QUẢN

TRỊ RỦI RO
Bài 2: Tổng quan về rủi ro
và Quản trị rủi ro
Nội dung bài học
╺ Giới thiệu chung
╺ Tổng quan về rủi ro
╺ Tổng quan về Quản trị rủi ro
╺ Thảo luận

2
1.Tổng quan về Quản trị Rủi ro
Làm thế nào để quản trị rủi ro?
 Quản trị rủi ro là sự nhận dạng, đo lường

“
và kiểm soát các loại rủi ro có thể đe doạ
các loại tài sản và thu nhập từ các dịch vụ
chính hay từ các hoạt động sản xuất kinh
doanh chính của một ngành kinh doanh
hay một doanh nghiệp”

4
Tổng quan về Quản trị Rủi ro
1. Khái niệm về Quản trị rủi ro
Quản trị rủi ro là quá trình nhận dạng, phân tích (bao gồm cả đo
lường và đánh giá) rủi ro, xây dựng và triển khai kế hoạch kiểm
soát, tài trợ để khắc phục các hậu quả của rủi ro.
- Quản trị rủi ro không nhằm mục đích triệt tiêu hoàn toàn các
rủi ro, tránh hết mọi tổn thất
- Quản trị rủi ro kiểm soát tổn thất ở mức thấp nhất có thể

5
Tổng quan về Quản trị Rủi ro
1. Khái niệm về Quản trị rủi ro
Quản trị Rủi ro là quá trình tiếp cận rủi ro một cách khoa học, toàn diện, liên
tục và có hệ thống nhằm nhận dạng, kiểm soát, phòng ngừa và giảm thiểu
những tổn thất, mất mát, những ảnh hưởng bất lợi của rủi ro, đồng thời tìm
cách biến rủi ro thành những cơ hội thành công.

Rủ i ro có the- phâ n tá n: là rủ i ro có the- giả m bớt to- n tha9 t thô ng qua những thỏ a
hiệ p đó ng gó p (như tà i sả n, tieB n bạ c...) và chia sẻ rủ i ro.
Rủ i ro khô ng the- phâ n tá n: là rủ i ro mà những thỏ a hiệ p đó ng gó p veB tieB n bạ c hay
tà i sả n khô ng có tá c dụ ng gı̀ đe9 n việ c giả m bớt to- n tha9 t cho những người tham gia
và o quỹ đó ng gó p chung.
6
Tổng quan về Quản trị Rủi ro
1. Khái niệm về Quản trị rủi ro
Mục tiêu của quản trị rủi ro:
- Nhận biết các biến cố rủi ro
- Nhận dạng rủi ro (né tránh hoặc không né tránh)
- Biện pháp phòng ngừa và giảm thiểu
- Dự tính được những tổn thất phải nhận

7
Tổng quan về Quản trị Rủi ro
1. Khái niệm về Quản trị rủi ro
Quản trị rủi ro mang tính chủ động và bị động
- Bị động: Né tránh và phòng tránh
- Chủ động: Dự kiến và lên phương án
Quản trị rủi ro đòi hỏi các nhà quản trị phải “nhìn xa trông rộng”

8
To' ng quan ve) Quả n trị Rủ i ro
Mục đích: Hạn chế tổn chất ở mức thấp nhất
04 mục tiêu:
- Nhận biết các biến cố rủi ro
- Xác định rủi ro né tránh được/ chấp nhận được
- Xác định biện pháp phòng ngừa/ giảm thiểu
- Dự tính và đo lường tổn thất

9
Tổng quan về Quản trị Rủi ro
Vai trò của quản trị rủi ro:
- Nhận dạng và giảm thiểu
- Hạn chế, xử lý tổn thất
- Tạo điều kiện cho doanh nghiệp thực hiện mục tiêu
- Biến Rủi thành May

10
Lịch sử phát triển Quản trị Rủi ro
Vai trò của quản trị rủi ro:
- Nhận dạng và giảm thiểu
- Hạn chế, xử lý tổn thất
- Tạo điều kiện cho doanh nghiệp thực hiện mục tiêu
- Biến Rủi thành May

11
Lịch sử phát triển Quản trị Rủi ro

Quản trị Rủi ro đi liền

với “Bảo vệ Tài sản”

12
Lịch sử phát triển Quản trị Rủi ro

13
Lịch sử phát triển Quản trị Rủi ro

https://hosodanhnhan.com/bang-xep-hang/danh-sach-14-vi-anh-
hung-dan-toc-tieu-bieu-nhat-trong-lich-su-viet-nam.html
14
Lịch sử phát triển Quản trị Rủi ro
- Quản trị rủi ro hiện đại ra đời trong khoảng thời gian 1950-1960
- Quản trị rủi ro gắn liền với “Bảo hiểm Tài sản”

15
Lịch sử phát triển Quản trị Rủi ro
- Bảo hiểm: Khả năng phân tán rủi ro
- Đầu tiên là vào khoảng thế kỷ thứ 5 trước Công nguyên người ta đã tìm cách giảm nhẹ
tổn thất toàn bộ một lô hàng bằng cách san nhỏ lô hàng của mình ra làm nhiều chuyến
hàng.
- Vào thế kỷ XIV, ở Floren, Genoa nước Ý, đã xuất hiện các hợp đồng bảo hiểm hàng hải
đầu tiên mà theo đó một người bảo hiểm cam kết với người được bảo hiểm sẽ bồi
thường những thiệt hại về tài sản mà người được bảo hiểm phải gánh chịu khi có thiệt
hại xảy ra trên biển, đồng thời với việc nhận một khoản phí.
- Hợp đồng bảo hiểm cổ xưa nhất mà người ta tìm thấy có ghi ngày 22/04/1329 hiện còn
được lưu giữ tại Floren. Sau đó cùng với việc phát hiện ra Ấn Độ dương và tìm ra Châu
Mỹ, ngành hàng hải nói chung và bảo hiểm hàng hải nói riêng đã phát triển rất nhanh.
- Năm 1786 công ty bảo hiểm hỏa hoạn đầu tiên mới được thành lập đó là “Company
L’assurance Centree L’incendie” và “Company Royade” (năm 1788).

16
Lịch sử phát triển Quản trị Rủi ro
- Lịch sử của bảo hiểm: https://www.youtube.com/watch?v=xvdScOOJ3e8

17
Lịch sử phát triển Quản trị Rủi ro
- Bảo hiểm sang tự bảo hiểm => Không quá phụ thuộc vào bảo hiểm
truyền thông
- Sử dụng các hoạt động quản trị rủi ro nội bộ để hạn chế rủi ro
- Đánh giá cao hơn khả năng của các nhà quản trị
Ví dụ:
- Người quản trị rủi ro pháp lý, người quản trị rủi ro kỹ thuật, hệ thống an
toàn

18
Lịch sử phát triển Quản trị Rủi ro
Từ năm 1970: Rủi ro chuyển sang giai đoạn quốc tế hoá (toàn cầu hoá)
- Hiệp hội Quản trị Rủi ro và Bảo hiểm (RIMS):
Năm 1950, tại Hoa kỳ, Hiệp hội quốc gia những người mua bảo hiểm bảo
hiểm (The National Insurance BuyersAssociation) ra đời và sau đó trở thành
Hội quản trị rủi ro và bảo hiểm (The Risk and Insurance
ManagementSociety- Rims). Tổ chức ; nầy, ngay năm 1954 đã công bố tạp
chí đầu tiên, năm 1963, tổ chức hội nghị hàng niên đầu tiên, và năm 1965,
đưa ra chương trình đào tạo trong lĩnh vực quản trị rủi ro

19
Lịch sử phát triển Quản trị Rủi ro
Ở Châu Âu , một trào lưu tương tự cũng phát triển. Trước tiên là Anh quốc,
nơi mà năm 1963, đã thành lập Hiệp hội những nhà quản trị bảo hiểm
trong các lĩnh vực công nghiệp và thương mại (Associationof Insurance
Managers in Industry and Commerce - Aimic) . Vào năm 1967, trong Hội
nghị đầu tiên, Hiệp hội nầy đã bàn bạc vể vấn để Tựbảo hiểm ", chỉ rõ xu
hướng phát triển mới của quản trị rủi ro cho tất cả các nhà bảo hiểm ở Anh
quốc. Năm 1974, Aimic đổi tên thành Airmic, bằng cách thêm từ "rủi ro " vào
tên cũ để trở thành "Hiêp hội các nhà quản trị bảo hiểm rủi ro trong Công
nghiệp và Thương mại " (The Association of Risk-lnsurance Managers in
Industry and Commerce).

20
Lịch sử phát triển Quản trị Rủi ro
Chốt lại:
- Mua bảo hiểm không phải phương thức quản trị rủi ro duy nhất => Tách
rời 2 khái niệm quản trị rủi ro và bảo hiểm
- Quản trị rủi ro doanh nghiệp cần được xây dựng thông qua một quy
trình mới

21
Quá trình quản trị rủi ro

22
Quá trình quản trị rủi ro
- Nhận dạng rủi ro: Là quá trình xác định một cách liên tục và có hệ thống các rủi ro có
thể xảy ra trong hoạt động của tổ chức/ doanh nghiệp.
- Nhiệm vụ: Xác định danh sách rủi ro có thể xảy ra trong hoạt động doanh nghiệp, sắp
xếp, phân loại, phân nhóm và chỉ ra các rủi ro đặc biệt nghiêm trọng.

23
Quá trình quản trị rủi ro

24
Quá trình quản trị rủi ro
- Phân tích rủi ro: Là quá trình nghiên cứu những hiểm hoạ, xác định nguyên nhân dẫn
đến rủi ro, đo lường, đánh giá và phân tích những tổn thất mà rủi ro gây ra.
- Nhiệm vụ: Phân tích các rủi ro đã được nhận dạng, đánh giá mức độ thiệt hại do rủi ro
xay ra cũng như xác suất xảy ra rủi ro, nhằm tìm ách đối phó hay tìm các giải pháp
phòng ngừa, loại bỏ, hạn chế giảm nhẹ thiệt hại.

25
Quá trình quản trị rủi ro
- Kiểm soát rủi ro: là việc sử dụng các kỹ thuật, công cụ khác nhau nhằm né tránh,
phòng ngừa, giảm thiểu và chuyển giao các rủi ro có thể xảy ra trong quá trình hoạt
động của tổ chức.
- Nhiệm vụ: Né tránh hoặc phòng ngừa rủi ro

26
Quá trình quản trị rủi ro
- Tài trợ rủi ro: Là tập hợp các hoạt động nhằm tạo ra và cung cấp những phương tiện
(hay nguồn lực) để khắc phục hậu quả hay bù đắp tổn thất khi rủi ro xảy ra, gây quỹ dự
phòng cho những chương trình để giảm bớt bất trắc, rủi ro hay để gia tăng những kết
quả tích cực.

27
Các nguyên tắc quản trị rủi ro
- Nguyên tắc 1: Không chấp nhận các rủi ro không cần thiết, chấp nhận rủi ro khi lợi ích
lớn hơn chi phí
- Nguyên tắc 2: Ra các quyết định quản trị rủi ro ở cấp thích hợp
- Nguyên tắc 3: Kết hợp quản trị rui ro vào hoạch định và vận hành cở các cấp

28
Mối quan hệ giữa quản trị rủi ro
và quản trị chiến lược
- Quản trị hoạt động, quản trị chiến lược và quản trị rủi ro
- Quản trị chiến lược: Sứ mệnh và tầm nhìn
- Quản trị hoạt động: Nguồn lực
- Quản trị rủi ro: Biến cố

29