Professional Documents
Culture Documents
MSSV: 31211025963
1.1 Thiết lập mô hình đại số - trong đó nêu rõ Nghiệm, Mục tiêu bài toán và các Ràng buộc.
Các nghiệm của bài toán lần lượt là: Số lô gạch Mosaic lớn được sản xuất mỗi tuần gọi là a
(a>=0)
Số lô gạch Mosaic nhỏ được sản xuất mỗi tuần gọi là b
(b>=0)
Ta có:
Mỗi lô gạch lớn cần 18 phút để đóng và cắt khuôn, lô gạch nhỏ chỉ cần 15 phút. DuoCera có 60
giờ / tuần để đóng cắt khuôn nên ta có:
0,3a + 0,25b <= 60
Mỗi lô viên gạch lớn cần 0,27 giờ và lô viên nhỏ cần 0,58 giờ. DuoCera có 105 giờ/ tuần để nung
nên ta có:
0,27a + 0,58b <= 105
Mỗi lô gạch viên lớn cần 0,16 giờ để phủ men, viên nhỏ cần 0,20 giờ. Mỗi tuần công ty sẽ làm 40
tiếng cho quy trình phủ men nên ta có:
0,16a + 0,20b <= 40
Mỗi lô viên gạch lớn cần 32,8 kg đất sét và 20 kg cho lô viên nhỏ. Mỗi tuần có 6 tấn đất sét cần
xử lý nên ta có:
32,8a + 20b <= 6000
Mỗi lô viên gạch lớn được bán với giá 4.700.000 VND và mỗi lô gạch nhỏ được bán với giá
5.900.000 VND nên ta có doanh thu hàng tuần của doanh nghiệp sẽ là:
4,7a + 5,9b ( triệu VNĐ)
Mục tiêu bài toán là tối đa hoá doanh thu: Tìm Maximum của X= 4,7a + 5,9b
1
1.3 Kết luận:
Để phù hợp kế hoạch với mục đích tối đa hoá doanh thu, DuoCera cần sản xuất 5670 viên gạch
lớn và 15464 viên gạch nhỏ. Khi đó tổng doanh thu đạt được sẽ là 1178865979 (VNĐ). Với thời
gian đóng và cắt khuôn là gần 56 giờ, thời gian nung gạch là 105 giờ, thời gian phủ men là 40 giờ
và nguyên liệu cần sử dụng là gần 4953kg đất sét.
1.4 Phân tích độ nhạy – cho biết Shadow Price của vấn đề này là gì?
2
- Độ nhạy của biến: 2746551,724 < số lượng lô gạch Mosaic lớn cần sản xuất < 4720000
5875000 < số lượng lô gạch Mosaic nhỏ cần sản xuất <
10096296,3
- Độ nhạy của các ràng buộc: 55,67 <= tổng số giờ đóng và cắt khuôn cần thiết <= dương vô cực
96,6 <= tổng số giờ nung gạch cần thiết <= 116
36,2 <= tổng số giờ phủ men cần thiết <= 41,58
4952,58 <= tổng nguyên liệu <= dương vô cực
- Shadow price:
+ Shadow price của tổng số giờ đóng và cắt khuôn cần thiết và tổng số nguyên liệu cho
thấy rằng khi tăng hoặc giảm bất kì số lượng nào thì lợi nhuận vẫn không đổi.
+ Shadow price của tổng số giờ nung gạch cần thiết cho thấy khi ta tăng hoặc giảm 1 giờ
thì lợi nhuận sẽ tăng thêm hoặc giảm đi 103092,7835 (VNĐ)
+ Shadow price của tổng số giờ phủ men cần thiết cho thấy khi ta tăng hoặc giảm 1 giờ thì
lợi nhuận sẽ tăng thêm hoặc giảm đi 29201030,93 (VNĐ)
3
1.5 Trong điều kiện như thế nào thì DuoCera mới nên sản xuất CHỈ VIÊN GẠCH
NHỎ ?
- Giả sử nếu DuoCera chỉ sản xuất toàn viên gạch nhỏ thì:
Ta thấy rằng, tổng doanh thu tối đa đạt được khi chỉ sản xuất viên gạch nhỏ là 1.068.103.448
VNĐ. Tuy nhiên, ở trường hợp sản xuất cả hai loại gạch như ở câu 1.2 thì tổng doanh thu tối đa
đạt được là 1.178.865.979 VNĐ. Vì vậy, tuy giá gạch viên nhỏ tốt và bán khá chạy nhưng khi chỉ
tập trung vào sản xuất loại gạch này thì doanh thu tối đa đạt được lại nhỏ hơn so với khi sản xuất
cả hai loại gạch.
Vì thế chỉ nên sản xuất mỗi loại gạch viên nhỏ khi doanh thu tối đa đạt được phải lớn hơn
doanh thu tối đa đạt được trong điều kiện sản xuất cả hai loại gạch.
1.6 Lò nung gạch vì một vài sự cố nên phải cắt giảm bớt 3h/ tuần – tức 1 tuần chỉ còn
37 giờ thay vì 40 giờ như ban đầu. Vậy kế hoạch sản xuất của DuoCera có thay đổi
không?
- Kiểm tra lại bằng SOLVER, trong trường hợp tổng số giờ phủ men giảm từ 40 giờ xuống còn
37 giờ:
4
- Khi giảm số giờ phủ men từ 40 giờ xuống còn 37 giờ thì :
Vì vậy phương án ban đầu đã không còn phù hợp nữa, nên kế hoạch của DuoCera bắt buộc
phải thay đổi để có thể tối đa doanh thu.
2.1 Trong trường hợp ban đầu, DuoCera nên sử dụng lò gạch nào, tại sao ?
5
Từ bảng trên ta có thể thấy rằng, khi được sản xuất ở Đồng Nai thì lợi nhuận của lò
gạch khi ngành gạch men phát triển mạnh là 20100 triệu đồng và khi phát triển yếu là
8400 triệu đồng.
Từ bảng trên ta có thể thấy rằng, khi được sản xuất ở Vĩnh Long thì lợi nhuận của lò
gạch khi ngành gạch men phát triển mạnh là 20160 triệu đồng và khi phát triển yếu là
9360 triệu đồng.
- Từ những số liệu trên, ta có thể xác định lò gạch mà DuoCera nên sử dụng bằng cách xác
định Expected Pay-Off theo Bayes’ decision rule như sau:
6
- Kết luận: Theo Bayes’ decision rule thì Expected Pay-Off của lò gạch ở Vĩnh Long cao
hơn lò gạch ở Đồng Nai, vì vậy DuoCera nên sử dụng lò gạch ở Vĩnh Long để tối đa
Expected Pay-Off.
2.2 DuoCera có nên làm khảo sát không, nếu khảo sát không tính phí? Và nếu tính
phí thì từ mức chi phí là bao nhiêu thì DuoCera sẽ không chấp nhận làm khảo sát?
Ta có:
- Expected Payoff with more information (EPwMI) ( làm khảo sát ) = 18.327.857.143 x 0,448 +
14.212.173.913 x 0,552 16.056.000.000 (VNĐ)
- Expected Payoff without more information (EPwoMI) ( được tính ở câu 2.1 ) =
16.056.000.000 (VNĐ )
Expected value of sample information ( EVSI ) = EPwMI-EPwoMI =0
7
Kết luận:
Nếu khảo sát không tính phí thì chi phí khảo sát =0 = EVSI , vì vậy DuoCera không nên làm
khảo sát. Hơn nữa, vì EVSI = 0 nên nếu tính phí khảo sát, cho dù với mức giá nào >= 0 thì
DuoCera đều sẽ không chấp nhận làm khảo sát.
2.3 DuoCera cần vận chuyển hàng đến Ninh Thuận thông qua tuyến đường dưới
đây, xác định tuyến đường phù hợp.
Kết luận:
Vậy tuyến đường phù hợp để DuoCera vận chuyển là từ Hố Nai, Đồng Nai đến Bàu Hàm đến
Tân Nghĩa đến Tân Hải đến Suối Đá đến Cà Ná và đến điểm kết thúc là Phan Rang, Ninh Thuận.