‫‪@Ahmad_Assalem 

‬‬
‫‪ ‬‬
‫ﻄﺎﻗﺔ وﺻﻒ وﻇ‬
‫‪ :‬ﻣﺤﺎﺳﺐ اﻟﺘ ﺎﻟ ﻒ واﻟﻤﺨﺎزن‬ ‫اﻟﻮﻇ‬ ‫اﻟﻤﺴ‬
‫‪  ‬‬ ‫‪  ‬‬ ‫‪  ‬‬

‫‪ :‬إدارة اﻟﻤﺎﻟ ﺔ واﻟﺤﺴﺎ ﺎت‬ ‫اﻹدارة اﻟﻘﺴﻢ‬

‫‪  ‬‬ ‫‪  ‬‬ ‫‪  ‬‬

‫‪ :‬رﺋ ﺲ اﻟﺤﺴﺎ ﺎت‬ ‫اﻟﻤﺪﻳﺮ اﻟﻤ ﺎ‬

‫اﻟﻤﻮﻇﻒ واﻟﻤ ﺸﺄة ﻋﻨﺪ ﻣ ﺎ ة اﻟﻤﻮﻇﻒ ﻟﻠﻌﻤﻞ‬ ‫ﻫﺬە اﻟﻮﺛ ﻘﺔ ﺟﺰء ﻣﻦ ﻋﻘﺪ اﻟﻌﻤﻞ‪ ،‬واﻟﺬي ﺳ ﺘﻢ ﺗﻮﻗ ﻌﻪ ﺑ‬

‫اﻟﻐﺮض ﻣﻦ اﻟﻮﻇ ﻔﺔ‪:‬‬

‫ﺗﻌﺘﻤﺪ أي ﻣ ﺸﺄة ﻋﻨﺪ اﺗﺨﺎذ ﻗﺮاراﺗﻬﺎ‪ ،‬ورﺳﻢ اﺳ اﺗ ﺠ ﺎﺗﻬﺎ وﺗﻮﺟﻬﺎﺗﻬﺎ ﻋ اﻟﻤﻔﺎﺿﻠﺔ ﺑ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﺨ ﺎرات‪ ،‬وﻗﺪ ﺗﻜﻮن ﺗﻠﻚ اﻟﺨ ﺎرات ﻏ‬
‫واﺿﺤﺔ اﻟﻤﻌﺎﻟﻢ وﻏ ﻣﺤﺴ ﺔ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ‪ ،‬وﻫﻨﺎ ﻳ ز دور ﺣﺴﺎب اﻟﺘ ﺎﻟ ﻒ ﺄﺣﺪ أﻫﻢ ﻣﺼﺎدر اﻟﺒ ﺎﻧﺎت واﻟﺤﻘﺎﺋﻖ اﻟ ﺗﺪﻋﻢ اﻟﺘﻮﺟﻪ اﻟﺼﺤﻴﺢ ﻟﻠﻘﺮارات‪.‬‬
‫ﻤﺜﺎ ﺔ اﻟﺒﻮﺻﻠﺔ وﺧﺎرﻃﺔ اﻟﻄ ﻖ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺮﺳﻢ ﻣﺴﺘﻘ ﻞ اﻟﻤ ﺸﺄة‪ ،‬ﻤﺎ أن‬ ‫وﺗﻜﻮن ﺗ ﺒﺆات ﻣﺤﺎﺳﺐ اﻟﺘ ﺎﻟ ﻒ واﻟﻤﺨﺎزن ﻋﻦ اﻟﻮﺿﻊ اﻟﻤﺴﺘﻘ‬
‫ﺗﺤﻠ ﻼﺗﻪ ودراﺳﺎﺗﻪ ﻟﻠﺒ ﺎﻧﺎت اﻟﺘﺎرﺨ ﺔ ﺗﺤ اﻟﻤ ﺸﺄة ﻣﻦ اﻻﻧﺤﺮاف ﻋﻦ اﻟﻄ ﻖ اﻟﻤﺮﺳﻮم‪ ،‬وﺗﻜﻮن اﻟﻤﺘﺎ ﻌﺔ واﻟﺮﻗﺎ ﺔ اﻟ ﻄ ﻘﻬﺎ ﻋ اﻟﻤﺨﺰون‬
‫وﻋﻤﻠ ﺎت اﻹﻧﺘﺎج وﺳ ﻠﺔ ﻟﺤﻤﺎ ﺔ ﻣﻮﺟﻮدات اﻟﻤ ﺸﺄة وأﺻﻮﻟﻬﺎ‪.‬‬

‫ﻋﻼﻗﺔ ﻣ ﺎ ة = ﻻ ﺗﺤﺘﺎج ﻣﻮاﻓﻘﺎت ﻣﻦ ﺟﻬﺎت أﻋ‬

‫)ﻣﺎ ﻫﻮ اﻟﺸ ﻞ اﻟﻌﺎم ﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﻌﻤﻞ؟(‪:‬‬ ‫اﻻرﺗ ﺎط اﻟﻮﻇ‬
‫ﻋﻼﻗﺔ ﻏ ﻣ ﺎ ة = ﺗﺤﺘﺎج اﻋﺘﻤﺎد وﻣﻮاﻓﻘﺔ ﻣﻦ ﺟﻬﺎت أﻋ‬
‫ــﻊ و ﺴﻬ ﻞ دﻣﺠﻬﻢ ﺎﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ‪.‬‬ ‫ﻳ ﺒﻊ ﻟﻪ اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻮن اﻟﻤﺴﺘﺠﺪون ﻐﺮض اﻟﺘﺪرﺐ و‬ ‫ﻣﻊ اﻟﻤﻮﻇﻔ ﺗﺤﺖ إدارﺗﻪ‬

‫ﻋﻼﻗﺔ ﻣ ﺎ ة ﺑﻬﺪف ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻴﻮﻣ ﺔ واﻋﺘﻤﺎدﻫﺎ‪ ،‬و ﻋﺪاد اﻟﺘﻘﺎرﺮ اﻟﻤﺎﻟ ﺔ وﻋﺮﺿﻬﺎ‪ ،‬وﺗﻘﺎرﺮ إﻧﺠﺎز اﻷﻋﻤﺎل‪ ،‬واﻗ اح‬ ‫ﻣﻊ اﻟﻤﺪﻳﺮ اﻟﻤ ﺎ‬

‫داﺧﻞ اﻹدارة اﻟﻘﺴﻢ‬

‫اﻟﺘﺤﺴ ﻨﺎت ﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬

‫ﻋﻼﻗﺔ ﻣ ﺎ ة ﺑﻬﺪف ﺗﻮﻓ اﻟﺒ ﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟ ﺔ‪ ،‬واﻗ اح اﻟﺘﺤﺴ ﻨﺎت ﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬ ‫ﻣﻊ ﻣﺪﻳﺮ اﻹدارة‬

‫رﺋ ﺲ اﻟﺤﺴﺎ ﺎت‬ ‫اﻟﻤﺪﻳﺮ اﻟﻤﺎ‬ ‫ﺗﻘﺎرﺮ اﻟﻌﻤﻞ ﺗﺮﻓﻊ إ‬

‫رﺋ ﺲ اﻟﺤﺴﺎ ﺎت‬ ‫إ اف اﻟﻌﻤﻞ ﻳﺘﻢ ﻣﻦ ﻗ ﻞ‬

‫ﻞ ﻣﺎ ﺤﺘﺎج إ ﺗﺼﻌ ﺪ‪.‬‬ ‫ﻋﻼﻗﺔ ﻏ ﻣ ﺎ ة‪ .‬وﺗﻜﻮن ﻣ ﺎ ة ﺑﻬﺪف ﺗﻘﺪ ﻢ رؤ ﺘﻪ واﻗ اﺣﺎﺗﻪ ﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﻌﻤﻞ‪ ،‬و‬ ‫ﻣﻊ اﻹدارة اﻟﻌﺎﻣﺔ‬

‫ﻣﻊ اﻟﻤﺮاﺟﻊ اﻟﺪاﺧ ﺑﻬﺪف ﺗﺼﺤﻴﺢ إﺟﺮاءات اﻟﻌﻤﻞ وﻣﺨﺮﺟﺎﺗﻪ وﺗﻄ ﺮﻫﺎ‪.‬‬ ‫ﺗﻌﺎون ﻏ ﻣ ﺎ‬ ‫اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺪاﺧﻠ ﺔ‬

‫اﻟﻔﺮوع أو اﻟﻄﻬﺎة ﺑﻬﺪف ﺣﺴﺎب ﺗ ﺎﻟ ﻒ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت وﺗ ﺎﻟ ﻒ اﻟ ﺸﻐ ﻞ‪ ،‬وا ﺸﺎف اﻻﻧﺤﺮاﻓﺎت‬ ‫ﻋﻼﻗﺔ ﻣ ﺎ ة ﻣﻊ ﻣﺪراء أو ﻣ‬ ‫إدارة اﻟ ﺸﻐ ﻞ واﻟﻌﻤﻠ ﺎت‬
‫ﻋﻦ اﻟﺘ ﺎﻟ ﻒ اﻟﻤﻌ ﺎرﺔ وﺗﺼﺤ ﺤﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﻓﺮوع اﻟﻤﻄﺎﻋﻢ‬
‫ﺑ اﻷﻗﺴﺎم‬

‫ﻋﻼﻗﺔ ﻣ ﺎ ة ﺄﻣ اﻟﻤﺴﺘﻮدع وﻣﺴﺆو اﻟﺼ ﺎﻧﺔ ﺑﻬﺪف ﻣﺘﺎ ﻌﺔ اﻟﻤﺨﺰون ) ﻤ ﺎت‪ ،‬وﺳﻼﻣﺔ ﺗﺨ ﻦ‪ ،‬و ﺟﺮاءات اﺳﺘﻼم‬ ‫إدارة اﻟﺪﻋﻢ اﻟﻠﻮﺟﺴ‬
‫و ﺴﻠ ﻢ‪...‬اﻟﺦ( وﻣﺘﺎ ﻌﺔ اﻷﺻﻮل واﻟﻤﻌﺪات وﻛﻔﺎءﺗﻬﺎ‪.‬‬ ‫واﻟﻤﺨﺰون اﻟﻤﺴﺘﻮدﻋﺎت‬

‫ﻋﻼﻗﺔ ﻣ ﺎ ة ﻤﺪﻳﺮ اﻹدارة ﺑﻬﺪف اﺣ ﺴﺎب ﺗ ﺎﻟ ﻒ اﻟﻌﻤﻠ ﺎت اﻟ ﺴ ﻘ ﺔ و ﺎن أﺛﺮﻫﺎ‪ ،‬وﺗ ﺎﻟ ﻒ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت‪ ،‬واﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ‬ ‫إدارة اﻟ ﺴ ﻖ وﺗﻄ ﺮ‬
‫ﻋﻤﻠ ﺎت اﻟ ﺴﻌ ‪ ،‬و اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺪاﺋﻤﺔ ﻷﺻﻨﺎف اﻟﻤﻨﻴﻮ ﻟﻠﻮﺻﻮل إ أﺻﻨﺎف ووﺟ ﺎت ﻣ ﺤﻪ واﺳ ﻌﺎد ﺳﻮاﻫﺎ )ﻫﻨﺪﺳﺔ اﻟﻤﻨﻴﻮ(‬ ‫اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت‬

‫ﻋﻼﻗﺔ ﻣ ﺎ ة ﻤﺪﻳﺮ ﺷﺆون اﻟﻤﻮﻇﻔ ﺑﻬﺪف اﺣ ﺴﺎب ﺗ ﺎﻟ ﻒ اﻟﻤﻮﻇﻔ ‪ ،‬وأﺛﺮ اﻟﻘﺮارات اﻟﺤﻜﻮﻣ ﺔ ﻋ ذﻟﻚ‬ ‫ﺔ‬ ‫اﻟﻤﻮارد اﻟ‬

‫ﻣﻊ ﻣﺪراء اﻹدارات ﺑﻬﺪف ﻣﺘﺎ ﻌﺔ اﻟﺘ ﺎﻟ ﻒ اﻟﻌﺎﻣﺔ‪ ،‬ودراﺳﺔ أﺛﺮ اﻟﺘﻐ ات اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻋ رﺤ ﺔ اﻟﻤ ﺸﺄة‪.‬‬ ‫ﺗﻮاﺻﻞ ﻏ ﻣ ﺎ‬ ‫ﻘ ﺔ أﻗﺴﺎم اﻟﻤ ﺸﺄة‬

‫ﻋﻼﻗﺔ ﻏ ﻣ ﺎ ة ﺑﻬﺪف اﺣ ﺴﺎب ﺗ ﺎﻟ ﻒ اﻟﺘﻤ ﻞ‪ ،‬وأﺛﺮ ذﻟﻚ ﻋ اﻟﻤ ﺸﺄة‬ ‫اﻟﺒﻨﻮك ﺟﻬﺎت اﻟﺘﻤ ﻞ‬
‫اﻟﺠﻪ‬
‫ات‬

‫‪@Ahmad_Assalem  ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪     Page 1 of 4 ‬‬

‫‪ ‬‬
 ‫‪@Ahmad_Assalem ‬‬
‫‪ ‬‬
‫ﻻ ﻳﻮﺟﺪ ارﺗ ﺎط‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ اﻟﻘﺎﻧﻮ‬

‫ﻻ ﻳﻮﺟﺪ ارﺗ ﺎط‬ ‫اﻟ ﺎﺋﻦ‬

‫ﻻ ﻳﻮﺟﺪ ارﺗ ﺎط‬ ‫اﻟﺠ ان )ﻣﺤﻼت أو أﻓﺮاد(‬

‫ﻋﻼﻗﺔ ﻏ ﻣ ﺎ ة ﺑﻬﺪف ﺗﻘﻴ ﻢ ﻛﻔﺎءﺗﻬﻢ )ﻗﺪرة ﺗﻮرﺪ‪ ،‬أوﻗﺎت ﺗﻮرﺪ‪ ،‬إﺟﺮاءات ﺗﺨ ﻦ واﺳﺘﻼم و ﺴﻠ ﻢ‪...‬اﻟﺦ(‪ ،‬وﻣﺘﺎ ﻌﺔ أﺳﻌﺎر‬ ‫اﻟﻤﻮردﻳﻦ‬
‫اﻟﻤﻮاد واﻟﺨﺪﻣﺎت‪ ،‬وﻣﻌﺮﻓﺔ ﺗﻮﺟﻬﺎت اﻟﺴﻮق وﺗﻐ ات اﻷﺳﻌﺎر واﻟﺨﺎﻣﺎت‪.‬‬

‫ﻻ ﻳﻮﺟﺪ ارﺗ ﺎط‬ ‫ﻣﺮاﻗ اﻟﺠﻬﺎت اﻟﺤﻜﻮﻣ ﺔ‬

‫ﻋﻼﻗﺔ ﻏ ﻣ ﺎ ة ﺑﻬﺪف دراﺳﺔ أﺛﺮ اﻟﻘﺮارات‪ ،‬واﻟﺘﻨﻈ ﻤﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻋ اﻟﻤ ﺸﺄة‪.‬‬ ‫اﻟﺠﻬﺎت اﻟﺤﻜﻮﻣ ﺔ‬

‫ﻣﻬﺎم وﻣﺴﺆوﻟ ﺎت اﻟﻮﻇ ﻔﺔ ﺸﻤﻞ‪:‬‬

‫‪ ‬اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ وﺿﻊ وﺻ ﺎﻏﺔ اﻻﺳ اﺗ ﺠ ﺎت واﻷﻫﺪاف واﻟﺨﻄﻂ اﻟﺮﺋ ﺴ ﺔ ﻟﻠﻤ ﺸﺄة‪.‬‬
‫‪ ‬اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة و ﺪاء اﻟﺮأي اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ واﻟﻘﺮارات‪.‬‬
‫‪ ‬اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ واﻟﺤﻀﻮر اﻟﻔﻌﺎل اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت اﻟﺪورﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺎﻹدارة اﻟﻤﺎﻟ ﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ إﻋﺪاد اﻟﺨﻄﻂ اﻟﻔﺮﻋ ﺔ واﻟ اﻣﺞ اﻟﺘﻨﻔ ﺬ ﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺎﻹدارة اﻟﻤﺎﻟ ﺔ ﻤﺎ ﺤﻘﻖ اﻟ ﺤ ﺔ واﻟﺘﻄﻮر اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻟﻠﻤ ﺸﺄة‪.‬‬
‫ّ‬ ‫‪ ‬ﺑﻨﺎء دﻟ ﻞ ﺗ ﺎﻟ ﻒ ﻣﻌ ﺎري ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎت واﻟﻌﻤﻠ ﺎت وﻣﺮاﺣﻞ اﻟ ﺸﻐ ﻞ واﻹﻧﺘﺎج‪ّ ،‬‬
‫ﻣﺒﻮب وﻣﺼﻨﻒ ﺣﺴﺐ ﻃﺒ ﻌﺔ اﻟﺘ ﻠﻔﺔ وﻋﻼﻗﺘﻬﺎ ﺎﻟ ﺸﺎط‪،‬‬
‫وﻋﻼﻗﺘﻬﺎ ﺑﻮﺣﺪة اﻹﻧﺘﺎج‪ ،‬و ﺤﺠﻢ اﻹﻧﺘﺎج‪ ،‬و ﻮﻇ ﻔﺔ اﻟﻤ وع‪...‬اﻟﺦ‪ ،‬وﺗﺤﺪﻳﺜﻪ ﺸ ﻞ دوري‪.‬‬
‫‪ ‬ﺑﻨﺎء دﻟ ﻞ ﻣﻌ ﺎري ﻟﻠﻤﻮاد اﻟﺨﺎم وﻣﻮردﻳﻬﺎ واﻟﻤﻨﺘﺠﺎت ﺗﺤﺖ اﻟﺘﺼ ﻴﻊ وﻣﻮاد اﻟﺘﻐﻠ ﻒ‪...‬اﻟﺦ‪ ،‬ﻣﻊ ﺗﺤﺪ ﺪ ﻇﺮوف ﺗﺨ ﻨﻬﺎ اﻟﻤﻌ ﺎرﺔ‪ ،‬وﻣﺪة‬
‫ﺻﻼﺣﻴﺘﻬﺎ‪ ،‬و ﺟﺮاءات ﻃﻠﺒﻬﺎ واﺳﺘﻼﻣﻬﺎ و ﻓﻬﺎ و ﺴﻠ ﻤﻬﺎ‪ ،‬وﺟﻤﻴﻊ ﻣﺎﻟﻪ ﻋﻼﻗﺔ ﺑﺘ ﺎﻟ ﻔﻬﺎ‪ ،‬وﺗﺤﺪﻳﺜﻪ ﺸ ﻞ دوري‪.‬‬
‫‪ ‬ﺑﻨﺎء دﻟ ﻞ ﻟﻠﺪورات اﻟﻤﺴ ﻨﺪ ﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺎﻟﻤﺴﺘﻮدﻋﺎت واﻹﻧﺘﺎج‪ ،‬وﺗﺤﺪﻳﺜﻪ ﺸ ﻞ دوري‪.‬‬
‫‪ ‬ﺣﺴﺎب ﺗ ﺎﻟ ﻒ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت‪ ،‬واﻟﺨﺪﻣﺎت‪ ،‬واﻟﻌﻤﻠ ﺎت‪ ،‬وﻣﺮاﺣﻞ اﻹﻧﺘﺎج‪ ،‬وﺗ ﺎﻟ ﻒ اﻟﻌﺮوض واﻟﺨﺼﻮﻣﺎت وﺗﻘﺪ ﻢ ﺗﻘﺎرﺮ أﺳﺒﻮﻋ ﺔ وﺷﻬ ﺔ ورﻌ ﺔ‬
‫وﺳﻨ ﺔ ﺬﻟﻚ ﻣﻊ ﺑ ﺎن ﺗﺄﺛ ﻫﺎ وﺗﻘﺪ ﻢ ﺗﻮﺻ ﺎت ﺸﺄﻧﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺣﺴﺎب ﺗ ﻠﻔﺔ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت واﻟﻌﻤﻠ ﺎت ﻃ ﻘﺎ ﻟﻸﺻﻮل اﻟﻤﺤﺎﺳ ﺔ‪ ،‬و ﺻﺪار‪ ،‬وﺣﻔﻆ ﻣﻠﻔﺎت ﺗ ﺎﻟ ﻒ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت‪ ،‬وﺗﺤﺪﻳﺜﻬﺎ ﺸ ﻞ دوري‪ ،‬وﺗﻮﻓ‬
‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻻﺳ ﺷﺎد ﻪ اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﻋ ﺗﺤﺪ ﺪ أﺳﻌﺎر اﻟﺒﻴﻊ واﻟﻨﻔﻘﺎت‪.‬‬
‫‪ ‬رﻗﺎ ﺔ وﻣﺮاﺟﻌﺔ ﻣﺮاﺣﻞ وﺧﻄﻮات اﻟﻌﻤﻞ وأﻟ ﺔ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﻌﺪات وﻋﺪد اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﻔﺮوع واﻟﺘﺄ ﺪ ﻣﻦ ﻛﻔﺎءﺗﻬﺎ وﺗﺤﻘ ﻘﻬﺎ اﻟﺤﺪ اﻷد ﻣﻦ‬
‫اﻟﺘ ﻠﻔﺔ واﻟﺤﺪ اﻷﻗ ﻣﻦ اﻻﺳﺘﻔﺎدة‪.‬‬
‫‪ ‬ﻣﺘﺎ ﻌﺔ اﻟﻘﺮارات اﻟﺤﻜﻮﻣ ﺔ‪ ،‬ودراﺳﺘﻬﺎ وﺗﺤﻠ ﻞ أﺛﺮﻫﺎ اﻟﻤﺎ ﻋ اﻟﻤ ﺸﺄة‪.‬‬
‫‪ ‬اﻟﺘﻮاﺻﻞ اﻟﺪاﺋﻢ ﻣﻊ إدارة اﻟ ﺸﻐ ﻞ واﻟﻌﻤﻠ ﺎت ﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ﺳﺎﻋﺎت ﻋﻤﻞ اﻟﻤﻮﻇﻔ وأﻋﺪادﻫﻢ واﻟﻤﻮاد اﻟﺨﺎم اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻠ ﺸﻐ ﻞ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻣﺘﺎ ﻌﺔ وﻣﻘﺎرﻧﺔ اﻟﺘ ﺎﻟ ﻒ اﻟﻤﻌ ﺎرﺔ ﺎﻟﻔﻌﻠ ﺔ‪ ،‬وا ﺸﺎف اﻟﻔﺮوﻗﺎت‪ ،‬وأﺳ ﺎﺑﻬﺎ‪ ،‬وﻋﻤﻞ اﻟﺘﻮﺻ ﺎت ﻟﺘﺼﺤ ﺤﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺗﺤﻠ ﻞ اﻟﺘﺬ ﺬ ﺎت ﺗ ﺎﻟ ﻒ اﻟﻤﻮاد واﻟﺨﺪﻣﺎت وﻗ ﺎس أﺛﺮﻫﺎ وﺗﻘﺪ ﻢ ﺗﻘﺎرﺮ ﻷﺻﺤﺎب اﻟﻌﻼﻗﺔ ﻋﻨﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ ‬اﻟﺘﻌﺎون اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻣﻊ ادارة اﻟﻤﺸ ﺎت ﻟﺘﻘﻴ ﻢ ﻋﻤﻠ ﺎت اﻟ اء وﺗﻘﻴ ﻢ اﻟﻤﻮردﻳﻦ ﺑﻬﺪف اﻟﻮﺻﻮل ﻷ ﺴﺐ اﻟﺘ ﺎﻟ ﻒ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺗﺪﻗﻴﻖ وﻣﺮاﺟﻌﺔ ﻓﻮاﺗ اﻟﻤﺸ ﺎت وﻣﻄﺎ ﻘﺘﻬﺎ ﻣﻊ اﻻﺗﻔﺎﻗ ﺎت واﻟﻌﻘﻮد وأواﻣﺮ اﻟ اء ووﺛﺎﺋﻖ اﻻﺳﺘﻼم واﻋﺘﻤﺎدﻫﺎ‪.‬‬
‫‪ ‬اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻣﻊ إدارة اﻟﻤﺴﺘﻮدﻋﺎت ﺗﺤﺪ ﺪ اﻟﺤﺪود اﻟﻤﺨﺰﻧ ﺔ ) ﻤ ﺎت اﻟﺤﺪ اﻻﻋ وﻧﻘﺎط إﻋﺎدة اﻟﻄﻠﺐ( ﺸ ﻞ ﻀﻤﻦ اﺳﺘﻤﺮار ﺗﺄﻣ اﻟﻤﻮاد و ﺘﺠﻨﺐ‬
‫ﺗﻜﺪ ﺴﻬﺎ أو ﻓﺴﺎدﻫﺎ واﻧﺘﻬﺎء ﺻﻼﺣﻴﺘﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻣﺮاﻗ ﺔ اﻟﻤﺨﺰون ﺳﻮاء ﻣﻮاد ﺧﺎم أو وﺻﻔﺎت أوﻟ ﺔ أو أي ﻧ ع ﻟﻠﻤﺨﺰون واﻟﺘﺄ ﺪ ﻣﻦ ﻛﻔﺎءة ﺗﺨ ﻨﻪ وﺻﺤﺔ إﺟﺮاءات اﺳﺘﻼﻣﻪ و ﻓﺔ وﻣﺘﺎ ﻌﺔ‬
‫ﺳﺠﻼت اﻟﻤﺴﺘﻮدﻋﺎت‪.‬‬
‫‪ ‬اﻟﺮﻗﺎ ﺔ ﻋ ﺣﺎﻟﺔ اﻷﺻﻨﺎف اﻟﺘﺎﻟﻔﺔ أو ﻏ ﻣﺘﺤﺮﻛﺔ أو ﻄﻴﺌﺔ اﻟﺤﺮﻛﺔ أو اﻟﺮا ﺪة ورﻓﻊ اﻟﺘﻮﺻ ﺎت ﺸﺄﻧﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻣﺘﺎ ﻌﺔ ﻃﻠ ﺎت اﻟﺘﺤ ﻞ ﺑ اﻟﻤﺨﺰن واﻟﻔﺮوع وﺗﺤﺪ ﺪ اﻟ ﻤ ﺎت اﻷ ﺴﺐ إﺟﺎزﺗﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻣﺘﺎ ﻌﺔ ورﻗﺎ ﺔ ﻋﻤﻠ ﺎت اﻹرﺟﺎع واﻟﻤﺮدودات واﻟﺘﺄ ﺪ ﻣﻦ ﺳﻼﻣﺔ إﺟﺮاءاﺗﻬﺎ وﺗﺤﺪ ﺪ ﺗﺄﺛ ﻫﺎ ﻋ اﻟﺘ ﺎﻟ ﻒ‪.‬‬
‫‪ ‬اﻋﺘﻤﺎد ﻋﻤﻠ ﺎت اﻟﻬﺪر واﻟﺘﺎﻟﻒ و ﻗﺮار ﻧﺘﺎﺋﺞ ﻟﺠﺎن اﻹﺗﻼف‪ ،‬وﻋﻜﺲ أﺛﺮﻫﺎ ﻋ اﻟﺘ ﺎﻟ ﻒ‪.‬‬

‫‪@Ahmad_Assalem  ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪     Page 2 of 4 ‬‬

‫‪ ‬‬
 ‫‪@Ahmad_Assalem ‬‬
‫‪ ‬‬
‫ﻋﻤﻠ ﺎت اﻟﺠﺮد اﻟﺪوري واﻟﺴﻨﻮي ﻟﻠﻤﺨﺰون واﻟﻤﻮﺟﻮدات اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ وﻣﻄﺎ ﻘﺘﻬﺎ ﻣﻊ أرﺻﺪة ﺣﺴﺎ ﺎﺗﻬﺎ‪ ،‬و ﻋﺪاد ﻗﻮاﺋﻢ اﻟﻔﺮوﻗﺎت‪ ،‬وﻣﺘﺎ ﻌﺔ إﺟﺮاءات‬ ‫‪‬‬
‫ﺴ ﺎﺗﻬﺎ ﻣﻊ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﺼﻼﺣ ﺔ‪.‬‬
‫ﺗﻮﻓ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻻﺳ ﺷﺎد ﻪ واﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ اﻟﻔﺎﻋﻠﺔ ﻋﻤﻠ ﺔ ﺴﻌ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﻟﻠﻮﺻﻮل إ أﺻﻨﺎف ووﺟ ﺎت ﻣ ﺤﻪ واﺳ ﻌﺎد ﺳﻮاﻫﺎ )ﻫﻨﺪﺳﺔ‬ ‫اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺪاﺋﻤﺔ ﻷﺻﻨﺎف اﻟﻤﻨﻴﻮ‪ ،‬واﻟﻌﻤﻞ ﻣﻊ إدارة اﻟﺘﻄ ﺮ واﻟﺸ ﻒ اﻟﺮﺋ‬ ‫‪‬‬
‫اﻟﻤﻨﻴﻮ(‬
‫اﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ أﺳﻌﺎر ﺑﻴﻊ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت ﻋ ﻧﻈﺎم ﻧﻘﺎط اﻟﺒﻴﻊ ‪ POS‬واﻟﺘﺄ ﺪ ﻣﻦ ﺳﻼﻣﺔ ودﻗﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت واﻟﺘﻘﺎرﺮ اﻟﻤﺴ ﺴﻘﺎة ﻣﻨﻪ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫اﻟﺮﻗﺎ ﺔ ﻋ اﻟﻌﻤﻠ ﺎت اﻟ ﻧﻔﺬت ﻋ ﻧﻈﺎم ﻧﻘﺎط اﻟﺒﻴﻊ ‪ POS‬ﻤﺎ ﻓﻴﻬﺎ اﻟﺨﺼﻮﻣﺎت‪ ،‬واﻟﻌﺮوض‪ ،‬واﻹﻟﻐﺎءات‪ ،‬ووﺟ ﺎت اﻟﻤﻮﻇﻔ ‪ ،‬وﺗﺤﺪ ﺪ‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﺄﺛ ﻫﺎ ﻋ اﻟﺘ ﺎﻟ ﻒ‪.‬‬
‫اﺻﺪار ﺗﻘﺎرﺮ أﺳﺒﻮﻋ ﺔ وﺷﻬ ﺔ ﺑﺘ ﺎﻟ ﻒ اﻟﻤﺒ ﻌﺎت وﻧﻘﻄﺔ اﻟﺘﻌﺎدل‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫إﻋﺪاد ﺗﻮﻗﻌﺎت اﻟﺘ ﺎﻟ ﻒ اﻟﺸﻬ ﺔ واﻟﻔﺼﻠ ﺔ واﻟﺴﻨ ﺔ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻋﻤﻞ اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺴﻨ ﺔ ﻟﻠﻤ ﺸﺎة‪ ،‬وﺗﻮﺛﻴﻖ و ح اﻟﻔﺮوﻗﺎت ﺑ اﻟﻤﻮازﻧﺎت واﻟﻔﻌ وﻛ ﻔ ﺔ اﺣ ﺴﺎب اﻷرﻗﺎم واﻟﻨﺘﺎﺋﺞ‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫ﺠﺐ أن ﻜﻮن ﻟﺪى اﻟﻤﺮﺷﺢ اﻟﺴﻤﺎت اﻟﺘﺎﻟ ﺔ‪:‬‬

‫‪ ‬ﻣﺆﻫﻞ ﻣﻌﺘﻤﺪ ﻣﺠﺎل اﻟﻤﺤﺎﺳ ﺔ ﻻ ﻘﻞ ﻋﻦ ﺎﻟﻮرﻮس‪.‬‬
‫‪ ‬دورات أو اﻋﺘﻤﺎدات أو ﺷﻬﺎدات ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ ذات ﻋﻼﻗﺔ ﻄﺒ ﻌﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﺜﻞ )‪.(CFA, PCA, CPA, SOCPA, MPA‬‬
‫‪ ‬ﺧ ة ﻻ ﺗﻘﻞ ﻋﻦ ﺛﻼث ﺳﻨﻮات ﻣﺠﺎل اﻟﻤﺤﺎﺳ ﺔ‪ ،‬و ﺸ ط اﻟﺨ ة اﻟﺴﺎ ﻘﺔ ﻣﺤﺎﺳ ﺔ اﻟﻤﻄﺎﻋﻢ‪ ،‬أو اﻟﻔﻨﺎدق‪ ،‬اﻟﻤﺼﺎﻧﻊ‪.‬‬
‫‪ ‬إﻟﻤﺎم ﺟ ﺪ ﺎﻟﻠﻐﺔ اﻹﻧﺠﻠ ﺔ‪ ،‬ﻛﺘﺎ ﺔ وﺗﺤﺪﺛﺎ وﻗﺮاءة‪.‬‬
‫‪ ‬ﻣﻌﺮﻓﺔ وﻣﺘﺎ ﻌﺔ ﻟﻤﻌﺎﻳ اﻟﻤﺤﺎﺳ ﺔ اﻟﺪوﻟ ﺔ ‪.IFRS‬‬
‫‪ ‬ﻣﻌﺮﻓﺔ وﻣﺘﺎ ﻌﺔ ﻟﻤﺎ ﺼﺪر أو ﺴﺘﺠﺪ ﻋ اﻟﻬﻴﺌﺔ اﻟﺴﻌﻮد ﺔ ﻟﻠﻤﺤﺎﺳﺒ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴ ‪.SOCPA‬‬
‫‪ ‬اﻟﻘﺪرة ﻋ اﻟﺘﻔﻜ اﻟﻨﺎﻗﺪ واﻟﺘﺤﻠ ‪.‬‬
‫‪ ‬اﻣﺘﻼك اﻟﻤﻬﺎرات اﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ ﺎﻟﻤﻌﺎﻣﻼت اﻟ ﺎﺿ ﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬اﻻﻫﺘﻤﺎم ﺎﻟﺘﻔﺎﺻ ﻞ‪ ،‬ﻣﻦ ﺴﺘﺨﺪم ﻣ وﻓﺎت أﺧﺮى‪ ،‬ﻣﺸ ﺎت أﺧﺮى‪ ،‬ﻧ ﺎت ﻋﺎﻣﻪ ﻧﻌﺘﺬر أن ﻧﻌﻤﻞ ﻣﻌﻪ‪.‬‬
‫‪ ‬اﻟﻘﺪرة ﻋ اﻟﺘﺼ ﻒ واﻟﻤﻨﻄﻘ ﺔ )ﻋﻼﻗﺔ اﻟﺘ ﻠﻔﺔ ﺑﻮﻇﺎﺋﻒ اﻟﻤ وع‪ ،‬ﺤﺠﻢ اﻹﻧﺘﺎج‪ ،‬ﺑﻮﺣﺪة اﻟﻤﻨﺘﺞ‪ ،‬ﺗ ﺎﻟ ﻒ ﻣ ﺎ ة‪ ،‬ﻏ ﻣ ﺎ ە‪ ،‬ﻣﻮاد ﺧﺎم‪ ،‬ﺗﺤﺖ اﻹﻧﺘﺎج‪ ،‬إدارﺔ‪،‬‬
‫ﺸﻐ ﻠ ﺔ‪ ،‬ﺗﺤﺪ ﺪ ﻣﺮا ﺰ اﻟﺘ ﻠﻔﺔ‪...‬اﻟﺦ(‪.‬‬
‫اﻟ ﻛ واﻟﻤﻼﺣﻈﺔ اﻟﻌﺎﻟ ﺔ واﻟﻘﺪرة ﻋ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ‪ ،‬اﻟﺘﺤﻠ ﻞ‪ ،‬اﻟ ﻂ واﻟ ﺗ ﺐ‬ ‫‪‬‬
‫اﻻﻟ ام ﺎﻟﻤﻮاﻋ ﺪ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺣﺴﻦ اﻻﺳﺘﻤﺎع واﻟﻔﻬﻢ و دراك اﻟﻤﻮاﻗﻒ ﺑﻮ وﺗﺮﻛ ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ واﻟﺨ ة واﻟﻘﺪرة ﻋ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟ اﻣﺞ اﻟﺤﺎﺳ ﺔ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﻗﺪرة ﻗ ﺔ ﻋ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﺑﺮاﻣﺞ ا ﺴﻞ وا ﺴ ﺲ ‪ ،Excel – Access‬و ﺮاﻣﺞ اﻟﺘﺤﻠ ﻞ اﻷﺧﺮى ﻣﺜﻞ ‪.Power BI‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ ‬‬
‫ﻇﺮوف اﻟﻌﻤﻞ ﺸﻤﻞ‪:‬‬
‫ﻣﻨﺎﻃﻖ ﻣﻜ ﻔﺔ وﻣﻼﺋﻤﺔ ﻟﻠﻌﻤﻞ وﻏ ﻣﻌﺮﺿﺔ ﻷﺷﻌﺔ اﻟﺸﻤﺲ‪ ،‬ﺳ ﻜﻮن ﻣﺤﺎﺳﺐ اﻟﺘ ﺎﻟ ﻒ واﻟﻤﺨﺎزن داﺋﻢ اﻟﺘﻨﻘﻞ ﺑ ﻣﻜﺘ ﻪ‬ ‫ﻋﻤﻞ ﻣﻜﺘ وﻣ ﺪا‬
‫وﻓﺮوع اﻟﻤﻄﺎﻋﻢ أو اﻟﻤﺴﺘﻮدع أو اﻟﻤﻄﺒﺦ اﻟﻤﺮﻛﺰي ﻷﻏﺮاض اﻟﺠﺮد وﻣﺮاﻗ ﺔ اﻟﻤﺨﺰون أو ﺣﺴﺎب ﺗ ﻠﻔﺔ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت واﻟﺨﺪﻣﺎت‪.‬‬

‫ﻫﺬە اﻟﻮﻇ ﻔﺔ ﺗﺘﻀﻤﻦ اﻟ ﺜ ﻣﻦ اﻟﺠﻬﺪ اﻟﻔﻜﺮي واﻟ ﻛ ‪ ،‬ﻣﻊ ﺿﻐﻂ ﻋﻤﻞ ﻋﺎ ‪ ،‬وﻣﺘﻄﻠ ﺎت ﻣﻮاﻋ ﺪ ﻧﻬﺎﺋ ﺔ ﻛﺜ ة‪ ،‬وﻣﻬﺎﻣﻬﺎ ﺗﺤﺘﺎج اﻟﺘﺤﺮك اﻟ ــﻊ‪،‬‬
‫وﻟﺬﻟﻚ وﻇ ﻔﺔ ﻟﻤﻦ ﻤﺘﻠﻚ ﺣﺴﺎ ﻋﺎﻟ ﺎ ﺟﺪا ﺎﻟﻤﺴﺆوﻟ ﺔ‪ ،‬و ﻘ ﻞ اﻟﺘﺤﺪي و ﺴﺘﻄﻴﻊ اﻟﻨﻈﺮ ﺸ ﻞ ﺷﺎﻣﻞ إ ﺟﻤﻴﻊ اﻹﺟﺮاءات وﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻌﻤﻞ‬
‫ﻐﺾ اﻟﻨﻈﺮ ﻋﻦ أوﻗﺎت اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬ ‫ﺎﻟﻤ ﺸﺄة‪ ،‬و وﻇ ﻔﺔ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ واﻹﻧﺠﺎز ﺸ ﻞ أﺳﺎ‬
‫ً‬
‫ﺗﺘﻀﻤﻦ ﺑ ﺌﺔ اﻟﻌﻤﻞ دﺧﻮ ﻣﺘﻜﺮرا ﻟﺜﻼﺟﺎت و ﺮادات ﺣﻔﻆ اﻟﻤﻮاد اﻟﻐﺬاﺋ ﺔ‪ ،‬أو اﻟﻮﻗﻮف ﺠﺎﻧﺐ اﻟﻤﻮاﻗﺪ واﻷﻓﺮان‪ ،‬واﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﻐﺬاء ﺸ ﻞ ﻋﺎم‪،‬‬
‫وذﻟﻚ ﻷﻏﺮاض اﻟﺮﻗﺎ ﺔ وﺣﺴﺎب اﻟﺘ ﺎﻟ ﻒ‪ ،‬ﺳ ﺘﻮﺟﺐ ﻋ ﺷﺎﻏﻞ اﻟﻮﻇ ﻔﺔ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ أﺟﻬﺰة اﻟﺤﺎﺳﺐ اﻵ و ﺮاﻣﺞ اﻟﺤﺴﺎ ﺎت واﺻﺪار وﺗﺤﻠ ﻞ‬
‫وﻋﺮض اﻟﺘﻘﺎرﺮ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪.‬‬

‫‪@Ahmad_Assalem  ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪     Page 3 of 4 ‬‬

‫‪ ‬‬
 ‫‪@Ahmad_Assalem ‬‬
‫‪ ‬‬
‫ﻫﺬە اﻟﻮﻇ ﻔﺔ ﻟ ﺴﺖ روﺗ ﻨ ﺔ‪ ،‬وﻻ ﺗﻨﻔﻊ ﻟﻤﻦ ﺤﺐ اﻟﺮﻛﻮد و ﻜﺮە اﻟﺘﺤﺪي واﻟﺘﺠﺪ ﺪ‪ ،‬و ﻓﺮﺻﺔ راﺋﻌﺔ ﻟﻠﺘﻄﻮر واﻟﺘﻌﻠﻢ‪ ،‬و ﻨﺎء اﻟﺸﺨﺼ ﺔ‪ ،‬و ﻨﺎء‬
‫اﻟﻌﻼﻗﺎت‪ ،‬ورﻓﻊ اﻟﻤﻬﺎرات اﻹدار ﺔ‪ ،‬واﻟﻤﻬﺎرات اﻟﻤﻬﻨ ﺔ‪ ،‬وﻷﻧﻬﺎ ﺗﻼﻣﺲ وﺗﺤﺘﻚ ﻞ اﻟﻌﻤﻠ ﺎت اﻟ ﺗﺤﺼﻞ ﺎﻟﻤﻄﻌﻢ‪ ،‬ﺳ ﺠﺪ ﺷﺎﻏﻠﻬﺎ أﻧﻪ ﻳﺘﻌﻠﻢ ﺸ ﻞ‬
‫ﺗﻠﻘﺎ ﻋ اﻟﻤ ﺪ ﻣﻦ أﻋﻤﺎل وﻣﻬﺎرات اﻟﻤﺤﺎﺳ ﺔ‪ ،‬و ﺟﺮاءات اﻟﻌﻤﻞ‪ ،‬واﻟﺪورات اﻟﻤﺴ ﻨﺪ ﺔ‪ ،‬وﺳﻼﺳﻞ اﻹﻣﺪاد‪ ،‬واﻟ ﺸﻐ ﻞ ﺸ ﻞ ﻋﺎم‪ ،‬و ﺄن اﻟﻮﻇ ﻔﺔ‬
‫ﻛ ﻔ ﺔ ﺑﻨﺎء و دارة وﺗﻮﺟ ﻪ اﻟﻤ ﺸﺌﺎت‪ ،‬ﻤﺎ أن ﺷﺎﻏﻞ‬ ‫ﺗﻤﻜﻦ ﺷﺎﻏﻠﻬﺎ ﻣﻦ أﺧﺬ ﺻﻮرة ﺎﻧﻮراﻣ ﻪ ﻋ اﻟﻤ ﺸﺄة وأداﺋﻬﺎ‪ ،‬وذﻟﻚ ﺳ ﻜﺴ ﻪ ﺧ ة أ‬
‫اﻟﻮﻇ ﻔﺔ ﺳ ﺤﺼﻞ ﻋ ﻓﺮص ﻛﺒ ة ﻟﺒﻨﺎء ﻛﺜ ﻣﻦ اﻟﻌﻼﻗﺎت‪.‬‬

‫ﻣﻌﺎﻳ وﻧﻘﺎط ﺗﻘﻴ ﻢ اﻷداء ﺸﻤﻞ‪:‬‬

‫‪ ‬اﻟﺴﻠﻮﻛ ﺎت اﻟﺸﺨﺼ ﺔ ﻣﺜﻞ‪) :‬اﺣ ام اﻟﺰﻣﻼء‪ ،‬اﻟﻤﻈﻬﺮ اﻟﻌﺎم اﻟﻼﺋﻖ واﻟﻨﻈﺎﻓﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ‪ ،‬اﻹ ﺠﺎﺑ ﺔ‪ ،‬اﻟﻤ ﺎدرة‪ ،‬اﻻﻫﺘﻤﺎم ﺎﻟﺘﻄ ﺮ اﻟﺬا ‪ ،‬اﻟﻘﺪرة ﻋ اﻟﻌﻤﻞ دون ﻣﺮاﻗ ﺔ‪،‬‬
‫ﺣﺴﻦ إدارة اﻟﻮﻗﺖ‪ ،‬ﺗﺤﻤﻞ اﻟﻀﻐﻮط واﻟﻤﺸﺎ ﻞ‪ ،‬روح اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‪ ،‬اﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋ ﻣﻤﺘﻠ ﺎت اﻟﻤ ﺸﺄة(‪.‬‬
‫‪ ‬اﻟﻘﺪرات اﻟﻤﻬﻨ ﺔ ﻣﺜﻞ‪) :‬ﺗﺤﻤﻞ اﻟﻤﺴﺆوﻟ ﺔ‪ ،‬اﻟﻘﺪرة ﻋ اﻟﺘﻌﺎون واﻟﻌﻤﻞ ﺿﻤﻦ ﻓ ﻖ‪ ،‬اﻟﻘﺪرات واﻟﻤﻬﺎرات اﻹدارﺔ‪ ،‬اﻟﻘﺪرة ﻋ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات‪ ،‬ﺗﻘ ﻞ اﻟﺘﻮﺟ ﻪ وﺗﻨﻔ ﺬ‬
‫اﻟﺘﻌﻠ ﻤﺎت‪ ،‬ﺗﻔ ﺾ اﻟﺴﻠﻄﺎت‪ ،‬اﻟﻤﻬﺎرات اﻟﺘﻨﻈ ﻤ ﺔ واﻹﺟﺮاﺋ ﺔ‪ ،‬ﻛﺘﺎ ﺔ وﻋﺮض اﻟﺘﻘﺎرﺮ‪ ،‬ﺗﺮﺗ ﺐ اﻷﻋﻤﺎل وﺟﺪوﻟﺔ أﻫﻤﻴﺘﻬﺎ(‪.‬‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﺎﻟﻌﻤﻞ‪ ،‬واﻟﻘﺪرة ﻋ أداء اﻟﻤﻬﺎم اﻟﻤﻮ ﻠﺔ واﺗﻤﺎﻣﻬﺎ ﻋﻪ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺣﺠﻢ اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﺧﻔﺾ اﻟﺘ ﺎﻟ ﻒ واﻟﻬﺪر‪ ،‬وزﺎدة اﻷرﺎح‪.‬‬
‫‪ ‬دﻗﻪ وﺟﻮدة اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت واﻟﺘﻘﺎرﺮ اﻟ ﻳﺘﻢ اﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻻﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺣﺠﻢ اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ اﻷﺗﻤﺘﺔ وﺗﻘﻠ ﻞ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻣﺪى ﺷﻤﻮل‪ ،‬وﺗﻮاﻓﻖ‪ ،‬ودﻗﺔ دﻟ ﻞ اﻟﺘ ﺎﻟ ﻒ اﻟﻤﻌ ﺎري اﻟﻤ ﻠﻒ ﺑ ﺸﺎﺋﻪ وﺗﻄ ﺮە ﻣﻊ اﻟﻔﻌ ﻋ أرض اﻟﻮاﻗﻊ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻣﺪى اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﺗﻄ ﺮ اﻟﺪورة اﻟﻤﺴ ﻨﺪ ﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺎﻟﻤﻮاد واﻹﻧﺘﺎج‪ ،‬وﻧﺘﺎﺋﺞ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺎت اﻟﺪاﺧﻠ ﺔ ﻟﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ ‬اﻗ اﺣﺎت وﺗﻄ ﺮ اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺗﻘﺎرﺮ اﻟﺤﻀﻮر واﻻﻟ ام‪.‬‬
‫‪ ‬ﺗﻘﺎرﺮ وﺗﻮﺻ ﺎت ﻟﺠﻨﺔ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺪاﺧﻠ ﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬اﻟﺘﻘﺎرﺮ واﻟﺘﻮﺻ ﺎت اﻟ ﻳﺮﻓﻌﻬﺎ رﺋ ﺲ اﻟﺤﺴﺎ ﺎت واﻟﻤﺪﻳﺮ اﻟﻤﺎ ‪.‬‬

‫ﻣﺴﺎر اﻟﻌﻤﻞ‪ ،‬اﻟ ﻗ ﺎت‪:‬‬

‫ﺑﺘﻮﺻ ﺔ ﻣﻦ ﻣﺪﻳﺮ اﻹدارة أو اﻟﻤﺪﻳﺮ اﻟﻌﺎم‪ ،‬ﻌﺪ دراﺳﺔ اﻷداء واﻹﻧﺠﺎزات وﺣﺎﺟﺔ اﻟﻌﻤﻞ‪ ،‬ﻳﺘﻢ ﺗﺮﻗ ﺔ اﻟﻤﻮﻇﻒ إ رﺋ ﺲ ﺣﺴﺎ ﺎت‪ ،‬أو رﺋ ﺲ ﻟﺠﻨﺔ‬
‫اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ‪ ،‬إذا رأت أﻗﺴﺎم اﻟﻤ ﺸﺎة اﻷﺧﺮى ﻗﺪرة ﻟﺪى اﻟﻤﻮﻇﻒ ﻟﺸﻐﻞ أﺣﺪ ﻣﻨﺎﺻﺒﻬﺎ وﻗ ﻞ اﻟﻤﻮﻇﻒ‪ ،‬ﻓ ﻜﻮن ﻟﺬﻟﻚ ﻣﺴﺎر ﺗﺮﻗ ﺎت ودرﺟﺎت وﻇ ﻔ ﻪ‬
‫ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ‪.‬‬

‫‪  ‬‬
‫اﻟﻤﺪﻳﺮ اﻟﻌﺎم ﻋﻦ رؤ ﺔ اﻟﻤ ﺸﺄة ﻟﻬﺬە اﻟﻮﻇ ﻔﺔ وﺷﺎﻏﻠﻬﺎ‪،‬‬ ‫اﻟﻤ ﺎ‬ ‫اﺳﺘﻠﻤﺖ ﺴﺨﺔ ﻣﻦ ﻫﺬا اﻟﻮﺻﻒ اﻟﻮﻇ ‪ ،‬واﺳﺘﻤﻌﺖ ﻟﺘﻮﺿﻴﺢ و ح ﻣﻦ ﻗ ﻞ رﺋ‬
‫ﻓﻬﻤﺖ واﺳﺘﻮﻋ ﺖ اﻟﻤﺘﻄﻠ ﺎت اﻟﻮﻇ ﻔﺔ واﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﻟﻤﺮﺟﻮة‪ ،‬أدرك أن ﺗﺠﺎوز ﻓ ة اﻟﺘﺠ ﺔ وﺗﻘﻴ ﻢ أدا وﺣﺼﻮ ﻋ اﻟ ﺎدات اﻟﻤﺎﻟ ﺔ أو اﻟ ﻗ ﺎت اﻟﻮﻇ ﻔ ﺔ‬
‫ﻣﺮﺗ ﻂ ﻘﺪر ﻋ اﻹ ﻔﺎء ﺎﻟﻤﻬﺎم واﻟ ا ﺎﻟﺴﻤﺎت اﻟﻤﺒ ﻨﺔ وﺻﻒ اﻟﻮﻇ ﻔﺔ أﻋﻼە‪ ،‬و ﻤﺎ ﺤﻘﻖ اﻟ ﺤ ﺔ واﻻﺳﺘﻤﺮار واﻟﻨﻤﻮ ﻟﻠﻤ ﺸﺄة وﻣ ﺴ ﻴﻬﺎ‪ ،‬وﺳﺄ ﺬل‬
‫ﻞ ﺟﻬﺪي ﻟﻠﻘ ﺎم ﺑﺘﻠﻚ اﻟﻮاﺟ ﺎت واﻟﻤﻬﺎم اﻟ ﺗﻄﻠﺒﻬﺎ ﻫﺬە اﻟﻮﻇ ﻔﺔ‪ .‬ﻻ ﺤﻖ ﻟﻠﻤ ﺸﺄة أن ﺗ ﻠﻔ ﻤﻬﺎم ﺗﺨﺘﻠﻒ اﺧﺘﻼﻓﺎ ﺟﻮﻫ ﺎ ﻋﻦ ﻣﻀﻤﻮن وﻣﻬﺎم‬
‫اﻟﻮﻇ ﻔﺔ‪.‬‬

‫اﻟﺘﺎر ـ ــﺦ‬ ‫اﻟﺘﻮﻗﻴﻊ‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻬ ﺔ‬ ‫اﻻﺳﻢ‬

‫‪  ‬‬ ‫‪  ‬‬ ‫‪  ‬‬ ‫‪  ‬‬

‫‪@Ahmad_Assalem  ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪     Page 4 of 4 ‬‬

‫‪ ‬‬