‫‪2023/02/23‬‬ ‫السلسلة ‪ 02‬مراقبة التسيير المعمقة‬ ‫ماستر ‪ 01‬محاسبة‬

‫التمرين ‪01‬‬
‫يطلب منك دراسة تسيير مشروع شراكة بين مؤسستين محلية وأخرى أجنبية نرمز لهما على التوالي‬
‫(‪ )EL‬باستخدام التكلفة المستهدفة لتصميم منتوج جديد يباع محليا ومن صنع (‪ )EE‬التي أعتمد مهندسيها‬
‫على أحدث تكنولوجية وإليك البيانات الخاصة بهذا المشروع (هاتف نقال)‬
‫دراسة السوق والربح المستهدف بينت ما يلي‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫ـ نفترض معدل ‪ TVA‬بـ ‪%20‬‬
‫ـ قدرة استيعاب السوق للمنتوج الجديد قدرت على النحو التالي‬
‫‪N+3‬‬ ‫‪N+3‬‬ ‫‪N+ 2‬‬ ‫‪N+1‬‬
‫‪3000000 5000000 5000000‬‬ ‫‪2000000‬‬ ‫حجم المبيعات‬
‫‪100‬‬ ‫‪110‬‬ ‫‪110‬‬ ‫‪125‬‬ ‫سعر البيع ‪TTC‬‬
‫ـ توزيع المنتوج نصفه يكون لتجار التجزئة وفدر الهامش بـ ‪ %40‬من سعر بيع المنتوج للمستهلك‬
‫النهائي‪.‬‬
‫ـ النصف الثاني من حجم اإلنتاج يوزع من المساحات الكبرى وبأسعار تقل بـ ‪%15‬عن تجار التجزئة‬
‫أما هامش الربح يمثل ‪ %30‬من سعر بيع المنتوج للمستهلك النهائي و‪8‬ون لمركزيات الشراء‬
‫ـ قبول المشروع مرهون بشرط تحقيقه لهامش ‪ %40‬من سعر التنازل لقنوات التوزيع‪.‬‬
‫تحليل القيمة‬ ‫‪‬‬
‫تمت عملية تحليل القيمة بغرض تحديد التكلفة المستهدفة الكلية للعناصر التالية‪:‬‬
‫وظيفة استعمالية (منفعته)‬ ‫‪o‬‬
‫وظيفة صورة المنتوج‬ ‫‪o‬‬
‫وظيفة راحة استعمال المنتوج‬ ‫‪o‬‬
‫مساهمتهما النسبية في القيمة الكلية للمنتوج كانت على التوالي‪ %20 :‬ـ ‪ %40‬و‪ %40‬هذه الوظائف‬
‫تخص بدرجات مختلفة ‪ 5‬مجموعات فرعية ومن خالل صبر ألراء المستهلكين حددت األهمية النسبية‬
‫لكل مجموعة فرعية للوظائف الثالثة‪:‬‬
‫مكونات الشاشة ‪ clavier‬الشاحن ‪ etui‬‬
‫‪%100 %10 %20‬‬ ‫‪%15 %15 %40‬‬ ‫المنفعة‬
‫‪%100 %25 %20‬‬ ‫‪%20 %30‬‬ ‫‪%5‬‬ ‫الصورة‬
‫‪%100 %10 %10‬‬ ‫‪%20 %30 %30‬‬ ‫الراحة‬
‫‪36‬ون‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫تكلفة مقدرة ‪20‬ون ‪8‬‬
‫المطلوب‪ 1:‬ـ حساب متوسط سعر البيع داخل وخارج الرسم للفترة والمقترح على المستهلك النهائي‪.‬‬
‫‪ 2‬ـ للفترة أحسب التكلفة المستهدفة للمؤسسة (‪ )EE‬ولكل قناة توزيع باعتبار هامش الربح المستهدف‪.‬‬
‫‪ 3‬ـ حدد متوسط التكلفة المستهدفة‪ 4 .‬ـ نفترض أن متوسط التكلفة المستهدفة هو ‪28‬ون احسب التكلفة‬
‫المستهدفة لكل عنصر من الهاتف وقارنه بالتكلفة المقدرة (‪ 5 .)CE‬ـ دراسة امكانية تخفيض تكاليف‬
‫المكونات حيث يتوقع تحقيق وفورات بـ ‪8‬ون على كل جهاز لكن في نفس الوقت ادخال تحسينات على‬
‫‪ etui‬يتبعه زيادة تكلفتها بـ ‪2‬ون مهما كان الموزع‪.‬‬
‫التمرين ‪02‬‬
‫ترغب المؤسسة (‪ )PPUB‬في عرض منتوج جديد في السوق قدرت دورة حياته بسنتين وتريد ادارة‬
‫المؤسسة اعتماد التكلفة المستهدفة لتقدير هذا المشروع‪.‬‬
‫الجزء األول‪:‬‬
‫دورة حياة المنتوج تمر بثالثة مراحل‬
‫خالل إطالق المنتوج ستعمل المؤسسة على تكثيف حمالتها االشهارية للتعريف بالمنتوج وخالل هذه‬
‫المرحلة تستغل المؤسسة نصف طاقتها اإلنتاجية بينما في مرحلة النمو تصل إلى ‪ %80‬من الطاقة‬
‫القصوى ولدى مرحلة نضج السوق تصل الى حد االشباع‬
‫‪2023/02/23‬‬ ‫السلسلة ‪ 02‬مراقبة التسيير المعمقة‬ ‫ماستر ‪ 01‬محاسبة‬

‫عامل الممارس ة يسمح من تخفيض التكلفة المتغيرة الوحدوية للتركيب ب ‪%20‬في مرحلة النموو‪%15‬‬
‫لدى مرحلة النضج لتكون ‪ %10‬لدى مرحلة االشباع‬
‫خالل مرحلة النضج طهور منتجات تعويضية يلزم المؤسسة على تخفيض سعر البيع ب ‪ %10‬هذا‬
‫السعر الذي قدر بـ ‪25‬ون‬
‫هدف ربح المؤسسة حدد للمراحل الثالثة على التوالي ب ‪ %5‬من سعر البيع و‪ %15‬و‪%20‬‬
‫تكاليف الوحدة المقدرة لفترة‬
‫تكاليف االشهار‬ ‫تكلفة اإلنتاج‬ ‫تكلفة المواد‬
‫مرحلة االنطالق‬ ‫وحدة واحدة من المكون ‪ A‬بتكلفة ‪3.6‬ون المناولة ‪ 0.5‬لكل نوع من المكونات‬
‫‪5‬ون ‪/‬للوحدة‬ ‫تركيب طاقة قصوة لإلنتاج ‪ 20000‬وحدة‬ ‫وحدتين من المكون ‪ B‬بتكلفة ‪1.5‬ون‬
‫وحدة واحدة من المكون ‪ C‬بتكلفة ‪1.9‬ون تكلفة متغيرة للوحدة ‪5‬ون وثابتة ‪80000‬ون مرحلة‬
‫‪3.5‬ون للوحدة‬ ‫تكلفة تسيير المجموعات المصنعة ‪200‬ون‪/‬م‬
‫مرحلة النضج‬ ‫وحجم المجموعة ‪ 100‬وحدة‬
‫‪1.25‬ون للوحدة‬
‫المطلوب‪ :‬تحديد الهوامش المستهدفة من قبل المؤسسة واستنتاج التكاليف المستهدفة بداللة دورة حياة المنتوج‪.‬‬
‫‪ 2‬ـ حساب التكلفة المقدرة للمنتوج بداللة دورة حياته‪ 3 .‬ـ ابراز أو اظهار تحسن التكاليف بالنظر الربح المستهدف‬
‫الجزء الثاني‬
‫قرر مسؤول المشروع عقد اجتماع مع مختلف المصالح المعنية بتحديد ةاقتراح إمكانيات تحسين وضع‬
‫المشروع و كانت االقتراحات كالتالي‬
‫مصلحة تصميم المنتوج اقترحت تعويض المكون ‪ C‬بالمكون من الصنف ‪ B‬ضامنة أنا ذلك ال يمس‬ ‫‪o‬‬
‫بوظائف المنتوج أو جودته‪.‬‬
‫مصلحة الشراء نتفقت مع مورد المكون ‪ B‬على االستفادة من تخفيض في سعر بيعه ليكون ‪1.30‬ون نظرا‬ ‫‪o‬‬
‫لزيادة الطلب عليه‬
‫قسم اإلنتاج يطرح إمكانية انتاج لدى مرحلة االطالق دفعات او مجموعات من ‪ 200‬وحدة ولدى مرحلة النمو‬ ‫‪o‬‬
‫مجموعات من ‪ 400‬وحدة‪.‬‬
‫قسم التسويق يرى إمكانية تصريف ‪ 12500‬وحدة لدى االنطالق على شرط إعادة تحديد الحملة االشهارية‬ ‫‪o‬‬
‫التي ستكلف ‪0.20‬ون كتكلفة إضافية خالل المرحلة‬
‫االد ارة المالية ال ترى مانع ل مراجعة أهدافها خالل مرحلة االنطالق‪.‬‬ ‫‪o‬‬
‫المطلوب حساب قيم مختلف التحسينات المقترحة وما تعقيبك عليها‬