НІЖИНСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ІМЕНІ МИКОЛИ ГОГОЛЯ

Кафедра педагогіки, початкової освіти та освітнього менеджменту

Ярмак Тетяна Леонідівна

УПРАВЛІННЯ КАДРОВИМИ РИЗИКАМИ

В РОБОТІ З ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНІЗАЦІЇ

Магістерська робота
на здобуття освітнього ступеня магістр
Науковий керівник: кандидат педагогічних наук, доцент Самойленко О.В.
ОСНОВНІ ЗАВДАННЯ ДОСЛІДЖЕННЯ
ГІПОТЕЗА ДОСЛІДЖЕННЯ
 МЕТОДИ ДОСЛІДЖЕННЯ
 теоретичні: аналіз, узагальнення, систематизація філософських джерел,
психолого-педагогічної літератури та джерел з теорії управління з метою вивчення
поглядів науковців з проблеми дослідження; теоретичне моделювання під час
розробки Методичних рекомендацій щодо зниження кадрових ризиків при
плануванні використання та розвитку персоналу організації;
 емпіричні: анкетування, опитування, констатувальний експеримент з метою
оцінки впливу системи управління персоналом на рівень кадрових ризиків та
аналізу практики управління кадровими ризиками в роботі з персоналом
організації.
 методи математичної статистики під час обробки отриманої інформації та
здійснення кількісного і якісного аналізу емпіричних даних експерименту;
побудова таблиць, діаграм, рисунків з метою унаочнення, систематизації та
узагальнення результатів наукового пошуку.
 БАЗА ДОСЛІДЖЕННЯ
 Комунальне некомерційне підприємство «Ніжинський міський
пологовий будинок» Ніжинської міської ради Чернігівської
області, його структурні підрозділи та персонал.
НАУКОВА НОВИЗНА ДОСЛІДЖЕННЯ
ПРАКТИЧНА ЗНАЧИМІСТЬ ДОСЛІДЖЕННЯ
АПРОБАЦІЯ РЕЗУЛЬТАТІВ ДОСЛІДЖЕННЯ
ПУБЛІКАЦІЇ
ВСТУП
РОЗДІЛ І. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ
УПРАВЛІННЯ КАДРОВИМИ РИЗИКАМИ В РОБОТІ З
ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНІЗАЦІЇ
1.1 Визначення сутності поняття «ризик» в науковій літературі
1.2 Кадрові ризики як важливі складові елементи ефективно
функціонуючої системи управління персоналом організації
1.3 Особливості процесу управління кадровими ризиками в роботі з
персоналом організації
Висновки до розділу 1
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ПРОЦЕСУ УПРАВЛІННЯ КАДРОВИМИ
РИЗИКАМИ В РОБОТІ З ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНІЗАЦІЇ
2.1 Аналіз можливих кадрових ризиків в роботі з персоналом організації
Комунальне некомерційне підприємство «Ніжинський міський пологовий
будинок» Ніжинської міської ради Чернігівської області
2.2 Оцінка впливу системи управління персоналом на рівень кадрових
ризиків
2.3 Аналіз практики управління кадровими ризиками в роботі з
персоналом організації
Висновки до розділу 2
РОЗДІЛ 3. РЕКОМЕНДАЦІЇ ЩОДО УПРАВЛІННЯ КАДРОВИМИ
РИЗИКАМИ В РОБОТІ З ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНІЗАЦІЇ
3.1 Розробка заходів щодо управління кадровими ризиками в КНП
«Ніжинський міський пологовий будинок»
3.2 Рекомендації щодо зниження кадрових ризиків при плануванні
використання та розвитку персоналу організації
Висновки до розділу 3
ЗАГАЛЬНІ ВИСНОВКИ
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
ДОДАТКИ
 Розділ 1. Теоретико-методологічні основи управління
кадровими ризиками в роботі з персоналом організації

 КЛЮЧОВІ ПОНЯТТЯ ДОСЛІДЖЕННЯ:

«ризикогенні
«ризик»
фактори»
«чинники
«кадровий
кадрових
ризик»
ризиків»
«ризики «структура
роботі з кадрових
персоналом» ризиків»
«ризики в
кадровій
роботі»
РИЗИК – це процес прийняття рішень і дій за
обставин невизначеності
РИЗИКОВА СИТУАЦІЯ – це поєднання,
сукупність різних обставин,
що створюють певні умови для того
чи іншого виду діяльності.
КАДРОВИЙ РИЗИК
КАДРОВА БЕЗПЕКА
ПРОЦЕС УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ
 ЕТАПИ УПРАВЛІННЯ КАДРОВИМИ РИЗИКАМИ
 1. Підготовчий етап
 Постановка мети управління кадровими ризиками,
 Формування групи управління кадровими ризиками,
 2. Аналітичний етап, на якому проводять:
 Якісний аналіз. Моніторинг зовнішніх, внутрішніх факторів та експертна
оцінка
 Кількісний аналіз. Формалізація ризиків
 Побудова профілю кадрових ризиків організації,
 Ухвалення рішення про прийнятність ризику.
 3. Плановий етап
 Розробка плану заходів щодо управління кадровими ризиками.
 Визначення джерел фінансування.
 Документаційне забезпечення
 4. Організаційний етап
 5. Контрольний етап, що включає такі дії:
 Оцінка ефективності управління кадровими ризиками.
 Оперативний контроль
 Перегляд та оновлення системи оцінки
МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ РИЗИКОМ
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ УПРАВЛІННЯ КАДРОВИМИ РИЗИКАМИ
В РОБОТІ З ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНІЗАЦІЇ
Комунального некомерційного підприємства «Ніжинський міський
пологовий будинок» Ніжинської міської ради Чернігівської області.
ЕТАПИ ПРОВЕДЕННЯ ДОСЛІДЖЕННЯ
ЕКСПЕРТНЕ ОПИТУВАННЯ
 це сформульована думка професіоналів, які знаються на
своїй справі, як ніхто інший, за допомогою яких можна
найповніше і точно розібратися у досліджуваній проблемі.
МОЖЛИВІ КАДРОВІ РИЗИКИ ЗА КАТЕГОРІЯМИ
ПРАЦІВНИКІВ
 Анкетне опитування –
оцінка системи управління кадровими ризиками

0,7
0,6
0,5 високий
0,4
низький
0,3
відсутність
0,2
невдалих спроб
0,1
0
 Анкетне опитування –
оцінка системи управління кадровими ризиками

o Перевірка відомостей, вказаних у резюме

100%

80%

60%
ІНОДІ
40% ЗАВЖДИ

20%

0%
 Анкетне опитування –
оцінка системи управління кадровими ризиками

o Як Ви дізналися про вакансію?

 Анкетне опитування – дослідження
оцінки системи управління кадровими ризиками

o Наявність в резюме перебільшених відомостей

0,9
0,8
0,7
0,6
0,5 ТАК
0,4 НІ
0,3
0,2
0,1
0
 Анкетне опитування – дослідження
оцінки системи управління кадровими ризиками

o Чи проводили з Вами співбесіду при прийомі на роботу?

 Анкетне опитування – дослідження
оцінки системи управління кадровими ризиками
 Анкетне опитування – дослідження
оцінки системи управління кадровими ризиками
o Хто займається зниженням кадрових ризиків
ВИСНОВКИ ЗА РЕЗУЛЬТАТАМИ АНКЕТУВАННЯ
на етапі НАЙМУ ПЕРСОНАЛУ
КАДРОВІ РИЗИКИ НА ЕТАПІ ВІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ
 Експертне дослідження системи управління
КНП «Ніжинський міський пологовий будинок»
Результати експериментального дослідження
на основі експертної оцінки та анкетування
Розділ 3. Рекомендації з управління кадровими ризиками в
роботі з персоналом організації
Схема управління кадровими ризиками
в роботі з персоналом організації
 Проведене магістерське дослідження не
вичерпує всіх аспектів вивчення проблеми і
потребує подальших досліджень.

Дякую за увагу!