Professional Documents
Culture Documents
Trần Minh Hữu Trần Thị Ngọc Huyền Huỳnh Thu Thảo
Trần Minh Hữu Trần Thị Ngọc Huyền Huỳnh Thu Thảo
Nhóm 7
Trần Minh Hữu
Trần Thị Ngọc Huyền
Huỳnh Thu Thảo
Closer Là quán coffee dành
cho cộng đồng LGBT và những
người ủng hộ và chấp nhận
họ. Không gian quán được
trang trí với tông màu ngũ sắc
và nhiều gốc sống ảo để các
01 khách hàng có thể tha hồ
Cộng đồng LGBT ở Việt Nam check in cùng bạn bè. Quán
khá lớn nhưng đâu đó bên
ngoài vẫn còn những ánh mắt Tóm tắt ý tưởng kinh doanh cả 2 hình thức
online và offline.
kì thị khi họ thể hiện tình
cảm với nhau do những khác
kinh doanh
biệt về xu hướng tính cảm
của bản thân. Closer sẽ là
nơi để họ thoải mái bộc lộ
bản thân, kết bạn, giao lưu
trò chuyện và cho những ai
muốn hiểu và biết thêm về
cộng đồng này.
Đối thủ cạnh tranh:
2. Tổng quan thị trường
No Stress Cafe
27
03 Quán sẽ có một bức tường lớn
để treo hình các cặp đôi đã
chia sẻ câu chuyện của mình,
để mọi người đều biết đến tình
yêu đẹp của họ.
Sau 1 năm, Closer sẽ thu Đạt doanh thu Hoàn vốn sau 6 Trở thành cái tên được
hút được nhiều khách 100 triệu đồng/ tháng hoạt động. lựa chọn ưu tiên hàng
hàng. Sau 3 năm, Closer tháng trong năm Lợi nhuận tăng 20% đầu khi các khách hàng
đã có chỗ đứng vững đầu tiên. qua các năm muốn hẹn hò, hay tụ họp
chắc trên thị trường tại cùng nhóm bạn đến giao
TP.HCM. lưu, chuyện trò, tổ chức
tiệc
➢ Độ tuổi: từ 18-35
➢ Thu nhập: từ 5
triệu/tháng trở lên
5.
Định vị
thương hiệu
5. Định vị sản phẩm Có nhiều chương trình hấp
dẫn diễn ra hàng ngày, hàng
Sản phẩm có mức tuần
giá phù hợp. Có
những combo kết
hợp giúp khách
hàng có thể tiết
kiệm chi phí
Thức uống đa
dạng và có kèm
theo các loại bánh . Là nơi để mọi người có thể
ngọt hoặc bánh mì lắng nghe và chia sẻ
ăn kèm. những câu chuyện
6.
Chất lượng Dịch vụ
Chiến lược
Các nguyên liệu phải
sản phẩm có nguồn gốc rõ ràng,
Phục vụ nhanh chóng
nhân viên phục vụ
được cấp giấy phép
luôn nhiệt tình vui vẻ
vệ sinh thực phẩm.
với khách hàng
Định giá
Tuỳ theo từng loại bánh và
đồ uống, thì sẽ có giá khác
nhau dao động từ 20 - 65k
8. Chiến lược phân phối
Closer sẽ hoạt động song song giữa trực tiếp
tại cửa hàng và kết hợp với các ứng dụng
giao hàng như shopeefood, baemin, grab.
Facebook
Vì quán được trang trí đẹp nên sẽ đầu
tư chỉnh chu hình ảnh, quán sẽ đăng
các loại thức uống cho khách hàng
biết đến và thông báo mỗi khi quán có
chương trình khuyến mãi hay hoạt
9.
động sắp diễn ra. Chiến dịch
Ngoài ra quán sẽ thâm nhập vào các
nhóm trên facebook để quảng bá về truyền thông
quán.
10. Kế hoạch nhân sự
Trần Thị Ngọc
Trần Minh Hữu Huỳnh Thu Thảo Huyền Thuê ngoài
Bảng lương
- Quản lý tài chính, - Chịu trách nhiệm về - Quản lý, chịu trách Thuê 5 nhân sự:
giám sát các hoạt động mảng kinh doanh: sản nhiệm về mảng + 1 Thu ngân: lương cứng Số tiền 1
của cửa hàng. phẩm, mẫu mã, bán Marketing, truền 6.000.000đ Vị trí SL Lương tháng
- Thực hiện, chịu trách hàng, quản lý trực tiếp thông. + 2 điều chế: lương cứng 6.000.000 6.000.000
nhiệm về các mảng: tại quán. - Quản lý chính cho 8.000.000
Thu ngân 1 /tháng ₫
dụng cụ, nhân viên, - Quản lý kho hàng, đồ các kênh truyền + 2 nhân viên phục vụ:
logistic, giấy tờ pháp dụng cụ tại cửa hàng. thông: Tiktok, 20k/giờ 8.000.000 8.000.000
lý với các bên liên youtube, facebook (Lưu ý: ưu tiên các nhân Điều chế 1 /tháng ₫
quan viên là LGBT hoặc những Nhân viên 9.600.000
người chấp nhận và tôn phục vụ 2 20k/giờ ₫
trọng họ)
23.600.00
Tổng 0₫
11. Kế hoạch tài chính
Chi phí hàng tháng
Tên thành viên Số tiền góp Tỷ lệ
50.000.000 STT Danh mục đầu tư Tháng Năm
Trần Minh Hữu ₫ 33,33% 144.000.000
50.000.000 1 Nguyên vật liệu 12.000.000 ₫ ₫
Huỳnh Thu Thảo ₫ 33,33% 240.000.000
50.000.000 2 Chi phí mặt bằng 20.000.000 ₫ ₫
Trần Thị Ngọc Huyền ₫ 33,33% 3 Điện, nước, vệ sinh 2.500.000 ₫ 30.000.000 ₫
150.000.00 4 Chi phí Marketing 8.000.000 ₫ 96.000.000 ₫
Tổng 0₫ 100,00% 283.200.000
5 Tiền lương 23.600.000 ₫ ₫
STT Chi TSCĐ Tổng 6 Chi phí khác 5.000.000 ₫ 60.000.000 ₫
Chi phí đầu tư trang thiết 20.000.000 853.200.000
1 bị: ly, chén, bàn, dụng cụ Tổng 71.100.000 ₫ ₫
₫
pha chế, ...
2 Chi phí tân trang mặt 10.000.000
bằng ₫
3 5.000.000 ₫
Chi phí khác
11. Kế hoạch tài chính
Danh mục Tháng 7 Tháng 8 Tháng 9 Tháng 10 Tháng 11 Tháng 12 Năm 2023
1.950.000.000
Doanh Thu 135.000.000 ₫ 144.000.000 ₫ 144.000.000 ₫ 138.000.000 ₫ 132.000.000 ₫ 150.000.000 ₫
₫
Tổng chi phí 71.100.000 ₫ 72.522.000 ₫ 73.972.440 ₫ 72.492.991 ₫ 73.217.921 ₫ 74.682.280 ₫ 896.187.354 ₫
Thực hiện công việc: nhân sự, dụng cụ, setup, ...
26/06 - 30/06 Hoàn thành Kiểm tra lại các khâu, chạy thử mô hình
- Nguồn lực không còn đủ để tiếp tục duy trì cửa hàng.
- Các sản phẩm của của hàng không được thị trường chấp nhận.
- Các thành viên trong nhóm không còn mong muốn thực hiện dự án và muốn rút lui.
- Bán toàn bộ dụng cụ, thiết bị đã mua trong quá trình chuẩn bị.