SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK

Emberi erőforrások szak

GM/Vállalkozásszervező specializáció

GM/Team Academy specializáció

GM/Vállalkozás menedzsment specializáció

GM/Szolgáltatásmenedzsment specializáció

GM/Digitális vállalkozás specializáció

2022. augusztus
 EMBERI ERŐFORRÁSOK SZAK
SZAKDOLGOZATI TÉMÁK
2022. augusztus

Balázsné dr. Lendvai Marietta

• Az onboarding szerepe, kihívásai és menedzselése
• A frontvonal szerepe és értéke, frontvonalmenedzsment (lehetőségek és
kihívások)
• Dolgozói elégedettségmérés módszerei, elemzése és tapasztalatai

Dr. Bácsi Katalin

• A HR kihívásai – munkavállalói és munkáltatói nézőpontból
• Employee experience
• Munkavállalói jóllét, motiváció
• HR digitalizáció

Dr. Bánhegyi Mátyás:

▪ A vállalati kommunikáció sajátosságai
▪ A XXI. sz. munkaerőpiacán szükséges készségek
▪ Munkavállalói készségek és globális foglalkoztatás

Dr. Bereczky Klára:

▪ Munkahelyi kommunikációs készségfejlesztés hatékonyságának mérése
▪ Szakmai idegennyelv-használat területei a munkahelyen, fejlesztési
lehetőségek

Dr. Csányi Eszter:

▪ A szakmai idegennyelv tudás és egyéb kulcskompetenciák fontossága és
fejlesztése egy nemzetközi nagyvállalatnál, avagy Hogyan feleljünk meg a 22.
század munkaerőpiaci elvárásainak?
▪ Home office vs. irodai munka - Új kihívások a Covid 19 kapcsán
Dr. Csillag Sára:
▪ Emberi erőforrás menedzsment sajátosságai a kis- és középvállalkozásokban
▪ Az emberi erőforrás menedzsment etikai kérdései, felelős emberi erőforrás
menedzsment
▪ Megváltozott munkaképességű, fogyatékossággal élő és hátrányos helyzetű
munkavállalók helyzete a munkaerőpiacon.
▪ Befogadó munkahelyek, befogadó szervezeti kultúra jellemzői
▪ Fogyatékossággal élő emberek foglalkoztatása a turizmus és vendéglátás
szektorban

Dr. Csongrádi Gyöngyi:

▪ Az önkéntes munka és a munkakeresés viszonya
▪ A nonprofit szervezetek alkalmazotti szerkezete
▪ A minimálbér emelés hatása a nonprofit szektorban

Dr. Dósa Ildikó:

▪ Generációk közötti kulturális különbségek kezelése vállalatoknál
▪ Kulturális különbségek hatása a vállalat működésére
▪ Soft skillek szerepe a munkavállaló sikerességében

Eckert Bálint
▪ A 4. ipari forradalom foglalkoztatási kihívásai
▪ Tudásmunkások a gyakorlatban – tudásmunkás kompetenciák, szerepek és a
tudásmunka jelentősége a modern gazdaságban
▪ Térben és időben rugalmas foglalkoztatás és vezetői kihívásai
▪ A távmunka és az otthoni munkavégzés (home office) lehetőségei,
munkaszervezési kihívásai, hatékonysági kérdései
▪ E-kollaboráció – hatékony együttműködés internetes környezetben

Dr. Engelberth István:

▪ Demográfiai kihívások Európában, illetve Magyarországon.
▪ A gazdasági és társadalmi aktivitás regionális különbségei.
▪ A pandémia hatásai a globális gazdaság működésére.

Fajt Balázs:
▪ A munkavállalók vállalaton belüli továbbképzésekhez való hozzáállása
▪ A közösségi média hatása a vállalati munkavégzés hatékonyságára
▪ A közösségi média hatása az álláskeresésre a fiatal felnőttek körében
▪ A közösségi média hatása a toborzásra a fiatal felnőttek körében
▪ A roma munkavállalók helyzete a munkaerőpiacon
 ▪ Az LMBTQ közösséghez tartozó munkavállalók helyzete a munkaerőpiacon
▪ A COVID-19 következtében történt home office-ra való átállás hatása a
munkavégzésre
▪ A 21. századi készségek szerepe a munkaerőpiacon

Faragóné Lepp Katalin:

▪ A kompetenciák azonosításának, mérésének, fejlesztésének és értékelésének
jelentősége, vállalati megoldásai és kapcsolata más HR rendszerekkel.
▪ A képzés-fejlesztés és a kompetenciamenedzsment összefüggései. A képzés-
fejlesztés jelentősége és szerepe az emberi erőforrás biztosításában és a
kompetenciák fejlesztésében.
▪ Teljesítményértékelés: célok és módszerek. A TÉR folyamata elméletben és
gyakorlatban
▪ A tehetség és karriermenedzsment megjelenése, folyamata és módszerei a
vállalati gyakorlatban, különös tekintettel a tehetséggondozó és mentorálási
programokra

Dr. Géring Zsuzsanna:

▪ ’Belső CSR’: A munkavállalókkal kapcsolatos vállalati felelősségvállalási
irányok, lehetőségek, gyakorlatok és ezek munkavállalói megítélése
▪ A vállalati felelősségvállalás belső és külső kommunikációja

Göndör András:
▪ Az érzelmi Intelligencia hatása a vezetői teljesítményre
▪ Érzelmi Intelligencia és érzelmi munka a szolgáltatások területén
▪ Szervezeti kultúra és érzelmi munka
▪ Érzelmi munka és a burnout kapcsolata
▪ Az érzelmi intelligencia és érzelmi munka az ügyfélkapcsolatokban
▪ Az érzelmi intelligencia hatása a szervezeten belüli rejtett (informális)
hálózatokra

Dr. Győri Zsuzsanna:

▪ Felelős vállalat - felelős munkavállaló: Vonzó-e a vállalati felelősség a jelenlegi
és a potenciális munkavállalók számára? Javítja-e a felelősségvállalás a
munkavállalói elégedettséget vagy az elkötelezettséget?
▪ Túl az employer brandingen: hogyan kapcsolódik a munkavállalói lojalitás a
vállalat felelősségéhez, értékvezéreltségéhez?
▪ A zöld iroda koncepció gyakorlati megvalósulási lehetőségei, gazdasági
hatékonysága és hatása a szervezeti kultúrára
▪ Perszonalitás, szolidaritás, szubszidiaritás és a közjó szolgálata – a
keresztény értékek megjelenése a munkáltató és a munkavállaló
kapcsolatában
Dr. Hauber György:
▪ Piramisjáték-csalogató befektetések
▪ Gazdasági bűnözés okai és hatásai a magyar gazdaságra
▪ A fenntartható fogyasztás lehetőségei
▪ A globális klímaváltozás okai, következményei
▪ Energiabiztonság és energiahatékonyság a XXI. században

Dr. Heidrich Balázs:

▪ Szervezeti kultúra- illetve szervezetfejlesztés
▪ Családi vállalkozás utódlás

Honvári János:
▪ A nemzetközi munkaerő-áramlás gazdasági összefüggései
▪ Gazdasági válságok és válságkezelés
▪ Deglobalizáció, reintegráció, gazdasági szankció. Quo Vadis Európa?

Honvári Patrícia
▪ A megújuló energiák hasznosításának gazdaságfejlesztési hatásai
▪ Fenntartható fejlődés: a 21. század divatjelensége
▪ Helyi gazdaságfejlesztés, helyi erőforrások fenntartható hasznosítása

Dr. Kása Richárd:

▪ Projektvezető kompetenciái és projektsiker kapcsolata
▪ Projektvezető hatásköre, felelősségi köre és projektsiker értelmezése
▪ Projektvezetői kompetenciák innovatív környezetben
▪ Korrupcióészlelést befolyásoló tényezők vizsgálata

Dr. Kolnhofer-Derecskei Anita

▪ A kreativitás és innováció. A vállalati innovációt befolyásoló "soft" tényezők. A
kreativitás feltételei. Gamifikáció.
▪ Generációk jellemzése. Eltérő generációk és a közöttük lévő hasonlóságok,
különbségek, ebből fakadó nézeteltérések, ezek feloldása a vállalati életben.
▪ Kultúrközi összehasonlítások. Kulturális különbségek, regionális jellemzők a
nemzetközi gazdasági kapcsolatok és a nemzetközi vállalatok terén.
Dr. Kozma Tímea:
▪ Ellátásilánc-menedzsment a szolgáltatásokban (pl. bank, egészségügy stb.).
▪ Minőségmenedzsment és minőségbiztosítás hatása a vállalati értékteremtő
folyamatokra, gazdaságossági vizsgálatai.

Dr. Krajcsák Zoltán:

▪ Az alkalmazotti elkötelezettség fokozásának szervezeti és vezetői módszerei.
▪ Különböző típusú szervezetek humánerőforrás-menedzsment gyakorlatának
összehasonlító elemzése.
▪ Új megközelítésű munkapszichológiai modellek alkalmazása a
humánerőforrás-menedzsment aktuális kihívásainak kezelésében.
▪ Minőségbiztosítási rendszerek szervezeti alkalmazása, fejlesztése.
▪ Vevői elégedettségmérési megoldások tervezése a szolgáltatásminőség
javítása érdekében.
▪ Minőségfilozófiák (pl. TQM, Hat Szigma) bevezetésének és alkalmazásának
előnyei és kihívásai.

Dr. Marciniak Róbert:

▪ HR szolgáltató központok menedzsmentje
▪ Digitalizáció és automatizáció a HR folyamatokban

Dr. Marcsa Attila:

▪ Egy vállalat (szervezet, iparág) üzleti környezetének elemzése
▪ Egy vállalat (szervezet, iparág) érdekcsoport-elemzése
▪ A vállalati (szervezeti) reputáció kialakítása és megóvása
▪ Krízismenedzsment, kríziskommunikáció
▪ A vállalatok (szervezetek) médiakapcsolati munkájának elemzése

Mészárosné Dr. Kóris Rita

▪ Interkulturális tudatosság fejlesztése globális virtuális teamekben
▪ Globális virtuális teamek hatékony működése
▪ A hibrid munkavégzés előnyei és kihívásai
▪ Globális készségek, 21. századi készségek szervezeten belüli fejlesztése
▪ Vezetői készségek

Dr. Németh János Pál:

▪ IT megoldások a HR-ben
▪ Játékosítás a HR-ben
▪ Vállalati stratégia és HR
Dr. Németh Tamás:
▪ A munkavállalói elköteleződés fokozása nagyvállalati környezetben
▪ A dolgozómegtartási (retention) folyamatok módszerei, lehetőségei
▪ A szervezeti belső kommunikáció elméleti és gyakorlati vizsgálata
▪ Munkáltatói márkaépítés (employer branding)
▪ HR kommunikáció vs a HR kommunikációja
▪ A tudásmenedzsment kihívásai és módszertani, gyakorlati elemei

Nikolettiné Virág Edina:

▪ Szervezeti kultúramodellek, szervezeti kultúra és szervezeti sikeresség
▪ Vezetői személyiség / vezetési stílus és szervezeti sikeresség
▪ A motivációs háttér változása a (vezetői) karrier-út során
▪ Kiválasztási rendszerek és módszerek
▪ Teljesítmény-értékelés, értékelési rendszerek
▪ Szervezet-diagnosztikai és mérési módszerek
▪ Szervezeti beavatkozások eszközrendszere
▪ Változás-vezetés a szervezetekben
▪ Munkahelyi és vezetői stressz tényezőinek feltárása a szervezetben, a
szervezeti / vezetői stressz okainak kiküszöbölését és a stressz kezelését
célzó szervezetfejlesztési módszerek

Pető Ildikó
▪ Vezetői stílus, vezetői attitűd, kommunikáció és konfliktusmegoldás
▪ Mentális egészség a munkahelyen, pszichoszociális kockázatok,
stresszkezelés, prevenció

Dr. Réthi Gábor:

▪ Miért vagyunk korruptak? – A korrupció természete
▪ A szervezeti kultúra, a belső ügyfél koncepció és az emberi erőforrás
menedzsment kapcsolata;
▪ A szervezeti kultúra formái, változó szervezeti kultúra
▪ A multikulturalitás jelensége, kezelése, hatása egy szervezet példájával
bemutatva
▪ McDonaldizáció vs. Disneyalizáció? – A sztenderdizált és testreszabott
szolgáltatások kihívásai
▪ A nemzeti és szervezeti kultúra egymásra hatásának következményei a
szervezeteken belül

Sándor Eszter:
▪ A tanulás alternatív formái
 ▪ Vállalati továbbképzések hatékonysága az egyének és a vállalatok
szemszögéből

Dr. Szászvári Karina Ágnes:

▪ Toborzási és kiválasztási stratégiák, eljárások, módszerek elmélete és
gyakorlata, a hatékonyság, megbízhatóság és eredményesség vizsgálata.
▪ A munkavállalói kompetenciák azonosításának, mérésének, fejlesztésének és
értékelésének jelentősége és vállalati megoldásai és összefüggései a HR
rendszerekkel.
▪ A rugalmas foglalkoztatás kihívásai: munkaerőkölcsönzés munkavállalói
szempontból
▪ A fejlesztés (tréning, coaching, mentoring) megközelítései és jelentősége a
vállalati tudásmenedzsment területén.
▪ Karrierfejlődés és karriermenedzsment egyéni és szervezeti megközelítésben.
▪ Életpálya és munkavállalási preferenciák. Munka-magánélet egyensúly.
▪ A munkahelyi egészségfejlesztés célja, módszerei, és hatásai. A munkahelyi
stressz, jóllét egyéni és munkahelyi tényezői és hatásai.
▪ Különböző munkavállalói csoportokkal kapcsolatos attitűdök vizsgálata:
sztereotípiák, előítéletek, diszkrimináció.
▪ A munkahely, mint társas és fizikai tér hatása a munkavállalók attitűdjére és a
teljesítményre.
▪ A munkahelyi bántalmazás (pszichoterror) jelensége: okok, következmények,
beavatkozási lehetőségek.

Tóth Arnold:
▪ Az atipikus foglalkoztatási formák szerepe a munkaerőpiacon
▪ A munkahelyi és a családi karrier

Dr. Török Judit:

▪ Szervezeti kultúrák összehasonlító elemzése
▪ Kultúrák a szervezeti történetek tükrében
▪ A coaching szerepe a szervezetfejlesztésben
▪ Interkulturális problémák multinacionális vállalati környezetben

Dr. Zsigmond-Heinczinger Száva:

▪ Munkahelyi coaching és mentoring; mentorálás nagyvállalati környezetben
▪ Vállalkozói megküzdési stratégiák: Hogyan, milyen stratégiák és minták szerint
reagálnak a (kis)vállalkozók és szabadúszók a stressz és krízishelyzetekre?
▪ Üzletfejlesztési tanácsadás gyakorlata Magyarországon
 GAZDÁLKODÁS ÉS MENEDZSMENT SZAK
VÁLLALKOZÁSSZERVEZŐ
TEAM ACADEMY
VÁLLALKOZÁS MENEDZSMENT
SZOLGÁLTATÁSMENEDZSMENT
DIGITÁLIS VÁLLALKOZÁS SPECIALIZÁCIÓK
SZAKDOLGOZATI TÉMÁK

2022. augusztus

Balázsné dr. Lendvai Marietta

• Fogyasztói trendek és fogasztói magatartás elemzése a szolgáltatásoknál
• Innovatív marketingeszközök és hatékonyságuk elemzése
• Az ügyfélélménymenedzsment trendjei, lehetőségei és kihívásai
• A CRM rendszerek döntéstámogató szerepe
• A lojalitásmenedzsment trendjei, lehetőségei és kihívásai
• Felelős marketing

Dr. Barna László

▪ Agilis projektmenedzsment módszertanok alkalmazhatósága nem IT területen
▪ Projektmenedzser motivációs eszközei a projekt team tagok teljesítményének
javítása érdekében
▪ Az otthoni munkavégzés hatása a projektmenedzseri feladatokra és szükséges
kompetenciákra

Dr. Bánhegyi Mátyás:

▪ A vállalati kommunikáció sajátosságai
▪ A XXI. sz. munkaerőpiacán szükséges készségek
▪ Munkavállalói készségek és globális foglalkoztatás

Dr. Csányi Eszter:

▪ A szakmai idegennyelv tudás és egyéb kulcskompetenciák fontossága és
fejlesztése egy nemzetközi nagyvállalatnál, avagy Hogyan feleljünk meg a 22.
század munkaerőpiaci elvárásainak?
▪ Home office vs. irodai munka - Új kihívások a Covid 19 kapcsán
Dr. Csillag Sára:
▪ Emberi erőforrás menedzsment sajátosságai a kis- és középvállalkozásokban
▪ Megváltozott munkaképességű, fogyatékossággal élő és hátrányos helyzetű
munkavállalók helyzete a munkaerőpiacon. Befogadó munkahelyek, befogadó
szervezeti kultúra jellemzői
▪ Fogyatékossággal élő emberek foglalkoztatása a turizmus és vendéglátás
szektorban
▪ Fogyatékossággal élő vállalkozók: motivációk, identitás, gátak és támogató
tényezők. Vállalkozásfejlesztési ökoszisztéma és a fogyatékossággal élők
vállalkozóvá válásának támogatása

Dr. Csongrádi Gyöngyi:

▪ A közösségi szolgálatban résztvevők alkalmazásának hatása
▪ Digitalizáció a nonprofit szervezetek életében
▪ Gazdasági szervezetek a sport világában
▪ Társadalmi vállalkozások (Social Enterprise): lehetőségek, kockázatok,
hasznok, sikerek

Eckert Bálint
▪ Logisztikai folyamatok hatékonysági és költséggazdaságossági szempontú
vizsgálata
▪ Benchmarking a vállalati gyakorlatban. Benchmarking projektek és a
benchmarking folyamat beépülése a szervezet napi működésébe
▪ Üzleti kockázatok kezelése kis-, illetve nagyvállalati környezetben
▪ Stratégiai menedzsment a KKV szektorban. A hosszú távú tervezés kihívásai
a kis- és középvállalkozások körében
▪ Fogyasztói magatartás a hálózati gazdaságban. Online marketing stratégia
kialakítása, online marketing kampányok tervezése
▪ Üzleti modellek a hálózati gazdaságban. Internetes vállalkozás üzleti
modelljének fejlődése, ill. az üzleti modell kritikai szemléletű bemutatása,
elemzése
▪ Az elektronikus kereskedelem fejlődésének trendjei. A kereskedelmi
folyamatok átalakulása a hálózati gazdaságban. Elektronikus fizetési
megoldások
▪ A sharing economy modell megvalósulási formái, szerepe és kihívásai a
modern gazdaságban
▪ Stratégiai menedzsment a KKV szektorban. A hosszú távú tervezés kihívásai
a kis- és középvállalkozások körében
▪ Ipar 4.0: a digitalizáció és az automatizáció vállalati és iparági kihívásai
▪ A távmunkára, ill. home office-ra való átállás szervezeti és vezetői kihívásai
Dr. Engelberth István:
▪ Demográfiai kihívások Európában, illetve Magyarországon.
▪ A folyamatosan változó világgazdaság.
▪ A gazdaság és a társadalmi regionális különbségei.
▪ A pandémia hatásai a globális gazdaság működésére.

Fajt Balázs:
▪ Az angol, mint közvetítő nyelv (English as a Lingua Franca) szerepe
multinacionális vállalatok vállalaton belüli kommunikációjában
▪ A munkavállalók továbbképzésekhez való viszonya
▪ A (idegen)nyelvtanulás szerepe (nagy)vállalatoknál
▪ Interkulturális nehézségek a multinacionális vállalatoknál
▪ A roma munkavállalók helyzete a munkaerőpiacon
▪ Az LMBTQ közösséghez tartozó munkavállalók helyzete a munkaerőpiacon
▪ A COVID-19 következtében történt home office-ra való átállás hatása a
munkavégzésre
▪ A 21. századi készségek szerepe a munkaerőpiacon

Faragóné Lepp Katalin:

▪ Ügyfélkapcsolat menedzsment szervezési, hatékonysági kérdései, gyakorlata,
teljesítményértékelési lehetőségei.
▪ A kommunikáció helye, szerepe a vállalatokban, a kommunikáció funkciói,
módjai és formái; a kommunikáció szerepe a változás menedzselésében egy
szervezet gyakorlatán bemutatva
▪ A képzés-fejlesztés jelentősége és szerepe az emberi erőforrás biztosításában
és a kompetenciák fejlesztésében.

Dr. Fülöp Sándor:

▪ Folyamatmenedzsmenti módszerek alkalmazása feltételei, keretei, hatása és
kockázatai egy adott vállalat működésére
▪ Szervezési- és szervezeti folyamatjavítási módszerek és eszközök gyakorlati
megvalósítása egy adott vállalatnál
▪ Az ellátásilánc menedzsment szerepe és teljesítménye javítása fontossága egy
vállalkozás szemszögéből
▪ Beszerzésmenedzsment módszerei konkrét alkalmazása a vállalati
teljesítmény javítása
▪ Értékesítési stratégia, elosztási menedzsment szervezési, gazdálkodási és
hatékonysági kérdései, gyakorlati megvalósulása konkrét vállalati formája
▪ Válságkezelési stratégia megvalósítási módszerei, folyamata lépései és
eredményei vállalati keretek között
▪ Pandémia hatása egy vizsgált ágazat, illetve vállalat gazdasági működésére,
eredményességére
Dr. Géring Zsuzsanna:
▪ ’Belső CSR’: A munkavállalókkal kapcsolatos vállalati felelősségvállalási
irányok, lehetőségek, gyakorlatok és ezek munkavállalói megítélése
▪ A vállalati felelősségvállalás belső és külső kommunikációja
▪ A CSR sajátosságai és lehetőségei KKV-k esetében

Göndör András:
▪ Az érzelmi Intelligencia hatása a vezetői teljesítményre
▪ Szervezeti kultúra és érzelmi munka
▪ Az érzelmi intelligencia és érzelmi munka az ügyfélkapcsolatokban
▪ Az érzelmi intelligencia hatása a szervezeten belüli rejtett (informális)
hálózatokra

Dr. Győri Zsuzsanna:

▪ Vállalatok társadalmi felelőssége: vállalati esettanulmányok
▪ CSR a magyarországi KKV-knál - hogyan vállalja a felelősséget egy mikro-,
vagy kisvállalkozás?
▪ A fenntartható fejlődési célok (SDGk) megjelenése a magyar KKV-knál:
témák, motivációk és kihívások
▪ Vállalati felelősség túl a CSR-en: értékvezérelt vállalkozások
▪ A zöld iroda koncepció gyakorlati megvalósulási lehetőségei, gazdasági
hatékonysága és hatása a szervezeti kultúrára
▪ Perszonalitás, szolidaritás, szubszidiaritás és a közjó szolgálata – a
keresztény értékek megjelenése a KKV-k gyakorlatában
▪ Felelős vállalat - felelős fogyasztó
▪ A társadalmi felelősségvállalás környezeti dimenziója - a fenntarthatóság
elérésének lehetőségei a magyar KKV-knál
▪ Értékalapú és közösségi bankolás - tudatos pénzügyi szolgáltatók és tudatos
banki ügyfelek
▪ Társadalmi vállalkozások Magyarországon

Dr. Hauber György:

▪ Adócsalás és adóelkerülés társadalmi-gazdasági okai, következményei
Magyarországon
▪ A fenntartható fogyasztás lehetőségei
▪ A globális klímaváltozás okai, következményei
▪ Energiabiztonság és energiahatékonyság a XXI. században
▪ Korrupció érzékelés a KKV szektorban

Dr. Heidrich Balázs:

▪ Szervezeti kultúra- illetve szervezetfejlesztés
▪ Családi vállalkozás utódlás
Honvári János:
▪ A nemzetközi munkaerő-áramlás gazdasági összefüggései
▪ Gazdasági válságok és válságkezelés
▪ Az E-Learning és LMS szerepe a felsőoktatásban, különös tekintettel a
koronavírus-járvány jelentette kihívásokra

Honvári Patrícia
▪ A megújuló energiák hasznosításának gazdaságfejlesztési hatásai
▪ Fenntartható fejlődés: a 21. század divatjelensége
▪ Helyi gazdaságfejlesztés, helyi erőforrások fenntartható hasznosítása

Dr. Kása Richárd:

▪ Projektkockázatok mérésének módszerei
▪ Projektsiker értelmezése különböző projekttípusok esetén
▪ Vállalatok innovációs teljesítménye
▪ Innovációmenedzsment és technológiamenedzsment kapcsolata
▪ Korrupcióészlelést befolyásoló tényezők vizsgálata

Dr. Kolnhofer-Derecskei Anita

▪ Viselkedésgazdaságtani jellegzetességek. Döntési heurisztikák okozta
kihívások, megjelenésük a gazdasági életben.
▪ A kreativitás és innováció. A vállalati innovációt befolyásoló "soft" tényezők. A
kreativitás feltételei. Gamifikáció.
▪ Generációk jellemzése. Eltérő generációk és a közöttük lévő hasonlóságok,
különbségek, ebből fakadó nézeteltérések, ezek feloldása a vállalati életben.
▪ Kultúrközi összehasonlítások. Kulturális különbségek, regionális jellemzők a
nemzetközi gazdasági kapcsolatok és a nemzetközi vállalatok terén.

Korsós-Schlesser Ferenc:
▪ A 4. ipari forradalom foglalkoztatási kihívásai.
▪ Családi vállalkozás: tradíció vagy innováció?
▪ Vállalatok innovációs teljesítménye
▪ Motiváció és ösztönzés a munkahelyeken
▪ Tudásmunkások a gyakorlatban – tudásmunkás kompetenciák, szerepek és a
tudásmunka jelentősége a modern gazdaságban
Dr. Kozma Tímea:
▪ Egy vállalat értéklánca és ellátási lánca, illetve ezek kölcsönhatásai.
▪ Egy adott termék útja az ellátási láncban: folyamat, készletezési pontok, a lánc
tagjai közötti kapcsolatok.
▪ Egy vállalat helye az ellátási láncban, logisztikai kapcsolatai a beszállítóival és
a vevőivel.
▪ Érdekviszonyok az ellátási láncban.
▪ Fenntartható és/vagy zöld logisztika vállalati és ellátási lánc szinten.
▪ Ellátásilánc-menedzsment és ellátási hálózatok komplex problémái, elemzése,
fejlesztési lehetőségei.
▪ Ellátásilánc-menedzsment a szolgáltatásokban (pl. bank, egészségügy stb.).
▪ Termelés-menedzsment módszereinek vállalati alkalmazása és értékelése
(Just in Time, LEAN-alkalmazások, MRP stb.).
▪ Minőségmenedzsment és minőségbiztosítás hatása a vállalati értékteremtő
folyamatokra, gazdaságossági vizsgálatai.

Körtvési Dorina:
▪ CSR és a fenntarthatóság az üzleti szférában: előtérben az ENSZ
Fenntartható Fejlődési Céljai

Dr. Krajcsák Zoltán:

▪ Minőségbiztosítási rendszerek szervezeti alkalmazása, fejlesztése.
▪ Vevői elégedettségmérési megoldások tervezése a szolgáltatásminőség
javítása érdekében.
▪ Minőségfilozófiák (pl. TQM, Hat Szigma) bevezetésének és alkalmazásának
előnyei és kihívásai.
▪ A benchmarking alkalmazásai a szervezeti folyamatmenedzsment
megoldásokban.
▪ Információrendszerek fejlesztésének módszerei és az alkalmazási környezet
menedzsmentje.

Dr. Marciniak Róbert:

▪ Üzleti szolgáltató központok (outsourcing, shared service) menedzsmentje
▪ Digitalizáció és automatizáció hatása az üzleti szolgáltatásokban

Dr. Marcsa Attila:

▪ Egy vállalat (szervezet, iparág) üzleti környezetének elemzése
▪ Egy vállalat (szervezet, iparág) érdekcsoport-elemzése
▪ A vállalati (szervezeti) reputáció kialakítása és megóvása
▪ Krízismenedzsment, kríziskommunikáció
▪ A vállalatok (szervezetek) médiakapcsolati munkájának elemzése
Mészárosné Dr. Kóris Rita
▪ Vállalatirányítási rendszerek alkalmazási kérdései a logisztika területén
▪ Globális virtuális teammunka, globális virtuális teamek vezetése
▪ IT Projektmenedzsment
▪ A hibrid munkavégzés előnyei és kihívásai

Dr. Németh János Pál:

▪ KKV stratégia
▪ Stratégiai tervezés módszerei és gyakorlata
▪ Nagyvállalati digitális megoldások
▪ Digitális megoldások a KKV szektorban
▪ Szolgáltatások és digitális megoldások
▪ Digitalizáció hatása a KKV-kra

Dr. Németh Szilárd:

▪ A családi vállalkozási forma Magyarországon. Generációváltás a családi
vállalkozásokban és ennek hatása a professzionalizációra és
nemzetköziesedésre.
▪ Startup ökoszisztéma működése Magyarországon/Budapesten
▪ A vállalkozásfejlesztés ökoszisztémája
▪ Kreatív ipari vállalkozások lehetőségei a magyar vállalkozási ökoszisztémában
▪ A hazai vállalkozások marketing tevékenységét befolyásoló etnocentrikus
tendenciák
▪ Innovációs lehetőségek a marketingben. A marketing újszerű megközelítései;
illat&színmarketing
▪ Marketingkommunikációs eszközök értékelő elemzése adott vállalkozás
esetében.
▪ Growth hacking szerepe a modern vállalkozások marketing tevékenységében.
▪ Fesztiválok Magyarországon – Fesztiválmarketing
▪ Place Branding – Településmarketing
▪ Lovemarks – szeretetmárkák Magyarországon
▪ Felsőoktatási tehetséggondozás és vállalatok kapcsolata

Dr. Németh Tamás:

▪ A Z-generáció felé történő munkaadói márkaépítés
▪ A szervezeti kommunikáció új lehetőségei a digitális világban
▪ A munkavállalói elköteleződés fokozása nagyvállalati környezetben
▪ Munkáltatói márkaépítés (employer branding) a gyakorlatban
Nikolettiné Virág Edina:
▪ Szervezeti kultúramodellek, szervezeti kultúra és szervezeti sikeresség
▪ Vezetői személyiség / vezetési stílus és szervezeti sikeresség
▪ A motivációs háttér változása a (vezetői) karrier-út során
▪ Kiválasztási rendszerek és módszerek
▪ Teljesítmény-értékelés, értékelési rendszerek
▪ Szervezet-diagnosztikai és mérési módszerek
▪ Szervezeti beavatkozások eszközrendszere
▪ Változás-vezetés a szervezetekben

Orbánhegyi Béla Zsolt:

▪ Szolgáltatásmenedzsment a KKV szektorban: a belső ügyfél koncepció
kidolgozása, a vállalkozások szolgáltatáscsomagjának fejlesztése, a
szolgáltatásminőség koncepció kialakításának folyamata, elemzése és
javítása.
▪ Szervezeti hatékonyság vizsgálata és a szervezeti egységek működésének
optimalizálása, folyamatfejlesztési megközelítések a KKV szektorban.

Dr. Pecze Krisztina:

▪ Fenntartható fejlődési célok (SDGk) és a vállalati stratégia
▪ Változás menedzsment gyakorlata a KKV-knál
▪ Szolgáltatásmarketing aktualitásai a vállalati gyakorlatban
▪ Digitalizáció hatása a vállalati marketingre
▪ Marketingkommunikációs stratégiák a gyakorlatban

Pető Ildikó
▪ Vezetői stílus, vezetői attitűd, kommunikáció és konfliktusmegoldás
▪ Mentális egészség a munkahelyen, pszichoszociális kockázatok,
stresszkezelés, prevenció

Dr. Reicher Regina:

▪ IT (ERP, CRM, stb.) bevezetési stratégiák a KKV szektorban
▪ Az újrahasznosított termékek feldolgozásának készletezési problémái
▪ Innovatív marketinglehetőségek a KKV szektorban

Dr. Réthi Gábor:

▪ Miért vagyunk korruptak? – A korrupció természete
▪ A szervezeti kultúra, a belső ügyfél koncepció és az emberi erőforrás
menedzsment kapcsolata;
▪ A szervezeti kultúra formái, változó szervezeti kultúra
 ▪ A multikulturalitás jelensége, kezelése, hatása egy szervezet példájával
bemutatva
▪ McDonaldizáció vs. Disneyalizáció? – A sztenderdizált és testreszabott
szolgáltatások kihívásai
▪ A nemzeti és szervezeti kultúra egymásra hatásának következményei a
szervezeteken belül

Sándor Eszter:
▪ A tanulás alternatív formái
▪ Vállalati továbbképzések hatékonysága az egyének és a vállalatok
szemszögéből

Dr. Szászvári Karina Ágnes:

▪ Toborzási és kiválasztási stratégiák, eljárások, módszerek elmélete és
gyakorlata, a hatékonyság, megbízhatóság és eredményesség vizsgálata.
▪ A munkavállalói kompetenciák azonosításának, mérésének, fejlesztésének és
értékelésének jelentősége és vállalati megoldásai és összefüggései a HR
rendszerekkel.
▪ A rugalmas foglalkoztatás kihívásai: munkaerőkölcsönzés munkavállalói
szempontból
▪ A fejlesztés (tréning, coaching, mentoring) megközelítései és jelentősége a
vállalati tudásmenedzsment területén.
▪ Karrierfejlődés és karriermenedzsment egyéni és szervezeti megközelítésben.
▪ Életpálya és munkavállalási preferenciák. Munka-magánélet egyensúly.
▪ A munkahelyi egészségfejlesztés célja, módszerei, és hatásai. A munkahelyi
stressz, jóllét egyéni és munkahelyi tényezői és hatásai.
▪ Különböző munkavállalói csoportokkal kapcsolatos attitűdök vizsgálata:
sztereotípiák, előítéletek, diszkrimináció.
▪ A munkahely, mint társas és fizikai tér hatása a munkavállalók attitűdjére és a
teljesítményre.
▪ A munkahelyi bántalmazás (pszichoterror) jelensége: okok, következmények,
beavatkozási lehetőségek.

Szendrei-Pál Eszter:
▪ Vállalkozói és a vállalkozás vezetéséhez szükséges készségek

Dr. Szigeti Cecília

▪ Innovatív üzleti modellek szerepe a kkv-ék fenntarthatóságának megítélésében
▪ Ökológiai lábnyom és gazdasági teljesítmény kapcsolatának vizsgálata egy kkv
példáján
Tóth Arnold:
▪ A kis- és közepes méretű vállalkozások finanszírozása
▪ Az egyéni és vállalati pénzügyi döntéseket befolyásoló tényezők

Dr. Török Judit:

▪ Szervezeti kultúrák összehasonlító elemzése
▪ Kultúrák a szervezeti történetek tükrében
▪ A coaching szerepe a szervezetfejlesztésben
▪ Interkulturális problémák multinacionális vállalati környezetben

Dr. Zsigmond-Heinczinger Száva:

▪ Marketing(kommunikációs) stratégia kidolgozása valós-, vagy virtuális
kisvállalkozás számára,
▪ Vállalkozásfejlesztési mentorálási folyamat: a mentorral és a mentorálttal
szemben támasztott követelmények és elvárások, a folyamathatékonyság
vizsgálata;
▪ Ötletből termék: ötletvalidálás kérdésköre, fogyasztói igényfelmérés, piac- és
versenyképesség felmérése, valamint üzleti terv előkészítése elméletben és
gyakorlatban.
▪ A Triple (Quadruple) Helix modell elemeinek és kapcsolatuknak elemző
vizsgálata.
▪ Szabadúszó vállalkozók Magyarországon
▪ Vállalkozói megküzdési stratégiák: Hogyan, milyen stratégiák és minták szerint
reagálnak a (kis)vállalkozók és szabadúszók a stressz- és krízishelyzetekre?
▪ Üzletfejlesztési tanácsadás gyakorlata Magyarországon
▪ Interdiszciplinaritás: hogyan hat egymásra a sport és az üzlet? Mit tanulhat a
két terlet egymástól és hogyan alkalmazhatók az egyik területen elsajátított
sajátosságok a másik területen?