Šta krasi dobrog menadžera?

Sposobnost da daju ton celoj organizaciji, koji se dobija preko unapred postavljenih ciljeva i
ideje da animira ljude oko sebe.
- Menadžeri TOP NIVOA: direktor biblioteke i pomoćnici.
A) Menadžeri TOP NIVOA Menadžeri planiraju, organizuju, vode, donose odluke.
Oni su zaduženi za donošenje strategijskih odluka.
1. Prepoznavanje problema,
- Menadžeri SREDNJE LINIJE: šefovi pojedinih odeljenja, odseka. • PODELA PO VERTIKALI
B) Menadžeri SREDNJE LINIJE 2. Identifikacija i rešavanje,
Sprovode ideje top menadžera na nivou odseka.
3. Postavljanje ciljeva,
- Menadžeri NIŽEG NIVOA (linijski menadžeri): direktno su odgovorni za proizvodnju nekog proizvoda ili usluge C) Menadžeri NIŽEG NIVOA (linijski menadžeri) • 7 zadataka menadžera 4. Stvaranje uslova da se ostvare ciljevi,
1) dobar menadžer
5. Sprovođenje odluke (komunikacija i motivacija),
1. Funkcionalni – imaju odgovornost za specifična područja, za delove organizacije koji obavljaju određene poslovne funkcije 2) NIVOI UPRAVLJANJA
6. Stvaranje sistema mera,
u zavisnosti od veličine, strukture i strategije. 1. Funkcionalni 7. Upravljanje ljudskim resursima.
Organizacije mogu imati različite poslovne funkcije : marketing, kadrovi, pravni poslovi, usluge, finansije...
Odlike dobrog menadžera:
2. Generalni – odgovorni su za celu organizaciju. Najčešće su to top menadžeri. 2. Generalni • NIVOI PO HORIZONTALI 1) Dobra informisanost. Sve informacije su javne. Menadžer je najobavešteniji i deli informacije.
3. Projektanti – posebna vrsta menadžera. 2) Fokusiranje energije i vremena. Dobro upravlja sobom pa tek onda drugima.
Oni objedinjuju i koordiniraju zaposlenima iz više poslovnih funkcija. Koordiniraju zadacima nekog projekta. Ne mogu biti 3. Projektanti 4. Zadaci i odgovornosti menadžera. Nivoi upravljanja • odlike dobrog menadžera 3) Osetljivost na strukturu moći. Vodi računa o onima iznad.
zamena za strategijskog menadžera. Zna gde, kada i kome može da se obrati.
4) Sposobnost da sprovede svoju volju, a da ne izgleda kao da je nameće.
1. tehničke 5) Sposobnost povezivanja strategijskog razmišljanja i operativnog odlučivanja.

2. ljudske • interpersonalne

3. konceptualne 4) HENRI FAJOL – 3 osnovne veštine menadžmenta • informativne

3) HENRI MINCBERGC – aktivnosti menadžerskog posla
Henri Fajol smatra da postoje tri osnovne veštine menadžmenta: tehničke, ljudske i konceptualne. Henri Mincbergc je podelio menadžerski posao u aktivnosti:
Glavno rukovodstvo treba da poseduje najviše konceptualne. • interpersonalne – lider, posrednik, simbol.
Srednje rukovodstvo treba da ima ljudske veštine, a tehničke menadžeri prve linije. • informativne - kontrola, razmena i tumačenje informacija, odlučivanje.