‫تقدير ومراقبة الميزانية التقديرية للتموين‬

‫‪-1‬مفهوم الميزانية التقديرية للتموين‪:‬‬

‫‪ -‬تعريف‪ :‬يعرف التموين على انه " تزويد المؤسسة بالمواد األولية‪ ،‬المواد االستهالكية‪ ،‬المنتجات النصف‬
‫مصنعة والمنتجات التامة بالكميات والنوعية المناسبة‪ ،‬في الوقت المناسب وبأقل تكلفة ممكنة "‬
‫إذا هدف هذه الميزانية هو ضمان كمية المواد التي يحتاجها برنامج اإلنتاج‪ ،‬حيث يتم شراؤها بالكميات‬
‫المطلوبة‪ ،‬وفي األوقات المناسبة وبأقل تكلفة وهكذا نستطيع توفير الكميات الالزمة لإلنتاج في الوقت‬
‫المناسب وتحقيق الرقابة على هذه المواد‪.‬‬
‫ففي المؤسسات التجارية يتحدد برنامج التموين ببرنامج المبيعات‪ ،‬أما في األوساط الصناعية فيحدده‬
‫برنامج اإلنتاج‪.‬‬
‫‪-‬تكاليف التموين‪ :‬تنقسم تكاليف التموين إلى ثالثة انواع‪:‬‬
‫أ – تكاليف الحصول أو إصدار الطلبية‪ :‬وهي مجموع التكاليف التي يتحملها قسم الشراء لقاء تحصيل‬
‫الطلبيات والمتمثلة في تكلفة استالم‪ ،‬فحص ومناولة المواد‪ ،‬تكاليف االتصال بالموردين‪ ،‬إيجار‪ ،‬تأمين‪،‬‬
‫امتالك المباني والمعدات الخاصة بقسم الشراء‪ ،‬أجور عمال قسم الشراء‪.‬‬
‫وبالتالي يمكن تحديد هذه التكاليف بداللة عدد الطلبيات‪ ،‬ويمكن كتابتها بالعالقة‪y1= F.N :‬‬
‫حيث‪F: :‬تكلفة تحصيل الطلبية الواحدة‪.‬‬
‫‪ :N‬عدد الطلبيات‬
‫‪ :y1‬تكلفة تحصيل كل الطلبيات‪.‬‬
‫ب‪-‬تكلفة االحتفاظ بالمخزون‪ :‬وهي مجموع التكاليف التي يتحملها قسم التخزين لها االحتفاظ بالمخزون‬
‫وهي تكاليف التهوية‪ ،‬التلف‪ ،‬اإلضاءة والمناولة‪ ،‬تكاليف األموال المجمدة في المخزون (تكلفة الفرصة‬
‫البديلة)‪ ،‬إيجار‪ ،‬تأمين‪ ،‬اهتالك و صيانة المباني و المعدات الخاصة بقسم (التخزين)‪ ،‬أجور عمال قسم‬
‫التخزين‪ .‬وعليه تحسب تكاليف االحتفاظ بالمخزون كنسبة مئوية من متوسط حجم المخزون‪.‬‬
‫وبالتالي تكون تكاليف االحتفاظ تساوي‪:‬‬
‫‪𝑦2‬‬
‫‪P% = .100‬‬
‫𝑀‬
‫‪ : P%‬معدل تكلفة االحتفاظ بالمخزون‬
‫‪ : y2‬مجموع تكلفة التخزين‪.‬‬
‫𝑄‬
‫=𝑀‬ ‫‪ : M‬المخزون المتوسط حيث‪:‬‬
‫‪2‬‬
‫‪ :Q‬حجم الطلبية‪.‬‬
‫𝐶‬
‫=𝑀‬ ‫ويمكن حسابه (المخزون المتوسط) بالعالقة التالية‪:‬‬
‫𝑁‪2‬‬
‫‪ : c‬قيمة االستهالك خالل السنة‬
‫‪ :N‬عدد الطلبيات‬
‫إذا‪ :‬تكلفة االحتفاظ بالمخزون‪:‬‬
‫𝑃∗𝐶‬
‫= ‪𝑦2‬‬
‫𝑁‪2‬‬
‫جـ‪-‬تكاليف نفاذ المخزون‪ :‬وتتمثل في األرباح المفقودة نتيجة فقدان المبيعات‪ ،‬خسارة والء الزبائن (وفاء)‪،‬‬
‫تكاليف انقضاء البرامج اإلنتاجية (التكاليف الثابتة)‪ ،‬التكاليف اإلضافية للطلبات المستعجلة‪.‬‬
‫صعوبة تحديد تكلفة خاصة بانقطاع المخزون يجعل المختصين يربطون هذه التكاليف بالمصاريف‬
‫اإلدارية الناتجة عن تدني سمعة المؤسسة في السوق ويمكن حسابها بالعالقة‪:‬‬
‫تكلفة انقطاع المخزون = تكلفة االنقطاع × عدد أيام االنقطاع‬
‫أو = تكلفة االنقطاع × عدد الوحدات الممثلة للعجز‪.‬‬
‫إذا تكلفة التموين =سعر الشراء ‪+‬تكلفة التحصيل ‪+‬تكلفة االحتفاظ ‪+‬تكلفة االنقطاع (نفاذ المخزون)‬

‫‪1‬‬
 ‫‪ -‬تحديد عدد الطلبيات االمثل نموذج )‪:) WILSON‬‬
‫يسمح هذا النموذج بالتوصل إلى تحديد حجم الطلبية االقتصادية (األمثل) وليكن (‪ )Q‬وعدد الطلبات‬
‫األمثل ‪ N‬الواجب تقديمها خالل الدورة بأقل تكلفة تموين ممكنة‪.‬‬
‫‪-‬حساب عدد الطلبيات األمثل الذي يخفض تكاليف التموين إلى ادني مستوياتها‪:‬‬
‫فإذا كان لدينا‪ : c : :‬قيمة االستهالك خالل السنة‪.‬‬
‫‪ : N‬عدد الطلبيات‪.‬‬
‫‪ :Q‬حجم الطلبية‬
‫‪ :F‬التكلفة الوحدوية للحصول على الطلبية‪.‬‬
‫‪ : P‬معدل تكلفة االحتفاظ بالمخزون ‪.‬‬
‫تكاليف التموين= تكاليف إصدار الطلبية ‪ +‬تكاليف االحتفاظ بالمخزون‪.‬‬
‫‪CT = Y1+Y2‬‬
‫‪Y2= C/2N .P‬‬ ‫و‬ ‫حيث‪Y1 = N.F :‬‬
‫‪CT = NF +C/2N.P‬‬
‫لحساب عدد الطلبيات األمثل نقوم باشتقاق دالة التموين بداللة ‪: ( (N‬‬
‫𝑃𝐶‪2𝐹𝑁2 +‬‬
‫= ∗ 𝑇𝐶‬
‫𝑁‪2‬‬
‫)𝑃𝐶‪(4𝐹𝑁)(2𝑁)−2(𝐹𝑁2 +‬‬
‫‪=0‬‬
‫‪4𝑁2‬‬

‫𝑃 ‪𝐶.‬‬
‫√ =𝑁‬
‫𝐹 ‪2.‬‬
‫ج‪-‬تحديد الحجم االقتصادي للطلبية‪ :‬إذا كانت لدينا‪:‬‬
‫‪ :R‬حجم االستهالكات خالل الفترة‪.‬‬
‫‪ :t‬السعر الوحدوي ‪.‬‬
‫‪ :Q‬الحجم االقتصادي للطلبية‪.‬‬

‫‪CT= FN +C/2N .P‬‬

‫لدينا‬ ‫‪N= R/Q‬‬ ‫‪,‬‬ ‫‪C = R.t‬‬
‫𝑅‬ ‫𝑝‪𝑅.𝑡.‬‬
‫‪FN=C/2N‬‬ ‫⇒‬ ‫‪𝐹.‬‬ ‫=‬ ‫𝑅‬
‫𝑄‬ ‫𝑄‪2‬‬
‫𝑝 ‪𝑅 𝑄𝑅𝑡.‬‬
‫‪𝐹.‬‬
‫=‬
‫𝑄‬ ‫𝑅‪2‬‬
‫𝑝 ‪𝐹𝑅 𝑡.‬‬ ‫‪2‬‬
‫𝑅𝐹‪2‬‬
‫=‬ ‫⇒‬ ‫𝑄‬ ‫=‬
‫‪𝑄2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫𝑝 ‪𝑡.‬‬
‫𝑅 ‪2. 𝐹.‬‬
‫√ =𝑄‬
‫𝑝 ‪𝑡.‬‬
‫مثال‪:‬‬

‫‪2‬‬
‫االستهالكات من المادة (‪ )M‬هي ‪ 48000‬دج (‪ 12000‬وحدة × ‪ 4‬دج)‪ ،‬التكلفة الوحدوية إلصدار الطلبية‪:‬‬
‫‪ 60‬دج للطلبية الواحدة‪ ،‬تكاليف التخزين تمثل ‪.%9‬‬
‫حساب تكاليف الحصول على الطلبية وتكاليف االحتفاظ بالمخزون وتكلفة الكلية للتموين إذا كان عدد‬
‫الطلبيات محصور بين ]‪[12-1‬بافتراض ثبات في االستهالك ثم مثل بيانيا التكاليف السابقة الذكر‪.‬‬
‫𝑁‪Y1= 60‬‬
‫‪12000 × 4‬‬
‫= ‪Y2‬‬ ‫‪× 9%‬‬
‫𝑁‪2‬‬
‫‪Q‬‬ ‫‪Ct‬‬ ‫‪Cs‬‬ ‫‪Cp‬‬ ‫‪N‬‬
‫‪12000‬‬ ‫‪2220‬‬ ‫‪2160‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪6000‬‬ ‫‪1200‬‬ ‫‪1080‬‬ ‫‪120‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪4000‬‬ ‫‪900‬‬ ‫‪720‬‬ ‫‪180‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪3000‬‬ ‫‪780‬‬ ‫‪540‬‬ ‫‪240‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪2400‬‬ ‫‪732‬‬ ‫‪432‬‬ ‫‪300‬‬ ‫‪5‬‬
‫‪2000‬‬ ‫‪720‬‬ ‫‪360‬‬ ‫‪360‬‬ ‫‪6‬‬
‫‪1715‬‬ ‫‪729‬‬ ‫‪309‬‬ ‫‪420‬‬ ‫‪7‬‬
‫‪1500‬‬ ‫‪750‬‬ ‫‪270‬‬ ‫‪480‬‬ ‫‪8‬‬
‫‪1334‬‬ ‫‪780‬‬ ‫‪240‬‬ ‫‪540‬‬ ‫‪9‬‬
‫‪1200‬‬ ‫‪816‬‬ ‫‪216‬‬ ‫‪600‬‬ ‫‪10‬‬
‫‪1091‬‬ ‫‪856‬‬ ‫‪196‬‬ ‫‪660‬‬ ‫‪11‬‬
‫‪1000‬‬ ‫‪900‬‬ ‫‪180‬‬ ‫‪720‬‬ ‫‪12‬‬

‫‪12000×4×9%‬‬
‫√ = ∗𝑁‬ ‫‪=6‬‬
‫‪2×60‬‬

‫عدد الطلبيات األمثل هو ‪ 6‬طلبيات في السنة‪ ،‬تحتوي كل واحدة على ‪ 2000‬وحدة (الحجم االقتصادي‬
‫للطلبية)‬
‫التمثيل البياني‪:‬‬
‫الشكل رقم ( ‪ :)02‬التمثيل البياني لتكاليف التموين‬

‫‪Source: Patrick Boisselier (1999), Contrôle de gestion, Cours ET applications, Vuibert, Paris, p364.‬‬
‫‪-‬فرضيات نموذج ‪ : Wilson‬أهم الفرضيات لهذا النموذج هي ‪:‬‬

‫‪3‬‬
 ‫‪-‬ثبات معدل االستخدام من المواد وبالتالي ثبات حجم الطلبية‪.‬‬
‫‪-‬تبات التكلفة الوحدوية إلصدار الطلبية‪.‬‬
‫‪-‬استالم الكميات المطلوبة في مواعيد ثابتة ومعروفة‪ ،‬بما يعني انه ال يحدث نفاذ في المخزون (رفض‬
‫فكرة انقطاع المخزون)‪.‬‬
‫‪ -‬ثبات سعر الشراء الوحدوي للمواد‪.‬‬
‫‪ -‬اعتبار تكلفة االحتفاظ متناسبة مع قيمة متوسط المخزون‪.‬‬
‫‪– 2‬تقدير مستويات المخزون‪:‬‬
‫‪-‬تقدير المخزون الحرج ومخزون االمان‪:‬‬
‫أ –تقدير المخزون الحرج األدنى) )‪) stock critique minimum‬‬
‫من بين االفتراضات التي قام عليها النموذج السابق )‪ (Wilson‬إن إصدار والحصول على الطلبية يتم في‬
‫نفس اللحظة التي يصل فيها المخزون إلى الصفر دون أن تتعرض المؤسسة لمخاطر نفاذ المخزون‪،‬‬
‫فإجراءات إعداد أمر الطلبية واعتماده من اإلجراءات التي تقتضي بعض الوقت‪ ،‬ومن ثم فان البدء في اتخاذ‬
‫إجراءات الشراء عندما يصل المخزون إلى الصفر يحتمل ان يعرض المؤسسة لمخاطر نفاذ المخزون‪.‬‬
‫لذا ينبغي أن يصدر أمر الشراء في الوقت الذي يصل فيه المخزون إلى مستوي معين يكفي لتلبية االحتياجات‪،‬‬
‫ويطلق على هذا المستوي من المخزون بالمخزون الحرج األدنى أو المخزون األدنى وهو المخزون الذي‬
‫يقابل الكمية المتوقع استهالكها خالل فترة االنتظار‪.‬‬
‫فإذا كانت هذه الفترة (فترة التموين) برمز لها بالرمز (‪ ،)T‬ونرمز لحجم االستهالك البومي ب (‪.)U‬‬
‫فان المخزون الحرج هو‪SC= T.U :‬‬
‫ويعرف هذا المخزون بأنه مجرد مؤشر ينبه المؤسسة بضرورة تقديم طلبية (ال يعتبر مخزون احتياطي)‪.‬‬
‫وال يكون ثابتا إال إذا كانت فترة التموين ثابتة واالستهالك اليومي ثابت ويمكن تمثيله بيانيا كما يلي‪:‬‬
‫الشكل رقم (‪ :)03‬تمثيل المخزون األدنى‬

‫نقطة إعادة‬
‫المخـزون‬ ‫الطلب‬
‫المخزون‬
‫األقصى‬

‫مخزون يكفي لتغطية‬

‫المخزون‬ ‫االحتياجات حتى وصول‬
‫األدنى‬ ‫طلبية جديدة‬

‫فترة التموين‬
‫تاريخ‬ ‫تاريخ وصول الطلبية‬
‫إرسال الطلبية‬
‫ويمكن حساب المخزون الحرج األدنى كما يلي‪:‬‬

‫ب‪-‬تقدير مخزون األمان‪ :‬مخزون األمان عبارة عن مخزون احتياطي‪ ،‬إذ يمكن المؤسسة من متابعة‬
‫نشاطها في حالة انتهاء المخزون األدنى قبل الحصول على الطلبية‪ ،‬حيث تعتمد عليه المؤسسة لمواجهة‬
‫التغيرات غير العادية سواء في حجم استهالكها او من قبل مورديها ويمكن تمثيله بيانيا كما يلي‪:‬‬
‫الشكل رقم ( ‪ :) 04‬تمثيل مخزون األمان‬
‫‪4‬‬
 ‫المخزون‬
‫األقصى‬

‫المخزون‬ ‫المخزون‬
‫الحرج‬ ‫العامل‬
‫المخزون‬
‫األدنى‬
‫مخزون‬
‫األمان‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫المخزون‬
‫النائم‬
‫فترة‬ ‫فترة األمان‬
‫التموين‬

‫مخزون األمان يحمي المؤسسة من مخاطر نفاذ المخزون في الحالتين التاليتين‪:‬‬

‫‪-1‬في حالة تسريح االستهالك بصفة غير منتظرة خالل فترة التموين‪.‬‬
‫‪-2‬حالة تأخر وصول الطلبية نتيجة لعطل اآلالت‪ ،‬االضطرابات ‪ ....‬الخ‬
‫ويمكن حساب مخزون األمان بالعالقة التالية‪:‬‬
‫مخزون األمان = فترة األمان × (استهالكات الفترة ÷ الفترة الكلية)‬
‫إذا نقطة إعادة الطلب = فترة التموين ‪ +‬فترة األمان‬
‫المخزون الحرج = المخزون الحرج األدنى ‪ +‬مخزون األمان‬
‫مالحظة‪ :‬وجود مخزون األمان ر يؤثر على طريقة حساب الحجم األقصى للطلبية الن هذا من المستوي‬
‫من المخزون يبقي ثابتا طوال المدة من الناحية الكمية‪ .‬لكن مستوي متوسط المخزون سوف يرتفع لمستوي‬
‫مخزون االمان‪:‬‬

‫مثال‪ :‬إذا كان لدينا عدد الطلبيات األمثل لمؤسسة (س) هو ‪50‬طلبية‪.‬‬
‫كل طلبية حجمها (االقتصادي) = ‪ 2000‬وحدة‪.‬‬
‫االستهالك السنوي ‪ 100.000‬وحدة على مدى (‪300‬يوم)‪.‬‬
‫المطلوب‪ :‬حساب المخزون االقصى‪ ،‬المخزون المتوسط والمخزون الحرج األدنى إذا علمت ان فترة‬
‫التموين هي ‪ 03‬أيام‪ ،‬وإن المؤسسة قررت باالحتفاظ بمخزون أمان ‪ 300‬وحدة‪.‬‬
‫الحل‪:‬‬
‫‪-1‬حالة عدم وجود مخزون أمان‪:‬‬
‫نقطة اعادة الطلب (المخزون األدنى) = ‪ 3‬أيام (‪ 300÷ 100.000‬يوم) =‪ 1000‬وحدة‬
‫المخزون األقصى = ‪ 2000‬وحدة‪.‬‬
‫المخزون المتوسط = ‪ 1000= 2/2000‬وحدة‬
‫‪- 2‬في حلة وجود مخزون امان (‪ 300‬وحدة)‪.‬‬
‫نقطة إعادة الطلب =‪ 1300 = 300+ 1000‬وحدة‪.‬‬
‫المخزون األقصى = ‪ 2300 = 300+ 2000‬وحدة‪.‬‬
‫المخزون المتوسط = ‪ 1300 = 300+ 1000‬وحدة‪.‬‬
‫‪-3‬اعداد الموازنة التقديرية للتموين‪:‬‬
‫يقوم مدير التموين بإعداد الموازنة التقديرية للتموين اعتمادا على الزمن لمختلف التنبؤات المتعلقة‬
‫بالطلبيات‪ ،‬التوريدات‪ ،‬االستهالكات ومستويات المخزون‪ .‬ويمكن إعداد موازنة تقديرية بالكميات أو موازنة‬
‫تقديرية بالقيم عن طريق تحديد التكاليف المعيارية لكل عنصر من عناصر التكلفة الخاصة بوظيفة التموين‪.‬‬
‫‪5‬‬
 ‫حيث تحتوي الموازنة على أربعة برامج (موازنات)‪:‬‬
‫أ‪-‬برنامج الطلبيات (يحدد تواريخ إصدار أوامر الشراء)‪.‬‬
‫ب‪-‬برنامج التموين واالستالم (يحدد تواريخ الحصول على الطلبيات)‪.‬‬
‫ج‪-‬برنامج االستهالك‪.‬‬
‫د‪-‬برنامج المخزون‪.‬‬
‫وإعداد الموازنات األربعة يرتبط بإتباع الطريقة المحاسبية أو الطريفة البيانية في إعداد الموازنة‪ ،‬وفق‬
‫اسلوبين للتموين‪:‬‬
‫‪-1‬األسلوب األول‪:‬‬
‫– حالة االستهالك المنتظم للمواد طوال السنة‪ :‬عندما يكون االستهالك منتظم تكون الكميات المطلوبة‬
‫متساوية وفترات الطلب متساوية‪ ،‬في هذه الحالة يمكن للمؤسسة تقديم طلبيات متساوية على فترات زمنية‬
‫متساوية‪.‬‬
‫مثال‪:‬‬
‫إذا كانت لديك االستهالكيات السنوية من (‪ 48000 )M‬دج أي (‪ 12000‬وحدة *‪ 4‬دج)‪ ،‬التكلفة الوحدوية‬
‫إلصدار الطلبية ‪ 60‬دج‪ ،‬تكاليف التخزين تمثل ‪ %9‬من المخزون المتوسط‪.‬‬
‫المطلوب‪:‬‬
‫‪ *1‬حساب عدد الطلبيات األمثل والحجم االقتصادي للطلبية‪.‬‬
‫‪ *2‬إذا بلغ مخزون أول المدة ‪ 2000‬وحدة (بداية جانفي)‪ ،‬مخزون األمان يمثل شهر من االستهالك أي‬
‫‪ 1000‬وحدة وفترة التموين هي ‪ 15‬يوم‪.‬‬
‫المطلوب‪:‬‬
‫‪ -‬إعداد بطاقة المخزون السنوية ثم الموازنة التقديرية للتموين‬
‫وحدة ‪𝑄∗ = 2000‬‬
‫طليات ‪𝑁 ∗ = 6‬‬
‫𝑅𝐹‪2‬‬ ‫‪2.60.12000‬‬
‫√ = ∗𝑄‬ ‫√ =‬ ‫وحدة ‪= 2000‬‬
‫𝑝‪𝑡.‬‬ ‫‪4.0.08‬‬
‫𝑃‪𝐶.‬‬ ‫‪48000.0.09‬‬
‫√ = ∗𝑁‬ ‫√=‬ ‫‪= 6‬‬
‫𝐹‪2‬‬ ‫‪2.60‬‬
‫𝑅‬ ‫‪12000‬‬
‫= ∗𝑁‬ ‫=‬ ‫طلبيات ‪= 6‬‬
‫∗𝑄‬ ‫‪2000‬‬
‫‪-‬إعداد بطاقة المخزون السنوية‪:‬‬
‫الطلبيات مخزون تاريخ االرسال تاريخ التموين‬ ‫األشهر االستهالك مخ‪2‬‬
‫‪2000‬‬ ‫ديسمبر ‪-‬‬
‫‪1000‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫جانفي‬
‫‪ 01‬فيفري‬ ‫‪ 15‬جانفي‬ ‫‪2000‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫فيفري‬
‫‪1000‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫مارس‬
‫‪ 01‬افريل‬ ‫‪ 15‬مارس‬ ‫‪2000‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫افريل‬
‫‪1000‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫ماي‬
‫‪ 01‬جوان‬ ‫‪ 15‬ماي‬ ‫‪2000‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫جوان‬
‫‪1000‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫جويلية‬
‫‪ 01‬اوت‬ ‫‪ 15‬جويلية‬ ‫‪2000‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫أوت‬
‫‪1000‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫سبتمبر‬
‫‪ 01‬اكتوبر‬ ‫‪ 15‬سبتمبر‬ ‫‪2000‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫اكتوبر‬

‫‪6‬‬
 ‫‪1000‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫نوفمبر‬
‫‪ 01‬ديسمبر‬ ‫‪ 15‬نوفمبر‬ ‫‪2000‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫ديسمبر‬

‫‪-‬الموازنة التقديرية للتموين‪:‬‬

‫‪12‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪12‬‬ ‫األشهر‬

‫‪11/15‬‬ ‫‪9/15‬‬ ‫‪7/15‬‬ ‫‪5 /15‬‬ ‫‪7/15‬‬ ‫‪1/15‬‬ ‫طلبيات‬

‫‪2000‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫‪2000‬‬

‫‪12/1‬‬ ‫‪1/10‬‬ ‫‪8/1‬‬ ‫‪6/1‬‬ ‫‪4/1‬‬ ‫‪2/1‬‬

‫‪2000‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫‪2000‬‬

‫‪1000‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫االستهالك‬

‫‪2000‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫مخ‪2‬‬

‫لدينا‪ :‬فترة التموين =‪ 15‬يوم‬

‫المخزون الحرج‪15= :‬يوم * ‪ 500= )33.333(*15= 12000/360‬وحدة‪.‬‬
‫‪ .‬المخزون الحرج = ‪ 500‬و ‪1000 +‬و = ‪ 1500‬وحدة‪.‬‬
‫فترة المخزون الحرج = ‪ 15‬يوم ‪ 30 +‬يوم = ‪ 45‬يوم = شهر ونصف (‪ 1.5‬شهر)‪.‬‬
‫‪-2‬حالة االستهالك غير المنتظم للمواد خالل السنة‪ :‬ولدينا اسلوبين‪:‬‬
‫‪-‬طلبيات متساوية على فترات غير متساوية‪ :‬عند إتباع هذا النمط في التموين فان الكميات التي نطلبها‬
‫تكون ثابتة وهذا عندما يكون مستوى المخزون قد وصل الى القيمة الحرجة (المخزون الحرج)‬
‫(المخزون األدنى ‪+‬مخزون االمان)‪ ،‬بينما الفترة التي تفصل بين الطلبيتين من الممكن ان تكون متغيرة‪،‬‬
‫وهذا يتطلب الكشف عن دالة المخزون في تواريخ غير ثابتة‪( .‬يستعمل قانون ‪Wilson‬لحساب *‪.) Q‬‬
‫‪-‬طلبيات غير متساوية على فترات متساوية‪ :‬في هذه الحالة يكون الكشف عن حالة المخزون في فترات‬
‫ثابتة (متساوية) بينما حجم الطلبيات يكون غير متساوي‪ ،‬األمر الذي يتطلب توفير طاقة اضافية للتخزين‬
‫(يمكن استعمال قانون ‪WILSON‬لحساب عدد الطلبيات الواجب تحقيقها خالل السنة *‪) N‬‬
‫مثال‪ :‬لتكن لدينا االستهالكات التنبئية من المادة (م) بالكمية للسنة القادمة كما يلي‪:‬‬
‫جوان جويلية أوت سبتمب أكتوبر نوفمب ديسمب‬ ‫جانف فيفري مارس افريل ماي‬ ‫االشهر‬

‫‪250‬‬ ‫‪250‬‬ ‫‪250‬‬ ‫‪200 100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪200 200‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪250‬‬ ‫‪150‬‬ ‫االستهالك ‪200‬‬

‫مع العلم ان مخزون بداية جانفي هو ‪ 350‬وحدة‪ ،‬السعر الوحدوي ‪ 20‬دج‪ .‬التكلفة الوحدوية للحصول على‬
‫الطلبية ‪ 60‬دج‪ ،‬نسبة االحتفاظ ‪ %9‬من المخزون المتوسط‪ .‬فترة التموين هي شهرين‪ ،‬فترة األمان هي‬
‫شهر واحد من االستهالك واستالم الطلبية يكون في بداية الشهر‪.‬‬
‫المطلوب‪-1 :‬اعدلد الموازنة التقديرية للتموين بطلبيات متساوية على فترات غير متساوية‪.‬‬
‫‪-2‬إعداد الموازنة التقديرية بطلبيات غير متساوية على فترات متساوية‪.‬‬
‫الحل‪ :‬يمكن استعمال نموذج ‪WILSON‬كحل تقريبي لتحديد عدد الطلبيات األمثل والحجم االقتصادي‬
‫للطلبية‪.‬‬
‫الحل‪ :‬يمكن استعمال نموذج ‪WILSON‬كحل تقريبي لتحديد عدد الطلبيات األمثل والحجم االقتصادي‬
‫للطلبية‪.‬‬
‫𝑃‪𝐶.‬‬ ‫‪48000.0.09‬‬
‫√ = ∗𝑁‬ ‫√=‬ ‫‪= → 𝑁∗ = 6‬‬ ‫‪commande‬‬
‫𝐹‪2‬‬ ‫‪2.60‬‬
‫𝑅‬ ‫‪2400‬‬
‫= ∗𝑄‬ ‫=‬ ‫𝑒𝑡𝑖𝑛𝑢 ‪= 400‬‬
‫∗𝑁‬ ‫‪6‬‬
‫‪C = R.t = 2400.20 =48000‬‬

‫‪7‬‬
 ‫‪-‬التموين بطلبيات متساوية على فترات غير متساوية‪:‬‬

‫ت‪ .‬التموين‬ ‫الطلبيات مخزون مصحح ت‪ .‬االرسال‬ ‫مخ‪2‬‬ ‫االستهالك‬ ‫الشهر‬

‫‪350‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ديسمبر‬

‫‪150‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪ 01‬فيفري‬ ‫‪ 01‬ديسمبر‬ ‫‪400‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪150‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪ 01‬مارس‬ ‫‪ 01‬جانفي‬ ‫‪500‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪150‬‬ ‫‪250‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪300‬‬ ‫‪250‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪ 01‬ماي‬ ‫‪ 01‬مارس‬ ‫‪500‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪5‬‬
‫‪300‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪6‬‬
‫‪200‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪7‬‬
‫‪ 01‬اوت‬ ‫‪ 01‬جوان‬ ‫‪500‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪8‬‬
‫‪300‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪9‬‬
‫‪ 01‬اكتوبر‬ ‫‪ 01‬أوت‬ ‫‪450‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪250‬‬ ‫‪10‬‬
‫‪ 01‬نوفمبر‬ ‫‪ 01‬ديسمبر‬ ‫‪600‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪250‬‬ ‫‪11‬‬
‫‪350‬‬ ‫‪250‬‬ ‫‪12‬‬
‫‪12‬‬
‫= شهرين‬ ‫‪-2‬التموين بطلبيات غير متساوية على فترات متساوية‪:‬الفترة =‬
‫‪6‬‬
‫ت‪ .‬التموين‬ ‫الطلبيات مخزون مصحح ت‪ .‬االرسال‬ ‫االستهالك مخ‪2‬‬ ‫الشهر‬

‫‪350‬‬ ‫ديسمبر‬
‫‪150‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪ 01‬فيفري‬ ‫‪ 01‬ديسمبر‬ ‫‪500‬‬ ‫‪500‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪150‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪250‬‬ ‫‪250‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪ 01‬افريل‬ ‫‪ 01‬فيفري‬ ‫‪400‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪250‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪200‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪5‬‬
‫‪ 01‬جوان‬ ‫‪ 01‬افريل‬ ‫‪200‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪6‬‬
‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪7‬‬
‫‪ 01‬اوت‬ ‫‪ 01‬جوان‬ ‫‪450‬‬ ‫‪450‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪8‬‬
‫‪250‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪9‬‬
‫‪ 01‬اكتوبر‬ ‫‪ 01‬اوت‬ ‫‪500‬‬ ‫‪500‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪250‬‬ ‫‪10‬‬
‫‪250‬‬ ‫‪250‬‬ ‫‪11‬‬
‫‪ 1‬ديسمبر‬ ‫‪ 01‬اكتوبر‬ ‫‪350‬‬ ‫‪350‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪250‬‬ ‫‪12‬‬
‫مثال ‪ :2‬لتكن لدينا االستهالكات التنبئية من المادة (م) بالكمية للسنة القادمة‪:‬‬
‫االستهالك‬ ‫الشهر‬ ‫االستهالك‬ ‫الشهر‬
‫‪100‬‬ ‫جويلية‬ ‫‪400‬‬ ‫جانفي‬
‫‪100‬‬ ‫أوت‬ ‫‪500‬‬ ‫فيفري‬
‫‪300‬‬ ‫سبتمبر‬ ‫‪300‬‬ ‫مارس‬

‫‪8‬‬
 ‫‪300‬‬ ‫أكتوبر‬ ‫‪400‬‬ ‫افريل‬
‫‪400‬‬ ‫نوفمبر‬ ‫‪300‬‬ ‫ماي‬
‫‪500‬‬ ‫ديسمبر‬ ‫‪400‬‬ ‫جوان‬
‫‪R= 400 ، t= 90‬‬ ‫حيث ان‪،F= 600 ،P= 12 % :‬‬
‫𝑃‪𝐶.‬‬ ‫‪4000.90.0.12‬‬
‫√ = ∗𝑁‬ ‫√=‬ ‫طلبيات ‪= 6‬‬
‫𝐹‪2‬‬ ‫‪2.600‬‬
‫‪4000‬‬
‫= ∗𝑄‬ ‫‪≅ 667‬‬
‫‪6‬‬
‫علما ان مخزون بداية المدة هو ‪ 800‬وحدة‪ ،‬فترة التموين شهرين‪ ،‬فترة األمان ‪ 200‬وحدة واستالم‬
‫الطلبية يكون في بداية الشهر‪.‬‬
‫المطلوب‪ :‬إعداد بطاقة المخزون التنبئية في حالة طلبيات متساوية على فترات غير متساوية وطلبيات غير‬
‫متساوية على فترات متساوية‪.‬‬
‫‪ /2‬إعداد بطاقة المخزون التنبئية عند استالم الطلبيات في تواريخها المحددة بدقة (مخزون األمان ‪200‬‬
‫وحدة)‬
‫‪-1‬طلبيات متساوية على فترات غير متساوية‪:‬‬
‫ت الحصول‬ ‫ت‪ .‬ارسال‬ ‫ت الحصول‬ ‫ت‪ .‬ارسال‬ ‫مخ مصحح‬ ‫الطلبيات‬ ‫مخ‪2‬‬ ‫االستهالك‬ ‫الشهر‬
‫‪800‬‬ ‫ديسمبر‬
‫‪400‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪2/12‬‬ ‫‪12/12‬‬ ‫‪2/1‬‬ ‫‪12/1‬‬ ‫‪567‬‬ ‫‪667‬‬ ‫‪-100‬‬ ‫‪500‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪267‬‬ ‫‪300‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪4/5‬‬ ‫‪2/5‬‬ ‫‪4/1‬‬ ‫‪2/1‬‬ ‫‪534‬‬ ‫‪667‬‬ ‫‪-133‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪234‬‬ ‫‪300‬‬ ‫‪5‬‬
‫‪6/3‬‬ ‫‪4/3‬‬ ‫‪6/1‬‬ ‫‪4/1‬‬ ‫‪501‬‬ ‫‪667‬‬ ‫‪-166‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪6‬‬
‫‪401‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪7‬‬
‫‪301‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪8‬‬
‫‪9/11‬‬ ‫‪7/11‬‬ ‫‪9/1‬‬ ‫‪7/1‬‬ ‫‪668‬‬ ‫‪667‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪300‬‬ ‫‪9‬‬
‫‪368‬‬ ‫‪300‬‬ ‫‪10‬‬
‫‪11/13‬‬ ‫‪9/13‬‬ ‫‪11/1‬‬ ‫‪9/1‬‬ ‫‪635‬‬ ‫‪667‬‬ ‫‪- 32‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪11‬‬
‫‪12/27‬‬ ‫‪10/27‬‬ ‫‪12/1‬‬ ‫‪10/1‬‬ ‫‪802‬‬ ‫‪667‬‬ ‫‪135‬‬ ‫‪500‬‬ ‫‪12‬‬
‫تحديد التواريخ بدقة‪:‬‬
‫‪ 28‬يوم فيفري‬ ‫ط‪ 500 :1‬وحدة‬
‫‪ 12‬فيفري‬ ‫≈‬ ‫‪ 200‬وحدة‬
‫‪( 30‬افريل)‬ ‫ط‪ 400 : 2‬وحدة‬
‫‪5‬افريل‬ ‫‪ 67‬وحدة‬

‫‪ /2‬طلبيات غير متساوية على فترات متساوية‪:‬‬

‫‪ 12‬شهر ‪ 6 /‬طلبيات = شهرين‪.‬‬
‫ت الوصول‬ ‫ت االصدار‬ ‫مخ مصحح‬ ‫الطلبيات‬ ‫مخ‪1‬‬ ‫االستهالك‬ ‫االشهر‬
‫‪800‬‬ ‫ديسمبر‬

‫‪9‬‬
 ‫‪400‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪2/1‬‬ ‫‪12/1‬‬ ‫‪500‬‬ ‫‪600‬‬ ‫‪-100‬‬ ‫‪500‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪200+‬‬ ‫‪300‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪4/1‬‬ ‫‪2/1‬‬ ‫‪500‬‬ ‫‪700‬‬ ‫‪200-‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪200‬‬ ‫‪300‬‬ ‫‪5‬‬
‫‪6/1‬‬ ‫‪4/1‬‬ ‫‪300‬‬ ‫‪500‬‬ ‫‪200-‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪6‬‬
‫‪200‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪7‬‬
‫‪8/1‬‬ ‫‪6/1‬‬ ‫‪500‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪8‬‬
‫‪200‬‬ ‫‪300‬‬ ‫‪9‬‬
‫‪10/1‬‬ ‫‪8/1‬‬ ‫‪600‬‬ ‫‪700‬‬ ‫‪100-‬‬ ‫‪300‬‬ ‫‪10‬‬
‫‪200‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪11‬‬
‫‪12/1‬‬ ‫‪10/1‬‬ ‫‪800‬‬ ‫‪1100‬‬ ‫‪300-‬‬ ‫‪500‬‬ ‫‪12‬‬
‫لدينا‪ :‬مخ ‪+ 1‬حجم الطلبية = استهالك شهرين ‪+‬مخزون األمان‪.‬‬
‫حجم الطلبية = استهالك مارس ‪+‬فيفري‪ +‬مخ األمان –مخ‪.‬‬
‫ط‪ 600 = 400-200+300+500= 1‬وحدة‪.‬‬
‫ط‪ 700=200-200+300+400= 2‬وحدة‪.‬‬
‫ط‪ 500 = 200- 200 100+ 400 = 3‬وحدة‪.‬‬
‫ط‪ 400 = 200+ 200+ 300+100 = 4‬وحدة‪.‬‬
‫ط‪ 700 = 200- 200+ 400+ 300 = 5‬وحدة‪.‬‬
‫‪-4‬الرقابة على الميزانية التقديرية للتموين‪:‬‬
‫تسمح الرقابة المنتظمة للميزانية التقديرية للتموين بالتسيير الحسن لمخزونات المؤسسة عن طريق تحديد‬
‫االنحرافات بين االنجازات والتنبؤات وتحليلها لمعرفة من المسؤول عنها‪ .‬ومن بين األسباب العديدة التي‬
‫تنجر عنها االنحرافات نجد‪:‬‬
‫‪-‬عدم وفاء الموردين بالتزاماتهم‪ :‬مواعيد تموين غير محترمة كميات مستلمة ال تتماشى مع المواصفات‬
‫سواء من حيث الكمية أو النوعية‪.‬‬
‫‪ -‬األداء الضعيف لقسم التموين سواء من حيث الجانب الشرائي أو الجانب التخزيني (طلبيات غير‬
‫مقدمة في مواعيدها‪ ،‬تكاليف الشراء مرتفعة‪ ،‬سوء تسيير المخازن‪.‬‬
‫‪ -‬أسباب أخري‪ :‬اضطرابات‪ ،‬حوادث‪ ،‬عطل‪ ....‬الخ‪.‬‬
‫وهناك أسلوبان للرقابة على الميزانية التقديرية للتموين‪:‬‬
‫‪- 1‬األسلوب التحليلي‪ :‬يعتمد هذا االسلوب على قياس االنحرافات بين النتائج المحققة والتقديرات‬
‫لكل من برامج المشتريات (الطلبيات)‪ ،‬التموين‪ ،‬االستهالك والمخزون لكل مادة من مواد المؤسسة‬
‫ومحاولة تفسير هذه االنحرافات واتخاذ اإلجراءات الصحيحة المالئمة‪.‬‬
‫‪- 2‬األسلوب اإلجمالي‪ :‬حسب هذا االسلوب تقوم المؤسسة بحساب معامل دوران المخزون ومتابعة تطوره‬
‫من سنة إلى أخرى‪:‬‬
‫تكلفة المنتجات المباعة‬
‫معدل دوران مخزون المنتجات التامة =‬
‫متوسط المخزون‬
‫تكلفة المواد االولوية المستهاكة‬
‫معامل دوران المواد االولية =‬
‫تكلفة المخزون المتوسط‬
‫إذا ارتفع معدل دوران المخزون فان المدة الوسطية للتخزين سوف تنخفض ومخاطر نفاذ المخزون‬
‫سوف ترتفع كذلك‪ ،‬اال ان تكاليف الحصول على الطلبية سوف تنخفض‪ .‬فارتفاع معامل الدوران للمخزون‬
‫يدل على حسن تسيير قسم التموين الن ذلك سوف يؤدي الى تخفيض تكاليف االحتفاظ بالمخزون نتيجة‬
‫لتخفيض األموال المستثمرة في المخزون لكن االرتفاع المبالغ فيه يؤدي الى مخاطر النفاذ‪.‬‬
‫‪10‬‬
 ‫‪ -‬ومن بين المعامالت المستعملة كذلك في مجال تقييم فعالية وظيفة التموين نجد‪:‬‬
‫الكميات الناقصة‬
‫معدل نفاذ المخزون =‬
‫الكميات المستهلكة‬
‫االرتفاع المتزايد لهذا المعامل قد يكون ناتجا عن عدم االحتفاظ بمخزون أمان كافي‪.‬‬

‫‪11‬‬