‫الرإٌة االستراتٌجٌة والبرنامج‬

‫الجهوي للتنمٌة بجهة سوس ماسة‬

 ‫‪ .1‬أهم خالصات التشخٌص‬

‫‪ .2‬ملخص الرإٌة االستراتٌجٌة والبرنامج‬

‫الجهوي للتنمٌة‬

‫‪ .3‬آلٌات التموٌل والحكامة‬

‫‪2‬‬
 ‫أهم خالصات التشخٌص‬

‫تراجع طفٌف فً النمو االقتصادي الجهوي منذ عام ‪ ،2010‬مبرزا‬

‫مناعة قوٌة بالمقارنة مع بقٌة جهات المغرب‬

‫الجهة مهمة وطنٌا تشكل ‪ ٪6‬من الناتج الداخلً اإلجمالً و ‪ ٪8‬من السكان‬

‫بدأ تراجع النمو فً الجهة منذ عام ‪ 2010‬حٌث معدل نمو ٌقدر ب ‪ ٪6.0‬فً الفترة‬ ‫السٌاق‬
‫‪ 2007/2010‬لٌصل ‪ ٪5.7‬فً الفترة ‪.2010/2013‬‬ ‫الماكرواقتصادي‬
‫والدٌموغرافً‬

‫بالرغم من انخفاض معدالت النمو السكانً‪ ،‬فهناك ضغط دٌموغرافً‬

‫جد مرتفع نظرا للهجرة القروٌة والتركٌبة الدٌموغرافٌة الشابة مما‬
‫ٌإدي إلى ارتفاع معدل البطالة عند الشباب‬

‫‪3‬‬
 ‫أهم خالصات التشخٌص‬

‫بالرغم من تغٌر مهم فً مجال الجهة فً ظل الجهوٌة المتقدمة‪ ،‬إال أن‬

‫الهٌكلة االقتصادٌة بالجهة لم تتغٌر إال قلٌال‬

‫االعتماد الكبٌر للجهة على المحركات االقتصادٌة التقلٌدٌة‪ ،‬ال تزال تمثل ~‬
‫‪ ٪45‬من الناتج الداخلً اإلجمالً والتً تظهر بعض عالمات الضعف‬
‫الحصٌلة‬
‫اإلقتصادٌة‬
‫تنمٌة تمحورت حول قطاع البناء كمصدر جدٌد للنمو منذ عام ‪ ،2007‬لكن‬
‫لوحظ تراجع فً بناء المساكن فً الجهة (انخفاض على سبٌل المثال فً‬
‫مشارٌع السكن االجتماعً)‬

‫تراجع االقتصاد بالجهة ناتج عن انخفاض حاد فً االستثمار العام والخاص‬

‫‪4‬‬
 ‫أهم خالصات التشخٌص‬

‫تؤخر فً مجال التنمٌة البشرٌة‪ ،‬ال سٌما فً قطاعات الصحة ومحاربة‬

‫الفقر‬
‫الحصٌلة‬
‫إنجازات كبٌرة فً السنوات األخٌرة‪ ،‬مع آثار اجتماعٌة كبٌرة‬ ‫اإلجتماعٌة‬

‫‪ ...‬ولكن ال تزال هناك رهانات كبٌرة مرتبطة بتفاوت مجالً مهم‬

‫‪5‬‬
 ‫أهم خالصات التشخٌص‬

‫تطور القطاعات الرئٌسٌة من حٌث الناتج الداخلً اإلجمالً لجهة سوس ماسة درعة‬ ‫سوس ماسة درعة‬

‫الناتج الداخلً اإلجمالً ملٌار درهم ‪2004/2013‬‬

‫معدل النمو‬ ‫معدل النمو‬
‫‪69,3‬‬ ‫‪04/10‬‬ ‫‪10/13‬‬

‫‪19,4‬‬
‫‪58,6‬‬
‫‪49,2‬‬
‫‪13,8‬‬
‫‪8,6‬‬ ‫‪4,7%‬‬ ‫‪6,5%‬‬
‫أخرى‬ ‫‪41,3‬‬ ‫‪11,7‬‬
‫الصناعة‬ ‫‪7,1‬‬
‫‪4,1‬‬ ‫‪15,3%‬‬ ‫‪-2,5%‬‬
‫البناء‬ ‫‪9,5‬‬
‫‪4,7‬‬ ‫‪4,4‬‬
‫التجارة‬ ‫‪9,4‬‬ ‫‪5,0%‬‬ ‫‪3,5%‬‬
‫‪2,7‬‬
‫‪5,4‬‬
‫القطاعات المنتجة‬

‫الطاقة‬ ‫‪8,5‬‬
‫‪1,6‬‬ ‫‪0,2‬‬
‫‪1,9‬‬ ‫‪7,3‬‬
‫‪1,5‬‬ ‫‪0,3‬‬
‫الخدمات المالٌة‬ ‫‪0,3‬‬ ‫‪7,9‬‬
‫‪6,3‬‬ ‫‪1,5‬‬
‫‪7,4‬‬
‫‪1,0‬‬ ‫‪0,6‬‬ ‫‪6,3‬‬
‫الخدمات الغٌر مالٌة‬
‫‪5,1‬‬
‫‪11,5‬‬ ‫‪4,3%‬‬ ‫‪7,7%‬‬
‫الفالحة‬ ‫‪8,0‬‬ ‫‪9,2‬‬
‫الصٌد البحري‬ ‫‪7,1‬‬
‫‪4,7%‬‬ ‫‪9,7%‬‬
‫‪2,2‬‬ ‫‪2,0‬‬ ‫‪2,6‬‬
‫السٌاحة‬ ‫‪1,5‬‬
‫‪2,9‬‬ ‫‪4,3‬‬ ‫‪4,3‬‬ ‫‪4,1‬‬ ‫‪6,6%‬‬ ‫‪-1,9%‬‬

‫‪2004‬‬ ‫‪07‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪2013‬‬

‫حصة القطاعات‬
‫التقلٌدٌة‬ ‫‪38%‬‬ ‫‪37%‬‬ ‫‪36%‬‬ ‫‪36%‬‬

‫‪6‬‬
 ‫‪ .1‬أهم خالصات التشخٌص‬

‫‪ .2‬ملخص الرإٌة االستراتٌجٌة والبرنامج الجهوي‬

‫للتنمٌة‬

‫‪ .3‬آلٌات التموٌل والحكامة‬

‫‪7‬‬
‫تحدٌد رإٌة استراتٌجٌة فً أفق ‪ 20‬سنة وبرنامج جهوي للتنمٌة فً أفق ‪ 6‬سنوات وملفات عمل تنفٌذٌة‬

‫رإٌة توجه التنمٌة فً الجهة على‬

‫فً أفق~‪ 20‬سنة‬ ‫مدى ال ‪ 20‬سنة‪....‬‬
‫رإٌة مندمجة‬

‫فً أفق~‪ 6‬سنوات‬

‫البرنامج الجهوي للتنمٌة‬ ‫‪ ...‬تحدد برنامج لمدة ‪ 6‬سنوات‬

‫تحدٌد أولوٌات العمل على مدى ‪ 6‬سنوات األولى‬ ‫القادمة ‪....‬‬
‫من الرؤٌة‬

‫‪ 25‬مشروع ذو أولوٌة‬ ‫‪ ...‬تفعل حول ~‪ 50‬ملف‬

‫ملفات العمل‬ ‫عمل بما فً ذلك ‪25‬‬
‫ضمن البرنامج الجهوي‬
‫والمشارٌع‬
‫للتنمٌة‬ ‫مشروعا ذو أولوٌة‬

‫‪8‬‬
 ‫األخذ بعٌن االعتبار مإهالت الجهة والرهانات المطروحة‬

‫الثروة الثقافٌة‬
‫▪ الثروة التارٌخٌة والثقافٌة التً ال ٌمكن إغفالها فً جمٌع أنحاء الجهة (المواقع األثرٌة‪ ،‬والمعالم‬
‫التارٌخٌة‪)،‬‬
‫▪ رصٌد المادي ذو تنوع كبٌر‬
‫قطب رائد فً مجال الفالحة وتحوٌل المنتجات البحرٌة‬
‫▪ تلعب الجهة دور القاطرة فً قطاع الفالحة ذات قٌمة مضافة عالٌة على الصعٌد الوطنً (الخضر‬
‫والبواكر)‬
‫▪ مكانة مركزٌة فً تحوٌل المنتجات البحرٌة فً المغرب (‪ %34‬من المنتجات المصنعة و ‪ %57‬من‬
‫الصادرات)‬ ‫المإهالت‬
‫عالمة تجارٌة ”أكادٌر” معروفة وطنٌا ودولٌا‬
‫▪ شهرة عالمٌة بخصوص السٌاحة الشاطئٌة والرٌاضات المائٌة (مثل ركوب األمواج‪ ،‬واإلبحار باألشرعة)‬
‫▪ عالمة تجارٌة قوٌة وطنٌا فً الفالحة (مثل الحمضٌات والخضر)‪ ،‬المنتجات البحرٌة (مثل تعلٌب‬
‫األسماك) والمنتجات المحلٌة (مثل زٌت أركان ‪ -‬الزعفران)‬

‫خاصٌة وحس مقاوالتً السٌما فً التجارة‬

‫▪ تقلٌد مقاوالتً سوسً واضح جدا وتحدٌدا فً التجارة ‪ /‬التوزٌع‬
‫▪ وجود مقاولٌن‪/‬شركات كبٌرة منحدرة من الجهة‬

‫‪9‬‬
 ‫األخذ بعٌن االعتبار مإهالت الجهة والرهانات المطروحة‬

‫تغطً المناطق الجبلٌة ‪ %60‬من األراضً‬

‫▪ تحدٌات االستدراك االقتصادي للمناطق الجبلٌة‬
‫▪ تراث طبٌعً ومناظرفرٌدة فً األطلس الكبٌر واألطلس الصغٌر‬

‫الرهانات‬

‫ضغط هائل على الموارد الطبٌعٌة‬

‫▪ عجز مائً ٌصل إلى ~ ‪ 350‬ملٌون متر مكعب‪ ،‬مع تأخر تنفٌذ مشارٌع‬
‫اإلستغالل البدٌلة‬
‫▪ استنزاف الثروة السمكٌة مع هجرة مخزون األسماك‬

‫‪10‬‬
 ‫األخذ بعٌن االعتبار‪ 4‬توجهات رئٌسٌة فً مغرب عام ‪... 2035‬‬
‫أربعة توجهات ماكرو‪-‬اقتصادٌة على المستوى الوطنً فً‬
‫‪ٌ ...‬تم ترجمتها على صعٌد الجهة‬ ‫أفق عام ‪... 2035‬‬

‫بداٌة الشٌخوخة السكانٌة مع ~ ‪ %15‬من السكان‬

‫ألف شخص فً سوس ماسة أعمارهم أكثر من ‪60‬‬
‫عاما‪ ،‬أو ‪ %18‬من مجموع السكان (مقابل ‪250‬‬ ‫‪600‬‬
‫فوق ‪ 60‬عاما (مقابل ‪ %9،5‬فً عام ‪ )2014‬من‬ ‫‪1‬‬
‫مجموع السكان البالغ ‪ 50-40‬ملٌون نسمة‬
‫ألف فً عام ‪ ،2014‬أو ‪ %14‬من السكان)‬

‫ملٌون نسمة فً أكادٌر الكبٌر (‪ %46‬من مجموع‬ ‫ضغط دٌموغرافً فً المناطق الحضرٌة حٌث‬
‫السكان)‬
‫‪~2‬‬ ‫‪ %65‬من السكان سٌسكنون المناطق الحضرٌة‬ ‫‪2‬‬
‫وبروز طبقة وسطى تمثل ~ ‪ %15‬من الساكنة‬

‫ملٌون متر مكعب هو مقدار العجز المائً فً‬

‫أحواض سوس ماسة فً أفق ‪ 2030‬مقابل ‪60‬‬
‫ملٌون سنة ‪2000‬‬
‫ندرة الموارد المائٌة تضع المغرب على أعتاب‬
‫‪253‬‬
‫نقص فً المٌاه‪ ،‬بأقل من ‪ 500‬متر مكعب للهكتار‬
‫سنوٌا فً عام ‪ 2030‬مقابل ‪ 950‬متر مكعب‬ ‫‪3‬‬
‫للهكتار سنوٌا فً عام ‪2000‬‬

‫تطور قطاعات أخرى مع غلبة الخدمات الصناعٌة‬

‫على حساب الوظائف الفالحٌة‬ ‫‪4‬‬

‫‪11‬‬
 ‫إبراز هوٌة فرٌدة للجهة تقوم على ‪ 4‬أسس رئٌسٌة‬
‫‪...‬ترتكز على ‪ 6‬محاور أساسٌة تشكل «رإٌة سوس ماسة ‪»2035‬‬

‫أربعة مواضٌع أساسٌة تحدد هوٌة فرٌدة للجهة ‪...‬‬

‫قطب ابتكار ذو توجه إفرٌقً متخصص فً‬
‫استغالل قطاعات ذات قٌمة مضافة عالٌة‬
‫وبشكل مستدام‬
‫تنمٌة مستدامة وتضامنٌة‬
‫أكادٌر كبٌر كقطب حضري منتج‪ ،‬ذو جاذبٌة‬ ‫تأخذ بعٌن االعتبار تحدي ندرة الموارد‬
‫دولٌا وذو إشعاع جهوٌا‪.‬‬ ‫الطبٌعٌة بالجهة‬

‫وجهة سٌاحٌة متعددة المنتجات كقاطرة‬ ‫حس مقاوالتً‬

‫للتنمٌة االقتصادٌة واالجتماعٌة والثقافٌة للجهة‬ ‫ٌعكس الهوٌة التارٌخٌة وثقافة الساكنة‬

‫نموذج وطنً فً إنشاء المقاولة وتشغٌل‬

‫الشباب التعاون بٌن الجامعات والقطاع‬
‫الخاص‬
‫دور رٌادي فً التنمٌة المستدامة فً‬
‫المغرب‪ ،‬فً جهود تخفٌف آثار تغٌر المناخ‬
‫وحماٌة الموارد‬
‫نموذج لالندماج االقتصادي واالجتماعً‬
‫للمهاجرٌن‬
‫جاذبٌة وتسامح‬
‫باالعتماد على مناخ معتدل‪ ،‬الثروات وحسن‬
‫التعاٌش بجهة سوس ماسة‬
‫االبتكار‬
‫بناءا على الرصٌد الجامعً المهم‬
‫واألبحاث فً مجاالت متنوعة‬

‫‪12‬‬
 ‫أهداف طموحة لرإٌة جهة سوس ماسة ‪2035‬‬

‫قطب وطنً متكامل‬ ‫‪1‬‬

‫للصناعة الفالحٌة‬
‫مضاعفة ترشٌد استخدام‬
‫المٌاه‬
‫‪x2‬‬

‫ثالث المدن المغربٌة فً‬

‫تحسٌن جودة الحٌاة‬
‫‪3‬‬
‫اإلنتاج فً الجهة‬
‫(الناتج الداخلً الخام‪)1‬‬
‫‪X3,5‬‬
‫ثالث وجهة سٌاحٌة‬
‫‪3‬‬
‫بإفرٌقٌا الشمالٌة‬
‫نصٌب الفرد من الثروة‬ ‫‪X3‬‬
‫من بٌن الجهات الخمس‬
‫األوائل من حٌث خلق‬ ‫‪5‬‬
‫فرص العمل للشباب‬

‫أولى جهات المغرب فً‬

‫تحلٌة المٌاه وتحوٌل‬ ‫‪1‬‬
‫النفاٌات‬

‫‪13‬‬
 ‫‪ 25‬مشروع مهٌكل ذو أولوٌة‬
‫جعل الجهة نموذجا للتنمٌة‬ ‫تحوٌل أكادٌر الكبٌر إلى مركز‬ ‫إعطاء دٌنامٌة جدٌدة ومستدامة إلقتصاد للجهة‬
‫االجتماعٌة والمستدامة‬ ‫حضري ذو إشعاع وطنً‬
‫‪III.1.1-3‬‬ ‫‪II.1.1‬‬ ‫‪I.1.2‬‬ ‫‪I.1.1‬‬
‫تفعٌل مخطط تقلٌص الفوارق‬ ‫تفعٌل مخطط التنقل‬ ‫الوحدات تعزٌز العرض السٌاحً‬ ‫برنامج إعادة تؤهٌل‬
‫مخطط تهٌئة المؤسسات السٌاحٌة‪/‬الفنادق‬
‫المجالٌة فً العالم القروي‬ ‫الحضري (بما فً‬ ‫القروي والمستدام‬ ‫الفندقٌة القدٌمة‬
‫‪III.2‬‬
‫تهٌئة مراكز المدن المتوسطة‬ ‫ذلك تهٌئة خط‬ ‫‪I.1.‬‬ ‫‪I.1.8‬‬
‫شرق‪/‬غرب وحافالت‬ ‫تفعٌل مخطط عمل للتسوٌق السٌاحً‬
‫(طاطا‪ ،‬تٌزنٌت‪ ،‬تارودانت‪ ،‬بٌوكرة)‬ ‫وضع خطة تسوٌق بتنسٌق المكتب الوطنً‬
‫‪III.4.2.‬‬ ‫بناء فضاء دائم للمعارض‬ ‫بتنسٌق المكتب الوطنً المغربً‬
‫الوطنً‪2‬‬ ‫إنشاء قطب معرفً على الصعٌد‬ ‫ذات مستوى عال‬ ‫المغربً للسٌاحة)‪(ONMT‬‬
‫للسٌاحة)‪(ONMT‬‬
‫ٌتمركز حول المهن الخاصة بالجهة (الصٌد‪،‬‬ ‫من الخدمات)‬ ‫‪I.3‬‬ ‫‪I.3.2‬‬ ‫‪I.2.4‬‬
‫الصناعات الغذائٌة‪ ،‬التنمٌة المستدامة)‬
‫مواكبة إنجاز ‪ Haliopolis et‬إحداث محطات لتربٌة‬
‫‪III.5.‬‬ ‫نجاح ‪Haliopolis et Agrôpôle‬‬
‫تطبٌق المخطط الجهوي لمكافحة‬ ‫‪II.1.1.7‬‬ ‫األحٌاء البحرٌة بالجهة‬ ‫‪Agrôpôle‬‬
‫االحتباس الحراري‬
‫‪I.5.1‬‬ ‫‪I.6.1‬‬
‫‪III.5.1‬‬
‫برنامج االنارة العمومٌة بالطاقة‬
‫تهٌئة أهم محاور‬ ‫إحداث سوق جدٌد للجملة ذو إنشاء منطقة صناعٌة لبناء‬
‫الشمسٌة‬ ‫تشٌٌد سوق جدٌد للجملة ذو إشعاع جهوي‬
‫‪III.5.2‬‬ ‫الربط داخل أكادٌر‬ ‫وصٌانة السفن‬ ‫إشعاع جهوي‬
‫مشروع الحد من آثار الفٌضانات‬
‫الكبٌر (مثال الطرٌق‬ ‫‪I.2.2.4‬‬ ‫‪I.5.3‬‬
‫‪III.5‬‬ ‫دعم الفعالٌات الثقافٌة والمشاركة فً‬
‫المركز الجهوي للثقافة‬
‫المدارٌة الشمالٌة)‬ ‫مواكبة إنشاء محطة تحلٌة‬ ‫مواكبة إحداث المحطة‬
‫المحطة الشمسٌة بطاطا )‪(MASEN‬‬
‫‪III.5‬‬
‫خلق منطقة للصناعة التقلٌدٌة‬ ‫ماء البحر‬ ‫الحرارٌة بطاطا‬
‫الهجرة والتنمٌة‬

‫القطاعات الموازٌة‬
‫‪IV.1.3.2‬‬ ‫‪IV.2‬‬ ‫‪IV.1.3.1‬‬ ‫‪I.5.4‬‬

‫إنشاء منطقة لوجٌستٌكٌة بآٌت ملول‪،‬‬ ‫برنامج ”مقاولو سوس” لتقوٌة‬ ‫مخطط تهٌئة مٌناء أكادٌر‬
‫نسٌج المقاوالت المحلً (مثال أحسن‬ ‫إنشاء منطقة حرة لجذب‬
‫منصة مركزٌة للتجارة بٌن الشمال‬ ‫(البنٌة التحتٌة‪ ،‬األنشطة‪،‬‬
‫واألقالٌم الجنوبٌة للمملكة‬ ‫‪ 20‬مقاولة صغرى ومتوسطة‪،‬‬
‫المدخل)‬ ‫االستثمارات‬
‫المقاوالت الفتٌة)‬

‫‪14‬‬
 ‫‪ .1‬أهم خالصات التشخٌص‬

‫‪ .2‬ملخص الرإٌة االستراتٌجٌة والبرنامج الجهوي‬

‫للتنمٌة‬

‫‪ .3‬آلٌات التموٌل والحكامة‬

‫‪15‬‬

‫مهام الوكالة‬
‫ثالث مهام رئٌسٌة‪:‬‬
‫اإلستشارة‬
‫المساعدة القانونٌة والمالٌة لبلورة المشارٌع‬
‫تتبع صرف دعم ومساهمات الجهة‬
‫المواكبة القانونٌة للمشارٌع‬
‫بلورة وتنفٌذ المشارٌع‬
‫الهندسة المالٌة والتقنٌة للمشارٌع‬
‫التنفٌذ العملً للمشارٌع الذاتٌة‬
‫تتبع كل مشارٌع البرنامج الجهوي للتنمٌة‬
‫تتبع وقٌادة تنفٌذ كل مشارٌع البرنامج الجهوي للتنمٌة‬
‫إعداد ورفع تقارٌر للمجلس عن حالة تقدم إنجاز‬
‫المشارٌع‬
‫‪16‬‬
‫دور الوكالة الجهوٌة لتنفٌذ المشارٌع‬
‫الجرٌدة الرسمٌة رقم ‪ ،6440‬المادة ‪134‬‬
‫تتولى الوكالة القٌام بما ٌلً‪:‬‬
‫‪1‬‬
‫مد مجلس الجهة‪ ،‬كلما طلب رئٌسه‬
‫ذلك‪ ،‬بكل أشكال المساعدة القانونٌة‬
‫والهندسة المالٌة التقنٌة عند دراسة‬
‫وإعداد المشارٌع وبرامج التنمٌة؛‬
‫‪2‬‬
‫تنفٌذ مشارٌع وبرامج التنمٌة التً‬
‫ٌقرها مجلس الجهة‪.‬‬
‫‪3‬‬
‫مقترح إضافً‬
 ‫مقترح إحداث شركات للتنمٌة جهوٌة‪/‬محلٌة‬
‫عدد الملفات المتضمنة‬ ‫المهام‬
‫تنفٌذ برنامج للتنمٌة المندمجة والمستدامة ألكادٌر الكبٌر ( اإلنارة العمومٌة‪،‬‬ ‫شركة تنمٌة‬
‫‪2‬‬
‫محلٌة اكادٌر‬
‫والنفاٌات الصلبة)‪.‬‬ ‫الكبٌر األخضر‬

‫تفعٌل مخطط استعجالً للسٌاحة‬

‫‪7‬‬ ‫شركة تنمٌة‬
‫تأهٌل الوحدات الفندقٌة‬ ‫جهوٌة‬
‫تثمٌن المنتوج القروي‬ ‫للسٌاحة‬
‫تعزٌز تنمٌة األنشطة الترفٌهٌة‬
‫إعادة تأهٌل المرافق الثقافٌة‬ ‫شركة تنمٌة‬
‫‪5‬‬ ‫جهوٌة‬
‫تثمٌن اقتصادي مندمج ٌستهدف مواقع ذات مؤهالت عالٌة فً الجهة‬ ‫للثقافة‬
‫التنسٌق بٌن الفاعلٌن بالقطاع الثقافً‬ ‫والتراث‬
‫بناء سوق جملة جهوي‬
‫‪1‬‬ ‫شركة تنمٌة‬
‫تموٌل التصفٌة العقارٌة للمشروع من طرف‬ ‫محلٌة لسوق‬
‫الجماعات الترابٌة‬ ‫الجملة‬
‫التسٌٌر واإلستغالل من طرف الخواص‬
‫شركة تنمٌة‬
‫‪4‬‬ ‫تنفٌذ مشارٌع التهٌئة الحضرٌة الرئٌسٌة (مثل المحاور الكبٌرة‪ ،‬الطرق المدارٌة)‬ ‫جهوٌة‬
‫للتهٌئة‬
‫إدارة صفقات بناء شبكات النقل‬ ‫شركة تنمٌة‬
‫‪4‬‬ ‫محلٌة للنقل‬
‫استغالل شبكات النقل الحضري والنقل بٌن المدن‬ ‫والجوالن‬
‫‪17‬‬
 ‫إعطاء دٌنامٌة جدٌدة‬
‫ومستدامة إلقتصاد للجهة‬ ‫تنفٌذ ‪ 25‬مشروع ذو أولوٌة من برنامج التنمٌة باستثمار إجمالً ٌقدر‬
‫تحوٌل أكادٌر الكبٌر إلى مركز‬
‫حضري ذو إشعاع وطنً‬
‫ب ‪ 24.5‬ملٌار درهم على مدى خمس ‪ 5‬سنوات‬
‫جعل الجهة نموذجا للتنمٌة‬
‫االجتماعٌة والمستدامة‬
‫الغالف المالً الالزم لتنفٌذ المشارٌع األولوٌة‬
‫القطاعات الموازٌة‬ ‫ملٌار درهم‬
‫‪44%‬‬ ‫‪13%‬‬ ‫‪31%‬‬ ‫‪12%‬‬
‫الحصة من اإلستثمار‬ ‫‪24,2‬‬
‫‪X‬‬ ‫اإلجمالً‬
‫عدد المشارٌع فً كل‬ ‫‪2,9‬‬
‫‪X‬‬ ‫محور‬

‫‪7,5‬‬

‫حاجة إلى تحدٌد‬ ‫‪10,6‬‬ ‫‪3,2‬‬

‫مساهمة الشركاء على‬
‫أساس تعاقد مع‬
‫مجلس الجهة‬

‫المجموع‬

‫‪10‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪5‬‬

‫‪18‬‬
 ‫مجلس الجهة رافعة للتنمٌة بمساهمة ذاتٌة تقدر ب ‪ 3.1‬ملٌار درهم أي ‪ ٪15‬من‬
‫إجمالً االستثمارات‬
‫مصادر التموٌل الالزم لتنفٌذ المشارٌع األولوٌة‬
‫ملٌار درهم‬
‫‪0,4‬‬
‫إعطاء دٌنامٌة‬ ‫‪1,3‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬

‫جدٌدة ومستدامة‬ ‫‪8,9‬‬ ‫‪10,6‬‬

‫‪Text‬‬
‫إلقتصاد للجهة‬

‫تحوٌل أكادٌر الكبٌر‬

‫إلى مركز حضري ذو‬ ‫‪3,2‬‬
‫‪0,4‬‬
‫إشعاع وطنً‬ ‫‪0‬‬
‫‪0,7‬‬
‫‪1,8‬‬
‫‪0,3‬‬

‫جعل الجهة نموذجا‬ ‫‪7,5‬‬

‫‪2,0‬‬
‫للتنمٌة االجتماعٌة‬ ‫‪0,2‬‬ ‫‪1,7‬‬
‫والمستدامة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪3,6‬‬

‫القطاعات‬
‫‪2,9‬‬
‫الموازٌة‬ ‫‪0,5‬‬ ‫‪0,6‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0,3‬‬
‫‪1,6‬‬

‫‪39%‬‬ ‫‪28%‬‬ ‫‪6%‬‬ ‫‪15%‬‬ ‫‪13%‬‬

‫‪3,1‬‬
‫‪3,6‬‬
‫‪1,5‬‬
‫‪6,7‬‬ ‫‪24,2‬‬
‫‪9,3‬‬

‫القطاع‬ ‫إدارات‬ ‫صنادٌق خاصة‬ ‫جماعات‬ ‫مجلس‬ ‫المجموع‬

‫‪19‬‬
‫الخاص‬ ‫الممركزة‬ ‫ترابٌة‬ ‫الجهة‬
 ‫أكادٌر الكبٌر‬
‫المدن الرئٌسٌة‬
‫التنزٌل المجالً لمساهمة الجهة فً البرنامج الجهوي للتنمٌة ٌبرز أهمٌة‬
‫الحصة المخصصة للمناطق الخارجة عن نطاق أكادٌر الكبٌر حوالً ‪٪70‬‬
‫من اإلستثمارات‬
‫عمالة أكادٌر إداوتنان‬
‫وعمالة إنزكان أٌت ملول‬
‫‪37%‬‬ ‫‪37%‬‬
‫‪Taliouine‬‬ ‫إقلٌم تارودانت‬
‫أكادٌر‬
‫الكبٌر‬ ‫تارودانت‬ ‫‪12%‬‬ ‫‪22%‬‬
‫إنزكان‬

‫بٌوكرة‬

‫طاطا‬
‫تزنٌت‬

‫إقلٌم شتوكة أٌت باها‬

‫‪19%‬‬ ‫‪15%‬‬

‫إقلٌم طاطا‬
‫‪24%‬‬ ‫‪13%‬‬

‫إقلٌم تزنٌت‬
‫‪9%‬‬ ‫‪14%‬‬

‫الحصة من إجمالً‬ ‫الحصة من إجمالً‬

‫‪xx‬‬ ‫‪xx‬‬
‫‪20‬‬ ‫اإلستثمارات‬ ‫إستثمار المجلس‬
 ‫التسٌٌر والقروض‬ ‫‪ 24‬مشروع أولوي‬
‫مصارٌف أخرى‬ ‫مخطط تقلٌص الفوارق المجالٌة فً العالم القروي‬ ‫المٌزانٌة السنوٌة لمجلس الجهة‬
‫اإللتزامات‬

‫المٌزانٌة السنوٌة لمجلس الجهة‬

‫ملٌون درهم‬
‫‪1.093‬‬
‫‪108‬‬ ‫‪999‬‬
‫‪952‬‬
‫‪45‬‬ ‫‪925‬‬
‫‪867‬‬
‫‪71‬‬ ‫‪193‬‬ ‫‪199‬‬ ‫‪328‬‬
‫‪271‬‬
‫‪65‬‬
‫‪30‬‬
‫‪156‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪30‬‬
‫‪54‬‬ ‫‪54‬‬

‫‪500‬‬ ‫‪226‬‬
‫‪355‬‬ ‫‪296‬‬
‫‪340‬‬
‫‪ 25‬مشروع أولوي‬

‫‪361‬‬
‫‪281‬‬ ‫‪301‬‬
‫‪235‬‬ ‫‪247‬‬

‫‪2017‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪2021‬‬

‫المبلغ الممكن تموٌله من‬
‫طرف صندوق التجهٌز‬ ‫‪293‬‬ ‫‪488‬‬ ‫‪258‬‬ ‫‪217‬‬ ‫‪147‬‬ ‫خط اعتماد لدى صندوق التجهٌز الجماعً‬
‫الجماعً‬ ‫ٌقدر ب ‪ 1،4‬ملٌار درهم‬
‫المبلغ الممكن تموٌله من‬
‫الموارد الذاتٌة‬
‫‪503‬‬ ‫‪496‬‬ ‫‪467‬‬ ‫‪464‬‬ ‫‪524‬‬ ‫إمكانٌة اإلقتراض محددة فً ‪ 2،0‬ملٌار درهم‪.‬‬

‫‪21‬‬