Emberi Erőforrás Menedzsment

Az EEM-re ható társadalmi és gazdasági

trendek
Dr. Csillag Sára
 A stratégiai emberi erőforrás menedzsment modell (Bakacsi et al
1999)
Vállalati stratégia és kultúra

Környezeti kihívások Vállalat alapvető

Versenytársak Stratégiai emberi erőforrás
képességei Szervezeti
Vevők modell
Költséghatékonyság teljesítmény
Munkaerőpiac (stratégiai választások és
Szervezeti kultúra +
Technológia tervezés)
Elkötelezettség egyéni
Kulturális tényezők Kompetenciakészlet sikeresség
Makrogazgaság Bizalom
Érintettek HRM tevékenységi területek
Munkavégzési rendszerek
Áramlás
Teljesítménymenedzsment
Kompenzációs és javadalmazás
Képzés-fejlesztés
2.
 Néhány társadalmi trend a 21.században

• Demográfiai trendek - öregedő népesség Európában (várható átlagéletkor

nő, alacsony születésszám)
• Iskolázottsági szint emelkedése
• Munkaerő sokszínűsége nő (diverzitás) – etnikum, nem, életkor, vallás,
tapasztalatok – mobilitás (migráció?)
• Generációs különbségek – X, Y, Z és alfa generáció a munkaerőpaicon?
• Munkával töltött idő nő (munkaidő + munkás élet szakasz), munka és
magánélet egyensúlya?
• Családmodell változása
• Társadalmi értékrend(ek) változása (egyéni, generációs)
• Politikai trendek
2022. szeptember 25. 3.
 Környezeti kihívások a 21. században
Technológiai fejlődés egyre gyorsuló üteme, digitalizáció és AI előretörése
§ Megszerzett tudás elavulási ideje csökken, fejlődési igény
§ Munkavállalók száma nő a tudás-intenzív iparágakban
§ HR rendszerek fejlődése (e-learning, web alapú toborzás, intranet, adat-
tárházak, kiszervezési lehetőségek
Jogi-szabályozási környezet változása
• Egységesedés, szabályozottság
Globalizáció/lokalizáció
• Expatrióták és mobilitás, globális politikák problémái
Politikai trendek, háborúk !!
Globális egészségügyi kérdések, járványok !!
2022. szeptember 25. 4.
Vállalatokon belül, szervezeti változások 21.században

• laposodó szervezetek; teamek és projektek, önszerveződés, gyorsuló

szervezeti változások,
• szervezeti keretek megváltozása: hálózatos szervezetek, outsourcing
jelentősége, felvásárlások és összeolvadások, virtuális szervezetek
• decentralizáció (centralizáció?) (enpowerment)
• atipikus munkavégzési lehetőségek, virtuális teamek,
• rugalmasság, mint alapkritérium,
• folyamatos költségcsökkentő, hatékonyságnövelő átszervezési projektek
(pl. BPR, lean, agilitási projektek).

2022. szeptember 25. 5.

2.1.
Szerinted melyek ma Magyarországon a legfontosabb társadalmi problémák?
Két választott problémáról foglald össze a véleményed, és gondold végig, hogy szerinted ez hogyan kapcsolódik az EEM
tevékenységhez!
Kiindulópontnak jó lehet: https://tarki.hu/tarsadalmi-riport

2.2.
Nézz után az erőforrás alapú elméletnek (resource based view)!
Mit jelenthet az elmélet alkalmazása egy vállalat EEM stratégiájával kapcsolatban? Van ötleted olyan iparágra, ahol jellemző
lehet ennek az elvnek az alkalmazása az emberi erőforrás stratégiával kapcsolatban?

Formai követelmények:
• 12-es betűméret, Times New Roman CE
• 1,15-ös sorköz
• 2-3 oldal
• Forrásmegjelölés
2022. 09. 25. 18:00