Kim Dang Consulting

LEAN CẢI TIẾN LIÊN TỤC

TĂNG
THÊM
GIÁ TRỊ

LÀ GIẢM
LEAN
CHI
PHÍ

GÌ? LOẠI BỎ LÃNG PHÍ

 Kim Dang Consulting

LEAN HISTORY LEAN ENTERPRISE

Lean Office
2000 Lean Value Stream
Lean Innovation US

LEAN
1980 Machine That Changes The WORLD
Lean Manufacturing
7waste | PDCA | Kaizen JAMES WOMACK

TPS
Toyota Car Manufacturing
1950 Just In Time
Stockless Production
World Class Manufacturing TAICHI OHNO

MASS PRODUCTION
Toyoda Knit Manufacturing
1926
SAKICHI TOYOTA

MASS PRODUCTION
Ford Manufacturing
1908
HENRY FORD
 Kim Dang Consulting
MÔ HÌNH LEAN
PHƯƠNG PHÁP
ĐẦU VÀO / INPUT ĐẦU RA / OUTPUT

AN TOÀN / SAFETY
NHÂN LỰC / WORKFORCE

MÁY MÓC / MACHINE

MẶT BẰNG / SPACE

LEAN NĂNG SUẤT / PRODUCTIVITY

CHẤT LƯỢNG / QUALITY

PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG /

VẬT LIỆU / MATERIAL SUSTAINABLE DEVMNT.

THÔNG TIN / INFORMATION NHU CẦU KHÁCH HÀNG /

CUSTOMER NEEDS

VA NVA VA NVA VA NVA VA VA VA

Non-value added activities Value added activities

NVA VA
Những hoạt động không tăng giá trị Những hoạt động giúp tăng giá trị
 Kim Dang Consulting

SUSESS FACTORS
QUI TRÌNH NHANH NHẤT
LINH HOẠT NHẤT
SẢN PHẨM CHẤT LƯỢNG NHẤT
GIÁ THÀNH HỢP LÝ THOẢ MÃN NHU CẦU
KHÁCH HÀNG

14 NGUYÊN LÝ QUẢN LÝ
MÔ HÌNH KINH DOANH 4Ps
 Kim Dang Consulting

Tại sao nên chọn LEAN?

LỢI NHUẬN LỢI NHUẬN

CHI PHÍ CHI PHÍ

CHI PHÍ + LỢI NHUẬN = GIÁ BÁN GIÁ BÁN (cố định) – CHI PHÍ = LỢI NHUẬN
 Kim Dang Consulting

Khi ta xét LEAN về mặt kinh tế học

Add more value

Tăng thêm giá trị

$
WASTES

Reduce Cost
Giảm chi phí

Eliminate Wastes Continuous Improvement

Loại bỏ lãng phí Cải tiến liên tục
 Kim Dang Consulting

ngân hàng

sản xuất
y tế

công nghệ cao

LEAN
KHÔNG CHỈ LÀ
SẢN XUẤT
TINH GỌN
thí nghiệm
chính phủ
dịch vụ:
quán café,
tiệm bánh;
khách sạn
 Kim Dang Consulting
6 END-TO-END PROCESSES (based on industry standards)

ORDER RECORD IDEA

SOURCE TO CASH HIRE TO REPORT PLAN TO LAUNCH
TO PAY TO RETIRE TO EXECUTE
 Kim Dang Consulting
BỐI CẢNH NỀN KINH TẾ TOÀN CẦU…
Môi trường kinh doanh cạnh tranh khốc liệt

Ảnh hưởng Nhu cầu khách hàng ngày

COVID-19 càng cao và đa dạng

Yêu cầu về phát Công nghệ thay

triển bền vững đổi nhanh chóng

Chi phí ngày càng tăng

 Kim Dang Consulting
Hoshin
Kanri

Kanban VSM

6S VM
Kim Dang Consulting
 Kim Dang Consulting

8 BƯỚC TRONG DẪN DẮT SỰ THAY ĐỔI CỦA KOTTER

- John Kotter -
BƯỚC BƯỚC
08 01 TẠO RA
XÂY DỰNG
“THAY ĐỔI" TRỞ THÀNH TÍNH CẤP BÁCH CẦN PHẢI THAY ĐỔI
VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP
BƯỚC BƯỚC
07 02
CỦNG CỐ THÀNH LẬP
NHỮNG THÀNH TỰU ĐẠT ĐƯỢC VÀ LIÊN MINH DẪN DẮT SỰ THAY ĐỔI
TẠO RA NHIỀU THAY ĐỔI HƠN
COMMITED
BƯỚC LEADERSHIP
BƯỚC
06
TẠO RA 03 XÂY DỰNG
CÁC THẮNG LỢI NGẮN HẠN
TẦM NHÌN VÀ CHIẾN LƯỢC RÕ RÀNG

TRAO QUYỀN BƯỚC BƯỚC

CHO NHÂN VIÊN TRIỂN KHAI VÀ
LOẠI BỎ CÁC RÀO CẢN
05 04 TRUYỀN ĐẠT
TẦM NHÌN THAY ĐỔI
LỢI ÍCH CỦA VIỆC THỰC HÀNH LEAN Kim Dang Consulting

– TỔNG HỢP CÁC CẢI TIẾN ĐỊNH TÍNH VÀ ĐỊNH LƯỢNG BÌNH QUÂN TOÀN CẦU

Giảm thời gian hoàn Gia tăng mức độ hài Tăng cường sự gắn Cải thiện
thành sản phẩm/dịch lòng lên đến kết và hài lòng của năng suất chuyền
vụ từ nhân viên lên
40% 10 – 30%
30 – 50% 10 – 20%

Các nhà quản lý Giảm tỉ lệ lỗi về Tiết kiệm ngân sách

Cứ mỗi 1 USD đầu tư thực hiện hàng năm tăng từ
chất lượng
mang lại được
CAM KẾT 30 – 50% 1% to 3.5%
5 USD nhiều hơn trong việc
định hướng chiến lược Nguồn: Four Principles
 Kim Dang Consulting

LEAN tại GE

Màn hình y tế, thiết bị theo dõi lâm sàng, nhịp tim, huyết áp và nhiều chỉ số sức
khỏe quan trọng nhất trong bối cảnh đại dịch Covid-19 bùng nổ ở Mỹ.

• TIÊU CHUẨN HÓA CÔNG VIỆC

• 5S
• KANBAN
 Kim Dang Consulting
Ứng dụng Phương pháp 5S trong ngành Y tế và công tác
phòng chống dịch bệnh COVID19
 Kim Dang Consulting

Bệnh viện ở New York triển khai các ứng dụng của Lean như
Gemba, Value Stream Map, tiêu chuẩn hóa công việc, 5S, Quản lý trực quan, … để thiết lập khu vực tiêm chủng.
- Harvard Business Review -
Kim Dang Consulting
Kim Dang Consulting
Kim Dang Consulting
Kim Dang Consulting
Kim Dang Consulting
Kim Dang Consulting
Kim Dang Consulting
Kim Dang Consulting
 Kim Dang Consulting

Chuỗi cung ứng của Apple không những không bị gián đoạn, mà thậm chí Apple đã lập nên kỷ lục
Doanh thu cao nhất mọi thời đại, thu nhập ròng cao thứ 2 trong lịch sử (chỉ thấp hơn năm 2018)
 Kim Dang Consulting

Sử dụng Lean trong triển khai vaccine toàn cầu :

- Sản xuất vaccine bằng hệ thống JIT đem lại
lợi ích to lớn cho các quốc gia, vì nó đo lường
đúng khoảng thời gian người chích vaccine đã
sẵn sàng. Cung cấp vắc xin quá sớm có thể làm
tăng nguy cơ hỏng vắc xin trước khi chúng có
thể được sử dụng vì quá khó để bảo quản, trong
khi giao quá muộn sẽ làm chậm quá trình tiêm
chủng, kéo dài đại dịch. Do đó, tại sao việc cung
cấp vắc xin đúng lúc bằng hệ thống JIT cần
được ưu tiên. Kế hoạch phân phối vaccine của
Pfizer tại Mỹ dựa trên hệ thống JIT linh hoạt của
hãng đã được thông báo từ Tháng 11/2020.
- Các công cụ quản lý trực quan như lập bản
đồ VSM cho thiết bị theo dõi nhiệt độ (TMD) tạo
ra một nguồn kiến ​thức duy nhất cho thông tin
về cách thực hiện thành công việc quản lý vắc
xin. Liên kết tất cả các công cụ này lại với nhau
được gọi là Công việc Tiêu chuẩn, là một tập
hợp các hành vi nâng cao phương pháp luận
Tinh gọn trong một tổ chức.
Kim Dang Consulting
28
Kim Dang Consulting

BÍ QUYẾT NÀO GIÚP DOANH NGHIỆP

VƯỢT QUA THỬ THÁCH ?

1- CHANGE HAS CHANGED

2- NEW LEAN THINKING

3- AGILE TECHNOLOGY

4- AGILE LEADERSHIP

5- AGILE CYCLE
Kim Dang Consulting
 Kim Dang Consulting

SỰ KẾT HỢP LEAN & 4.0 ĐỂ GIẢM CHI PHÍ

LEAN
15 – 20 %

TỔNG CHI PHÍ 40%

CÔNG NGHỆ 4.0 10 -15%

CN 4.0 + LEAN

Theo Boston Consulting Group tập đoàn tư vấn lớn thứ 2 trên thế giới - www.bcg.com/publications/2017/lean-meets-industry-4.0
Note: SOP = standard operating procedure.