‫العملة الرقمية‬

‫إجراء المعامالت وتبادل القيمة‬

‫الرقمي‬
‫ّ‬ ‫في العصر‬
‫كاثرين ستيوارت (‪)Katherine Stewart‬‬

‫لمح ٌة حول الندوة االستشارية المعنية بالعملة الرقمية التي ُع ِق َدت كجزٍء من برنامج معهد كورشام للقيادة‬
‫الفكرية لعام ‪)Corsham Institute Thought Leadership Programme 2017( 2017‬‬

‫‪CORSHAM INSTITUTE‬‬
 ‫ية ُع ِق َدت في سانت جورجز هاوس (‪ ،)Saint George’s House‬كجزٍء من بر ٍ‬
‫نامج من الفعاليات في برنامج معهد‬ ‫لقد ُكتِبت هذه الدراسة على أثر ندوٍة استشار ٍ‬
‫َ‬
‫كورشام للقيادة الفكرية لعام ‪.)Corsham Institute 2017 Thought Leadership Programme( 2017‬‬
‫يجب قراءة هذه الدراسة مترافقة مع الدراسة الموجزة التي تحمل عنوان ‘بناء مجتمعنا المترابط’ (‘‪ )’Building our Connected Society‬وورقات المناظير التحليلية‬
‫اإللكترونيَين‪ www.randeurope.org/connectedsociety :‬و ‪.)https://corshaminstitute.org/research‬‬ ‫ّ‬ ‫الموقعين‬
‫َ‬ ‫من السلسلة (وهي متوفرةٌ على‬
‫كانت الندوات االستشارية في برنامج عام ‪ 2017‬هي التالية‪:‬‬
‫قمي‪ :‬دور التكنولوجيا الرقمية في التمكين من تطوير المهارات من أجل عالٍَم مترابط (‪Digital learning: Digital technology’s role in‬‬ ‫التعلّم الر ّ‬
‫‪ - )enabling skills development for a connected world‬مارس‪/‬آذار ‪.2017‬‬
‫العلم المفتوح‪ :‬دور المواطن ومساهمته في األبحاث (‪ - )Open science: the citizen’s role and contribution to research‬أبريل‪/‬نيسان ‪.2017‬‬ ‫ِ‬
‫رقمي (‪- )Currency: Redefining the way we transact in a digital world‬‬ ‫العملة‪ :‬إعادة تعريف الطريقة التي ُنجري بها العمليات المالية في عالٍَ‬
‫م‬
‫ّ‬
‫مايو‪/‬أيار ‪.2017‬‬
‫المدني؟ (‪Civic engagement: How can digital technology‬‬
‫ّ‬ ‫المجتمع‬ ‫في‬ ‫أكبر‬ ‫ا‬
‫ً‬ ‫انخراط‬ ‫الرقمية‬ ‫التكنولوجيا‬ ‫تشجع‬ ‫أن‬
‫ْ‬ ‫يمكن‬ ‫كيف‬ ‫المدني‪:‬‬
‫ّ‬ ‫االنخراط‬
‫?‪ - )encourage greater engagement in civil society‬يونيو‪/‬حزيران ‪.2017‬‬
‫لقد تم تطوير هذا البرنامج الذي استضافه سانت جورجز هاوس (‪ )Saint George’s House‬بالشراكة مع معهد كورشام (‪ )Corsham Institute‬ومؤسسة‬
‫‪.RAND Europe‬‬

‫‪CORSHAM INSTITUTE‬‬

‫مبني على الثقة واألمن‪.‬‬ ‫ٍ‬

‫ومزدهر ومبدع‪ٍّ ،‬‬ ‫ومندمج‬
‫ٍ‬ ‫ٍ‬
‫عادل‬ ‫مجتمع‬
‫ٍ‬ ‫ٍ‬
‫ربحية تعمل من أجل‬ ‫معهد كورشام ([‪ )Corsham Institute [Ci‬هو منظمةٌ غير‬
‫‪www.corshaminstitute.org‬‬
‫ٍ‬
‫ربحية تساعد على تطوير السياسات العامة وتحسين عملية اتخاذ القرارات من خالل أبحاثها ودراساتها‪.‬‬ ‫مؤسسة ‪ RAND Europe‬هي منظمةٌ بحثيةٌ غير‬
‫ٍ‬
‫احترافية تتحرى التأثير‪.‬‬ ‫ٍ‬
‫ومقاربة‬ ‫تجمع أعمال مؤسسة ‪ RAND Europe‬بين الدقة األكاديمية‬
‫‪www.randeurope.org‬‬
‫مكان يستطيع فيه األشخاص ذوي النفوذ والمسؤولية في‬‫سانت جورجز هاوس‪ ،‬قصر ويندسور (‪ )Saint George’s House, Windsor Castle‬هو ٌ‬
‫ٍ‬
‫مجال من مجاالت المجتمع أن يتالقَوا من أجل استكشاف رؤاهم وتحليالتهم بشأن القضايا المعاصرة وتبادلها بينهم‪ .‬الهدف هو إحداث التغيير نحو األفضل‬ ‫كل‬
‫في المجتمع عن طريق تغذية الحكمة من خالل الحوار‪.‬‬
‫‪www.stgeorgeshouse.org‬‬

‫اإللكتروني ‪www.rand.org/t/CF371‬‬
‫ّ‬ ‫للمزيد من المعلومات حول هذا المنشور‪ ،‬الرجاء زيارة الموقع‬

‫تم نشر هذا البحث بواسطة مؤسسة ‪ ،RAND‬سانتا مونيكا‪ ،‬كاليفورنيا‪ ،‬وكامبريدج‪ ،‬المملكة المتحدة (‪.)UK‬‬
‫ّ‬
‫© حقوق الطبع والنشر لعام ‪ 2017‬محفوظةٌ لصالح مؤسسة ‪ RAND‬ومعهد كورشام (‪)Corsham Institute‬‬

‫مسجلة‪.‬‬
‫عالمة تجارية ّ‬ ‫®‪R‬‬

‫اإللكتروني محدودة‬
‫ّ‬ ‫حقوق الطبع والنشر‬
‫هذه الوثيقة والعالمة (العالمات) التجارية الواردة فيها محميةٌ بموجب القانون‪ .‬يتوفر هذا التمثيل للملكية الفكرية الخاصة بمؤسسة ‪ RAND‬لالستخدام‬
‫الشخصي فقط‪ ،‬شريطة‬ ‫يصرح بنسخ هذه الوثيقة لالستخدام‬
‫المصرح به لهذا المنشور عبر اإلنترنت‪َّ .‬‬
‫َّ‬ ‫ٍ‬
‫تجارية حصرياً‪ .‬يحظر النشر غير‬ ‫ٍ‬
‫ألغراض غير‬
‫ّ‬
‫أي من الوثائق البحثية‬
‫تصريح من مؤسسة ‪ ،RAND‬إلعادة إنتاج أو إعادة استخدام ٍّ‬
‫ٍ‬ ‫ٍ‬
‫تعديل عليها‪ .‬يلزم الحصول على‬ ‫أي‬
‫ّ‬ ‫إجراء‬ ‫دون‬ ‫ة‬
‫ً‬ ‫مكتمل‬ ‫أن تظل‬
‫ٍ‬
‫ألغراض تجارية‪ .‬للمزيد من المعلومات حول إعادة الطباعة والتصاريح ذات الصلة‪ ،‬الرجاء زيارة صفحة التصاريح في‬ ‫بأي ٍ‬
‫شكل كان‪،‬‬ ‫ّ‬ ‫بنا‪،‬‬ ‫الخاصة‬
‫اإللكتروني‪www.rand.org/pubs/permissions :‬‬
‫ّ‬ ‫موقعنا‬
‫‪3‬‬

‫تمهيد‬

‫كانت الندوة االستشارية حول العملة ومستقبل إجراء‬
‫المعامالت (‪)Education and Skills Consultation‬‬
‫يومي ‪ 4‬و‪ 5‬مايو‪/‬أيار من عام ‪2017‬‬ ‫ِ‬
‫التي ُعق َدت َ‬
‫ات استشار ٍ‬
‫ية أُقيمت كجزٍء من برنامج‬ ‫الثالثة من أربع ندو ٍ‬
‫القيادة الفكرية لعام ‪The 2017 Thought( 2017‬‬
‫‪ .)Leadership Programme‬لقد ركزت فعاليات أخرى‬
‫في السلسلة على‪:‬‬
‫التربية والمهارات‬
‫ِ‬
‫العلم المفتوح‬
‫المدني‬
‫ّ‬ ‫• االنخراط‬
‫لقد نشرت الدراسة التي تحمل عنوان ‘بناء مجتمعنا‬
‫المترابط’ (‘‪،)’Building our Connected Society‬‬
‫المستَخلَصة الرئيسية التي تم التعريف‬
‫موجز للنتائج ُ‬
‫ٌ‬ ‫وهي‬
‫بها على امتداد الفعاليات األربع ضمن برنامج القيادة‬
‫الفكرية لعام ‪ 2017‬إلى جانب هذه الدراسة‪.‬‬
‫قمي واتساع انتشاره قد تسارع على‬‫إن تغلغل كل ما هو ر ٌّ‬ ‫ّ‬
‫مستمر في النمو‬
‫ٌّ‬ ‫مدى األعوام العشرين الماضية‪ ،‬وهو‬
‫بشكل متز ٍ‬
‫ٍ‬ ‫ٍ‬
‫ايد نحو‬ ‫بشكل كبير‪ .‬تتحول التكنولوجيا الرقمية‬
‫المدرسي والتربية‪،‬‬ ‫التشابك مع الحياة اليومية‪ :‬من التعليم‬
‫ّ‬
‫السياسي وحتى اإلدارة المالية والصحية‪.‬‬
‫ّ‬ ‫إلى االنخراط‬
‫إن التطورات في التكنولوجيا الرقمية وسرعة نشوئها تدفع‬ ‫ّ‬
‫االبتكار والتطبيقات الجديدة التي تالمس حياتنا بطر ٍ‬
‫ق‬
‫ق عميقة‪ .‬بينما توجد العديد‬ ‫أحيان كثيرة‪ ،‬بطر ٍ‬
‫ٍ‬ ‫ٍ‬
‫مختلفة وفي‬
‫• ‬
‫فإن هناك‬
‫من الفرص والتطلعات التي ترتبط بالرقمنة‪ّ ،‬‬
‫• ‬
‫حاجةٌ أساسيةٌ أيضاً لفهم التحديات التي تمثلها بالنسبة‬
‫للمجتمع والتخفيف منها‪.‬‬
‫من موقع الشراكة بينهما‪ ،‬يصمم معهد كورشام (‪Corsham‬‬
‫‪ )Institute‬ومؤسسة ‪ RAND Europe‬ويقدمان برنامجاً‬
‫سنوياً للقيادة الفكرية في سانت جورجز هاوس (‪Saint‬‬
‫‪ .)George’s House‬كان هدف البرنامج منذ استهالله‬
‫عام ‪ 2016‬استكشاف الفرص والتحديات التي تنشئها‬
‫‪1‬‬
‫مظاهر من المجتمع‪.‬‬
‫َ‬ ‫التكنولوجيات الرقمية ضمن عدة‬

‫للمزيد من المعلومات‪ ،‬الرجاء زيارة أحد الموقعَين اإللكترونييَن‪:‬‬ ‫‪ 1‬‬

‫‪ https://www.rand.org/randeurope/research/projects/corsham-institute-thought-leadership-programme.html‬أو‬
‫‪https://www.corshaminstitute.org/research/‬‬
 ‫العملة الرقمية‬ ‫‪4‬‬

‫الخلفية‬
‫سانت جورجز هاوس’ (‪’Saint George’s House‬‬ ‫إن قدرتنا على تبادل القيمة إو�جراء المعامالت التجارية‬
‫ّ‬
‫‘‪ )Protocol‬و‘قاعدة تشاثام هاوس’ (‪’Chatham‬‬ ‫التعرف إلى ٍ‬
‫فرد أو‬ ‫تعتمد على الترابطية‪ :‬أي القدرة على ّ‬
‫‘‪َ 2.)House Rule‬ش َم َل المشاركون في الفعالية‬ ‫كيان آخر ر ٍ‬
‫اغب بالتجارة معنا‪ ،‬والتواصل وتبادل السلع أو‬ ‫ٍ‬
‫ٍ‬
‫شخصيات بارزة من األوساط األكاديمية‪ ،‬وقطاع‬ ‫الخدمات معه‪ .‬لقد أدت المنصات الرقمية أيضاً‪ ،‬بتعزيزها‬
‫الصناعة‪ ،‬والحكومة‪ ،‬ومنظمات القطاع الثالث‪ ،‬وقد‬ ‫هذه الترابطية‪ ،‬إلى االبتكار في الطريقة التي نتاجر فيها‪:‬‬
‫‪-‬السياسي من‬
‫ّ‬ ‫االجتماعي‬
‫ّ‬ ‫التقني و‬
‫ّ‬ ‫المظهرين‬
‫َ‬ ‫غطّوا‬ ‫يدي عبر اإلنترنت‪ ،‬إلى‬
‫المتاجر األولى للطلب البر ّ‬
‫من َ‬
‫حد سواء‪ ،‬باإلضافة إلى الممارسات‬ ‫العمالت الرقمية على ٍّ‬ ‫العمالت المشفّرة واألصول الرقمية المعقّدة المعروفة اليوم‪،‬‬
‫المعامالتية األوسع (لالطالع على القائمة الكاملة‪ ،‬ر ِ‬
‫اجع‬ ‫والتي يمكن إنشاؤها واستخدامها في التجارة من دون‬
‫الصفحة ‪.)22‬‬ ‫إن فهم التداعيات االقتصادية واالجتماعية‬ ‫م ِ‬
‫عاد ٍل‬
‫مادي‪ّ .‬‬
‫ّ‬ ‫ُ‬
‫ٍ‬
‫لتغيير كهذا في طريقة إجرائنا للمعامالت‬ ‫والسياسية‬
‫قبل الندوة االستشارية‪ ،‬تم تطوير وثيقة فكرية قصير ٍة‬
‫ٍ‬
‫تمهيدية حول بعض‬ ‫ٍ‬
‫معلومات‬ ‫للمشاركين‪ ،‬من أجل توفير‬ ‫‪ -‬وكيف تستقر هذه في سياق االتجاهات االجتماعية‪-‬‬
‫‪3‬‬
‫القضايا وكذلك من أجل تهيئة المشهد للمناقاشات‪.‬‬ ‫مجاالت رئيسيةٌ للتركيز بالنسبة‬
‫ٌ‬ ‫االقتصادية األوسع ‪ -‬هي‬
‫لصانعي السياسات الذين يرغبون بمعالجة التحديات‬
‫توفر الدراسة التالية لمحةً عن المناقشات التي دارت بين‬ ‫ٍ‬
‫لمنصات كهذه من‬ ‫االجتماعية وكذلك باالستخدام األفضل‬
‫ُثيرت على امتداد‬
‫المشاركين‪ ،‬والمواضيع الرئيسية التي أ َ‬ ‫أجل المنفعة العامة‪.‬‬
‫إن هدفها هو التقاط‬‫يومين‪ّ .‬‬
‫الندوة االستشارية التي دامت َ‬
‫األفكار األولية بشأن كيفية تغيير التكنولوجيا الرقمية‬ ‫مع االلتفات لهذه االعتبارات‪ ،‬كان السؤال الشامل في الندوة‬
‫للطريقة التي نتمكن بها من إجراء المعامالت‪ ،‬وتداعيات‬ ‫االستشارية هو‪:‬‬
‫ٍ‬
‫بأبحاث‬ ‫ٍ‬
‫توصيات‬ ‫ٍ‬
‫تغيير كهذا على المجتمع‪ ،‬باإلضافة إلى‬ ‫مع استمرار التكنولوجيا الرقمية في‬
‫إضافية‪ .‬لقد تَ ّم تشجيع المشاركين على تطوير المواضيع‬ ‫تعطيل طريقة إجرائنا للمعامالت‪ ،‬ومع‬
‫ٍ‬
‫انعكاس أفضل‬ ‫الخاضعة للمناقشة وقيادتها من أجل توفير‬ ‫عمالت جديدة‪ ،‬كيف يمكننا ضمان‬‫ٍ‬ ‫نشوء‬
‫أن هذه المواضيع كانت مبعثَرةً‬ ‫للمواضيع الناشئة‪ .‬وبما ّ‬
‫ً‬
‫مفتوحة أمام‬ ‫مترابط‬
‫ٍ‬ ‫أن تظل منافع عا َل ٍ‬
‫م‬
‫كثير من األحيان‪ ،‬فقد تم جمعها بحسب الموضوع في‬ ‫في ٍ‬ ‫الجميع في المجتمع؟‬
‫زمني‪ .‬يجب‬‫ّ‬ ‫هذه الدراسة بدالً من تقديمها على هيئة ِس ِج ٍّل‬ ‫أُقيمت الندوة االستشارية في سانت جورجز هاوس‬
‫ظ أيضاً أن الرؤى والمقترحات التي تحتويها هذه‬ ‫الح َ‬
‫أن ُي َ‬ ‫(‪ .)Saint George’s House‬كما هو الحال بالنسبة‬
‫الدراسة قد ال يدعمها بالضرورة كل َمن كان في جملة‬ ‫لكل الندوات االستشارية حول القيادة الفكرية (‪Thought‬‬
‫الندوة االستشارية‪.‬‬ ‫‪ُ ،)Leadership‬ع ِق َدت مناقشاتنا في ظل ‘بروتوكول‬

‫رِ‬
‫اجع‪https://www.chathamhouse.org/about/chatham-house-rule :‬‬ ‫‪ 2‬‬
‫‪ 3‬ستيوارت‪ ،‬كاثرين‪َ ،‬سليل غوناشيكار وكاتريونا مانفيل (‪“ .)Stewart, Katherine, Salil Gunashekar & Catriona Manville‬العملة الرقمية‬
‫ومستقبل إجراء المعامالت” (‪ .)Digital Currency and the Future of Transacting‬سانتا مونيكا‪ ،‬كاليفورنيا‪ :‬مؤسسة ‪.2017 ،RAND‬‬
‫‪https://www.rand.org/pubs/perspectives/PE254.html‬‬
‫‪5‬‬

‫رقمي‬
‫ّ‬ ‫‪ .1‬العملة في عا َل ٍ‬
‫م‬

‫أن‬ ‫ٍ‬ ‫في سبيل محاولة تطوير ٍ‬

‫المعامالت اليومية مختلطة‪َ .‬ش َع َر البعض في المجموعة ّ‬ ‫مشترك للموضوع ألغراض‬ ‫فهم‬
‫تحد من الحاجة إلى العملة المادية‪،‬‬ ‫التكنولوجيات الرقمية ّ‬ ‫ٍ‬
‫بمناقشة استك َشفَت طبيعة العملة في‬ ‫المحادثة الناجمة‪ ،‬بدأنا‬
‫السيما في أوساط األجيال األصغر ِسّناً‪ ،‬الذين هم أكثر‬ ‫قمي متزايد‪ 4.‬رّكزنا‪ ،‬بالتحديد‪ ،‬على فهم‬ ‫عالٍَم ذي ٍ‬
‫طابع ر ٍّ‬
‫اعتياداً على االنخراط في المنصات الرقمية والتواصالت‬ ‫التأثير المحتمل على الهيكليات المالية الشاملة‪ ،‬والمسار‬
‫ٍ‬ ‫ٍ‬
‫أن ‘تطبيعاً’ مثل هذا‬ ‫االفتراضية‪ .‬في هذا الصدد‪ ،‬اقتُِرَح ّ‬ ‫جديدة من العملة‪ ،‬وفهمنا لمفهوم‬ ‫أشكال‬ ‫لتبني‬
‫المحتمل ّ‬
‫للتكنولوجيا الرقمية (وبالخصوص‪ ،‬للقدرة على إجراء‬ ‫بحد ذاتها‪.‬‬
‫العملة ّ‬
‫المعامالت باستخدام الهواتف الذكية) قد يستتبِع حاجةً‬
‫ٍ‬
‫بشكل‬ ‫‪6‬‬
‫متضائلةً للعملة المادية‪ ،‬أو حتى للعملة الورقية‬ ‫احتماالت تب ّني العملة الرقمية‬
‫ٍ‬
‫محتمل‬ ‫ٍ‬
‫بشكل‬ ‫أوسع‪ ،‬مع تَ َم ّكن المواطنين من استعمال‬ ‫‪5‬‬
‫كان موضوع احتماالت تب ّني واستخدام العمالت المشفّرة‬
‫ٍ‬
‫لغايات مختلفة‪ ،‬وإلجراء‬ ‫ٍ‬
‫بمجموعة من العمالت الرقمية‬ ‫ظ‬
‫الح َ‬
‫أحد المواضيع الرئيسية التي نشأت من مناقشاتنا‪َ .‬‬
‫المعامالت باستخدام ٍّ‬
‫كل منها كما يتطلبه األمر‪ .‬قادنا هذا‬ ‫أن البتكوين (‪ )Bitcoin‬وهو العملة المشفّرة‬ ‫المشاركون ّ‬
‫ٍ‬
‫‘عالمية’ وحيدة‪ ،‬واألسعار‬ ‫ٍ‬
‫عملة‬ ‫إلى النظر في احتماالت‬ ‫لكن‪ ،‬بينما ما زال‬
‫األبرز‪ ،‬ما زال ‘مخيفاً’ لبعض الناس‪ْ .‬‬
‫العالمية المرتبطة بها‪ ،‬مع المنافع المحتملة في الفعالية ‪-‬‬ ‫فإن بعض عوامل‬ ‫ٍ‬ ‫ِ‬
‫خدم من قَبل البعض لغايات إجرامية‪ّ ،‬‬ ‫ُيستَ َ‬
‫تساءل ما إذا كانت خسارةٌ في التنوع‬
‫أن البعض قد َ‬ ‫مع ّ‬ ‫الجذب ‪ -‬مثل عدم توفر الجغرافيا المناسبة‪ ،‬والفعالية‪،‬‬
‫كهذه تُ َع ّد منفعة‪ ،‬أو ما إذا كانت هناك حاجةٌ في األصل‬ ‫أن البتكوين يلقى‬‫والمعامالت المنخفضة التكلفة ‪ -‬يعني ّ‬
‫ٍ‬
‫عالمية كهذه‪ ،‬نظ اًر لقدرة المنصات الرقمية على‬ ‫ٍ‬
‫لعملة‬ ‫قبوالً إضافياً‪ ،‬مع دخول المزيد من المؤسسات والصناديق‬
‫الحقيقي‪.‬‬
‫ّ‬ ‫تحويل األسعار في الزمن‬ ‫التَّ َح ّوطية إلى السوق‪ ،‬والقدرة الكامنة في المعامالت من‬
‫بأن العمالت‬ ‫آلة إلى آلة (‪machine-to-machine transactions‬‬ ‫ٍ‬
‫لقد تَ َح ّدى آخرون في المجموعة الرؤية القائلة ّ‬
‫النمو باتجاه البروز‬ ‫أن شراء البتكوين بات أسهل‬ ‫[‪ .)]M2M‬أشار البعض إلى ّ‬
‫المشفّرة من المرجح أن تستمر في ّ‬
‫أن التقلب إو� ْن احتُ ِم َل‬ ‫تبادالت أفضل‪ ،‬إو� ْن كان أحد المشاركين قد‬‫ٍ‬ ‫نتيجةً لتطوير‬
‫في أوساط الجمهور العام‪ ،‬بذريعة ّ‬
‫إن العمالت العالية االستقرار ‪-‬‬ ‫جي ٌد للمستثمرين‪ّ ،‬إل ّ‬
‫أنه ّ‬ ‫كمستودع للقيمة بدالً‬
‫ٍ‬ ‫خدم أحياناً أكثر‬
‫أن يظل ُيستَ َ‬
‫الحظ ّ‬
‫ضلَةٌ‬ ‫على غرار تلك التي تدعمها مؤسسةٌ مركزية ‪ُ -‬مفَ َّ‬ ‫من أن يكون واسطةً للتبادل‪.‬‬
‫في المعامالت اليومية (مثالً‪ ،‬دفع اإليجار‪ ،‬وتحديد قوائم‬ ‫المستقبلي للعمالت المشفّرة في‬ ‫كانت الرؤى بشأن الدور‬
‫ّ‬
‫األسعار التجارية)‪ ،‬وتثبيت‪ 7‬العمالت البديلة‪ .‬ومع ّأنه‬

‫ٍ‬
‫اقتصاد ما‪.‬‬ ‫ويتَداول ضمن‬ ‫ِ‬
‫‪ 4‬العملة هي شك ٌل من أشكال النقود مقبو ٌل على اإلجمال‪ ،‬ويشمل النقود المعدنية والعملة الورقية‪ ،‬وتُصد ُره حكومةٌ ُ‬
‫اسطة لتبادل السلع والخدمات‪ ،‬العملة أساس التجارة’‪ .‬إنفستوبيديا (‪‘ .2017 .)Investopedia‬ما هي ‘العملة’’‪ .‬اطلع عليه بتاريخ‬ ‫باستخدامها كو ٍ‬
‫‪ 18‬أغسطس‪/‬آب‪http://www.investopedia.com/terms/c/currency.asp#ixzz4hK5hLACd :2017 ،‬‬
‫ٍ‬
‫سلطة مركزية‪ ،‬مما يجعلها منيعةً نظرياً‬ ‫أي‬ ‫‪ 5‬العملة المشفّرة هي ‘عملةٌ رقميةٌ أو افتراضيةٌ تَ ِ‬
‫صد ُر عن ّ‬‫ستخدم التشفير لغايات األمن‪[ ....‬هي] ال تَ ُ‬
‫الحكومي’‪ .‬إنفستوبيديا (‪‘ .2017 .)Investopedia‬ما هي ‘العملة المشفّرة’’ (‘‘‪.)’What Is a ‘Cryptocurrency‬‬ ‫ّ‬ ‫على التدخل أو التالعب‬
‫اطلع عليه بتاريخ ‪ 18‬أغسطس‪/‬آب‪http://www.investopedia.com/terms/c/cryptocurrency.asp#ixzz4nMrcsTMq :2017 ،‬‬
‫بسلعة مادية’‪ .‬إنفستوبيديا (‪‘ .2017 .)Investopedia‬ما هي‬ ‫ٍ‬ ‫ٍ‬
‫مدعومة‬ ‫قانونية‪ ،‬ولكنها غير‬
‫ّ‬ ‫‪‘ 6‬النقود الور ّقية هي عملةٌ أعلََنت حكومةٌ ما أنها عملةٌ‬
‫‘النقود الور ّقية’’ (‘‘‪ .)’What Is ‘Fiat Money‬اطلع عليه بتاريخ ‪ 18‬أغسطس‪/‬آب‪:2017 ،‬‬
‫‪http://www.investopedia.com/terms/f/fiatmoney.asp#ixzz4nMrxow2V‬‬
‫ٍ‬
‫بلد ما مستقرةً عن طريق ربط سعر الصرف فيها بمثيله في بلد آخر’‪ .‬إنفستوبيديا (‪‘ .2017 .)Investopedia‬ما‬ ‫‪‘ 7‬التثبيت هو وسيلةٌ لجعل عملة ٍ‬
‫هو ‘التثبيت’’ (‘‘‪ .)’What is ‘Pegging‬اطلع عليه بتاريخ ‪ 18‬أغسطس‪/‬آب‪:2017 ،‬‬
‫‪http://www.investopedia.com/terms/p/pegging.asp#ixzz4nMqWg7ve‬‬
 ‫العملة الرقمية‬ ‫‪6‬‬

‫قمي‪،‬‬ ‫ٍ‬
‫عمالت مشفّرٍة‬ ‫ع لهذه الغاية‪ 8‬بمبادر ٍ‬
‫قد ُش ِر َ‬
‫بأن التسديد الر ّ‬ ‫أيضاً‪ ،‬إو�ن كان البعض قد الحظوأ ّ‬ ‫ات لتطوير‬
‫‪10‬‬

‫فإن من شأنه أن ُين ِه َي‬ ‫ٍ‬ ‫ِ‬ ‫أن هذه لم َي ِشع استخدامها بعد‪.‬‬ ‫‘مستقرة’‪ِ ،‬‬
‫منسقة‪ّ ،‬‬
‫إن هو استُخد َم بطريقة ّ‬ ‫ظ ّ‬‫لوح َ‬
‫للمقاصة بِ ُرَّمتها في نهاية المطاف‪.‬‬
‫ّ‬ ‫الحاجة‬ ‫بأنه‪ ،‬على الرغم من‬‫دافع آخرون عن الرأي الذي يفيد ّ‬
‫اسع على أنه‪،‬‬ ‫قو ٍ‬ ‫افق على نطا ٍ‬ ‫جمل‪ ،‬كان هناك تو ٌ‬ ‫الم َ‬
‫في ُ‬ ‫إن منظومة َميل الناس‬ ‫الرقمي‪ّ ،‬إل ّ‬ ‫االبتكارات في التسديد‬
‫ّ‬
‫في المدى القريب على األقل‪ ،‬سوف نستمر في رؤية‬ ‫الستخدام العملة التي يتقاضون بها المال‪ ،‬والتي بها‬
‫إجراء للمعامالت جديدةً‬‫ٍ‬ ‫ٍ‬
‫عمالت ووسائل‬ ‫ٍ‬
‫اقتصاد يشمل‬ ‫يدفعون الضرائب‪ ،‬ما تزال قائمةً بالنسبة لمعظم المعامالت‪.‬‬
‫ومبتكرة‪ ،‬باإلضافة إلى العملة التقليدية المادية‪ُ .‬سلِّ َ‬
‫ط‬ ‫في هذا الشأن‪ ،‬استُ ِ‬
‫شع َر أنه عند مناقشة العمالت البديلة‬
‫ليني في المملكة‬ ‫أو الرقمية‪ ،‬علينا أن ننظر أيضاً في سؤ ٍ‬
‫الضوء كذلك على أننا بينما نستخدم اإلستر ّ‬ ‫ال هو ‘هل من‬
‫فإن أنواعاً أخرى‬ ‫ٍ‬
‫المتحدة (‪ )UK‬لوجود مصلحة في ذلك‪ّ ،‬‬ ‫الممكن أيضاً تعطيل وحدة الحساب المهيمنة؟’‬
‫من العملة قد توفّر أشكاالً مختلفةً من القيمة‪ ،‬على هيئة‬ ‫أن الكفاءات التي توفّرها المنصات‬ ‫ِ‬
‫ٍ‬ ‫ك آخر ّ‬ ‫مشار ٌ‬ ‫َزَعم‬
‫مستويات أدنى من السيطرة الحكومية‪.‬‬ ‫منافع للمجتمع أو‬
‫َ‬ ‫بحد ذاتها من‬
‫الرقمية في الترابطية تعطّل الحاجة للعملة ّ‬
‫عمالت مختلفة ‪ -‬رقميةٌ وماديةٌ على‬ ‫ٌ‬ ‫وبينما سوف تكون‬ ‫لكن‪ ،‬تحدى‬‫بائي”‪ْ .‬‬
‫تيار كهر ّ‬
‫األصل‪“ :‬طالما كان لدينا ٌ‬
‫حد سواء ‪ -‬واقعةً في نطاق االستخدام خالل المستقبل‬ ‫ٍّ‬
‫أن المقايضة المباشرة للسلع‬
‫مشاركون آخرون مقولة ّ‬
‫فإن ‘مصفوفة الق اررات’ التي نأخذها في عين‬ ‫ّ‬ ‫المنظور‪،‬‬ ‫والخدمات يمكنها أن تصبح من الكفاءة في ٍ‬
‫يوم من األيام‬
‫يرجح ق اررنا استخدام أحد أشكال العملة بدالً‬ ‫ّ‬ ‫عندما‬ ‫االعتبار‬ ‫التبني من جهة االتجاه السائد‪ ،‬وجادلوا‬
‫بحيث تصل إلى ّ‬
‫اء كان محلياً‪ ،‬أو وطنياً‪ ،‬أو أجنبياً‪ ،‬أو‬ ‫ٌ‬ ‫و‬ ‫س‬ ‫‪-‬‬ ‫اآلخر‬ ‫من‬ ‫إن العملة سوف تستمر في االحتفاظ بدور اإلقرار‬ ‫بقولهم ّ‬
‫(سيناقَش هذا‬ ‫ٍ‬
‫عملةً مشفّرة ‪ -‬قد تصبح واسعةً بشكل متزايد ُ‬ ‫بالدين (‪ )IOU‬في هذا الصدد‪ .‬كان دور العملة في‬ ‫َّ‬
‫ٍ‬
‫بتفصيل أكبر في األدنى)‪.‬‬ ‫التمكين من مقاصة المؤسسات المالية‪ 9‬مما جرت مناقشته األمر‬
‫ّ‬
‫بريستول باوند (جنيه بريستول) (‪)Bristol Pound‬‬
‫كان أحد األمثلة على تسهيل المنصات الرقمية لتطوير العمالت البديلة التي تمت مناقشتها خالل الفعالية هو البريستول باوند‬
‫(جنيه بريستول) (‪ .)Bristol Pound‬تم تأسيس البريستول باوند (جنيه بريستول) عام ‪ 2012‬ليكون شرك ًة معني ًة بصالح‬
‫المجتمع المحلي‪ ،‬تُ َدبِّر إدارة عمل ٍة للمجتمع المحلي في بريستول‪ ،‬والهدف هو المحافظة على تداول المال في االقتصاد المحلي‪.‬‬
‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬
‫ناسب ‪ - 1:1‬مع السلطة المحلية‪،‬‬ ‫ُ‬ ‫ت‬
‫َ‬ ‫في‬ ‫يقع‬ ‫للصرف‬ ‫ٍ‬
‫بسعر‬ ‫(‪)GBP‬‬ ‫اإلسترليني‬ ‫الجنيه‬ ‫إلى‬ ‫ت‬ ‫ت‬
‫َ‬ ‫ب‬
‫ِّ‬ ‫ث‬
‫ُ‬ ‫التي‬ ‫‪-‬‬ ‫العملة‬ ‫تتعاون هذه‬
‫ّ‬
‫ٍ‬
‫أوراق‬ ‫ويمكن استخدامها لتسديد فواتير الطاقة المحلية‪ ،‬وضريبة المجلس ورسوم شركات األعمال‪ .‬يتم تبادل العملة على هيئة‬
‫ائتماني محلي)‪ ،‬وتخطط شركة جنيه بريستول إلطالق‬ ‫اتحاد‬ ‫النصية (التي يديرها‬ ‫ٍ‬
‫ّ‬ ‫ٌّ‬ ‫ٌ‬ ‫نقدية ومن خالل التسديد بواسطة الرسائل ّ‬
‫‪10‬‬
‫البطاقات غير التالمسية عام ‪.2017‬‬

‫اح بشأن الستايبلكوينز (‪ )stablecoins‬بوصفها مثالً على مبادرٍة في هذا المجال‪ ،‬على الرغم من أنه لم يتم تفعيلها بعد‪ .‬ر ِ‬
‫اجع‪َ :‬بتيرين‪،‬‬ ‫‪ 8‬قُ ِّد َم اقتر ٌ‬
‫عملة مشفّرٍة ثابتة’ (‘‪َّ .)’The Search for a Stable Cryptocurrency‬‬
‫مدونة إثيريوم‬ ‫ٍ‬ ‫فيتاليك (‪‘ .2014 .)Buterin, Vitalik‬البحث عن‬
‫(‪ 11 ،)Etherum Blog‬نوفمبر‪/‬تشرين الثاني‪ .‬اطلع عليه بتاريخ ‪ 18‬أغسطس‪/‬آب‪:2017 ،‬‬
‫‪https://blog.ethereum.org/2014/11/11/search-stable-cryptocurrency/‬‬
‫معاملة ما في سبيل مصالحة الطلبات بين أطراف‬ ‫ٍ‬ ‫ ‘المقاصة هي اإلجراء الذي تقوم فيه منظمةٌ ما بدور الوسيط وتتخذ دور المشتري والبائع في‬ ‫‪9‬‬
‫ّ‬
‫‘المقاصة’’ (‘‘‪ .)’What Is ‘Clearing‬اطلع عليه بتاريخ ‪ 18‬أغسطس‪/‬آب‪،‬‬ ‫ّ‬ ‫هي‬ ‫‘ما‬ ‫‪.2017‬‬ ‫(‪.)Investopedia‬‬ ‫إنفستوبيديا‬ ‫المعاملة’‪.‬‬
‫‪http://www.investopedia.com/terms/c/clearing.asp#ixzz4nMsBtpPd :2017‬‬
‫‪ 10‬البريستول باوند (جنيه بريستول) (‪( )Bristol Pound‬الصفحة الرئيسية)‪ .2017 .‬اطلع عليه بتاريخ ‪ 18‬أغسطس‪/‬آب‪:2017 ،‬‬
‫‪http://bristolpound.org‬؛ سانشيز‪ ،‬سانتياغو هوزي‪ ،‬وِف ّران مورينو (‪‘ .2016 .)Sánchez, Santiago José, & Ferran Moreno‬من‬
‫المستطاع مع العملة المحلية الجديدة’’ (‪’Bristol to Barcelona: ‘Be as Ambitious as Possible‬‬
‫بريستول إلى برشلونة‪ُ ‘ :‬ك ْن طموحاً بقدر ُ‬
‫‘‘‪ .)with New Local Currency‬إل باييس (‪ 23 ،)El País‬نوفمبر‪/‬تشرين الثاني‪ .‬اطلع عليه بتاريخ ‪ 18‬أغسطس‪/‬آب‪:2017 ،‬‬
‫‪http://cat.elpais.com/cat/2016/11/22/internacional/1479854618_869834.html‬‬
‫‪7‬‬

‫أن ‘العملة هي أكثر من مجرد عملة’؛‬ ‫الحظ المشاركون ّ‬ ‫المستقبلي‬ ‫المالي‬ ‫النظام‬
‫ّ‬ ‫ّ‬
‫لقد ظهرت بنيةٌ تحتيةٌ ماليةٌ واسعةٌ مع مرور الزمن‪ ،‬تشمل‬
‫يتعلق أحد المواضيع الرئيسية التي برزت بالتأثير المحتمل‬
‫التقليدي‬ ‫ٍ‬
‫وهيكليات معقدةً تتعلق بتبادل القيمة‬ ‫معايير‬
‫ّ‬ ‫َ‬ ‫المالي ودور‬ ‫للتكنولوجيات الرقمية على هيكلية النظام‬
‫النقد‪ .‬في هذا الشأن‪ ،‬يمثّل البِتكوين (‪)Bitcoin‬‬
‫ومادية َّ‬ ‫ّ‬
‫ّ‬ ‫ي‪.‬‬
‫المصرف المركز ّ‬
‫وغيره من االبتكارات في القدرة على إجراء المعامالت‬
‫‘تفكيكاً للرزمة’ التي تؤلفها الهيكليات المالية‪ :‬أي القدرة‬ ‫نظ اًر للسهولة المتزايدة في استخدام المنصات الرقمية‬
‫المصرفي‬ ‫على عزل بعض الوظائف المستقلة في النظام‬ ‫وتكاليف تنفيذها المستمرة في االنخفاض‪ ،‬وعدم احتياج‬
‫ّ‬ ‫العملة المشفّرة للمرور عبر ٍ‬
‫طلّب‬ ‫ي‪ ،‬تساءل بعض‬ ‫تبادل مركز ّ‬
‫التقليدي (مثل تسهيل المعامالت بين األفراد)‪ ،‬بدون تَ َ‬
‫ّ‬
‫االنخراط مع المظاهر األخرى المتزامنة تقليدياً للنظام‬ ‫ي بما هو‬‫المشاركين عما إذا كان موقع المصرف المركز ّ‬
‫ضم اإليداعات الفردية)‪.‬‬ ‫ضامن لمستودع القيمة سوف يكون ُعرضةً للتحدي ‪-‬‬ ‫ٌ‬
‫المالي (مثل دور المصرف في ّ‬ ‫ّ‬
‫ٍ‬
‫حال بدأنا فيها بتفكيك ُرَزم هيكليات كهذه‪،‬‬ ‫ظ أنه‪ ،‬في ٍ‬ ‫ِ‬ ‫أن بعض المشاركين َش َعروا‪ ،‬كما تمت مالحظته في‬ ‫مع ّ‬
‫لوح َ‬
‫أي‬ ‫ي من‬‫بأن عملةً مدعومةً من المصرف المركز ّ‬ ‫األعلى‪ّ ،‬‬
‫النهائي ‪ -‬أو ّ‬‫ّ‬ ‫فمن غير الواضح ما سيكون عليه التأثير‬
‫الحالي سوف تتم‬ ‫المظاهر النافعة األوسع نطاقاً في النظام‬ ‫ظ ّل حاملةً للمنافع في المستقبل المنظور‪.‬‬
‫شأنها أن تَ َ‬
‫ّ‬
‫خسارتها‪.‬‬ ‫ي بارز‪ ،‬قد تؤثّر العمالت‬ ‫ٍ‬
‫مصرف مركز ٍّ‬ ‫حتى بوجود‬
‫ٍ‬
‫اقتصادية دولية‪،‬‬ ‫ٍ‬
‫مجتمعات‬ ‫ناقشنا أيضاً احتمال تطوير‬ ‫المشفّرة على السياسات النقدية عن طريق السماح للناس‬
‫محدودة بسلطات الدولة‪ .‬هذه المجتمعات التي أطلق‬ ‫ٍ‬ ‫غير‬ ‫‘باالنسحاب’ من النظام استجابةً لق اررات السياسات‬
‫عليها أحد المشاركين تسمية ‘المجتمعات السَّحابية’‪،‬‬ ‫حد سواء‪،‬‬‫النقدية‪ 11.‬جرى تعريف هذا األمر بوصفه‪ ،‬على ٍّ‬
‫ُيحتَمل أن تتمكن من إجراء المعامالت إلكترونياً بشكلٍ‬ ‫ٍ‬
‫ضابط للق اررات السيئة‬ ‫منفعةً محتملةً عندما يكون بمثابة‬
‫َ‬
‫تقيدها القوانين الوطنية أو االتفاقيات‬ ‫فال‬ ‫للحدود‪،‬‬ ‫ٍ‬
‫عابر‬ ‫من جهة الحكومة‪ ،‬وخطراً محتمالً بحده من سيطرة الدولة‬
‫ّ‬
‫أن نشاطاً اقتصادياً كهذا‬ ‫المالي‪ ،‬السيما عند االستجابات‬ ‫ونفوذها على النظام‬
‫ك آخر ّ‬ ‫التجارية‪ .‬اقترح مشار ٌ‬ ‫ّ‬
‫ٍ‬ ‫لألزمات‪ .‬في بعض الحاالت‪ ،‬قد تؤدي خسارةٌ للسيطرة‬
‫ديناميكيات إقليميةٌ‬
‫ٌ‬ ‫طبيعي‪ ،‬وله‬
‫ّ‬ ‫بشكل‬ ‫حاص ٌل بالفعل‬
‫متجانس على امتداد ٍ‬
‫دولة‬ ‫ٍ‬ ‫ٍ‬
‫بشكل‬ ‫مستقلة‪ ،‬بدالً من الحصول‬ ‫مثل هذه حتى إلى تعميق األزمة المالية‪ ،‬عن طريق‬
‫تحالفات دوليةٌ بشأن‬ ‫ما‪ .‬في هذا الصدد‪ ،‬يمكن أن تَتَطور‬ ‫المالي السائد‪،‬‬
‫ّ‬ ‫السماح للمشاركين ‘باالنسحاب’ من النظام‬
‫ٌ‬
‫ٍ‬
‫ناشئة أو‬ ‫ٍ‬
‫عمالت‬ ‫بعض أنواع المناطق االقتصادية‪ ،‬مع‬
‫‪12‬‬
‫إضافي‪.‬‬
‫ّ‬ ‫مما ُينشيء انعدام استقرٍار‬
‫ٍ‬
‫مصممة لتلبية حاجاتها المحددة (على‬ ‫ٍ‬
‫منصات للمعامالت‬ ‫التقليدي’ للوظائف في القطاع‬ ‫أن ‘النموذج‬
‫ّ‬ ‫الحظ آخرون ّ‬
‫مدن إلجراء المعامالت باستخدام‬ ‫تحالف بين ٍ‬
‫ٌ‬ ‫سبيل المثال‪،‬‬ ‫بمعد ٍل ٍ‬
‫عال‬ ‫المصرفي وفي صنع السياسات‪ ،‬الذي يتّسم ّ‬‫ّ‬
‫معينة)‪.‬‬ ‫عملة ٍ‬
‫بديلة ّ‬ ‫ٍ‬ ‫بالتغير مع‬ ‫القطاعين‪ ،‬قد يكون آخذاً‬ ‫من االنتقال بين‬
‫ّ‬ ‫َ‬
‫ايدة من الناس االستعاضة عن ذلك‬ ‫أعداد متز ٍ‬
‫ٍ‬ ‫اختيار‬
‫النماذج الجديدة لتبادل القيمة‬ ‫ي بنموذج‬ ‫وظائف ألنفسهم في رأس المال االستثمار ّ‬
‫َ‬ ‫باتخاذ‬
‫تحولَت مناقشاتنا باتجاه التغييرات األوسع نطاقاً في ممارسة‬ ‫البيئي‬
‫ّ‬ ‫‘سيليكون فالي’ (‪ )Silicon Valley‬وفي النظام‬
‫ّ‬
‫تبــادل القيمة‪ ،‬مثــل استخــدام الزمـن أو البيان ــات إلج ـراء‬ ‫نتائج بالنسبة ‘لمحور‬‫َ‬ ‫للتكنولوجيا‪ ،‬مع ما يحتمله ذلك من‬
‫القوة’ الذي تشكله الصناعات المالية التقليدية‪.‬‬

‫ب الحصول على العملة األجنبية‪ ،‬أو الذهب‪ ،‬أو غيرها من‬

‫يصع ُ‬
‫ُ‬ ‫أن الحال هي كذلك بالخصوص في ٍ‬
‫بلدان مثل فنزويال‪ ،‬حيث‬ ‫ظ المشاركون ّ‬
‫ الح َ‬
‫َ‬ ‫‪11‬‬
‫األصول‪.‬‬
‫عالمي بهذا الشكل‪.‬‬
‫ٍّ‬ ‫أن عملةً بديلةً كبيرةً بما يكفي قد تسبب انعدام استقرٍار‬
‫ظ المشاركون ّ‬
‫الح َ‬
‫َ‬ ‫‪ 12‬‬
 ‫العملة الرقمية‬ ‫‪8‬‬

‫الجمهور العام‪ ،‬وتساءلوا عما إذا كانت معرفةٌ كهذه والقبول‬ ‫‘عمالت بديلة’)‪ ،‬باإلضافة‬
‫ٌ‬ ‫أن هذه هي‬
‫(وفهم ّ‬
‫ُ‬ ‫المعامالت‬
‫ممكنين في األصل‪ .‬أثار هذا‬
‫َ‬ ‫المناسب في هذا الشأن‬ ‫إلى الدور األوسع لمنصات المعامالت الرقمية االبتكارية‬
‫األمر أيضاً أسئلةً تتعلق بمدى قدرة األفراد على ادعاء‬ ‫ٍ‬
‫جديدة لتبادل‬ ‫المعنية بإجراء المعامالت‪ ،‬في إيجاد طر ٍ‬
‫ق‬
‫لكية لحقوق البيانات؛ بينما تقع بعض أنواع البيانات (مثل‬ ‫م ٍ‬ ‫القيمة ضمن المجتمع‪.‬‬
‫ُ‬
‫فإن أخرى ‪-‬‬ ‫األسماء) بوضو ٍح ضمن المسؤولية الفردية‪َ ،‬‬ ‫كانت إحدى نقاط تركيز المحادثة دور البيانات في تبادل‬
‫الت من مؤسسةٍ‬ ‫الوطني ‪ -‬هي مشغو ٌ‬ ‫مثل أرقام التأمين‬ ‫ٍ‬
‫ّ‬ ‫‘القتصاد‬ ‫الخدمات‪ ،‬والمدى الذي سنشهد بحسبه تطوي اًر‬
‫ٍ‬
‫اقتصادية أوسع نطاقاً لإلمساك‬ ‫منافع‬ ‫ظ وجود‬ ‫منفصلة‪ِ .‬‬
‫لوح َ‬
‫َ‬ ‫أن فهم قيمة البيانات من ِقَبل‬ ‫ظ ّ‬
‫مستنٍِد إلى البيانات’‪ِ .‬‬
‫لوح َ‬
‫أي‬
‫أن ّ‬‫تجميعي‪ ،‬و ّ‬ ‫ٍ‬
‫بشكل‬ ‫وملكيتها‪ ،‬وتحليلها‬
‫ّ‬ ‫بالبيانات‪ُ ،‬‬ ‫الحالي ( ُشبِّهَ هذا التصور بذاك‬ ‫األفراد ُمتَ َد ِّن في الوقت‬
‫ٍ‬ ‫مبادر ٍ‬ ‫ّ‬
‫عملة سوف يتحتم عليها أخذ‬ ‫ات لتحويل البيانات إلى‬ ‫الذي يكون لدى دودة الحرير المنفردة‪ ،‬التي ال تفهم القيمة‬
‫هذه التأثيرات المشتبكة بعين االعتبار‪.‬‬
‫الجماعية لخيوط الحرير التي يتم إنتاجها)‪ .‬ناقشنا أيضاً‬
‫ناقشنا أيضاً االستخدام المحتمل للزمن كعملة‪ ،‬وقدرته على‬ ‫فردية أكبر على البيانات‪ ،‬ويشمل ذلك ما‬ ‫ٍ‬ ‫احتماالت سيطرٍة‬
‫ٍ‬
‫زمنية متطاولة‪،‬‬ ‫ٍ‬
‫فترات‬ ‫تسهيل المعامالت على امتداد‬ ‫أطلق عليه أحد المشاركين تسمية ‘رأسمالية البيانات’ ‪-‬‬
‫حتى بالنسبة لألفراد الذين لم يولدوا بعد‪ .‬ال يمكن قياس‬ ‫منصات‬
‫ٌ‬ ‫ات من ‘تجار البيانات’ الفرديين ‪ -‬تسهّلها‬ ‫‪ 7‬مليار ٍ‬
‫ٍ‬
‫قائمة‬ ‫ٍ‬
‫وحدات‬ ‫ٍ‬
‫ملموس بوصفها‬ ‫ٍ‬
‫بشكل‬ ‫قيمة معظم العمالت‬ ‫تسمح بسيطرٍة أكبر على استخدام البيانات الشخصية‪ ،‬ومع‬
‫ألن قيمتها تنجم عن تََوقّع أنه يمكن تبادلها في‬
‫بذاتها‪ّ ،‬‬ ‫إمكانية تبادل القدرة على الوصول إلى هذه البيانات بمقابل‬
‫لمن يمسك‬ ‫ٍ‬
‫مقابل سلع‪/‬خدمات مختلفة تُعتََبر ذات قيمة َ‬ ‫المنتَجات أو الخدمات‪.‬‬
‫لكن استخدام العملة‬ ‫لحظة ّ ٍ‬
‫ٍ‬
‫معينة في المستقبل‪ّ .‬‬ ‫بها في‬ ‫أن تزايداً في تبادل البيانات وتجارتها‬
‫لكن اقترح آخرون ّ‬
‫ْ‬
‫الرمزية الزمنية قد يساعد على تحقيق قيمة العالقات‬ ‫معيناً من المعرفة والفهم من جهة‬ ‫مستوى‬ ‫يتطلب‬ ‫سوف‬
‫ّ‬
‫االجتماعية اآلن وفي المستقبل على ٍّ‬
‫حد سواء‪.‬‬

‫رعاية العطاء واألخذ (‪)Give&TakeCare‬‬

‫خاري‪،‬‬
‫ّ‬ ‫االد‬
‫رعاية العطاء واألخذ ([‪ )Give&TakeCare [G&TC‬هي أحد أشكال اقتصاد التدوير المستند إلى مبادئ االئتمان ّ‬
‫ِّن في مجتمعهم وتوفير المساعدة لهم‪ ،‬وقد طُ ِّو َرت عام ‪ 2016‬من‬ ‫من أجل تشجيع الناس على االنخراط في مصادقة كبار الس ّ‬
‫إينوفايت يو كاي (‪Innovate UK‬‬ ‫ٍ‬
‫منحة من ّ‬ ‫ِقَبل أكاديميين في جامعة برونيل (‪ )Brunel University‬وتم تمويلها عن طريق‬
‫[ابتكروا للمملكة المتحدة])‪ ،‬ووكالة االبتكار (‪ .)The Innovation Agency‬يكسب المتطوعون الذين يوفرون ساعةً من الدعم‬
‫ٍ‬ ‫ٍ‬ ‫ٍ‬
‫رعائي’)‪،‬‬
‫ّ‬ ‫خار‬
‫‘اد ٌ‬
‫قصد منها أن تظل مستودعاً للقيمة (أي ّ‬ ‫ِوحدة ‘غات’ واحدة (‪ - )GAT‬وهي ِوحدة اعتماد زمنية مخصصة ُي َ‬
‫الشخصي الحقاً في حياته‪ .‬ال‬
‫ّ‬ ‫تكون منيعةً على االتجاهات االقتصادية األوسع نطاقاً ‪ -‬والتي يستطيع حاملها أن يبادلها لدعمه‬
‫‪13‬‬ ‫ٍ‬
‫أفراد آخرين في العائلة على سبيل الهدية أو اإلرث‪.‬‬ ‫يمكن بيع أو تبادل وحدات غات خارج المخطط‪ ،‬إو�نما يمكن نقلها إلى‬

‫المسنيــن’‬
‫ّ‬ ‫ي يهــدف إلى التغلــب على أزمــة بريطانيــا المتعلقــة برعايــة‬ ‫‪ 13‬ذي إيكونو ِمست (‪‘ .2016 .)The Economist‬مخطـطٌ لالئتمـان ّ‬
‫االدخـار ّ‬
‫(‘‪ .)’A Time-Banking Scheme Aims to Overcome Britain’s Crisis in Care for the Elderly‬ذي إيكونو ِمست (‪The‬‬
‫‪ 17 ،)Economist‬ديسمبر‪/‬كانون األول‪.‬‬
‫‪http://www.economist.com/news/britain/21711844-young-people-who-volunteer-now-could-bank-hours-‬‬
‫‪.credit-be-redeemed-kind-their-own; https://www.giveandtakecare.co.uk‬‬
‫‪9‬‬

‫‪ .2‬التحديات وفرص تغيير الممارسات‬

‫يسمح لألفراد بربح ‘نقود’ ر ٍ‬
‫قمية بما يتوافق مع عدد‬ ‫أن تأثير منصات المعامالت الرقمية لن‬‫كان مقبوالً عموماً ّ‬
‫الخطوات التي يمشونها ثم استبدال هذه بمكافآت‪ .‬تعتزم‬ ‫فإن‬
‫أقر المشاركون‪ّ ،‬‬ ‫ٍ‬ ‫ٍ‬
‫عام‪ .‬كما ّ‬
‫متجانس أو ّ‬ ‫بشكل‬ ‫شع َر‬
‫ُيستَ َ‬
‫ية مع أصحاب‬ ‫صفقات تجار ٍ‬
‫ٍ‬ ‫السعي وراء‬ ‫الشركة أيضاً‬ ‫أي‬
‫َ‬ ‫مدى استخدام العمالت المتنوعة وقبولها يعتمد على ّ‬
‫الشأن‪ ،‬مثل أرباب األعمال‪ ،‬الذين قد يرغبون بتحفيز نمط‬ ‫شرائح المجتمع ستتبناها في نهاية المطاف‪ .‬هكذا‪ ،‬نظر‬
‫صح ٍّي في أوساط قواهم العاملة‪ ،‬أو مع الجهات‬
‫حياة ّ‬ ‫ٍ‬ ‫جزٌء من المناقشة التي امتدت على مسار الفعالية في تأثير‬
‫المزودة بتأمين الرعاية الصحية‪ ،‬التي قد تجد قيمةً في‬
‫ِّ‬ ‫الجهات الفاعلة المختلفة في النظام‪ ،‬وأدوارها‪ ،‬على مستوى‬
‫البيانات التي يولدها التطبيق (مثالً‪ ،‬عن طريق تحليل‬ ‫الفردي والمجتمعات‪ ،‬واألعمال التجارية والحكومة‪.‬‬
‫ّ‬ ‫المواطن‬
‫البيانات التي يوفرها المستخدمون من أجل تحديد أقساط‬ ‫نلخص في هذا القسم المواضيع االستراتيجية والقضايا‬
‫ّ‬
‫أن الهدف‬‫سوتكوين إلى ّ‬
‫عقود التأمين)‪ .‬يشير مؤسسو َ‬
‫‪16‬‬
‫التي تمت مناقشتها والتي يرجح أن تؤثّر على ٍّ‬
‫كل من هذه‬
‫سعر للصرف مع الجنيه‬ ‫على المدى البعيد هو تأسيس ٍ‬
‫المجموعات المختلفة‪.‬‬
‫ٍ‬
‫عمالت كهذه بالنسبة‬ ‫(لكن المحافظة على قيمة‬
‫يطاني ّ‬
‫البر ّ‬
‫لحاملي ‘النقود’ [الرقمية] قد تكون مورداً للتحدي‪ ،‬على حد‬ ‫المواطنون والمجتمعات‬
‫زعم أحد المشاركين)‪.‬‬
‫تمحورت المناقشة المتعلقة بالمواطنين والمجتمعات حول‬
‫ٍ‬
‫جديدة أخرى من أجل إعطاء‬ ‫ٍ‬
‫عمالت‬ ‫ناقشنا أيضاً تطوير‬ ‫قدرة العمالت الرقمية (إن تكن العمالت التي تديرها سلطةٌ‬
‫األولوية للحاجات المحلية والسماح لألصول المحلية‬ ‫مركزية‪ ،‬أو العمالت المشفّرة) على القيام بمهمة ٍ‬
‫أداة تُ َم ّكن‬
‫مظاهر أخرى‬
‫َ‬ ‫باالنخراط‪ ،‬مثل الزمن‪ ،‬أو الغذاء‪ ،‬أو‬ ‫المحلي‬ ‫من التغيير من حيث السلوك ضمن االقتصاد‬
‫ّ‬
‫محلي ما‪ .‬في هذا الشأن‪ ،‬تستبطن‬
‫ٍّ‬ ‫بمجتمع‬
‫ٍ‬ ‫ٍ‬
‫مختصة‬ ‫‪14‬‬
‫واالقتصاد األوسع نطاقاً‪.‬‬
‫ٍ‬
‫جديدة من السيولة‬ ‫ٍ‬
‫أشكال‬ ‫العمالت القدرة على إيجاد‬
‫دار أحد المواضيع البارزة في المحادثة حول طريقة تأثير‬
‫استناداً إلى الظروف المحلية واألصول‪ ،‬من أجل تلبية‬
‫عملة ما على طريقة استخدامها‪ ،‬من ِقَبل األفراد‬ ‫ٍ‬ ‫تصميم‬
‫فإن‬
‫حاجات السوق‪ .‬بحسب ما الحظه أحد المشاركين‪ّ ،‬‬ ‫حد سواء‪ ،‬وزيادة قيمة بعض‬‫والمجتمعات َك ُك ٍّل على ِّ‬
‫ٍ‬
‫شبكة ما‪،‬‬ ‫بعض العمالت تسهّـل تسريب المال إلى خارج‬
‫عل ذلك‪.‬‬‫السلوكيات األساسية أو األصول عن طريق ِف ِ‬
‫ٍ‬
‫مقصود على إعادة االستخدام‬ ‫ٍ‬
‫بشكل‬ ‫بينما يشجع بعضها‬
‫في هذا الصدد‪ ،‬ناقش المشاركون كيف يمكن أن تشجع‬
‫(مثالً‪ ،‬عن طريق الحد من قدرة العملة على أن تكون‬
‫العمالت الجديدة النتائج االجتماعية عن طريق استخدام‬
‫مستودعاً للقيمة)‪ .‬طُ ِر َحت أمثلةٌ في خالل المناقشة‬ ‫ٍ‬
‫جديدة من العملة لتمكين التغيير في السلوك‬ ‫ٍ‬
‫أشكال‬
‫محلية تستخدمها المجتمعات في عمليات‬ ‫ٍ‬ ‫ٍ‬
‫عمالت‬ ‫عن‬ ‫ٍ‬
‫عملة ما‬ ‫ومكافأته‪ ،‬وذلك بربط مظاهر توليد أو استخدام‬
‫الدفع‪ ،‬تشمل البريستول باوند (جنيه بريستول) (‪Bristol‬‬ ‫ٍ‬
‫كمثل على ذلك‪ ،‬سمعنا بما‬ ‫سلوكيات محددة‪ٍ .‬‬ ‫بتدابير أو‬
‫اجع المرّبع في األعلى)؛ ووير (‪ )WIR‬في‬ ‫‪( )Pound‬ر ِ‬ ‫َ‬
‫جديد‬
‫ٌ ٌ‬ ‫ع‬ ‫مشرو‬ ‫وهو‬ ‫‪15‬‬
‫(‪،)Sweatcoin‬‬ ‫تكوين‬ ‫سو‬
‫يسمى َ‬

‫أن الترابطية التي تقدمها المنصات الرقمية‬

‫قمي‪ ،‬أُجرَيت المحادثة على فرضية ّ‬
‫أن وجود العمالت المحلية والبديلة كان سابقاً على العصر الر ّ‬‫‪ 14‬مع ّ‬
‫تسهل إنشاء مبادر ٍ‬
‫ات كهذه‪.‬‬ ‫ّ‬
‫ سوتكوين (‪( )Sweatcoin‬الصفحة الرئيسية)‪ .2016 .‬اطلع عليه بتاريخ ‪ 18‬أغسطس‪/‬آب‪https://sweatco.in/ :2017 ،‬‬ ‫َ‬ ‫‪15‬‬
‫ٍ‬ ‫‪ 16‬أوتشارد‪ ،‬إريك (‪‘ .2016 .)Auchard, Eric‬انطالق تطبي ٍ‬
‫ق جديد من ّآبل في بريطانيا يدفع للناس ليصبحوا رشيقين’ (‪’New Apple App‬‬
‫‘‪ 5 ،Reuters.com .)Launches in Britain That Pays People to Get Fit‬مايو‪/‬أيار‪ .‬اطلع عليه بتاريخ ‪ 18‬أغسطس‪/‬آب‪:2017 ،‬‬
‫‪http://www.reuters.com/article/us-currency-fitness-idUSKCN0XW193‬‬
 ‫العملة الرقمية‬ ‫‪10‬‬

‫والوطنية من السيطرة االقتصادية باإلضافة إلى العوائد‬ ‫وساردكس (‪ )Sardex‬في سردينيا‪ 18،‬وكالهما‬ ‫ِ‬ ‫‪17‬‬
‫سويس ار‬
‫أن االستخدام الواسع النطاق للعمالت‬ ‫الضريبية‪ِ .‬‬ ‫خد َمةٌ من ِقَبل‬
‫ظ ّ‬
‫لوح َ‬ ‫نقدي) ُمستَ َ‬
‫عملةٌ تكميليةٌ (ليس لها شك ٌل ّ‬
‫المحلية ‪ -‬والتغيير المترتب (على هذا االستخدام) في‬ ‫شركات األعمال المحلية من أجل بسط أشكال االئتمان‬
‫توازن النفوذ على مظاهر السيطرة االقتصادية‪ ،‬مثل ضريبة‬ ‫محلية في برشلونة عام‬‫ٍ‬ ‫ٍ‬
‫لعملة‬ ‫المتبادل؛ إو�دخاالً ُم َخطَّطاً له‬
‫المبيعات أو التنظيم الخاص بها ‪ -‬قد يؤثّر أيضاً على‬ ‫‪19‬‬
‫‪.2017‬‬
‫العالقة بين السلطات المحلية والوطنية‪.‬‬ ‫ائق‬
‫إنما قد تواجه العمالت الناشئة المحلية أو البديلة عو َ‬
‫ناقشنا أيضاً دور المنصات الرقمية في تسهيل الوصول‬ ‫الحظُ بالشكل‬ ‫ٍ‬
‫الم َ‬
‫أو تحديات لتطورها أو قابليتها للحياة‪ُ .‬‬
‫لمن هم ُمستَ َثنون مالياً أو الذين ال يملكون‬
‫بالنسبة َ‬ ‫أن العمالت الجديدة قد تواجه قضايا من نوع‬ ‫األخص هو ّ‬
‫إضافي‬ ‫ٍ‬
‫بتفصيل‬ ‫حسابات مصرفية (تتم مناقشة هذا األمر‬ ‫ٍ‬ ‫تصوٌر بأنها‬ ‫ِ‬
‫ٍّ‬ ‫المستخدم وثقته‪ ،‬السيما إذا كان هناك ّ‬ ‫تبني ُ‬
‫في األدنى)‪ .‬مع اقتراب المعامالت الرقمية من المعيار‬ ‫معقدةٌ أو أنه يصعب استخدامها‪ .‬بحسب ما الحظه بعض‬
‫بشكل أكبر‪ ،‬سوف تكون هناك حاجةٌ للتركيز على كيفية‬ ‫ٍ‬ ‫ليني وغيره من العمالت الورقية‬ ‫المشاركين‪ ،‬قد يكون االستر ّ‬
‫ي‪ ،‬وكذلك‬ ‫مما يقع ضمن ٍ‬
‫مالئمة المجموعات المتنوعة في المسار التطور ّ‬ ‫ولكن استخدامها سه ٌل‬
‫مالي معقد‪ّ ،‬‬ ‫نظام ٍّ‬
‫التعرف إلى االستغالل المحتمل فضالً عن الفرصة بالنسبة‬ ‫نسبياً وهي مألوفةٌ لدى معظم الناس‪َ .‬ج َرى كذلك التساؤل‬
‫للمجموعات الهامشية أو الضعيفة‪.‬‬ ‫عن أمد حياة العمالت الناشئة بوصف ذلك تَ َحدياً محتمالً‬
‫ٍ‬
‫لمنظمة‬ ‫بالنسبة للمواطنين‪ ،‬السيما تلك العمالت التابعة‬
‫شركات األعمال‬ ‫‘مسيطرة’‪ ،‬والتي قد ال تتمكن من البقاء في األمد البعيد‪،‬‬
‫ظ َرت مناقشاتنا كذلك في التأثير المحتمل للتكنولوجيات‬
‫َن َ‬ ‫أن المواطنين قد ال تكون لديهم ضمانةٌ لقابلية حياة‬ ‫بمعنى ّ‬
‫الرقمية والعمالت الناشئة على شركات األعمال واألسواق‪.‬‬ ‫العملة غير الورقية أو العملة الرمزية في المستقبل‪ .‬بالنسبة‬
‫لبعض األفراد‪ ،‬قد يعني استخدام العمالت ‘غير الرسمية’‬
‫أن المنصات الجديدة للمعامالت بوسعها إيجاد‬ ‫أُشير إلى ّ‬ ‫شبكة لألمان (مثل مخطط حماية اإليداعات‬ ‫ٍ‬ ‫أيضاً غياب‬
‫ٍ‬
‫جديدة للتمويل بالنسبة‬ ‫ونماذج‬ ‫ٍ‬
‫جديدة في السوق‬ ‫ٍ‬
‫فرص‬
‫َ‬ ‫أو إطار العمل القانوني)‪ ،‬الذي يتم توفيره في ٍ‬
‫كثير من‬
‫للمنظمات (المشاريع الناشئة على وجه الخصوص)‪ ،‬بحيث‬ ‫ّ‬
‫األحيان للعمالت الورقية‪.‬‬
‫الص َغر‬
‫الجماعي أو قدرات الدفع البالغ ِّ‬
‫ّ‬ ‫تُقَ َّدم نماذج التمويل‬
‫كمثَلَين‪ .‬قد تستفيد الشركات الصغيرة إلى المتوسطة الحجم‬ ‫بالرغم من المنافع المحتملة للمجتمعات والمواطنين‪،‬‬
‫َ‬
‫(‪ )SMEs‬كذلك من مساو ٍاة أكبر في الفرصة من جهة‬ ‫أن هناك خسارةً محتملةً للسيطرة‬ ‫زعم بعض المشاركين ّ‬
‫الوصول إلى الزبائن‪ ،‬كأن يكون ذلك من خالل المنصات‬ ‫الديموقراطية على االقتصاد‪ ،‬نظ اًر لقدرة األفراد على‬
‫اإلعالنية عبر اإلنترنت‪.‬‬ ‫المالي السائد من خالل استخدام‬ ‫ّ‬ ‫‘االنسحاب’ من النظام‬
‫العمـالت غيـر الخاضعة للتنظيم أو من خالل المجهولية‬
‫بإمكان شركات األعمال أن تستفيد أيضاً من تكاليف‬
‫(عدم الكشف عن الهوية) التي تمنحها بعض العمالت‬
‫التشغيل األكثر انخفاضاً التي تتيحها المعامالت الرقمية‬
‫نتائج كهذه السلطات المحلية‬‫ُ‬ ‫المشفّرة‪ُ .‬يحتَ َمل أن تحرم‬

‫وير (‪( )WIR‬الصفحة الرئيسية)‪ .2017 .‬اطلع عليه بتاريخ ‪ 18‬أغسطس‪/‬آب‪https://www.wir.ch/fr/ :2017 ،‬‬ ‫‪ 17‬‬
‫ساردكس (‪( )Sardex‬الصفحة الرئيسية)‪ .2017 .‬اطلع عليه بتاريخ ‪ 18‬أغسطس‪/‬آب‪https://www.sardex.net/?lang=en :2017 ،‬‬ ‫ِ‬ ‫‪ 18‬‬
‫‪ 19‬ماونت ‪ ،‬إيان (‪‘ .2015 .)Mount, Ian‬ما يتم دفعه في برشلونة يبقى في برشلونة في تَ َح ّر ٍك باتجاه العملة المحلية’ (‪’What’s Paid in‬‬
‫ـي لمجلـة فورتشن (‪،)Fortune Global Forum‬‬ ‫‘‪ .)Barcelona Stays in Barcelona in Move to Local Currency‬المنتـدى العـالم ّ‬
‫‪ 3‬نوفمبر‪/‬تشرين الثاني‪ .‬اطلع عليه بتاريخ ‪ 18‬أغسطس‪/‬آب‪http://fortune.com/2015/11/03/barcelona-local-currency/ :2017 ،‬‬
‫‪11‬‬

‫ٍ‬
‫الستجابات أسرع للطلبات‪ ،‬وللقدرة على‬ ‫الزبائن بإتاحتها‬ ‫والتكنولوجيات الجديدة في الدفع (مثالً‪ ،‬الحلول المستندة‬
‫ٍ‬
‫بشكل أكثر فعاليةً من‬ ‫ٍ‬
‫جديدة وزبائن جدد‬ ‫ق‬‫بلوغ أسوا ٍ‬ ‫إلى سلسلة التكتل)‪ 20.‬باإلضافة إلى الفعالية في التسديد‬
‫حيث التكلفة وبصورٍة أسرع من خالل المنصات الرقمية‪.‬‬ ‫التي تسمح بها المنصات الرقمية‪ ،‬وقد يشمل هذا الفعالية‬
‫أن الطبيعة شبه الفورية‬ ‫في الوقت نفسه‪ ،‬الحظ آخرون ّ‬ ‫المتعلقة بعمليات الغرف الخلفية‪ ،‬مثل االطالع على‬
‫‪ -‬والعامة ‪ -‬للتغذية الراجعة من الزبائن بوسعها أيضاً‬ ‫َّن‬ ‫ٍ‬
‫ووصول ُم َحس ٍ‬ ‫الحقيقي؛‬ ‫اإليصاالت الضريبية في الزمن‬
‫ّ‬
‫مالحظة متصلة‪ ،‬ناقش‬ ‫ٍ‬ ‫أن تؤدي إلى تدمير السمعة‪ .‬في‬ ‫إلى البيانات ألغراض التدقيق‪ ،‬من خالل استخدام الدفاتر‬
‫بعض المشاركين دور وأهمية الثقة في إجراء المعامالت‬ ‫ودقة وتَ َحٍّر للتوقيت المناسب‬ ‫ٍ‬
‫وفعالية ٍ‬ ‫والسجالت الرقمية؛‬
‫اسع من‬ ‫قو ٍ‬ ‫عبر اإلنترنت‪ .‬بوصفها شكالً مقبوالً على نطا ٍ‬ ‫في تنفيذ مقاصد مزاولة األعمال التجارية الخاصة‬
‫بشكل محسَّن‪ .‬إنما قد ِ‬
‫بالدين (‪ ،)IOU‬تسهّل العملة التقليدية بحد‬ ‫أشكال اإلقرار َّ‬ ‫أن بعض شركات‬ ‫ظ ّ‬ ‫لوح َ‬ ‫ٍ َُ‬ ‫بالمنظمة‬
‫لكن أشكاالً جديدةً من تبادل القيمة ‪ -‬ويشمل‬ ‫ذاتها الثقة‪ّ .‬‬ ‫األعمال (مثل المؤسسات الصغيرة العاملة بالتجزئة) قد ال‬
‫ذلك التبادل عن ُبعد‪ ،‬والذي ال يكون فيه استالم السلع‬ ‫تكون مستعدةً بالكامل للتغيير في األسواق وفي ممارسات‬
‫فورياً ‪ -‬قد تثير أسئلةً جديدةً تتعلق بمدى استطاعة األفراد‬ ‫إن‬ ‫ِ‬
‫إجراء المعامالت التي تُنذ ُر بها المنصات الرقمية؛ ّ‬
‫ظ‬ ‫ألن يثقوا باألشخاص الذين يتعاملون معهم تجارياً‪ِ .‬‬
‫لوح َ‬ ‫منظمات كهذه عليها أن تتغير نتيجةً‬
‫ٌ‬ ‫الخدمات التي تقدمها‬
‫الم َعبَّر عنها‬ ‫ٍ‬
‫أن استخدام أنظمة التصنيف‪ ،‬مثل التقييمات ُ‬ ‫ّ‬ ‫لهذا األمر‪ ،‬ويتحتم إدارة هذا بعناية والتخطيط له‪.‬‬
‫بالنجوم التي تستخدمها إي باي (‪ ،)eBay‬توفر اآلن تاريخ ًا‬ ‫ٍ‬
‫بيانات‬ ‫ناقش المشاركون أيضاً قدرة المنظمات على جمع‬
‫تجارياً جماعياً للمشتري المحتمل‪ ،‬مما يمكن أن يساعد على‬ ‫ِ‬
‫المستخدم‬ ‫أغنى عن الزبائن‪ ،‬كالقدرة مثالً على جمع بيانات‬
‫‪21‬‬
‫تسهيل الثقة بالتبادالت عبر اإلنترنت‪.‬‬ ‫اء في ما يتعلق‬ ‫حد سو ٍ‬
‫النهائي وبيانات الزمن الحقيقي على ٍّ‬
‫ّ‬ ‫ّ‬
‫أن هذه الدورة السريعة من‬ ‫لقد َش َع َر آخرون‪ ،‬مع ذلك‪ّ ،‬‬ ‫بالمعامالت من خالل استخدام المواقع اإللكترونية‬
‫سلبي على‬
‫ٌّ‬ ‫تأثير‬
‫التغذية الراجعة يمكن أن يكون لها ٌ‬ ‫والتطبيقات من أجل الشراء والبيع؛ أو استخدام الوسائل‬
‫افز مختلفة‪ .‬بحسب ما‬ ‫ي‪ ،‬وأن ِ‬
‫توجد حو َ‬ ‫السلوك التجار ّ‬ ‫الرقمية المباشرة في إجراء المعامالت مثل العمالت المشفّرة‪،‬‬
‫الحظه أحد المشاركين‪ ،‬نظ اًر لسرعة التبادل‪ ،‬يمكن أن‬ ‫أنظمة ٍ‬
‫بيئية للقيام بالدفع‪،‬‬ ‫ٍ‬ ‫إو�زالة الحاجة لوسيط؛ أو تطوير‬
‫ٍ‬
‫متناقصة‬ ‫افز‬
‫‘تتحول المالحظات إلى توصيفات’ مع حو َ‬ ‫مثل بطاقات المحال التجارية‪ ،‬التي تسهّلها المنصات‬
‫من جهة الفرد لكي يعمل على تصويب الدرجات المتدنية‪.‬‬ ‫بشكل أفضل‪،‬‬‫ٍ‬ ‫الرقمية‪ .‬قد يسهّل هذا توجيه الخدمات للزبائن‬
‫يجب أن ‘يتباطأ’ جمع اآلراء الجماعية في بعض الحاالت‬ ‫خد ُم أيضاً من ِقَبل التجار للتالعب باألسعار‬
‫ولكنه قد ُيستَ َ‬
‫من أجل العمل على هيئة ٍ‬
‫حافز أكثر فعالية‪.‬‬ ‫ف متص ٌل جرت‬ ‫تخو ٌ‬
‫بالنسبة للزبائن الفرديين‪ .‬كان هناك ّ‬
‫مالحظةٌ بشأنه من ِقبل بعض المشـاركين هو أن ملكية شركةٍ‬
‫ّ ُ‬ ‫َ‬
‫الحكومة‪ ،‬والسياسات والتنظيم‬ ‫حد للمنافسة في السوق‪.‬‬ ‫ما للبيانات قد تؤدي إلى وضع ٍّ‬
‫بشكل متز ٍ‬
‫ٍ‬
‫ايد االنخراط مع‬ ‫أن الحكومات قد تختار‬‫اقتُِرَح ّ‬ ‫ناقش المشاركون أيضاً كيف يمكن أن تسهّل المنصات‬
‫العمالت المشفّرة بوصفها سلعةً ّقيمة‪ ،‬من أجل االستفادة‬ ‫الجديدة إلجراء المعامالت انخراطاً أفضل وأسرع مع‬

‫المجراة على الدفتر‬ ‫ٍ‬

‫‪ 20‬سلسلة التكتل هي شك ٌل من أشكال الدفتر الموزع وفيه ‘يتم تخزين المعلومات على شبكة من اآلالت‪ ،‬حيث تظهر التغييرات ُ‬
‫توقيع ُم َشفَّر‪ .‬توفر هذه األنظمة معاً‪ ،‬سجالً للمعامالت شفافاً وقابالً‬
‫ٍ‬ ‫امن لدى كل حاملي الدفتر‪[ ...‬و] يتم التوثق من صحتها بواسطة‬ ‫ٍ‬
‫بشكل متز ٍ‬
‫وسليل غوناشيكار (‪Deshpande, Advait, Katherine Stewart, Louise‬‬ ‫َ‬ ‫لوبوتي‬ ‫لويز‬ ‫ارت‪،‬‬
‫و‬ ‫ستي‬ ‫ين‬
‫ر‬ ‫كاث‬ ‫ت‪،‬‬‫ِ‬‫ي‬ ‫أدفا‬ ‫ديشباندي‪،‬‬ ‫ع‪:‬‬ ‫ٍ‬
‫اج‬‫ر‬ ‫للتحقق’‪.‬‬
‫‪“ .2017 .)Lepetit & Salil Gunashekar‬تكنولوجيات الدفتر الموزع‪ :‬التحديات والفرص واالحتماالت بالنسبة للمعايير” (‪Distributed‬‬
‫القياسي (‪.)BSI‬‬
‫ّ‬ ‫‪ .)Ledger Technologies: Challenges, Opportunities and the Prospects for Standards‬لندن‪ :‬المؤسسة البريطانية للتوحيد‬
‫اطلع عليه بتاريخ ‪ 16‬أغسطس‪/‬آب‪https://www.bsigroup.com/en-GB/Innovation/dlt/ :2017 ،‬‬
‫أن هذا أيضاً يمكن اعتباره أحد أشكال العملة‪.‬‬
‫أشار أحد المشاركين إلى ّ‬ ‫‪2‬‬
‫‪ 1‬‬
 ‫العملة الرقمية‬ ‫‪12‬‬

‫العمالت غير المنظمة والعمالت الرمزية‪ ،‬بل وأيضاً على‬ ‫ظ على‬ ‫من سماتها أو لممارسة النفوذ حيث يمكن ذلك‪ِ .‬‬
‫لوح َ‬
‫الشكل المناسب للضريبة بحد ذاتها‪ .‬بحسب ما الحظه‬ ‫أن اليابان وروسيا‬ ‫ِ‬
‫سبيل المثال من قَبل بعض المشاركين ّ‬
‫فإن النية من بعض أنواع الضرائب‪،‬‬ ‫اتخذتا مؤخ اًر خطو ٍ‬
‫أحد المشاركين‪ّ ،‬‬ ‫ات لشرعنة استخدام العمالت المشفّرة‪.‬‬
‫‪22‬‬

‫مثل ضريبة االنبعاثات الكربونية‪ ،‬ليست بالضرورة جمع‬ ‫أن صانعي السياسات يواجهون تحدياً في ما‬ ‫ِ‬
‫لقد استُشعر ّ‬
‫اإليرادات‪ ،‬إو�نما تغيير السلوكيات؛ من المهم اإلقرار‬ ‫يتعلق بتقرير الوقت المناسب لتنظيم األشكال الجديدة‬
‫أن المكاسب هي‬ ‫األخالقي للضرائب هو ّ‬
‫ّ‬ ‫بأن األساس‬
‫ّ‬ ‫من العملة أو االمتناع عن تنظيمها ‪ -‬وليتمكن واضعو‬
‫افز‬
‫َ‬ ‫و‬ ‫ح‬ ‫إيجاد‬ ‫تفادي‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫ائب‪،‬‬‫ر‬ ‫الض‬ ‫عليه‬ ‫ض‬ ‫فر‬
‫ما ُ َ‬
‫ت‬ ‫التنظيمات من فهم ما إذا كانت أشكال العملة الجديدة أو‬
‫منحرفة‪.‬‬ ‫التنظيمي القائم‬
‫ّ‬ ‫وسائل إجراء المعامالت تقع ضمن المجال‬
‫في هذا الصدد‪ ،‬ذكر بعض المشاركين االستخدام المحتمل‬ ‫أو خارجه‪.‬‬
‫ٍ‬
‫بفعالية أكبر‪.‬‬ ‫للعملة الرقمية من أجل توجيه الضريبة‬ ‫ئيسي أمام سلطات‬
‫تحد ر ٌّ‬ ‫ٍ‬
‫بشكل مماثل‪ ،‬سوف يكون هناك ٍّ‬
‫يمكن توجيه معدالت الضرائب والشرائح الضريبية من‬ ‫المنافسة ومكافحة االحتكار‪ ،‬هو فهم ما إذا كانت الفرص‬
‫ٍ‬
‫تحليل أكثر فعاليةً للتدفقات المالية التي سهّلَتها‬ ‫خالل‬ ‫متكافئ ًة بالشكل المناسب على ضوء تََوفّر التكنولوجيات‬
‫المعامالت الرقمية‪ ،‬من أجل التعرف إلى الحد األدنى من‬ ‫الناشئة‪ ،‬وبالخصوص‪ ،‬جمع بيانات الزبائن والسوق‬
‫افز منحرفة‪ .‬أشار المشاركون‬ ‫العبء‪ ،‬وتفادي إيجاد حو َ‬
‫‪23‬‬
‫واستخدامها‪.‬‬
‫أن بعض أنواع العمالت ذات االستخدام المحدد‪،‬‬ ‫أيضاً إلى ّ‬ ‫أن المنصات‬
‫ٍ‬ ‫الوطني‪ ،‬أشار المشاركون إلى ّ‬
‫ّ‬ ‫على المستوى‬
‫استخدام واسع النطاق وقابلية‬ ‫ِّض لها الوصول إلى‬ ‫إن قُي َ‬
‫ّ‬ ‫الرقمية قد تكون لها منافعُ اقتصاديةٌ أوسع نطاقاً‪ ،‬مثل‬
‫التحويل إلى العمالت النظامية‪ ،‬فقد تكون آثارها الخارجية‬ ‫الحد من العوائق‪ .‬قد‬
‫زيادة الفرص التجارية من خالل ّ‬
‫ض َّمَنةٌ’ في تصميمها (مثل‬‫‘م َ‬
‫المختلفة وعمليات تسديدها ُ‬ ‫حد سو ٍ‬
‫اء‬ ‫تستفيد الحواالت عبر الدول القومية وداخلها على ٍّ‬
‫رصيد للكربون)‪ ،‬وتتطلّب بذلك أنواعاً مختلفةً من فرض‬ ‫ٍ‬ ‫من قنو ٍ‬
‫ات أكثر فعالية‪ .‬قد يستفيد صانعو السياسات أيضاً‬
‫انعكاس لهذا األمر‪ ،‬بدالً من مقار ٍ‬
‫بة‬ ‫ٍ‬ ‫الضرائب لتوفير‬ ‫س ٍن إلى البيانات من أجل فهم المعامالت‬ ‫ٍ‬
‫وصول ُم َح َّ‬ ‫من‬
‫لفرض الضرائب على الدخل أو القيمة اإلجمالية لألموال‪/‬‬ ‫الحقيقي‪ ،‬والعالقة بين األحداث‬ ‫التي تجري في الزمن‬
‫ّ‬
‫احد يناسب الجميع’‪.‬‬‫‘قياس و ٌ‬
‫ٌ‬ ‫األصول المملوكة من نوع‬ ‫وسلوك اإلنفاق‪.‬‬
‫أخي اًر‪ ،‬صدرت مالحظةٌ بشأن األمن اإللكتروني بما هو‬ ‫ٍ‬ ‫ٍ‬ ‫ٍ‬
‫متنوعة قد تكون له أيضاً‬ ‫جديدة‬ ‫عمالت‬ ‫إن إدخال‬
‫ّ‬
‫ومنهجي بالنسبة للحكومة‪ ،‬فال‬
‫ٌّ‬ ‫أساسي‬
‫ٌّ‬ ‫اتيجي‬ ‫ٍّ‬
‫تحد استر ٌّ‬ ‫تداعيات أوسع نطاقاً بالنسبة لفرض الضرائب‪ .‬وهذا األمر‬‫ٌ‬
‫يتعلق فحسب بالمنصات الرقمية والعمالت الجديدة‪ ،‬إو�نما‬ ‫التخوف الذي ُذ ِك َر سابقاً من قيام المنصات الرقمية‬ ‫يشمل‬
‫ّ‬
‫كذلك بالسيطرة األعم على الخدمات العامة األساسية‬ ‫بإنقاص سيطرة الدولة على اإليرادات الضريبية‪ ،‬عن طريق‬
‫والمؤسسات االقتصادية‪.‬‬ ‫ستخدمين ‘باالنسحاب’ من خالل استخدام‬ ‫السماح للم ِ‬
‫ُ‬

‫يكي مع توجه اليابان وروسيا نحو‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬

‫‪ 22‬راجع‪ :‬كهاربال‪ ،‬أرجون (‪‘ .2017 .)Kharpal, Arjun‬قيمة البتكوين ترتفع إلى ما يتجاوز المليار دوالر أمر ّ‬
‫شرعنة العملة المشفّرة’ (‘‪.)’Bitcoin Value Rises over $1 billion as Japan, Russia Move to legitimize Cryptocurrency‬‬
‫‪ 12 ،CNBC.com‬أبريل‪/‬نيسان‪ .‬اطلع عليه بتاريخ ‪ 18‬أغسطس‪/‬آب‪:2017 ،‬‬
‫‪http://www.cnbc.com/2017/04/12/bitcoin-price-rises-japan-russia-regulation.html‬‬
‫‪ 23‬ر ِ‬
‫اجــع‪ ،‬علـى سبيـل المثــال‪ :‬ذي إيكـونـو ِمســت (‪‘ .2017 .)The Economist‬أثم ــن م ـوارد العـالَـم لـم َي ُعــد النف ــط بعــد الـيـوم‪ ،‬إو�نمــا البيــانــات’‬
‫(‘‪ .)’The World’s Most Valuable Resource Is no longer Oil, but Data‬ذي إيكونو ِمست (‪ 6 ،)The Economist‬مايو‪/‬أيار‪.‬‬
‫اطلع عليه بتاريخ ‪ 18‬أغسطس‪/‬آب‪:2017 ،‬‬
‫‪https://www.economist.com/news/leaders/21721656-data-economy-demands-new-approach-antitrust-rules-‬‬
‫‪worlds-most-valuable-resource‬‬
‫‪13‬‬

‫القانوني‬
‫ّ‬ ‫العقود الذكية والنظام‬
‫تسهلها تكنولوجيا سلسلة التكتل‪ ،‬التغييرات في النظام‬
‫تسهل ‘العقود الذكية’‪ ،‬التي ّ‬
‫ناقش بعض المشاركين كيف يمكن أن ّ‬
‫ٍ‬
‫َّد ٌة في شكل رقمي‪ ،‬تشمل البروتوكوالت التي‬‫محد َ‬
‫ذاتي التنفيذ‪‘ :‬مجموع ٌة من الوعود َ‬ ‫القانوني العالمي‪ .‬العقد الذكي هو عقد‬
‫ّ‬ ‫ٌ ّ‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬
‫‪24‬‬
‫تؤدي األطراف ضمنها هذه الوعود’‪.‬‬
‫بممارسات تجاري ٍة ابتكارية‪ ،‬وساعدت على الحد من دور الوسيط عن طريق ربط المستهلك‬ ‫ٍ‬ ‫ِ‬
‫لوح َظ أنه‪ ،‬كما د َف َعت اإلنترنت‬
‫ووسائل ابتكاري ًة لمشاركة الجمهور العام في النظام القانوني‪.‬‬‫َ‬ ‫ال متزايداً إلى القانون‬
‫تسهل العقود الذكية وصو ً‬‫بالم َو ِّرد‪ ،‬فقد ّ‬
‫ُ‬
‫ّ‬
‫معياري’‪،‬‬
‫ّ‬ ‫ٍ‬
‫‘قانون‬ ‫بتطوير‬ ‫‪،‬‬ ‫ال‬
‫ً‬ ‫مث‬ ‫‪-‬‬ ‫ذاته‬ ‫بحد‬ ‫القانون‬ ‫بها‬ ‫نكتب‬ ‫التي‬ ‫الطريقة‬ ‫في‬ ‫التغييرات‬ ‫أن‬
‫ّ‬ ‫كيف‬ ‫ا‬
‫ً‬ ‫أيض‬ ‫المشاركون‬ ‫ناقش‬
‫قانوني‬
‫ٍّ‬ ‫’‬ ‫بيئي‬
‫ٍّ‬ ‫ٍ‬
‫‘نظام‬ ‫تطوير‬ ‫فكرة‬ ‫المشاركين‬ ‫أحد‬ ‫أثار‬ ‫‪.‬‬ ‫ذكي‬ ‫ٍ‬
‫د‬ ‫عق‬ ‫ترميز‬ ‫ل‬ ‫تسه‬ ‫أن‬ ‫لها‬ ‫يمكن‬ ‫‪-‬‬ ‫الحاسوب‬ ‫بهيكلي ٍة مماثل ٍة لرمز‬
‫ّ‬ ‫ّ‬
‫معيار في هذا الشأن‪ ،‬من أجل تسهيل االتفاقيات القانونية العابرة للحدود‪ ،‬التي يمكن أن تكون قاعدة كفاءتها األساسية‬ ‫ٍ‬ ‫عالمي أو‬
‫ٍّ‬
‫في المملكة المتحدة (‪‘ :)UK‬توقيت غرينيتش رقمي’ (‘‪ )’digital GMT‬للعقود الرقمية‪.‬‬
‫ّ‬
‫يوج ُد مستوى ‘خيالياً’ من االلتزام القانوني‪ ،‬ال يعكس الطريقة الفعلية لعمل القانون؛ إذا تم‬ ‫أن هذا األمر قد ِ‬ ‫الحظ آخرون ّ‬
‫ّ‬
‫ال‪ ،‬لالنتهاكات المرورية)‪ ،‬فإننا قد نرى كم يعتمد عمل النظام الحالي على مستوى من عدم الشفافية‪.‬‬
‫ّ‬ ‫إدخال مراقب ٍة كاملة (مث ً‬

‫‪ 24‬زابو (‪ ،1996 ،)Szabo‬اقتُبِ َس في مورفي‪ ،‬شون‪ ،‬وتشارلي كوبر (‪“ .2016 .)Murphy, Sean, & Charley Cooper‬هل بوسع العقود الذكية‬
‫ٍ‬
‫مسؤولية‬ ‫أن تكون ُم ِلزَمةً قانونياً؟” (?‪ )Can Smart Contracts Be Legally Binding Contracts‬لندن‪ :‬نورتون روز ُفلبرايت [شركةٌ ذات‬
‫محدودة] (‪ .)Norton Rose Fulbright LLP‬اطلع عليه بتاريخ ‪ 21‬أغسطس‪/‬آب‪:2017 ،‬‬
‫‪https://sites-nortonrosefulbright.vuturevx.com/596/14051/uploads/r3-and-norton-rose-fulbright-white-paper-‬‬
‫‪full-report-144581.pdf‬‬
 ‫العملة الرقمية‬ ‫‪14‬‬

‫‪ .3‬التحديات االستراتيجية‬
‫إن امتالك ٍ‬
‫فهم لما تعنيه‬ ‫ٍ‬
‫بشكل مماثل‪ّ ،‬‬ ‫عمل ٍ‬
‫نظام كهذا‪.‬‬ ‫ألنه يصعب التنبؤ بالتغيير في ممارسات إجراء‬
‫نظ اًر ّ‬
‫المرونة في هذا السياق‪ ،‬ولكيفية التعرف إلى األنواع‬ ‫ات كهذه‬ ‫المعامالت‪ ،‬بدا أن النظر في كيفية استغالل ابتكار ٍ‬
‫ّ‬
‫تحديات رئيسيةٌ يجب‬
‫ٌ‬ ‫المختلفة من المرونة وقياسها‪ ،‬هي‬ ‫المجتمعي مناسباً‬
‫ّ‬ ‫في ممارسات إجراء المعامالت للصالح‬
‫النظر فيها‪.‬‬ ‫ٍ‬
‫سلبية محتملة‪.‬‬ ‫نتائج‬ ‫أي‬
‫َ‬ ‫أكثر ‪ -‬ولمعالجة ّ‬
‫المزودة‬
‫ِّ‬ ‫أن الجهات‬‫ط أحد المشاركين الضوء كذلك على ّ‬ ‫َسلَّ َ‬ ‫ٍ‬
‫استخدام‬ ‫شاملة تتعلق بتشجيع‬ ‫ٍ‬ ‫ٍ‬
‫تحديات‬ ‫َع َّرفنا بأربعة‬
‫بالضمان قد تحتاج ألن تكون أكثر وعياً وثقافةً بشأن‬ ‫ٍ‬
‫مسؤول للمنـصــات الرقميــة والتكنـولــوجيــات النــاشئــة‬
‫االقتصادي الناشئ‪ ،‬وقد تحتاج إليجاد‬
‫ّ‬ ‫المالي و‬
‫ّ‬ ‫المشهد‬ ‫ـي‪:‬‬
‫للصــالــح المجتمعـ ّ‬
‫بشكل أفضل مع‬‫ٍ‬ ‫ٍ‬
‫جديدة للضمان تتوافق‬ ‫ٍ‬
‫وخدمات‬ ‫منتَ ٍ‬
‫جات‬ ‫تطوير ٍ‬
‫ُ‬ ‫مالي مرن‬
‫بيئي ٍّ‬
‫نظام ٍّ‬ ‫• ‬
‫التغييرات الناشئة في ممارسات إجراء المعامالت‪.‬‬
‫المالي من جهة المواطنين‬
‫الرقمي و ّ‬
‫ّ‬ ‫تشجيع اإللمام‬ ‫• ‬
‫المالي من جهة المواطنين‬
‫الرقمي و ّ‬
‫ّ‬ ‫تشجيع اإللمام‬ ‫األخالقي‬ ‫تشجيع السلوك‬ ‫• ‬
‫ّ‬
‫أن المستويات الحالية من‬‫افق واسعٌ مفاده ّ‬
‫كان هناك تو ٌ‬ ‫المالي‬ ‫تشجيع االندماج‬ ‫• ‬
‫ّ‬
‫المالي في أوساط الجمهور العام‬
‫االقتصادي و ّ‬
‫ّ‬ ‫اإللمام‬
‫ٍ‬
‫محتمل إلى‬ ‫ٍ‬
‫بشكل‬ ‫أن هذا األمر يمكن أن يؤدي‬ ‫مالي مرن‬
‫بيئي ٍّ‬ ‫تطوير ٍ‬
‫نظام ٍّ‬
‫متدنية‪ ،‬و ّ‬
‫ٍ‬
‫استغالل أقصى‬ ‫الحد من قدرة األفراد والمجتمعات على‬
‫ّ‬ ‫أن أحد التحديات االستراتيجية األساسية‬‫الحظ المشاركون ّ‬
‫حد‬
‫ّ‬ ‫على‬ ‫الرقمية‪.‬‬ ‫المنصات‬ ‫تقدمها‬ ‫التي‬ ‫الجديدة‬ ‫للفرص‬ ‫التي يواجهها المجتمع هو سرعة تطور المنصات الرقمية‬
‫زعم أحد المشاركين‪ ،‬يجب أن تكون المهمة الرئيسية في‬ ‫وممارسات إجراء المعامالت‪ .‬كما تمت مالحظته في ما‬
‫عام أوسع نطاقاً لعملية صنع المال‪.‬‬ ‫هذا الشأن تشجيع ٍ‬
‫فهم ٍّ‬ ‫مزو ٍ‬ ‫ٍ‬
‫َ‬ ‫دة‬ ‫جهات ِّ‬ ‫سبق‪ ،‬فقد سهّلت المنصات الجديدة دخول‬
‫المالي‬ ‫جديدة‪ ،‬تستطيع ‘تفكيك رزمة’ الخدمات عن طريق‬
‫الرقمي و ّ‬‫ّ‬ ‫عدد من المشاركين إدخال اإللمام‬ ‫اقترح ٌ‬
‫دمجاً‬ ‫ٍ‬
‫الرسمي‪َ .‬ش َملَت‬
‫ّ‬ ‫المدرسي‬
‫ّ‬ ‫ليكون جزءاً من التعليم‬ ‫االضطالع بجزء من عرض الخدمة الذي يكون ُم َ‬
‫ات در ٍ‬
‫اسية في‬ ‫االقتراحات في هذا الصدد إدخال دور ٍ‬ ‫خدمات أخرى من ِقَبل المؤسسات المالية‬
‫ٍ‬ ‫في العادة مع‬
‫الترميز على مستوى المدرسة االبتدائية‪ ،‬من أجل زيادة‬ ‫أن تفكيك الرزمة هذا في‬ ‫التقليدية‪َ .‬ش َع َر بعض المشاركين ّ‬
‫المهارات الرقمية وتطوير مهارات التفكير المنطقي على ٍّ‬
‫حد‬ ‫ات غير منظورة‪ ،‬وقد يأتي بعناصر‬ ‫النظام قد تكون له تأثير ٌ‬
‫ّ‬
‫مظاهر من تاريخ وعمل‬ ‫ات در ٍ‬
‫اسية عن‬ ‫سواء؛ إو�دخال دور ٍ‬ ‫ٍ‬
‫جديدة إذا حصلت مبالغةٌ في تفكيك الرزمة‪ .‬الحظ‬ ‫ٍ‬
‫خطر‬
‫َ‬
‫فهم لصنع المال؛‬ ‫النظام المالي في المستوى الثانوي‪ ،‬مثل ٍ‬ ‫أن الهيكليات المتغيرة قد تؤدي‬
‫المشاركون بالخصوص ّ‬
‫ّ‬ ‫ّ‬
‫اسي‪ .‬لقد‬ ‫ر‬ ‫الد‬ ‫المنهج‬ ‫في‬ ‫الحقيقي‬ ‫م‬‫ل‬
‫َ‬ ‫العا‬ ‫من‬ ‫واستخدام ٍ‬
‫أمثلة‬ ‫ٍ‬
‫أزمات أسرع‪ ،‬مع تَ َم ّكن األفراد والمنظمات في النظام‬ ‫إلى‬
‫ّ‬ ‫ّ‬
‫اسي سوف‬ ‫ر‬ ‫الد‬ ‫المنهج‬ ‫إلى‬ ‫ٍ‬
‫جديدة‬ ‫عناصر‬ ‫بأن إدخال‬ ‫ِ‬ ‫من استغالل التدفقات األسرع للمعلومات وأزمنة إجراء‬
‫ّ‬ ‫َ‬ ‫أُق َّر ّ‬
‫مجاالت أخرى‪ .‬الحظت المجموعة‬ ‫ٍ‬ ‫ٍ‬
‫مفاضالت في‬ ‫يتطلّب‬ ‫المعامالت‪ ،‬من أجل صنع الق اررات والتأثير عليها بالجملة‪،‬‬
‫أيضاً فائدة الدورات الدراسية عبر اإلنترنت‪ ،‬مثل الدورات‬ ‫مما يعطي واضعي التنظيمات وصانعي السياسات وقتاً أقل‬
‫اإللكترونية المفتوحة الحاشدة (‪ ،)MOOCs‬وأكاديميات‬ ‫يقة حذرٍة ومدروسة‪.‬‬‫لتحليل الوضع وتقييمه‪ ،‬والتفاعل بطر ٍ‬
‫تعليم الترميز عبر اإلنترنت لتشجيع التعلّم مدى الحياة في‬ ‫أساسي الحاجة ٍ‬
‫لفهم ‘أين‬ ‫ٍ‬
‫بشكل‬ ‫أن هذا يستتبع‬
‫ٍّ‬ ‫الحظنا ّ‬
‫المالي‪.‬‬
‫قمي و ّ‬ ‫بنية تطوير اإللمام الر ّ‬ ‫أوساط السكان ّ‬ ‫المالي النامي‪ ،‬وكيف‬ ‫البيئي‬ ‫تقع التهديدات’ في النظام‬
‫ّ‬ ‫ّ‬
‫ص َد َرت مالحظةٌ بشأن تطوير قدرة وسائل اإلعالم في ما‬
‫َ‬ ‫يمكن أن توثّر العمالت الناشئة أو المنصات الرقمية على‬
‫‪15‬‬

‫األخالقي لتدفقات‬
‫ّ‬ ‫في إجراء المعامالت (مثالً‪ ،‬االستخدام‬ ‫يتعلق بنقل األخبار المالية بوصف ذلك مجاالً إضافياً‬
‫طَنة المسؤولة ‪-‬‬
‫البيانات)‪ ،‬وفهم ما قد تستتبعه الموا َ‬ ‫أن‬
‫ُشير إلى ّ‬ ‫المالي‪ .‬أ َ‬
‫قمي و ّ‬‫للتطوير من جهة اإللمام الر ّ‬
‫مظاهر من التبادل‬
‫َ‬ ‫والحوكمة المسؤولة ‪ -‬عند التعاطي مع‬ ‫‘أجندة التأثير’ الخاصة بالدراسات العليا في المملكة‬
‫ٍ‬
‫أخالقية‬ ‫معايير‬ ‫وقت لتطوير‬
‫بعد ٌ‬‫قمي التي لم َيتَ َس َّن ُ‬
‫َ‬ ‫الر ّ‬ ‫األكاديمية بوسائل‬
‫ّ‬ ‫المتحدة (‪ )UK‬تحفّز انخراط األوساط‬
‫تخصها‪.‬‬ ‫اإلعالم‪ ،‬ويمكنها أن تشجع األكاديميين على االنخراط مع‬
‫في هذا الشأن‪ ،‬الحظ المشاركون أنه بدالً من النظر في‬ ‫الجمهور العام في قضايا التكنولوجيا المالية أو الرقمية من‬
‫بشكل منعزل‪ ،‬قد يستدعي هذا األمر‬ ‫ٍ‬ ‫األسئلة األخالقية‬
‫‪25‬‬
‫أجل توسيع الفهم واالنخراط العام في االبتكارات الرقمية‪.‬‬
‫عاماً لتعريف‬ ‫بوسع ‘األبطال الرقميين’ البارزين أو ‘المؤثّرين الرئيسيين’‬
‫ط َن ًة رقميةً’ شاملة‪ ،‬وقبوالً ّ‬
‫كون ‘موا َ‬‫فهم ما ُي ِّ‬
‫ظت أيضاً أدوار الجمهور‬ ‫‘السلوك األخالقي’‪ .‬لقد ِ‬ ‫أيضاً أن يشجعوا االنخراط العام في هذا الصدد‪.‬‬
‫لوح َ‬ ‫ّ‬
‫العام في دعم المعايير األخالقية في السلوك من خالل‬ ‫ّ‬ ‫للتكيف‬
‫عل المواقع اإللكترونية سهلة االستخدام وقابلةً ّ‬
‫إن َج َ‬‫ّ‬
‫خطر اإلضرار بالسمعة‪ ،‬ودور الحكومة بوصفها ‘الوسيط‬ ‫المستخدم الفردي قد يشجع أيضاً على انخر ٍ‬
‫اط‬ ‫ِ‬ ‫حاجات‬ ‫مع‬
‫ّ‬
‫النزيه’‪ .‬قد يشجع ثبات بعض المنصات الرقمية وشفافيتها‬ ‫المزودة‬
‫ِّ‬ ‫أكثر استدامةً في المنصات الرقمية والجهات‬
‫تبص اًر في نتائج األعمال‪.‬‬
‫تفكير أكثر ّ‬ ‫ٍ‬ ‫أيضاً على‬ ‫ٍ‬
‫تطوير للمهارات‪ .‬يجب أن‬ ‫المالية‪ ،‬وما يرتبط بذلك من‬
‫كان دور المنصات الرقمية في الدفع النشط بالسلوك‬ ‫ننظر أيضاً في تفادي استخدام المفردات التخصصية‪،‬‬
‫األخالقي من خالل التصميم ‪ -‬مثل مكننة التسديد‬ ‫فنستخدم لغةً واضحةً للمصطلحات والشروط من أجل‬
‫ّ‬ ‫ٍ‬
‫يبي ‪ -‬مما تمت مناقشته أيضاً‪ .‬قد يساعد تطوير‬ ‫إلكترونية‬ ‫تشجيع الفهم والقبول المستنير‪ ،‬وتطوير مو َ‬
‫اقع‬
‫الضر ّ‬
‫محدد ‪ -‬مثل أرصدة الكربون‪،‬‬ ‫هدف‬ ‫ٍ‬
‫‘عمالت أخالقية’ لها‬ ‫أكثر سهولةً في االستخدام يمكن تكييفها مع مستوى المهارة‬
‫ٌ‬ ‫ٌ‬
‫ِ‬
‫المستخدمين‪.‬‬ ‫لدى‬
‫من أجل إدخال تكلفة الفرصة الضائعة إلى عملية بعث‬
‫غازات الدفيئة ‪ -‬على بناء ٍ‬
‫فهم أكبر لآلثار الخارجية في‬
‫األخالقي‬
‫ّ‬ ‫تشجيع السلوك‬
‫المعامالت‪ .‬ناقش المشاركون أيضاً الدور المحتمل للعقود‬
‫األخالقي عن طريق إزالة خيار‬ ‫الذكية في ضمان السلوك‬ ‫تقدم المنصات الرقمية العديد من الفرص الجديدة لالبتكار‬
‫ّ‬ ‫ٍ‬
‫قانوني من خالل‬
‫ٍّ‬ ‫أخالقي أو غير‬
‫ٍّ‬ ‫ٍ‬
‫بشكل غير‬ ‫التصرف‬ ‫ضعف جديدةً بوجود‬ ‫في تبادل القيمة‪ ،‬إو�نما أيضاً نقاط‬
‫‪26‬‬ ‫طبيعتها ٍ‬
‫كآلية ممكننة‪.‬‬ ‫ما تقدمه المنصات الجديدة من أشكال النشاط خارج أطر‬
‫العمل القانونية أو التنظيمية القائمة‪ .‬كان أحد التحديات‬
‫المالي‬ ‫تشجيع االندماج‬ ‫المزودة‬
‫ِّ‬ ‫االستراتيجية التي تمت مناقشتها تَ َم ُّك ُن الجهات‬
‫ّ‬
‫ق يمكن أن تقوم المنصات‬ ‫كانت الحاجة للنظر في طر ٍ‬ ‫المالي‬
‫ّ‬ ‫بالمنصات الرقمية والجهات الفاعلة في النظام‬
‫من فهم مدى مسؤوليتها في المحافظة على سلوكياتٍ‬
‫المالي‬
‫ّ‬ ‫الرقمية وفقاً لها بمعالجة العوائق أمام االنخراط‬
‫أخالقية على ضوء الممارسات المتغيرة‬ ‫ٍ‬ ‫معايير‬ ‫معي ٍ‬
‫نة أو‬ ‫ّ‬
‫هي المجال الرابع الذي تم استكشافه كجزٍء من مناقشاتنا‪.‬‬ ‫َ‬

‫أن ‘أجندة التأثير’ قد تروج مع ذلك للتفكير القصير األمد‪ ،‬وتقوض بذلك أبحاث ‘السماء الزرقاء’‪ .‬ر ِ‬
‫اجع‪ :‬مانفيل‪،‬‬ ‫ِ‬
‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫مخاوف من قَبل آخرين من ّ‬
‫ُ‬ ‫‪ 25‬أُثيرت‬
‫كاتريونا‪ ،‬مولي مورغان جونز‪ ،‬مايكل فريرسون‪ ،‬صوفي كاسل‪-‬كالرك‪ ،‬ماري‪-‬لويز ِهنهام‪َ ،‬سليل غوناشيكار وجوناثان غرانت (‪Manville,‬‬
‫‪Catriona, Molly Morgan Jones, Michael Frearson, Sophie Castle-Clarke, Marie-Louise Henham, Salil Gunashekar‬‬
‫بالتميز في األبحاث لعام ‪ :2014‬تقييم‪ :‬النتائج‬
‫ّ‬ ‫المعني‬
‫ّ‬ ‫‪“ .2015 .)& Jonathan Grant‬تحضير اإلفادات حول التأثير ألغراض إطار العمل‬
‫صة والمالحظات” (‪ .)Preparing Submissions for REF 2014: An Evaluation: Findings and observations‬سانتا‬ ‫المستَخلَ َ‬
‫ُ‬
‫مونيكا‪ ،‬كاليفورنيا‪ :‬مؤسسة ‪ .RR-727 .RAND‬اطلع عليه بتاريخ ‪ 18‬أغسطس‪/‬آب‪:2017 ،‬‬
‫‪https://www.rand.org/pubs/research_reports/RR727.html‬‬
‫أن مفهوم ‘األخالق’ ال يكون متماسكاً إال في سياق حرية االختيار‪.‬‬
‫ظ ّ‬‫الح َ‬
‫لكن أحد المشاركين َ‬
‫ّ‬ ‫‪ 26‬‬
 ‫العملة الرقمية‬ ‫‪16‬‬

‫انقسام قد ال يكون‬
‫ٌ‬ ‫‘المرتبطين الخارقين’ و‘اآلخرين’‪ ،‬وهو‬ ‫وسائل ابتكاريةً في توفير الضمانة أو‬‫َ‬ ‫َش َملَت االقتراحات‬
‫جيلياً فحسب‪.‬‬ ‫التعريف لدى المعامالت بالنسبة ألولئك الذين ال يملكون‬
‫أن استخدام األدلة التاريخية‬ ‫أي منهما‪ ،‬مثل استخدام سجالت الدفع‬ ‫مصادر تقليديةً من ٍّ‬
‫َ‬
‫في هذا الشأن‪ ،‬أُشير إلى ّ‬
‫االئتماني؛‬ ‫يخ‬ ‫ر‬ ‫التا‬ ‫على‬ ‫ٍ‬
‫كدليل‬ ‫النقالة‬ ‫بالهواتف‬ ‫الخاصة‬
‫في ما يتعلق بإدخال المنتجات المالية المختلفة ونتائجها‬ ‫ّ‬
‫واستخدام تكنولوجيات سلسلة التكتل لتسهيل التعرف إلى‬
‫المالية واالجتماعية األوسع نطاقاً‪ ،‬سوف يكون مساعداً‬
‫ٍ‬
‫عمالت للمجتمع‬ ‫وملكيتها القانونية؛ وتطوير‬
‫على إنارة االستراتيجيات المستقبلية‪ 27.‬هناك عام ٌل آخر‬ ‫األصول ُ‬
‫صلَ ٍة بالمتطلبات والشروط المحلية؛ وتطوير‬ ‫تكون ذات ِ‬
‫ط عليه الضوء هو كيف يمكن أن تساعد المنصات‬ ‫مهم ُسلِّ َ‬
‫ٌّ‬
‫مخصص لتلبية حاجات‬‫ٍ‬ ‫ٍ‬
‫بشكل‬ ‫ات في العملة الرقمية‬ ‫ابتكار ٍ‬
‫الرقمية واالبتكارات في العملة أولئك األفراد الذين ال‬
‫األشخاص المنتمين إلى الفئات ذات الدخل األدنى‪،‬‬
‫التقليدي‪ .‬تساءل أحد‬
‫ّ‬ ‫يريدون استخدام النظام المصر ّ‬
‫في‬
‫عملة يمكن استخدامها بدون استجالب ضر ٍ‬ ‫ٍ‬
‫المشاركين مع ذلك عما إذا كان من شأن هذا األمر في‬ ‫يبة‬ ‫مثل‬
‫الواقع أن يساعد في تغيير السلوك والعالقة مع المصارف‬ ‫على المبيعات؛ واستخدام الحوافز لتشجيع االنخراط في‬
‫ٍ‬ ‫شكل من أشكال الدخل‬ ‫المنصات الرقمية‪ ،‬مثل تقديم ٍ‬
‫ببساطة قدرة‬ ‫والخدمات المصرفية‪ ،‬أو إذا كان سوف يعزز‬
‫ٍ‬
‫منصة‬ ‫العالمي (‪ )UBI‬بحيث يتوفر فقط عبر‬ ‫األساسي‬
‫أمر قد ال‬‫بعض األشخاص على ‘مغادرة’ النظام‪ ،‬وهو ٌ‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬
‫معينة‪.‬‬
‫قمية ّ‬ ‫ر ٍ‬
‫أن‬
‫ط الضوء كذلك على ّ‬ ‫يكون بالضرورة شيئاً إيجابياً‪ُ .‬سلِّ َ‬
‫عدد األشخاص الحذرين من اإلنترنت والذين ينفرون من‬ ‫بأن العامل‬‫اسع ضمن المجموعة ّ‬ ‫قو ٍ‬ ‫لقد أ ُِق َّر على نطا ٍ‬
‫استخدام المنصات الرقمية ال يجب االستهانة به‪ ،‬وهو قد‬ ‫األساسي الرئيس الذي يرتبط باالنخراط هو الترابطية‬ ‫ّ‬
‫الم َرَّكب‪.‬‬
‫يؤدي إلى تشديد اإلقصاء ُ‬ ‫األساسية‪ ،‬وتكلفة البيانات‪ .‬قد تسهّل مبادرات االنخراط‬
‫ظ َرت مناقشاتنا كذلك في التحدي المتمثل بَِبسط المنافع‬ ‫الوصول إلى الخدمة المصرفية بالنسبة لمن هم منخرطون‬
‫َن َ‬
‫المحتملة للمنصات الرقمية بحيث تصل إلى المجموعات‬ ‫رقمياً‪ ،‬ولكنها تظل تستثني أولئك الذين ال يملكون مستوى‬
‫بشكل مماثل‪ ،‬مع التزايد‬‫ٍ‬ ‫أساسياً من الوصول إلى اإلنترنت‪.‬‬
‫أن تصميم‬ ‫المهم َشة‪ .‬الحظ المشاركون ّ‬
‫ّ‬ ‫الضعيفة أو‬
‫ِ‬
‫المستخدم‪ ،‬مع‬ ‫المنصات الرقمية يجب أن يرّكز على‬ ‫بناء على هذا‬‫في سرعات االتصال وتطوير المنصات ً‬
‫بسيطة بحيث يتمكن الزبائن من المالحة‬ ‫ٍ‬ ‫ينية)‬ ‫ٍ‬ ‫شع ُر الفــارق فــي المنـاطــق الجغرافيــة األبطــأ‬
‫األمر‪ ،‬ق ــد ُيستَ َ‬
‫(ب ّ‬‫واجهات َ‬
‫في موضوٍع غالباً ما يكون معقداً‪ .‬اقترح أحد المشاركين‬ ‫بشكـ ٍـل أشد‪.‬‬
‫أن تحليالت البيانات والذكاء االصطناعي بإمكانها‬ ‫ٍ‬
‫أيضاً ّ‬ ‫المصرفي‪،‬‬
‫ّ‬ ‫منهجية في النظام‬ ‫الحظ آخرون وجود قضايا‬
‫المساعدة على التعرف إلى األفراد الضعفاء عن طريق‬ ‫هي أوسع من أجندة التكنولوجيا الرقمية‪ ،‬وينتُ ُج عنها‬
‫المستقبلي‬ ‫تقييم أنماط السلوك من أجل التنبؤ بالسلوك‬ ‫ٍ‬
‫حسابات مصرفيةً‬ ‫أن العديد من األفراد الذين ال يملكون‬
‫ّ‬ ‫ّ‬
‫لألفراد أو تقييم أي األفراد في ٍ‬
‫نظام ما يتبعون التقليد‬ ‫يظلون غير مستطيعين ألن يصبحوا جزءاً من السكان‬
‫ّ‬
‫السائد‪ ،‬ومن هذا الباب‪ ،‬التعرف إلى األفراد الذين تُحتَ َمل‬ ‫حسابات مصرفية‪ .‬إن أي استر ٍ‬
‫اتيجية لزيادة‬ ‫ٍ‬ ‫الذين يملكون‬
‫ّ ّ‬
‫حاجتهم للمساعدة أو التدخل‪ ،‬مثل األفراد الضعفاء أو‬ ‫المالي عليها أن تستحضر في البال ما أطلق‬ ‫ّ‬ ‫االندماج‬
‫أولئك الذين ُيحتَ َمل تعرضهم لالحتيال‪.‬‬ ‫عليه أحد المشاركين تسمية ‘المشكلة المنهجية العالمية‬
‫كذلك قد تكون إحدى النتائج اإلضافية غير المقصودة‬ ‫ألولئك الذين ُخلِّفوا في الوراء’‪ ،‬وأن تحذر من التسبب‬
‫المالي‬ ‫أن التغييرات في المجال‬ ‫باشتداد الوضع الذي يكون فيه المجتمع منقسماً بين‬
‫ّ‬ ‫للمنصات الرقمية الجديدة ّ‬

‫أن دور سافاري تلكوم (‪ )Safari Telecom‬الذي يشجع على اندماج َمن ال يملك حساباً مصرفياً من خالل المهاتفة‬‫‪ 27‬أشار أحد المشاركين إلى ّ‬
‫جي ٌد في هذا المجال‪.‬‬
‫النقالة هو مث ٌل ّ‬
‫‪17‬‬

‫ض المتعاملين مع البنوك لتعامالتهم’ (إقدام َمن يملك‬‫‘فَ ّ‬ ‫األوسع نطاقاً قد تعمل في الواقع َع َم َل الزواجر للمؤسسات‬
‫سط مشكلة‬ ‫حساباً مصرفياً على سحبه)‪ ،‬وفي الواقع‪ ،‬ب ِ‬ ‫المالية عن تقديم بعض الخدمات لألفراد‪ ،‬في ٍ‬
‫حال جعلت‬
‫َ‬
‫ٍ‬
‫مجموعات ليست ُمستَثناةً حالياً‪.‬‬ ‫المالي إلى‬ ‫اإلقصاء‬ ‫طلة والتغييرات الناتجة في السوق هذه‬ ‫فيها االبتكارات المع ِّ‬
‫ّ‬ ‫َُ‬
‫الخدمات غير مربحة‪ .‬قد يتسبب هذا األمر بالتالي في‬
 ‫العملة الرقمية‬ ‫‪18‬‬

‫‪ .4‬استغالل منصات المعامالت الرقمية من أجل المنفعة المجتمع ّية‬

‫نظام ٍ‬
‫قابل‬ ‫تكون أكثر المقاربات فعاليةً ما ُيحافَظُ به على ٍ‬ ‫تمشياً مع السؤال الشامل في هذه الندوة االستشارية‪،‬‬
‫نظام بالقياس المناسب عبر مختلف‬‫لإلدارة بدالً من إنماء ٍ‬ ‫نظرنا في كيفية احتمال استخدام مختلف الجهات الفاعلة‬
‫المناطق الجغرافية‪ .‬في ما يتعلق بالعمالت المحلية‪ ،‬قد‬ ‫العالمية لمنصات‬
‫ّ‬ ‫المحلية‪ ،‬و ّ‬
‫الوطنية‪ ،‬و‬ ‫ّ‬ ‫على المستويات‬
‫ٍ‬
‫بعملية للنسخ بدالً من التوسعة‪،‬‬ ‫يعني هذا األمر التفكير‬ ‫المعامالت الرقمية الجديدة والعمالت الناشئة في دعم‬
‫إذ إنه من األسهل إبقاء التركيز على القضايا والحاجات‬ ‫ٍ‬
‫بشكل عام‪ ،‬أو التعرف‬ ‫المنفعة األوسع نطاقاً في المجتمع‬
‫المحلية ‪ -‬مثالً‪ ،‬عن طريق نسخ تجربة البريستول باوند‬ ‫إلى ‘فَ ّن الممكن’‪ ،‬على حد تسمية أحد المشاركين‪.‬‬
‫(جنيه بريستول) (‪ )Bristol Pound‬في مانشستر‪،‬‬ ‫مفهوم ما سائداً بشكله األعم‪ ،‬فيجب‬ ‫جع َل‬ ‫ِ‬
‫ٌ‬ ‫ظ أنه لكي ُي َ‬
‫لوح َ‬
‫بإدخال المانشستر باوند (جنيه مانشستر) (‪Manchester‬‬ ‫ي‪ .‬بالنسبة لآلليات الجديدة‬ ‫ٍ‬
‫ٍ‬ ‫ٍ‬ ‫ٍ‬ ‫بجذب جماهير ّ‬ ‫أن يحظى‬
‫محلية’ جديدة‪.‬‬ ‫وطنية‬ ‫نشر‘عملة‬ ‫‪ ،)Pound‬بدالً من‬ ‫عام لمنافع‬ ‫في إجراء المعامالت‪ ،‬هذا يعني امتالك ٍ‬
‫فهم ٍّ‬
‫وطني‪ ،‬أَقَ َّر المشاركون بأنه‪ ،‬من أجل تحقيق‬ ‫ّ‬ ‫على مستوى‬ ‫المنصات الرقمية‪ ،‬من أجل بيان كيف يمكن للتطبيقات‬
‫منافع العملة والمنصات الرقمية‪ ،‬ثمة حاجةٌ للنظر في‬ ‫المحددة أن تكون نافعةً لألفراد في أنحاء المجتمع‪ .‬على‬
‫التبني األوسع نطاقاً للتكنولوجيا الرقمية في أوساط السكان‪.‬‬ ‫حد صياغة أحد المشاركين‪ ،‬يجب أن ‘نحدد له موقعاً في‬
‫كانت الرؤى مختلطةً بالنسبة لدور الحكومة‪ ،‬إذ الحظ‬ ‫الرواية’‪.‬‬
‫أن الحكومة تستطيع المساعدة عن طريق‬ ‫بعض المشاركين ّ‬ ‫كما تم ِذكره سابقاً‪ ،‬الحظ المشاركون قدرة تصميم العمالت‬
‫لكن يجب ّأل‬ ‫ٍ‬ ‫ٍ‬
‫وضع المعايير إو�يجاد بيئة مؤاتية للتمكين‪ْ ،‬‬ ‫بحد ذاتها على الدفع بالسلوك (مثل تسهيل القدرة على‬
‫أن الحكومة‪ ،‬من موقعها‪،‬‬ ‫تختار ‘الرابحين’‪َ .‬ش َع َر آخرون ّ‬ ‫جمع الثروة)‪ .‬بالتالي‪ ،‬يكون فهم التأثير المتبادل للعمالت‬
‫تستطيع على األرجح رؤية القطاعات والمجاالت ذات‬ ‫على العالَم المحيط بها مطلوباً من أجل فهم كيفية‬
‫افق واسع النطاق‬‫األولوية‪ ،‬وفي هذا الصدد‪ ،‬كان هناك تو ٌ‬ ‫أن مفتاح‬
‫استغاللها لمنفعة المجتمع‪ .‬الحظ المشاركون ّ‬
‫رئيسي هو‬
‫ٌّ‬ ‫دور‬
‫أن الحكومة ينبغي أن يكون لها ٌ‬ ‫على ّ‬ ‫لمناقشة تتناول ال ِق َيم التي تساند‬
‫ٍ‬ ‫هذه العملية هو الحاجة‬
‫و‘المحفِّز’‪ ،‬وأنه بوسع الحكومة‬‫ُ‬ ‫الم َم ِّكن والمساعد‬
‫دور ُ‬ ‫المالي‪ .‬مع‬ ‫المشورة والمعرفة التي نوفّرها بشأن النظام‬
‫ّ‬
‫المساعدة على تطبيع استخدام العمالت والمنصات الرقمية‬ ‫عدد من األسئلة الرئيسية‬ ‫توسع المنصات الرقمية‪ ،‬هناك ٌ‬
‫وتشجيعه من خالل قيامها بذلك ضرباً للمثل (مثالً‪ ،‬عن‬ ‫التي يجب معالجتها‪ ،‬وتشمل‪:‬‬
‫للم َوّردين‪ ،‬أو القيام‬ ‫ٍ‬
‫طريق استخدام آليات كهذه للدفع ُ‬
‫َمن هو المسؤول عن الحوكمة؟‬ ‫• ‬
‫بتسديد الضريبة الشخصية ومدفوعات الرفاه)‪ .‬اقتُِرَح أيضاً‬
‫قمية’ أن تساعد في هذا المجال‪،‬‬ ‫قر ٍ‬ ‫أن بوسع ‘خارطة طري ٍ‬ ‫• هل التوعية العامة المتعلقة باستخدام هذه المنصات‬
‫ّ‬
‫وكذلك األمر بالنسبة لالستراتيجية الرقمية القائمة التي‬ ‫وتأثيرها مالئمة؟‬
‫طورتها الحكومة المركزية‪.‬‬ ‫وم َش ِّغل المنصة‪ ،‬والفرد؟‬
‫كم تبلغ مسؤولية الدولة‪ُ ،‬‬ ‫• ‬
‫بأن هناك عدداً من الفجوات في‬‫َش َع َر المشاركون أيضاً ّ‬ ‫محلي‪ ،‬يجب أن‬ ‫الحظ أحد المشاركين أنه‪ ،‬على مستوى‬
‫ٍ‬ ‫المعلومات‪ ،‬تُصعب تطوير استر ٍ‬ ‫ّ‬
‫متماسكة الستخدام‬ ‫اتيجية‬ ‫َّ‬ ‫يكون التركيز على التمكين‪ ،‬بدالً من مساعدة المبادرات‬
‫التكنولوجيا الجديدة للمعامالت الرقمية من أجل المنفعة‬ ‫إن حلقات التغذية الراجعة‬
‫المحلية على التطور‪ ،‬إذ ّ‬
‫ٍ‬
‫إضافية في‬ ‫ٍ‬
‫أبحاث‬ ‫األكبر للمجتمع‪َ .‬ع َّرفوا بالحاجة إلى‬ ‫سوف تساعد مبادر ٍ‬
‫ات كهذه على النمو عند بدايتها‪ .‬أما‬
‫عدد من المجاالت تشمل التالي‪:‬‬ ‫ٍ‬ ‫االبتكارات المحلية‪ ،‬فإنها تحتاج على الدوام ٍ‬
‫ألحد يقود جهد‬
‫• فهم الدوافع وراء الخيارات الحالية في المعامالت‪،‬‬ ‫التنفيذ‪ ،‬وهي قد تواجه قضايا قابلية القياس والتحويل‪ .‬قد‬
‫‪19‬‬

‫• فهم الطرق التي تستطيع العمالت الجديدة التي ُم ِّكَنت‬ ‫النقدي بدالً من‬
‫ّ‬ ‫ويشمل ذلك خيار استخدام المال‬
‫الموزَعة بحسبها من تعزيز معايير‬‫َّ‬ ‫بواسطة التكنولوجيا‬ ‫العملة الرقمية القائمة‬
‫المعيشة‬ ‫• فهم مدى استمداد األفراد وشركات األعمال للقيمة التي‬
‫ٍ‬
‫نقطة تكتسب العمالت الجديدة قيمةً ذاتيةً‬ ‫أي‬
‫• فهم عند ّ‬ ‫لم يتم احتسابها من منصات اإلنترنت‬
‫ٍ‬
‫(ولماذا) وتصبح بالتالي سلعةً بدالً من واسطة للتبادل‬ ‫هدفة‬
‫المستَ َ‬‫• فهم الحاجات التعلمية لدى المجموعات ُ‬
‫• تُ َم ِّكن التكنولوجيا الرقمية نقاشاً عالمياً‪/‬وطنياً حول‬ ‫في ما يتعلق بالمهارات الرقمية من أجل تمكين‬
‫إيجاد العمالت الجديدة وحوكمتها واستخدامها‪ .‬كيف‬ ‫القوي على االستثمار (‪ )ROI‬الذي َينتُ ُج عن‬
‫ّ‬ ‫العائد‬
‫يتقدم هذا النقاش نحو األمام؟‬ ‫االستثمار في المهارات الرقمية‬
 ‫العملة الرقمية‬ ‫‪20‬‬

‫‪ .5‬الخالصة‬
‫ٍ‬
‫عملة مختلطة‪ ،‬تتكون من العملة‬ ‫من المعامالت باستخدام‬ ‫َب َرَزت بعض المواضيع واألفكار المشتركة خالل مسار‬
‫المادي إلى جانب األشكال الجديدة االبتكارية‬
‫ّ‬ ‫الورقية والنقد‬ ‫مناقشاتنا‪ .‬في هذا القسم‪ ،‬نلخص بعض أبرز المواضيع‬
‫من العملة وتبادل القيمة‪.‬‬ ‫التي أُثيرت أثناء هذه الندوة االستشارية‪.‬‬
‫خالصة ٍ‬
‫ثابتة في‬ ‫ٍ‬ ‫بينما لم يحاول المشاركون الوصول إلى‬
‫تفكيك رزمة الهيكليات المالية‬
‫ما يتعلق بتعريف مصطلح العملة‪ ،‬فقد تجاوزت مناقشاتنا‬
‫الفهم البسيط للطريقة التي نقوم فيها بتسييل األصول إلى‬ ‫كان أحد المواضيع المتكررة خالل الندوة االستشارية دور‬
‫ي‪ .‬عوضاً عن ذلك‪ ،‬ناقشنا الحاجة لتحديد‬ ‫التكنولوجيا الرقمية في تفكيك الرزمة التي تشكلها عناصر‬
‫الشكل الرمز ّ‬
‫موقع فهمنا للعملة وتبادل القيمة ضمن سياق الممارسات‬ ‫إن هيكلياتنا ومؤسساتنا المالية‬
‫المالي القائم‪ّ .‬‬
‫ّ‬ ‫النظام‬
‫حول فيها النماذج‬ ‫وقت واحد‪ ،‬إو�نما تطورت على مدى‬ ‫الحالية لم تُص َّمم في ٍ‬
‫المتغيرة في إجراء المعامالت‪ ،‬والتي تُ ِّ‬ ‫َ‬
‫االقتصادية الجديدة وتدفقات المعلومات التي سهّلتها‬ ‫الحالي‪ .‬يستطيع الداخلون‬‫ّ‬ ‫مئات األعوام حتى بلغت شكلها‬
‫المنصات الرقمية الطريقة التي نتمكن وفقاً لها من تبادل‬ ‫الجدد إلى السوق والمنظمات غير المالية االنخراط من‬
‫بشكل يزداد تحرره من قيود الجغرافيا أو الحكومة أو‬ ‫ٍ‬ ‫القيمة‪،‬‬ ‫ٍ‬
‫مجاالت‬ ‫خالل استخدام المنصات الرقمية الجديدة في‬
‫ي) من الفترة الزمنية‪ .‬قد‬ ‫ٍ‬
‫مستقلة من قطاع الخدمات المالية‪ ،‬والتي كانت تقليدياً‬
‫حتى (في حالة االئتمان االدخار ّ‬
‫يتطلب هذا األمر‪ ،‬فضالً عن األشكال االبتكارية الجديدة‬ ‫محميةً من محميات المؤسسات المالية‪ .‬في هذا المجال‪،‬‬
‫بالدين (‪( )IOU‬مثل العمالت المشفّرة)‪ ،‬تفكي اًر‬ ‫من اإلقرار َّ‬ ‫المالي‬
‫ّ‬ ‫قد نرى أيضاً تفكيكاً للرزمة لمختلف وظائف النظام‬
‫جديداً بشأن األصول التي من نوع البيانات‪ ،‬والزمان‬ ‫التي تتعلق باألدوار والمخاطر والمؤسسات‪ .‬قد يمتد هذا‬
‫والمكان‪ ،‬والدور الذي تلعبه وسوف تلعبه في التنظيم‬ ‫األمر حتى إلى العمالت نفسها‪ ،‬من خالل فصل وظيفتها‬
‫االقتصادي‪.‬‬ ‫كمستودع للقيمة‪.‬‬
‫ٍ‬ ‫بما هي واسطةٌ للتبادل‪ ،‬عن دورها‬
‫ّ‬
‫المالي معقّد‪ ،‬وبينما قد يكون لتفكيك رزمة‬
‫ّ‬ ‫إن النظام‬
‫الرابط بين العمالت واألصول‬ ‫الوظائف التقليدية والداخلين الجدد إلى السوق العديد من‬
‫لقد نظرنا أيضاً في كيفية فهمنا لمفهوم القيمة األساسية‬ ‫النتائج اإليجابية ‪ -‬كما تمت مناقشته في األعلى ‪ -‬فإنه‬
‫عند تفكيرنا بالعمالت الرقمية أو الناشئة‪ .‬على حد ما‬ ‫نتائج غير منظورٍة بالنسبة للنظام بحد‬ ‫ِ‬
‫قد ُيدخل أيضاً َ‬
‫فإن أفضل ما توصف به العمالت‬ ‫ذكر أحد المشاركين‪ّ ،‬‬ ‫ذاته‪ ،‬وبالنسبة لتوفير الخدمات المتنوعة‪ ،‬وقد ال يكون‬
‫المشفرة‪ ،‬نظ اًر لغياب التراتبية‪ ،‬هو أنها ‘بروتوكو ٌ‬
‫الت‬ ‫ٍ‬
‫بشكل‬ ‫ذلك بالضرورة إيجابياً أو مما يمكن التنبؤ به‪.‬‬
‫ك آخر تطور‬ ‫ات تركز على الشبكة’‪ ،‬بينما قارن مشار ٌ‬ ‫وتأثير ٌ‬ ‫الفردي‪ ،‬قد تقدم المالحة في هذا‬ ‫ّ‬ ‫مماثل‪ ،‬فبالنسبة للمستهلك‬
‫العمالت المشفّرة بالتحرك الذي جرى فيه االبتعاد عن‬ ‫ط ضعفٍ‬ ‫الفردي الذي يتعرض له نقا َ‬ ‫المشهد وفهم الخطر‬
‫ّ‬
‫إضافي لرابطنا‬
‫ٍّ‬ ‫ٍ‬
‫تقليص‬ ‫معيار الذهب‪ ،‬مع ما تسبب به من‬ ‫إن فهم الطريقة التي يمكن لهذه‬ ‫باإلضافة إلى الفرص‪ّ .‬‬
‫الحقيقي (مثالً‪ ،‬االحتياطات)‪ ،‬عن طريق‬
‫ّ‬ ‫بأصول العالَم‬ ‫االبتكارات أن تساهم فعالً بحسبها في المشاكل االجتماعية‬
‫بني‬
‫بالدين (‪ّ )IOUs‬م ٍّ‬ ‫االنتقال إلى ِ‬
‫نظام من اإلق اررات َّ‬ ‫ٍ‬
‫جديدة من الخطر‬ ‫عناصر‬ ‫واالقتصادية‪ ،‬مثل إدخال‬
‫َ‬
‫أولي على الثقة والبرمجيات وحدهما‪.‬‬ ‫ٍ‬
‫بشكل ٍّ‬ ‫المنهجي‪ ،‬سوف يكون مهماً أيضاً‪.‬‬
‫ّ‬
‫أن العمالت سوف‬‫لكن هذا األمر ال يعني بالضرورة ّ‬ ‫ّ‬ ‫مفهوم العملة‬
‫تتحرك ب ُكلّيتها بعيداً عن أصول العالَم الحقيقي بصورةٍ‬
‫ّ‬
‫إضافية‪ .‬قد تساعد العمالت الجديدة التي طُ ِّورت ٍ‬
‫لغاية‬ ‫افق واسع النطاق على أنه في المستقبل‬
‫كان هناك تو ٌ‬
‫َ‬
‫ٍ‬
‫مشهد‬ ‫المتوسط المدى على األقل‪ ،‬سوف نستمر في رؤية‬
‫‪21‬‬

‫ٍ‬
‫اقتصادية محلية‪ ،‬أو ربطه بتوليد‬ ‫ٍ‬
‫منطقة‬ ‫االستخدام في‬ ‫وم َّكَنتها التكنولوجيات الرقمية (مثل البريستول باوند‬
‫محددة‪َ ،‬‬
‫إن فهم كيفية تأثير‬‫المادي‪ّ .‬‬
‫ّ‬ ‫البيانات المعنية بالنشاط‬ ‫[جنيه بريستول] [‪ ،]Bristol Pound‬أو وحدات الغات‬
‫تصميم العمالت في سلوك حاملها‪ ،‬وتأثيرها تبعاً لذلك على‬ ‫السوتكوين [‪ )]Sweatcoin‬على تسهيل‬ ‫[‪ ،]GAT‬أو َ‬
‫االقتصادي سوف‬ ‫الخيارات في المعامالت وعلى النشاط‬ ‫مجاالت أخرى عن طريق ربط استخدام‬‫ٍ‬ ‫تحقيق القيمة في‬
‫ّ‬
‫يكون مظه اًر مهماً من مظاهر هذا األمر‪.‬‬ ‫معينة‪ ،‬مثل حصر‬ ‫ٍ‬
‫أصول ّ‬ ‫ٍ‬
‫بسلوكيات أو‬ ‫العملة أو توليدها‬
 ‫العملة الرقمية‬ ‫‪22‬‬

‫قائمة المشاركين‬

‫رئيس العمليات‪ ،‬معهد كورشام (‪)Corsham Institute‬‬ ‫كلير ألكزاندر (‪)Claire Alexander‬‬
‫زميل أول‪ ،‬جامعة وورويك (‪)University of Warwick‬‬
‫ٌ‬ ‫الدكتور جوناثان كايف (‪)Dr Jonathan Cave‬‬
‫أمين الصندوق الرئيسي‪ ،‬بنك إنكلترا (‪)Bank of England‬‬ ‫فيكتوريا كليالند (‪)Victoria Cleland‬‬
‫ّ‬
‫مستشار أول‪ ،‬مجموعة بيريميتر (‪)Perimeter Group‬‬
‫ٌ‬ ‫أندرو كورتيس (‪)Andrew Cortis‬‬
‫نائب الرئيس‪ ،‬أربوثنوت اليذام وشركائهم المحدودة (‪Arbuthnot Latham & Co‬‬ ‫جيمس فليمينغ (‪)James Fleming‬‬
‫‪)Limited‬‬
‫مدير الفريق البحثي ‪ -‬االبتكار‪ ،‬والصحة والعلوم (& ‪Innovation, Health‬‬ ‫الدكتور جون فريمان (‪)Dr Jon Freeman‬‬
‫ّ‬
‫‪ ،)Science‬مؤسسة ‪RAND Europe‬‬
‫محلل أول‪ ،‬مؤسسة ‪RAND Europe‬‬
‫ٌ‬ ‫الدكتور َسليل غوناشيكار (‪)Dr Salil Gunashekar‬‬
‫زميل في مجال البحوث‪ ،‬جامعة كامبريدج (‪،)University of Cambridge‬‬ ‫ٌ‬ ‫الدكتور غاريك هايلمان (‪)Dr Garrick Hileman‬‬
‫مركز كامبريدج للشؤون المالية البديلة (‪Cambridge Centre for Alternative‬‬
‫‪)Finance‬‬
‫مدير الشراكات وجمع التبرعات‪ ،‬معهد كورشام (‪)Corsham Institute‬‬ ‫مارك جاكسون (‪)Mark Jackson‬‬
‫مدير‪ ،‬شركة في أو وان تي المحدودة (‪)Vo1t Ltd‬‬ ‫سايمون جونسون (‪)Simon Johnson‬‬
‫قائد أبحاث‪ ،‬االبتكار والصحة والعلوم‪ ،‬مؤسسة ‪RAND Europe‬‬ ‫الدكتورة كاتريونا مانفيل (‪)Dr Catriona Manville‬‬
‫ساسكس (‪)University of Sussex‬‬
‫أستاذ قانون اإلنترنت‪ ،‬جامعة ِّ‬ ‫البروفسور كريس مارس ِدن (‪Professor Chris‬‬
‫‪)Marsden‬‬
‫التنفيذي‪ ،‬شركة َبمبكو (‪)Pumpco‬‬
‫ّ‬ ‫المدير‬ ‫دنكان ماكنيل (‪)Duncan McNeil‬‬
‫الم َؤ ِّسس والمدير‪ ،‬شركة بريستول باوند للمعلومات االئتمانية (‪)Bristol Pound CIC‬‬
‫ُ‬ ‫تشارن َمندي (‪)Ciaran Mundy‬‬
‫َ‬
‫التنفيذي‪ ،‬معهد كورشام (‪)Corsham Institute‬‬
‫ّ‬ ‫المدير‬ ‫رايتشل نيمان (‪)Rachel Neaman‬‬
‫مدير‪ ،‬االستراتيجية والقيادة الفكرية (‪،)Strategy and Thought Leadership‬‬ ‫برايان باري (‪)Brian Parry‬‬
‫معهد كورشام (‪)Corsham Institute‬‬
‫التنفيذي‪ ،‬شركة دجي ريسرتش (‪)GResearch‬‬
‫ّ‬ ‫المدير‬ ‫السيد بيتر دو بوترون (‪)Mr Peter de Putron‬‬
‫الدكتورة غابرييال سبينلي (‪ )Dr Gabriella Spinelli‬م ِ‬
‫حاض ٌر في االبتكار‪ ،‬جامعة برونيل (‪ ،)Brunel University‬لندن‬ ‫ُ‬
‫باحث مساعد‪ ،‬مؤسسة ‪RAND Europe‬‬
‫ٌ‬ ‫كاثرين ستيوارت (‪)Katherine Stewart‬‬
‫ُم َؤ ِّسس‪ ،‬معهد كورشام (‪)Corsham Institute‬‬ ‫جيفري توماس (‪)Jeffrey Thomas‬‬
‫مدير معاون ‪ -‬االستراتيجية الرقمية‪ ،‬وزارة الثقافة واإلعالم والرياضة‬
‫ٌ‬ ‫مايف وولش (‪)Maeve Walsh‬‬
‫(‪)Department for Culture, Media and Sport‬‬
‫‪23‬‬

‫المنظمات‬
‫ٍ‬
‫مهمة من أجل الخير العام‪.‬‬ ‫للخدمات ضمن سياق‬ ‫معهد كورشام (‪)Corsham Institute‬‬
‫نحن نجمع بين المعرفة العميقة بالموضوع على امتداد‬ ‫معهد كورشام ([‪ )Corsham Institute [Ci‬هو منظمةٌ‬
‫عديدة في السياسات ‪ -‬تشمل الصحة‪ ،‬و ِ‬
‫العلم‪،‬‬ ‫ٍ‬ ‫ٍ‬
‫مجاالت‬ ‫ٍ‬
‫ومزدهر‬ ‫ومندمج‬
‫ٍ‬ ‫ٍ‬
‫عادل‬ ‫مجتمع‬
‫ٍ‬ ‫غير ر ٍ‬
‫بحية تعمل من أجل‬
‫واالبتكار‪ ،‬والدفاع واألمن‪ ،‬والنقل‪ ،‬والبنية التحتية‪ ،‬والعدالة‬ ‫مبني على الثقة واألمن‪.‬‬
‫ومبدع‪ٍّ ،‬‬
‫الجنائية‪ ،‬والتربية‪ ،‬والتوظيف والسياسات االجتماعية ‪ -‬مع‬
‫يقع تركيزنا على التربية واألبحاث‪ ،‬فنتجاوز األفكار التقليدية‬
‫منهجية ُم َثبتَ ٍة في التقييم‪ ،‬وقياس التأثير ونمذجة‬
‫ٍ‬ ‫خب ٍرة‬
‫عن المعرفة من أجل الترويج للتعلّم مدى الحياة في العصر‬
‫الخيارات‪ .‬يشمل زبائننا الحكومات والمؤسسات األوروبية‪،‬‬
‫قمي‪ .‬نهدف إلى تمكين المواطنين بحيث يطورون التفكير‬ ‫الر ّ‬
‫والجمعيات الخيرية‪ ،‬والمؤسسات‪ ،‬والجامعات‪ ،‬وشركات‬
‫النقدي والمهارات اإلبداعية في حل المشاكل‪ ،‬التي يحتاجونها‬
‫ّ‬
‫القطاع الخاص‪.‬‬
‫من أجل االستفادة القصوى من الفرص التي يوفرها مجتمعنا‬
‫الغني بالبيانات‪.‬‬ ‫ٍ‬
‫سانت جورجز هاوس‪ ،‬قصر ويندسور (‪Saint‬‬ ‫المتصل بالشبكة بشكل متزايد‪ ،‬والمترابط و ّ‬
‫‪)George’s House, Windsor Castle‬‬ ‫يوفر برنامج القيادة الفكرية (‪Thought Leadership‬‬
‫‪ )Programme‬فرصةً الستكشاف القدرة التي تستبطنها‬
‫تم تأسيس سانت جورجز هاوس (‪Saint George’s‬‬
‫التكنولوجيا الرقمية وتأثيرها في المجتمع اليوم‪ ،‬مع التركيز‬
‫كي‬
‫الملَ ّ‬
‫السمو َ‬
‫ّ‬ ‫‪ )House‬عام ‪ 1966‬من ِقَبل صاحب‬
‫مستقبل يكون المواطنون فيه ُم َم َّكنين بواسطة‬
‫ٍ‬ ‫على تشكيل‬
‫دوق إدينبورغ‪ ،‬وعميد ويندسور‪ ،‬روبين وودز (‪Robin‬‬
‫‪ ،)Woods‬ليكون مكاناً يتجمع فيه األشخاص ذوي النفوذ‬ ‫ضي في حياتهم اجتماعياً‬ ‫للم ّ‬
‫المعرفة والمهارات التي تلزمهم ُ‬
‫واقتصادياً وحتى سياسياً‪.‬‬
‫والمسؤولية من أجل التعامل مع القضايا المهمة التي تواجه‬
‫المجتمع المعاصر‪.‬‬ ‫يتضمن برنامجنا األوسع للعمل األبحاث‪ ،‬والتعلّم‪،‬‬
‫والمشاريع‪ ،‬ويضع المواطنين في موقع التحكم بتكوين‬
‫فضاء مادياً وفكرياً آمناً يقع في‬
‫ً‬ ‫يوفر سانت جورجز هاوس‬
‫وسط السرد التاريخي‪ ،‬ولكنه يركز ٍ‬ ‫معرفتهم وحيازتها واستغاللها‪.‬‬
‫بحزم على المستقبل‪.‬‬ ‫ّ‬
‫إنك سوف تجد هاهنا بيئةً تتقبل األفكار الجديدة‪ ،‬وتؤدي‬
‫مؤسسة ‪RAND Europe‬‬
‫ية والتفكير بالمواضيع المحفوفة‬ ‫فات فكر ٍ‬
‫إلى القيام بمجاز ٍ‬
‫ق ِ‬ ‫بالتحديات حتى تَجاوزها بطر ٍ‬ ‫مؤسسة ‪ RAND Europe‬هي منظمةٌ غير ر ٍ‬
‫بحية تساعد‬
‫مبدعة‪ .‬هذا المكان مالذ‪،‬‬ ‫ُ‬
‫بعيد عن ضغوط الحياة اليومية‪ ،‬حيث تكون األسبقية‬ ‫على تطوير السياسات العامة وتحسين عملية اتخاذ الق اررات‬
‫هو ٌ‬
‫إن هذا التركيز هو ما يشجع‬ ‫من خالل أبحاثها ودراساتها‪ .‬تم تأسيسنا في أوروبا عام‬
‫للموضوع الذي بين األيدي‪ّ .‬‬
‫اإلبداعي‪ ،‬والنقاش المستنير واالنخراط‬ ‫على التفكير‬ ‫‪ 1992‬لنكون جزءاً من مؤسسة ‪ RAND‬من أجل توفير‬
‫ّ‬ ‫ٍ‬ ‫ٍ‬
‫المستديم‪ .‬يكون التركيز خالل استشاراتنا التي تُصاغُ بعنايةٍ‬ ‫ق يستند إلى الوقائع‪،‬‬‫وتحليل دقي ٍ‬ ‫أبحاث تتسم بالجودة‬
‫على الحوار والمناقشة‪ .‬يتواجد المشاركون في ٍ‬
‫مكان يمكن‬ ‫األوروبي‬
‫ّ‬ ‫للوفاء بحاجات السياسات في مؤسسات االتحاد‬
‫حقيقية في المجتمع‪ ،‬وحيث يكون‬‫ٍ‬ ‫ٍ‬
‫مساهمة‬ ‫فيه إحداث‬ ‫(‪ )EU‬وحكوماته‪ ،‬وجمعياته الخيرية‪ ،‬ومؤسساته‪ ،‬وجامعاته‪،‬‬
‫متبادالً‪،‬‬ ‫االجتماعي‬ ‫الشخصي والتقدم‬ ‫التوافق بين اإلغناء‬ ‫أبحاث غير منحازة‪.‬‬
‫ٌ‬ ‫والقطاع الخاص‪ ،‬حيث تَ َلزم‬
‫َ‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬
‫مكان تَتَ َغ ّذى فيه الحكمة‪.‬‬
‫وهو ٌ‬ ‫طيفَي الجامعات‬ ‫يستند عملنا على الطيف الذي يقع بين َ‬
‫ي ٍ‬
‫أمين وآمن‪ ،‬تكون استشاراتنا‬ ‫ٍ‬
‫فضاء فكر ٍّ‬ ‫من أجل توفير‬ ‫واالستشارات‪ ،‬فيجمع إلى الدقة األكاديمية مقاربةً احترافيةً‬
‫أن كل النقاشات والمحادثات تجري في‬ ‫محكومةً ٍ‬ ‫تتحرى التأثير‪ .‬بعبارٍة أخرى‪ ،‬نحن نعمل على هيئة شركة‬
‫بفهم مفاده ّ‬
‫ظل بروتوكول سانت جورجز هاوس (‪.)House Protocol‬‬ ‫ٍ‬
‫أعمال تركز على األبحاث‪ ،‬ونستخدم نموذجاً احترافياً‬
 ‫العملة الرقمية‬ ‫‪24‬‬

‫شكر وعِ رفان‬

‫ٌ‬
‫ات و ٍ‬
‫أفكار‬ ‫ومساهمتهم فيها‪ .‬إن قدرتنا على توليد تبصر ٍ‬ ‫ئيسي‪ ،‬كاثرين ستيوارت‬
‫ّ‬ ‫المقَِّرر الر ّ‬
‫باإلضافة إلى ُ‬
‫ٍ‬
‫جديدة تتعامل مع التحديات التي ينبغي مواجهتها ما كانت‬ ‫(‪ ،)Katherine Stewart‬اشترك في تأليف هذه الدراسة‬
‫إال من خالل المقاربة الحماسية الناظرة إلى األمام‪ ،‬والتي‬ ‫كل من َسليل غوناشيكار (‪،)Salil Gunashekar‬‬ ‫أيضاً ٌّ‬
‫كانت لدى المشاركين‪ .‬إننا نشكر أيضاً ِج ّس بلَمريدج‬ ‫وكاتريونا مانفيل (‪ ،)Catriona Manville‬من مؤسسة‬
‫(‪ )Jess Plumridge‬للوقت والجهد الل َذين بذلتهما في‬ ‫‪.RAND Europe‬‬
‫وضع التصميم لهذه الدراسة‪.‬‬ ‫َي َوّد معهد كورشام (‪ )Ci‬ومؤسسة ‪RAND Europe‬‬
‫أن يشك ار كل المشاركين لتحفيزهم المناقشات التي دارت‬
 www.rand.org
Arabic Translation
“Digital currency: Transacting and value
exchange in the digital age”
CF-371/1-CI