TỪ TRUYỀN DẪN ĐẾN "HỐI LỖI"?

Phương thức mà các doanh nghiệp viễn thông và OTT đã "tàn sát" các doanh nghiệp phát sóng truyền
thông

*Cuộc chiến giữa TV và Video

Trong một vài năm gần dây, chúng ta đã thấy sự chuyển hướng phân phối video trên nền tảng Internet,
và nó cũng thúc đẩy việc các nhà cung cấp online cam kết bỏ đến hàng tỷ dollar để sản xuất các nội dung
riêng biệt. Theo khao sát và báo cáo của các doanh nghiệp từ các tổ chức khác nhau như Ofcom cho thấy
ngày càng nhiều, nhiều hơn nữa lượng người xem trên Intenet sẽ xem video và TV show, đó là xu hướng
khôn thể cản trở.

Netflix đang định hướng cuộc chơi và cho thấy khách hàng mong muốn sẽ trả tiền cho nội dung video.
Nhưng sức ép này tiếp tục tác động nên các đơn vị ruyền thông - không chỉ bởi các nhà cung cấp OTT
như Netflix mà còn từ chính các doanh nghiệp viễn thông. Có sự gia tăng nhanh chóng cho cuộc chiến
giữa nhiều đơn vị khác nhau để kích thích người xem video của họ

Doanh nghiệp viễn thông và OTT đều gây nguy hại cho cac nahf cung cấp TV truyền thông - nó bao gồm
cả các doanh nghiệp Paytv, những người đang có dấu hiệu đáng lo ngại khi chứng kiến khách hàng cắt
dịch vụ. Tại Mỹ, "Cord cutting" cắt cable đang tăng cao, khi các đơn vị phát sóng quốc gia bắt tay Youtube
(Ở đây ý nói dịch vụ Youtube TV, các ôngl ớn như NBC, ABC, Fox Sport đều cung cấp kênh cho Youtube TV
tại Mỹ)

Báo cáo này của CCgroup sẽ cho thấy các tác động của các "tay chơi" mới như OTT và doanh nghiệp viễn
thông đến các đơn vị phát song truyền thống: cách mà các "tay chơi: tại sự khác biệt - tính cạnh tranh
cao và vai trò quan trọng của các đơn vị cung cấp công nghệ trong việc gia tăng quy trình này.

*TỪ HỘP ĐEN ĐẾN CHIẾC HỘP NHIỆM MÀU: SƯ PHÁT TRIỂN CỦA THỊ TRƯỜNG TV VÀ VIDEO

"Cá đơn vị viễn thông đang "tác động" đến sự tồn tại của các doanh nghiệp TV truyền thống ngay từ khởi
điểm của dịch vụ IPTV (hoặc viên thông TV (FPTTV, NextTV,...) trong kỷ nguyên số hoá". Đây là lời giải
thích của chuyên gia Graham lovelace, giám đốc quỹ Lovelace. Nó không quá bất ngờ để thấy được cách
àm DNVT đang tác động thị trường. Nhiều doanh nghiệp viễn thông nhìn thấy sự bó hẹp và lợi nhuận
giảm thiệu. "Doanh nghiệp viễn thông tập trung hơn vè tìm lấy lợi nhuận từ stream, bao gồm các các
dịch vụ tích hợp", Jorge Pavao chuyên gia truyền thông chiến lược của Gameflix cho biết. "DNVT không
thể đứng im và chỉ là mạng viễn thông và phụ thuộc nhà cung cấp."

DNVT đang tìm đến những hành động cần thiết tạo sự khác biệt hơn là chỉ "kết nối", nhưng cáo những
mối nguy hại nào họ phải đối mặt? Lovelace tin rằng"DNVT có thể thay thể cho các đơn vị TV, nhưng các
đơn vị TV không thể nhảy vào thị trường viễn thông và điện thoại, nhưng cũng thay thế được các telco.
Bạn có thể nói telcó và các đơn vị TV truyền thông tạo giành được sự tin cậy."

Thật tế, các đơn vị TV truyền thông không thể ngơi nghỉ và họ đang chiến đấu chống lại Ngũ tứ àng công
nghệ FAANG - Facebook, Amazon, Apple, Netflix và Google. Thật tế nhiều tháng qua, chúng ta thấy các
nhà cung cấp tập trung vào mảng Video Online.

+ Pháp: Đài truyền hình quốc gia Pháp phát triển ứng dụng OTT TV khi kết hợp ới hai đài thương mại là
TF1 và M6

+ Tại Tây Ban Nha, đài quảng bá RTVE đã đạt thoả thuận với doanh nghiệp tư nhân Mediaset Espana và
Atresmedia để ra đời nền tảng tương tác HbbTV, nó cũng sẽ sớm ra mắt OTT riêng

+Tại Mỹ, ATSC 3.0 đang từng bước, sẽ sớm lấp đầy khoảng cách giữa những đơn vị phát sóng, tại cầu nối
đẻ kết nối với người dùng

+Tại Anh, rõ rang các đơn vị quảng bá như BBC, ITV, Channel 4 và Channel 5 cùng kết hợp để ra đời dịch
vụ Freeview Play. Chò dù nó chỉ có ngân sách là 125 triệu bảng Anh (khoảng 150 triệu $) trong 5 năm vẫn
khó có thể bằng Netflix đầu tư 8 tỷ dollar mỗi năm.

+ Trên tất cả, nhiều đơn vị phát song truyền thống sẽ tốt cho các đơn vị truyền thông và nội dung khi
cùng "kích hoạt" nền tảng riêng của họ trực tiếp theo yêu cầu khách hàng. (D2C- trực tiếp khách hàng
thông qua OTT, MXH,...)

Bên cạnh đó, các DNVT như Telia, AT$T và Telefonica đã hoàn thành thoả thuận với các kênh và đơn vị
phát sóng, đem họ đến cuộc cạnh tranh trực tiếp với chính các đơn vị truyền thông

*VAI TRÒ CỦA TELCO: NGUY HẠI HAY TRỢ GIÚP

Với nhiều nhà cung cấp video - đơn vị phát sóng (DVPS), DVVT, và online - khách hàng bị phân mảnh
trong việc lựa chọn. Nhưng đó chính là kết quả của việc phân rã trải nghiệm TV. Sự lựa chọn vượt quá sự
mong đợi khi khách hàng có cái họ cần, theo cách họ muốn. Nhưng "sự lựa chọn" không đồng nghĩa với
điều tót: với quá nhiều các OTT và dịch vụ theo yêu cầu (SVOD), người dùng cố gắng dadưng ký nhiều cái
để xem nội dung họ muốn. Thay vào đó, khi chia lẻ các ứng dụng và quá nhiều "hoá đơn" cho nhiều dịch
vụ, đã ép người dùng dùng nhiều dịch vụ và để tìm nội dung mà họ muón. Đấy không phải là cách làm
hay, và telco và chuyên gia truyền thông Paolo Pescatore tin rằng"tích hợp vào trong cùng 1 nền tảng quá
nhỏ sẽ sẽ làm sẽ làm nản lòng khách hàng khi dẫn họ tới kho nội dung khổng lồ trên Internet."

Chiến lược phải thay đổi, và rồi, bắt lấy sự quan tâm của người dùng. Các DVTT thiếu sự tương tác với
người dùng, trong khi đó là điều netflix hiểu rất rõ và rất mạnh để lợi dung. Đó cũng là cơ hội cho các
telco, và David Buochier, giám đốc nội dung giải trí số của VIrgin Media cho rằng, "nhiều hướng đi mới
cho truyền thông được xác lập trở thành chìa khoa cho các telco có mối quan hệ với chính khách hàng.
Mỗi nền tảng cần phải thể hiện sức mạnh riêng. Chung tôi (các telco) hiểu rằng khách hàng muốn,
marketing và hoá đơn cần đơn giản hơn. Trong bối cảnh khách hàng muốn những khuông mẫu giản đơn,
chúng tôi có thể giúp họ thoải mái lựa chọn cách giải trí tương thích."

Lee Essner, chủ tịch và giám đốc triển khai của Kkin Media khẳng định: "Telco đã ghi lại một lượng dữ
liệu người dùng lớn, giả thiết này cho thấy viẹc sáng tạo nội dung tốt hơn cho nhiều tệp khách hàng
khách nhau, và thực hiện chiến dịch marketing hiệu quả cho nội dung. Hơn thế nữa, telco có cách chi trả
trực tiếp cho khách hàng, đay là điều cá mạng lươics và xưởng phim không có, nhưng ông to như Netflix
lại có."

Nhưng điều này cho thấy các gã không lồ về Online đã trở nên khá cảnh giác và nhấn mạnh trong chiến
lược của Amazon Prime là: Chúng tôi muốn các khách hàng có thể xem cách họ muốn, ở nơi họ thích và
trên thiết bị họ cần. Đó là lời giải thích của Kay Marine. Đaya là triết lý lâu dài của Amzong trong việc gìn
giữ và quan tâm tập trung đến khách hàng và điều họ cần."
Tuy nhiên, cùng với sự gia tăng nhanh chóng các dịch vụ D2C, đã tạo nên nhiều điều rũi ro. Không phải ai
cũng sống sót. Thật sự chúng ta đã thấy một vài dịch vụ biến mất: Đó là SCOD của Canal + CanaPLay thất
bại trong tháng 6, gia nhập đội ngũ các OTT thất bại như các ông lớn: Shomi(canada), Watchever (đức)
và KPN Play (Hà Lan). Chuyên gia Pescatore tin rằng sẽ còn nhiều rủi ro nữa.

Sự phân rã lại là cơ hội cho telco tạo dụng vị trí trong việc định hình và qui tụ nội dung. Chuyên gia
truyền thông Lovelace tin rằng: telco có thể phân phối đa nền tảng và không là các côn ty truyền thông:
Ông cho rằng: "telco ban đầu tiếp cập với noiọ dung với một chút hoặc ít kinh nghiệm hơn so với các
đơn vị truyền thông, nhưng họ không có kinh nghiệm trong việc làm chương trình, nhưng một dịch vụ lại
cần các nội dung lớn (thể thao và phim) - và đây chính là cái mà họ cần tập trung. Điều này cho phép các
nèn tảng của các đơn vị triển khai: quy tụ nội dung, cung cấp dịch vụ TV trên nên OTT của các dịch vụ
mạng viễn thông được sử dụng trên Internet."

sự gia tăng quá nhanh cho chiến lược D2C- trực tiếp đến khách hàng, telco đã tạo được chỗ đứng cho
các dịch vụ theo yêu cầu. Một vị trí mà chính chuyên gia Pescatore rất đồng ý" Rõ ràng rồi, telco có thể
trở thành nhà "tập hợp" cho các noiọ dung. Họ có nền tảng chi trả và các mạng lưới cung cấp hiệu quả,
trong khi các OTT đang cố gắng cung cấp cho khách hàng mà thiếu đi mối quan hệ với khách hàng. Vai
trò của telco cố gắng đem lại một dịch vụ OTT kết hợp cho khách hàng.

Chúng ta không nên quen sức mạnh của sự kết nối. Như cách mà Virgin media Bouchier miêu tả: chúng
tôi (telco rất mạng trong việc cung cấp người dùng về lượng data; một người dùng có thể xem 4K trên TV
to, người khác chơi game online và nhiều người stream minh video trên ảy tính bảng, mọi dung lượng
(traffic) cần một đường truyền tốt độ cao.

Nói đơn giản, chiến lược cần khác biệt. Những cơ hội mới đáng để đầu tư, như BT đã làm với thể thao
(Phương thức các tranạ bóng đá xem trên nền tảng BT net sẽ miễn phí data), hoặc chi trả như AT&T với
dirucTV và Time Warner, và Telèonica với Distribuidore De Television Digital (canal+). đơn vị của tập đoàn
Prisa. Bản quyền sẽ tiếp tục cần duy trì sự đầu tư nhưng không đảm bảo sự thành công, và cần phải có
bản quyền được bán theo từng khu vực. Cũng không nên quá lo lắng khi chúng ta thấy bước đi lớn tiepé
theo hướng tới nội dung riêng biệt, như cách mà các nhà đầu tư tạo nên các siêu phẩm bom tấn.

Cơ bản, chuyên gia truyền thông Pavap de Sousa cho biết có 3 khả năng về chiến lược lớn cho telco: Sẽ
tiếp tục hướng đến là đơn vị cung cấp mạng lưới viên thông, thúc đẩy trở thành một phàn của hệ sinh
thái nội dung (mua nội dung độc quyền, riêng biệt hoặc không) và cuối cung: quy tụ mọi nội dung mới và
đem lại nội dung theo cách người dùng muốn xem bằng những trải nghiệm mới và hấp dẫn".

*57 kênh và không cần nữa: Cuộc chiến cho người dùng

Thật thú vị, có vẻ như sân chơi mới dành cho nội dung như thể thao. Chuyên gia Pescatore tranh luận
rằng: những tay chơi mới đang tìm kiếm vị trí như Netflix tại nội dung thể thap." Có nhiều cách giúp các
đơn vị mới này tạo sựu khách biệt như thành lập nên ứng dụng kiểu Netflix. Ví dụ tiêu biểu là DAZN, dịch
vụ này đang liên tục sở hữu bản quyền thể thao và Eleven Sports.

Nhưng cách thách thức còn nhiều, bao gồm cả độ phủ để cạnh tranh, cần phải hết sức cảnh giác. Eleven
Sport là VD, họ đã mở dịch vụ tại Anh Quốc, nơi bị phủ bóng bởi hai ông lớn là Sky Sports và BT Sport.
Một vài ông khác đã thử và thất bại như Setana. (Câu chuyện Setana là khi chính họ nhảy vào đua bản
quyền Ngoại hạng Anh tại Anh được 3 màu rồi phá sản). Thực ra nó sẽ là chìa khoá cho thích hợp cho
việc hợp tac với telco, kẻ không muốn đầu tư nhiều cho nội dung, nhưng là ông đi quy tụ được nội dung.
Các DVTT cũng thử cải thiện và đáu với các "tay chơi công nghệ" và các ông này như tự "đá phản lưới
nhà" vậy. Trong đợt WC 2018 vừa qua, BBC đã thử nghiệm cho khách hàng xem WC với một vài trận đấu
với định dạng 4K và HDR. Người xem được lựa chọn các gói đầu tiên, gói cơ bản và diễn nhiễn mọi người
cần TV 4K. Điều này gây cho khách hàng sự hoang mang và nản chí - bởi không phải ai cũng mua TV đời
mới để mong được xem dịch vụ stream chất lượng cao, nhưng BT và Sky Sport đã làm rất nhiều, và
không phải trận nào cũng có 4K cho khách hàng. Hơn thế nữa, một số quốc gia, các trận WC cũng có trên
nền tảng Âm thanh nổi (Dolby Atmos), trên hạ tầng khác để gia tăng người dùng.

Có rất nhiều cơ hội cho các dịch vụ truyền thông trong các nội dung khác, đặc biệt là nội dung địa
phương và tương thích. "Chúng tôi sẽ không đánh giá thấp giá trị của nội dung địa phương và vùng
miền.: Cũng như Ngữ đại công nghệ" dành nhiều nội dung địa phương, đương nhiên không có lý do nào
để họ không đi hợp tác với các dịch vụ quảng bá để cùng sản xuất nội dung TVshow. Đây chính là phương
thức hoàn hảo của DVQB với FAANG."

Nhièu người bao biện rằng họ tin sẽ luôn luôn dành vai trò riêng của nền tảng phát sóng quảng bá cho
việc họ giữ lấy lượng khán giả đông đảo. Virgin's Bouchier tin rằng: "chương trình phản ánh sự khác biệt
về văn hoá, cũng chứng minh tại sao các dịch vụ phát sóng quốc gia luôn luôn quan trọng, đặc biệt tại
UK, Châu Âu và nhiều thị trường khác." Nhiều dịch vụ quảng bá tư nhân lớn sẽ sống sót, nhưng các đơn
vị nhỏ hơn cần tái đầu tư, nếu không họ sẽ gặp khó khăn.

Hiẹn tại có một lời nói dối trong việc các đơn vị cung ấp nội dung quá mơ mộng và có thể giành thắng lợi
trước các ứng dụng, bởi nó được quyết định bởi công nghệ hơn là nội dung. Một ví dụ tiêu bieuẻ khi BT
Sport gia nhập thị trường. Đầu tiên là họ kích hoạt một nền tảng mới như 4K, Dolby Atmos cũng như
thực tế ảo và video 360o.

Bên cạnh đó, John Couling, SVP đối tác thương mại của Dolby Laboảtories, tin rằn, trải nghiệm không
nên giới hạn đối với thể thao. "Mặc dù video và độ phủ sóng của TV đang thay đổi với phần lớn về nội
dung, cách mà nội dung được cung cấp, cách mà người dùng tương tác với dịch vụ, và chất lượng sản
phẩm - kĩ thuật và nhiều thứ khác còn tương đương. Câu chuyện hay, khoảnh khắc tốt, và một sản phẩm
tốt tiếp tục là tâm điểm của ngành côn nghiệp.: Thật sự BT đã đầu tư rất lớn không chỉ cho nền tảng,
nhưng còn mửo ra cách gia tăng dịch vụ trên nền tảng Internet lên tầm cao mới.

Nhưng với các ứng dụng truyền thông đang ngày càng cải tiến vẫn giữ vị thế tương đường, những gã
khổng lồ về công nghệ thì chắc chắn không "chung mâm". Hãy nhì vào Amazon Prime: "Công nghệ và sự
nâng cấp luôn luôn hiện hữu trong kinh doanh để tiếp tục nâng cao dịch vụ và hướng đến vượt qua cả sự
mong đợi của khách hàng. Chúng tôi xây dựng và yêu thích việc cải tiến. Nó là một phần trong DNA (gen)
của công ty. Đấy là nguyên nhân chúng tôi trân trọng các sản phẩm, thiết kế và đội ngũ KTV đang làm
việc cho Prime Video khắp toàn cầu, bao gồm cảm trăm người ngay tại văn phòng của Anh Quốc."

*Hãy cho tôi tiền: Cơ hội ngàn vàng

Với góc nhìn của Pescatore: "người dùng không quá chờ đợi các đơn vị phát sóng, mạng, số kênh trên
nền tảng nữa. Các hộ gia đình có đến cả trăm kênh truyền hình nhưng có khi họ không biết nên xem cái
gì. Họ bâu giờ có đến cả triệ nội dung trên online nhưng đối diện với việc khó có thể biết tìm chúng ở
đâu." Điều này dáy lên câu hỏi là làm sao để cung cấp nội dung gợi ý (recommendations) và phương
pháp tìm kiếm - chính là đay, hiện tại là cơ hội cho công nghệ hướng đến việc cung cấp tối ưu hoá việc
tièm kiếm và gợi ý cho người dùng.

"Phương pháp tổng hợp sự khác biệt sẽ là cách thức giải quyết cho nội dung ở đâu, và nó là một phần
của phương pháp thành công cho tiến trình tạo trường dữ liệu và nhắc (tagging) nội dung." chuyên gia
Pavao cho biết. Ông tin rằng "những nhà cung cấp phải đảm bảo việc tag (nhắc) đến chính xác nội dung
trên mọi màn hình và thiết bị. Điều này củng cố cho việc khám phá nội dung kho "nội dung" hiện tại,
cũng như cung cấp nhiều cấp độ cho trải nghiệm khác hàng được "ngon-dễ dàng" đến khán giả. Các gã
khổng lồ công nghệ sẽ tập trung phần lớn vào cách họ trở thành nhà "thu thập", nó sẽ gia tăng phần lớn
vào việc tìm kiếm và các biện pháp truy cập trên mọi màn hình.

Điều quan trọng là sự "cá nhân hoá". Khách hàng giờ đây có một kho nội dung lựa chọn. Họ cũng sở hữu
nhiều thiét bị và muốn xem video ở mọi màn hình. Cá nhân hoá là trung tâm của tương lai "đa màn
hình" trong Dolby Couling. Thật sự rõ ràng, mọi người thích xem TV, nhưng họ lại thích chọn những điều
họ muốn xem và thời điểm xem. Họ cũng thích xem nhiều nơi khác nhau và trên nhiều thiết bị. Cung cấp
cho người dùng là điều QUAN TRỌNG. Đấy chính là cơ hội để hiểu từng khách hàng, cũng như thói và và
tân suất sử dụng, cung cấp sự "cá nhân hoá" trải nghiệm sử dụng.

Lấy thể thao làm ví dụ, Jamie Hidhaugh, giám độc điều hành của BT Sport lý giải: mọi người hâm mộ xem
thể thao bằng nhiều cách khác nhau. Đến một ngày họ sẽ thích ngồi xuống và nói về cách mà họ muốn
xem. Bạn cần cho họ sự lựa chọn. Hindhaugh rất vui với đối tượng phát sóng. :Nó có thể cung cấp cho
người dùng nhiều mức độ sâu về cách thức cá nhân hoá, cho họ quyền điều khiển. Mọi thành tố đều đi
tới các chương trình và phân nó thành một "tài sản cá nhân" với siêu trường dữ liệu mô tải mối quan hệ
đó. Và cũng như khi họ đã nhận các yêu cầu từ người dùng, vấn đề này có thể sẽ sáng tạo theo chính trải
nghiệm người dùng. Vì thế, đối tượng để phát sóng có thể thay đổi theo người dùng bao gồm cả tương
tác, giao diện cá nhân hoa và cả audio, video và phụ đề. (tham khảo youtube)

Jukin Media Essner đề nghị: hãy quay về với việc xây dựng một sản phẩm tốt với sự trọ giúp từ quản lý
nội dung, sáng tạo sản phẩm, trường dữ liệu và hơn thế. Giao diện (UI) cho người dùng cần trực giác và
dễ dàng sử dụng, trong khi đó hỗ trợ thêm về quản lý và tương thích. Một ai đó vào không gian cần tập
hơn nữa về sức mạnh của công nghệ là khía cạnh của mọi sản phẩm.

Trí tuệ nhân tạo và máy họ sẽ là điều tác động mạnh đến ngành công nghệ truyền thông. Khi kết hợp với
một vài công nghệ, trí tuệ nhân tạo sẽ giúp ngành công nghiệp hiệu quả và mở ra cơ hội thương mại mở
rộng giá trị. Thật sự, không quá bất ngờ khi nhìn các công ty IT dịch chuyển đến các đơn vị phát sóng và
truyền thông. Nó bao gồm, nhưng không quá giới hạn những Amazon Web services, IBM, Microsoft và
Oracle.

IP sẽ thay đổi cách mà nội dung được sản phẩm, sáng tạo và phân phối. Nhà cung cấp cần có sự hiệu biết
tốt và sâu rộng hơn đến hành vi của khách hàng và sự quan tâm đến nội dung video. Nó sẽ đem lại sự tự
tin cho đội vị cung cấp đầu tư vào TVshow mới cũng như hướn đến khách hàng toàn cầu hoặc một vài
quốc gia. Vượt lên trên sẽ giúp cho việc tìm ra các siêu bom tấn mới, trí tuệ nhân tạo mở ra các công ty
đánh gia về cơ hội lợi nhuận trên nội dung mới. Nó cũng cho phép họ xác định sự thiếu sót qua
portfolios và dẫn dắt họ quảng cáo về nội dung có bản quyền đến từng khách hàng và quốc gia.

yêu cầu về nội dung video chất lượng cao thông qua mạng lưới IP nghĩa là cần nhiều hơn sẽ đảm bảo các
mã code của video cần nhẹ nhàng và phù hợp, không trễ. Chúng tôi thất sự cạnh tranh về các giải pháp
đã xuất hiện trên thị trường. Hiện tại, code video là H.264 đã cũ. Nhiều người kỳ vọng vào H265 là người
kế bước cũng như còn có tên là HEVC. nhưng đieuè kiện về giấy phép là một trong những thách thức.

Tại NAB năm nay, Liên minh truyền thông mở đã ra đời AV1. Nó là nguồn mã mở, nó cũng được đánh giá
rất hiện đại, cải thiện hơn 30% so với H265. Và kỳ vọng thành công này, AV1 cần nhận sự ủng hộ rộng rĩa,
bao gồm cả các đơn vị nội dung và truyền thông. Nếu cần thiết, AV1 sẽ tái tạo về sự cần thiết cho ngành
công nghiệp hướng đến sự kết hợp nhiều hơn trên bình diện, tiếp cận này được ủng hộ bởi DOlby
Couling. Ngành công nghiệp đã đầu tư cho côn nghệ để cho phép khả nảng và phạm vi cố lõi.

*KẾT LUẬN HÃY THEO DÕI TƯƠNG LAI: KINH DOANH VÀ ĐỊNH HƯỚNG CÔNG NGHỆ

Telco đã thực sự gây nguy hiểm cho các đơn vị truyền thống một thời gian dài, với sự gia tăng của các
dịch vụ OTT cũng như Netflix, TV và thị trường video đang trong tình cảnh thay đổi mãnh liệt. Đơn giản,
vai trò của các telco - họ không phải người quy tập được tất cả, và những nhà chiến lược cũng còn phụ
thuộc vào nguồn tài nguyên và mong muốn riêng. Nó sẽ gây khó khăn cho các đơn vị cung cấp khi đối
diện với Online và các gã khổng lồ công nghệ người mới là kẻ "tàn sát" - FAANG. Các chiến lược cũng cần
nhanh như các gã khổng lồ, như Apple, có nhiều dấu hiệu thay đổi. Sự tổng hợp, các đơn vị pahts sóng
cần sáng tạo hướng đi riêng để tăng lợi nhuận.

Hơn thế nữa, chúng ta đã thấy việc cần thiết các đơn vị cung cấp cần tích hợp về chiều rộng, như phạm
vị cần mở rộng để cạnht ranh với FAANG. Nhiều hộ gia đình sẽ tiếp tục cắt giảm gói TV của nhà cung cấp,
hoặc cắt gói cao cấp trong các dịch vụ TV online. CHúng tôi cũng không thể định lượng được thành quả
của các dịch vụ truyền thống và telco cũng phạm vị cạnh tranh n gày càng tăng. Dịch vụ quảng bá truyền
thông sẽ tiếp tục rút lui và kết hợp hoặc tương tác với telco.

Mọi người đang chiến đấu giành lấy khách hàng nhưng phải nhận được sự ủng hộ trải nghiệm người
dùng, nội dung cần được chú trọng, Sẽ ít kênh hay mạng lưới kênh đi, và thay vào đó, tất cả nói về những
tvshow hay nhất và mới nhất là đieuè mọi người quan tâm - có nội dung bản quyền, hiện thị trên nền
tảng đúng với trải nghiệm chuẩn là CHÍA KHOÁ.

Không hay rằng, các đơn vị đối tác trung gian về nội dung ngày càng gia tăng, nhiều nội dung và đơn vị
truyền thông sẽ càng đẩy chương trình của họ ra khỏi Netflix để dành cho dịch vụ riêng. Và một tay chơi
mới nổi trong các thể loại như thể thao, cung cấp sự phân ra và thay thế bằng việc tạo nên sự nản lòng
cho khách hàng. Nhà cung cấp cần tôngr hợp noiọ dung, tích hợp hoá đơn và cung cấp các giải pháp tièm
kiếm tốt sẽ là giải pháp thành công vượt trội so với đối thủ.

Với sự cải tiến về công nghệ trở thành chìa khoá gia tăng đến thành công, ngành công nghiệp truyền
thông cần phương pháp thông minh tăng cường đối tác. Bước chuyển sang công nghệ đám mây và IP
đem lại cơ hội mở rộng và sự thịnh vương, cơ hội cho các nhà cung cấp và giải pháp. Nhưng họ cung cần
hiểu điều quan trọng là họ chơi trong ngành cong nghiệp này. Ngành công nghiệp hướng đến IP của thế
giới, các đơn vị phát sóng, các nhà cung cấp PTT và telco đang cùng tập trung cho việc cung cấp và sự
khác biệt để cạnh tranh trên hị trường. Các nhà đàu tư trở thành vai trò quan trọng để cho thấy tại sao
công nghệ như trí uệ nhân tạo, sự cá nhân hoá và gợi ý, nhắc trường dữ liệu, code video, thực tế ảo và
tích hợp điện toán đám mây, sẽ là chìa khoá cho kỹ nguyên TV và công nghệ video của thế giới.