Quản lý dự án

CHỦ ĐỀ 2

CHIẾN LƯỢC TỔ CHỨC VÀ

VIỆC LỰA CHỌN DỰ ÁN

GVHD: Nguyễn Thùy Trang

Tại sao nhà QLDA cần hiểu về quy trình

quản lý chiến lược?

• Nhà QLDA phải đưa ra các quyết định phù hợp về các
dự án trong tương lai và những điều chỉnh cho dự án
hiện tại khi thay đổi xảy ra

• Nhà QLDA nào hiểu được chiến lược tổ chức có thể

trở thành người hỗ trợ/ biện hộ cho việc kết nối giữa
dự án và sứ mạng của tổ chức

GVHD: Nguyễn Thùy Trang 1

Quản lý dự án

Quá trình quản lý chiến lược

• Tập trung vào định hướng tương lai của tổ chức

Phản ứng với những sự thay đổi đến từ môi trường bên ngoài
Phân bổ nguồn lực hạn chế của công ty để tăng cường vị thế cạnh tranh

• Yêu cầu có sự liên kết chặt chẽ giữa sứ mạng, mục đích, mục tiêu,
chiến lược, và việc thực hiện

Quá trình
quản lý
chiến lược

GVHD: Nguyễn Thùy Trang 2

Quản lý dự án

Rà soát và xác
định sứ mạng
của tổ chức
• Phát biểu sứ mạng:
Để xác định phạm vi tổ chức về sản phẩm/ dịch vụ
Để truyền thông và xác định mục đích tồn tại của tổ
chức đến các đối tượng hữu quan
Để đo lường hiệu quả của tổ chức
• Sứ mạng thiết lập các tham số để phát triển
mục tiêu

Phân tích và xây dựng chiến lược

• Đánh giá vị thế của doanh nghiệp

Khách hàng là ai
Nhu cầu của họ là gì
• Đánh giá môi trường bên trong và bên ngoài
• Xác định các vấn đề quan trọng và các lựa chọn chiến lược
• Các mục tiêu/ dự án được phân công cho các bộ phận/ phòng ban/ cá nhân

GVHD: Nguyễn Thùy Trang 3

Quản lý dự án

Thiết lập mục tiêu để đạt chiến lược

Thực hiện chiến lược thông qua dự án

• Việc hoàn thành nhiệm vụ cần nguồn lực: vốn, nhân lực, khả năng quản lý, kỹ
năng công nghệ, máy móc thiết bị
• Việc thực hiện đòi hỏi một cơ chế chính thức và không chính thức bổ sung và hỗ
trợ chiến lược dự án
• Cần có hệ thống lập kế hoạch và kiểm soát để đảm bảo chiến lược được thực
hiện hiệu quả
• Yếu tố chính để đạt đến thành công của dự án: động viên những người đóng
góp
• Những mục nhận được nhiều sự quan tâm: Quản lý danh mục dự án và thiết lập
ưu tiên dự án

GVHD: Nguyễn Thùy Trang 4

Quản lý dự án

Các vấn đề khi quản lý danh mục dự án

• Khoảng cách thực thi

• Chính trị trong tổ chức Hệ thống ưu tiên
• Xung đột nguồn lực và đa dự án
nhiệm

10

GVHD: Nguyễn Thùy Trang 5

Quản lý dự án

11

12

GVHD: Nguyễn Thùy Trang 6

Quản lý dự án

13

14

GVHD: Nguyễn Thùy Trang 7

Quản lý dự án

17

19

GVHD: Nguyễn Thùy Trang 8

Quản lý dự án

20

21

GVHD: Nguyễn Thùy Trang 9

Quản lý dự án

22

23

GVHD: Nguyễn Thùy Trang 10

Quản lý dự án

24

26

GVHD: Nguyễn Thùy Trang 11

Quản lý dự án

28

29

GVHD: Nguyễn Thùy Trang 12

Quản lý dự án

30

31

GVHD: Nguyễn Thùy Trang 13

Quản lý dự án

32

33

GVHD: Nguyễn Thùy Trang 14

Quản lý dự án

34

35

GVHD: Nguyễn Thùy Trang 15

Quản lý dự án

36

37

GVHD: Nguyễn Thùy Trang 16

Quản lý dự án

38

39

GVHD: Nguyễn Thùy Trang 17

Quản lý dự án

40

41

GVHD: Nguyễn Thùy Trang 18

Quản lý dự án

42

GVHD: Nguyễn Thùy Trang 19