1, Титулка

2, Фінансовий контролінг — це система інформаційної підтримки фінансово-економічних

рішень, що передбачає використання методів і процедур бюджетування, стратегічного
планування, управління, фінансової діагностики, інвестор-рілейшнз, управління ризиками та
внутрішнього контролю та бухгалтерського обліку у сукупності забезпечують координацію
окремих підсистем управління та зорієнтовані на оптимізацію фінансових рішень та
збільшення вартості компанії.
3, Провідним завданням фінансового контролiнгу є орієнтація управлінського процесу на
максимізацію прибутку та вартості капіталу власників при мінімізації ризику і збереженні
ліквідності та платоспроможності підприємства.
4, За чеським автором Ф. Фрайбергом , функції фінансового контролінгу проявляються в
трьох основних сферах: отриманні фінансових ресурсів (джерел), в управлінні ними та в їх
використанні. Фінансові ресурси підприємство, насамперед, залучає з ринків капіталу.
Частина їх не одразу потрапляє в обіг, а зберігається у вигляді резервів ліквідності, інші
ресурси йдуть на виробництво та на інвестиції, їх використовують для обслуговування боргу,
для покриття зобов'язань та кредитів, розрахунків з державою (податки) й акціонерами
(дивіденди) тощо.
5, Визначення функцій фінансового контролінгу не обмежується запропонованим
Ф.Фрайбергом переліком, існують і інші класифікації функцій фінансового контролінгу.
Зокрема, JI. Малишева до основних функцій відносить такі:
1. нагляд за виконанням фінансових завдань, які регулює система фінансових норм і
показників;
2. вимірювання відхилень фактичних результатів діяльності від запланованих;
діагностика серйозних відхилень показників фінансового стану підприємства і суттєвого
зниження темпів його фінансового розвитку, розробка оперативних управлінських рішень
для нормалізації фінансової діяльності компанії;
3. коригування певних показників внаслідок зміни зовнішнього фінансового оточення,
кон'юнктури фінансового ринку і внутрішніх умов здійснення господарської діяльності
підприємства.
Запропонована класифікація чітко відображає той факт, що фінансовий контролінг є не лише
системою внутрішнього контролю, але й охоплює забезпечення зв'язку між формуванням
інформаційної бази, фінансовим аналізом, фінансовим плануванням та фінансовим
контролем на підприємстві.
6, Підтримуючи думку А. Болдіна , який визначає фінансовий контролінг як підсистему
управління, спрямовану на підтримку фінансового менеджменту, свої погляди щодо визна-
чення функцій фінансового контролінгу висловлює Г.П. Мізерна і відображає це за
допомогою схеми, зображеної на рис.

Подібний поділ функцій фінансового контролінгу наводить професор О.О. Терещенко у

своїй праці "Фінансова діяльність суб'єктів господарювання", а саме: координація, фінансова
стратегія, планування та бюджетування, бюджетний контроль, внутрішній консалтинг та
методологічне забезпечення, внутрішній аудит та ревізія.
7, Аналізуючи усі наведені класифікації функцій фінансового контролінгу та виходячи з
даного нами визначення фінансового контролінгу вважаємо за потрібне подати у табл.
функції, які на нашу думку, найбільш відповідають сутності контролінгу.
Функції фінансового контролінгу
Функція Автор
Отримання фінансових ресурсів, управління ними та їх Ф. Фрайберг
використання [26]
Нагляд за виконанням фінансових завдань. JI. Малишева
Вимір відхилень фактичних результатів діяльності від [16]
запланованих.
Діагностика серйозних відхилень показників
фінансового стану підприємства і суттєвого зниження
темпів його фінансового розвитку
Продовження таблиці 2.2
 Прогнозування. Г. Мізерна [18]
Планування.
Бюджетування.
Фінансовий аналіз.
Фінансовий контроль.
Оцінка ризиків
Координація. О. Терещенко
Формування фінансової стратегії. [23]
Планування та бюджетування.
Бюджетний контроль.
Внутрішній консалтинг та методологічне
забезпечення.
Внутрішній аудит та ревізія
Деякі з наведених функцій є певною мірою подібними та спрямованими на виконання
ідентичних завдань, але разом з цим ця класифікація максимально відповідає функціям, які
методики і технології фінансового контролінгувиконує фінансовий контролінг. Очевидно,
функції фінансового контролінгу, з одного боку, можна поділити на ті, що спрямовані на
досягнення стратегічних цілей, а з іншого — на ті, що мають на меті забезпечення певних
оперативних (тактичних) цілей.