Lyka Script

Lyka (Slide 3): So eto yung nature o characteristic ng Strategy Analysis and Choice.
Una, para makaestablish ng long term objectives kasi kapag naggawa ng isang Strategy
Analysis ang isang kompanya ay malalalaman nila kung saan sila kulang, kung saan sila
mahina at malakas kaya makakapagisip sila ng mga strategies na makakatulongg sa kanila
para magkaroon ng Long-term goals na gusto nilang makamit. Panagalawa, ayon nga sa
pamamagitan ng Strategy Analysis ay makakapagawa sila ng mga alternatibong strategy na
pwedeng makatulong sa isang kompanya. Pangatlo, ay nakakapamili sila ng mga strategies na
pwede nilang gamitin para maisakatuparan nila yung mga minimithi nila.. Pang apat, dito na
yung mamimili sila ng strategy na alam nilang magagamit at makakatulong sa kanila para
maachive nila uyun mga mission and vision nila.

Lyka (Slide 4): So ang Pagfoformulate ng Strategy ay may Tatlong Stage. Ang unang Stage ay
yung Input Stage kung saan dito iaanalyze and iinput yung mga internal and external factors na
nakakaapekto sa isang organizatio o kompanya. Pangalawa ay yung Matching Stage kung saan
dito imamatch nila yung mga external and internal factors na pwedeng itake advantage para
makagawa ng mga effctive na strategies. At yung huli o Pangatlong Stage naman ay yung
decision stage kung saan magdedesisyon at mamimili na sila ng mga alternatibong strategies
na pwede nilang gamitin.

Lyka (Slide 6): So sa Input Stage dito yung magiidentify yung mga strategist ng mga Internal
and External Factors na kasalukyang nakakaapekto sa kanila. Mahalag tong stage na to kasi
dito ililista yung mga bagay na pwedeng maging susi para makagawa ng isang magandang
strategy ang isang kompanya.

Lyka (Slide 7): So dito sa Internal Factor Evaluation Matrix maiidentify at maeevaluate yung
mga internal strengths and weaknesses ng kompanya. Sa External Factor Evaluation Matrix
naman dito malalman yung external environment ng isang kompanya para malaman nila kung
ano-anong mga threats at opportunities na pwede nilang gawan ng paraan para gamitin sa
paggawa ng mga strategies. At yung Competitive Profile Matrix naman ay ito yung icocompare
yung mga Strengthsa and Weaknesses ng kompanya sa mga competitors nito para malaman
din nila kung saan sila lamang at saan sila kulang.

Lyka (Slide 11): So sa Last Stage ng Strategy Formulation, dito na sasalain yung mga
pwedeng alternatibong strategy mula sa mga techniques at matrix na ginamit sa mga naunang
stages. Dito mamimili na ng mga strategies na alam nilang pwedeng maisagawa at magiging
epektibo para sa kapakanan ng kompanya.

Lyka (Slide 26): So ito yung Cultural Aspects ng Strategy Choice. Alam naman natin na lahat
ng company ay may iba-ibang Culture mya mga traditional and modern culture at marami pang
iba. So yung Culutre ng isang company ay may influence din pala sa paggagawa at pagpili ng
strategies and choices. Kapag kasi yung strategies ay supported by beliefs at values ng isang
company ay malaki yung chance na magiging effective ito at sure na makakatulong ito sa
kompanya kasi ito nga ay aligned o naayon sa kung ano ang mga nakasanayan nila. Pero
kapag ang strategy nila ay parang hindi nakaalign sa kung ano ang mga nakagisnan at
nakasanayan nila ay baka hindi maging eefctive yung strategy na yon kasi hindi sila sanay at
mahihirapan sila mag-adjust. Kaya mahalaga talaga na ang mga Strategies ay nakaalign sa
kung anong Culture ang mayroon ang isang kompanya.

Lyka (Slide 27): So etong Politics of Strategy Choice dito naman iikot yung Politics o
Pamamahala. So lahat naman ng organization ay Politcal, pero ang maayos na Politcs sa isang
organisasyon talaga yung susi para magtagumpay ang isang organisasyon kasi kung maayos
yung mamamahala ng mga tao don ay madali nilang maisasakatuparan yung mga plano at
objectives nila. Kaya mahalaga na walang bias yung mga tao sa isang organisasyon kasi kapag
nalalaman nila yung suggestions at ideya ng isa’t isa ay mas marami silang maiipon na strategy
at marami silang pagipilian.