‫ﻣﺤﺎﺿﺮة ‪ 4‬اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ‬

‫ﺗﻌﺮﻳﻒ اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ‪:‬‬ ‫‪-1‬‬

‫‪ -‬اﻟﺘﻐﻴﲑ اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻲ ﻫﻮ اﻻدارة اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﻠﺘﻐﻴﱪ اﳌﻨﻈﻢ اﻟﺬي ﻳﻘﻮم ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺤﺪﻳﺪ اﻟﻮاﺿﺢ ﻟﻼﻫﺪاف‬
‫اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﲟﺎ ﻳﺘﻀﻤﻦ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺎت ﺟﺪﻳﺪة ﻳﺘﻢ ﰲ ﳏﺘﻮاﻫﺎ ﺗﻐﻴﲑات ﻣﺴﺘﻤﺮة وﻏﲑ روﺗﻴﻨﻴﺔ)‬
‫اﳊﻮاﺟﺮة‪.(2010 ،‬‬
‫‪ -‬اﻟﺘﻐﻴﲑ اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻲ ﻫﻮ ﻧﺸﺎط ﻃﻮﻳﻞ اﻻﺟﻞ ﻳﻬﺪف اﱃ ﲢﺴﲔ ﻗﺪرة اﳌﻨﻈﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺣﻞ اﳌﺸﻜﻼت)‬
‫اﳊﻮاﺟﺮة ‪.(2010‬‬
‫‪ -‬اﻟﺘﻐﻴﲑ اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻲ ﻫﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻐﻴﲑ اﻟﱵ ﺗﻜﻮن ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻮﺟﻪ اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻲ‬
‫ﻣﺘﻀﻤﻨﺔ ﺑﺬﻟﻚ ﺗﻐﻴﲑات اﻹﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻧﻔﺴﻬﺎ ﳌﻮاﺟﻬﺔ اﻟﺘﻐﲑات اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ وﺑﻠﻮغ اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ) ﺟﻼب وﻣﺰﻫﺮ‪،‬‬
‫‪.(2007‬‬
‫‪ -‬اﻟﺘﻐﻴﲑ اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻲ ﻫﻮ اﻟﺘﻐﻴﲑ ﰲ أﻫﺪاف ورؤﻳﺔ اﳌﻨﻈﻤﺎت ﻣﻦ اﺟﻞ اﳊﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎت ﳒﺎح‬
‫أﻛﱪ اي اﻧﻪ اﻟﺘﻐﻴﲑ ﰲ ﳏﺘﻮى اﻹﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ )‪(Naghibi & Baban,2011‬‬
‫أﻫﺪاف واﳘﻴﺔ اﻟﺘﻐﻴﲑ اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻲ‪.‬‬

‫اﻟﺣﻔﺎظ ﻋﻠﻰ اﻟﺣﯾوﯾﺔ اﻟﻔﺎﻋﻠﯾﺔ‬

‫ﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﻘدرات ﻋﻠﻰ اﻻﺑﺗﻛﺎر‬

‫أھﻣﯾﺔ اﻟﺗﻐﯾﯾر اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﻲ‬

‫اذﻛﺎء اﻟرﻏﺑﺔ ﻓﻲ اﻟﺗطوﯾر‬

‫اﻟﺗواﻓق ﻣﻊ اﻟﻣﺗﻐﯾرات اﻟﺑﯾﺋﯾﺔ‬

‫اﻟﻣﺻدر‪ :‬وﺻﻔﻲ‪ ،2015 ،‬ص‪.43‬‬

‫ﻧﻤﺎذج اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ‪:‬ﻫﻨﺎك اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻨﻤﺎذج اﻟﱵ ﻃﺮح اﻟﺒﺎﺣﺜﻮن أﳘﻬﺎ ) ﺟﻼب وﻣﺰﻫﺮ‪:(2007 ،‬‬
‫‪ -‬ﳕﻮذج ‪ Robbins‬ﺳﻨﺔ ‪ 2000‬إذ اﻋﺘﱪا أن اﻟﺘﻐﻴﲑ اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻲ ﻳﺸﻤﻞ اﻟﺘﻐﻴﲑات اﻵﺗﻴﺔ‪:‬‬
 ‫‪ ‬اﻟﺒﻨﺎء اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ؛‬
‫‪ ‬اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ؛‬
‫‪ ‬اﻻﻓﺮاد؛‬
‫‪ ‬اﻟﺘﺴﻬﻴﻼت اﳌﺎدﻳﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﳕﻮذج ‪ Macmillan & Tampoe 2000‬اذ اﻋﺘﱪا أن اﻟﺘﻐﻴﲑ اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻲ ﳛﺪث ﰲ ا ﺎﻻت اﻵﺗﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ اي ﻧﻈﻢ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت واﻹﺟﺮاءات اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬اﻟﺜﻘﺎﻓﺔ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬اﻟﱰﻛﻴﺐ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ؛‬
‫‪ -‬ﳕﻮذج ‪ Daft & Noe2001‬ﳝﺲ اﻟﺘﻐﻴﲑ اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻲ اﳌﻴﺎدﻳﻦ اﻵﺗﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت؛‬
‫‪ ‬ﺑﻴﺌﺔ اﻟﻌﻤﻞ؛‬
‫‪ ‬اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬اﻟﺒﻨﺎء اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ؛‬
‫‪ ‬اﻟﺜﻘﺎﻓﺔ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻛﻤﺎ أن ﻫﻨﺎك ﳕﺎذج أﺧﺮى أﺿﺎﻓﺖ اﻹﺑﺪاع واﳍﻨﺪﺳﺔ اﻟﻮﻇﻴﻔﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ‬

‫‪Analyse competitive position: changes needed‬‬

‫‪Identify desired future state and barriers to change‬‬

‫‪Analyse change context: critical change features‬‬

‫‪Identify change approach: design choices‬‬

‫‪Design transition process: phasing of change‬‬

‫‪interventions‬‬

‫‪Manage transition: leadership issues‬‬

‫‪Evaluate change outcomes‬‬

‫‪Source : Balogun , http://xqdoc.imedao.com‬‬

‫‪ -‬ﲢﻠﻴﻞ اﳌﻮﻗﻒ اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻲ‪ :‬اﻟﺘﻐﻴﲑات اﳌﻄﻠﻮﺑﺔ‬

‫‪ -‬ﲢﺪﻳﺪ اﳊﺎﻟﺔ واﻟﻮﺿﻌﻴﺔ اﳌﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ وﺣﻮاﺟﺰ اﻟﺘﻐﻴﲑ‬
‫‪ -‬ﲢﻠﻴﻞ ﺳﻴﺎق اﻟﺘﻐﻴﲑ‪ :‬اﳌﻤﻴﺰات اﳊﺮﺟﺔ‬
‫‪ -‬ﲢﺪﻳﺪ ﻣﻘﺎرﺑﺎت اﻟﺘﻐﻴﲑ‬
‫‪ -‬ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺤﻮل واﻻﻧﺘﻘﺎل‬
‫‪ -‬ادارة اﻟﺘﺤﻮل – اﻟﺘﻐﻴﲑ‪ -‬اﻟﻘﻴﺎدة‬
‫‪ -‬ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻧﺘﺎﺋﺞ اﻟﺘﻐﻴﲑ‬