pokok keputusan
pokok keputusan
Satu gambarrajah yg merujuk
kpd pembentukan alternatif
pilihan yg dapat membantu
pembuat keputusan untuk
memilih yang terbaik
didalam rajah pokok keputusan
terdapat titik keputusan,peristiwa keputusan ytersebut bergantung
kebarangkalian atau keadaan dan
hasil yang mungkin didapati.
melibatkan kebarangkalian hasil dibentangkan dalam bentuk
yg akan diperoleh dari alternatif gambar rajah agar mudah difahami
keputusan yang dibentuk oleh pembuat keputusan.
digunakan apabila terdapat dua keputusan yg dibuat melalui
atau lebih urutan keputusan dan pemilihan alternatif yg dapat
memberikan jangkaan pulangan
pada peristiwa kebarangkalian kewangan paling tinggi
kebarangkalian digunakan utk
melihat risiko setiap cadangan
manakala nilai jangkaan
kewangan digunakan untuk
memilih alternatif
contoh gambar rajah pokok keputusan
contoh berdasarkan rajah pokok keputusan

Alternatif A- mengeluarkan produk baharu, Alternatif B- mengubahsuai produk

sedia ada
kebarangkalian dapat sambutan menggalakkan = 0.5, sederhana = 0.3, sambutan
tidak menggalakkan =0.2, manakala nilai RM yang diperoleh berdasarkan nilai
tersebut.
dengan memilih Alternatif A - jangkaan kewangan yang dijangka akan diperoleh
adalah ; (0.5 x 400 000) + (0.3 x 50 000) + (0.2 x 2000) = RM 215 400
dengan memilih alternatif B -jangkaan kewangan yang dijangka akan diperoleh
adalah ; (0.5 x 500 000) + (0.3 x 60 000) + (0.2 x 6 000) = RM 269 200
maka alternatif B iaitu mengubahsuai produk sedia ada , akan dipilih kerana
memberikan jangkaan perolehan kewangan yang lebih tinggi berbanding alternatif
A - mengeluarkan produk baharu.
pokok keputusan membekalkan suatu teknik
pembuatan yang berkesan kerana:
membentangkan secara jelas berkaitan membolehkan pembuat keputusan
masalah atau isu yang dihadapi supaya membuat keputusan yang terbaik
semua opsyen tindakan boleh berdasarkan maklumat sedia ada dan
dilaksanakan dengan berkesan melalui anggarannya yang terbaik

memberikan pembuat keputusan

peluang untuk menganalisis secara
kuantitatif akibat setiap opsyen
tindakan yang diambil
kelemahan
hanya sesuai untuk masalah
yang melibatkan jangkaan

memerlukan kos yang tinggi

terutama kos penyelidikan

sukar untuk mendapatkan

meaklumat yang terbaik
 kelebihan alat kelemahan alat
keputusan kuantitatif keputusan kuantitatif
tidak boleh digunakan untuk membuat
keputusan dibuat dalam bentuk objektif
keputusa bagi masalah baharu. Hal ini
kerana menggunakan data data berangka
demikian kerana ia melibatkan penggunaan
yang lebih tepat dan memudahnkan proses
kaedah yang baharu bagi menyelesaikan
membuat analisis dan perbandingan
masalah tersebut sekiranya masalah baharu
proses pembuatan keputusan menjdi lebih
itu bukan masalah yang berulang.
cepat kerana penggunaan alat alat dan
tiada program tersedia untuk mengatasi
teknologi moden serta boleh diprogramkan
masalah baru. penyediaannya memerlukan
bagi jenis keputusan berbentuk rutin
kos yang tinggi dan menggunakan tempoh
menjimatkan kos pemprosesan kerana
masa yang lama.
proses membuat keputusanb dibantu
hanya sesuai untuk penyelesaian jangka masa
melalui pengguaan komputer dan boleh
pendek kerana tidak melibatkann perubahan
dibuat secara berulang
yang ketara.