TAI SI HOC

QUẢN TRỊ HỌC

I. GIẢI QUYẾT TÌNH HUỐNG

1. TẠI SAO ÔNG HẢI RA ĐI?

Ông Hải quyết định vào công ty là vì ông thích môi trường có văn hóa ở công ty C và giám đốc-người luôn gây được thiện
cảm cũng như là truyền cảm hứng cho nhân viên. Nhưng từ khi quy mô công ty thay đổi, môi trường, đồng nghiệp đã
hoàn toàn khiến ông Hải thất vọng:

- Hoạt động nhân sự không được chú trọng nữa, việc quản lí hơn hai trăm nhân viên được giao cho một người
không có chuyên môn và năng lực .
- Ông Hải không nhận được sự cổ vũ, động viên từ cấp trên, chính vì thế mà ông không biết là liệu mình cso đang
làm việc hiệu quả hay được công nhận hay không.
- Các hoạt động gắn kết, giải trí cho các nhân viên chỉ được tổ chức cho có.
- Công ty chia bè chia phái, nhiều người cậy quan hệ mà lộng quyền, không có tinh thần tập thể, không cso sự
đoàn kết để cùng nhau làm việc có hiệu quả
- Ông Hải cảm thấy môi trường nơi công ty cũ không còn phù hợp với mình nữa, không còn là cái nơi để mà ông
gửi gắm bản thân để phát triển.

2. NẾU LÀ GIÁM ĐỐC CÔNG TY, EM SẼ LÀM GÌ ĐỂ NÍU GIỮ NHỮNG NHÂN VIÊN CÓ NĂNG LỰC?

Bản thân là một giám đốc, mình cần quan sát, quản lí nhiều mặt, cả về hoạt động kinh doanh lẫn hoạt động nhân sự.

- Để thấu hiểu nhân viên, giám đốc có thể làm một khảo sát nho nhỏ định kì hằng tháng hoặc ba tháng một lần về
mức độ hài lòng khi làm việc tại công ty.
- Nếu có thể thì mở thêm một bộ phận phụ trách việc nhận ý kiến, tấm sự của nhân viên khi cso vấn đề xảy ra nơi
làm việc.
- Có hoạt động vui chơi, gắn kết các nhân viên với nhau (đảm bảo phải hiệu quả), mỗi năm tổ chức một cuộc đi
chơi cho các nhân viên vào các ngày lễ lớn
- Có chế độ lương bổng, thưởng xứng đáng
- Lâu lâu phải dành thời gian để có thể trò chuyện, hỏi han nhân viên để nhân viên có thể gần gũi, dễ dàng làm
việc với mình hơn.

II. SO SÁNH TƯ TƯỞNG QUẢN TRỊ CỔ ĐIỂN VÀ TƯ TƯỞNG QUẢN TRỊ HÀNH VI

1. Giống nhau

- Đều chung mục đích là tăng năng suất, giúp công ty phát triển thịnh vượng

2. Khác nhau

TƯ TƯỞNG QUẢN TRỊ CỔ ĐIỂN TƯ TƯỞNG QUẢN TRỊ HÀNH VI

Nghiên cứu cá nhân Nghiên cứu nhóm, tập thể

Cho rằng người lao động chỉ có nhu cầu về thể chất, kinh Cho rằng người lao động còn có các nhu cầu xã hội và
tế mức độ hài lòng nơi làm việc
Tập trung vào quyền lãnh đạo , tăng năng suất để đạt
mục tiêu mà không quan tâm người lao động
Công nhân được đối xử như máy móc, công cụ
Dần trở nên lỗi thời, không còn được nhiều công ty sử
dụng rộng rãi
Coi người lao động là yếu tố quan trọng nhất để đạt được
mục tiêu
Công nhân được hưởng các chính sach ưu đãi quyền lợi
Được nhiều công ty sử dụng phổ biến