ТЕМА 5.

КАДРОВА ПОЛІТИКА І СТРАТЕГІЯ

УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНІЗАЦІЇ

5.1. Поняття та значення кадрової політики в організації

5.2. Класифікація типів кадрової політики
5.3. Етапи розробки кадрової політики
5.4. Взаємозв’язок стратегії розвитку організації та кадрової
політики
 Стратегія управління персоналом
організації –
це сукупність принципів, політик,
процедур, правил роботи з
персоналом організації,
конкретизованих з урахуванням типу
загальної стратегії організації,
організаційного та кадрового
потенціалу, кадрової політики
Етапи розробки HR-стратегії

 проведення внутрішнього аудиту людських ресурсів в

компанії, аналіз процесів;
 визначення організаційних слабких/сильних сторін
компанії у сфері управління персоналом;
 визначення відсутніх елементів системи управління
персоналом;
 визначення завдань і пріоритетних заходів з управління
персоналом в рамках загальної стратегії бізнесу;
 підготовка і затвердження стратегії управління
персоналом керівництвом організації.
ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
ОРГАНІЗАЦІЇ ПОВИННО ЗДІЙСНЮВАТИСЯ В КОНТЕКСТІ
КАДРОВОЇ ПОЛІТИКИ.

КАДРОВА ПОЛІТИКА ВИЗНАЧАЄ ГЕНЕРАЛЬНУ ЛІНІЮ І

ПРИНЦИПОВІ НАСТАНОВИ В РОБОТІ З ПЕРСОНАЛОМ НА
ДОВГОТРИВАЛУ ПЕРСПЕКТИВУ
Основа поняття “кадрова політика”, за словами
німецьких авторів Р.Гербера та Г.Юнга

це розрахована на довгий строк

лінія розвитку кадрів, яка
визначається перспективними
задачами: підбір, навчання,
виховання, використання і
перепідготовка кадрів.
КАДРОВА ПОЛІТИКА ОРГАНІЗАЦІЇ —

це цілісна стратегія роботи з персоналом, яка

визначає її генеральний напрям і принципові
установки на довгу перспективу, об’єднує різні
елементи і форми кадрової роботи, і має за ціль
створення високопродуктивного і
високопрофесійного колективу, здатного гнучко
реагувати на зміни зовнішнього і внутрішнього
середовища.
Основна мета кадрової політики –

 цесвоєчасне забезпечення оптимального

балансу процесів комплектування, збереження
персоналу, його розвитку відповідно до потреб
організації, вимог діючого законодавства та
стану ринку праці.
 ЦІЛІ КАДРОВОЇ ПОЛІТИКИ

ЕКОНОМІЧНІ ЦІЛІ СОЦІАЛЬНІ ЦІЛІ

ОСНОВНІ ЗАВДАННЯ КАДРОВОЇ ПОЛІТИКИ

СВОЄЧАСНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ ПЕРСОНАЛОМ ПЕВНОЇ

ЯКОСТІ І КІЛЬКОСТІ ВІДПОВІДНО ДО СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ
ОРГАНІЗАЦІЇ;

СТВОРЕННЯ УМОВ РЕАЛІЗАЦІЇ, ПЕРЕДБАЧЕНИХ ТРУДОВИМ

ЗАКОНОДАВСТВОМ ПРАВ І ОБОВ'ЯЗКІВ ГРОМАДЯН;

РАЦІОНАЛЬНЕ ВИКОРИСТАННЯ ЛЮДСЬКИХ РЕСУРСІВ;

ФОРМУВАННЯ І ПІДТРИМКА ЕФЕКТИВНОЇ РОБОТИ ПІДПРИЄМСТВА

Основними складовими кадрової політики є:

ПОЛІТИКА ЗАЙНЯТОСТІ;

СОЦІАЛЬНА ПОЛІТИКА

ПОЛІТИКА СТИМУЛЮВАННЯ;

ПОЛІТИКА НАБОРУ, ВІДБОРУ І РОЗСТАНОВКИ КАДРІВ;

ПОЛІТИКА УПРАВЛІННЯ СЛУЖБОВИМ ЗРОСТАННЯМ;

ПОЛІТИКА ПРОФОРІЄНТАЦІЇ, АДАПТАЦІЇ І ПІДВИЩЕННЯ КВАЛІФІКАЦІЇ КАДРІВ;

Напрямки кадрової політики
Внутрішні чинники кадрової політики

 Місія і цілі підприємства.

 Стиль управління.
 Особливості організації праці.
 Якісні характеристики колективу
 Тип влади
 Імідж підприємства
Кадрова політика компаній майбутнього повинна
будуватися на таких принципах:

 повна довіра до працівника і надання йому

максимальної самостійності;
 у центрі економічного управління повинні бути не
фінанси, а людина і її ініціатива;
 результат діяльності підприємства визначається
ступенем згуртованості колективу;
 максимальне делегування функцій управління
працівникам;
 необхідність розвитку мотивації працівників.
5.2. Класифікація типів кадрової політики
ПАСИВНА КАДРОВА ПОЛІТИКА:
керівництво підприємства не
має програми дій по
відношенню до персоналу, а
кадрова робота полягає у
ліквідації негативних наслідків.
АКТИВНА КАДРОВА ПОЛІТИКА:
керівництво підприємства має
не тільки прогноз, але і засоби
впливу на ситуацію
ПРЕВЕНТИВНА КАДРОВА ПОЛІТИКА:
у програмах розвитку РЕАКТИВНА КАДРОВА ПОЛІТИКА:
підприємства містяться керівництво підприємства здійснює
короткостроковий і контроль за негативними аспектами
роботи з персоналом, причинами і
середньостроковий прогнози ситуацією розвитку кризи, а також
потреби в кадрах, застосовує заходи щодо локалізації
сформульовані задачі щодо кризи.
розвитку персоналу.
 АВАНТЮРИСТИЧНА КАДРОВА ПОЛІТИКА:
керівництво підприємства не має якісного
діагнозу, обґрунтованого прогнозу розвитку
ситуації, але прагне впливати на неї.
ВІДКРИТА КАДРОВА ПОЛІТИКА:
ЗАКРИТА КАДРОВА ПОЛІТИКА:
підприємство готове прийняти
підприємство орієнтується на
на роботу будь-якого фахівця,
включення нового персоналу
якщо він має відповідну
тільки нижчого посадового
кваліфікацію, без урахування
рівня, а заміщення
досвіду роботи у цьому або
відбувається з числа
спорідненому йому
працівників підприємства.
підприємстві.
Порівняння відкритої і закритої кадрової політики
за основними аспектами роботи з персоналом
5.3. Етапи розробки кадрової політики

Мета даного етапу — узгодження принципів і цілей роботи з персоналом

НОРМУВАННЯ із принципами і цілями підприємства в цілому, стратегією та етапом
його розвитку.

Мета даного етапу — розробка програм, шляхів досягнення цілей

ПРОГРАМУВАННЯ
кадрової роботи, конкретизованих з урахуванням умов теперішніх і
можливих змін ситуації.

МОНІТОРИНГ Мета даного етапу — розробка процедур діагностики і

ПЕРСОНАЛУ прогнозування кадрової ситуації.
 КАДРОВА ПОЛІТИКА КОМПАНІЇ ПОВИННА
ЗАБЕЗПЕЧИТИ:

СТРУКТУРНІСТЬ

ФУНКЦІОНАЛЬНІСТЬ

ОРГАНІЗАЦІЙНУ
ІНТЕГРАЦІЮ

ВИСОКИЙ РІВЕНЬ
ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ
УСІХ ПРАЦІВНИКІВ
5.4. Взаємозв’язок стратегії розвитку організації та
кадрової політики