Professional Documents
Culture Documents
*وعي بأمهية
املفاهيم
*تطابق املفاهيم واملصلحات املدرجة
واملصطلحات -يعتمد مفاهيم ومصطلحات
بالربامج الرمسية مع التخطيط الذي ّ
املشار إليها الر ّ
سمية في بناء املخططات الوثائق ّ
مت إجنازه.
يف الربامج
الرمسية.
*للمعلم
حرية يف
اختيار وتنويع ّ
-يخطط اعتمادا على موارد
*انسجام املوارد املختلفة مع الربامج موارده مع ّ مختلفة (وثائق ّ
التلميذ واالدلة
ضرورة الرمسية. ّ
املنهجية وكل ما يختاره من موارد
الر ّ
سمية) في انسجام مع البرامج ّ
االنضباط
للربامج
الرمسية.
ّ ّ ّ ّ -
*أمهية ودور يضمن مخططاته محطات التعلم* :بناء املخططات وتوزيعها بدقة
ّ ّ ّ
كل حمطة ووضوح على احملطات التعليمية. ،املنهجي م عل الت
ّ ّ
التعلم اإلدماجي،
ّ ّ
تعلم. التقييم،
ّ
التخ ـ ـ
الدعم والعالج.
ـــــــــــــ
*إمكانية *
إدراج
ـــــــــــــ
مشاريع ـــــــــــــ
تربوية هتتم ـــــــــــــ
ّ
الت ّ
بإحدى ربوية املالئمة -يدمج املشاريع ـــــــــــــ
املقررة ّ
التعليمية ّ ضمن الوحدات
قدرات ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـط
التالميذ
يط
وتعمل على
حتسينها.
*صياغة تعليمات وسندات *لص ssياغة التعليم ssات أمهيss sة ك ssربى
التعلیمات و ّ
تخير -صياغة ّ
جتعss sل التلميss sذ يب ssين الق ssدرة نظss s s sرا لss s s sدورها اهلام يف املقاربss s s s sة
إدارة التع ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــلمات
السندات ّ
املوجهة لبناء القدرة ّ
الق ss sدرة املس ss sتهدفة بطريقss sة البنائية للمعرفة.
املستهدفةt
غري مباشرة.
ّ
*مالحظss s s s s s s s sة ملكتسss s s s s sبات *دور مالحظ ssة مكتس ssبات التلمي ssذ
ّ
التالمي ssذ دون عملي ssة رص ssد ودورهss s s s sا يف رصss s s s s sد األخطss s s s s s sاء -يالحظ مكتسبات ّ
التالميذ
فعلي ss s s s s s s s s s s s s s s sة لألخط ss s s s s s s s s s sاء والصss sعوبات والss sيت بss sدورها ميكن ّ
/الصعوبات لرصد األخطاء
تفاديها. والصعوبات.
ّ
*توظيs s s s sف sبعض أس ss s sاليب *دور أس ssاليب التواص ssل والتنش ssيط -يوظف أساليب تواصل
ّ
تعل ّ ّ
تواصss s sل وتنش ss sيط وحماول ss sة يف خلق بيئة حمفزة للتعليمs. مية وتنشيط توفر بيئة
ّ
محفزة
جدي ss sة لتوف ss sري بيئss sة تعلمي ss sة
حمفss s s sزة :تصss s s sفيق،عبss s sارات
حمفزة ومشجعة.
*اعتمss s sاد شss s sبه كلي للتعلم *املراوح ss s s s s sة بني أنشss s s s s s s s sطة التعلم
ّ
اجلماعي ssة/اجملموعي ssة/الفردي ssة يلعب الفردي. -يراوح بين أنشطة التعلم
ّ
الفردية ّ
/املجموعية / الجماعية
دورا هاما يف التحفيز.
*مراعss s sاة للمس ss sتوى sالع ss sام *أمهيss s sة التفطن للفss s sروق الفرديss s s sة
ّ
الفردية -يراعي الفروق
ملعرف ssة الكيفي ssة الص ssحيحة للتعامs sلs للقسم.
ّ ّ
معها.
التعلم وأنساق
*توجي ss s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s sه للمتعلمني *أمهي ssة اإلس ssناد النفسss sي والتوجيss sه ّ ّ
ويوجههم -يسند املتعلمين
وإرش ss s sادهم لتج ss sاوز بعض املس ssتمر من قب ssل املعلم يف تش ssجيع بانتظام ملساعدتهم على تجاوز
وحتفيز التالميذ. صعوباهتم. عل ّ ّ ّ
مية صعوباتهم الت
ّ
*القيss s s s s s sام بتحليss s s s sل تعلمي *أمهي ss sة عملي ss sة التحلي ss sل يف عم ss sل -يقtt t t tوم بتحليtt t t tل تعلمي للمtt t t tواد
للمssواد املدرسssة السssتخراج املدرس خاص ss s sة التحلي ss s s sل التعلمي
ّ
املدرسtt t t t tة السtt t t t tتخراج املعtt t t t tارف
ّt
االجرائي ttة tريحية واملعtt tارف التصّ t t ّ
املع ss s s s s s s s s s sارف التصss s s s s s s sرحيية للمواد املدرسة
واملعss s sارف اإلجرائيss sة وفss sق وفق منطق ترابطها
منطق ترابطها.
األنشطة المهن ّية المتعلّقة بوضع ّية إدارة
ال ّتحليل القرائن الدّالة الوضع ّية
ال ّتعلّمات
متابعتهم للدرس.
*انعكاس األسلوب
المتبع من قبل -يستفيد من أساليب إدارة القسم
*اتباع أسلوب ديمقراطي في إدارة القسم.
المعلم على (تسلّطي ،ديمقراطي )...
سلوكات المتعلمين.
*التوزيع المنصف
للتدخالت يدفع كل *توزيع منصف نسبيا للتدخالت بين
دخالت بين المتعلّمين توزيعا منصفا
يوزع ال ّت ّ
ّ -
المتعلمين لالنخراط المتعلمين.
في بناء الدرس
*تشجيع مبادرات
المتعلمين وتثمين
مبادراتهم يلعب *غياب التشجيع الفعلي لمبادرات المتعلمين
-يشجّ ع مبادرات المتعلّمين ويثمّن إبداعاتهم .
دورا هاما في وتثمين إبداعاتهم.
تعزيز ثقة المتعلم
بنفسه.
*استقاللية المتعلم *توجيه وإرشاد مستمر للمتعلم بطريقة -يع ّزز استقالليّة المتعلّم
من أهم األهداف جعلته غير مستقل.
التي يجب أن يسعى
إليها المعلم.
*يجب مراعاة
حقوق الطفل من
قبل المعلم لكي
يساعده على بناء *مراعاة لحقوق الطفل. -يراعي حقوق ّ
الطفل.
شخصيته وال
يعرض نفسه
للعقوبات القانونية.
األنشطة المهنيّة
الوضعيّ
التحليل القرائن ال ّدالة المتعلّقة بوضعيّة
ة
إدارة التّعلّمات
إدارة التقـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــييم