Nhóm 2

MISA
Đ À O T Ạ O V À P H Á T
T R I Ể N N H Â N L Ự C
 Ngọc Anh Kiều Trang

Mai Hoàng Ngọc Đăng

Hoàng Ngân

THÀNH VIÊN
NHÓM 2
 CONTENT

CHƯƠNG 1 CHƯƠNG 2 CHƯƠNG 3

TỔNG QUAN VỀ THỰC TRẠNG CÁC KHUYẾN

MISA NGHỊ
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ
CÔNG TY CỔ PHẦN MISA
1.1. Giới thiệu chung về công
ty

Công ty Cổ phần MISA là doanh

nghiệp hoạt động trong lĩnh vực
sản xuất và kinh doanh phần
mềm máy tính.

MISA JSC
Tổng giám đốc: Lữ
Thành Long
Sản phẩm chính của Cơ cấu công ty
công ty
1. Me Invoice – Dịch vụ hóa đơn điện
tử

2. AMIS.VN - Phần mềm Quản trị

Doanh nghiệp hợp nhất AMIS.VN

3. CUKCUK.VN - Phần mềm quản lý

nhà hàng, quán cafe
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG ĐÀO
TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN
NHÂN LỰC Ở CÔNG TY CỔ PHẦN
MISA
2.1. Phân loại và phương
pháp đào tạo

2.1.1 Phân loại đào tạo:

2.1.2 Phương pháp đào tạo:


Phân loại đào tạo
2.1.1.1 Phân loại theo các
nội dung đào tạo
Đào tạo định hướng
Đào tạo quản lý
Đào tạo chuyên môn nghề
nghiệp
Ngoài ra còn một số loại đào
tạo khác hỗ trợ cho các loại
đào tạo trên như: Đào tạo kỹ
năng/kỹ năng mềm,..
2.1.1.2 Phân loại theo cách
thức tổ chức đào tạo:
Đào tạo trực tiếp: MISA kết
hợp với nhiều bên chuyên
môn khác tổ chức cho nhân
viên các buổi học ngoài giờ
Thiết kế các chương trình
nhiều hình thức đào tạo On
the job Training, Gameshow,
Rung chuông vàng, Shark
Tank,...
Đào tạo trực tuyến: Hệ thống
E-learning được thiết kế tại
thời điểm dịch COVID 19 và áp
dụng đến khi đã làm việc trực
tiếp
2.1.2 Phương pháp đào tạo:

2.1.2.1 Đào
01 02 03
tạo trong Đào tạo
Đào tạo
Kèm cặp và
công theo kiểu chỉ
theo kiểu
chỉ bảo
việc: dẫn công
học nghề
việc

04 05 06 07
2.1.2.2 Đào
Tổ chức lớp Tổ chức các
Đào tạo
Đào tạo tạo ngoài
kiểu
từ xa và
cạnh doanh buổi bài
chương
tại bàn công việc:
nghiệp giảng
trình hóa giấy
MISA FRESHER
WEB 2023
2.2 Quy trình đào tạo nguồn nhân lực

Bước 1 Xác định nhu cầu

đào tạo của nhân sự

Bước 2: Xây dựng kế hoạch, Bước 3: Triển khai và đánh

chương trình đào tạo. giá kết quả

Bước 4: Khảo sát cải tiến

chất lượng

Bước 5: Hỗ trợ sau đào tạo

2.3. Kết quả phát triển nguồn nhân lực trong những năm
qua
2.3.1. Cơ cấu nguồn nhân lực
Tính đến nay, số lượng nhân viên của Misa gần 2500 cán bộ nhân viên làm
việc tại các phòng ban
2.3.2. Tình hình biến động nhân lực
trong những năm qua.

Nhân sự Công ty cổ phần MISA

không ngừng gia tăng về cả số
lượng và chất lượng.

Từ 1.000 nhân viên vào đầu năm

2017 nay lên đến gần 2500 nhân
05 viên với hơn 75% trình độ đại học
trở lên.
2.3.2. Tình hình biến
động nhân lực trong
những năm qua.
Để mở rộng số lượng nhân sự MISA
đã tích cực thực hiện các hoạt động:

Tài trợ phần mềm

Tài trợ học bổng, các cuộc thi về

kế toán, tham gia ngày hội việc
làm tại các trường,

Tổ chức ngày hội tuyển dụng tại

công ty, thực hiện tuyển dụng
bằng các công cụ online,…
2.3.2. Tình hình biến động nhân lực
trong những năm qua.

Đầu tư về cơ sở vật chất, tạo môi

trường làm việc hiện đại, chuyên 01
nghiệp cho nhân viên -> tạo ra một
“làn sóng” giới thiệu nhân lực rầm rộ
khắp cả nước, thu hút một lượng lớn
ứng viên tới tham gia các ngày hội
tuyển dụng do MISA tổ chức.

MISA còn chú trọng xây dựng kỹ

năng, chuyên môn cho đội ngũ
nhân sự hiện tại. Nhiều khóa đào
đạo được thực hiện
2.3.3. Văn hóa doanh nghiệp đạt được.

Văn hóa MISA: một cộng

đồng bền chặt, trường tồn
Tính gia đình trong đó cảm nhận được Văn hóa vui chơi
có tổ chức sự trung thực, thân thiện, giải trí - văn hóa rượu
dễ gần, dễ tin tưởng ở
MISA.
2.4. Đánh giá công tác đào tạo và
phát triển nguồn nhân lực tại MISA
2.4.1. Ưu điểm
➢ Đã có tiến hành xây dựng chính sách, chiến
lược, và kế hoạch đầy đủ
➢ Thường xuyên tổ chức tuyển dụng nhằm
đảm bảo nhu cầu phát triển nguồn nhân lực
của công ty
➢ Chú trọng tới việc đào tạo, phát triển nguồn
nhân lực hiện tại: nâng cao, đồng bộ chất
lượng trong tổ chức
➢ Tạo sự giao lưu, hợp tác giữa các thành
viên, tăng sự gắn kết với nhau, chia sẻ kinh
nghiệm, giúp đỡ nhau cùng tiến bộ
➢ Công ty xác định được rõ mục tiêu lấy con
người làm trung tâm cho sự phát triển
2.4.2. Hạn chế
➢ Tồn tại trong bố trí sắp xếp công việc hợp lý
giữa những người trong cùng phòng
➢ Để luôn cập nhật các xu hướng mới nhất và
am hiểu về một lĩnh vực cụ thể, giờ đào tạo có
thể kéo dài hơn nữa. Đổi lại, điều này có thể
khiến nhân viên căng thẳng hơn là có động
lực
➢ Với phương pháp đào tạo kèm cặp và chỉ
bảo, nhân viên có thể bị “lây nhiễm” một số
phương pháp, cách thức làm việc không tiên
tiến
➢ Trong quá trình xây dựng hình thành
phương pháp đào tạo nguồn nhân lực, MISA
vẫn chưa duy trì được tính hiệu quả cao
CHƯƠNG III: CÁC KHUYẾN NGHỊ ĐẨY MẠNH CÔNG TÁC
ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC MISA

3.1. Định hướng phát triển

trong tương lai của công ty
Cổ phần MISA
Triển khai thực chương trình đổi mới sáng tạo
xây dựng văn hóa Agile
Đầu tư vào kênh tư vấn hỗ trợ khách hàng
Tập trung nghiên cứu phát triển sản phẩm
trên nền tảng Platform
Đẩy mạnh nghiên cứu phát triển tăng công
nghệ mới, các giải pháp không chỉ dành cho
khách hàng tại Việt Nam mà còn cả quốc tế
có thể đánh giá cao.
3.2. Khuyến nghị hoàn
thiện công tác đào tạo và
phát triển nguồn nhân lực
Phát triển năng lực của nhân viên, thực
hiện tốt đánh giá hiệu quả làm việc
Phát triển bộ tiêu chuẩn năng lực cốt lõi
tối thiểu cho nhân viên
Khuyến khích, kiểm tra việc thực hiện các
chương trình đào tạo của nhân viên

Huy động và tăng cường chi phí cho công

tác đào tạo và phát triển

Tạo môi trường làm việc thuận lợi, thể hiện

sự quan tâm và khen ngợi
Nhóm 2

Thank
You