I) Nguyên tắc tổ chức cấu trúc của FPT

 Nguyên tắc cấu trúc tổ chức của công ty:

FPT là một công ty đa quốc gia, bao gồm 8 công ty thành viên, hoạt động trên
nhiều lĩnh vực khác nhau, chủ yếu là công nghệ thông tin và viễn thông. Bởi vậy,
FPT cần có những nguyên tắc nhất định về cấu trúc tổ chức để bộ máy được vận
hành một cách hiệu quả nhất.
Hiện nay, việc vận hành toàn bộ tổ chức dựa trên các quy chuẩn quản trị vận hành
quốc tế của các hệ thống lõi (như quản trị vận hành trên nền tảng ERP), với các
chức năng xuyên suốt giữa các phòng ban kết hợp với các hệ thống vệ tinh cho các
bộ phận kinh doanh, nhân sự, giúp mang đến các giá trị vận hành xuất sắc cho
doanh nghiệp như giảm thời gian kiểm duyệt, xử lý nội dung, loại bỏ các nút thắt
trong hoạt động.
 Tính hiệu quả:
 Tính hiệu quả:
- Sự kết nối xuyên suốt trong toàn bộ tổ chức.
- Các khâu xử lý thông tin hiệu quả và tinh gọn.
- Giảm thiểu những nút thắt cổ chai giữa các khâu hoạt động.
 Tính cân đối:
 Tính cân đối:
Dù hoạt động trên nhiều lĩnh vực khác nhau với số lượng lớn nhân viên nhưng FPT
vẫn hoạt động tốt nhờ vào phân tích công việc. Hệ thống tổ chức của FPT bao gồm
công ty thành viên ở 4 lĩnh vự chủ yếu bao gồm: Công nghệ thông tin và viễn
thông, Tài chính ngân hàng, Bất động sản, Giáo dục và đào tạo. Tuy nghiên, quyền
hạn và trách nhiệm ở những tổ chức này là khác nhau. Giữa các tổ chức, giữa các
cá nhân trong tổ chức đều được cân đối về công việc. Tỷ lệ giữa các bộ phận về
việc phân bổ quyền hạn, trách nhiệm cũng được cân đối một cách phù hợp.
 Tính tương thích về hình thức và chức năng:
 Tính tương thích giữa hình thức và chức năng:
Về tổ chức, FPT tách rời cơ cấu tổ chức quản lý cho từng bộ phận với chức năng
riêng. Điều này đã giúp cho FPT hoạt động chuyên nghiệp, thống nhất hơn và đảm
bảo được sự vận hành trôi chảy trong hệ thống và khâu tổ chức nhân sự.
II) Mô hình tổ chức của FPT
Đứng đầu mỗi khối là các Giám đốc/ Tổng giám đốc, tiếp đến là Trưởng phòng bộ
phận, dưới Trưởng phòng bộ phận là các nhân viên bao gồm cả nhân
viên văn phòng lẫn nhân viên cửa hàng
A.Khối công nghệ: Khối công nghệ bao gồm 4 công ty con:
- FPT SOFTWARE:
-FPT IS:
- FPT Digital
-FPT Smart Cloud:
B.Khối viễn thông: Khối viễn thông bao gồm 2 công ty con
-FPT Telecom
- FPT Online
C.Khối giáo dục đầu tư và khác: Khối giáo dục đầu tư và khác bao gồm 2
công ty con:
-FPT Education
-FPT Investment
D. Ba công ty liên kết
- Synnex FPT
- FPT Retail
-FPT Capital
III) Các yếu tố ảnh hưởng đến thiết kế cơ cấu tổ chức FPT
Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến thiết kế cơ cấu tổ chức của FPT, bao gồm:
1. Chiến lược kinh doanh: Chiến lược kinh doanh của FPT ảnh hưởng đến cách tổ
chức các bộ phận và hoạt động của công ty. Ví dụ, nếu FPT quyết định tập trung
phát triển sản phẩm mới, tổ chức có thể được thiết kế để đáp ứng nhu cầu này.
2. Quy mô công ty: Quy mô công ty là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến cơ
cấu tổ chức của FPT. Nếu FPT mở rộng quy mô công ty của mình, nó có thể phải
tăng cường quản lý và tăng cường cơ cấu tổ chức để đáp ứng nhu cầu.
3. Đặc thù ngành công nghiệp: Đặc thù ngành công nghiệp của FPT cũng ảnh
hưởng đến cơ cấu tổ chức của công ty. Ví dụ, công nghiệp công nghệ thông tin
luôn thay đổi nhanh chóng, do đó, FPT có thể cần tổ chức của mình linh hoạt để
đáp ứng các thay đổi này.
4. Môi trường kinh doanh: Môi trường kinh doanh của FPT, bao gồm cả các yếu tố
nội bộ và bên ngoài, có thể ảnh hưởng đến thiết kế cơ cấu tổ chức của công ty. Ví
dụ, nếu FPT đang gặp khó khăn tài chính, họ có thể cần phải tái cơ cấu tổ chức để
tiết kiệm chi phí và tăng cường hiệu quả.
5. Liên kết giữa các bộ phận: Liên kết giữa các bộ phận trong công ty cũng ảnh
hưởng đến thiết kế cơ cấu tổ chức của FPT. Việc tăng cường liên kết và tương tác
giữa các bộ phận có thể giúp FPT tăng cường hiệu quả và tăng cường sự phát triển
của công ty.