CASO PRÁCTICO - U1

Pregunta 1.

L'expansió forçosa del teletreball va provocar que moltes persones treballessin des del seu
domicili; això ha provocat un auge de les estratègies de micromanagement al món laboral.

Si el cap té clar els objectius, les necessitats i els processos, és senzill donar autonomia als
treballadors perquè executin sense haver de recórrer a estratègies de control; i encara que
la confiança és l'ingredient estrella d'una organització, aquesta por se sol traduir en una
necessitat de controlar tot allò que fan els seus empleats.

Per això, molts managers s'han trobat de sobte liderant equips en remot, amb la
impossibilitat de fer una vigilància en directe, però també amb la pèrdua de control sobre
les condicions en què es fa feina. L'impacte de la manca de confiança sobre els empleats
provoca, entre altres treballadors desmotivats, poc creatius i menys productius. Sense
confiança les persones tenen dificultats per aportar el millor de si mateixes, cosa que afecta
negativament la col·laboració i la productivitat.

Pregunta 2.

Aquests darrers anys hem vist canvis sense precedents al món del treball. Sens dubte, la
pandèmia ha accelerat l'adopció, per part dels ocupadors, de les modalitats de teletreball; i
és que gràcies a les eines de comunicació asincròniques s'ha pogut desenvolupar amb
facilitat una activitat laboral duta a terme en un lloc diferent de l'oficina.

Afegint com els avenços tecnològics juguen un paper protagonista per al desenvolupament
del teletreball. Doncs aquesta modalitat inclou la tecnologia com a eina que facilita la gestió
de projectes, planificació d'horaris i tasques... Permetent als treballadors tenir més
flexibilitat i autonomia, experimentant així una millora en la seva motivació i productivitat,
que influeix directament en el seu compromís per complir amb les expectatives i assolir els
objectius.

Pregunta 3.

Les organitzacions tenen creences associades al control, al presencialisme i la desconfiança

arriscades a la racionalització horària. Tot i això, s'estan produint canvis en i els valors
socials, que visualitzen la vida més enllà de la jornada laboral.

El teletreball és un benefici quan es tracta de reclutament de professionals d'alt nivell,

ofereix avantatges competitius i es converteix en una empresa amb visió de futur. Apostar
per una correcta aplicació d'aquesta modalitat permet a les companyies adaptar una
comunicació millor entre els equips, i augment de la productivitat dels treballadors. Com
aquests estan més motivats i satisfets amb la seva situació laboral, s'impliquen més en els
projectes i contribueixen a assolir els objectius globals de la companyia.

Per a l'empleat resulta favorable el teletreball gràcies a la flexibilitat que se li brinda pel que
fa a horaris i localització, així com l'estalvi econòmic que li suposa eliminar els trasllats i la
conciliació laboral i familiar, que es facilita considerablement.