설 문조 사

최명철 이메일: : oz760921@hotmail.com , oz760921@nate.com

Ⅰ. 귀하와 귀하의 직장에 대한 일반적인 사항입니다. 맞는 답에 Ⅴ 체크부탁드립니다.

1、 성별： ①남( ) ②여( 여 )
2、 귀하의 출생년도와 연령은？ 1999 년 24 세
3. 한국에 온 지 몇 개월 되었나요? ( 48 )개월
4. 한국어 실력은? Topic ( 4 )급
5. 당신의 고향은? ( 푸터 )지역, ()도시
6. 귀하의 전공은? ( 경영학부 )
Ⅱ.1 귀하의 느낌이나 생각에 대해 해당하는 곳에 표시해 주십시오
순 매우 그렇 보통 그렇 매우
서 그렇지 지 다 그렇
않다 않다 다
1 나는 몇 년이 걸리는 일을 완성한 바 있다 1 2 3 4 5
2 나는 역경을 극복하여 중요한 도전을 성취한 적이 있다 1 2 3 4 5
3 나는 시작하는 일이 무엇이든지 반드시 끝낸다 1 2 3 4 5
4 나는 성실한 사람이다 1 2 3 4 5
5 나는 열심히 일하는 사람이다 1 2 3 4 5
6 나는 다른 친구들(주위 사람들)과 매우 좋은 네트워크를 맺고 있다. 1 2 3 4 5
7 나는 평소 다른 친구들(주위 사람들)과 매우 가까운 관계를 유지하고 있다 1 2 3 4 5
8 나는 깊은 이야기를 자주 나눌 수 있는 사람들이 있다 1 2 3 4 5
9 나는 주위 사람들과 긴밀한 네트워크가 형성되어 있는 편이다 1 2 3 4 5
10 나는 주위 사람들과 지속적인 네트워크가 형성되어 있다 1 2 3 4 5
11 다른 친구들과 조직에서 무엇이 중요한 지에 대하여 의견을 같이 한다 1 2 3 4 5
12 나는 다른 친구들과 조직의 비전을 동일한 수준으로 공유하고 있다 1 2 3 4 5
13 나는 조직의 미션과 목표를 달성하기 위해, 열정적으로 참여한다 1 2 3 4 5
14 구성원들이 공통적인 조직 신념을 공유하고 있다 1 2 3 4 5
15 구성원들이 공동의 목표를 향해 함께 노력한다고 생각한다. 1 2 3 4 5
16 내가 어려움에 처했을 때, 다른 친구들이 나를 도와 줄 것이다 1 2 3 4 5
17 내가 필요로 할 때 다른 친구들이 나에게 도움을 줄 것이다 1 2 3 4 5
18 과업을 쉽게 진행하기 위해 친구들에게 언제든지 도움을 받을 수 있다 1 2 3 4 5
19 조직에서 다른 친구들이 서로 신뢰하고 있다고 생각한다 1 2 3 4 5
20 다른 친구들과 유대감을 가지고 있다 1 2 3 4 5
21 선생님(리더)는 부하직원이 이야기하는 것을 잘 경청한다 1 2 3 4 5
22 선생님(리더)는 공정하고 균형잡힌 의사결정을 한다 1 2 3 4 5
23 선생님(리더)는 믿음직하다 1 2 3 4 5
24 선생님(리더)는 윤리적인 측면에서 일들을 어떻게 진행하는지 모범을 보여 1 2 3 4 5
준다
25 선생님(리더)는 부하직원들의 생각에 대하여 상당한 관심을 가지고 있다 1 2 3 4 5
26 선생님(리더)는 의사결정을 할 때 무엇이 올바른 일인가를 고려한다 1 2 3 4 5
27 실수를 하더라도, 그것이 나에게 불리하게 작용하지 않는다 1 2 3 4 5
28 조직원들은 조직내 문제를 제기할 수 있다 1 2 3 4 5
29 우리 조직에서는 위험을 무릅써도 안심할 수 있다 1 2 3 4 5
30 우리 조직원들은 다른 조직원의 도움을 받는데 문제없다 1 2 3 4 5
31 조직 내에서 나의 기술과 재능은 중시되며 잘 반영된다 1 2 3 4 5
32 조직 내에서, 많은 사람들이 선생님(리더)와의 관계에 따라 승진된다 1 2 3 4 5
33 조직 내에서, 많은 사람들이 사회적 관계에 따라 승진된다 1 2 3 4 5
34 조직 내에서, 업적평가는 자주 사회적 관계에 영향을 받는다 1 2 3 4 5
35 조직은 사회적 관계에 근거해, 조직원의 임금과 보너스를 결정한다 1 2 3 4 5
36 승진을 위해서, 선생님(리더) 개인의 일을 도울 필요가 있다 1 2 3 4 5

1
37 나는 남들이 생각 못하는 창의적인 아이디어를 만들어냈다 1 2 3 4 5
38 나는 업무에 있어서 상당한 정도의 독창성을 보였다 1 2 3 4 5
39 나는 업무를 수행하는데 있어서 완전히 새로운 방식을 제시하였다 1 2 3 4 5
40 나는 기존에 존재하던 아이디어를 응용하고 개량하는데 뛰어났다 1 2 3 4 5
41 기존에 존재하던 아이디어를 적절하게 새로운 방식으로 활용하였다 1 2 3 4 5
42 기존에 존재하던 업무절차를 현재 필요에 맞게 개선하여 사용하였다 1 2 3 4 5

2.귀하의 느낌이나 생각에 대해 해당하는 곳에 표시해 주십시오

순 매우 그렇 보 그렇 매우
서 그렇지 지 통 다 그렇
않다 않다 다
1 우리 조직은 인간미가 넘치며 서로를 가족처럼 여기고 공유한다 1 2 3 4 5
2 조직에서 리더십이란 조언하고 육성하며 멘토링하는 것이다 1 2 3 4 5
3 우리 조직을 응집시키는 것은 애사심과 상호신뢰이다 1 2 3 4 5
4 우리 조직은 교육을 강조하고, 신뢰, 개방성, 참여를 중시한다 1 2 3 4 5
5 팀워크, 구성원들의 조직몰입, 사람에 대한 관심을 바탕으로 평가한다 1 2 3 4 5
6 조직은 매우 역동적이며 새로운 것에 대한 도전을 두려워하지 않는다 1 2 3 4 5
7 리더십은 능동적으로 변화에 대응하며 도전하고 위험을 감수하는 것이다 1 2 3 4 5
8 위험감수, 변화, 자율성, 독창성을 강조하는 것이 조직의 관리스타일이다 1 2 3 4 5
9 우리 조직을 응집시키는 것은 혁신과 발전에 대한 몰입이다 1 2 3 4 5
10 조직은 독창적이고 새로운 결과물을 바탕으로 성공을 평가한다 1 2 3 4 5
11 우리 조직은 결과지향적이고 업무의 완결을 중시하며 성과중심적이다 1 2 3 4 5
12 조직에서 리더십은 현실적이고 적극적이며, 성과 및 결과 지향적인 것이다 1 2 3 4 5
13 높은 수준의 경쟁력, 기대수준, 목표달성이 우리 조직의 관리스타일이다 1 2 3 4 5
14 우리 조직을 응집시키는 것은 성취와 목표달성에 대한 강조이다 1 2 3 4 5
15 조직은 경쟁적인 활동과, 목표를 정해 시장점유율을 높이는 것을 강조한다 1 2 3 4 5
16 우리 조직은 원칙에 충실하고 체계화된 규정과 절차에 따라 일한다 1 2 3 4 5
17 조직에서 리더십이란 서로 조정하며 원활히 일을 수행하는 것이다 1 2 3 4 5
18 우리 조직을 응집시키는 것은 정해진 규칙이나 정책이다 1 2 3 4 5
19 조직은 영속성과 안정성을 강조하고 효율, 통제, 원활한 운영을 중시한다 1 2 3 4 5
20 원활한 유통, 안정적 일정관리 등 효율성을 바탕으로 성공을 평가한다 1 2 3 4 5
21 나는 조직에서 사용하는 기존의 절차를 개선하려고 노력한다 1 2 3 4 5
22 나는 일을 더 효과적으로 하기 위해 새로운 업무 방법을 시도한다 1 2 3 4 5
23 내 의견이 작업환경에 유용하면, 다른 직원들에게 내 의견을 잘 말한다 1 2 3 4 5
24 나는 작업 절차의 새로운 아이디어나 개선점을 잘 말한다 1 2 3 4 5
25 나는 창의적인 아이디어를 실제로 적용해서 활용한다 1 2 3 4 5
26 나는 업무와 관련해 새로운 기술, 공정, 기법, 아이디어를 찾아낸다 1 2 3 4 5
27 다른 사람에게 내 혁신적인 아이디어를 알리고 지지하게 만든다 1 2 3 4 5
28 나는 조직을 신뢰한다 1 2 3 4 5
29 나는 조직의 업무가 보장된다고 생각한다 1 2 3 4 5
30 나는 직원에 대한 조직의 대우를 신뢰한다 1 2 3 4 5
31 나는 조직이 운영정책을 지속적으로 추진할 거라고 믿는다 1 2 3 4 5
32 선생님(리더)가 나를 공정하게 대한다고 믿는다 1 2 3 4 5
33 나는 선생님(리더)가 성실하고 정직하다고 믿는다 1 2 3 4 5
34 나는 선생님(리더)가 나의 권익을 고려한다고 믿는다 1 2 3 4 5
35 나는 선생님(리더)가 직원의 의견을 진심으로 대한다고 믿는다 1 2 3 4 5
36 업무에서 문제가 있을 때, 나는 과감히 지적한다 1 2 3 4 5
37 조직의 문제에 대해, 다른 사람의 의견과 다르더라도 솔직히 말한다 1 2 3 4 5
38 나는 조직의 오래되고 비효율적인 규칙과 제도에 도전할 수 있다 1 2 3 4 5
39 나는 업무 중 발생하는 문제를 선생님(리더)에게 적극 보고한다 1 2 3 4 5
40 나는 업무에 대해서 다른 사람을 의식하지 않고 의견을 표명한다 1 2 3 4 5

2
41 나는 업무에 부정적 영향을 미치는 직원을 즉시 설득한다 1 2 3 4 5
42 나는 조직에 도움이 될 새로운 계획을 적극적으로 제안한다 1 2 3 4 5
43 나는 업무 개선을 위해 적극적으로 제안한다 1 2 3 4 5
44 나는 목표달성을 위해 합리적인 제안을 내놓는 데 앞장선다 1 2 3 4 5
45 나는 조직운영을 개선할 수 있는 건설적인 제안을 한다 1 2 3 4 5
46 나는 조직의 문제에 대해 진지하게 생각하고, 적절한 의견을 제안한다 1 2 3 4 5

3.귀하의 느낌이나 생각에 대해 해당하는 곳에 표시해 주십시오

순 매우 그렇 보 그렇 매우
서 그렇지 지 통 다 그렇
않다 않다 다
1 나는 장기적 문제를 분석해서 해결책을 찾는 데 자신이 있다 1 2 3 4 5
2 나는 조직의 전략에 상당히 공헌할 수 있다 1 2 3 4 5
3 나는 업무분야에서 목표설정을 도울 수 있는 자신감이 있다 1 2 3 4 5
4 나는 다른 친구들에게 내가 가진 정보를 자신있게 전달한다 1 2 3 4 5
5 나는 난관을 해결할 방법들을 생각해낼 수 있다 1 2 3 4 5
6 나는 나의 목표를 열성적으로 추구한다 1 2 3 4 5
7 어떤 문제든, 문제를 해결하는 방법은 존재한다 1 2 3 4 5
8 나의 업무목표를 달성하기 위한 방법들을 생각해 낼 수 있다 1 2 3 4 5
9 나는 이 조직이 우리의 조직이라고 느낀다 1 2 3 4 5
10 나는 이 조직에 대해 주인의식을 갖고 있다 1 2 3 4 5
11 나는 이 조직이 내 조직이라는 생각으로 일에 임한다 1 2 3 4 5
12 나는 이 조직이 내 조직이라는 책임감을 느낀다 1 2 3 4 5
13 내가 하는 직무가 내 일이라고 느낀다 1 2 3 4 5
14 나의 직무에 대해 주인의식을 크게 갖고 있다 1 2 3 4 5
15 내가 하는 일이 내 일이라는 책임감을 느낀다 1 2 3 4 5
16 내가 하는 일이 나의 일부라고 생각한다 1 2 3 4 5
17 나의 리더는 솔선수범하는 모습을 자주 보여준다 1 2 3 4 5
18 나의 리더는 존경받을 만한 리더라고 생각한다 1 2 3 4 5
19 나의 리더는 새로운 문제를 해결하려고 노력한다 1 2 3 4 5
20 나의 리더는 창의성과 독창성을 가지고 문제해결에 앞장선다 1 2 3 4 5
21 나의 리더는 구성원들이 자아실현할 수 있는 여건을 조성해준다 1 2 3 4 5
22 리더는 구성원들이 평균이상의 목표에 도달하도록 동기부여시킨다 1 2 3 4 5
23 리더는 구성원의 능력을 발휘하는 기회를 최대한 제공해준다 1 2 3 4 5
24 리더는 구성원이 업무에 대한 자신감을 갖게 한다 1 2 3 4 5
25 리더는 구성원이 업무를 처리하기 전에 충분히 검토하도록 한다 1 2 3 4 5
26 리더는 구성원이 업무시작 전에 충분히 검토할 수 있도록 돕는다 1 2 3 4 5
27 리더는 구성원이 업무처리 중 생기는 문제를 해결하도록 조언한다 1 2 3 4 5
28 나의 리더는 구성원이 맡은 업무를 잘 완수하도록 격려한다 1 2 3 4 5
29 조직은 나를 매우 중시한다 1 2 3 4 5
30 조직은 나를 매우 신임한다 1 2 3 4 5
31 조직에서 나는 유용한 사람이다 1 2 3 4 5
32 조직에서 나는 가치 있는 사람이다 1 2 3 4 5
33 조직에서 나는 중요한 사람이다 1 2 3 4 5
34 여기에서 조직의 규칙과 규정을 준수하는 것은 매우 중요하다 1 2 3 4 5
35 모든 사람은 조직의 규칙과 규정을 엄격히 준수해야 한다 1 2 3 4 5

3
36 이 조직의 성공한 사람들은 규칙을 준수한다 1 2 3 4 5
37 조직원들은 조직정책을 엄격히 준수한다 1 2 3 4 5
38 이 조직에서 사람들은 자신의 개인적, 도덕적 신념을 따라야 한다 1 2 3 4 5
39 이 조직에서 중요한 고려 사항은 올바른 일인지의 여부이다. 1 2 3 4 5
40 이 조직에서는 모든 사람이 자신의 윤리 강령을 가지고 있다 1 2 3 4 5
41 나는 조직에 협조하는 마음에서 기밀사항은 숨긴다 1 2 3 4 5
42 나는 조직의 이익을 지키기 위해서 조직의 중요 정보는 보호한다 1 2 3 4 5
43 나는 조직의 기밀사항을 캐내려는 외부의 압력에 굴하지 않는다 1 2 3 4 5
44 나는 조직에 해가 되는 정보는 누설하지 않는다 1 2 3 4 5

4. 귀하의 느낌이나 생각에 대해 해당하는 곳에 표시해 주십시오

순 매우 그렇 보 그렇 매우
서 그렇지 지 통 다 그렇
않다 않다 다
1 조직을 떠날 마음이 있어, 좋은 아이디어가 있어도 말하지 않는다 1 2 3 4 5
2 나와 관련된 문제에 대한 해결책을 남들에게 이야기하지 않는다 1 2 3 4 5
3 내 업무능력이 부족하고 생각하기에, 개선안을 주위에 말하지 않는다 1 2 3 4 5
4 나는 조직에 업무를 향상시킬 수 있는 방안을 제시하지 않는다 1 2 3 4 5
5 결과가 나쁠 수 있어, 내 생각을 다른 사람에게 말하지 않는다 1 2 3 4 5
6 정보 발설의 결과가 두려워서, 그 정보를 나만 알고 넘어갈 때가 있다 1 2 3 4 5
7 나를 보호하기 위해, 어떤 정보를 일부러 이야기 하지 않을 때가 있다 1 2 3 4 5
8 나를 보호하려고, 업무를 향상시킬 수 있는 방안을 제시하지 않는다 1 2 3 4 5
9 내 입장이 난처해질 수 있어, 문제 해결책을 제시하지 않는다 1 2 3 4 5
10 나는 다른 친구를 불쾌하게 만드는 언행을 한 적이 있다 1 2 3 4 5
11 나는 여러 사람 앞에서 다른 다른 친구를 놀린 적이 있다 1 2 3 4 5
12 나는 다른 친구와 말하기를 거부한 적이 있다 1 2 3 4 5
13 나는 다른 친구들과 정치적, 종교적, 지역적 문제로 다툰 적이 있다 1 2 3 4 5
14 나는 의도적으로 느리게 일하기도 한다 1 2 3 4 5
15 나는 선생님(리더)의 지시를 무시하기도 한다 1 2 3 4 5
16 조직에서 정해진 시간보다 더 오래 쉴 때도 있다 1 2 3 4 5
17 조직의 물건을 허락없이 개인적으로 사용하는 경우가 있다 1 2 3 4 5
18 구성원들은 다른 사람들을 깎아 내려서 자기를 높이려고 한다 1 2 3 4 5
19 우리 조직에는 절대적인 영향력을 행사하는 집단이 있다 1 2 3 4 5
20 구성원은 기존의 아이디어에 반대되면 솔직하게 이야기하지 않는다 1 2 3 4 5
21 다른 사람과 의견충돌이 있으면 좋은 아이디어를 내기 어렵다 1 2 3 4 5
22 힘 있는 사람들에게 동조하는 것이, 우리 조직에서는 좋다 1 2 3 4 5
23 우리 조직에서는 괜히 문제를 일으키지 않는 것이 최선이다 1 2 3 4 5
24 우리 조직 시스템에 대항하는 것보다 조용히 있는 것이 좋다 1 2 3 4 5
25 조직에서 진실을 말하는 것보다 타인이 원하는 말을 해주는 것이 낫다 1 2 3 4 5
26 조직에서 자기의견을 말하기보다는 시키는 대로 하는 것이 더 안전하다 1 2 3 4 5
27 조직에서 승진·보상·보직결정이 정치적으로 결정되는 편이다 1 2 3 4 5
28 승진·보상·보직결정이 정해진 방침대로 되지 않는 것을 간혹 본다 1 2 3 4 5
29 나에 대한 승진·보상·보직 결정이 부당하게 이루어진 경우가 있었다 1 2 3 4 5
30 명시된 보상에 관한 정책은 실제 보상결정과 관련이 적다 1 2 3 4 5
31 승진·보상·보직 결정은 공식적인 정책과 상관없이 이루어지기도 한다 1 2 3 4 5
32 조직에서 보상은 정치적으로 결정되는 경향이 있다 1 2 3 4 5

4
33 조직에서 정해진 근무시간을 엄격히 지키면서 일하기 쉽지 않다 1 2 3 4 5
34 내 조직은 쾌적한 직무환경과 거리가 있다 1 2 3 4 5
35 나는 다른 조직의 사람들에 비해 공정한 급여를 받지 못하다 1 2 3 4 5
36 내가 지는 책임에 합당한 급여를 받고 있지 않다고 생각한다 1 2 3 4 5
37 내 급여는 기본적인 생활을 누릴 만큼 인상되지 못한다고 생각한다 1 2 3 4 5
38 다른 조직의 유사한 업무종사자와 비교하여 복지제도가 부적절하다 1 2 3 4 5
39 나는 조직의 변화 및 혁신프로그램에 대해 그다지 신뢰하지 않는다 1 2 3 4 5
40 나는 조직의 변화 및 혁신프로그램이 별 의미없다고 생각한다 1 2 3 4 5
41 조직의 변화 및 혁신프로그램의 방향이 그다지 적절하는 않다 1 2 3 4 5
42 혁신프로그램에 대해, 잘 추진되지 않을 것이라는 의견이 있다 1 2 3 4 5
43 선생님(리더)는 가끔 나를 비웃는다 1 2 3 4 5
44 선생님(리더)는 나의 생각과 의견이 어리석다고 가끔 말한다 1 2 3 4 5
45 선생님(리더)는 나보고 발언하지 말라고 한다 1 2 3 4 5
46 선생님(리더)는 약속한 것을 가끔 어긴다 1 2 3 4 5
47 선생님(리더)는 가끔 나에게 무례하게 대한다 1 2 3 4 5
48 선생님(리더)는 내가 다른 친구와 접촉하는 것을 별로 원하지 않는다 1 2 3 4 5
491) 정부 지도자는 가족의 우두머리와 유사하며, 그의 결정을 따라야 한다 1 2 3 4 5
502) 실수를 피하기 위한 최선의 방법은 상급자의 지시를 따르는 것이다 1 2 3 4 5
513) 결혼 전 여성들은 아버지에게, 결혼 후 남편에게 순종해야 한다 1 2 3 4 5
52 논쟁할 때, 높은 지위의 사람에게 누가 옳은지 결정하도록 요청해도 된다 1 2 3 4 5
535) 자녀들은 부모가 존경하는 사람들을 존경해야 한다 1 2 3 4 5
546) 정부지도자가 실수한다면, 시민들은 그를 공공연하게 비난할 수 있다 1 2 3 4 5
557) 만일 선생님이 실수했다면, 학생들은 이성적으로 그와 언쟁을 할 수 있다 1 2 3 4 5
568) 정치적 개혁을 추구하는 사람들은 공공장소에서 연설을 할 권리가 있다 1 2 3 4 5
57 진보된 학습 및 고용 기회를 얻기 위해, 자신의 집을 떠나도 좋다 1 2 3 4 5
5810TV프로그램의 성적 장면이 필수적인 내용이라면 검열되지 않아야 한다 1 2 3 4 5

5-1. 귀하의 느낌이나 생각에 대해 해당하는 곳에 표시해 주십시오

중요 그다지 약간 어느정 극히
하지 중요하 중요 도중요 중요
않다 지않다 하다 하다 하다
1) 귀하의 개인적인 혹은 가족생활을
1 2 3 4 5
위해 충분한 시간을 갖는 것
2) 좋은 물리적 작업환경을 갖는 것 1 2 3 4 5
3) 직무에 다양성과 도전성을 갖는 것 1 2 3 4 5
4) 고용의 안정성을 갖는 것 1 2 3 4 5
5) 귀하의 직속상급자와 좋은 관계를 갖는 것 1 2 3 4 5
6) 직속상급자가 의사결정시 귀하에게 문의하는 것 1 2 3 4 5
7) 더 높은 단계의 직무로 상승하는 기회를 갖는 것 1 2 3 4 5
1) 협동이 잘 되는 사람과 일하는 것 1 2 3 4 5

5-2. 귀하의 개인생활에서, 다음의 것들이 귀하에게 얼마나 중요합니까?

중요하지 그다지 중요 약간 중요 어느정도 극히 중
않다 하지않다 하다 중요하다 요하다
9) 개인적인 꾸준함 및 안정 1 2 3 4 5

5
 10) 절약 1 2 3 4 5
11) 인내(끈기) 1 2 3 4 5
12) 전통에 대한 존경 1 2 3 4 5
13) 귀하는 작업 중에 얼마나 자주 초조하거나 긴장감을 느낍니까?
① 전혀 없다 ② 거의 없다 ③ 가끔 있다 ④ 자주 있다 ⑤ 항상 있다
14) 귀하의 경험으로 볼 때, 부하직원이 상급자와 의견이 다르다는 것을 표현하기를 얼마나 자주
두려워하십니까?
① 전혀 그렇지 않다 ② 드물다 ③ 가끔 그러하다 ④ 때때로 꺼린다 ⑤ 늘 그러하다

5-3. 귀하가 다음의 각 항목에 관하여 어느 정도 동의 또는 반대하십니까?

매우 어느 쪽이 매우
반대 찬성
반대 라말 찬성
한다 한다
한다 할수없다 한다
15) 한 종업원이 두 명의 선생님(리더)를 갖는 직무
1 2 3 4 5
조직구조는 피해야 한다.
16) 사람들은 부하들이 그들의 작업에 관하여 일어나는
대부분의 질문에 대해 정확한 답을 해 줄 수 없어도 좋은 1 2 3 4 5
관리자가 될 수 있다.
17) 대부분 사람들은 믿을 만 하다. 1 2 3 4 5
18) 종업원들간의 경쟁은 대개 이익보다 보다 해가 더
1 2 3 4 5
많다.
19) 학교(조직)나 조직의 규칙은 깨지 말아야 한다 -
설사 규칙이 학교(조직)의 이익에 부합되지 않는다고 1 2 3 4 5
종업원이 생각할 지라도 깨서는 안 된다.
20) 사람들이 인생에 있어서 실패했을 때, 그것은 종종
1 2 3 4 5
그들 자신의 잘못이다

5-4． 귀하의 개인생활에서, 다음의 것들이 귀하에게 얼마나 중요합니까?

중요 그다지 약간 어느정 극히
하지 중요하 중요 도중요 중요
않다 지않다 하다 하다 하다
1) 인사치레, 신세진 것 및 받은 선물 되갚기(은혜갚기) 1 2 3 4 5
2) 지위에 의한 인간관계의 서열지움과 이 질서의 존중 1 2 3 4 5
3) 염치를 아는 것 1 2 3 4 5
4) 체면유지 1 2 3 4 5

5-5 귀하의 느낌이나 생각에 대해 해당하는 곳에 표시해 주십시오

순 매우 그렇 보 그렇 매우
서 그렇지 지 통 다 그렇
않다 않다 다
1 개인적으로 싫어할지라도, 가족을 기쁘게 할 수 있는 일이라면, 나는 1 2 3 4 5
하겠다
2 나는 그룹의 유익을 위해서라면 내 개인의 이익을 보통 희생한다 1 2 3 4 5
3 우리는 연로해지시는 부모님을 집에 모셔야 한다 1 2 3 4 5
4 나는 내가 아주 즐기는 활동일지라도, 가족이 허락하지 1 2 3 4 5
않는다면, 포기하겠다
5 어린이들은 즐거움보다 의무를 먼저 놓도록 교육받아야만 한다 1 2 3 4 5
6 그룹에 의해서 내린 결정을 존중하는 것은 내게 중요하다 1 2 3 4 5
7 자기 희생은 좋은 가치이다 1 2 3 4 5

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8 다른 사람을 돕기 위해 내가 즐기는 활동들을 희생한다면, 기분이 상할 1 2 3 4 5
것이다
9 내 동료들의 웰빙(행복)은 내게 중요하다 1 2 3 4 5
10 동료가 상을 받는다면 나는 자랑스럽게 느낄 것이다 1 2 3 4 5
11 친척이 재정적으로 어렵다면 나는 내가 할 수 있는 범위 내에서 도우려 1 2 3 4 5
할 것이다.
12 그룹 내에서 화목을 유지하는 것이 내게 중요하다 1 2 3 4 5
13 나는 이웃들과 작은 것들 나누는 것을 좋아한다 1 2 3 4 5
14 결정을 내리기 전에 가까운 친구들과 상담하는 것은 중요하다 1 2 3 4 5
15 다른 사람이 내가 하는 것보다 일을 잘할 때, 마음이 1 2 3 4 5
불편하다
16 경쟁은 자연 법칙이다 1 2 3 4 5
17 다른 사람이 나보다 잘하면, 나는 긴장되고 자극이 된다 1 2 3 4 5
18 경쟁 없이 좋은 사회를 만들기는 불가능하다 1 2 3 4 5
19 승리는 모든 것이다 1 2 3 4 5
20 내가 내 일을 남보다 잘하는 것은 중요하다 1 2 3 4 5
21 나는 다른 사람과의 경쟁이 관련된 상황에서 일하는 것을 즐긴다 1 2 3 4 5
22 어떤 이들은 승리를 강조하다; 나는 그런 사람이 아니다 1 2 3 4 5
23 나는 자주 “나만의 것”을 한다 1 2 3 4 5
24 독특한 개인이 된다는 것이 내게는 중요하다. 1 2 3 4 5
25 나는 다른 사람보다 내 자신을 의지하는 편이 낫겠다 1 2 3 4 5
26 나는 대부분 내 자신을 의지한다; 나는 남을 거의 의지하지 않는다 1 2 3 4 5
27 다른 사람들과 독립된, 내 개인의 정체성은 내게 아주 중요하다 1 2 3 4 5
28 나는 다른 사람들과 분리된, 독특한 사람이다. 1 2 3 4 5
29 나는 내가 독특하고 다른 사람들과 다르다는 것을 즐긴다 1 2 3 4 5
30 절차는 의사결정에 필요한 정확한 정보를 모을 수 있도록 구성되었다. 1 2 3 4 5
31 절차는 내려진 결정을 다시 고려하거나 도전할 수 있는 기회를 1 2 3 4 5
제공하도록 구성되었다.
32 절차는 의사결정에 의해서 영향을 받을 수 있는 모든 부문들이 1 2 3 4 5
반영되도록 구성되었다.
33 절차는 의사결정이 일관성 있게 내려지게 할 수 있는 표준이 있도록 1 2 3 4 5
구성되었다.
34 절차는 의사결정에 의해서 영향을 받을 수 있는 모든 이들의 염려를 들을 1 2 3 4 5
수 있도록 구성되었다.
35 당신의 선생님(리더)는 당신의 관점을 고려했다. 1 2 3 4 5
36 당신의 선생님(리더)는 개인적인 편견을 누를 줄 알았다. 1 2 3 4 5
37 당신의 선생님(리더)는 의사결정과 그 의미에 대해서 때 맞춘 피드백을 1 2 3 4 5
당신에게 주었다.
38 당신의 선생님(리더)는 당신을 친절과 배려로 대하였다. 1 2 3 4 5
39 당신의 선생님(리더)는 종업원으로서의 당신의 권리에 대해서 신경 써 1 2 3 4 5
주었다.
40 당신의 직책과 비교하여, 당신은 상응하는 보상을 얻었다. 1 2 3 4 5
41 당신의 경험과 비교하여, 당신은 상응하는 보상을 얻었다. 1 2 3 4 5
42 당신이 기울인 노력과 비교하여, 당신은 상응하는 보상을 얻었다. 1 2 3 4 5
43 당신의 학업(업무)성과와 비교하여, 당신은 상응하는 보상을 얻었다 1 2 3 4 5
44 당신의 학업(업무)스트레스와 강도와 비교하여, 당신은 상응하는 보상을 1 2 3 4 5
얻었다.
▣ 성명： 황티빅응우옛

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▣ 전화： 01098612888
▣ e-mail:hoangnguyet.vt99@gmail.com