‫أسئلة سابقة لمقرر ( اإلدارة االستراتيجية )‬

‫مجموعة طلبة المحاسبة‬

‫تعمل شركة اتصاالت على الجيل القادم من معدات التحويل التي تسمح للمكالمات أن تنتقل‬ ‫‪1‬‬
‫رقميا من المرسل إلى المتلقي‪ .‬إذا تم بيع المنتج الجديد للعمالء في أسواق جديدة‪ ،‬فإن الشركة‬
‫تتبع استراتيجية‪.............‬‬
‫تنويع المنتج‪.‬‬ ‫أ‬
‫اختراق السوق‬ ‫ب‬
‫تطوير المنتج‬ ‫ج‬
‫اإلشارة السعرية‬ ‫د‬
‫تطوير السوق‬ ‫ه‬
‫تبيع شركة األناقة منتجات العناية بالشعر مثل الشامبو والبلسم ومكياج الشعر‪ .‬وتستهدف‬ ‫‪2‬‬
‫هذه المنتجات العمالء العاديين أو المتوسطين وتكون األسعار منخفضة مقارنةً بمنتجات‬
‫العناية بالشعر األخرى‪ .‬فأي من الطرق التالية لتجزئة السوق تستخدمها شركة األناقة‬
‫عدم تقسيم السوق‬ ‫أ‬
‫تجزئة منخفضة للسوق‬ ‫ب‬
‫تجزئة متوسطة للسوق‬ ‫ج‬
‫تجزئة عالية للسوق‬ ‫د‬
‫تجزئة مركزة للسوق‬ ‫ه‬
‫تقدم شركة اللؤلؤة للعمالء شموعًا تحترق لمدة ‪ 60-50‬ساعة‪ ،‬وهي فترة أطول بكثير من‬ ‫‪3‬‬
‫معظم ماركات الشموع في المتاجر ولذلك فإن العمالء على استعداد لدفع سعر أعلى لهذه‬
‫الشموع‪ .‬تستخدم شركة اللؤلؤة أي مما يلي؟‬
‫قيادة التكلفة‬ ‫أ‬
‫التركيز على التكلفة‬ ‫ب‬
‫تجزئة السوق‬ ‫ج‬
‫التمايز‬ ‫د‬
‫المجموعة االستراتيجية‬ ‫ه‬
‫أي من العبارات التالية صحيحة؟‬ ‫‪4‬‬
‫ال تؤثر قرارات التمايز وهيكل التكلفة على بعضها البعض‪.‬‬ ‫أ‬

‫تابعنا على تويتر ‪@ACCTQATAR‬‬

 ‫أسئلة سابقة لمقرر ( اإلدارة االستراتيجية )‬
‫مجموعة طلبة المحاسبة‬

‫ال تؤثر قرارات التمايز وهيكل التكلفة على بعضها البعض‪.‬‬ ‫ب‬
‫قرارات التمايز وهيكل التكلفة لها تأثير ضئيل على ربحية الشركة‪.‬‬ ‫ج‬
‫ال تؤثر قرارات التمايز على ربحية الشركة‪.‬‬ ‫د‬
‫ال تؤثر قرارات هيكل التكلفة على ربحية الشركة‪.‬‬ ‫ه‬
‫تقوم مجموعة من الشركات بإعداد أدوات الكتابة ‪ -‬أقالم الرصاص وأقالم الحبر وأقالم‬ ‫‪5‬‬
‫التخطيط والكتابة اإلشارة إلى هذه المجموعة على أنها‪:‬‬
‫منتجات بديلة‬ ‫أ‬
‫شريحة من السوق‪.‬‬ ‫ب‬
‫قطاع‪.‬‬ ‫ج‬
‫المورد‪.‬‬ ‫د‬
‫صناعة‪.‬‬ ‫ه‬
‫إذا كانت وفورات الحجم تمثل حاجز دخول أساسي للصناعة‪ ،‬فإن المخاطرة الرئيسية التي‬ ‫‪6‬‬
‫تواجه الدخالء‪:‬‬
‫عدم قدرتها على الوصول إلى العمالة والمواد‪.‬‬ ‫أ‬
‫الجودة األدنى لمنتجاتها‪.‬‬ ‫ب‬
‫عدم قدرتها على مقابلة االبتكار لدى الشركات القائمة‪.‬‬ ‫ج‬
‫عدم قدرتها على اإلنتاج بكمية كافية لتتناسب مع مزايا التكلفة للمنتجين المعروفين‪.‬‬ ‫د‬
‫عدم قدرتها على حيث المشترين على التحول إلى منتجاتها‪.‬‬ ‫ه‬
‫أي من هياكل الصناعة التالية يتكون من عدد قليل من الشركات الكبيرة الحجم‪ ،‬والتي ال تكون‬ ‫‪7‬‬
‫أي منها في وضع يمكنها من تحديد السعر في الصناعة؟‬
‫الصناعة المجزأة‪.‬‬ ‫أ‬
‫الصناعة المجمعة‪.‬‬ ‫ب‬
‫احتكار القلة‪.‬‬ ‫ج‬
‫االحتكار الكامل‪.‬‬ ‫د‬
‫قطاع‪.‬‬ ‫ه‬
‫أي مما يلي ليس محددًا لمدى التنافس بين الشركات القائمة؟‬ ‫‪8‬‬

‫تابعنا على تويتر ‪@ACCTQATAR‬‬

 ‫أسئلة سابقة لمقرر ( اإلدارة االستراتيجية )‬
‫مجموعة طلبة المحاسبة‬

‫هيكل الصناعة التنافسية‬ ‫أ‬

‫ظروف الطلب‬ ‫ب‬
‫هيكل التكلفة لدى الشركات في الصناعة‬ ‫ج‬
‫حواجز الخروج‬ ‫د‬
‫قوة المشترين‬ ‫ه‬
‫شركة كبيرة تنتج نوع واحد من المالبس لمجموعة من العمالء‪ ،‬فأي من االستراتيجيات‬ ‫‪9‬‬
‫التالية تتبعها الشركة؟‬
‫قيادة التكلفة‬ ‫أ‬
‫التمايز‬ ‫ب‬
‫قيادة التكلفة والتمايز معا ً‬ ‫ج‬
‫التركيز‬ ‫د‬
‫كل ما ذكر‬ ‫ه‬
‫بالمقارنة مع استراتيجية التمايز فإن قائد التكلفة لديه ميزة على منافسيه من خالل‬ ‫‪10‬‬
‫قدرة أكبر على الصمود أمام التأثير السلبي للموردين والمشترين األقوياء‪.‬‬ ‫أ‬
‫تحقيق هامش ربح أعلى‪.‬‬ ‫ب‬
‫امتالك أساليب إنتاج يصعُب نسخها‪.‬‬ ‫ج‬
‫التمتع بوالء الكبير للعالمة التجارية‪.‬‬ ‫د‬
‫أنها األفضل تفضيال من قبل المستثمرين‪.‬‬ ‫ه‬
‫أن استراتيجية التمايز هي االستراتيجية التي تالئم ظروف السوق عندما ‪.........................‬‬ ‫‪11‬‬
‫يكون هناك العديد من الطرق لتمييز المنتج وأن هناك عدد كبير من الزبائن ينظرون‬ ‫أ‬
‫إلى هذه االختالفات على أنها ذات قيمة‪.‬‬
‫تزيد عوائق الدخول وتنخفض قوة المساومة لدى الموردين‪.‬‬ ‫ب‬
‫يُصبح المشترين أكثر عرضة لإلعالنات الذكية‪.‬‬ ‫ج‬
‫تُصبح المنافسة السعرية أكبر قوة‪.‬‬ ‫د‬
‫كل ما سبق‪.‬‬ ‫ه‬

‫تابعنا على تويتر ‪@ACCTQATAR‬‬

 ‫أسئلة سابقة لمقرر ( اإلدارة االستراتيجية )‬
‫مجموعة طلبة المحاسبة‬

‫إذا كانت الشركة تفتقر إلى راس المال لتطوير العمليات في الخارج و ‪ /‬أو أنها غير راغبة‬ ‫‪12‬‬
‫في تخصيص الموارد لسوق أجنبية غير مألوفة أو غير مستقرة سياسيا‪ ،‬أي من خيارات‬
‫الدخول التالية هي األكثر قابلية للتطبيق؟‬
‫الترخيص الدولي‬ ‫أ‬
‫إنشاء شركة تابعة مملوكة بالكامل‬ ‫ب‬
‫المشاريع المشتركة‬ ‫ج‬
‫القياسية العالمية‬ ‫د‬
‫االمتياز‬ ‫ه‬
‫يساعد التكامل األفقي على دعم وتحقيق استراتيجية ‪...............‬‬ ‫‪13‬‬
‫قيادة التكلفة‬ ‫أ‬
‫قيادة التكلفة والتمايز‬ ‫ب‬
‫التركيز‬ ‫ج‬
‫التمايز‬ ‫د‬
‫ال شيء مما سبق‬ ‫ه‬
‫يُصبح التكامل الرأسي غير مجدي عندما ‪...........‬‬ ‫‪14‬‬
‫تتغير صناعة التكنولوجيا بسرعة‬ ‫أ‬
‫يكون الطلب مستقرا‬ ‫ب‬
‫يُدمع المنافسون راسها‬ ‫ج‬
‫تتغير التكنولوجيا ببطء‬ ‫د‬
‫يُدمج المنافسون رأسيا وتشفير صناعة التكنولوجيا بسرعة‬ ‫ه‬
‫حينما تسعى الشركة ألن تكون الالعب األساسي في الصناعة المنحدرة‪ ،‬فيجب عليها اتباع‬ ‫‪15‬‬
‫استراتيجية ‪.........‬‬
‫الحصاد‬ ‫أ‬
‫االنسحاب‬ ‫ب‬
‫تنويع المنتج‬ ‫ج‬
‫الشريحة (المتخصصة)‬ ‫د‬

‫تابعنا على تويتر ‪@ACCTQATAR‬‬

 ‫أسئلة سابقة لمقرر ( اإلدارة االستراتيجية )‬
‫مجموعة طلبة المحاسبة‬

‫القيادة‬ ‫ه‬
‫تعمل شركة اتصاالت على الجيل القادم من معدات التحويل التي تسمح للمكالمات أن تنتقل‬ ‫‪16‬‬
‫رقميا من المرسل إلى المتلقي‪ ،‬إذا تقرر بيع المنتج الجديد للسالم في األسواق المالية للشركة‪،‬‬
‫بناء على ذلك فان الشركة تتبع استراتيجية ‪..........‬‬
‫تنويع المنتج‬ ‫أ‬
‫اختراق السوق‬ ‫ب‬
‫تطوير المنتج‬ ‫ج‬
‫اإلشارة السعرية‬ ‫د‬
‫تطوير السوق‬ ‫ه‬
‫واحدة من الجمل التالية صحيحة فيما يتعلق بالهياكل التنظيمية الطولية والمسطحة‬ ‫‪17‬‬
‫يزيد مستوى التحفير للمديرين في الهياكل الطولية‪.‬‬ ‫أ‬
‫يقل مستوى التحفير للمديرين في الهياكل المسطحة‪.‬‬ ‫ب‬
‫يزيد مستوى التحفير للمديرين في الهياكل المسطحة‪.‬‬ ‫ج‬
‫يتساوى مستوى التحفير للمديرين في كل من الهياكل المسطحة والهياكل الطولية‪.‬‬ ‫د‬
‫ال توجد عالقة بين مستوى التحفيز للمديرين وبين نوع الهياكل التنظيمية‪.‬‬ ‫ه‬

‫‪ 18‬يتم ترتيب األفراد على أساس الخبرات المشتركة أو بسبب استخدامهم لنفس الموارد بموجب‬
‫هيكل المنتج‬ ‫أ‬
‫ب الهيكل الوظيفي‬
‫هيكل المصفوفة‬ ‫ج‬
‫الهيكل الجغرافي‬ ‫د‬
‫الهيكل متعدد األقسام‬ ‫ه‬
‫الخطوة األولى في تصميم نظام رقابة فعال هي‪:‬‬ ‫‪19‬‬
‫تحديد أنظمة القياس‬ ‫أ‬
‫ب تحديد المعايير واألهداف‬
‫قياس األداء الفعلي‬ ‫ج‬

‫تابعنا على تويتر ‪@ACCTQATAR‬‬

 ‫أسئلة سابقة لمقرر ( اإلدارة االستراتيجية )‬
‫مجموعة طلبة المحاسبة‬

‫مقارنة األداء الفعلي مع األهداف المخططة‬ ‫د‬

‫اتخاذ اإلجراءات التصحيحية الالزمة‬ ‫ه‬
‫‪ 20‬التمايز (التباين) األفقي في الهيكل التنظيمي يعني‬
‫توزيع سلطة اتخاذ القرار على المستويات التنظيمية‬ ‫أ‬
‫ب تنسيق الوظائف‪ ،‬واألقسام‪ ،‬ووحدات األعمال بشكل راسي‬
‫تخصيص وتوزيع العاملين والموارد على المهام التنظيمية وتقسيمهم إلى وظائف‬ ‫ج‬
‫وأقسام‬
‫كيفية اتخاذ القرارات خالل أنشطة سلسلة القيمة في المنظمة‬ ‫د‬
‫تنسيق الوظائف‪ ،‬واألقسام‪ ،‬ووحدات األعمال بشكل أفقي‬ ‫ه‬
‫‪ 21‬أي من الممارسات التالية التي يتوقع أن تتخذها شركة ما حين تقوم بإعادة الهندسة؟‬
‫توظيف عدد أكبر من المديرين‬ ‫أ‬
‫توظيف أكبر عدد من العاملين‬ ‫ب‬
‫اختبار وفحص عمليات األعمال لخدمة العمالء بشكل أفضل‬ ‫ج‬
‫استثمار أكبر في وظيفة البحث والتطوير‬ ‫د‬
‫مركزية سلطة اتخاذ القرار‬ ‫ه‬
‫‪ 22‬شركة كبيرة تنتج مجموعة متنوعة من المالبس لمختلف مجموعات العمالء أي من‬
‫االستراتيجيات التالية تتبعها الشركة‬
‫قيادة التكلفة‬ ‫أ‬
‫التمايز‬ ‫ب‬
‫قيادة التكلفة والتمايز معا‬ ‫ج‬
‫التركيز‬ ‫د‬
‫كل ما ذكر‬ ‫ه‬
‫‪ 23‬تعمل شركة اتصاالت على الجيل القادم من معدات التحويل التي تسمح للمكالمات أن تنتقل‬
‫رسميا من المرسل إلى المتلقي‪ .‬إذا تم بيع المنتج الجديد للعمالء في أسواق جديدة‪ ،‬فإن الشركة‬
‫تتبع استراتيجية‪.........‬‬
‫تنويع المنتج‬ ‫أ‬

‫تابعنا على تويتر ‪@ACCTQATAR‬‬

 ‫أسئلة سابقة لمقرر ( اإلدارة االستراتيجية )‬
‫مجموعة طلبة المحاسبة‬

‫اختراق السوق‬ ‫ب‬

‫تطوير المنتج‬ ‫ج‬
‫االدارة السعرية‬ ‫د‬
‫السوق‬ ‫ه‬
‫‪ 24‬شركة كبيرة تنتج نوع واحد من المالبس لمجموعة من العمالء‪ ،‬فأي من االستراتيجيات التالية‬
‫تتبعها الشركة؟‬
‫قيادة التكلفة‬ ‫أ‬
‫التمايز‬ ‫ب‬
‫قيادة التكلفة والتمايز معا ً‬ ‫ج‬
‫التركيز‬ ‫د‬
‫كل ما ذكر‬ ‫ه‬
‫‪ 25‬بالمقارنة مع استراتيجية التمايز فإن قائد التكلفة لديه ميزة على منافسيه من خالل‬
‫قدرة أكبر على الصمود أمام التأثير السلبي للموردين والمشترين األقوياء‪.‬‬ ‫أ‬
‫تحقيق هامش ربح أعلى‪.‬‬ ‫ب‬
‫امتالك أساليب إنتاج يصعُب نسخها‪.‬‬ ‫ج‬
‫التمتع بوالء الكبير للعالمة التجارية‪.‬‬ ‫د‬
‫أنها األفضل تفضيال من قبل المستثمرين‪.‬‬ ‫ه‬
‫‪ 26‬أن استراتيجية التمايز هي االستراتيجية التي تالئم ظروف السوق عندما ‪.........................‬‬
‫يكون هناك العديد من الطرق لتمييز المنتج وأن هناك عدد كبير من الزبائن ينظرون‬ ‫أ‬
‫إلى هذه االختالفات على أنها ذات قيمة‪.‬‬
‫تزيد عوائق الدخول وتنخفض قوة المساومة لدى الموردين‪.‬‬ ‫ب‬
‫يُصبح المشترين أكثر عرضة لإلعالنات الذكية‪.‬‬ ‫ج‬
‫تُصبح المنافسة السعرية أكبر قوة‪.‬‬ ‫د‬
‫كل ما سبق‪.‬‬ ‫ه‬
‫‪ 27‬ما هو وضع الدخول الذي يمكن شركة متعددة الجنسية من ممارسة اشد الرقابة على العمليات‬
‫األجنبية؟‬

‫تابعنا على تويتر ‪@ACCTQATAR‬‬

 ‫أسئلة سابقة لمقرر ( اإلدارة االستراتيجية )‬
‫مجموعة طلبة المحاسبة‬

‫التميز من الوطن والسماح لوكيل أجنبي بتنظيم التسويق المحلي‬ ‫أ‬

‫الترخيص‬ ‫ب‬
‫االمتياز‬ ‫ج‬
‫الدخول في مشروع مشترك مع شركة جنية إلقامة عمليات في الخارج‬ ‫د‬
‫إنشاء شركة تابعة مملوكة بالكامل‬ ‫ه‬
‫‪ 28‬تشمل فئات أصحاب المصلحة الداخليين للشركة ‪...‬‬
‫مجلس اإلدارة‬ ‫أ‬
‫الزبائن‬ ‫ب‬
‫النقابات‬ ‫ج‬
‫الموردين‪.‬‬ ‫د‬
‫المجتمعات المحلية‬ ‫ه‬
‫‪ 29‬أي مما يلي ليس ضمن مسؤوليات مجلس اإلدارة؟‬
‫مراقبة القرارات االستراتيجية للشركة والتأكد من أنها متوافقة مع اهتمامات المساهمين‬ ‫أ‬
‫تطوير استراتيجية الشركة التنافسية‬ ‫ب‬
‫توظيف‪ ،‬تسريح‪ ،‬وتعويض الرئيس التنفيذي‬ ‫ج‬
‫تطبيق العقوبات على اإلدارة عند الضرورة‬ ‫د‬
‫التأكد من أن البيانات المالية المدققة تقدم صورة حقيقية عن الوضع المالي للشركة‬ ‫ه‬
‫‪ 30‬تهتم أخالقيات العمل في المقام‬
‫تعليم الناس الفرق بين الصواب‬ ‫أ‬
‫استبدال المسؤولية االجتماعية‬ ‫ب‬
‫ضمان أن الموظفين خبراء في ‪....‬‬ ‫ج‬
‫التأكد أن المديرين يعملون على ‪.......‬‬ ‫د‬
‫زيادة األرباح‪.‬‬ ‫ه‬
‫‪ 31‬أي مما يلي ليس ضمن آليات الحوكمة؟‬
‫أخالقيات العمل‬ ‫أ‬
‫قيد االستحواذ‬ ‫ب‬

‫تابعنا على تويتر ‪@ACCTQATAR‬‬

 ‫أسئلة سابقة لمقرر ( اإلدارة االستراتيجية )‬
‫مجموعة طلبة المحاسبة‬

‫مجلس اإلدارة‬ ‫ج‬

‫التعويض على أساس األسهم‬ ‫د‬
‫القوائم المالية‬ ‫ه‬
‫‪ 32‬من المفترض أن يكون أعضاء مجلس اإلدارة وكالء لـ‪:‬‬
‫المديرين التنفيذيين‬ ‫أ‬
‫الموظفين‪.‬‬ ‫ب‬
‫المساهمين‪.‬‬ ‫ج‬
‫الزبائن‪.‬‬ ‫د‬
‫الموردين‪.‬‬ ‫ه‬
‫‪ 33‬أي مما يلي ليس سمة من األهداف الجيدة البناءة؟‬
‫فهي دقيقة وقابلة للقياس‪.‬‬ ‫أ‬
‫إنها تح ٍد ولكنها واقعية‪.‬‬ ‫ب‬
‫إنها ترتبط بفترة زمنية‪.‬‬ ‫ج‬
‫إنها نتيجة عملية اتخذ قرار جماعي‪.‬‬ ‫د‬
‫أنها تعالج القضايا الحاسمة‪.‬‬ ‫ه‬
‫‪ 34‬يسمى رأس مال األسهم الذي ال يوجد فيه ضمان بأن المساهمين سوف يستردون استثماراتهم‬
‫أو يكسبون عائدًا مناسبا ً‬
‫األسهم الممتازة‬ ‫أ‬
‫االستثمارات‬ ‫ب‬
‫رأس المال المخاطر‬ ‫ج‬
‫خيارات األسهم‬ ‫د‬
‫ال شيء مما سبق‬ ‫ه‬
‫‪ 35‬متى يجب على الشركة متابعة التنويع المترابط بدال من التنويع غير المترابط؟‬
‫عندما تكون المهارات األصلية فيها قابلة للتطبيق على مجموعة واسعة من المواقف‬ ‫أ‬
‫الصناعية والتجارية‪.‬‬

‫تابعنا على تويتر ‪@ACCTQATAR‬‬

 ‫أسئلة سابقة لمقرر ( اإلدارة االستراتيجية )‬
‫مجموعة طلبة المحاسبة‬

‫عندما يتمتع كبار المديرين بمهارة في اكتساب المؤسسات ذات االدارة الضعيفة‬ ‫ب‬
‫وااللتفاف عليها‪.‬‬
‫عندما يكون الهدف الرئيسي هو تحقيق أقصى قدر من النمو‪.‬‬ ‫ج‬
‫عندما يكون التدفق النقدي الحر في الشركة مرتفعا بما فيه الكفاية بحيث يكون لديها‬ ‫د‬
‫أمواال صالحة لالستثمار‪.‬‬
‫‪ 36‬في اي من الحاالت التالية تزيد مخاطر التكامل الرأسي؟‬
‫عندما تتغير التكنولوجيا المستخدمة في مراحل االنتاج المختلفة بسرعة‬ ‫أ‬
‫عندما تنخفض القيمة المضافة من خالل مراحل اإلنتاج المتعاقبة‬ ‫ب‬
‫عندما تمر الصناعات المعنية بالتوسع السريع‬ ‫ج‬
‫عندما يتبع منافسو الشركة ايضا استراتيجية التكامل الرأسي‬ ‫د‬
‫‪ ......... 37‬توفر األداة التي من خاللها يمكن التمييز بين تنسيق الوظائف واألقسام ووحدات‬
‫األعمال‪.‬‬
‫التصميم التنظيمي‬ ‫أ‬
‫التطوير التنظيمي‬ ‫ب‬
‫الهيكل الوظيفي‬ ‫ج‬
‫الوالء التنظيمي‬ ‫د‬
‫‪ 38‬الطريقة التي تنقسم بها الشركة نفسها ألقسام أو أجزاء تسمى ‪........‬‬
‫التكامل‬ ‫أ‬
‫التمييز‬ ‫ب‬
‫التنسيق‬ ‫ج‬
‫التصميم‬ ‫د‬
‫‪ 39‬تحرك الشركة بعيدا عن حالتها الراهنة باتجاه حالة مرغوبة في المستقبل للزيادة ميزتها‬
‫التنافسية وربحيتها تسمى ‪............‬‬
‫التنافسية‬ ‫أ‬
‫التغيير التنظيمي‬ ‫ب‬
‫التطوير التنظيمي‬ ‫ج‬

‫تابعنا على تويتر ‪@ACCTQATAR‬‬

 ‫أسئلة سابقة لمقرر ( اإلدارة االستراتيجية )‬
‫مجموعة طلبة المحاسبة‬

‫التمييز التنظيمي‬ ‫د‬

‫‪ 40‬أن تتشارك أكثر من وحدة عمل في البحث والتطوير أو التنويع أو الدعاية واالعالن يسمى ‪...‬‬
‫اقتصاديات النطاق‬ ‫أ‬
‫اقتصاديات الحجم‬ ‫ب‬
‫اقتصاديات التكامل‬ ‫ج‬
‫التنويع‬ ‫د‬
‫‪ 41‬الزيادة في ‪ .......‬يعني الزيادة في مستوى التركيز في الصناعة‪.‬‬
‫التكامل األفقي‬ ‫أ‬
‫التركيز األفقي‬ ‫ب‬
‫التركيز الرأسي‬ ‫ج‬
‫التكامل الرأسي‬ ‫د‬

‫السؤال الثاني‪ :‬اختيار من متعدد (ضع رمز اإلجابة الصحيحة في المكان المخصص لكل من الفقرات‬
‫التالية (عالمة لكل سؤال)‬
‫أي من االستراتيجيات التالية هي األكثر تأثيرا ً في أن تفقد الشركة الرقابة المباشرة على أنشطة‬ ‫‪1‬‬
‫سلسلة القيمة؟‬
‫االندماج (‪(Merger‬‬ ‫أ‬
‫المصادر الخارجية )‪)Outsourcing‬‬ ‫ب‬
‫التكامل الرأسي (‪)Vertical integration‬‬ ‫ج‬
‫التحالفات االستراتيجية (‪)Strategic alliance‬‬ ‫د‬
‫االستحواذ (‪)Acquisition‬‬ ‫ه‬
‫أي مما يلي ليس مشكلة في الشركات ذات الهيكل التنظيمية الطولية؟‬ ‫‪2‬‬
‫مشاكل تحفيزية‬ ‫أ‬
‫نطاقات سيطرة (إشراف) واسعة‬ ‫ب‬
‫تشويه المعلومات‬ ‫ج‬
‫تكاليف إدارية عالية‬ ‫د‬

‫تابعنا على تويتر ‪@ACCTQATAR‬‬

 ‫أسئلة سابقة لمقرر ( اإلدارة االستراتيجية )‬
‫مجموعة طلبة المحاسبة‬

‫مشاكل التنسيق‬ ‫ه‬

‫من عيوب استراتيجية‪ .........................................................................‬هي القوة‬ ‫‪3‬‬
‫التي يتمتع بها الموردون مما يجعل الشركات عرضة للتغييرات‪.‬‬
‫استراتيجية التمايز‬ ‫أ‬
‫استراتيجية قيادة التكلفة المنخفضة‬ ‫ب‬
‫استراتيجية التركيز‬ ‫ج‬
‫استراتيجية الحصاد‬ ‫د‬
‫استراتيجية التنويع‬ ‫ه‬
‫إذا كانت الشركة ترغب في تحقيق درجة عالية من التخصيص المحلي ( ‪High local‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪ )customization‬وأنها يمكن أن تفرض أسعار أعلى لهذا التخصيص‪ ،‬يجب على الشركة‬
‫اتباع استراتيجية ‪......‬‬
‫االستراتيجية القياسية العالمية‬ ‫أ‬
‫االستراتيجية الدولية‬ ‫ب‬
‫االستراتيجية العابرة للحدود‬ ‫ج‬
‫استراتيجية التوطين المحلية‬ ‫د‬
‫استراتيجية التركيز‬ ‫ه‬
‫شركة فندقية تعتمد ميزتها التنافسية على االسم التجاري المميز بدرجة كبيرة‪ ،‬فأي من الطرق‬ ‫‪5‬‬
‫التالية تناسبها لخدمة األسواق الجانبية؟‬
‫التصدير‬ ‫أ‬
‫الترخيص‬ ‫ب‬
‫االمتياز‬ ‫ج‬
‫الدخول في مشروع مشترك مع شركة أجنبية‬ ‫د‬
‫إنشاء شركة تابعة مملوكة بالكامل‬ ‫ه‬
‫ما هي الكفاءات الجديدة التي تريد بناءها للحماية وتوسيع االمتيازات في الصناعة الحالية؟؟‬ ‫‪6‬‬
‫في أي قسم من اقسام مصفوفة بناء الكفاءة يندرج هذا السؤال؟‬
‫ملء الفراغات‬ ‫أ‬

‫تابعنا على تويتر ‪@ACCTQATAR‬‬

 ‫أسئلة سابقة لمقرر ( اإلدارة االستراتيجية )‬
‫مجموعة طلبة المحاسبة‬

‫الفراغات البيضاء‬ ‫ب‬

‫الفرص الكبيرة‬ ‫ج‬
‫القائد ألكثر من ‪10‬‬ ‫د‬
‫كل ما ذكر (يمكن أن يُسأل هذا السؤال في جميع أقسام المصفوفة)‬ ‫ه‬
‫تعتمد استراتيجية دخول السوق على‪.... :‬‬ ‫‪7‬‬
‫البحث عن منتجات جديدة وأسواق جديدة‬ ‫أ‬
‫البحث عن عمالء جدد للمنتجات الحالية‬ ‫ب‬
‫البحث عن منتجات جديدة للسوق الحالي‬ ‫ج‬
‫البحث عن أسواق جديدة للمنتجات الحالية‬ ‫د‬
‫‪ .....‬هو عملية دخول الشركة في صناعات جديدة مختلفة عن الصناعة األساسية للشركة‬ ‫‪8‬‬
‫إعادة بناء القيمة‬ ‫أ‬
‫التكامل الراسي‬ ‫ب‬
‫التمييز‬ ‫ج‬
‫التنويع‬ ‫د‬
‫تحاول شركة ماكدونالدز الموازنة بين الحاجة الى تخفيض التكاليف والحاجة الى التأقلم مع‬ ‫‪9‬‬
‫التفضيالت المحلية في مختلف البلدان‪ .‬فهي بذلك تتبع ‪...‬‬
‫االستراتيجية العابرة للحدود‬ ‫أ‬
‫استراتيجية التوطين‬ ‫ب‬
‫االستراتيجية القياسية العالمية‬ ‫ج‬
‫االستراتيجية الدولية‬ ‫د‬
‫‪ 10‬يحدد ‪ .......‬عالقات التبعية التي تربط الموظفين‪ ،‬والمهام‪ ،‬والوظائف في كل مستويات الشركة‬
‫التمييز الرأسي‬ ‫أ‬
‫الهيكل التنظيمي‬ ‫ب‬
‫التمييز األفقي‬ ‫ج‬
‫التكامل‬ ‫د‬
‫‪ 11‬أي من الطرق التالية األكثر حماية للتكنولوجيا عند دخول الشركة السوق األجنبية؟‬

‫تابعنا على تويتر ‪@ACCTQATAR‬‬

 ‫أسئلة سابقة لمقرر ( اإلدارة االستراتيجية )‬
‫مجموعة طلبة المحاسبة‬

‫المشاريع المشتركة‬ ‫أ‬

‫الشركات التابعة المملوكة بالكامل‬ ‫ب‬
‫الترخيص‬ ‫ج‬
‫ال شيء مما سبق‬ ‫د‬
‫‪ 12‬تلجأ المنظمة الى دخول السوق األجنبية عبر ‪ ....‬من اجل تجنب تكاليف وضع منشئات التصنيع‬
‫في البلد المضيف‪ ،‬ومن أجل االستفادة من اقتصاديات الحجم واقتصاديات في الموقع‪.‬‬
‫الترخيص‬ ‫أ‬
‫المشاريع المشتركة‬ ‫ب‬
‫التصدير‬ ‫ج‬
‫ال شيء مما سبق‬ ‫د‬
‫‪ 13‬قامت الشركة (‪ )X‬المتخصصة في التجميع النهائي ألجهزة التلفاز‪ ،‬بإنشاء فرع خاص للبيع‬
‫بالتجزئة‪ .‬تسمى هذه االستراتيجية بـ‪:‬‬
‫التكامل الراسي للخلف‬ ‫أ‬
‫التكامل االفقي‬ ‫ب‬
‫التكامل الراسي الى االمام‬ ‫ج‬
‫التنويع‬ ‫د‬
‫‪ 14‬واحدة من استراتيجيات منع دخول المنافسين‪:‬‬
‫المحافظة على فائض الطاقة‪.‬‬ ‫أ‬
‫خفض األسعار‬ ‫ب‬
‫تنويع المنتجات‬ ‫ج‬
‫كل ما سبق صحيح‬ ‫د‬
‫‪ 15‬االهتمام الرئيس لالستراتيجية على مستوى الشركة هو‪:‬‬
‫احتياجات العمالء‬ ‫أ‬
‫استراتيجيات المنافسين‬ ‫ب‬
‫التعرف على الصناعة التي تعمل فيها الشركة‬ ‫ج‬
‫نمط القيادة اإلدارية وثروة السوق المستهدفة للشركة‬ ‫د‬

‫تابعنا على تويتر ‪@ACCTQATAR‬‬

 ‫أسئلة سابقة لمقرر ( اإلدارة االستراتيجية )‬
‫مجموعة طلبة المحاسبة‬

‫‪ 16‬من أسس اختيار االستراتيجية على مستوى األعمال تحديد‪:‬‬

‫حاجة العمالء‬ ‫أ‬
‫التركيز على السوق (‪)market concentration‬‬ ‫ب‬
‫عدد المنافسين‬ ‫ج‬
‫عدد وحدات األعمال في الشركة‬ ‫د‬
‫‪ 17‬االستراتيجية ‪ .............‬تعمل على طرح ذات المنتج في كل األماكن التي تعمل فيها الشركة‬
‫التوطين‬ ‫أ‬
‫القياسية‬ ‫ب‬
‫العالمية‬ ‫ج‬
‫العابرة للحدود‬ ‫د‬
‫‪ 18‬إذا كانت شركة ما تتبع استراتيجية قيادة التكلفة؛ فأي من استراتيجيات التوسع العالمية‬
‫تناسبها؟‬
‫التوطين (‪(Localization‬‬ ‫أ‬
‫القياسية العالمية (‪)Global standardization‬‬ ‫ب‬
‫الدولية (‪)International‬‬ ‫ج‬
‫العابرة للحدود (‪)Transnational‬‬ ‫د‬
‫‪ 19‬أي من العوامل التالية يزيد من ضغوطات االستجابة المحلية؟‬
‫االختالفات في أذواق وتفضيالت العمالء‬ ‫أ‬
‫زيادة القوة لدى المشترين‬ ‫ب‬
‫انخفاض التكلفة لدى المنافسين‬ ‫ج‬
‫ارتفاع القيود في التجارة الدولية‬ ‫د‬
‫‪ 20‬اختيار الدمج بين الهيكل التنظيمي ونظام الرقابة الذي يسمح للشركة بخلق الميزة التنافسية‬
‫والمحافظة عليها تسمى‪:‬‬
‫نظام الهيكلة‬ ‫أ‬
‫التمييز التنظيمي‬ ‫ب‬
‫هندسة العمليات‬ ‫ج‬

‫تابعنا على تويتر ‪@ACCTQATAR‬‬

 ‫أسئلة سابقة لمقرر ( اإلدارة االستراتيجية )‬
‫مجموعة طلبة المحاسبة‬

‫التصميم التنظيمي‬ ‫د‬

‫‪ 21‬الذي يحدد عالقات التبعيّة التي تربط الموظفين‪ ،‬والمهام‪ ،‬والوظائف في كل مستويات الشركة‬
‫يسمي ‪....‬‬
‫التمييز األفقي‬ ‫أ‬
‫التكامل‬ ‫ب‬
‫الهيكل التنظيمي‬ ‫ج‬
‫التمييز الرأسي‬ ‫د‬
‫‪ 22‬تقوم شركة عبد هللا بإنتاج وبيع الحواسيب المكتبية فهي شركة صغيرة الحجم وتواجه منافسة‬
‫شديدة من طرف المنظمات الكبرى المتميزة بعالمتها التجارية علما أن الصناعة في مرحلة‬
‫التراجع‪ ،‬ما هي االستراتيجية التي تنصح بها عبد هللا‪:‬‬
‫االنسحاب‬ ‫أ‬
‫الحصاد‬ ‫ب‬
‫التخصص‬ ‫ج‬
‫القيادة‬ ‫د‬
‫‪ 23‬في أي من الطرق التالية األكثر حماية للتكنولوجيا عند دخول السوق األجنبية‪:‬‬
‫الشركات التابعة المملوكة بالكامل‬ ‫أ‬
‫الترخيص‬ ‫ب‬
‫حق االمتياز‬ ‫ج‬
‫المشاريع المشتركة‬ ‫د‬
‫‪ 24‬تعتبر من خصائص الشركات التي تتبع االستراتيجية القياسية العالمية‪ ،‬ماعدا‪:‬‬
‫تعتبر مختلف األسواق األجنبية كأنها سوق واحدة‬ ‫أ‬
‫ال تواجه منافسين عالميين‬ ‫ب‬
‫تقدم منتجات تلبي الحاجة العالمية‬ ‫ج‬
‫تعتمد اقتصاديات الحجم واقتصاديات الموقع‬ ‫د‬

‫تابعنا على تويتر ‪@ACCTQATAR‬‬

 ‫أسئلة سابقة لمقرر ( اإلدارة االستراتيجية )‬
‫مجموعة طلبة المحاسبة‬

‫‪ 25‬تقوم شركة سالم بتصنيع معدات صيد األسماك كشباك الصيد والخيوط والسنانير وغيرها‪ ،‬رغم‬
‫تراجع الطلب على هذه الصناعة فإن الطلب الزال على الخيوط والسنانير‪ ،‬علما أن المنافسة‬
‫منخفضة في هذه الصناعة‪ ،‬أفضل استراتيجية يمكن لسالم اتباعها هي‪:‬‬
‫استراتيجية االنسحاب‬ ‫أ‬
‫دخول السوق‬ ‫ب‬
‫االستراتيجية المتخصصة‬ ‫ج‬
‫الحصاد‬ ‫د‬
‫‪ 26‬تحاول شركة ماكدونالدز الموازنة بين الحاجة إلى تخفيض التكاليف والحاجة إلى االستجابة‬
‫للتفضيالت المحلية في مختلف البلدان‪ ،‬فهي بذلك تتبع‪...‬‬
‫االستراتيجية العابرة للحدود‬ ‫أ‬
‫االستراتيجية الدولية‬ ‫ب‬
‫استراتيجية التوطين‬ ‫ج‬
‫االستراتيجية القياسية العالمية‬ ‫د‬
‫‪ 27‬في كندا تشتغل اآلالت الكهربائية بمائة وعشرة فولت بينما تشتغل هذه اآلالت في دولة قطر‬
‫بمائتين وعشرين فولت‪ ،‬هذا مثال على‪:‬‬
‫اختالف البنية التحتية‬ ‫أ‬
‫اختالف الممارسات التقليدية‬ ‫ب‬
‫اختالف في قنوات التوزيع‬ ‫ج‬
‫اختالف في أذواق المستهلك‬ ‫د‬
‫‪ 28‬دخلت شرکتي نايك واديداس مؤخرا ً إلى السوق الصيني‪ ،‬فهي تستهدف بمنتجاتها الحالية‬
‫مجموعة سكانية جديدة‪ ،‬هذا مثال على استراتيجية‪:‬‬
‫تنويع المنتج‬ ‫أ‬
‫دخول السوق‬ ‫ب‬
‫تطوير السوق‬ ‫ج‬
‫تطوير المنتج‬ ‫د‬
‫‪ 29‬تعتبر من مزايا المشاريع المشتركة‪ ،‬ماعدا‪:‬‬

‫تابعنا على تويتر ‪@ACCTQATAR‬‬

 ‫أسئلة سابقة لمقرر ( اإلدارة االستراتيجية )‬
‫مجموعة طلبة المحاسبة‬

‫تستفيد المنظمة من مزايا اإلنتاج بالحجم الكبير‬ ‫أ‬

‫تستطيع المنظمة الدخول إلى األسواق األجنبية التي توجد بها عوائق الدخول‬ ‫ب‬
‫تستقيد المنظمة من معرفة الشريك للسوق األجنبية‬ ‫ج‬
‫تتقاسم المنظمة الموارد والمخاطر مع الشريك‬ ‫د‬
‫‪ 30‬تعتبر من خصائص المنظمات التي تتبع االستراتيجية الدولية‪ ،‬ما عدا‪:‬‬
‫تواجه ضغوطات لخفض التكاليف‬ ‫أ‬
‫ال تواجه منافسين عالميين‬ ‫ب‬
‫تبيع منتجات تلبي الحاجة العالمية‬ ‫ج‬
‫غالبا ما تكون منتجاتها ابتكارية‬ ‫د‬
‫‪ 31‬أي من العبارات التالية خاطئة‪:‬‬
‫تساعد استراتيجية "تنويع المنتج" المنظمة على منع دخول منافسين محتملين للصناعة‪.‬‬ ‫أ‬
‫تقوم المنظمات التي تتبع استراتيجية "تنويع المنتج" بتوفير منتجات جديدة في شرائح سوق‬ ‫ب‬
‫جديدة‬
‫تساعد "استراتيجية تنويع المنتج" المنظمات على إدارة المنافسة في صناعة في مرحلة‬ ‫ج‬
‫النضج‬
‫تعتمد المنظمات التي تتبع استراتيجية "تنويع المنتج" على سعر المنتج إلدارة المنافسة‬ ‫د‬
‫داخل الصناعة‬
‫‪ 32‬أي من العبارات التالية خاطئة‪:‬‬
‫تسعى المنظمات التي تعتمد استراتيجية التركيز إلى تخفيض مستوى التميز في منتجاتها‬ ‫أ‬
‫قد تعتمد المنظمة نظام السلسلة لالستفادة من مزايا الصناعة المجمعة‬ ‫ب‬
‫تساعد تكنولوجيا التصنيع المرنة المنظمة من توفير منتج متميز بتكلفة أقل‬ ‫ج‬
‫في الصناعة الناضجة قد تحافظ المنظمة على الطاقة الزائدة من أجل تخفيض سعر المنتج‬ ‫د‬
‫وبالتالي تمنع دخول منافسين محتملين‬
‫‪ 33‬بالنسبة للمنظمات التي تتبع استراتيجية قيادة التكلفة‪ ،‬أفضل طريقة لدخول السوق‬
‫األجنبية هي‪:‬‬
‫المشاريع المشتركة‬ ‫أ‬

‫تابعنا على تويتر ‪@ACCTQATAR‬‬

 ‫أسئلة سابقة لمقرر ( اإلدارة االستراتيجية )‬
‫مجموعة طلبة المحاسبة‬

‫التصدير‬ ‫ب‬
‫الترخيص‬ ‫ج‬
‫حق االمتياز‬ ‫د‬
‫‪ 34‬تعتبر من خصائص استراتيجية التركيز‪ ،‬ما عدا‪:‬‬
‫تتميز المنظمة بدرجة تخصص عالية‬ ‫أ‬
‫تكون للمنظمة قوة مساومة على المشترين‬ ‫ب‬
‫خطر تهديد البدائل يكون ضعيفا ً‬ ‫ج‬
‫تكون للمنظمة قوة مساومة عالية على الموردين‬ ‫د‬
‫‪ 35‬تعتبر من مميزات استراتيجية قيادة التكلفة‪ ،‬ما عدا‪:‬‬
‫تقديم المنتج للزبون العادي‬ ‫أ‬
‫اعتماد اقتصاديات الحجم‬ ‫ب‬
‫اكتساب كفاءات متميزة في البحث والتطوير‬ ‫ج‬
‫زيادة كفاءة المنظمة‬ ‫د‬
‫‪ 36‬أي من االستراتيجيات التالية ليست ضمن االستراتيجيات في مستوى الشركة؟‬
‫قيادة التكلفة‬ ‫أ‬
‫التمييز‬ ‫ب‬
‫التركيز على قيادة التكلفة‬ ‫ج‬
‫كل ما سبق‬ ‫د‬
‫‪ 37‬استراتيجية ‪ ........‬تركز على مواضع ‪ ....‬التي تنحدر ببطء أكثر‪.‬‬
‫الحصاد )‪(Harvest Strategy‬‬ ‫أ‬
‫القيادة‬ ‫ب‬
‫التخصص )‪(Niche Strategy‬‬ ‫ج‬
‫االنسحاب‬ ‫د‬
‫‪ 38‬إذا كانت الشركة تتبع استراتيجية التكامل األفقي؛ ما الذي يتوقعه العاملون من اتباع هذه‬
‫االستراتيجية؟‬
‫سوف تشتري شركتهم أحد مورديها‬ ‫أ‬

‫تابعنا على تويتر ‪@ACCTQATAR‬‬

 ‫أسئلة سابقة لمقرر ( اإلدارة االستراتيجية )‬
‫مجموعة طلبة المحاسبة‬

‫سوف تعمل شركتهم على إعادة تنظيم وحدات األعمال فيها‬ ‫ب‬
‫سوف تسيطر شركتهم على الوظائف الثانوية (الناعمة)‬ ‫ج‬
‫سوف تشتري الشركة أحد منافسيها‬ ‫د‬
‫‪ 39‬استراتيجية تطوير السوق ‪ Market Development‬يتضمن البحث الدائم على ‪....‬‬
‫منتجات جديدة ألسواقنا الحالية‬ ‫أ‬
‫اسواق جديدة لمنتجاتنا الحالية‬ ‫ب‬
‫تحسين الجدولة‬ ‫ج‬
‫حماية جودة المنتجات‬ ‫د‬
‫‪ ................ 40‬هو عملية دخول الشركة في صناعات جديدة مختلفة عن الصناعة األساسية‬
‫للشركة‪.‬‬
‫التكامل األفقي‬ ‫أ‬
‫التكامل الرأسي‬ ‫ب‬
‫التنويع‬ ‫ج‬
‫اعادة بناء القيمة‬ ‫د‬
‫‪ 41‬اختيار الدمج بين الهيكل التنظيمي ونظام الرقابة الذي يسمح للشركة بخلق الميزة التنافسية‬
‫والمحافظة عليها تسمي‪:‬‬
‫نظام الهيكلة‬ ‫أ‬
‫التمييز التنظيمي‬ ‫ب‬
‫هندسة العمليات‬ ‫ج‬
‫التصميم التنظيمي‬ ‫د‬
‫‪ ...... 42‬اتفاق يتم بين شركتين لتجميع مواردهما في عملية مشتركة‬
‫التكامل األفقي‬ ‫أ‬
‫االستحواذ‬ ‫ب‬
‫االندماج‬ ‫ج‬
‫كل اإلجابات السابقة صحيحة‬ ‫د‬
‫‪ 43‬االستراتيجية األكثر جاذبية للخروج هي ‪........‬‬

‫تابعنا على تويتر ‪@ACCTQATAR‬‬

 ‫أسئلة سابقة لمقرر ( اإلدارة االستراتيجية )‬
‫مجموعة طلبة المحاسبة‬

‫االنسحاب‬ ‫أ‬
‫الحصاد‬ ‫ب‬
‫التركيز‬ ‫ج‬
‫التصفية‬ ‫د‬
‫‪ 44‬االستراتيجية ‪ ......‬تعمل على طرح ذات المنتج في كل األماكن التي تعمل فيها الشركة‪.‬‬
‫التوطين‬ ‫أ‬
‫القياسية‬ ‫ب‬
‫العالمية‬ ‫ج‬
‫العابرة للحدود‬ ‫د‬
‫‪ 45‬الذي يحدد عالقات التبعية التي تربط الموظفين‪ ،‬والمهام‪ ،‬والوظائف في كل مستويات الشركة‬
‫يسمى ‪...‬‬
‫التميز األفقي‬ ‫أ‬
‫التكامل‬ ‫ب‬
‫الهيكل التنظيمي‬ ‫ج‬
‫التمييز الرأسي‬ ‫د‬
‫‪ 46‬من اسس اختيار االستراتيجية على مستوى األعمال تحديد‪:‬‬
‫حاجة العمالء‬ ‫أ‬
‫التركيز على السوق (‪)Market concentration‬‬ ‫ب‬
‫عدد المنافسين‬ ‫ج‬
‫عدد وحدات األعمال في الشركة‬ ‫د‬
‫‪ 47‬تعتبر واحدة من المشاكل األساسية للتكامل األفقي‬
‫دمج الموارد‬ ‫أ‬
‫دمج الثقافات‬ ‫ب‬
‫دمج العمليات‬ ‫ج‬
‫دمج المنتجات‬ ‫د‬

‫تابعنا على تويتر ‪@ACCTQATAR‬‬

 ‫أسئلة سابقة لمقرر ( اإلدارة االستراتيجية )‬
‫مجموعة طلبة المحاسبة‬

‫‪ 48‬تركز االستراتيجية على مستوى ‪ ......‬التعرف على الصناعة أو الصناعات التي ستعمل فيها‬
‫الشركة لزيادة الربحية طويلة األجل‬
‫الوظائف‬ ‫أ‬
‫وحدات األعمال‬ ‫ب‬
‫الشركة‬ ‫ج‬
‫كل ما ذكر‬ ‫د‬
‫‪ 49‬كلما ‪ .......‬أصبح الهيكل التنظيمي أقرب للمسطح‪.‬‬
‫توسع نطق العمل‬ ‫أ‬
‫زاد نطاق االشراف‬ ‫ب‬
‫ضاق نطاق األشراف‬ ‫ج‬
‫زاد رأس المال‬ ‫د‬
‫‪ 50‬ما هي استراتيجية التنويع الفنية على فكرة أن الشركة تضيف قيمة من خالل تطبيق الكفاءات‬
‫المميزة التي طورتها في أحد مجاالت العمل على نشاط تجاري آخر؟‬
‫استراتيجية استحواذ التكنولوجيا‬ ‫أ‬
‫التنويع المترابط‬ ‫ب‬
‫استراتيجية إعادة الهيكلة‬ ‫ج‬
‫كل ما ذكر‬ ‫د‬
‫‪ 51‬إن استراتيجية التنويع القائمة على تقاسم الموارد ‪............‬‬
‫تستلزم إنشاء شركة ذات قيمة من خالل تطبيق الكفاءات المميزة التي طورتها في خط‬ ‫أ‬
‫عمل واحد على خط أعمال آخر‪.‬‬
‫تتطلب تطوير استراتيجيات جديدة على مستوى األعمال‪.‬‬ ‫ب‬
‫يمكن أن تساعد الشركة على تحقق وقورات النطاق‪.‬‬ ‫ج‬
‫هي طريقة صالحة لدعم استراتيجية التمايز العامة على مستوى األعمال‪.‬‬ ‫د‬
‫‪ 52‬تتبع الشركات في بعض األحيان استراتيجية السلسلة لـ‪:‬‬
‫الحصول على مزايا فريدة التكلفة‬ ‫أ‬
‫زيادة تنوع المنتج‬ ‫ب‬

‫تابعنا على تويتر ‪@ACCTQATAR‬‬

 ‫أسئلة سابقة لمقرر ( اإلدارة االستراتيجية )‬
‫مجموعة طلبة المحاسبة‬

‫المحافظة على الحصة السوقية الحالية‬ ‫ج‬

‫إنشاء (تأسيس) عدد من وحدات األعمال غير المترابطة‬ ‫د‬
‫‪ 53‬المنتج المتميز (‪ )differentiated product‬هو المنتج الذي‪:‬‬
‫الذي يظهر مختلفا عن المنتجات المنافسة‬ ‫أ‬
‫يرضي احتياجات العمالء بشكل أفضل من المنتجات المنافسة‬ ‫ب‬
‫يتم تغليفه بطريقة فردية وجذابة للعين‪.‬‬ ‫ج‬
‫يكلف دائما أكثر من المنتجات المنافسة‪.‬‬ ‫د‬
‫‪ 54‬يمكن اعتبار التكامل األفقي على انه‪:‬‬
‫انتقال الشركة إلى صناعة جديدة ال عالقة لها بصناعتها الحالية‬ ‫أ‬
‫السيطرة على الموردين‬ ‫ب‬
‫السيطرة على الموزعين‬ ‫ج‬
‫البقاء داخل الصناعة التي تعمل فيها الشركة حاليا‬ ‫د‬
‫‪ 55‬ينص مبدأ "الحد األدنى لسلسلة القيادة" على أنه يتعين على الشركات استخدام عدد ‪.........‬‬
‫من مستويات التسلسل الهرمي الضرورية‪ ،‬وغالبًا ما تؤدي إلى هياكل تنظيمية ‪.......‬‬
‫أقل‪ ،‬مسطحة‬ ‫أ‬
‫أقل‪ ،‬طولية‬ ‫ب‬
‫أكبر‪ ،‬مسطحة‬ ‫ج‬
‫أكبر‪ ،‬طولية‬ ‫د‬
‫‪ 56‬عندما توسع الشركة حجم مبيعاتها من خالل التوسع الدولي فيمكن أن تخفض تكاليفها بسبب‬
‫وفورات الحجم من خالل كل ما يلي باستثناء‪:‬‬
‫توزيع التكاليف الثابتة على حجم مبيعاتها العالمية‪.‬‬ ‫أ‬
‫زيادة القدرة على المساومة مع مورديها‪.‬‬ ‫ب‬
‫االستفادة من مرافق االنتاج والتسهيالت بشكل أكبر‪.‬‬ ‫ج‬
‫تحسين االستجابة‪.‬‬ ‫د‬
‫‪ 57‬ما هي المنتجات أو الخدمات الجديدة التي يمكنا تطويرها بإعادة التموضع أو تجميع كفاءاتنا‬
‫الحالية؟ في أي قسم من أقسام مصفوفة بناء الكفاءة يندرج هذا السؤال؟‬

‫تابعنا على تويتر ‪@ACCTQATAR‬‬

 ‫أسئلة سابقة لمقرر ( اإلدارة االستراتيجية )‬
‫مجموعة طلبة المحاسبة‬

‫ملء الفراغات‬ ‫أ‬

‫الفراغات البيضاء‬ ‫ب‬
‫الفرص الكبيرة‬ ‫ج‬
‫القائد ألكثر من ‪10‬‬ ‫د‬
‫‪ 58‬اشترت ‪ Google‬شركة ‪ ،Clever Sense‬وهي شركة تطبيقات للهواتف المحمولة‪ .‬وهذا‬
‫مثال على‪:‬‬
‫االستعانة بالمصادر الخارجية االستراتيجية‬ ‫أ‬
‫تحالف استراتيجي‬ ‫ب‬
‫االندماج‬ ‫ج‬
‫استحواذ‬ ‫د‬
‫‪ 59‬اي مما يلي هو قادة يجب أن تتوقعها الشركات من استخدام التكامل األفقي؟‬
‫السيطرة الموسعة على مراحل سلسلة التوريد‬ ‫أ‬
‫تحسين تحقيق وفورات الحجم (اقتصاديات الحجم الكبير)‬ ‫ب‬
‫مشاركة المخاطرة مع شركة أخرى‬ ‫ج‬
‫تخفيض االستثمارات في األنشطة غير األساسية‬ ‫د‬
‫‪ 60‬اقتصاديات النطاق تتضمن‪:‬‬
‫تقاسم الموارد من قبل وحدات العمل‬ ‫أ‬
‫الحصول على الموارد من خارج الشركة‬ ‫ب‬
‫االستخدام المحدود للموارد من قبل وحدات أعمال محددة‬ ‫ج‬
‫كل ما ذكر‬ ‫د‬
‫‪ 61‬هل الصناعة قابلة لدخول منافسين جدد؟ لإلجابة عن هذا السؤال البد من إجراء‪:‬‬
‫حساب الربح والخسارة‬ ‫أ‬
‫تحليل سوات ‪SWOT‬‬ ‫ب‬
‫تحليل للقدرات والموارد‬ ‫ج‬
‫النمو‬ ‫د‬
‫‪ 62‬حينما تتبع الشركة استراتيجية الحصاد إنها‬

‫تابعنا على تويتر ‪@ACCTQATAR‬‬

 ‫أسئلة سابقة لمقرر ( اإلدارة االستراتيجية )‬
‫مجموعة طلبة المحاسبة‬

‫تزيد من استثماراتها في األعمال التجارية‬ ‫أ‬

‫تقلل من استثماراتها في األعمال التجارية‬ ‫ب‬
‫تعزز األصول التي تستخدمها في األعمال التجارية‬ ‫ج‬
‫توسع عدد المتاجر أو الممتلكات‬ ‫د‬
‫‪ 63‬واحدة من االستراتيجيات التالية قد تستخدم لتحويل الصناعات المجزأة إلى صناعات مجمعة‬
‫االندماج الرأسي )‪)vertical mergers‬‬ ‫أ‬
‫السلسلة (‪(chaining‬‬ ‫ب‬
‫اإلشارة السعرية (‪(price signaling‬‬ ‫ج‬
‫المنافسة غير السعرية )‪(price competition-non‬‬ ‫د‬
‫‪ 64‬جميع العوامل التالية تسبب طاقة فائضة في الصناعة باستثناء‬
‫التطورات التكنولوجية واسعة النطق التي تقلل التكلفة‬ ‫أ‬
‫الداخلين الجدد في هذه الصناعة‬ ‫ب‬
‫انخفاض طلب العمالء‬ ‫ج‬
‫الموردين األقوياء‬ ‫د‬
‫‪ 65‬تزيد الضغوط لخفض التكليف في الصناعات التي تنتج‬
‫منتجات شديدة التمايز واالختالف‬ ‫أ‬
‫منتجات عالية النمطية‬ ‫ب‬
‫المنتجات التي ال يكون السعر فيها أداة للمنافسة‬ ‫ج‬
‫السلع التي تخدم أسواقا محددة‬ ‫د‬
‫‪ 66‬الشركة التي تتبع استراتيجية التكامل الرأسي قد توسع عملياتها ‪........‬‬
‫إلى الخلف في الصناعة التي تنتج مدخالت لمنتجات الشركة‬ ‫أ‬
‫إلى األمام في صناعة تستخدم أو توزع أو تتبع منتجات الشركة‬ ‫ب‬
‫أفقيا في صناعة تنافس منتجات الشركة‬ ‫ج‬
‫أوب‬ ‫د‬
‫‪ 67‬من مزايا ‪ .........‬هو تحقيق التكامل بين المهارات واألصول‬
‫المشاريع الداخلية الجديدة‬ ‫أ‬

‫تابعنا على تويتر ‪@ACCTQATAR‬‬

 ‫أسئلة سابقة لمقرر ( اإلدارة االستراتيجية )‬
‫مجموعة طلبة المحاسبة‬

‫االستحواذ‬ ‫ب‬
‫التحالفات االستراتيجية‬ ‫ج‬
‫التكامل الرأسي األمامي‬ ‫د‬
‫‪ 68‬التمايز (التباين) الرأسي في الهيكل التنظيمي يعني‪:‬‬
‫توزيع سلطة اتخاذ القرار على المستويات التنظيمية‬ ‫أ‬
‫تنسيق الوظائف‪ ،‬واألقسام‪ ،‬ووحدات األعمال بشكل راسي‬ ‫ب‬
‫تخصيص وتوزيع العاملين والموارد على المهام التنظيمية وتقسيمهم إلى وظائف وأقسام‬ ‫ج‬
‫تشكيل اليات التكامل بين الوحدات الوظيفية‬ ‫د‬
‫‪ 69‬مؤسسة قانونية تهتم بالزمالة وتحتوي على ثالث مستويات وظيفية‪ ،‬يمكن وصف هيكلها بأنها‬
‫‪......‬‬
‫طويل‬ ‫أ‬
‫مسطح‬ ‫ب‬
‫هيكل وظيفي‬ ‫ج‬
‫‪ 70‬في هياكل ‪ ........‬يتم ترتيب األفراد على أساس خطوط االنتاج التي يعملون فيها‪.‬‬
‫العمليات‬ ‫أ‬
‫المنتج‬ ‫ب‬
‫الوظيفية‬ ‫ج‬

‫تابعنا على تويتر ‪@ACCTQATAR‬‬