Chủ đề : Phân tích một chiến lược/chiến thuật/biện pháp phòng chống thâu tóm thù địch trong

M&A
ở Việt nam

Lời mở đầu

Lời cam đoan

A. Nội dung chính

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG
1.1 Tổng quan nghành
1.2 Phân tích về 2 công ty
Chương 2: Quá trình thực hiện thương vụ:
2.1. Bối cảnh quá trình bên mua
2.2 Bối cảnh quá trình bên bán
2.3. Lí do của thương vụ
2.4 Diễn biến thương vụ
CHƯƠNG 3: Đánh giá thương vụ
3.1 Trước thương vụ 2 công ty đó như nào
3.2 Sau thương vụ 2 công ty đó như nào
3.3 Đánh giá xem 2 thương vụ thành công không
3.4 khuyến nghị và bài học bên mua và bán
B.TÀI LIỆU THAM KHẢO
Sau đây chúng ta sẽ đi phân tích nội dung
A. NỘI DUNG CHÍNH
Chương 1 Giới thiệu chung:
1. Tổng quan nghành:

Central Group là một tập đoàn kinh tế lớn của Thái Lan với các hoạt động
kinh doanh đa ngành, bao gồm bán lẻ, bất động sản, khách sạn và dịch vụ giải
trí. Central Group đã mở rộng hoạt động của mình sang nhiều quốc gia khác
nhau, bao gồm Việt Nam. Tại Việt Nam, Central Group đã mua lại chuỗi siêu
thị Big C từ Tập đoàn Casino và đổi tên thành Central Retail Vietnam.

I. Lịch sử phát triển

Central Group được thành lập vào năm 1947 tại Bangkok, Thái Lan, với hoạt
động chính là bán lẻ. Trong quá trình phát triển, Central Group đã mở rộng
hoạt động của mình vào lĩnh vực bất động sản, khách sạn và dịch vụ giải trí.
Hiện nay, Central Group là một trong những tập đoàn kinh tế lớn nhất tại Thái
Lan và có mặt ở nhiều quốc gia khác nhau trên thế giới.

Tại Việt Nam, Central Group đã mua lại chuỗi siêu thị Big C từ Tập đoàn Casino
vào năm 2016 với giá trị khoảng 1,05 tỷ USD. Sau khi mua lại, Central Group đã
đổi tên chuỗi siêu thị thành Central Retail Vietnam và tiếp tục mở rộng hoạt
động kinh doanh của mình tại Việt Nam.
II. Hoạt động của Central Retail Vietnam

Central Retail Vietnam là một trong những nhà bán lẻ lớn nhất tại Việt Nam
với hơn 37 siêu thị và trung tâm thương mại trên toàn quốc. Các thương hiệu
của Central Retail Vietnam bao gồm Big C, GO!, Lan Chi Mart, Mini Big C và
Central Mart. Ngoài ra, Central Retail Vietnam còn có một số chuỗi cửa hàng
chuyên về các sản phẩm đặc biệt như thực phẩm sạch và các sản phẩm
organic.

Với sự đầu tư mạnh mẽ của Central Group, Central Retail Vietnam đã phát
triển mạnh mẽ trong những năm gần đây. Công ty đã đưa ra nhiều chính sách
và ưu đãi để thu hút khách hàng, bao gồm chương trình khuyến mãi, giảm giá
hàng hóa và phát triển các sản phẩm mới nhằm đáp ứng nhu cầu của khách
hàng.

III. Sự phát triển của Big C Việt Nam

Trước khi được mua lại bởi Central Group, Big C Việt Nam đã là một trong
những chuỗi siêu thị lớn nhất tại Việt Nam với hơn 35 siêu thị trên toàn quốc.
Big C Việt Nam đã đạt được thành công lớn trong việc phát triển mạng lưới
bán lẻ của mình và trở thành một trong những thương hiệu được ưa chuộng
nhất tại Việt Nam.

Sau khi được mua lại bởi Central Group, Big C Việt Nam đã trải qua một quá
trình tái cấu trúc và thay đổi tên thành Central Retail Vietnam. Tuy nhiên, với
sự đầu tư mạnh mẽ của Central Group, Central Retail Vietnam vẫn tiếp tục
phát triển và mở rộng hoạt động kinh doanh của mình tại Việt Nam.

IV. Tầm nhìn và mục tiêu của Central Group và Central Retail Vietnam

Tầm nhìn của Central Group là trở thành một trong những tập đoàn kinh tế
hàng đầu tại châu Á và trên thế giới. Để đạt được mục tiêu này, Central Group
tập trung vào việc phát triển các hoạt động kinh doanh đa ngành và mở rộng
mạng lưới kinh doanh của mình sang các quốc gia khác nhau.

Trong khi đó, mục tiêu của Central Retail Vietnam là trở thành một trong
những nhà bán lẻ hàng đầu tại Việt Nam và đáp ứng nhu cầu của khách hàng
với các sản phẩm chất lượng cao và dịch vụ tốt nhất. Công ty cũng cam kết
thực hiện các chính sáchCông ty cũng cam kết thực hiện các chính sách bảo vệ
 môi trường và phát triển cộng đồng để đóng góp cho sự phát triển bền vững
của Việt Nam.

V. Tóm lại

Central Group và Central Retail Vietnam là những tập đoàn kinh tế lớn với
hoạt động kinh doanh đa ngành, bao gồm bán lẻ, bất động sản, khách sạn và
dịch vụ giải trí. Tại Việt Nam, Central Retail Vietnam đã mua lại chuỗi siêu thị
Big C và trở thành một trong những nhà bán lẻ lớn nhất tại Việt Nam. Cả
Central Group và Central Retail Vietnam đều cam kết thực hiện các chính sách
bảo vệ môi trường và phát triển cộng đồng để đóng góp cho sự phát triển bền
vững của Việt Nam

1.2.phân tích về 2 công ty

Central Group và Big C Việt Nam là hai tập đoàn kinh tế lớn có hoạt động kinh doanh
đa ngành trên thế giới. Trong bài viết này, chúng ta sẽ phân tích sâu hơn về hai công ty
này, từ lịch sử phát triển, hoạt động kinh doanh, đến tầm nhìn và mục tiêu của họ.

I. Lịch sử phát triển

Central Group là một tập đoàn kinh tế lớn của Thái Lan được thành lập vào năm 1947 tại
Bangkok với hoạt động chính là bán lẻ. Trong quá trình phát triển, Central Group đã mở
rộng hoạt động của mình vào lĩnh vực bất động sản, khách sạn và dịch vụ giải trí. Hiện
nay, Central Group là một trong những tập đoàn kinh tế lớn nhất tại Thái Lan và có mặt
ở nhiều quốc gia khác nhau trên thế giới.

Trong khi đó, Big C Việt Nam được thành lập vào năm 1998 và trở thành một trong
những chuỗi siêu thị lớn nhất tại Việt Nam với hơn 35 siêu thị trên toàn quốc trước khi
bị mua lại bởi Central Group vào năm 2016.

II. Hoạt động kinh doanh

A. Central Group

Central Group có hoạt động kinh doanh đa ngành bao gồm bán lẻ, bất động sản, khách
sạn và dịch vụ giải trí. Tập đoàn này đã mở rộng hoạt động của mình sang nhiều quốc gia
khác nhau trên thế giới và đạt được thành công lớn trong các lĩnh vực kinh doanh của
mình.

Trong lĩnh vực bán lẻ, Central Group sở hữu chuỗi siêu thị Central Department Store,
ZEN Department Store, Robinson Department Store, Supersports, B2S, và Central Food
Hall. Các thương hiệu của Central Group được đánh giá cao về chất lượng sản phẩm và
dịch vụ, thu hút được đông đảo khách hàng và đóng góp vào sự phát triển kinh tế của
các quốc gia mà họ có mặt.
Bên cạnh đó, Central Group cũng là một trong những tập đoàn bất động sản lớn nhất tại
Thái Lan và đang mở rộng hoạt động của mình sang các quốc gia khác trên thế giới. Tập
đoàn này cũng có một số khách sạn và khu nghỉ dưỡng cao cấp như Centara Grand &
Bangkok Convention Centre at CentralWorld, Centara Grand Mirage Beach Resort
Pattaya và Centara Grand Beach Resort & Villas Hua Hin.

B. Big C Việt Nam

Trước khi bị mua lại bởi Central Group, Big C Việt Nam là một trong những chuỗi siêu thị
lớn nhất tại Việt Nam với hơn 35 siêu thị trên toàn quốc. Hoạt động chính của Big C là
bán lẻ các sản phẩm tiêu dùng và thực phẩm tươi sống.

Sau khi được mua lại bởi Central Group, Big C đã tiếp tục phát triển và mở rộng hoạt
động của mình tại Việt Nam. Hiện nay, Big C là một trong những chuỗi siêu thị lớn nhất
tại Việt Nam và đang cung cấp các sản phẩm từ thực phẩm tươi sống đến trang thiết bị
gia dụng và thời trang.

III. Tầm nhìn và mục tiêu

A. Central Group

Tầm nhìn của Central Group là trở thành một tập đoàn kinh tế đa ngành hàng đầu thế
giới. Để đạt được mục tiêu này, tập đoàn này tiếp tục mở rộng hoạt động của mình sang
các quốc gia khác trên thế giới và đầu tư vào các lĩnh vực kinh doanh có tiềm năng.

B. Big C Việt Nam

Mục tiêu của Big C Việt Nam là cung cấp các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao với giá
cả hợp lý cho người tiêu dùng tại Việt Nam. Big C cũng đang mở rộng hoạt động của
mình tại các quốc gia khác trên thế giớivà đầu tư vào các lĩnh vực kinh doanh mới.

IV. Tóm lại

Central Group và Big C Việt Nam là hai tập đoàn kinh tế có hoạt động đa ngành trên thế
giới. Trong khi Central Group là một tập đoàn kinh tế lớn của Thái Lan với hoạt động
chính là bán lẻ, bất động sản, khách sạn và dịch vụ giải trí, thì Big C Việt Nam là một
trong những chuỗi siêu thị lớn nhất tại Việt Nam trước khi bị mua lại bởi Central Group
vào năm 2016. Hai công ty này đều có tầm nhìn và mục tiêu phát triển rõ ràng và đang
mở rộng hoạt động của mình sang các quốc gia khác trên thế giới.
CHƯƠNG 2: Quá trình thực hiện thương vụ
2.1 Bối cảnh bên bán.
Trong năm 2016, Công ty Big C Việt Nam đã được mua lại bởi Tập đoàn bán lẻ hàng đầu
Thái Lan là Central Group với giá trị lên đến 1,14 tỷ USD. Điều này đã tạo ra những thay
đổi lớn cho Big C Việt Nam, đặc biệt là trong bối cảnh kinh tế và cạnh tranh khốc liệt của
thị trường bán lẻ tại Việt Nam. Trong bối cảnh bên bán của Big C Việt Nam, có rất nhiều
yếu tố đã ảnh hưởng đến quyết định bán và các lợi ích mà công ty mong muốn đạt được
từ việc bán lại cho Central Group.
 1. Bối cảnh kinh tế của Big C Việt Nam

Trước khi bị mua lại bởi Central Group, Big C Việt Nam đã phải đối mặt với nhiều thách
thức trong hoạt động kinh doanh của mình. Thị trường bán lẻ Việt Nam đang phát triển
nhanh chóng và cạnh tranh khốc liệt, với sự xuất hiện của nhiều đối thủ lớn như Lotte
Mart, Aeon, VinMart, Co.opmart, Mega Market và Metro Cash & Carry. Ngoài ra, Big C
Việt Nam cũng phải đối mặt với sự thay đổi trong thói quen mua sắm của người tiêu
dùng, khi mua sắm online trở nên phổ biến hơn.

2. Lý do Big C Việt Nam quyết định bán lại cho Central Group

Trong bối cảnh kinh tế và cạnh tranh khốc liệt của thị trường bán lẻ tại Việt Nam, Big C
Việt Nam đã quyết định bán lại cho Central Group với nhiều lý do. Đầu tiên, việc bán lại
giúp công ty giải quyết các vấn đề tài chính và nợ nần trong hoạt động kinh doanh của
mình. Thứ hai, việc bán lại cho Central Group cũng giúp công ty tập trung vào các hoạt
động kinh doanh chính của mình và cải thiện hiệu quả hoạt động. Cuối cùng, việc bán lại
cho Central Group cũng giúp Big C Việt Nam nâng cao khả năng cạnh tranh và khả năng
phát triển trong thị trường bán lẻ tại Việt Nam.

3. Tác động của việc bán lại cho Central Group

Việc bán lại cho Central Group đã tạo ra nhiều tác động đến Big C Việt Nam và thị trường
bán lẻ tại Việt Nam. Trước hết, việc bán lại đã tạo ra sự thay đổi trong cơ cấu quản lý và
hoạt động của công ty. Central Group đã thay đổi nhiều quy trình và phương pháp quản
lý để đảm bảo hiệu quả hoạt động của công ty. Ngoài ra, Central Group cũng đã đầu tư
nhiều vào Big C Việt Nam để tăng cường khả năng cạnh tranh và phát triển của công ty.

Việc bán lại cũng đã tạo ra sự thay đổi trong thị trường bán lẻ tại Việt Nam. Với việc
Central Group trở thành chủ sở hữu của Big C Việt Nam, thị trường bán lẻ tại Việt Nam
đã chứng kiến sự đổi mới và phát triển với sự cạnh tranh khốc liệt giữa các đối thủ lớn.
Ngoài ra, việc bán lại cũng đã mở ra cơ hội cho các công ty khác trong ngành bán lẻ tại
Việt Nam để cạnh tranh và phát triển.

Tóm lại, việc bán lại cho Central Group đã tạo ra nhiều thay đổi và tác động
đến Big C Việt Nam và thị trường bán lẻ tại Việt Nam. Tuy nhiên, với sự đầu tư
và phát triển của Central Group, Big C Việt Nam đã có thể tăng cường khả
năng cạnh tranh và phát triển trong thị trường bán lẻ tại Việt Nam.

2.2 Bối cảnh bên mua

Trong bối cảnh kinh tế thế giới đang phát triển nhanh chóng và cạnh tranh gay gắt, các công ty
đang tìm kiếm cơ hội để mở rộng hoạt động của mình tại các thị trường tiềm năng. Trong số đó, Việt
Nam được xem là một trong những thị trường bán lẻ và tiêu dùng phát triển nhanh nhất tại khu vực
Đông Nam Á. Vào năm 2016, Central Group – một trong những tập đoàn bán lẻ hàng đầu tại Thái Lan
đã mua lại chuỗi siêu thị Big C Việt Nam với giá 1,14 tỷ USD. Đây là một trong những thương vụ mua
lại lớn nhất trong lịch sử Việt Nam, mang lại nhiều lợi ích cho cả Central Group và ngành bán lẻ Việt
Nam.
1. Bối cảnh kinh tế của Việt Nam và khu vực Đông Nam Á

Việt Nam đã trở thành một trong những nền kinh tế phát triển nhanh nhất tại khu vực Đông Nam Á
trong những năm qua. Đất nước này có một nền kinh tế đang dần chuyển từ nền kinh tế nông
nghiệp sang nền kinh tế công nghiệp và dịch vụ. Ngoài ra, Việt Nam còn là một trong những quốc gia
có dân số đông đảo nhất tại khu vực Đông Nam Á, với hơn 96 triệu dân. Điều này đã tạo ra một thị
trường tiêu dùng lớn và tiềm năng cho các công ty bán lẻ.

2. Chiến lược mở rộng hoạt động của Central Group tại Việt Nam

Central Group là một tập đoàn bán lẻ hàng đầu tại Thái Lan, với hơn 25 năm kinh nghiệm trong lĩnh
vực bán lẻ và tiêu dùng. Tập đoàn này đã quyết định mở rộng hoạt động của mình tại Việt Nam, một
thị trường tiềm năng trong khu vực. Việc mua lại Big C Việt Nam đã giúp Central Group sở hữu một
chuỗi siêu thị lớn tại Việt Nam, gồm 43 cửa hàng, 13 trung tâm thương mại và 6 cửa hàng tiện lợi.
Điều này giúp tập đoàn này mở rộng hoạt động bán lẻ và tiêu dùng của mình trong nước, cũng như
tăng cường vị thế của mình trên thị trường khu vực.

3. Lợi ích của việc mua lại Big C Việt Nam cho Central Group

Ngoài việc mở rộng hoạt động của mình tại Việt Nam, việc mua lại Big C Việt Nam còn mang lại nhiều
lợi ích khác cho Central Group. Đầu tiên, Central Group có thể sử dụng nền tảng của Big C để mở
rộng hoạt động của mình sang các thị trường khác ở khu vực Đông Nam Á. Thứ hai, Central Group có
thể tận dụng các kinh nghiệm và kiến thức của Big C để nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động
của mình. Thứ ba, việc mua lại Big C Việt Nam cũng giúp Central Group đánh bại các đối thủ cạnh
tranh khác ở Việt Nam, đặc biệt là các tập đoàn bán lẻ đến từ Hàn Quốc và Nhật Bản.

4. Thách thức đối với Central Group khi mua lại Big C Việt Nam

Tuy nhiên, việc mua lại Big C Việt Nam cũng đặt ra nhiều thách thức cho Central Group. Thứ nhất,
tập đoàn này phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ khác trên thị trường Việt Nam.
Thứ hai, Central Group cũng phải đưa ra các chiến lược phù hợp để quản lý và vận hành chuỗi siêu
thị của mình một cách hiệu quả nhất. Thứ ba, tập đoàn này cũng phải tìm cách để tăng cường vị thế
của mình trên thị trường bán lẻ và tiêu dùng tại Việt Nam.

5. Kết luận
Việc mua lại Big C Việt Nam là một bước quan trọng trong chiến lược mở rộng hoạt động của Central
Group tại khu vực Đông Nam Á, đặc biệt là tại Việt NNam. Điều này giúp tập đoàn này mở rộng hoạt
động bán lẻ và tiêu dùng của mình trong nước, cũng như tăng cường vị thế của mình trên thị trường
khu vực. Tuy nhiên, việc mua lại Big C Việt Nam cũng đặt ra nhiều chế độ và yêu cầu Central Group
phải đưa ra các chiến lược phù hợp để quản lý và vận hành chuỗi siêu thị của mình một cách hiệu
quả nhất.

2.3 lí do thương vụ:

Việc Tập đoàn bán lẻ hàng đầu Thái Lan là Central Group mua lại Công ty Big C Việt Nam đã là một
thương vụ lớn trong lịch sử kinh doanh của Việt Nam. Với giá trị lên đến 1,14 tỷ USD, việc mua lại
này đã tạo ra nhiều sự chú ý và tranh cãi. Tuy nhiên, có nhiều lí do chính đằng sau quyết định này
của Central Group.

1. Mở rộng quy mô kinh doanh

Một trong những lí do chính đằng sau việc mua lại Big C Việt Nam của Central Group là để mở rộng
quy mô kinh doanh của mình ở Việt Nam. Trước khi mua lại Big C Việt Nam, Central Group đã có mặt
ở Việt Nam với chuỗi siêu thị Robins, tuy nhiên, quy mô kinh doanh của Robins vẫn chưa đạt đến
mức độ mà Central Group mong muốn. Với việc mua lại Big C Việt Nam, Central Group có thể mở
rộng quy mô kinh doanh của mình tại Việt Nam nhanh chóng và hiệu quả hơn.

2. Tận dụng tiềm năng thị trường bán lẻ Việt Nam

Thị trường bán lẻ Việt Nam đang phát triển nhanh chóng và có tiềm năng lớn để phát triển trong
tương lai. Với việc mua lại Big C Việt Nam, Central Group có thể tận dụng tiềm năng của thị trường
bán lẻ Việt Nam để mở rộng quy mô kinh doanh của mình, tăng cường địa vị và khả năng cạnh tranh
với các đối thủ khác trong ngành bán lẻ tại Việt Nam.

3. Nâng cao năng lực cạnh tranh

Mua lại Big C Việt Nam cũng giúp Central Group nâng cao năng lực cạnh tranh của mình trong thị
trường bán lẻ tại Việt Nam. Big C Việt Nam là một thương hiệu nổi tiếng và được yêu thích tại Việt
Nam, điều này giúp Central Group có thể tận dụng thương hiệu của Big C Việt Nam để tăng cường
khả năng cạnh tranh của mình. Ngoài ra, việc mua lại cũng giúp Central Group có thêm kinh nghiệm
và kiến thức về thị trường bán lẻ tại Việt Nam, giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh của mình
trong tương lai.

4. Đầu tư vào ngành bán lẻ Việt Nam

Việc mua lại Big C Việt Nam cũng là một nỗ lực của Central Group để đầu tư vào ngành bán lẻ tại Việt
Nam. Central Group có thể tận dụng thị trường bán lẻ Việt Nam để đầu tư và phát triển một mảng
kinh doanh mới. Điều này giúp Central Group đa dạng hóa hoạt động kinh doanh của mình và giảm
thiểu rủi ro kinh doanh.

5. Tăng cường quan hệ với các đối tác kinh doanh

Việc mua lại Big C Việt Nam cũng giúp Central Group tăng cường quan hệ với các đối tác kinh doanh
của mình. Big C Việt Nam là một trong những đối tác kinh doanh quan trọng của Central Group tại
Việt Nam, việc mua lại này giúp tập đoàn này tăng cường quan hệ với các đối tác kinh doanh khác
trong ngành bán lẻ tại Việt Nam.

Tóm lại, việc mua lại Big C Việt Nam của Central Group là một quyết định chiến lược để mở rộng quy
mô kinh doanh của công ty tại Việt Nam, tận dụng tiềm năng của thị trường bán lẻ Việt Nam và nâng
cao năng lực cạnh tranh của công ty trong ngành bán lẻ. Đồng thời, việc mua lại này cũng giúp
Central Group đầu tư vào một mảng kinh doanh mới và tăng cường quan hệ với các đối tác kinh
doanh tại Việt Nam.

2.4 Diễn biến thương vụ

Công ty Central Group là một trong những tập đoàn bán lẻ hàng đầu Thái Lan và đã mua lại Công ty
Big C Việt Nam với giá trị lên đến 1,14 tỷ USD. Việc mua lại này đã tạo ra nhiều sự chú ý và tranh cãi.
Sau đây là diễn biến của hai thương vụ mà Central Group đã thực hiện để mua lại Big C Việt Nam.

1. Thương vụ đầu tiên: Mua lại 49% cổ phần của Casino Group

Trước khi mua lại toàn bộ cổ phần của Big C Việt Nam, Central Group đã thực hiện một thương vụ
mua lại 49% cổ phần của Tập đoàn Casino (Pháp) tại Big C Việt Nam vào năm 2016. Thương vụ này
có giá trị khoảng 1,14 tỷ USD và đã giúp Central Group trở thành cổ đông chiến lược của Big C Việt
Nam.

Sau khi trở thành cổ đông chiến lược của Big C Việt Nam, Central Group đã có quyền kiểm soát và
quản lý một phần của công ty này. Thương vụ này cũng đã giúp Central Group tăng cường năng lực
cạnh tranh của mình trong ngành bán lẻ tại Việt Nam.

2. Thương vụ thứ hai: Mua lại toàn bộ cổ phần của Casino Group

Sau khi mua lại 49% cổ phần của Casino Group tại Big C Việt Nam, Central Group tiếp tục thực hiện
một thương vụ mua lại toàn bộ cổ phần của Casino Group tại Big C Việt Nam vào năm 2018. Thương
vụ này có giá trị khoảng 1,14 tỷ USD và đã giúp Central Group trở thành chủ sở hữu toàn bộ của Big C
Việt Nam.

Việc mua lại này đã giúp Central Group mở rộng quy mô kinh doanh của mình tại Việt Nam, tận dụng
tiềm năng của thị trường bán lẻ Việt Nam và nâng cao năng lực cạnh tranh của mình trong ngành
bán lẻ tại Việt Nam. Đồng thời, việc mua lại này cũng giúp Central Group đầu tư vào một mảng kinh
doanh mới và tăng cường quan hệ với các đối tác kinh doanh tại Việt Nam.

Sau khi mua lại toàn bộ cổ phần của Big C Việt Nam, Central Group đã đưa ra nhiều kế hoạch để phát
triển thương hiệu này. Công ty đã tập trung vào việc nâng cao chất lượng và đa dạng hóa sản phẩm
để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Central Group cũng đã mở rộng mạng lưới siêu thị Big C tại các
tỉnh thành trên toàn quốc, tạo ra nhiều việc làm cho người dân và đóng góp vào sự phát triển kinh tế
của Việt Nam.

Tóm lại, việc mua lại Big C Việt Nam của Central Group đã được thực hiện thông qua hai thương vụ
mua lại 49% và toàn bộ cổ phần của Tập đoàn Casino (Pháp). Đây là một trong những thương vụ
mua lại lớn nhất trong lịch sử kinh doanh tại Việt Nam và đã tạo ra nhiều tác động tích cực đối với
nền kinh tế Việt Nam.

Chương 3 ĐÁNH GIÁ THƯƠNG VỤ:

3.1 Trước thương vụ đó 2 công ty đó như nào.

Công ty Central Group và Công ty Big C Vietnam là hai công ty hoạt động trong lĩnh vực bán lẻ
hàng đầu tại khu vực Đông Nam Á. Trước khi thực hiện thương vụ mua bán, hai công ty này đã có
những hoạt động và thành tích ghi nhận đáng kể.

1. Công ty Central Group

Công ty Central Group là tập đoàn bán lẻ hàng đầu tại Thái Lan, được thành lập vào năm 1947 bởi
Chirathivat family. Công ty hoạt động trong các lĩnh vực bán lẻ, bất động sản, khách sạn, dịch vụ tài
chính và giáo dục. Tập đoàn đang quản lý nhiều thương hiệu bán lẻ nổi tiếng như Central
Department Store, Robinson Department Store, Supersports, B2S và HomeWorks.

Trong suốt hơn 70 năm hoạt động, Central Group đã phát triển và mở rộng quy mô kinh doanh của
mình không chỉ tại Thái Lan mà còn tại các thị trường khác trong khu vực Đông Nam Á. Công ty đã có
mặt tại Việt Nam, Indonesia, Malaysia và Lào.

Công ty Central Group đã đạt được nhiều thành công trong ngành bán lẻ, đặc biệt là tại thị trường
Thái Lan. Tập đoàn đã được trao nhiều giải thưởng uy tín như "Retailer of the Year" và "Best Retail
Company in Asia" từ các tổ chức quốc tế.
2. Công ty Big C Vietnam

Công ty Big C Vietnam là một trong những tập đoàn bán lẻ hàng đầu tại Việt Nam. Công ty được
thành lập vào năm 1998 với tên gọi là "Supercenter Vietnam". Sau khi được Tập đoàn Casino (Pháp)
mua lại vào năm 2016, công ty đã đổi tên thành Big C Vietnam.

Công ty Big C Vietnam hoạt động trong lĩnh vực bán lẻ và có mạng lưới siêu thị trải dài khắp cả nước.
Những sản phẩm được bán tại các siêu thị của Big C Vietnam bao gồm thực phẩm, đồ gia dụng, quần
áo, đồ chơi và nhiều sản phẩm khác.

Trước khi được Central Group mua lại, Big C Vietnam đã đạt được nhiều thành công trong ngành
bán lẻ tại Việt Nam. Công ty đã được trao nhiều giải thưởng uy tín như "Top 100 doanh nghiệp lớn
nhất Việt Nam", "Thương hiệu nổi tiếng Việt Nam" và "Siêu thị bán lẻ tốt nhất" từ các tổ chức uy tín
trong nước.

Tóm lại, trước khi thực hiện thương vụ mua bán, công ty Central Group và công ty Big C Vietnam đều
đã có những hoạt động và thành tích đáng kể trong ngành bán lẻ. Việc mua lại Big C Vietnam đã giúp
Central Group mở rộng quy mô kinh doanh của mình tại Việt Nam và tăng cường năng lực cạnh
tranh trong ngành bán lẻ tại khu vực Đông Nam Á.

3.2 Sau thương vụ đó 2 công ty đó như nào

Sau khi thương vụ mua bán giữa Công ty Central Group và Công ty Big C Vietnam được hoàn tất
vào năm 2016, hai công ty này đã có những thay đổi và phát triển đáng kể. Dưới đây là một số thông
tin chi tiết về hai công ty sau thương vụ mua bán:

1. Công ty Central Group

Sau khi mua lại Công ty Big C Vietnam, Công ty Central Group đã mở rộng quy mô kinh doanh của
mình tại Việt Nam. Hiện tại, Central Group đang quản lý một số thương hiệu bán lẻ nổi tiếng tại Việt
Nam như Big C, Nguyen Kim, Lan Chi Mart và GO!. Tập đoàn cũng đã mở rộng mạng lưới bán lẻ của
mình tại các thị trường khác trong khu vực Đông Nam Á.

Sau khi mua lại Big C Vietnam, Central Group đã thực hiện một số cải cách và nâng cao chất lượng
dịch vụ tại các siêu thị của công ty. Điều này đã giúp tăng doanh số bán hàng và củng cố vị thế của
Central Group trên thị trường bán lẻ.
Ngoài lĩnh vực bán lẻ, Central Group cũng đã mở rộng quy mô kinh doanh của mình vào các lĩnh vực
khác như bất động sản, khách sạn, dịch vụ tài chính và giáo dục. Tập đoàn đã đầu tư vào nhiều dự án
bất động sản lớn tại Việt Nam và Thái Lan, bao gồm cả các dự án cao cấp như Vinhomes Grand Park
tại TP.HCM.

2. Công ty Big C Vietnam

Sau khi được mua lại bởi Central Group, Công ty Big C Vietnam vẫn tiếp tục hoạt động trong lĩnh vực
bán lẻ và có mạng lưới siêu thị trải dài khắp cả nước. Tuy nhiên, công ty đã trải qua một số thay đổi
và cải cách để nâng cao chất lượng dịch vụ và củng cố vị thế của mình trên thị trường.

Sau khi mua lại, Central Group đã cải thiện quy trình quản lý và nâng cao chất lượng sản phẩm tại các
siêu thị của Big C Vietnam. Công ty cũng đã tăng cường đầu tư vào phát triển thương hiệu và mở
rộng mạng lưới bán lẻ của mình.

Tuy nhiên, sau khi bị mua lại, Big C Vietnam đã phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối
thủ cạnh tranh khác trên thị trường. Để đối phó với tình hình này, công ty đã tập trung vào việc nâng
cao chất lượng dịch vụ và tăng cường đầu tư vào phát triển thương hiệu của mình.

Tóm lại, sau thương vụ mua bán giữa Central Group và Big C Vietnam, cả hai công ty đều đã có
những thay đổi và phát triển đáng kể. Central Group đã mở rộng quy mô kinh doanh của mình và
tăng cường năng lực cạnh tranh trong ngành bán lẻ tại khu vực Đông Nam Á, trong khi Big C Vietnam
đã tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ và củng cố vị thế của mình trên thị trường.

3.3 ĐÁNH GIÁ

Thương vụ mua bán giữa Công ty Central Group và Công ty Big C Vietnam đã được hoàn tất vào
năm 2016 và được coi là một trong những thương vụ lớn nhất trong lịch sử Việt Nam. Tuy nhiên, để
đánh giá thành công của thương vụ này, ta cần phải xem xét từ nhiều khía cạnh khác nhau.

1. Từ khía cạnh tài chính

Theo báo cáo tài chính của Central Group, thương vụ mua bán Big C Vietnam đã mang lại lợi nhuận
đáng kể cho tập đoàn này. Tại thời điểm mua lại, giá trị thương vụ là khoảng 1,14 tỷ USD và sau khi
hoàn tất, Central Group đã sở hữu 100% cổ phần của Big C Vietnam. Theo báo cáo tài chính gần đây
nhất của tập đoàn, doanh thu và lợi nhuận của Central Group tại Việt Nam đều tăng trưởng mạnh
mẽ trong những năm qua, cho thấy rằng thương vụ mua bán này đã mang lại lợi ích tài chính cho tập
đoàn.

2. Từ khía cạnh phát triển kinh doanh

Sau khi mua lại Big C Vietnam, Central Group đã mở rộng quy mô kinh doanh của mình tại Việt Nam.
Hiện tại, Central Group đang quản lý một số thương hiệu bán lẻ nổi tiếng tại Việt Nam như Big C,
Nguyen Kim, Lan Chi Mart và GO!. Tập đoàn cũng đã mở rộng mạng lưới bán lẻ của mình tại các thị
trường khác trong khu vực Đông Nam Á.

Ngoài lĩnh vực bán lẻ, Central Group cũng đã mở rộng quy mô kinh doanh của mình vào các lĩnh vực
khác như bất động sản, khách sạn, dịch vụ tài chính và giáo dục. Tập đoàn đã đầu tư vào nhiều dự án
bất động sản lớn tại Việt Nam và Thái Lan, bao gồm cả các dự án cao cấp như Vinhomes Grand Park
tại TP.HCM.

Tuy nhiên, sau khi bị mua lại, Big C Vietnam đã phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối
thủ cạnh tranh khác trên thị trường. Để đối phó với tình hình này, công ty đã tập trung vào việc nâng
cao chất lượng dịch vụ và tăng cường đầu tư vào phát triển thương hiệu của mình.

3. Từ khía cạnh xã hội và pháp lý

Thương vụ mua bán giữa Central Group và Big C Vietnam đã được chính phủ Việt Nam phê duyệt và
không gặp phải bất kỳ vấn đề pháp lý nào. Đây là một tin vui đối với các nhà đầu tư và cho thấy rằng
Việt Nam đang nỗ lực để cải thiện môi trường đầu tư và kinh doanh.

Ngoài ra, thương vụ này cũng đã tạo ra nhiều cơ hội việc làm mới cho người lao động tại Việt Nam.
Central Group đã cam kết giữ nguyên nhân lực của Big C và còn tăng cường đào tạo và phát triển
nghề nghiệp cho nhân viên của mình.

Tổng kết lại, thương vụ mua bán giữa Central Group và Big C Vietnam có thể được đánh giá là một
thành công về mặt tài chính và phát triển kinh doanh. Tuy nhiên, tình hình cạnh tranh khốc liệt trên
thị trường bán lẻ và các thách thức khác vẫn đang đối diện với Central Group và Big C Vietnam. Tuy
nhiên, với sự đầu tư mạnh mẽ vào phát triển thương hiệu và nâng cao chất lượng dịch vụ, hai công
ty này sẽ tiếp tục phát triển và đóng góp cho sự phát triển kinh tế của Việt Nam.

3.4 KHUYẾN NGHỊ VÀ BÀI HỌC

Thương vụ mua bán giữa Công ty Central Group và Công ty Big C Vietnam đã được hoàn tất vào
năm 2016 và được coi là một trong những thương vụ lớn nhất trong lịch sử Việt Nam. Thương vụ
này đã mang lại nhiều bài học quan trọng cho cả bên bán và bên mua. Trong bài viết này, chúng ta sẽ
đề cập đến những khuyến nghị và bài học mà bên bán và bên mua có thể rút ra từ thương vụ này.

I. Khuyến nghị và bài học của bên bán

1. Tập trung vào phát triển thương hiệu

Big C Vietnam đã phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ cạnh tranh khác trên thị
trường. Để đối phó với tình hình này, công ty đã tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ và
tăng cường đầu tư vào phát triển thương hiệu của mình. Điều này đã giúp công ty thu hút được
nhiều khách hàng hơn và tăng doanh số bán hàng.

Do đó, khuyến nghị đầu tiên cho bên bán là tập trung vào phát triển thương hiệu và nâng cao chất
lượng dịch vụ. Điều này sẽ giúp công ty thu hút được nhiều khách hàng hơn và giữ chân được khách
hàng cũ, đồng thời cũng giúp công ty tăng doanh số và lợi nhuận.

2. Tìm kiếm cơ hội đầu tư mới

Sau khi bị mua lại, Big C Vietnam đã phải tìm kiếm cơ hội đầu tư mới để phát triển doanh nghiệp.
Công ty đã mở rộng mạng lưới bán lẻ của mình tại các thị trường khác trong khu vực Đông Nam Á và
đầu tư vào các lĩnh vực khác như bất động sản, khách sạn, dịch vụ tài chính và giáo dục.

Khuyến nghị thứ hai cho bên bán là tìm kiếm cơ hội đầu tư mới để phát triển doanh nghiệp. Việc đầu
tư vào các lĩnh vực mới sẽ giúp công ty phát triển mở rộng quy mô kinh doanh và tăng cường sức
cạnh tranh trên thị trường.

3. Quản lý tài chính hiệu quả

Thương vụ mua bán giữa Central Group và Big C Vietnam đã mang lại lợi nhuận đáng kể cho bên
bán. Tuy nhiên, để duy trì sự phát triển và tăng trưởng bền vững, bên bán cần phải quản lý tài chính
hiệu quả.

Khuyến nghị cuối cùng cho bên bán là quản lý tài chính hiệu quả. Điều này bao gồm việc tối ưu hóa
chi phí, tăng cường quản lý rủi ro tài chính và đầu tư vào những lĩnh vực có tiềm năng phát triển
đáng kể.

II. Khuyến nghị và bài học của bên mua

1. Nghiên cứu kỹ càng trước khi mua lại

Công ty Central Group đã đầu tư một khoản tiền lớn để mua lại Big C Vietnam. Để đảm bảo rằng
thương vụ này sẽ mang lại lợi ích lớn cho công ty, bên mua cần phải nghiên cứu kỹ càng về doanh
nghiệp mình định mua lại.

Khuyến nghị đầu tiên cho bên mua là nghiên cứu kỹ càng trước khi mua lại. Việc này bao gồm việc
đánh giá cơ hội kinh doanh, tiềm năng phát triển và rủi ro của doanh nghiệp.

2. Xây dựng chiến lược phù hợp

Sau khi mua lại Big C Vietnam, Central Group đã phải xây dựng một chiến lược phù hợp để phát triển
doanh nghiệp. Chiến lược này bao gồm việc nâng cao chất lượng dịch vụ, tạo ra các sản phẩm và
dịch vụ mới để thu hút khách hàng và tăng doanh số bán hàng.

Khuyến nghị thứ hai cho bên mua là xây dựng chiến lược phù hợp để phát triển doanh nghiệp. Chiến
lược này cần phải được đưa ra dựa trên nghiên cứu kỹ càng về doanh nghiệp và tình hình thị trường.

3. TăngTăng cường quản lý rủi ro

Mua lại một doanh nghiệp là một thương vụ có rủi ro. Công ty Central Group đã phải đối mặt với
nhiều rủi ro khi mua lại Big C Vietnam, bao gồm rủi ro về tài chính, rủi ro về quản lý và rủi ro về thị
trường.

Khuyến nghị cuối cùng cho bên mua là tăng cường quản lý rủi ro. Điều này bao gồm việc đưa ra các
kế hoạch để giảm thiểu rủi ro và đảm bảo rằng công ty có đủ khả năng đối phó với các rủi ro có thể
xảy ra trong tương lai.

III. Kết luận

Thương vụ mua bán giữa Công ty Central Group và Công ty Big C Vietnam đã mang lại nhiều bài học
quan trọng cho cả bên bán và bên mua. Từ thương vụ này, bên bán cần tập trung vào phát triển
thương hiệu, tìm kiếm cơ hội đầu tư mới và quản lý tài chính hiệu quả. Bên mua cần nghiên cứu kỹ
càng trước khi mua lạixây dựng chiến lược phù hợp và tăng cường quản lý rủi ro. Những khuyến nghị
và bài học này sẽ giúp các doanh nghiệp phát triển và tăng trưởng bền vững trong tương lai

B.TÀI LIỆU THAM KHẢO.

https://viettimes.vn/nhung-thuong-vu-ma-noi-bat-cua-doanh-nghiep-thai-lan-tai-viet-nam-
post164499.html

https://aslgate.com/vi/bigc-chinh-thuc-chia-tay-viet-nam/
https://www.tinnhanhchungkhoan.vn/5-thuong-vu-ma-lon-nhat-2016-bigc-chiem-dau-bang-voi-gia-
tri-11-ty-usd-post150726.html