‫تخطيط وتنسيق الوحدات الصناعية‬

‫اختيار موقع المشروع‬

‫• يعتبرقرار تحديد الموقع أحدالقرارات االستراتيجية التي يتم‬
‫اتخاذها حيث أن تحديد الموقع المناسب يؤثر على كافة أوجه‬
‫تشغيل المشروع‪.‬‬
‫• يؤثر تحديد الموقع المناسب على ممارسة وظائف اإلنتاج‬
‫والتسويق والنقل والتخزين وتوفر القوى العاملة والمواد الخام‬
‫والقرب من مصادر الطاقة والظروف المناخية وآفاق التوسع‬
‫المستقبلية والقوانين‪.‬‬
‫• الهدف األساسي الختيار موقع المشروع هو تخفيض التكاليف‬
‫إلى أقل حد ممكن وزيادة اإليرادات إلى أعلى قيمة ممكنة‪.‬‬
 ‫العوامل التي يجب مراعاتها عند اختيار موقع‬
‫المشروع‬
‫• التكلفة اإلجمالية إلقامة المشروع‪ ،‬حيث يتم التركيز على أن‬
‫تكون التكلفة أقل ما يمكن بين البدائل المقترحة للمشروع‪.‬‬
‫• توفر الخدمات بجانب المشروع‪.‬‬
‫• يقام المشروع خارج المدينة أو المناطق المكتظة بالسكان إذا‬
‫كان‪ - :‬موقع المشروع يحتاج لمساحات شاسعة‪.‬‬
‫– إذا كانت العمليات الصناعية وعمليات الصيانة تسبب تلوث للبيئة‪.‬‬
‫– إذا كان هناك اعتبارات خاصة مثل السرية‪.‬‬
‫العوامل التي يجب مراعاتها عند اختيار موقع‬
‫المشروع‬
‫• كذلك يمكن إقامة المشروع داخل المدينة إذا كان ‪:‬‬
‫– إذا كانت المساحة المقام عليها المشروع صغيرة‪.‬‬
‫– إذا كان المشروع يعتمد في تقديم خدماته للعمال على خدمات‬
‫المدينة مثل الرعاية الصحية والتعليمية والتسوق وغيرها‪.‬‬
‫– إذا كان المشروع له عالقة أو مرتبط بمشاريع أخرى داخل‬
‫المدينة‪.‬‬
‫العوامل التي يجب مراعاتها عند اختيار موقع‬
‫المشروع‬
‫• يمكن تلخيص العوامل التي تؤثر على إقامة المشروع‬
‫كالتالي‪ - :‬قرب مصادر المواد الخام وسهولة نقلها‪.‬‬
‫– تكاليف نقل وتسويق المنتجات‪.‬‬
‫– قرب أمكنة إقامة العمال من مقر المشروع‪.‬‬
‫– القرب من مصادر الطاقة‪.‬‬
‫– مدى توفر الخبرات البشرية الالزمة للمشروع‪.‬‬
‫– المناخ المناسب‪.‬‬
‫– القرب من الخدمات العامة‪.‬‬
‫– إمكانية التوسع في المستقبل‪.‬‬
 ‫اختيارالتصميم المالئم للمشروع‬
‫• يؤثر تصميم المصنع كثيرا على طرق نقل ومناولة المواد‬
‫داخل المصنع‪ ،‬ويراعى في تصميم المصنع أنواع اآلالت‬
‫التي سوف يتم تركيبها والمواد الخام التي سيتم نقلها وتداولها‬
‫داخل المصنع وكذلك الشكل الخارجي للمصنع والذي يجب‬
‫أن يوحي بالراحة‪.‬‬
 ‫الترتيب والتنسيق الداخلي للمصنع‬
‫• ويقصد به الكيفية التي يتم ترتيب األقسام الصناعية بها‬
‫وكذلك األقسام المساعدة‪ ،‬وترتيب اآلالت والمعدات داخل‬
‫األقسام وترتيب مسارات حركة المواد والعاملين داخل‬
‫المصنع من أجل تحقيق أعلى كفاءة إنتاجية‪.‬‬
‫• يحدد خط سير المواد ومناولتها طريقة ترتيب اآلالت‬
‫واألقسام داخل المصنع‪ ،‬والهدف هو زيادة كفاءة العملية‬
‫اإلنتاجية‪.‬‬
 ‫ترتيب اآلالت في الوحدات الصناعية‬
‫• تنقسم الصناعات الحديثة إلى أربع أنواع من الصناعات‪:‬‬
‫الصناعات االستخراجية‪ ،‬والتشكيلية‪ ،‬والتحويلية‪ ،‬والتجميعية‪.‬‬
‫• لكل من هذه الصناعات ترتيبا خاصا لآلالت بما يناسب عملياتها‬
‫اإلنتاجية‪.‬‬
‫• يمكن ترتيب اآلالت في المشاريع على النحو التالي‪:‬‬
‫‪ -1‬ترتيب اآلالت على أساس خط اإلنتاج‪ :‬يتكون كل خط من‬
‫مجموعة من اآلالت كل منها يؤدي عملية تكمل العملية التي‬
‫سبقتها‪ ،‬حيث يبدأ الخط بالمادة الخام وينتهي بالمنتج النهائي أو‬
‫جزء من السلعة‪.‬‬
 ‫ترتيب اآلالت في الوحدات الصناعية‬

‫‪ -2‬ترتيب اآلالت على أساس العمليات‪ :‬ويعني تخصيص كل‬

‫قسم لعملية معينة من عمليات التحول اإلنتاجي‪ ،‬جيث يتكون‬
‫القسم من عدد من اآلالت تقوم بنفس العملية‪.‬‬
‫ترتيب اآلالت في الوحدات الصناعية‬
 ‫مثال‬
‫• الجدول التالي يوضح تكاليف إنتاج سلعة معينة متوقع إنتاجها‬
‫في مواقع مختلفة مفترضة حسب دراسة للجدوى اإلقتصادية‬
‫لمشروع معين‪ .‬المطلوب استخدام نقطة التعادل بالرسم‬
‫لتحديد حجم اإلنتاج الذي يحقق أدنى تكاليف ممكنة لكل موقع‬
‫من المواقع المقترحة؟‬
‫مثال‬
 ‫مثال‬
‫الحل‪ :‬نفترض حجم لإلنتاج ولنقل أنه ‪ 100‬قطعة‪ ،‬ثم يتم إيجاد التكاليف‬ ‫•‬
‫الخاصة بكل موقع‪ ،‬ثم تحديد الموقع المناسب‪.‬‬
‫التكاليف الكلية = التكاليف الثابتة ‪ +‬التكاليف المتغيرة لعدد ‪ 100‬قطعة‪.‬‬ ‫•‬
‫التكاليف الكلية في الموقع أ‪ 995 =)100(0.45 + 950 :‬دينار‪.‬‬ ‫•‬
‫التكاليف الكلية في الموقع ب‪ 870 =)100(1.2 + 750 :‬دينار‪.‬‬ ‫•‬
‫التكاليف الكلية في الموقع ج‪ 1053 =)100(1.85 +850 :‬دينار‪.‬‬ ‫•‬
‫إليجاد نقطة التعادل بالرسم نضع عدة قيم لعدد المنتج لكل موقع ثم يتم رسم‬ ‫•‬
‫العالقة بين عدد القطع والتكاليف لكل موقع ومنها نحدد نقطة التعادل كما‬
‫بالرسم المرفق‪.‬‬
‫أما إيجاد مقطة التعادل حسابيا فتتم كالتالي‪:‬‬ ‫•‬
‫‪( 0.45 + 950‬س) = ‪( 1.2+ 750‬س)‬ ‫•‬
‫ومنها فإن قيمة س = ‪ 267‬قطعة‪.‬‬ ‫•‬
‫مثال‬