Sau 10 năm thành lập năm…, FPT chuyển sang toàn cầu hoá với việc
tham gia suất khẩu phần mềm và chính thức đạt doanh số 100 triệu USD vào
năm 2002. Đến cuối năm 2011, Tập đoàn FPT có 10 công ty con, hơn 13.000
nhân viên, tổng tài sản đạt gần 15.000 tỷ đồng và có mặt ở 11 quốc gia trên
thế giới.

II. PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA TRƯƠNG GIA BÌNH

1.ĐỐI NỘI
Là người quản trị nổi tiếng mang phong cách dân chủ, ông Trương Gia
Bình từng nói “Mỗi lãnh đạo, nhân viên đều được chia sẻ ý tưởng và chúng
tôi có thể chấp nhận cả những ý tưởng khác biệt, hỗ trợ cho những ý tưởng đó
được triển khai vì cái chung của cả tập đoàn. Chúng tôi tin vào những giá trị
đồng đội và làm việt tập thể. Tinh thần đồng đội đó đòi hỏi người lãnh đạo
phải biết lắng nghe, có tính thuyết phục với mọi người, bên cạnh khả năng
quyết định một cách quyết liệt”.
Ông Trương Gia Bình tạo môi trường làm việc ở FPT bao gồm:
-Năm giá trị cốt lõi :”Đồng đội, Dân chủ, Sáng tạo, Hiền tài, Trong
sáng”.
-Bản sắc văn hoá FPT được thể hiện ở ba điểm chính sau : Tôn trọng
dân chủ, Tính tập thể và Thực sự quan tâm đến từng con người.
-Dân chủ: Mỗi người đều được tham gia các quyết định, được nói lên ý
kiến của mình, tự do tiếp cận các cấp lãnh đạo; lãnh đạo biết lắng nghe, tôn
trọng ý kiến trái ngược, chia sẻ thông tin với cấp dưới, không trù úm.
Theo ông Trương Gia Bình “ TÍnh dân chủ không chỉ giúp cho FPT phát
triển mà một xã hội muốn phát triển lành mạnh thì phải có dân chủ”. Ông
được đánh giá là người có công tại ra môi trường dân chủ ở FPT nhờ kính
trọng người tài và thực tâm lắng nghe các ý kiến ủng hộ cũng như phản đối.
Mỗi thành viên trong nhóm đều có xu hướng trở thành chủ thể cung cấp
những tư tưởng, ý kiến để giải quyết những vấn đề cốt lõi do thực tiễn đặt ra,
các thành viên có quyền tham gia vào quyết định các việc lớn của tổ chức nên
khai thác được tính sáng tạo của các nhân viên và vì vậy có nhiều phương án
để lựa chọn khi giải quyết một vấn đề, phong cách này tạo cho nhân viên sự
thoải mái trong công việc, không bị gò bó dẫn đến sẽ làm cho hiểu quả công
việc cao hơn.
Nhiều người nhìn thấy ở ông Bình sự năng động, sáng tạo không ngừng
hướng tới cái mơi, nhưng ít người biết rằng ông còn là một nhà lãnh đạo chắc
chắn và trân trọng cái gốc.

2.ĐỐI NGOẠI

Trương Gia Bình luôn muốn dịch vụ làm cho khác hàng cảm thấy thoải
mái nhất, gần gũi nhất. Ông cho rằng “Các doanh nghiệp thường quan tâm
đến đối thủ cạnh tranh, coi đó là nỗi sợ hãi… Tôi cho rằng, thay vào đó, hay
nghiên cứu xem đối thủ có đối xử với khác hàng tốt hơn mình hay không?”
Trương Gia Bình đã tạo được sự khác biệt trong cách quản trị của mình với
các nhà quản trị khác, mạng lại cho mình một vị thế cao hơn.
Thành công của FPT dưới sự dẫn dắt của ông Trương Gia Bình và các
thế hệ lãnh đạo là biểu tượng công nghệ thông tin của cả nước. Sau hơn 3
năm tập trung cho công tác quản trị, định hướng chiến lược, tháng 9 năm nay,
ông được trở lại trực tiếp điều hành tập đoàn với cương vị Tổng giám đốc.
Ông được bầu chọn vào top 10 nhân vật ICT Việt Nam tiêu biểu và là một
trong 10 cá nhân có nhiều đóng góp nhất và ảnh hưởng nhất đến Internet Việt
Nam 10 năm qua.