Міністерство освіти і науки України

Коледж інженерії та управління

Національного авіаційного університету

Модульна контрольна робота

з дисципліни

«Іноваційний менеджмент»

Студента групи 705 – КІ

Тут напишешь свое имя)

Перевірив викладач:

Яровий І.М.

м. Київ 2023 рік

Варіант 4

1. Розкрийте поняття і зміст організаційної структури інноваційного

Колективу

Організаційна структура (ОС) менеджменту інноваційного

колективу (ІК) повинна встановлювати чіткий взаємозв’язок різних
завдань усередині колективу, підкоривши їх досягненню конкретних
цілей. Кінцевим результатом логічно задуманої організаційної структури
є загальне підвищення ефективності роботи інноваційної організації.
При проектуванні ОС ІК враховують усю сукупність факторів
раціональної побудови структури. Виходячи з ієрархії цілей ІК ,
визначають необхідність створення нових підрозділів, розширення
завдань і функцій існуючих підрозділів. Склад самостійних підрозділів і
визначення їх статусу можна здійснювати з використанням типових норм
часу на дослідницькі, інженерні й технічні роботи.
Для своєчасної та якісної реалізації завдань і функцій інноваційної
організації необхідні:
 відповідна кваліфікація;
 професійний рівень;
 науковий і виробничий стаж;
 інші якості персоналу.

Організаційна структура менеджменту ІО відображає його

особливості:
чисельність підрозділів і організації в цілому;
 витрати на утримання фахівців;
 тривалість і трудомісткість досліджень і розроблень;
 рівень автоматизації виконуваних робіт;
 кількість фахівців із кваліфікаційно-посадових категорій;
 рівень їх заробітної плати;
 технічно обґрунтовані норми часу на роботи.
Послідовність етапів і операцій при формуванні ОС менеджменту
інноваційного колективу така:
 визначення складу робіт програми;
 створення нормативної бази трудомісткості робіт
програми;
 формування нормативно-довідкової інформації
(коефіцієнти виконання і паралельності робіт, ефективний
фонд робочого часу);
 мінімальна чисельність підрозділів;
  норма керованості менеджера колективу і його
заступників;
 визначення необхідної чисельності фахівців;
 розподіл чисельності фахівців кваліфікаційно-посадових
категорій між функціональними підрозділами;
 розподіл чисельності фахівців кваліфікаційно-посадових
категорій всередині функціональних підрозділів;
 формування структури функціональних підрозділів;
 формування організаційної структури менеджменту
колективу;
 визначення трудомісткості і тривалості досліджень і
розроблень, витрат у розрізі бюро, секторів, підрозділів і
організації в цілому;
 визначення рівня завантаження підрозділів організації.
   

2.В
3.А
4.Г
5.А
6.А

7. Розкрийте основні посадові обов’язки менеджера (інженера) з

обслуговування комп’ютерних систем і мереж.

Для виконання покладених на нього функцій Інженер з комп’ютерних систем

зобов’язаний:

1) Забезпечувати працездатний стан комп’ютерної техніки, локальної

обчислювальної мережі, операційних систем, системного і прикладного
програмного забезпечення  (далі – ПЗ).

2) Обслуговувати комп’ютерну техніку, проводити діагностику і профілактику

з метою виявлення і усунення можливих причин виходу техніки із ладу.

3) Проводити установку операційних систем, системного і прикладного ПЗ, яке

використовується у виробничому процесі. Видаляє  все ПЗ, яке не бере участі у
виробничому процесі, призводить до перекручування або знищення службової
інформації.

4)  Здійснювати адміністрування серверів на підприємстві, актуалізацію

інформації на серверах підприємства і здійснює контроль за доступом
працівників підприємства до даних, що зберігаються на серверах підприємства,
у відповідності з їх повноваженнями.
5)  Визначати причини відмов в роботі технічних засобів, готувати пропозиції
по їх усуненню і попередженню.

6)  Забезпечувати високу якість та надійність  обладнання, що

використовується, підвищувати ефективність роботи комп’ютерної техніки і
оргтехніки на підприємстві.

7)  Брати участь у формуванні бюджету на оргтехніку підприємства,

оформлювати заявки на закупівлю необхідної оргтехніки, визначати
необхідність закупівлі оргтехніки.

8)  Надавати консультаційну допомогу директорові підприємства при

замовленні оргтехніки, враховуючи навантаження на комп’ютерну техніку і
доцільність.

9)  Забезпечувати своєчасне інформування директора підприємства про зміни

чи видалення даних і доступу до інформації на підприємстві.

10) Вести моніторинг руху комп’ютерної техніки на підприємстві.

11)  Давати співробітникам необхідні вказівки, проводити консультаційну та

роз’яснювальну роботу  з питань пов’язаних з роботою оргтехніки і
програмного забезпечення.

12)  Підвищувати рівень кваліфікації роботи на ПК працівників підприємства.

13)  Забезпечувати захист інформації і інформаційну безпеку на підприємстві

відповідно до встановлених інструкцій і розпоряджень, повідомляти директора
підприємства про факти порушення політики інформаційної безпеки.

14)  Бути ввічливим, вміти коректно знаходити вихід із конфліктних ситуацій.

15)  Постійно мати охайний вигляд, дотримуватися ділової форми одягу, правил
ділового етикету, розпорядку трудового дня.

16)  Тримати робоче місце і довірену техніку в чистоті і працездатному стані.

17) Постійно працювати над підвищенням свого освітнього та професійного

рівня, бути дисциплінованим, чітко виконувати доручення, проявляти
ініціативу та мобілізувати себе на виконання поставлених задач.

18)  Виконувати всі інші вказівки керівництва підприємства, що стосуються

його роботи.