Technology

Consulting
Here is where your
presentation begins
 Sadržaj

1.Šta je Covid kriza uslovila u biznisu?

2.Koje su razlike između industrija koje su pogođene Covidom?

3.Brzina implementacije digitalnih promjena

4.Vjerovatnost da se promjene zadrze u biznis modelu

5.Jesu li se sve promjene brzo desile?

6.Digitalno planiranje kao neizostavan dio strateškog biznis planiranja

7.Promjena svijeta TOP menadžera

8.Zaključak
• COVID-19 kriza znatno ubrzala
digitalizaciju poslovanja
• Pandemija je masovno usmjerila
potrošače na online kanale
• Rast od 22% interakcija sa kupcima
putem digitalnih kanala
• Srazmjeran rast ponude i potražnje na
digitalnim kanalima
• Stope razvoja digitalnih proizvoda razlikuju se
među privrednim sektorima
• Postoji značajna razlika između sektora koji imaju
fizičke proizvode i onih koji ih nemaju
• PRIMJER: Automobilska industrija VS
Farmaceutska industrija
Vrijeme potrebno da se odgovori na ili da se implementiraju
promjene, ocekivano vrijeme VS stvarno, izraženo u danima

1. Organizacioni dijelovi
kompanija okrenuti
potrošačima nisu jedini
pogođeni promjenama
2. Digitalizacija SVIH ključnih
internih operacija
3. Brzina kojom su kompanije
odgovorile na niz promjena
povezanih s COVID-19 je
zapanjujuća
 Hoce li se ove promjene zadržati?

1. Najveće promjene su najvjerovatnije da će se zadržati na duži rok

2. Od 12 promjena o kojima je anketa pitala, ispitanici u različitim sektorima i
geografskim područjima će najvjerovatnije istaknuti:
a. značajno povećanje rada na daljinu,
b. promjenu potreba kupaca (prelazak na ponude koje odražavaju nove
zdravstvene i higijenske standarde/navike) i
c. preferencije kupaca za interakciju na daljinu.
 Promjene koje su se desile sporije

1. Promjene u lancima nabavke (zbog pre-COVID ugovora)

2. Komunikacija i kontakt sa potrošačima u maloprodajnim
trgovinama (epidemiološke mjere),
3. Stvaranje viškova u proizvodnji fizičkih proizvoda.
 Digitalno strateško
planiranje

1. Covid kriza uzrokovala je veće planiranje digitalne strategije u kompanijama

2. Kompanije koje su ulagale više u nove digitalne tehnologije bilježe veći rast
prihoda
3. Višegodišnje ubrzanje digitalne tehnologije dovelo do velikih promjena u
razmišljanjima izvršnih rukovodilaca o ulozi tehnologije u poslovanju
1. Samo 10% menadžera
gleda tehnologiju na isti
način
2. Ova promjena načina
razmišljanja je najčešća
među rukovodiocima
čije su organizacije
gubile prihod prije
početka krize
3. Oni koji su prijavili
najveće padove prihoda
u posljednjih nekoliko
godina priznaju da su
zaostajali za svojim
kolegama u korištenju
digitalnih tehnologija
 ZAKLJUCAK

Nisam jos definisao. 

 Hvala.
Imate li nekih pitanja?

CREDITS: This presentation template was created by Slidesgo, including

icons by Flaticon, infographics & images by Freepik and illustrations by
Stories