1 khái quát chung:

1.1 Giới thiệu chung

Tên đầy đủ:Công ty cổ phần FPT
● Tên viết tắt: FPT
● Trụ sở chính: Tòa nhà FPT, số 10 phố Phạm Văn Bạch,quận Cầu Giấy,
Hà Nội.
● Điện thoại: +84 24 7300 7300
● Website: www.fpt.com
1.2 Lịch sử hình thành và phát triển
- Thành lập ngày 13/09/1988, đến nay, sau 35 năm, FPT luôn là công ty
công nghệ thông tin và viễn thông hàng đầu Việt Nam với các mảng
kinh doanh cốt lõi là viễn thông, công nghiệp nội dung, phần mềm, các
dịch vụ công nghệ thông tin và giáo dục.
2 Đánh giá nhân lực hiện tại của công ty và phân tích thực trạng
quy trình tuyển dụng nhân sự tại Tập đoàn FPT trong thời gian qua
2.1 Nhân lực hiện tại
Nguồn lực về nhân sự: Nguồn nhân lực theo FPT chính là giá trị cốt lõi
và là nền tảng
Công ty sở hữu lượng nhân sự đông đảo hàng đầu Việt Nam, hơn 30,600
người. Đội ngũ nhân sự của FPT mang tính trẻ, ổn định và có chuyên
môn cao. Điều này thể hiện qua những con số sau:
o Hơn 17.700 nhân sự công nghệ
o Hơn 2500 nhân sự tham gia dự án chuyển đổi số
o Hơn 1800 cán bộ quản lý trẻ dưới 40 tuổi
o Nhân viên có trình độ từ đại học trở lên và trên 30 tuổi chiếm
67%
o khoảng 8.500 là lập trình viên, kỹ sư CNTT, chuyên gia công
nghệ
o Khoảng 300 chuyên gia công nghệ là người nước ngoài
o Nhiều nhân viên sở hữu hàng ngàn chứng chỉ của các hãng công
nghệ có uy
Hơn 17.700 nhân sự công nghệ
o Hơn 2500 nhân sự tham gia dự án chuyển đổi số
o Hơn 1800 cán bộ quản lý trẻ dưới 40 tuổi
o Nhân viên có trình độ từ đại học trở lên và trên 30 tuổi chiếm
67%
o khoảng 8.500 là lập trình viên, kỹ sư CNTT, chuyên gia công
nghệ
o Khoảng 300 chuyên gia công nghệ là người nước ngoài
o Nhiều nhân viên sở hữu hàng ngàn chứng chỉ của các hãng công
nghệ có uy
Hơn 17.700 nhân sự công nghệ
Hơn 2500 nhân sự tham gia dự án chuyển đổi số
Hơn 1800 cán bộ quản lý trẻ dưới 40 tuổi
Nhân viên có trình độ từ đại học trở lên và trên 30 tuổi chiếm 67%
khoảng 8.500 là lập trình viên, kỹ sư CNTT, chuyên gia công nghệ
Khoảng 300 chuyên gia công nghệ là người nước ngoài
2.2 Quy trình tuyển dụng
2.2.1 Quy trình tuyển dụng dưới góc độ Nhà quản trị. Áp dụng mô
hình tuyển dụng Con người-Tổ chức
Bước 1: Lập kế hoạch nhân sự
Bước 2: Xác định hình thức tuyển dụng
Bước 3: Tuyển lại trong hệ thống
Bước 4: Thuyên chuyển
Bước 5: Tổ chức thi tuyển và phỏng vấn
Bước 6: Lưu hồ sơ
2.2.2 Quy trình tuyển dụng theo góc độ người tham gia tuyển dụng
Bước 1 Lựa chọn hồ sơ
Bước 2 Thi viết
Bước 3 Phỏng vấn
Bước 4 Thoả thuận hợp đồng
3 Thành công và hạn chế trong công tác tuyển dụng nhân sự của
công ty
3.1 Thành công
- Xây dựng hệ thống tuyển dụng linh hoạt
- Hệ thống đánh giá ứng viên có chất lượng.
- Phương pháp tuyển chọn phong phú.
- Số lượng các chương trình có sự tham gia của FPT khá lớn: Hàng
năm tham
gia khoảng hơn 15 hội chợ,30 ngày hội và hội thảo….
- Đội ngũ nhân viên trẻ, năng động và sẵn sàng cống hiến.
- Số lượng nhân viên kĩ thuật và phần mềm lại chiếm áp đảo: trong
khi FPT là 1 công ty kinh doanh phần mềm và kĩ thuật cũng như dần
chuyển sang truyền thông.
- Công ty ngày càng làm ăn có uy tín trên thị trường và cũng do văn
hóa công
ty phù hợp với giới trẻ nên FPT thu hút được nhiều lao động trẻ
3.2 Hạn chế
- Kết cấu quản lí tuyển dụng chưa toàn diện.
- Các chương trình tổ chức thiếu tính chiều sâu.
- Đội ngũ nhân viên ít kinh nghiệm công tác cũng như kinh nghiệm
trong nghề.
- Thiếu nhiều nhân viên kinh doanh cũng như quản lý.
- Chế độ đãi ngộ chưa tốt nên nhiều nhân viên sau 1 đến 3 năm ký
hợp đồng thường bỏ việc.