‫إدارة اﻟﻮﻗﺖ‬

PROJECT TIME MANAGEMENT

Oct 18, 2018

 ‫اﻷﺟﻨﺪة ‪Agenda‬‬
‫ﻣﻘﺪﻣﺔ‬ ‫‪.1‬‬
‫ﻣﺮاﺣﻞ إﻋﺪاد ا ﺪاول اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ واﻟﺘﺤﻜﻢ ﺎ‬ ‫‪.2‬‬
‫اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ اﻟ‪ $%‬ﻳﺠﺐ ﻣﺮاﺟﻌ) ﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻣﺪﻳﺮ اﳌﺸﺮوع‬ ‫‪.3‬‬
‫ا ‪3‬ﻼﺻﺔ وأ‪4‬ﻢ اﻟﻨﻘﺎط‬ ‫‪.4‬‬
‫أ‪4‬ﻢ اﳌﻼﺣﻈﺎت ﻋ;‪ :‬اﻟ>=اﻣﺞ اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ اﳌﺴﺘﻠﻤﺔ ﻣﻦ اﳌﻨﺎﻃﻖ وﻃﺮق ﻣﻌﺎ ) ﺎ‬ ‫‪.5‬‬
 ‫‪ .1‬ﻣﻘﺪﻣﺔ‬

‫‪Q‬ﻌﺘ>ـ= ﻋﻤﻠﻴـﺔ إدارة اﻟﻮﻗــﺖ وا ـﺪاول اﻟﺰﻣﻨﻴــﺔ اﻟﻌﻤـﻮد اﻟﻔﻘــﺮي ﻟﻌﻤﻠﻴـﺎت إدارة اﳌﺸـﺎر‪J‬ﻊ‪ ،‬وأﺣــﺪ اﻷدوات اﻟﺮﺋ‪F‬ﺴـﻴﺔ ﳌﺮاﻗﺒــﺔ وﻣﺘﺎ‪S‬ﻌـﺔ أداء‪4‬ــﺎ‪،‬‬

‫ﻋﻠﻴﮫ أو‪ :T‬ﻣﻜﺘﺐ دﻋﻢ اﳌﺸﺎر‪J‬ﻊ إ‪4‬ﺘﻤﺎم ﻛﺒ‪ =Z‬ﻟﻌﺮض أﻓﻀﻞ اﳌﻤﺎرﺳﺎت ﻹﻋﺪاد وﻣﺮاﺟﻌﺔ ا ﺪاول اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ‪.‬‬

‫‪ c‬ــﺪف ‪4‬ــﺬا اﻟﻌــﺮض إ‪T‬ــ‪Q :‬ﺴــﻠﻴﻂ اﻟﻀــﻮء ﻋ;ــ‪ :‬أ‪4‬ــﻢ اﻟﻌﻨﺎﺻــﺮ اﻷﺳﺎﺳــﻴﺔ ﳌﺮاﺟﻌــﺔ و_دارة اﻟ> ـ=اﻣﺞ اﻟﺰﻣﻨﻴــﺔ ﻟﻠﻤﺸــﺎر‪J‬ﻊ وﺗﻘــﺪﻳﻢ ﺷ ـﺮح ﻣ‪d‬ﺴــﻂ‬

‫ﻟﻸ‪i‬ﺸﻄﺔ اﻟﺮﺋ‪F‬ﺴﻴﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻹﻋﺪاد ا ﺪاول واﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓ‪ f‬ﺎ‪.‬‬

‫‪ .2‬ﻣﺮاﺣﻞ إﻋﺪاد ا‪$%‬ﺪاول اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ واﻟﺘﺤﻜﻢ ﺎ‬
 ‫‪ .2‬ﻣﺮاﺣﻞ إﻋﺪاد ا‪$%‬ﺪاول اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ واﻟﺘﺤﻜﻢ ﺎ‬
‫ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻟﻌﻘﺪ‬
‫اﻋﺘﻤﺎد ا‪$%‬ﺪول‬ ‫إﻋﺪاد ا‪$%‬ﺪول‬ ‫‪Project Contract‬‬
‫‪9‬ﻌﺮ‪8‬ﻒ اﻷ‪:‬ﺸﻄﺔ‬ ‫إﻋﺪاد ‪4‬ﻴ‪3‬ﻞ‬
‫اﻟﺘﺤﻜﻢ ﺑﺎﳌﺸﺮوع‬ ‫اﻟﺰﻣ<;‬ ‫اﻟﺰﻣ<;‬ ‫وﺟﺪول اﻟﻜﻤﻴﺎت‬
‫‪Activity‬‬ ‫ﺗﻘﺴﻴﻢ اﻟﻌﻤﻞ‬
‫‪Project Control‬‬ ‫‪Schedule‬‬ ‫‪Schedule‬‬ ‫‪Bill of Quantities‬‬
‫‪Definition‬‬ ‫‪WBS‬‬
‫‪Approval‬‬ ‫‪Development‬‬ ‫)‪(BOQ‬‬
‫وﻣﺨﻄﻄﺎت اﳌﺸﺮوع‬

‫إدارة‬ ‫إدارة‬ ‫‪9‬ﺴﻠﺴﻞ اﻷ‪:‬ﺸﻄﺔ‬

‫‪Activity Sequencing‬‬
‫ﺧﺪﻣﺎت‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت‬
‫اﳌﻴﺎﻩ‬ ‫اﳌﻴﺎﻩ‬ ‫ﺗﻘﺪﻳﺮ ﻣﻮارد اﻟ@ﺸﺎط‬
‫اﳌﻘﺎول ‪ -‬اﻻﺳ‪D‬ﺸﺎري‬
‫‪Activity Resource‬‬
‫ﺑﺎﳌﻨﻄﻘﺔ‬ ‫ﺑﺎﳌﻨﻄﻘﺔ‬ ‫‪Estimating‬‬

‫ﺗﻘﺪﻳﺮ ﻣﺪة اﻟ@ﺸﺎط‬

‫‪Activity Duration‬‬
‫‪Estimating‬‬
 ‫‪ .2‬ﻣﺮاﺣﻞ إﻋﺪاد ا‪$%‬ﺪاول اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ واﻟﺘﺤﻜﻢ ﺎ‬
‫ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻟﻌﻘﺪ‬
‫اﻋﺘﻤﺎد ا‪$%‬ﺪول‬ ‫إﻋﺪاد ا‪$%‬ﺪول‬ ‫‪Project Contract‬‬
‫‪9‬ﻌﺮ‪8‬ﻒ اﻷ‪:‬ﺸﻄﺔ‬ ‫إﻋﺪاد ‪4‬ﻴ‪3‬ﻞ‬
‫اﻟﺘﺤﻜﻢ ﺑﺎﳌﺸﺮوع‬ ‫اﻟﺰﻣ<;‬ ‫اﻟﺰﻣ<;‬ ‫وﺟﺪول اﻟﻜﻤﻴﺎت‬
‫‪Activity‬‬ ‫ﺗﻘﺴﻴﻢ اﻟﻌﻤﻞ‬
‫‪Project Control‬‬ ‫‪Schedule‬‬ ‫‪Schedule‬‬ ‫‪Bill of Quantities‬‬
‫‪Definition‬‬ ‫‪WBS‬‬ ‫)‪(BOQ‬‬
‫‪Approval‬‬ ‫‪Development‬‬
‫وﻣﺨﻄﻄﺎت اﳌﺸﺮوع‬

‫‪9‬ﺴﻠﺴﻞ اﻷ‪:‬ﺸﻄﺔ‬
‫ﺑﺪاﻳﺔ اﻟﻌﻘﺪ )ﺗﺎر‪8‬ﺦ ‪9‬ﺴﻠﻴﻢ اﳌﻮﻗﻊ(‬ ‫•‬
‫‪Activity Sequencing‬‬
‫ﻣﺪة اﻟﻌﻘﺪ )‪O%‬ﺴﺎب ﺗﺎر‪8‬ﺦ ‪ M‬ﺎﻳﺔ اﻟﻌﻘﺪ(‬ ‫•‬

‫ﺗﻘﺪﻳﺮ ﻣﻮارد اﻟ@ﺸﺎط‬ ‫اﳌﻌﺎﻟﻢ ‪Milestones‬‬ ‫•‬

‫‪Activity Resource‬‬
‫‪Estimating‬‬

‫ﺗﻘﺪﻳﺮ ﻣﺪة اﻟ@ﺸﺎط‬

‫‪Activity Duration‬‬
‫‪Estimating‬‬
 ‫‪ .2‬ﻣﺮاﺣﻞ إﻋﺪاد ا‪$%‬ﺪاول اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ واﻟﺘﺤﻜﻢ ﺎ‬
‫ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻟﻌﻘﺪ‬
‫اﻋﺘﻤﺎد ا‪$%‬ﺪول‬ ‫إﻋﺪاد ا‪$%‬ﺪول‬ ‫‪Project Contract‬‬
‫‪9‬ﻌﺮ‪8‬ﻒ اﻷ‪:‬ﺸﻄﺔ‬ ‫إﻋﺪاد ‪4‬ﻴ‪3‬ﻞ‬
‫اﻟﺘﺤﻜﻢ ﺑﺎﳌﺸﺮوع‬ ‫اﻟﺰﻣ<;‬ ‫اﻟﺰﻣ<;‬ ‫وﺟﺪول اﻟﻜﻤﻴﺎت‬
‫‪Activity‬‬ ‫ﺗﻘﺴﻴﻢ اﻟﻌﻤﻞ‬
‫‪Project Control‬‬ ‫‪Schedule‬‬ ‫‪Schedule‬‬ ‫‪Bill of Quantities‬‬
‫‪Definition‬‬ ‫‪WBS‬‬ ‫)‪(BOQ‬‬
‫‪Approval‬‬ ‫‪Development‬‬
‫وﻣﺨﻄﻄﺎت اﳌﺸﺮوع‬

‫• ‪9‬ﻌﺮ‪8‬ﻒ ﻣﻌﻠﻢ اﳌﺸﺮوع ‪4‬ﻮ ﻣ‪Y‬ﻤﺔ ﻣﺪ‪ X‬ﺎ ‪9‬ﺴﺎوي ﺻﻔﺮﻟﻠﺪﻻﻟﺔ ﻋ[‪Z‬‬ ‫‪9‬ﺴﻠﺴﻞ اﻷ‪:‬ﺸﻄﺔ‬
‫ﺑﺪاﻳﺔ اﻟﻌﻘﺪ )ﺗﺎر‪8‬ﺦ ‪9‬ﺴﻠﻴﻢ اﳌﻮﻗﻊ(‬ ‫•‬
‫‪Activity Sequencing‬‬
‫اﻧﺠﺎزﻳﺘﻢ ]\ اﳌﺸﺮوع‪.‬‬ ‫ﻣﺪة اﻟﻌﻘﺪ )‪O%‬ﺴﺎب ﺗﺎر‪8‬ﺦ ‪ M‬ﺎﻳﺔ اﻟﻌﻘﺪ(‬ ‫•‬
‫• اﺳﺘﺨﺪاﻣﺎت اﳌﻌﺎﻟﻢ‪:‬‬ ‫اﳌﻌﺎﻟﻢ ‪Milestones‬‬ ‫•‬
‫ﺗﻘﺪﻳﺮ ﻣﻮارد اﻟ@ﺸﺎط‬
‫‪ ‬ﺑﺪاﻳﺔ ﻣﺮاﺣﻞ ﻣ‪Y‬ﻤﺔ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫‪Activity Resource‬‬
‫‪Estimating‬‬
‫‪ M ‬ﺎﻳﺔ ﻣﺮاﺣﻞ ‪4‬ﺎﻣﺔ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻞ‬
‫ﺗﻘﺪﻳﺮ ﻣﺪة اﻟ@ﺸﺎط‬
‫‪Activity Duration‬‬
‫‪Estimating‬‬
 ‫‪ .2‬ﻣﺮاﺣﻞ إﻋﺪاد ا‪$%‬ﺪاول اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ واﻟﺘﺤﻜﻢ ﺎ‬
‫ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻟﻌﻘﺪ‬
‫اﻋﺘﻤﺎد ا‪$%‬ﺪول‬ ‫إﻋﺪاد ا‪$%‬ﺪول‬ ‫‪Project Contract‬‬
‫‪9‬ﻌﺮ‪8‬ﻒ اﻷ‪:‬ﺸﻄﺔ‬ ‫إﻋﺪاد ‪4‬ﻴ‪3‬ﻞ‬
‫اﻟﺘﺤﻜﻢ ﺑﺎﳌﺸﺮوع‬ ‫اﻟﺰﻣ<;‬ ‫اﻟﺰﻣ<;‬ ‫وﺟﺪول اﻟﻜﻤﻴﺎت‬
‫‪Activity‬‬ ‫ﺗﻘﺴﻴﻢ اﻟﻌﻤﻞ‬
‫‪Project Control‬‬ ‫‪Schedule‬‬ ‫‪Schedule‬‬ ‫‪Bill of Quantities‬‬
‫‪Definition‬‬ ‫‪WBS‬‬ ‫)‪(BOQ‬‬
‫‪Approval‬‬ ‫‪Development‬‬
‫وﻣﺨﻄﻄﺎت اﳌﺸﺮوع‬

‫‪9‬ﺴﻠﺴﻞ اﻷ‪:‬ﺸﻄﺔ‬ ‫• ﻧﻄﺎق اﻟﻌﻘﺪ‪.‬‬

‫‪Activity Sequencing‬‬ ‫• اﻟﻜﻤﻴﺎت اﳌﻄﻠﻮب ﺗﻨﻔﻴﺬ‪4‬ﺎ‪.‬‬
‫• أﺳﻌﺎراﻟﺒﻨﻮد ﻟﺘﺤﻤﻴﻞ اﻟﺘ‪3‬ﻠﻔﺔ ﻋ[‪Z‬‬
‫ﺗﻘﺪﻳﺮ ﻣﻮارد اﻟ@ﺸﺎط‬
‫اﻟ‪hi‬ﻧﺎﻣﺞ اﻟﺰﻣ<;‪.‬‬
‫‪Activity Resource‬‬
‫‪Estimating‬‬ ‫• أﻣﺎﻛﻦ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﻜﻤﻴﺎت اﳌﻄﻠﻮ‪j‬ﺔ‪.‬‬

‫ﺗﻘﺪﻳﺮ ﻣﺪة اﻟ@ﺸﺎط‬

‫‪Activity Duration‬‬
‫‪Estimating‬‬
 ‫‪ .2‬ﻣﺮاﺣﻞ إﻋﺪاد ا‪$%‬ﺪاول اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ واﻟﺘﺤﻜﻢ ﺎ‬
‫ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻟﻌﻘﺪ‬
‫اﻋﺘﻤﺎد ا‪$%‬ﺪول‬ ‫إﻋﺪاد ا‪$%‬ﺪول‬ ‫‪Project Contract‬‬
‫‪9‬ﻌﺮ‪8‬ﻒ اﻷ‪:‬ﺸﻄﺔ‬ ‫إﻋﺪاد ‪4‬ﻴ‪3‬ﻞ‬
‫اﻟﺘﺤﻜﻢ ﺑﺎﳌﺸﺮوع‬ ‫اﻟﺰﻣ<;‬ ‫اﻟﺰﻣ<;‬ ‫وﺟﺪول اﻟﻜﻤﻴﺎت‬
‫‪Activity‬‬ ‫ﺗﻘﺴﻴﻢ اﻟﻌﻤﻞ‬
‫‪Project Control‬‬ ‫‪Schedule‬‬ ‫‪Schedule‬‬ ‫‪Bill of Quantities‬‬
‫‪Definition‬‬ ‫‪WBS‬‬ ‫)‪(BOQ‬‬
‫‪Approval‬‬ ‫‪Development‬‬
‫وﻣﺨﻄﻄﺎت اﳌﺸﺮوع‬

‫• ﻋﺒﺎرة ﻋﻦ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﻔﺼﻴﻞ ﻋﻨﺎﺻﺮو‬

‫‪9‬ﺴﻠﺴﻞ اﻷ‪:‬ﺸﻄﺔ‬
‫‪Activity Sequencing‬‬
‫ﺗﻘﺪﻳﺮ ﻣﻮارد اﻟ@ﺸﺎط‬
‫‪Activity Resource‬‬
‫‪Estimating‬‬
‫ﻣﺨﺮﺟﺎت اﳌﺸﺮوع ا‪ Zm‬ﻣﻜﻮﻧﺎت‬
‫أﺻﻐﺮ‪ ،‬ﻟ‪r‬ﺴ‪Y‬ﻞ اﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓ‪ p‬ﺎ‪.‬‬
‫• ﻳﺘﻀﻤﻦ ﻣﺮﺣﻠ‪Engineering & ;s‬‬
‫‪.Procurement‬‬

‫ﺗﻘﺪﻳﺮ ﻣﺪة اﻟ@ﺸﺎط‬

‫‪Activity Duration‬‬
‫‪Estimating‬‬
 ‫‪ .2‬ﻣﺮاﺣﻞ إﻋﺪاد ا‪$%‬ﺪاول اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ واﻟﺘﺤﻜﻢ ﺎ‬
‫ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻟﻌﻘﺪ‬
‫اﻋﺘﻤﺎد ا‪$%‬ﺪول‬ ‫إﻋﺪاد ا‪$%‬ﺪول‬ ‫‪Project Contract‬‬
‫‪9‬ﻌﺮ‪8‬ﻒ اﻷ‪:‬ﺸﻄﺔ‬ ‫إﻋﺪاد ‪4‬ﻴ‪3‬ﻞ‬
‫اﻟﺘﺤﻜﻢ ﺑﺎﳌﺸﺮوع‬ ‫اﻟﺰﻣ<;‬ ‫اﻟﺰﻣ<;‬ ‫وﺟﺪول اﻟﻜﻤﻴﺎت‬
‫‪Activity‬‬ ‫ﺗﻘﺴﻴﻢ اﻟﻌﻤﻞ‬
‫‪Project Control‬‬ ‫‪Schedule‬‬ ‫‪Schedule‬‬ ‫‪Bill of Quantities‬‬
‫‪Definition‬‬ ‫‪WBS‬‬ ‫)‪(BOQ‬‬
‫‪Approval‬‬ ‫‪Development‬‬
‫وﻣﺨﻄﻄﺎت اﳌﺸﺮوع‬

‫‪9‬ﺴﻠﺴﻞ اﻷ‪:‬ﺸﻄﺔ‬
‫• ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣ‪Y‬ﺎم ﻣﻌﻴﻨﺔ ﺑﺎﺷ~‪h‬اك أﻋﻀﺎء‬
‫‪Activity Sequencing‬‬
‫ﻓﺮ‪8‬ﻖ اﳌﺸﺮوع وا‪Y$%‬ﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ‬

‫ﺗﻘﺪﻳﺮ ﻣﻮارد اﻟ@ﺸﺎط‬ ‫ﺗﺆدي إ‪ Zm‬إﻧﺘﺎج ﻣﺨﺮﺟﺎت اﳌﺸﺮوع‪.‬‬

‫‪Activity Resource‬‬
‫‪Estimating‬‬

‫ﺗﻘﺪﻳﺮ ﻣﺪة اﻟ@ﺸﺎط‬

‫‪Activity Duration‬‬
‫‪Estimating‬‬
 ‫‪ .2‬ﻣﺮاﺣﻞ إﻋﺪاد ا‪$%‬ﺪاول اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ واﻟﺘﺤﻜﻢ ﺎ‬
‫ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻟﻌﻘﺪ‬
‫اﻋﺘﻤﺎد ا‪$%‬ﺪول‬ ‫إﻋﺪاد ا‪$%‬ﺪول‬ ‫‪Project Contract‬‬
‫‪9‬ﻌﺮ‪8‬ﻒ اﻷ‪:‬ﺸﻄﺔ‬ ‫إﻋﺪاد ‪4‬ﻴ‪3‬ﻞ‬
‫اﻟﺘﺤﻜﻢ ﺑﺎﳌﺸﺮوع‬ ‫اﻟﺰﻣ<;‬ ‫اﻟﺰﻣ<;‬ ‫وﺟﺪول اﻟﻜﻤﻴﺎت‬
‫‪Activity‬‬ ‫ﺗﻘﺴﻴﻢ اﻟﻌﻤﻞ‬
‫‪Project Control‬‬ ‫‪Schedule‬‬ ‫‪Schedule‬‬ ‫‪Bill of Quantities‬‬
‫‪Definition‬‬ ‫‪WBS‬‬ ‫)‪(BOQ‬‬
‫‪Approval‬‬ ‫‪Development‬‬
‫وﻣﺨﻄﻄﺎت اﳌﺸﺮوع‬

‫‪9‬ﺴﻠﺴﻞ اﻷ‪:‬ﺸﻄﺔ‬ ‫• ر‪j‬ﻂ اﻷ‪:‬ﺸﻄﺔ ﺑ~‪h‬ﺗ‪r‬ﺐ ﻣﻨﻄﻘﻲ ﺣﺴﺐ‬

‫‪Activity Sequencing‬‬ ‫‪9‬ﺴﻠﺴﻞ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬
‫• ﻳﺠﺐ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻌﻼﻗﺎت ﺑ‪‰‬ن اﻷ‪:‬ﺸﻄﺔ‬
‫ﺗﻘﺪﻳﺮ ﻣﻮارد اﻟ@ﺸﺎط‬
‫ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ اﳌﺴﺎرا‪O%‬ﺮج‪.‬‬
‫‪Activity Resource‬‬
‫‪Estimating‬‬

‫ﺗﻘﺪﻳﺮ ﻣﺪة اﻟ@ﺸﺎط‬

‫‪Activity Duration‬‬
‫‪Estimating‬‬
 ‫‪9‬ﺴﻠﺴﻞ اﻷ‪:‬ﺸﻄﺔ‬
‫)‪Dependencies (Task Relationships‬‬

‫• اﻟﻔﺎﺻﻞ اﻟﺰﻣ<; ﺑ‪‰‬ن اﻷ‪:‬ﺸﻄﺔ )‪:(Lag‬‬

‫‪4‬ﻮ اﳌﺪة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ ﺑ‪‰‬ن ‪ M‬ﺎﻳﺔ و ﺑﺪاﻳﺔ او ﺑﺪاﻳﺔ و ﺑﺪاﻳﺔ‬
‫‪:‬ﺸﺎط آﺧﺮ‬
‫‪- Lag‬‬

‫‪+ Lag‬‬
 ‫‪ .2‬ﻣﺮاﺣﻞ إﻋﺪاد ا‪$%‬ﺪاول اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ واﻟﺘﺤﻜﻢ ﺎ‬
‫ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻟﻌﻘﺪ‬
‫اﻋﺘﻤﺎد ا‪$%‬ﺪول‬ ‫إﻋﺪاد ا‪$%‬ﺪول‬ ‫‪Project Contract‬‬
‫‪9‬ﻌﺮ‪8‬ﻒ اﻷ‪:‬ﺸﻄﺔ‬ ‫إﻋﺪاد ‪4‬ﻴ‪3‬ﻞ‬
‫اﻟﺘﺤﻜﻢ ﺑﺎﳌﺸﺮوع‬ ‫اﻟﺰﻣ<;‬ ‫اﻟﺰﻣ<;‬ ‫وﺟﺪول اﻟﻜﻤﻴﺎت‬
‫‪Activity‬‬ ‫ﺗﻘﺴﻴﻢ اﻟﻌﻤﻞ‬
‫‪Project Control‬‬ ‫‪Schedule‬‬ ‫‪Schedule‬‬ ‫‪Bill of Quantities‬‬
‫‪Definition‬‬ ‫‪WBS‬‬ ‫)‪(BOQ‬‬
‫‪Approval‬‬ ‫‪Development‬‬
‫وﻣﺨﻄﻄﺎت اﳌﺸﺮوع‬

‫‪9‬ﺴﻠﺴﻞ اﻷ‪:‬ﺸﻄﺔ‬ ‫• ر‪j‬ﻂ اﻷ‪:‬ﺸﻄﺔ ﺑ~‪h‬ﺗ‪r‬ﺐ ﻣﻨﻄﻘﻲ ﺣﺴﺐ‬

‫‪Activity Sequencing‬‬ ‫‪9‬ﺴﻠﺴﻞ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬
‫• ﻳﺠﺐ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻌﻼﻗﺎت ﺑ‪‰‬ن اﻷ‪:‬ﺸﻄﺔ‬
‫ﺗﻘﺪﻳﺮ ﻣﻮارد اﻟ@ﺸﺎط‬
‫ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ اﳌﺴﺎرا‪O%‬ﺮج‪.‬‬
‫‪Activity Resource‬‬
‫‪Estimating‬‬

‫ﺗﻘﺪﻳﺮ ﻣﺪة اﻟ@ﺸﺎط‬

‫‪Activity Duration‬‬
‫‪Estimating‬‬
 ‫‪ .2‬ﻣﺮاﺣﻞ إﻋﺪاد ا‪$%‬ﺪاول اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ واﻟﺘﺤﻜﻢ ﺎ‬
‫ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻟﻌﻘﺪ‬
‫اﻋﺘﻤﺎد ا‪$%‬ﺪول‬ ‫إﻋﺪاد ا‪$%‬ﺪول‬ ‫‪Project Contract‬‬
‫‪9‬ﻌﺮ‪8‬ﻒ اﻷ‪:‬ﺸﻄﺔ‬ ‫إﻋﺪاد ‪4‬ﻴ‪3‬ﻞ‬
‫اﻟﺘﺤﻜﻢ ﺑﺎﳌﺸﺮوع‬ ‫اﻟﺰﻣ<;‬ ‫اﻟﺰﻣ<;‬ ‫وﺟﺪول اﻟﻜﻤﻴﺎت‬
‫‪Activity‬‬ ‫ﺗﻘﺴﻴﻢ اﻟﻌﻤﻞ‬
‫‪Project Control‬‬ ‫‪Schedule‬‬ ‫‪Schedule‬‬ ‫‪Bill of Quantities‬‬
‫‪Definition‬‬ ‫‪WBS‬‬ ‫)‪(BOQ‬‬
‫‪Approval‬‬ ‫‪Development‬‬
‫وﻣﺨﻄﻄﺎت اﳌﺸﺮوع‬

‫• ﻗﺒﻞ ﺗﻘﺪﻳﺮﻣﺪة اﻷ‪:‬ﺸﻄﺔ‪ ،‬ﻳﺠﺐ‬

‫‪9‬ﺴﻠﺴﻞ اﻷ‪:‬ﺸﻄﺔ‬
‫‪Activity Sequencing‬‬ ‫ﺗﻘﺪﻳﺮﻛﻤﻴﺔ وﻧﻮع اﳌﻮارد اﻟ‪;s‬‬
‫ﺳﺘﺨﺼﺺ ﻟ‪3‬ﻞ ‪:‬ﺸﺎط ً‬
‫ﺑﻨﺎء ﻋ[‪Z‬‬
‫ﺗﻘﺪﻳﺮ ﻣﻮارد اﻟ@ﺸﺎط‬ ‫ا‪hi‘%‬ات اﳌ~‪h‬اﻛﻤﺔ‪.‬‬
‫‪Activity Resource‬‬
‫‪Estimating‬‬ ‫• اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﺗﻮ اﻓﺮاﳌﻮارد اﳌﻄﻠﻮ‪j‬ﺔ‬
‫ﻟ‪3‬ﻞ ‪:‬ﺸﺎط‪.‬‬
‫ﺗﻘﺪﻳﺮ ﻣﺪة اﻟ@ﺸﺎط‬
‫• ﻻ ﻳﺠﺐ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻟﻠﻤﻮارد‬
‫‪Activity Duration‬‬
‫‪Estimating‬‬ ‫ﺑﻜﻔﺎءة أداء ‪.%100‬‬
 ‫‪ .2‬ﻣﺮاﺣﻞ إﻋﺪاد ا‪$%‬ﺪاول اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ واﻟﺘﺤﻜﻢ ﺎ‬
‫ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻟﻌﻘﺪ‬
‫اﻋﺘﻤﺎد ا‪$%‬ﺪول‬ ‫إﻋﺪاد ا‪$%‬ﺪول‬ ‫‪Project Contract‬‬
‫‪9‬ﻌﺮ‪8‬ﻒ اﻷ‪:‬ﺸﻄﺔ‬ ‫إﻋﺪاد ‪4‬ﻴ‪3‬ﻞ‬
‫اﻟﺘﺤﻜﻢ ﺑﺎﳌﺸﺮوع‬ ‫اﻟﺰﻣ<;‬ ‫اﻟﺰﻣ<;‬ ‫وﺟﺪول اﻟﻜﻤﻴﺎت‬
‫‪Activity‬‬ ‫ﺗﻘﺴﻴﻢ اﻟﻌﻤﻞ‬
‫‪Project Control‬‬ ‫‪Schedule‬‬ ‫‪Schedule‬‬ ‫‪Bill of Quantities‬‬
‫‪Definition‬‬ ‫‪WBS‬‬ ‫)‪(BOQ‬‬
‫‪Approval‬‬ ‫‪Development‬‬
‫وﻣﺨﻄﻄﺎت اﳌﺸﺮوع‬

‫‪9‬ﺴﻠﺴﻞ اﻷ‪:‬ﺸﻄﺔ‬
‫• ‪9‬ﻌﺘﻤﺪ ﻋ[‪ Z‬اﻟﻜﻤﻴﺎت اﳌﻄﻠﻮب‬
‫‪Activity Sequencing‬‬ ‫ﺗﻨﻔﻴﺬ‪4‬ﺎ ]\ اﻟﻌﻘﺪ‪.‬‬
‫• ‪9‬ﻌﺘﻤﺪ ﻋ[‪ Z‬ﺗﻮﻓﺮاﳌﻮارد و ﻣﻌﺪﻻت‬
‫ﺗﻘﺪﻳﺮ ﻣﻮارد اﻟ@ﺸﺎط‬ ‫اﻷداء‪.‬‬
‫‪Activity Resource‬‬
‫‪Estimating‬‬

‫ﺗﻘﺪﻳﺮ ﻣﺪة اﻟ@ﺸﺎط‬

‫‪Activity Duration‬‬
‫‪Estimating‬‬
 ‫‪ .2‬ﻣﺮاﺣﻞ إﻋﺪاد ا‪$%‬ﺪاول اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ واﻟﺘﺤﻜﻢ ﺎ‬
‫ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻟﻌﻘﺪ‬
‫اﻋﺘﻤﺎد ا‪$%‬ﺪول‬ ‫إﻋﺪاد ا‪$%‬ﺪول‬ ‫‪Project Contract‬‬
‫‪9‬ﻌﺮ‪8‬ﻒ اﻷ‪:‬ﺸﻄﺔ‬ ‫إﻋﺪاد ‪4‬ﻴ‪3‬ﻞ‬
‫اﻟﺘﺤﻜﻢ ﺑﺎﳌﺸﺮوع‬ ‫اﻟﺰﻣ<;‬ ‫اﻟﺰﻣ<;‬ ‫وﺟﺪول اﻟﻜﻤﻴﺎت‬
‫‪Activity‬‬ ‫ﺗﻘﺴﻴﻢ اﻟﻌﻤﻞ‬
‫‪Project Control‬‬ ‫‪Schedule‬‬ ‫‪Schedule‬‬ ‫‪Bill of Quantities‬‬
‫‪Definition‬‬ ‫‪WBS‬‬ ‫)‪(BOQ‬‬
‫‪Approval‬‬ ‫‪Development‬‬
‫وﻣﺨﻄﻄﺎت اﳌﺸﺮوع‬

‫• ﻳﻘﻮم اﳌﻘﺎول ﺑﺈﻋﺪاد ا‪$%‬ﺪول اﻟﺰﻣ<; ﻟﻠﻤﺸﺮوع‪.‬‬ ‫‪9‬ﺴﻠﺴﻞ اﻷ‪:‬ﺸﻄﺔ‬

‫• ﻋ[‪ Z‬اﺳ‪D‬ﺸﺎري اﳌﺸﺮوع ﻣﺮاﺟﻌﺘﮫ ﻗﺒﻞ اﻟ‪D‬ﺴﻠﻴﻢ ﳌﺴﺌﻮل اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‬ ‫‪Activity Sequencing‬‬

‫ﺑﺈدارة ﺧﺪﻣﺎت اﳌﻴﺎﻩ ﺑﺎﳌﻨﻄﻘﺔ‪.‬‬

‫ﺗﻘﺪﻳﺮ ﻣﻮارد اﻟ@ﺸﺎط‬
‫• دور إدارة ﺧﺪﻣﺎت اﳌﻴﺎﻩ ﺑﺎﳌﻨﻄﻘﺔ ‪4‬ﻮ اﻋﺘﻤﺎد اﻟ‪hi‬ﻧﺎﻣﺞ ]\ ﺣﺎل‬
‫‪Activity Resource‬‬
‫اﺳ‪D‬ﻴﻔﺎء –ﺎﻓﺔ اﻟﺸﺮوط اﻟ‪ ;s‬ﺳ@ﺘﻄﺮق اﻟ‪ p‬ﺎ ﻻﺣﻘﺎ‪.‬‬ ‫‪Estimating‬‬

‫ﺗﻘﺪﻳﺮ ﻣﺪة اﻟ@ﺸﺎط‬

‫‪Activity Duration‬‬
‫‪Estimating‬‬
 ‫‪ .2‬ﻣﺮاﺣﻞ إﻋﺪاد ا‪$%‬ﺪاول اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ واﻟﺘﺤﻜﻢ ﺎ‬
‫ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻟﻌﻘﺪ‬
‫اﻋﺘﻤﺎد ا‪$%‬ﺪول‬ ‫إﻋﺪاد ا‪$%‬ﺪول‬ ‫‪Project Contract‬‬
‫‪9‬ﻌﺮ‪8‬ﻒ اﻷ‪:‬ﺸﻄﺔ‬ ‫إﻋﺪاد ‪4‬ﻴ‪3‬ﻞ‬
‫اﻟﺘﺤﻜﻢ ﺑﺎﳌﺸﺮوع‬ ‫اﻟﺰﻣ<;‬ ‫اﻟﺰﻣ<;‬ ‫وﺟﺪول اﻟﻜﻤﻴﺎت‬
‫‪Activity‬‬ ‫ﺗﻘﺴﻴﻢ اﻟﻌﻤﻞ‬
‫‪Project Control‬‬ ‫‪Schedule‬‬ ‫‪Schedule‬‬ ‫‪Bill of Quantities‬‬
‫‪Definition‬‬ ‫‪WBS‬‬
‫‪Approval‬‬ ‫‪Development‬‬ ‫)‪(BOQ‬‬
‫وﻣﺨﻄﻄﺎت اﳌﺸﺮوع‬

‫إدارة‬ ‫إدارة‬ ‫‪9‬ﺴﻠﺴﻞ اﻷ‪:‬ﺸﻄﺔ‬

‫‪Activity Sequencing‬‬
‫ﺧﺪﻣﺎت‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت‬
‫اﳌﻴﺎﻩ‬ ‫اﳌﻴﺎﻩ‬ ‫ﺗﻘﺪﻳﺮ ﻣﻮارد اﻟ@ﺸﺎط‬
‫اﳌﻘﺎول ‪ -‬اﻻﺳ‪D‬ﺸﺎري‬
‫‪Activity Resource‬‬
‫ﺑﺎﳌﻨﻄﻘﺔ‬ ‫ﺑﺎﳌﻨﻄﻘﺔ‬ ‫‪Estimating‬‬

‫ﺗﻘﺪﻳﺮ ﻣﺪة اﻟ@ﺸﺎط‬

‫‪Activity Duration‬‬
‫‪Estimating‬‬
 ‫اﻋﺘﻤﺎد اﻟ‪hi‬ﻧﺎﻣﺞ اﻟﺰﻣ<;‬

‫• ﻳﻘﺪم اﳌﻘﺎول ﺟﺪول ﺧﻂ اﻷﺳﺎس ‪ Baseline Schedule‬ﻻﺳ“ﺸﺎري اﳌﺸﺮوع ﻟﻠﻤﺮاﺟﻌﺔ و اﻻﻋﺘﻤﺎد ‪S‬ﻌﺪ‬
‫اﺳﺘﻼم اﳌﻮﻗﻊ‪.‬‬
‫• ﻳﻘﻮم اﻻﺳ“ﺸﺎري ﺑﻤﺮاﺟﻌﮫ ا ﺪول اﻟﺰﻣ–‪ $‬وﻓﻖ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ اﻟﺘﺎ‪ —T‬ﺷﺮﺣ˜ﺎ‪.‬‬
‫• ﻳﻘﻮم ﻣﺴﺌﻮل اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺑﺈدارة ﺧﺪﻣﺎت اﳌﻴﺎﻩ ﺑﺎﳌﻨﻄﻘﺔ ﺑﻤﺮاﺟﻌﺔ اﻟ>=ﻧﺎﻣﺞ اﳌﻘﺪم و اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ اﺳ“ﻴﻔﺎء‬
‫ﺷﺮوط ﻟﻼﻋﺘﻤﺎد اﻟ¡ ﺎ ﻲ ﻟ‪ ¢‬ﺪول اﻟﺰﻣ–‪ $‬ﻟﻠﻤﺸﺮوع‬
‫• ﻗﺎﺋﻤﺔ ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻟ>=ﻧﺎﻣﺞ اﻟﺰﻣ–‪.Schedule Review Check List $‬‬
‫‪ .3‬اﻟﻌﻨﺎﺻﺮاﻷﺳﺎﺳﻴﺔ اﻟ‪ ;s‬ﻳﺠﺐ ﻣﺮاﺟﻌ˜ ﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻣﺪﻳﺮاﳌﺸﺮوع‬

‫ﺗﺎر‪8‬ﺦ ﺑﺪاﻳﺔ و ‪ M‬ﺎﻳﺔ اﻟﻌﻘﺪ‬ ‫‪.1‬‬

‫‪Project Start & Completion Date‬‬
‫اﻟﺘﻮ اﻓﻖ ﻣﻊ اﳌﻌﺎﻟﻢ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع )إن وﺟﺪت ]\ اﻟﻌﻘﺪ(‬ ‫‪.2‬‬
‫‪Compliance to contract milestones‬‬
‫أ‪:‬ﺸﻄﺔ اﻟﺘﻘﺪﻳﻤﺎت اﻟﻔﻨﻴﺔ )اﻟﺘﻘﺪﻳﻤﺎت ‪ -‬اﻹﻋﺘﻤﺎدات(‬ ‫‪.3‬‬
‫)‪Engineering Activities (Submittal, Approval‬‬
‫أ‪:‬ﺸﻄﺔ اﳌﺸ~‪h‬ﻳﺎت )اﻟﺘﻘﺪﻳﻤﺎت ‪ -‬اﻹﻋﺘﻤﺎدات ‪ -‬أواﻣﺮاﻟﺸﺮاء ‪-‬‬ ‫‪.4‬‬
‫اﻟﺘﻮر‪8‬ﺪات(‬
‫)‪Procurement Activities ( Submittal, Approval, PO, Delivery‬‬
‫إرﻓﺎق ﻣﺎ ﻳ[\ ﻣﻊ اﻟ‪hi‬ﻧﺎﻣﺞ اﻟﺰﻣ<; ﻟﻼﻋﺘﻤﺎد‬ ‫‪.5‬‬
‫)‪(S-Curve, Manpower Histogram & Equipment Histogram‬‬
‫‪ .3‬اﻟﻌﻨﺎﺻﺮاﻷﺳﺎﺳﻴﺔ اﻟ‪ ;s‬ﻳﺠﺐ ﻣﺮاﺟﻌ˜ ﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻣﺪﻳﺮاﳌﺸﺮوع‬

‫ﻣﺪة اﻷ‪:‬ﺸﻄﺔ ا‪‘%‬ﺎﺻﺔ ﺑﺎﳌﺮاﺟﻌﺔ و اﳌﻮ اﻓﻘﺔ ﻋ[‪ Z‬اﳌﺮﺳﻼت )ﺣﺴﺐ اﳌﻨﺼﻮص‬ ‫‪.6‬‬
‫ﻋﻠﻴﮫ ]\ اﻟﻌﻘﺪ(‬
‫‪Duration Provided For Review/Approval of Submittals‬‬
‫ﻣﻨﻄﻘﻴﺔ ‪9‬ﺴﻠﺴﻞ اﻷ‪:‬ﺸﻄﺔ ﺣﺴﺐ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬ ‫‪.7‬‬
‫‪Logic/Sequence of Work‬‬
‫ﻣﺪة اﻷ‪:‬ﺸﻄﺔ )ﻳﺠﺐ أﻻ ﺗﺘﻌﺪى ‪ 30‬ﻳﻮم ﻟ‪3‬ﻞ ‪:‬ﺸﺎط ﻣﻦ أ‪:‬ﺸﻄﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ(‬ ‫‪.8‬‬
‫)‪Activity Duration (Construction Activity not Longer than one Month‬‬
‫‪4‬ﻴ‪3‬ﻠﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﻟﻠﻤﺸﺮوع )ﻣﺮاﻋﺎة ان ﺗﻜﻮن ﺷﺎﻣﻠﺔ –ﻞ ﻧﻄﺎق و ﻣﺨﺮﺟﺎت‬ ‫‪.9‬‬
‫اﳌﺸﺮوع(‬
‫‪Project WBS Structure‬‬
‫اﻟﺘﻌﻮ‪8‬ﻢ ‪) Float‬ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻷ‪:‬ﺸﻄﺔ ذات اﻟﺘﻌﻮ‪8‬ﻢ اﻟﻌﺎ‪» \m‬ﻻ ﻳﺘﻌﺪى ‪ %10‬ﻣﻦ‬ ‫‪.10‬‬
‫اﺟﻤﺎ‪ \m‬ﻣﺪة اﳌﺸﺮوع« و ﻏ‪h‰‬ﻣﺴﻤﻮح ﺑﺎﻟﺘﻌﻮ‪8‬ﻢ اﻟﺴﺎﻟﺐ(‬
‫‪ .4‬ا‪‘%‬ﻼﺻﺔ و أ‪4‬ﻢ اﻟﻨﻘﺎط‬
 ‫‪ .4‬ا‪‘%‬ﻼﺻﺔ و أ‪4‬ﻢ اﻟﻨﻘﺎط‬
‫‪ .1‬ﻳﺠﺐ ﻋ;‪ :‬ﻣﺴﺌﻮل اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ أﻻ ﻳﺒﺪأ ¬— ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻟ>=ﻧﺎﻣﺞ اﻟﺰﻣ–‪ $‬إﻻ ‪S‬ﻌﺪ اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﺘﺎ‪:—T‬‬
‫ﻣﻠﻒ ا ﺪول اﻟﺰﻣ–‪ $‬ﺑﺼﻴﻐﺔ )‪ (xer.‬ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﺮ‪²‬ﻤﺎﻓ‪=Z‬ا ‪P6‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﻮﺿﻴﺢ ﻟﻠﻘﻴﻮد و اﻟﻔﻮارق اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ ﺑ‪Z‬ن اﻷ‪i‬ﺸﻄﺔ )‪(lag‬‬ ‫‪‬‬
‫اﳌﻌﺎﻟﻢ اﻟﺮﺋ‪F‬ﺴﻴﺔ ﻣﻊ ﺷﺮﺣ˜ﺎ‬ ‫‪‬‬
‫ا¸‪3‬ﻄﻄﺎت ا ‪3‬ﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺘ·ﻠﻔﺔ و اﳌﻮارد )‪(S-Curve‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺟﺪاول ﻣﻌﺪﻻت اﻻداء و ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﻣﺪى واﻗﻌﻴ) ﺎ‬ ‫‪‬‬
‫ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﻣﻨ‪ º‬ﻴﺎت و ﻃﺮق اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‪.‬‬ ‫‪.2‬‬
‫ﻣﻘﺎﺑﻠﺔ ﻣﺪراء اﳌﺸﺎر‪J‬ﻊ »ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﳌﻘﺎول واﻻﺳ“ﺸﺎري« واﻟ‪ $%‬ﺳ“ﺴﺎﻋﺪ ﻋ;‪ :‬اﻹﳌﺎم ﺑﺎﳌﺸﺮوع و ﻣ·ﻮﻧﺎﺗﮫ‬ ‫‪.3‬‬
‫ﻋﺪم ﻗﺒﻮل أي ‪Q‬ﺴﻠﺴﻞ ﻏ‪ =Z‬ﻣﻨﻄﻘﻲ ﻟﻠﻌﻤﻞ‬ ‫‪.4‬‬
‫اﻟﺘﻘﻮ‪²‬ﻢ ا ‪3‬ﺎص ﺑﺎﳌﺸﺮوع )أﻳﺎم و ﺳﺎﻋﺎت اﻟﻌﻤﻞ اﳌﺘﻔﻖ ﻋﻠ‪ f‬ﺎ ‪ -‬اﻻﺟﺎزات اﻟﺮﺳﻤﻴﺔ (‬ ‫‪.5‬‬
‫‪4‬ﻴ·ﻞ ﺗﻘﺴﻴﻢ اﻟﻌﻤﻞ )‪À (WBS‬ﺸﻤﻞ ¿ﻞ ﻣﺨﺮﺟﺎت اﳌﺸﺮوع‬ ‫‪.6‬‬
 ‫‪ .4‬ا‪‘%‬ﻼﺻﺔ و أ‪4‬ﻢ اﻟﻨﻘﺎط‬

‫اﺟﻤﺎ‪ —T‬اﻟﺘﻌﻮ‪²‬ﻢ اﳌﺴﻤﻮح ﺑﮫ ﻻ ﻳﺘﺠﺎوز ‪ %10‬ﻣﻦ اﺟﻤﺎ‪ —T‬ﻣﺪة اﳌﺸﺮوع و ‪4‬ﻮ دﻻﻟﺔ ﻋ;‪ :‬ﻋﺪم ﺗﺮاﺑﻂ أ‪i‬ﺸﻄﺔ اﻟ>=ﻧﺎﻣﺞ و ﻻ‬ ‫‪.7‬‬
‫‪À‬ﺴﻤﺢ ﺑﺎﻟﺘﻌﻮ‪²‬ﻢ اﻟﺴﺎﻟﺐ‬
‫ﺗﺤﻤﻴﻞ اﳌﻮارد ‪À‬ﺸﻤﻞ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ و اﳌﻌﺪات )‪(Manpower & Equipment‬‬ ‫‪.8‬‬
‫ً‬
‫اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ان اﳌﺴﺎر ا ‪Ê‬ﺮج ﻳﺒﺪأ ﺑﺒﺪاﻳﺔ اﳌﺸﺮوع و ﻳ‪È‬ﺘ‪ $Ç‬ﺑ¡ ﺎﻳﺘﮫ و ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﻣﺪى ﻣﻨﻄﻘﻴﺘﮫ ﻣﺮورا ﺑﻤﺮاﺣﻞ اﳌﺸﺮوع‬ ‫‪.9‬‬
‫‪ .10‬ﻋﺪم وﺟﻮد أ‪i‬ﺸﻄﺔ ذات ‪ Ë‬ﺎﻳﺎت ﻣﻔﺘﻮﺣﺔ )‪ (Open End Activities‬اﻻ ﺑﺪاﻳﺔ و ‪ Ë‬ﺎﻳﺔ اﳌﺸﺮوع‬
‫‪ .11‬ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻟﻔﻮارق اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ )‪ (Lag‬و ﻣﺪى ﻣﻨﻄﻘﻴﺔ وﺟﻮد‪4‬ﺎ و ﻋﺪم ﻗﺒﻮل أي ﻗﻴﻤﺔ ﺳﺎﻟﺒﺔ ﻟ˜ﺎ‬
‫‪Front Loaded Schedule .12‬‬
‫‪Back Loaded Schedule .13‬‬
‫‪Ideal S Curve .14‬‬
‫‪ .5‬أ‪4‬ﻢ اﳌﻼﺣﻈﺎت ﻋ[‪ Z‬اﻟ‪hi‬اﻣﺞ اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ اﳌﺴﺘﻠﻤﺔ ﻣﻦ اﳌﻨﺎﻃﻖ وﻃﺮق ﻣﻌﺎ‪ ˜$%‬ﺎ‬
 ‫‪ .5‬أ‪4‬ﻢ اﳌﻼﺣﻈﺎت ﻋ[‪ Z‬اﻟ‪hi‬اﻣﺞ اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ اﳌﺴﺘﻠﻤﺔ ﻣﻦ اﳌﻨﺎﻃﻖ وﻃﺮق ﻣﻌﺎ‪ ˜$%‬ﺎ‬

‫أوﻻ‪ :‬ﻣﻼﺣﻈﺎت ﺗﻘﻨﻴﺔ ﺗﺨﺺ ﺟﻮدة اﻟ‪hi‬اﻣﺞ اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ و اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟ‪hi‬ﻳﻤﺎﻓ‪h‰‬ا )‪:(P6‬‬
‫‪ .1‬وﺟﻮد ا‪i‬ﺸﻄﺔ ذات ‪ Ë‬ﺎﻳﺎت ﻣﻔﺘﻮﺣﺔ ﺑﺨﻼف ﺑﺪاﻳﺔ و ‪ Ë‬ﺎﻳﺔ اﳌﺸﺮوع )‪ (Open End Activities‬و‪ —Ï‬اﻻ‪i‬ﺸﻄﺔ اﻟ‪ $%‬ﻟ‪F‬ﺲ ﻟ˜ﺎ‬
‫ارﺗﺒﺎط ﺑ‪È‬ﺸﺎط ﺳﺎﺑﻖ او ﻻﺣﻖ‪.‬‬
‫‪:‬ﺸﺎﻃ‪‰‬ن ﻓﻘﻂ ﻟ‪r‬ﺲ ﻟ‪Y‬ﻢ ‪:‬ﺸﺎط ﺳﺎﺑﻖ )‪ (Predecessor‬و‪:‬ﺸﺎط ﻻﺣﻖ )‪4 (Successor‬ﻤﺎ ﺑﺪاﻳﺔ و ‪ M‬ﺎﻳﺔ اﳌﺸﺮوع‪.‬‬
 ‫‪ .5‬أ‪4‬ﻢ اﳌﻼﺣﻈﺎت ﻋ[‪ Z‬اﻟ‪hi‬اﻣﺞ اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ اﳌﺴﺘﻠﻤﺔ ﻣﻦ اﳌﻨﺎﻃﻖ وﻃﺮق ﻣﻌﺎ‪ ˜$%‬ﺎ‬
‫‪ .2‬ز‪²‬ﺎدة اﻟﺘﻌﻮ‪²‬ﻢ اﻟﻜ;— )‪ (Total Float‬ﻋﻦ ‪ %10‬ﻣﻦ اﺟﻤﺎ‪ —T‬ﻣﺪة اﳌﺸﺮوع‪.‬‬
‫اﻟﺘﻌﻮ‪8‬ﻢ اﻟﻜ[\ اﻟﻌﺎ‪ \m‬دﻻﻟﺔ ﻋ[‪ Z‬ﻋﺪم اﻛﺘﻤﺎل ﺗﺮاﺑﻂ اﻻ‪:‬ﺸﻄﺔ ‪-‬ﻌﻀ‪Y‬ﺎ ﺑﺒﻌﺾ ﻳﺠﺐ ان ﻻ ﻳﺰ‪8‬ﺪ ﻋﻦ ‪ %10‬ﻣﻦ اﺟﻤﺎ‪ \m‬ﻣﺪة اﳌﺸﺮوع و ﻻ ¯ﺴﻤﺢ أن ﻳﻜﻮن‬
‫ﺑﻘﻴﻤﺔ ﺳﺎﻟﺒﺔ ﻣﻄﻠﻘﺎ‪.‬‬
 ‫‪ .5‬أ‪4‬ﻢ اﳌﻼﺣﻈﺎت ﻋ[‪ Z‬اﻟ‪hi‬اﻣﺞ اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ اﳌﺴﺘﻠﻤﺔ ﻣﻦ اﳌﻨﺎﻃﻖ وﻃﺮق ﻣﻌﺎ‪ ˜$%‬ﺎ‬

‫‪ .3‬ﻋﺪم وﺟﻮد ا‪i‬ﺸﻄﺔ ﺗﺨﺺ اﻻﻋﺘﻤﺎدات اﻟ˜ﻨﺪﺳﻴﺔ او اﻋﺘﻤﺎدات اﳌﻮاد و ان وﺟﺪت ﺗ·ﻮن ﻏ‪ =Z‬ﻣﺮﺗﺒﻄﺔ ‪S‬ﻌﻀ˜ﺎ ﺑﺒﻌﺾ ﻣﻊ‬
‫ا‪i‬ﺸﻄﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ¬— اﳌﻮﻗﻊ و اﻟ˜ﺪف اﻻﺳﺎ‪ $ÓÔ‬ﻣ¡ ﺎ اﻟﺘﺤﻜﻢ و اﻟﺘ‪È‬ﺒﺆ ﺑﺎي ﺗﺎﺧ‪=Z‬ات ﺗﻮاﺟﮫ اﳌﺸﺮوع ﻧ“ﻴﺠﺔ ﺗﺎﺧ‪ =Z‬اﻋﺘﻤﺎد اﳌﻮاد‬
‫او ﻣﺮﺣﻠﺔ اﳌﺸ‪=Õ‬ﻳﺎت‪.‬‬
‫‪ .4‬ﻋﺪم ﺗﺤﻤﻴﻞ اﳌﻮارد اﻟ‪d‬ﺸﺮ‪²‬ﺔ و اﻵﻟﻴﺎت ﻟ·ﻞ ا‪i‬ﺸﻄﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‪.‬‬
‫‪ .5‬اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻘﻴﻮد ﻋ;‪ :‬أ‪i‬ﺸﻄﺔ اﳌﺸﺮوع )‪ (Constrains‬و‪4‬ﺬا ﺧﻄﺎ ﺷﺎ ﻊ و ﻳﺠﺐ ان ﻻ ‪À‬ﺴﺘﺨﺪم اي ﻗﻴﺪ اﻻ ان ¿ﺎن ‪Q‬ﻌﺎﻗﺪﻳﺎ‬
‫واﻻ أﺛﺮ ﺑﺎﻟﺴﻠﺐ ﻋ;‪ :‬اﳌﺴﺎر ا ‪Ê‬ﺮج ﻟﻠﻤﺸﺮوع و وﺟ˜ﮫ ا‪ :T‬وﺟ˜ﺔ ﻏ‪ =Z‬ﻣﻨﻄﻘﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ .5‬أ‪4‬ﻢ اﳌﻼﺣﻈﺎت ﻋ[‪ Z‬اﻟ‪hi‬اﻣﺞ اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ اﳌﺴﺘﻠﻤﺔ ﻣﻦ اﳌﻨﺎﻃﻖ وﻃﺮق ﻣﻌﺎ‪ ˜$%‬ﺎ‬

‫‪ .6‬ﺗﺠﺎوز ﻣﺪة أ‪i‬ﺸﻄﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ال ‪ 30‬ﻳﻮم وذﻟﻚ‬

‫ﻏ‪ =Z‬ﻣﻄﻠﻮب ﻟﻀﻤﺎن اﳌﺘﺎ‪S‬ﻌﺔ ا ﻴﺪة ﳌﺮﺣﻠﺔ‬
‫اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‪.‬‬
‫‪ .7‬ﻋﺪم ﻣﻨﻄﻘﻴﺔ اﻋﺪاد اﳌﻮارد اﻟ‪d‬ﺸﺮ‪²‬ﺔ و اﳌﻌﺪات‬
‫اﳌﻄﻠﻮ‪Ú‬ﺔ ﻻ‪i‬ﺸﻄﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ¬— ﺣﺎل ﺗﺤﻤﻴﻠ˜ﺎ‬
‫ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﻤﺪد ﺗﻨﻔﻴﺬ‪4‬ﺎ و ‪4‬ﺬا ﻳﺪل ﻋ;‪ :‬ﻋﺪم‬
‫دراﺳﺔ اﳌﺪد اﳌﻄﻠﻮ‪Ú‬ﺔ ﻟﻠﺘﻨﻔﻴﺬ ﻣﻊ اﳌﻮارد اﳌﺘﺎﺣﺔ‬
‫ﻟﻠﻤﻘﺎول‪.‬‬
‫‪ .8‬اﳌﻮارد ا¸‪Ê‬ﻤﻠﺔ )ﻋﻤﺎﻟﺔ أوآﻟﻴﺎت( ‪Q‬ﺴﺎوي ﺻﻔﺮ‬
‫)‪ (Budgeted Units = 0‬اي ا‪ Ë‬ﺎ ﻟ‪F‬ﺴﺖ ﻣﻮﺟﻮدة‪.‬‬
 ‫‪ .5‬أ‪4‬ﻢ اﳌﻼﺣﻈﺎت ﻋ[‪ Z‬اﻟ‪hi‬اﻣﺞ اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ اﳌﺴﺘﻠﻤﺔ ﻣﻦ اﳌﻨﺎﻃﻖ وﻃﺮق ﻣﻌﺎ‪ ˜$%‬ﺎ‬

‫‪ .9‬ﺗﺤﻤﻴﻞ اﻟﺘ·ﻠﻔﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﻋ;‪ :‬اﻻﻟﻴﺎت و اﳌﻮارد اﻟ‪d‬ﺸﺮ‪²‬ﺔ ﻻﻧﮫ ¬— ﺣﺎل ‪Q‬ﻐﻴ‪4=Z‬ﺎ ﺗﺘﺎﺛﺮ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻻﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﻌﻘﺪ ﻳﺘﻢ‬
‫ﻋﻤﻞ )‪ (Material Resource‬ﺗﻮﺿﻊ ﻋﻠﻴﮫ اﻟﺘ·ﻠﻔﺔ ﻟ·ﻞ ‪i‬ﺸﺎط‪.‬‬
 ‫‪ .5‬أ‪4‬ﻢ اﳌﻼﺣﻈﺎت ﻋ[‪ Z‬اﻟ‪hi‬اﻣﺞ اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ اﳌﺴﺘﻠﻤﺔ ﻣﻦ اﳌﻨﺎﻃﻖ وﻃﺮق ﻣﻌﺎ‪ ˜$%‬ﺎ‬

‫‪ .10‬ز‪²‬ﺎدة ‪i‬ﺴﺒﺔ اﻟﻌﻼﻗﺎت ﺑ‪Z‬ن اﻻ‪i‬ﺸﻄﺔ اﳌﺴﺘﺨﺪم ﺎ ﻓﻮاﺻﻞ زﻣﻨﻴﺔ )‪ (Lag‬ﻋﻦ ‪ %5‬و‪²‬ﻔﻀﻞ ان ﻻ ﻳﺘﻢ‬
‫اﺳﺘﺨﺪاﻣ˜ﺎ اﻻ ﻟﻠﻀﺮورة اﻟﻘﺼﻮى و ﻻ ‪À‬ﺴﻤﺢ أن ﻳ·ﻮن ﺑﻘﻴﻤﺔ ﺳﺎﻟﺒﺔ ﻣﻄﻠﻘﺎ‪.‬‬
‫‪ .11‬ﻋﺪم وﺻﻮل ‪i‬ﺴﺒﺔ ﻋﻼﻗﺔ ‪ Finish to Start‬ﺑ‪Z‬ن اﻻ‪i‬ﺸﻄﺔ ا‪ %90 :T‬أو اﻛ‪.=Þ‬‬

‫‪> 90%‬‬ ‫‪FS‬‬ ‫‪FS‬‬

‫‪Predecessor‬‬ ‫‪Task‬‬ ‫‪Successor‬‬

‫‪Start Milestone‬‬ ‫‪Finish Milestone‬‬

‫‪SS‬‬ ‫‪< 10%‬‬ ‫‪FF‬‬

‫‪Task‬‬ ‫‪Task‬‬
 ‫‪ .5‬أ‪4‬ﻢ اﳌﻼﺣﻈﺎت ﻋ[‪ Z‬اﻟ‪hi‬اﻣﺞ اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ اﳌﺴﺘﻠﻤﺔ ﻣﻦ اﳌﻨﺎﻃﻖ وﻃﺮق ﻣﻌﺎ‪ ˜$%‬ﺎ‬
‫ﺛﺎﻧﻴﺎ‪ :‬ﻣﻼﺣﻈﺎت ﻓﻨﻴﺔ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑ‪D‬ﺴﻠﺴﻞ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻌﻤﻞ وﻣﻨﻄﻘﻴﺘﮫ‪:‬‬
‫ﻋﺪم دراﺳﺔ ﻣ·ﻮﻧﺎت اﳌﺸﺮوع و ﺗﻮز‪J‬ﻌ˜ﺎ ﻋ;‪ :‬اﻣﺎﻛﻦ ﺗﻨﻔﻴﺬ‪4‬ﺎ ﻋ;‪ :‬ﺳ‪d‬ﻴﻞ اﳌﺜﺎل ﺗﻮز‪J‬ﻊ اﻟﺘ·ﻠﻔﺔ ﺑﺎﻟ“ﺴﺎوي ﻋ;‪ :‬ﻋﺪد ا¸‪3‬ﻄﻄﺎت اﻟ‪ $%‬ﺳ‪F‬ﺘﻢ ﻋﻤﻞ ﺷﺒﻜﺔ‬ ‫‪.1‬‬
‫ﻣﻴﺎﻩ او ﺻﺮف ﺻ‪ —á‬ﺎ واﻟ‪ $%‬ﻣﻦ اﳌﻔﺮوض ان ﺗﺨﺘﻠﻒ ﻛﻤﻴﺎ‪ à‬ﺎ ﻣﻦ ﻣﺨﻄﻂ ﻻﺧﺮ‪.‬‬
‫وﺿﻊ ا‪i‬ﺸﻄﺔ ا ‪3‬ﺮاﺳﺎﻧﺎت ﻋ;‪ :‬ﺳ‪d‬ﻴﻞ اﳌﺜﺎل ﻛﻤﺎ ‪ —¬ —Ï‬ﺟﺪول اﻟﻜﻤﻴﺎت ﺑﺪون ﺗﻔﺼﻴﻠ˜ﺎ ﻟﻼ‪i‬ﺸﻄﺔ اﳌﻄﻠﻮب ﺗﻨﻔﻴﺬ‪4‬ﺎ ﻣﻦ ﻧﺠﺎرة و ﺣﺪادة و ﺻﺐ و ﻓﻚ‬ ‫‪.2‬‬
‫ﺷﺪات و ﻣﻌﺎ ﺔ‪.‬‬
‫ﻋﺪم ﻣﻨﻄﻘﻴﺔ ‪Q‬ﺴﻠﺴﻞ اﻻﻋﻤﺎل ﻋ;‪ :‬ﺳ‪d‬ﻴﻞ اﳌﺜﺎل‬ ‫‪.3‬‬
‫اﻻﻧ) ﺎء ﻣﻦ اﻋﻤﺎل اﻟﻔﺮﺷﺔ اﺳﻔﻞ اﳌﻮاﺳ‪ =Z‬و اﻟﺘﻤﺪﻳﺪ‬
‫ﻗﺒﻞ اﻧ) ﺎء اﻋﻤﺎل ا ‪Ê‬ﻔﺮ‪.‬‬
‫ﻋﺪم ﺗﺤﻤﻴﻞ ﻣﻌﺪات ﻋ;‪ :‬ا‪i‬ﺸﻄﺔ ا ‪Ê‬ﻔﺮ او وﺿﻊ‬ ‫‪.4‬‬
‫ﻣﻮارد ﻻ ﻋﻼﻗﺔ ﻟ˜ﺎ ﺑﺎﻻ‪i‬ﺸﻄﺔ اﳌﺮاد ﺗﻨﻔﻴﺬ‪4‬ﺎ‪.‬‬
‫وﺿﻊ ا‪i‬ﺸﻄﺔ ا ‪Ê‬ﻔﺮ ﺣﺴﺐ ﺟﺪول اﻟﻜﻤﻴﺎت و ‪4‬ﺬا ﻏ‪ =Z‬ﻣﻨﻄﻘﻲ ¬— ﺣﺎﻟﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻻﻧﮫ ﻳﺘﻢ ا ‪Ê‬ﻔﺮ ﻟ·ﺎﻣﻞ اﻟﻌﻤﻖ اﳌﻄﻠﻮب ﻣﺮة واﺣﺪة و ﻟ‪F‬ﺲ ﻋ;‪ :‬ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑ·ﻞ ﻋﻤﻖ‪.‬‬ ‫‪.5‬‬
‫ﻋﺪم ﺗﻔﺼﻴﻞ ا‪i‬ﺸﻄﺔ ﺗﻤﺪﻳﺪ اﳌﻮاﺳ‪ =Z‬ﻣﻦ ﺣﻔﺮ ﻟﻌﻤﻞ ﻓﺮﺷﺔ و اﻟﺘﻤﺪﻳﺪ ﺛﻢ اﻻﺧﺘﺒﺎر و اﻟﺮدم‪.‬‬ ‫‪.6‬‬
 ‫ً‬
‫ﺷﻜﺮا ‪O%‬ﺴﻦ إﺳﺘﻤﺎﻋﻜﻢ‬

‫‪g{tÇ~ çÉâ‬‬