Risk Management Process 1) Визначити толерантність до ризику організації 2) Визначити та заміряти ризики, з якими стикається організація 3) Моніторити та управляти цими ризиками Risk Management Logic • Логікою цього процесу не є мінімізувати і виключити всі ризики • Організація може підвищити свій “exposure” до певних ризиків, бо вона вміє з ними краще справлятися. • Організація може знизити свій “exposure” до інших ризиків, з якими вона не вміє справлятися, або які нові для неї. Вона може цим управляти роблячи організаційні зміни, купивши страховку, або зайнявши хеджуючу позицію Risk Management Framework • Встановити полісі і процеси для управління ризиками (risk governance) • Визначити толерантність до ризику організації • Визначити і заміряти існуючі ризики • Управляти і уникати ризиками для досягнення оптимального портфелю ризиків • Моніторити “risk exposure” • Комунікувати на рівні всієї організації • Виконувати стратегічний аналіз ризиків Governance, tolerance, budgeting • Risk Governance – визначення менеджментом компанії толерантності до ризику, оптимальної “risk exposure” стратегії і фреймворку управління ризиками. • Risk tolerance – визначення тих ризиків, які компанія може взяти і тих, які вона хоче уникнути. Можуть бути як всередину організації, так і ззовні • Risk budgeting - алокація ресурсів компанії таким чином, щоб досягнути максимальної дохідності за оптимального набору ризиків. Risk Categories