Họ và tên: Bùi Bá Anh

MSSV: 20181983
1. Mục tiêu chính yếu: tạo ra lợi nhuận trong quá trình hoạt động của doanh
nghiệp.Muốn lợi nhuận cao nhất cần : giảm chi phí hoạt động, giảm lượng
tồn kho và tăng thông lượng
Mục tiêu thứ cấp: + lượng xuất hàng – là năng xuất mà hệ thống có thể làm
ra tiền thông qua bán hàng
+ tồn kho – là tổng số tiền mà hệ thống bỏ ra mua những
thứ có ý định để bán
+ chi phí hoạt động- tổng tiền mà hệ thống chi ra để biến
tồn kho thành lương hàng xuất
2. Để đạt được mục tiêu này, các bước doanh nghiệp này thục hiện là : đưa ra
các giả thuyết và thực hiện chúng lần lượt với hoạt động của nhà máy, điểm
nào phù hợp thì tiếp tục duy trì, điểm nào không phù hợp thì loại bỏ hoặc
tìm kiếm phương pháp thay thế
- Đi tìm những nguồn lực “ cổ chai” và “ không cổ chai”
- Tổ chức lại để nguồn lực nào có năng lực thấp nhất sẽ ở vị trí đầu tiên
trong các quy trình sản xuất các nguồn lực khác sẽ sắp xếp theo năng lực
tăng dần để bù cho biến động thống kê dồn lại do phụ thuộc
- Thực hiện kiểm tra chất lượng ở những điểm “ trước” “ cổ chai”
- Tìm cách tăng năng lực cho các “cổ chai”
- Xem xét lại và điều chỉnh thời gian từ INPUT -> OUTPUT:
Thời gian hiệu chỉnh và thời gian gia công : MIN
Thời gian xếp hàng và thười gain chờ đợi “không cổ chai”: MAX
- Giảm thời gian gia công một lô hàng-> giảm một nửa thời gian xếp hàng
và chờ đợi -> tổng thời gian của chi tiết trong nhà máy cũng giảm một
nửa -> tổng thời gian hoàn thành ngắn lại
3. + giống nhau: đều có mục đích mang lại lợi ích cho doanh nghiệp
+ khác nhau:
ở cuốn sách “Mục tiêu” : thông qua việc sử dụng cách kể chuyện áp dụng
phương pháp Socrstes: dựa trên lý luận phê bình, thăm dò logic chỉ ra sai
sót, giúp thấu hiểu mọi việc hơn. Mục đích của cuốn sách là giúp cho người
đọc hiểu được bản chất của vấn đề đi từ những thay đổi nhỏ đến thay đổi to
lớn của toàn bộ hệ thống. Nhà vật lý Jonah đưa ra những câu hỏi, dẫn dắt và
giúp cho AI hiểu rõ và đưa ra giải pháp giải quyết vấn đề. Thông thường, ở
những cuốn sách khác, các phương pháp cải tiến là lý thuyết trừu tượng khô
 khan, mang tính tổng quát. Nhưng ở cuốn sách này, tác giả dẫn dắt người
đọc vào một trường hợp cụ thể, rõ ràng để hiểu rõ hơn hành trình đi tìm mục
tiêu và thực hiện mục tiêu: KIẾM RA TIỀN chứ không phải cái mục tiêu
ban đầu của Tổng bộ: TĂNG NĂNG XUẤT, GIẢM GIÁ THÀNH.
4. Bài học từ thành công của ALEX ROGO:
- Dành hết tình yêu tâm huyết vào sự sống còn của nhà máy
- Biết lắng nghe ý kiến của mọi người xung quanh: JONAH và những nhân
viên cấp dưới của ông
- Dám thực hiện