Professional Documents
Culture Documents
LỜI MỞ ĐẦU
Gia nhập Tổ chức Kinh tế Thế giới WTO, đã đem lại cho Việt Nam
những điều kiện thuận lợi để phát triển kinh tế đất nước như: mở rộng thị
trường xuất nhập khẩu, thu hút vốn đầu tư nước ngoài, học hỏi tiếp thu kinh
nghiệm quản lý và công nghệ tiên tiến, tạo môi trường cạnh tranh cho các
doanh nghiệp trong nước.
Xã hội phát triển, điều kiện của người dân ngày càng được chú ý và
quan tâm. Chính vì vậy, tạo điều kiện thuận lợi cho các công ty tư vấn phát
triển. VICA là một trong những công ty tư vấn hàng đầu Việt Nam, cung cấp
các dịch vụ tư vấn chất lượng cao cho các nhà tài trợ, các Bộ, ngành, địa
phương, các doanh nghiệp và các tổ chức phi chính phủ. Kể từ khi thành lập
đầu năm 2001, công ty đã thực hiện hơn 100 hợp đồng tư vấn trong hơn 70 dự
án khác nhau sử dụng nguồn vốn ngân sách Nhà nước, Ngân hàng Thế giới
(WTO), Ngân hàng Phát triển châu Á( ADB)… và các doanh nghiệp trên toàn
quốc.
Dưới đây em xin trình bày báo cáo tổng hợp mà em đã tìm hiểu được
qua một thời gian thực tập tại công ty TNHH Tư vấn Quốc tế VICA. Bản báo
cáo này còn rất nhiều thiếu sót mong thầy và công ty giúp đỡ em để em hoàn
thành bản báo cáo này.
Em xin chân thành cảm ơn!
ty tư vấn nước ngoài. Theo số liệu thống kê được, từ năm 2006 trở đi các
công ty tư vấn nước ngoài đã tăng 42% so với các năm trước. điều này cho
thấy sự cạnh tranh trên thị trường rất lớn, đòi hỏi đội ngũ trong công ty càng
phải cố gắng sáng tạo và xây dựng được hình ảnh của mình trong tâm trí
khách hàng
5. Chức năng nhiệm vụ.
Công ty có nhiệm vụ cung cấp các dịch vụ tư vấn quản lý, kỹ thuật về
các vấn đề: nước, môi trường, cơ sở hạ tầng, nông nghiệp, năng lượng cho các
tổ chức trong và ngoài nước, các cơ quan Nhà nước và các nhà đầu tư tư
nhân.
6. Sản phẩm của doanh nghiệp.
Sản phẩm của công ty chủ yếu là các bản dự án, các dịch vụ tư vấn tài
chính - kỹ thuật, các mẫu thiết kế và cung cấp các chuyên gia, kỹ sư cao cấp
để thiết kế dự án, lập báo cáo đầu tư
II. Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật.
1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức, quản lý:
Phòng Hành
Phòng Phát Phòng Đấu chính - Tài chính
triển dự án thầu
như phát triển nông thôn, xã hội, hạ tầng, nước và môi trường. Ngoài ra, bộ
phận này cũn cú nhiệm vụ quan trọng trong việc tìm kiếm các chuyên gia
tư vấn trờn cỏc lĩnh vực để làm giàu kho dữ liệu về các chuyên gia phục vụ
cho hoạt động đấu thầu và thực hiện dự án của công ty sau này. Bộ phận
này gồm có 1 Trưởng bộ phận và 3 nhân viên.
2.2. Bộ phận đấu thầu
là đấu mối thực hiện các hoạt động liên quan đến chuẩn bộ hồ sơ bày
tỏ nguyện vọng và làm hồ sơ dự thầu cung cấp dịch vụ tư vấn. Bộ phận này
phụ trách hoạt động mua sắm đấu thầu trong các dịch vụ VICA cung cấp
đòi hỏi tiến hành các hoạt động nói trên. Bộ phận này gồm có 1 Trưởng bộ
phận và 2 nhân viên.
Trong lĩnh vực thực hiện dự án, Công ty VICA bố trí 04 bộ phận
vừa có tính độc lập nhưng vẫn có thể hỗ trợ lẫn nhau khi cần thiết. Bộ phận
này do 01 Phó giám đốc phụ trách trực tiếp.
2.3. Bộ phận Xã hội
phụ trách các công việc liên quan đến góc độ xã hội trong thực hiện
dự án như điều tra cơ bản, điều tra kinh tế xã hội, lập kế hoạch hành động
tái định cư, giám sát tái định cư và tuân thủ các chính sách an toàn của các
nhà tài trợ, đồng thời có thể hỗ trợ các bộ phận khác khi cần thiết. Bộ phận
này gồm 1 Trưởng phòng và 6 nhân viên.
2.4. Bộ phận Quản lý dự án
phụ trách việc quản lý và điều phối chung việc thực hiện các dự
ỏn/dịch vụ của công ty đồng thời cử cán bộ chuyên môn tham gia quản lý
dự án trong từng dịch vụ cụ thể (nếu cần). Bộ phận này gồm 4 nhân viên do
Phó Giám đốc phụ trách trực tiếp.
2.5. Bộ phận Nước và Môi trường
chịu trách nhiệm thực hiện các công việc liên quan đến lĩnh cấp nước,
vệ sinh nông thôn và môi trường, cụ thể là cấp nước sinh hoạt nông thôn,
vệ sinh nông thôn, lập kế hoạch quản lý môi trường, đánh giá tác động môi
trường và việc tuân thủ các chính sách an toàn của nhà tài trợ. Bộ phận này
gồm có 1 Trưởng bộ phận và 3 nhân viên.
2.6. Bộ phận Hạ tầng
tham gia thực hiện các công việc liên quan đến thiết kế công trình
thủy lợi, cơ sở hạ tầng nông thôn và phát triển đô thị. Bộ phận này có 1
Trưởng bộ phận và 2 cán bộ chuyờn mụn.Trong lĩnh vực hành chính - kế
toán, công ty VICA bố trí 01
2.7. Bộ phận Hành chính - Kế toán
do 1 Phó giám đốc kiêm Kế toán trưởng phụ trách trực tiếp. Bộ phận
này có 1 kế toán và 1 nhân viên hành chính.
Với sơ đồ tổ chức và bố trí cán bộ thực hiện như trên, Công ty VICA
đảm bảo hoạt động và thực hiện tốt các dịch vụ tư vấn đạt chất lượng cao
nhất theo cam kết “CHẤT LƯỢNG LÀM NÊN SỰ KHÁC BIỆT”.
3. Lĩnh vực hoạt động
Trong giai đoạn phát triển kinh tế thị trường hiện nay ở nước ta, thì
trên mọi lĩnh vực kinh doanh, khách hàng là người quan trọng nhất cho sự
thành công. Và VICA cũng đã xây dựng được cho mình 1 chỗ đứng trong
tâm trí khách hàng.
3.1. Trong nước.
Khách hàng trong nước của VICA là các bộ, ngành, UBND các tỉnh,
khối doanh nghiệp tư nhân và các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài.
Công ty đã thực hiện gần 100 dự án trên 43/64 tỉnh thành của Việt Nam
nhằm thực hiện các dịch vụ lấp báo cáo cho các dự án đầu tư, hỗ trợ kỹ
thuật thực hiện dự án, thiết kế kỹ thuật và kỹ thuật thi công dự án đầu tư,
giám sát và đánh giá, quy hoạch, điều tra kinh tế xã hội…
Qua đây ta thấy, các dự án mà công ty đã thực hiện được phân bố đều
trên cả nước. Miền Bắc đã thực hiện được với 12 tỉnh, miền Trung 14 tỉnh
và miền Nam là 17 tỉnh. Với đội ngũ nhân viên trẻ, năng động, VICA sẽ
ngày càng phát triển hơn nữa.
3.2. Đối với các tổ chức trong và ngoài nước:
VICA là nhà cung cấp dịch vụ thường xuyên cho các nhà tài trợ lớn
như Ngân hang Thế giới(WB), Ngân hàng phát triển Chõu ỏ(ADB), cơ
quan phát triển Phỏp(AFD), Bộ phát triển và Quốc tế Anh(DFID),
DANIDA, CIDA, UNDP. Với uy tín và kinh nghiệm của mình, VICA đã
được các công ty tư vấn Quốc tế lớn nhỏ mời hợp tác triển khai các hợp
đồng dịch vụ tư vấn tại Việt Nam. Như: ANZDEC(NiuDilan), Black &
Veatch Inc.(Hoa Kỳ), KBR(Oxtraylia), PCI( Nhật Bản)…
Từ biểu đồ trên ta thấy rõ Ngân hàng Thế giới là khách hàng thường
xuyên và quan trọng đối với VICA. Các dự án với WB chiếm tới 46% các
dự án mà VICA đã thực hiện. Tuy nhiên, với khối Nhà nước thì vẫn còn bị
hạn chế, chỉ có 4%. Vì vậy, trong thời gian tới cần phải tăng cường hơn
nữa các dự án với khối Nhà nước, và duy trì các thành quả đã đạt được. Với
môi trường cạnh tranh như hiện nay, VICA phải phát huy hết năng lực của
mình và sáng tạo không ngừng để có thể cạnh trạnh với các doanh nghiệp
khác.
tạo
a Kinh tế 5 10
b Tài chính 15 30
c Quản trị kinh doanh 10 20
d Chuyên ngành khác 20 40
3 Theo độ tuổi
a Từ 23 đến 30 30 60
b Từ 31 đến 60 20 40
VICA là công ty tư vấn cho các dự án nên yêu cầu lực lượng lao động
trong công ty 100% đều phải có trình độ đại học trở lên. Nhân viên trong
công ty được đào tạo đa dạng các ngành nghề để đảm bảo cho nhu cầu đa
dạng các dự án. Về chuyên ngành kinh tế chiếm 10%, tài chính chiếm 30%,
quản trị kinh doanh chiếm 20%, còn 40% là các chuyên ngành khỏc. Cỏc
cán bộ quản lý, các nhà quản trị trong công ty đều là những người có nhiều
kinh nghiệm trong ngành, có năng lực cao và có hiểu biết sâu rộng. Đa
phần lao động trong công ty nằm trong độ tuổi lao động. Số lao động theo
độ tuổi từ 23 đến 30 là 30 người chiếm 60%, số lao động độ tuổi từ 31 đến
60 là 20 người chiếm 40% => đội ngũ lao động trẻ với sức sáng tạo không
ngừng và năng động, ham học hỏi giúp công ty có nhiều bản thiết kế độc
đáo cùng với đội ngũ cán bộ giàu kinh nghiệm sẽ làm cho công ty ngày
càng lớn mạnh.
Từ khi thành lập, VICA đã làm việc trong nhiều dự án và giữ cam kết
thực hiện các yêu cầu công việc của khách hàng với nguyên tắc
“CHẤT LƯỢNG LÀM NÊN SỰ KHÁC BIỆT”.
Với đội ngũ 50 chuyên gia, trong đó có 1 tiến sĩ kinh tế, 14 thạc sĩ và
35 cử nhân kinh tế có năng lực và kinh nghiệm. Ngoài ra, trình độ ngoại
ngữ cũng là một ưu thế đối với các cán bộ của công ty trong thời buổi hội
nhập hiện nay. VICA đã xây dựng cho mình đội ngũ cán bộ có trình độ
cao, đáp ứng được các dự án trong và ngoài nước. Công ty cũng luôn quan
tâm và chú trọng đến chất lượng sống của cán bộ, công nhân viên. Thường
xuyên tổ chức các buổi họp mặt, giao lưu văn nghệ với các nhân viên trong
công ty. Tổ chức các buổi dã ngoại, tham quan ngoài trời, các hoạt động
của công đoàn giúp tăng sự đoàn kết và cũng giỳp cỏc nhà quản trị hiểu rõ
hơn về nhân viên cấp dưới.
Công ty thường xuyên tổ chức các lớp tập huấn, huấn luyện, để nâng
cao trình độ cho cán bộ, công nhân viên và cũng là tạo điều kiện cho nhân
viên được tiếp xúc, học hỏi các kiến thức mới, tiên tiến nhằm nâng cao khả
năng làm việc cũng như nâng cao khả năng cạnh tranh với các công ty
khác.
Hiện nay, công ty có chính sách khuyến khích các nhân viên có năng
lực đi học tập ở nước ngoài và sau đó quay trở về để xây dựng VICA ngày
càng lớn mạnh.
Các chế độ thưởng, phạt trong công ty cũng là một trong những yếu tố
giúp VICA có thể quản lý được lao động của mình. Với các nhân viên có
năng lực, chăm chỉ làm tốt công việc sẽ có mức thưởng phù hợp và tuyên
dương trước toàn thể công ty. Điều này tạo tâm lý tự tin và cảm kích với
nhân viên, giúp nhân viên thêm tin tưởng và trung thành với công ty.
Ngược lại, nếu nhân viên làm sai hoặc vi phạm các quy định của công ty
sẽ bị nhắc nhở với mức độ nhẹ, sẽ bị phạt hoặc kỷ luật với mức độ nghiêm
trọng.
VICA luôn ưu tiên và nhanh chóng trong việc áp dụng các kỹ thuật
mới, các sáng tạo mới, đây cũng là đặc điểm của công ty. Với các trang
thiết bị tiên tiến, đội ngũ lành nghề, công ty luôn tự tin là một trong những
công ty tư vấn có chất lượng hàng đầu Việt Nam.
Trong quá trình thực hiện công việc, Giám đốc dự án sẽ giám sát công việc
của các tư vấn, cùng với Trưởng nhóm tư vấn được chỉ định đảm bảo sự
phối hợp giữa các thành viên trong nhóm để có được các đầu ra/kết quả
như yêu cầu của dự án theo đúng chất lượng và thời gian cam kết. Giám
đốc dự án sẽ cùng tham gia điều phối các hoạt động của tư vấn và liên
hệ/họp với khách hàng nếu xét thấy cần thiết để đảm bảo tiến độ thực hiện
chung. Giám đốc dự án chịu trách nhiệm đảm bảo chất lượng của các báo
cáo của tư vấn, bao gồm cả việc tham gia điều phối và chỉnh sửa lần cuối
các báo cáo trình nộp cho Ban QLDA và Ngân hàng Thế giới.
Chương trình Đảm bảo Chất lượng của VICA đối với tất cả
các dịch vụ do công ty cung cấp được thực hiện như sau:
Tất cả các tư vấn được tuyển dụng để làm việc cho công ty theo hình
thức chuyên trách hay bán thời gian đều được lựa chọn cẩn thận thông qua
một quá trình trong đó có việc đánh giá kinh nghiệm làm việc và giới thiệu
của nhà tuyển dụng trước đó. Trong trường hợp phải thay tư vấn, VICA
đảm bảo cung cấp tư vấn thay thế có kinh nghiệm tương đương hoặc tốt
hơn.
Kết quả tư vấn của cán bộ VICA hoặc các tư vấn thuê ngoài phải tuân
thủ các hướng dẫn chi tiết trong Sổ tay hoạt động của công ty. Các hướng
dẫn chi tiết về các bước trong công việc tư vấn, các yêu cầu và nội dung cơ
bản của mỗi báo cáo phổ biến trong dịch vụ tư vấn (như bỏo bỏo đầu kỳ,
báo cáo thực địa, báo cáo giữa kỳ, dự thảo báo cáo, báo cáo cuối cùng, báo
cáo nghiên cứu tiền khả thi, báo cáo nghiên cứu khả thi, kế hoạch và đề
xuất kinh doanh, etc.), định dạng và yêu cầu về nội dung và ngôn ngữ được
quy định trong Sổ tay Hoạt động.
Một quản lý dự án sẽ được chỉ định để trực tiếp theo dõi hợp đồng và
chịu trách nhiệm toàn diện về hoạt động của dự án. Chúng tôi thiết lập một
cơ sở dữ liệu riêng cho từng dự án thực hiện. Cơ sở dữ liệu này sẽ được cập
nhật thường xuyên trong suốt quá trình thực hiện dự án và được sử dụng
như một công cụ trong quản lý dự án. Cơ sở dữ liệu sẽ cung cấp những
thông tin cần thiết cho mục đích giám sát và đánh giá dự án, đảm bảo chất
lượng hoạt động trong suốt quá trình thực hiện dự án.
6. Tài chính.
STT Hạng mục Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
Qua số liệu trên ta thấy trong giai đoạn từ năm 2006 đến năm 2008
hoạt động kinh doanh của Công ty đó cú những thành tựu đáng kể. Doanh
thu từ năm 2006 đến năm 2008 liên tục tăng, trong đó doanh thu năm 2006
tăng 120.1% so với năm 2003; năm 2007 tăng 181.3% so với năm 2006.
Doanh thu tiếp tục tăng trong năm 2008.
Cùng với sự tăng lên của tổng doanh thu thì tổng số tiền phải nộp
ngân sách của Công ty năm 2006 cũng tăng lên. Đây là một số tiền lớn
nhưng lại là tín hiệu đáng mừng của Công ty, chứng tỏ Công ty đã hoạt
động có hiệu quả và có tiềm năng phát triển hơn nữa trong tương lai. Năm
2007 tỷ lệ này tăng 188,5% so với năm 2006. Đến năm 2008, tăng 165,2%
so với năm 2006. Công ty luôn khắc phục các yếu điểm và luôn tạo sự cạnh
tranh để mở rộng hoạt động của mình, không chỉ vì mục tiêu lợi nhuận mà
còn tạo cơ sở vững chắc cho sự phát triển lớn mạnh trong tương lai.
6.1. Vốn điều lệ
- Vốn điều lệ công ty : 4.000.000.000 ( bốn tỷ Việt Nam đồng)
Kể từ ngày đầu mới thành lập đến nay, VICA không ngừng phát triển
và lớn mạnh, từ một văn phòng với số vốn và quy mô nhỏ đã phát triển
thành một công ty tư vấn hàng đầu Việt Nam.
Giai đoạn từ năm 2006 trở đi là thời kỳ Công ty phát triển mạnh mẽ
và đã trở thành Doanh nghiệp có uy tín và vị thế cao trên thị trường trong
và ngoài nước. Công ty đã không ngừng phát triển cả về quy mô và nguồn
lực Tài chính. Cho đến nay công ty đó cú 5 văn phòng dự án trực thuộc.
Các văn phòng được trang bị các thiết bị hiện đại. Số vốn của Công ty
không ngừng tăng trưởng, từ 500 triệu đồng năm 2001 thì đến năm 2009 đã
lên tới 4 tỷ đồng.
Hiện nay Công ty TNHH tư vấn Quốc tế VICA đó cú vốn điều lệ ban
đầu là 4 tỷ đồng.
Trong 10 năm qua, cùng với sự nỗ lực của tất cả các cán bộ, công
nhân viên, VICA ngày càng phát triển .
6.2. Công nghệ và cơ sở vật chất kỹ thuật.
- Công ty có trụ sở chính đặt tại tầng 9, số 126 Trung kớnh-HN và 4
văn phòng dự án đặt tại Hà nội, 1 văn phòng đặt tại Lào.
- Trụ sở chính mới được xây dựng và toàn bộ hệ thống công nghệ đã
được thay đổi, nhằm tạo điều kiện làm việc tốt cho nhân viên. Hiện nay,
100% nhân viên của công ty đó cú mỏy riờng và sử dụng được vi tính
thành thạo. Các cán bộ quản lý của công ty đã được trang bị máy tính xách
tay, để thuận tiện hơn trong công việc. Không chỉ riêng trụ sở chính mà các
văn phòng dự án cũng được quan tâm, chú ý. Công ty liên tục cập nhật và
sử dụng các công nghệ mới nhằm mang tới cho khách hàng các sản phẩm
tốt nhất.
- Công ty cũng chú trọng, phát triển các văn phòng ở nước ngoài. 2
năm 1 lần, công ty sẽ luân chuyển đưa các cán bộ, nhân viên ở các văn
phòng trong nước ra nước ngoài làm việc. Như vậy sẽ tạo niềm hứng khởi
và tăng cường kinh nghiệm làm việc của các nhân viên.
Hiện nay, công ty với cơ sở vật chất, kỹ thuật hiện đại đã và đang
tạo ra các dự án thiết kế hoàn hảo góp phần xây dựng đất nước.
6.3. Số liệu báo cáo tài chính hàng năm1
- Số liệu tài chính
Thông tin Ngân hàng của VICA
Chủ Tên chủ
Ngân hàng Ngoại thương Hà Nội
ngân hàng ngân hàng
Địa chỉ chủ ngân hàng: 344 Bà Triệu – Hà Nội
Tên và chức danh liên lạc:
Điện thoại:
Anh Thắng – Nhân viên phòng Kế
04.3974 6666
Toán
Fax: 04.3974
Telex: 411309
7065
trên cơ sở báo cáo tài chính đã được cơ quan quản lý thuế xác nhận và được
kiểm toán trong vòng 2 năm: 2007 và 2008.
Đơn vị tính (VND)
Số
Nội dung Năm 2007 Năm 2008
TT
8. Tổng số tài sản có 3.097.103.814 3.548.659.243
9. Tài sản lưu động 1.635.593.408 2.161.965.096
10. Tổng số tài sản nợ 657.580.099 1.490.198.537
11. Nợ ngắn hạn 657.580.099 1.490.198.537
12. Lợi nhuận trước thuế 178.562.145 227.336.856
13. Lợi nhuận sau thuế 128.564.744 168.456.246
- Nguồn tín dụng dự kiến để đấp ứng yêu cầu dòng tài chính
Nguồn tín dụng Số tiền (đồng)
1. Công ty Tư vấn Quốc tế VICA 2.000.000.000
- Số liệu thu nhập hàng năm
NĂM DOANH THU (USD2) ĐỒNG (VNĐ)
1) Năm 2006 212.609.977 3.397.720.044
2) Năm 2007 384.878.527 6.158.056.439
3) Năm 2008 556.939.997 9.456.841.164
4) Quý I năm 2009 217.176.532 3.862.267.452
2
Tỷ giá USD tính theo tỷ giá chuyển đổi lúc cuối kì báo cáo
IV.Mục tiêu và những biện pháp phát triển của công ty.
1. Mục tiêu.
Không ngừng đổi mới, mở rộng các loại hình dịch vụ kinh doanh để
tăng doanh thu, lợi nhuận. Đồng thời tiếp tục củng cố và đề ra các phương
hướng, biện pháp mang tính khả thi cao đem lại hiệu quả tốt.
Công ty dưới sự lãnh đạo của ban giám đốc quyết tâm phấn đấu đoàn
kết dân chủ và nhất chí cao trong công ty để hoàn thành vượt mức chỉ tiêu
được giao.
Xây dựng công ty trở thành doanh nghiệp lớn mạnh của thủ đô và cả
nước. Đảm bảo đời sống vật chất của cán bộ công nhân viên. Tạo chỗ đứng
của công ty trên thị trường.
2. Một số biện pháp để phát triển.
- Tiếp tục nâng cao chất lượng dịch vụ của công ty:
+ Xây dựng quy trình làm việc cho tất cả các dịch vụ kinh doanh, các
dịch vụ hành chính của trung tâm.
+ Tổ chức cho nhân viên có điều kiện làm việc và học tập tốt nhất.
+ Thực hiện công tác thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, định mức
chi phí cho sản phẩm.
- Có kế hoạch đào tạo và đào tạo lại cho hợp lý đối với cán bộ công
nhân viên.
- Mở rộng kinh doanh của công ty ra cả nước và quốc tế.
- Thường xuyên bảo dưỡng sửa chữa cơ sở vật chất kỹ thuật.
- Tăng cường hoạt động marketing hỗn hợp.
KẾT LUẬN
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU..............................................................................................1
I. Khái quát về Công ty tư vấn Quốc tế VICA........................................2
1. Giới thiệu về công ty................................................................................2
2. Loại hình doanh nghiệp..........................................................................2
3. Quá trình hình thành - phát triển của công ty:.....................................2
4. Ngành nghề kinh doanh.........................................................................2
5. Chức năng nhiệm vụ...............................................................................4
6. Sản phẩm của doanh nghiệp..................................................................4
II. Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật...................................................................4
1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức, quản lý:................................................................4
2. Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận...................................................6
3. Lĩnh vực hoạt động.................................................................................8
4. Nguồn nhân lực.....................................................................................11
5. QUY TRÌNH KIỂM SOÁT/ BẢO ĐẢM CHẤT LƯỢNG (QA/QC)....14
6. Tài chính................................................................................................16
III. Đánh giá chung...................................................................................20
1. Điểm mạnh và cơ hội.............................................................................20
2. Một số hạn chế cần khắc phục.............................................................20
IV. Mục tiêu và những biện pháp phát triển của công ty......................21
1. Mục tiêu.................................................................................................21
2. Một số biện pháp để phát triển...........................................................21
KẾT LUẬN.................................................................................................22