《物流成本控制与管理》

实验报告
课程代码： 070030093

班 级： 23 级物流管理 3 班

小组名称： 壮壮妈爱吃香菜组

小组成员： 田庆祥（组长）、刘勇、何臻煜、鲜

杰、李钰涛

实验地点： 德五楼 318

1
 指导老师： 肖珊珊

实验
实验一 实验二 实验三 实验四
总评成绩

2
 课程名称 物流成本控制与管理

实验题目 实验一 流通企业物流成本核算

评价项目 评价要求 评分标准 本项评分

工作量饱满；能圆满完成任务书规定
的各项要求；工作认真、努力，遵守
1.工作量及工作态度 5
纪律，工作作风严谨务实；团队协作
能力强。
能较好地理解课题任务；研究方案设
计合理；有较强的动手能力、分析能
2.研究能力 5
力；能综合运用所学知识发现与解决
实际问题。

报告（论文）格式、图表（或图纸）
3.报告（论文）格式 5
规范，符合要求。

报告（论文）结构严谨，逻辑性强；
4.报告（论文）质量 语言文字表达准确流畅；有一定的学 5
术价值或实用价值。

有创新意识，或对前人的工作有改进
5.创新能力 或突破，或报告（论文）有独到见 5
解。

合计 25
 实验一 流通企业物流成本核算

一、实训目的
掌握流通企业物流成本的分析、计算的方法和原理。
掌握流通企业物流成本的分析、计算和物流成本表的填写。
二、 实训内容
根据给出的案例题，进行流通企业物流成本分析及核算，然后填写物流成本相关
的表格。
三、 实训器材
无
四、 实训任务
乙公司是某集团下设分公司，主要负责啤酒的销售工作。截止 2006 年 3 月底，资
产总额 8900 万元，负责总额 2200 万元。该公司有员工 1080 人，设有人力资源部门、
物流管理部、财务部、市场营销部和信息部五个专门部门（无专门的物流信息部），
共有管理人员 78 人，其中物流管理部有 12 名员工，另在全国各省市设有 48 个办事处，
主要负责啤酒的营销工作。该公司的运输业务和装卸搬运业务均委托第三方物流公司
——某城市招商局下设分支机构办理，同时在本部租赁三个仓库，总面积约 20000 平
方米，用于产品的临时储存和市内周转，无本公司的仓库保管人员，有关费用统一在
仓库租赁费支付。公司另有运输车辆 156 辆，主要用于业务联络和办理，同时也零星
用于销售产品的运输。该公司的主要工作流程如下：根据客户订单从集团下设另一啤
酒生产公司采购啤酒，其中有关的物流运作包括运输和装卸搬运等工作均外包给专业
的物流公司。采购环节无运费和装卸费，这部分费用体现在采购价格中，分别占采购
价格的 6%和 1.5%，销售价格按离岸价格确定。为了满足临时订货和销售的需要，在采
购总额中约有 15%的货物储存于仓库用于市内周转和应急所需。
本案例子中以乙公司 2006 年 3 月有关成本费用资料为依据，计算 2006 年 3 月的
物流成本。乙公司的成本费用科目主要有销售费用、管理费用、主营业务成本和财务
费用，其中财务费用为银行手续支出，与物流成本无关。
1、获取 2006 年 3 月相关成本费用发生额及明细资料并逐项分析哪些与物流成本
相关，具体信息见表 6.10。
表 6.10 2006 年 3 月成本费用科目明细及物流成本相关性分析表
发生额 是否
成本费用科目及明细项目 备 注
（元） 相关
销售费用—工资 16606000 是 含物流管理人员及零星运输业务人员工资

销售费用—职工福利费 231800 是 含物流管理人员及零星运输业务人员工资

销售费用—折旧费—办公用房设备折旧 152000 否 主要办公用房及设备折旧费

销售费用—折旧费—运输车辆折旧 566200 是 运输车辆零星用于物流业务运输

销售费用—折旧费—生啤鲜啤机折旧 3800 是 属于包装辅助设施折旧费

销售费用—修理费—办公用房及设备修理 26600 否 主要为办公用房及设备修理费

费 106400 运输车辆零星用于物流业务运输

销售费用—修理费—车辆维修

销售费用—低值易耗品摊销—办公用 34200 是 含物流管理部门费用

销售费用—低值易耗品摊销—鲜酒桶摊销 247000 否 主要为啤酒包装设施摊销

销售费用—邮电费 368600 是 含物流信息费用

销售费用—办公费—办公用品费等 197600 是 含物流管理人员及零星运输业务人员费用

销售费用—差旅费 691600 是 含物流管理部门费用

销售费用—水电费 3800 是 含物流管理部门耗用费用

销售费用—运费 12285400 是 为对外支付物流运输费用

销售费用—装卸费 2378800 是 为对外支付装卸费用

销售费用—广告费 186200 否 主要为销售宣传费用

销售费用——促销品及其促销奖励费 12464000 否
销售费用——租赁费——经营租赁费 425600 否 部分办公用房租赁费支出

销售费用—租赁费—仓库租赁 380000 是 对外支付仓库租赁费

销售费用—机物料消耗 167200 是 车辆燃料费（含零星物流运输业务）

销售费用—样品酒费用 15200 否
销售费用—破损费 186200 是 主要为啤酒在运输过程中发生的破损费

销售费用—保险费 106400 是 主要为商品的财产保险

销售费用—车辆相关费 174800 是 车辆的过路过桥费等（含零星物流业务）

销售费用—盘盈盘亏及报废损失 19000 是 主要为其末仓库盘点损失等

销售费用—外用工资 4886800 否 主要为雇佣促销员工资支出

管理费用—工会经费 23925.14 否 按工资总额 2%提取用于工会经费的支出

管理费用—职工教育经费 17943.97 是 按工资总额 1.5%提取（含物流人员工资）

管理费用—劳动保险费 439193.15 否 主要为缴纳离休统筹金

管理费用—顾问咨询费 355444.00 否
管理费用—无形资产摊销 31938.06 是 主要为物流信息软件摊销费

管理费用—业务招待费 107705.00 否 含物流业务部门业务招待费

管理费用—住房公积金 353384.00 是 含物流管理人员及运输业务人员住房公积金

管理费用—警卫消防费 4410.00 否
管理费用—住房增量补贴 137534.85 是 按应发工资 20%提取发个人（含物流人员等）

管理费用—地方教育附加费 307636.84 否 按营业税额的 1%上缴

主营业务成本 123000000.00 是 为啤酒采购成本（含运费、装卸费）

合计 177724 515.01
 2、物流成本资料分析及物流成本计算。根据会计明细账、记账凭证、原始凭证
及其他相关资料，对表 6.10 中与物流成本有关的费用逐项进行分析，并设物流成本辅
助账户按三个维度计算物流成本。
（1）销售费用——工资 16606000 元，经查明细资料，为公司全体人员工资，其
中物流管理部门 12 名人员工资总额 19 680 元，据有关统计资料，物流管理人员 2006
年 3 月用与啤酒采购环节的工作时数为 422 小时，用于公司内仓库之间啤酒调拨环节
的工作时数为 634 小时，用于啤酒销售环节的工作时数为 1056 小时；另有运输业务人
员（主要指内部司机）156 人，其工资总额为 187 200 元，156 辆车辆主要用于各地市
内的周转运输包括仓库之间的运输以及仓库和港口码头之间的运输，3 月份运输总里
程数为 343200 公里，其中物流业务运输里程为 27 456 公里（啤酒采购环节运输里程
数为 5 491 公里，仓库之间调拨发生运输里程数为 13 728 公里，啤酒销售环节运输里
程数为 8 237 公里）。物流管理成本和运输成本分别按工作时数和运输里程数进行分
配。
根据上述有关资料，相关物流成本计算如下：
采购环节工作时数占工作时长的比例=422÷（422＋634+1056）=422÷2112=0.2
企业内工作时数占总工作数的比例=634÷（422+634+1056）=634÷2122=0.3
销售环节工作时数占总工作数的比例=1056÷（422+634+1056）=1056÷2122=0.5
物流管理作业在供应阶段负担的人工费：19680*0.2=3936
物流管理作业在企业内阶段阶段负担的人工费：19680*0.3=5904
物流管理作业在销售阶段负担的人工费：19680*0.5=9480
采购环节运输里程数占运输总里程数比例：5491÷343200=0.016
企业内物流阶段运输总里程占运输总里程比例：13728÷343200=0.04
销售环节运输里程数占运输总里程数比例：8237÷343200=0.024
运输作业在供应阶段所负担的人工费:187200*0.016=2995.2
运输作业在企业内物流阶段所负担人工费：187200*0.04=7488
运输作业在销售阶段所负担的人工费：187200*0.024=4492.8
将上述计算结果跟被计入有关物流成本辅助账户：
物流成本—物流管理成本—供应物流成本—人工费 3936（元）
物流成本—物流管理成本—企业内物流成本—人工费 5904（元）
物流成本—物流管理成本—销售物流成本—人工费 9840（元）
物流成本—物流管理成本—供应物流成本—人工费 2995.2（元）
物流成本—物流管理成本—企业内物流成本—人工费 7448（元）
物流成本—物流管理成本—销售物流成本—人工费 4492.8（元）
 （2）对于销售费用——职工福利费用 231800 元，经查明细资料，为按工资总额
14%提取用于公司集体福利之处的费用，其中按物流管理人员工资总额提取 2755.20 元，
按运输业务人员工资总额提取 26208 元。
根据上述资料，相关物流成本计算如下：
物流管理作业在供应阶段负担的人工费用：2755.20*0.2=551.04（元）
物流管理作业在企业内物流阶段负担的人工费用：2755.20*0.3=826.56（元）
物流管理作业在销售阶段负担的人工费用：2755.20*0.5=1377.60（元）
运输作业在供应阶段负担的人工费用：26208*0.016=419.33（元）
运输作业在销售阶段负担的人工费：26208*0.04=1048.32（元）
运输作业在销售阶段负担人工费：26208*0.024=628.99（元）
将上述计算结果跟被计入有关物流成本辅助账户：
物流成本——物流管理成本——供应物流成本——人工费 551.04 （元）
物流成本——物流管理成本——企业内物流成本——人工费 826.56（元）
物流成本——物流管理成本——销售物流成本——人工费 1377.60（元）
物流成本——运输成本——供应物流成本——人工费 419.33（元）
物流成本——运输成本——企业物流成本——人工费 1048.32（元）
物流成本——运输成本——销售物流成本——人工费 628.99（元）
（3）对于销售费用——折旧费——运输车辆折旧费 566200 元，经查明细资料，
主要为业务用 156 辆车辆折旧费，该 156 辆车辆也零星用于各城市内的周转运输，包
括仓库之间以仓库与港口码头之间的运输。
根据上述有关资料，相关物流成本计算如下：
供应阶段折旧费：566200*0.016=9059.2（元）
企业内物流折旧费：566200*0.004=22648（元）
销售阶段折旧费：566200*0.024=13588.8（元）
将上述计算结果分别计入有关物流成本辅助账户：
物流成本——运输成本——供应物流成本——维护费 9059.2（元）
物流成本——运输成本——企业内物流成本——维护费 22648（元）
物流成本——运输成本——销售物流成本——维护费 13588.8（元）
（4）对于销售费用——折旧费——生啤鲜啤机折旧 3800 元，经查明细资料，为
啤酒包装辅助设施生啤鲜啤机折旧费，该项费用主要发生与销售环节。
将上述有关物流成本信息计入相关物流成本辅助：
物流成本——包装成本——销售物流成本——维护费 3800 元
 （5）对于销售费用——修理费——车辆维修 106400 元，经查明细资料，主要为
156 辆车辆所发生的维修费，该 156 辆车辆也零星用于各地市内的周转运输，包括仓
库之间以及仓库与港口码头之间的运输。
根据上述资料相关物流统计算如下：
供应阶段所需要的修理费：106400*0.016=1702.4 元
企业内物流阶段的修理费：106400*0.04=4256 元
销售阶段所负担的修理费：106400*0.024=2553.6 元
将上述计算结果分别计入有关物流成本辅助账户：
物流成本—运输成本—供应物流成本—维护费 1702.4 元
物流成本—运输成本—企业内物流成本—维护费 4256 元
物流成本—运输成本—销售物流成本—维护费 2553.6 元
（6）对于销售费用——低值易耗品摊销——办公用 34200 元，经查明细资料，为
企业管理部门使用办公用品等所产生的摊销费。乙公司共有管理人员 78 人，其中物流
管理部有 12 名员工从事物流管理工作。
根据上述有关资料，相关物流成本计算如下：
物流管理人员在供应阶段所占费用：34200*（12÷78）*0.2=1052.31（元）
企业内物流阶段所占的费用：34200*（12÷78）*0.3=1578.46（元）
销售阶段的费用：34200*（12÷78）*0.5=2630.77（元）
将上述结果分别计入相关物流成本辅助账户：
物流成本—物流管理成本—供应物流成本—一般经费 1052.31 元
物流成本—物流管理成本—企业内物流成本—一般经费 1578.46 元
物流成本—物流管理成本—销售物流成本—一般经费 2630.77 元

（7）对于销售费用——低值易耗摊销——鲜酒桶摊销售费 247000 元，经查明细

资料，为啤酒包装所发生的摊销费，包装作业主要发生于销售环节。
将上述物流成本信息计入有关物流成本辅助账户：
物流成本—包装成本—销售物流成本—材料费 247000 元
（8）对于销售费用——办公费用——邮电费 368600 元，经查明细资料，为公司
所有部门及人员发生电话费、咨询费等，其中 18600 元咨询费主要是销售环节发生的
物流信息费，其余 350000 元为电话费。公司共有员工 1080 人，其中物流管理人员 12
人，物流管理部门电话费用按人数比例进行分配。
根据上述资料，相关物流成本计算如下：
物流管理作业在供应物流成本所占费用：350000*（12÷1080）*0.2=777.78 元
物流管理作业在企业内物流阶段所占的费用:350000*（12÷1080）*0.3=1166.67 元
 物流管理作业在销售阶段所占费用：350000*（12÷1080）*0.5=1944.44 元
将上述计算结果及其他物流成本信息计入物流成本辅助账户：
物流成本——物流信息成本——销售物流成本——一般经费 18600 元
物流成本——物流管理成本——供应物流成本——一般经费 777.78 元
物流成本——物流管理成本——企业内物流成本——一般经费 1166.67 元
物流成本——物流管理成本——销售物流成本——一般经费 1944.44 元
（9）对于销售费用——办公费——办公用品费、资料费、市内交通费等 197600
元，经查明细资料，为公司所有部门全体人员所发生费支出，其中物流管理部门相关
费用按人数比例进行分配。
根据上述有关资料，相关物流成本计算如下：
物流管理作业在不同物流范围阶段进行分配的成本动因见本例资料（1）的计算
结果。
物流管理部门占公司人数比例：（12÷1080）
物流管理作业在供应阶段所负担费用=197600*（12÷1080）*0.2=439.11 元
物流管理作业在企业内物流阶段所负担费用=197600*（12÷1080）*0.3=658.67
元
物流管理作业在销售阶段所负担费用=197600*（12÷1080）*0.5=1097.78 元
将上述计算结果计入物流成本辅助账户：
物流成本——物流管理成本——供应物流成本——一般经费 439.11 元
物流成本——物流管理成本——企业内物流成本——一般经费 658.67 元
物流成本——物流管理成本——销售物流成本——一般经费 1097.78 元
（10）对于营业费用——差旅费 691600 元和营业费用——水电费 38000，经查明
细资料，为公司所有部门发生费用，其中物流管理部门相关费用按人数比例进行分配。
根据上述有关资料，相关物流成本计算入下：
物流管理作业在不同物流范围阶段进行分配的成本动因见本例资料（1） 的计算
结果。
物流人数比例：（12÷1080）
物流管理作业在供应阶段所负担费用=
（691600+38000）*（12÷1080）*0.2=1621.33 元
物流管理作业在企业内物流阶段所负担费用=
（691600+38000）*（12÷1080）*0.3=2432 元
物流管理作业在销售阶段所负担费用=
（691600+38000）*（12÷1080）*0.5=4053.33 元
将上述结果计入物流成本辅助账户：
物流成本——物流管理成本——供应物流成本——一般经费 1621.33 元
物流成本——物流管理成本——企业内物流成本——一般经费 2432 元
物流成本——物流管理成本——销售物流成本——一般经费 4053.33 元
(11)对于销售费用——运费 12285400 元和营业费用——装卸费 2378800 元，经查
明细资料，为对外支付运费和装卸费。该两项费用均为销售环节所发生费用。
将上述有关物流成本信息计入物流辅助账户：
物流成本——运输成本——销售物流成本——委托——12285400 元
物流成本——装卸搬运成本——销售物流成本——委托——2378800 元

(12)对于销售费用——租赁费——仓库租赁费 380000 元，经查明细资料，为对外

支付仓库租赁费。
将上述有关物流成本信息计入物流成本辅助账户：
物流成本——仓库成本——企业物流成本——委托——380000 元

(13)对于销售费用——机物料消耗 167200 元，经查明细资料，主要为 156 辆车辆

所耗燃料费，该 156 辆车也零星用于各地市的周转运输，包括仓库之间以及仓库与港
口码头之间的运输 。
根据上述有关资料，相关物流成本计算入下：
运输作业在不同物流范围阶段进行分配的成本动因见资料（1）的计算结果。
运输作业在供应阶段负担的物料消耗费=167200*0.016=2675.2
运输作业在企业内物流阶段负担的物料消耗费=167200*0.04=6688
运输作业在销售阶段负担的物料消耗费=167200*0.024=4012.89

将上述计算结果分别计入相关物流成本辅助账户：
物流成本——运输成本——供应物流成本——维护费 2675.2
物流成本——运输成本——企业内物流成本——维护费 6688
物流成本——运输成本——销售物流成本——维护费 4012.8

(14)对于销售费用——破损费 186200 元和营业费用——保险费 106400 元，经查

明细资料，分别为啤酒在销售过程中发生的破损费和向保险部门交纳的财产保险费。
将上述有关物流成本信息就计入物流成本辅助账户：

物流成本——存货风险成本——销售物流成本——特别经费 186200
物流成本——存货保险成本——销售物流成本——特别经费 106400
 (15)销售费用——车辆相关费 174800 元，经查明细资料，主要为 156 辆车辆的过
路过桥费。
根据上述有关资料，相关物流成本计算如下：
运输作业在不同物流范围阶段进行分配的成本动因见资料（1）的计算结果。
运输作业在供应阶段负担的过路过桥费=174800*0.016=2796.8
运输作业在企业内物流阶段负担的过路过桥费=174800*0.04=6992
运输作业在销售阶段负担的过路过桥费=174800*0.024=4195.2

将上述计算结果分别计入相关物流成本辅助账户：

物流成本——运输成本——供应物流成本——一般经费——2796.8
物流成本——运输成本——企业内物流成本——一般经费——6992
物流成本——运输成本——销售物流成本——一般经费——4195.2
(16)对于销售费用——盘盈盘亏及报废损失 19000 元，经查明细资料，为期末仓
库货物盘点损失。
将上述信息计入相关物流成本辅助账户：
物流成本——存货风险成本——企业内物流成本——特别经费 19000 元

(17)对于管理费用——职工教育经费 17943.97 元，管理费用——住房公积金

353384 元，管理费用——住房增量补贴 137534.85 元，经查明细资料，分别为按工资
总额 1.5%提取用于员工教育的费用、按工资总额 7%提取的所有权属于职工个人的公司
全体人员住房公积金和按工资总额 20%提取的随工资一起发放的职工住房增量补贴。
其中物流管理部门 12 名人员工资总额 19680 元；另有运输业务人员（主要指内部司
机）156 人，其工资总额为 187200 元，156 辆车辆主要用于各地市内的周转运输，包
括仓库之间以及仓库与港口码头之间的运输。
根据上述有有关资料，相关物流成本计算如下：
物流管理作业和运输作业在不同的物流范围阶段进行分配的成本动因见详细资料
（1）的计算结果。
物流管理作业在供应阶段所负担的人工费=19680*（1.5%+7%+20%）*0.2=1121.76
物流管理作业在企业内物流阶段所负担的人工费=19680*（1.5%+7%
+20%）*0.3=1682.64
物流管理作业在销售阶段所负担的人工费=19680*（1.5%+7%+20%）*0.5=2804.4
 运输作业在供应阶段所负担的人工费=187200*（1.5%+7%+20%）*0.016=853.63
运输作业在企业内物流阶段所负担的人工费=187200*（1.5%+7%
+20%）*0.04=2134.08
运输作业在销售阶段所负担的人工费=187200*（1.5%+7%+20%）*0.024=1280.45
将上述计算结果分别计入有关物流成本辅助账户：
物流成本——物流管理成本——供应物流成本——人工费 1121.76
物流成本——物流管理成本——企业内物流成本——人工费 1682.64
物流成本——物流管理成本——销售物流成本——人工费 2804.4
物流成本——运输成本——供应物流成本——人工费 853.63
物流成本——运输成本——企业内物流成本——人工费 2134.08
物流成本——运输成本——销售物流成本——人工费 1280.45

(18) 对于管理费用——无形资产摊销 31938.06 元，经查明细资料，主要为物流

信息软件摊销费，其在不同物流范围的分配比例可参照物流管理人员在不同物流范围
阶段的工作时数比例进行分配。
物流信息软件摊销费在不同物流范围阶段进行分配的成本动因同资料（1）中物
流管理作业在不同物流范围阶段进行分配的成本动因。
根据上述有关资料，相关物流成本计算如下：
物流信息作业在供应阶段所负担的软件摊销费=31938.06*0.2==6387.61
物流信息作业在企业内物流阶段所负担的软件摊销费=31938.06*0.3=9581.42
物流信息作业在销售阶段所负担的软件摊销费=31938.06*0.5=15969.03

将上述计算结果计入物流成本辅助账户： .

物流成本——物流信息成本——供应物流成本——维护费 6387.61
物流成本——物流信息成本——企业内物流成本——维护费 9581.42
物流成本——物流信息成本——销售物流成本——维护费 15969.03

(19)对于主营业务成本 123000000 元，经查明细资料，为啤酒采购成本，其中运

费和装卸费分别占采购价格的 6%和 1.5%。
根据上述有关资料，相关物流成本计算如下：

运输作业物流成本=123000000*6%=7380000
装卸搬运作业物流成本=123000000*1.5%=1845000
 将上述计算结果计人物流成本辅助账户：
物流成本——运输成本——委托 7380000
物流成本——装卸搬运成本——委托 1845000

(20)经了解，公司为了满足临时订货和销售的需要，在采购总额中约有 15%的货
物储存于仓库，用于市内周转和应急所需。2006 年 3 月主营业务成本为 123 000 000
元，一年期银行贷款利率为 5.3l%。
根据上述有关资料，相关物流成本计算如下：
存货占有自用资金产生机会成本=123 000 000*15%*5031%÷12=81641.25

将上述计算结果计入物流成本辅助账户：
物流成本——流动资金占用成本——企业内物流成本——特别经费 81641.25

为计算方便，企业在计算上述物流成本的过程中，对于按相同成本动因将各作业
成本分配至最终的成本计算对象即物流范围成本的案例资料，可合并进行计算。
3、 按“企业物流成本主表”的要求汇总计算物流成本。凡未注明委托字样的，
为自营物流成本。
表 6.11 乙公司物流成本汇总分析表 （单位：元）
1)物流管理 3936+551.04+1052.31 +777.78+439.11+1621.33+1121.76=9499.33
2) 物流管理成本——企业内物流成本
2+8+21+26+29+32+47=5904+826.56+1578.46+1166.67+658.67+2 432+1682.64=14249
9840+1377.60+2630.77+1944.4+1097.78+4053.33+2804.4=23748.28
4)运输成本—— 供应物流成本
2995.2+419.33+9059.2+1702.4+2675.2+2796.8+853.63=20501.76
5) 运输成本—— 企业内物流成本
7488+1048.32+22648 +4256+6688+6992+2134.08=51254.4
6) 运输成本—— 销售物流成本
4492.8+6128.99+13588.8+2553.6+4012.8+4195.2+1280.45＝30752.64
7) 包装成本——销售物流成本 3800+247000=250800
8) 物流信息成本——销售物流成本 18600+15969.03=34569.03
9) 运输成本——销售物流成本—— 委托 12285400
10) 装卸搬运成本——销售物流成本——委托 2378800
11)仓储成本——企业内物流成本—— 委托 380000
12)存货风险成本——销售物流成本 186200
 13)存货保险成本——销售物流成本 106400
14)存货风险成本——企业内物流成本 19000
15)物流信息成本——供应物流成本 6387.61
16)物流信息成本——企业内物流成本 9581.42
17)运输成本——委托物流成本 7380000
18)装卸搬运成本——委托 1845000
19)流动资金占用成本——企业内物流成本 81641.25
20)物流管理成本—— 人工费
3936+5904+9840+551.04+826.56+1377.60+1121.76+1682.64+2804.4=28 044
21) 运输成本——人工费
2995.2+7488+4492.8+419.33+1048.32+628.99+853.63+2134.08+1280.45=21340.8

22)运输成本—— 维护费
8+39=9059.2+22648+13588.8+1702.4+4256+2553.6+2675.2+6688+4012.8=67184
23) 包装成本——维护费 =3 800
24) 物流管理成本——一般经费
1052.31+1578.46+2630.77+777.78+1166.67+1944.4+439.11+658.67+1097.78+1621.33+2432+40
53.33=19452.61
25) 包装成本——材料费 247000
26) 物流信息成本——一般经费 18600
27) 存货风险成本一特别经费 186 200+19 000=205200
28) 存货保险成本——特别经费 106400
29) 运输成本——一般经费 =2796-8+6992+4195.2＝13984
30) 物流信息成本—— 维护费 6387.61+9581.42+15969.03＝31938.06
31)流动资金占用成本——特别经费 81641.25
4.物流成本表的填写
根据上述计算结果填写“企业物流成本主表”，具体内容见表 6.12。
表 6.12 企业物流成本主表
企业详细名称：乙公司 企业法人代码：×× 计量单位：元 表号：企业物 A1 表
2006 年 3 月
范围及支付形态 物流总成本
代
成本项目 码 自营 委托 合计

甲 01 02 03
物流功能 （7380000） （7380000）
运输成本 01
成本 102508.8 19665440 19767908.8
仓储成本 02 380000 380000

包装成本 03 250800
250800
装卸搬运成本 04 1845000 (1845000)
4223800
流通加工成本 05
 50538.06
物流信息成本 06 50538.06

物流管理成本 07 47496.61
47496.61
（9225000） （9225000）
合计 08
451343 24269200 24720543.47

流动资金占用成本 09 81641.25
81641.25
205200
存货风险成本 10 205200
存货相关
成本
存货保险成本 11 106400
106400

合计 12 393241.25
393241.25

其他成本 13

844584.72 （9225000） （9225000）

物流总成本 14
24269200 25113784.72

注：1、本表物流总成本各列，数字满足关系式:合计＝自营+委托；
2、本表各行满足关系式:08=01+02+03+04+05+06+07，12＝09+10+11 且 14＝08+12+13。
3、“物流总成本－委托－02”一列中，（7380000）和（1845000）等带括号数据分别为无法划分物流
范围的委托运输成本和委托装卸搬运成本。
单位负责人： 填表人： 填表日期：20 年 月

（2）将分析计算得出的数据填写在表格中；
（3）填写实训报告。
 课程名称 物流成本控制与管理

实验题目 实验二 作业成本法计算实例

评价项目 评价要求 评分标准 本项评分

工作量饱满；能圆满完成任务书规定
的各项要求；工作认真、努力，遵守
1.工作量及工作态度 5
纪律，工作作风严谨务实；团队协作
能力强。
能较好地理解课题任务；研究方案设
计合理；有较强的动手能力、分析能
2.研究能力 5
力；能综合运用所学知识发现与解决
实际问题。

报告（论文）格式、图表（或图纸）
3.报告（论文）格式 5
规范，符合要求。

报告（论文）结构严谨，逻辑性强；
4.报告（论文）质量 语言文字表达准确流畅；有一定的学 5
术价值或实用价值。

有创新意识，或对前人的工作有改进
5.创新能力 或突破，或报告（论文）有独到见 5
解。

合计 25
 实验二 作业成本法计算实例
一、实训目的
掌握作业成本法：能够使用作业成本法计算物流单位成本，分析物流成本。
二、 实训内容
案例分析，针对某物流企业海运部门的物流成本，使用作业成本法计算物流成本 ，
体会传统成本计算和作业成本法计算的区别。
三、实训任务
计算并分析成本构成，并指出降低物流成本的策略。
某公司的海运部门在一个月内签订并履行了甲、乙两份物流服务合同。两份合同
的基本内容都是将 60000 件相同的 C 电子零配件从台湾运至吴江。甲合同的要求是：
60000 件零配件，每三天分送 6000 件到位于吴江的工厂。乙合同的要求是：60000 件
零配件，每天分送 2000 件到位于吴江的工厂。
为了满足甲合同的要求，某公司决定：60000 件零配件分 2 次运到位于吴江开发
区的公共型保税仓库，然后每三天分送 6000 件到位于-·吴江的工厂，租用某公司
1000 平方米的仓库一个月。为了满足乙合同的要求，60000 件零配件分 6 次运到位于
吴江开发区的公共型保税仓库，然后每天分送 2000 件到位于吴江的工厂，租用某公司
500 平方米的仓库一个月。
需求方 需求量 需求方要求 供应公司方案 租用仓库
某 30000*2→保税仓库→
甲 60000 每 3 天 6000 件→吴江 1000㎡一个月
公 按要求分送到吴江
司 10000*6→保税仓库→
乙 60000 每 1 天 2000 件→吴江 500㎡一个月
按要求分送到吴江
为了计算的简便，便于比较，在本案例研究中随该公司的实际情况做了一下简化
和假设。
1.直接人工费和直接材料费为零，不考虑销售费用和管理费用，物流服务的合同
成本全部由营运间接费用构成。
2.本月会计期间只签订和完成两个合同，且两个合同的起点和终点是相同的。
具体核算过程：由于物流企业为完成合同的作业链比较清晰，而且作业不复杂，
故可省去划分作业中心这一步骤，所以用 ABC 法计算某公司合同成本的过程可分四步：
1.确认主要作业。某公司为完成甲、乙合同，共需 6 项作业：①海运作业（包括
港口作业），即用货轮运输零配件从台湾到吴江的公共型保税仓库，某公司把此作业
外包给一家海运公司；②报关作业，即代理货物入境报关业务；③入库作业，即装卸
搬运货物进入物流公司的仓库；④保管作业，即对仓库中的零配件进行报关；⑤出库
作业，即用汽车运送零配件从保税仓库到吴江的工厂；⑥配送作业，即用汽车运送零
配件从保税仓库到吴江的工厂。
2.确认和计算资源耗费。某公司的资源耗费可划分为人工，燃料和润料固定资产
折旧和外包费。经物流公司统计部门统计，企业营运间接费用中人工费用 29880，燃
料和润料费用 18000 元，固定资产折旧费 49200 元，外包费用 24000 元。由于各项资
源成本可以从发生领域为各作业所耗费，可以直接计入各作业成本库（此时资源动因
可以认为是作业专属耗费）。其中仓管部门（主要负责货物的进出仓库的装卸搬运作
业）发生人工费用 20000 元，燃料和润料费用 8000 元，仓储步所用的装卸和升降等设
备折旧为 8000 元。报关作业耗费人工费用 1080 元。保管作业发生人工费用 4000 元，
仓库折旧费用为 16000 元。配送作业发生人工费 4800 元，燃费和润料费用 10000 元，
车辆折旧费 25200 元。
3.确认资源动因，归集资源成本到作业，形成作业成本池。以仓管部门的入库作
业为例，仓管部 50％的员工全职负责货物的入库工作，故可得到入库作业的成本要素
中人工费用为 10000 元。类似地，仓管部的搬运设备用于货物进入仓库和发出仓库的
操作量是相等的，所以入库作业的燃料和润料费用为 4000 元，设备折旧费用为 4000
元。所以入库的成本池如下表所示。
表 2-1 入库作业成本池
成本要素
作业 入库作业成本池总成本
人工费 燃料和润料 折旧
入库作业 10000 4000 4000 18000
类似入库作业，可得到相关作业的成本池，如下所示。
表 2-2 报关作业成本池
成本要素
作业 人 工 报关作业成本池总成本
燃料和润料 折旧
费

报关作业 1080 0 0 1080

表 2-3 保管作业成本池
作业 成本要素 保管作业成本池总成本
 人工费 燃料和润料 折旧

保管作业 4000 0 16000 20000

表 2-4 出库作业成本池
成本要素
作业 出库作业成本池总成本
人工费 燃料和润料 折旧

出库作业 10000 4000 4000 18000

表 2-5 配送作业成本池
成本要素
作业 配送作业成本池总成本
人工费 燃料和润料 折旧

配送作业 4800 10000 25200 40000

4.确定作业成本动因，分配成本池成本到成本对象。根据作业动因的选择要与资
源消耗高度相关原则，选择各项作业的作业动因依次为海运次数、报关次数、入库装
卸搬运货物件数、仓库使用面积、出库装卸搬运货物件数、配送次数。
根据合同及某公司整体服务方案可以统计甲、乙合同消耗的作业量，如下所示。
合同消耗作业动因量表：
表 2-6 合同消耗作业动因量
作业动因量
作业动因 单位
总计 合同甲 合同乙
海运次数 次 8 2 6
报关次数 次 8 2 6
入库装卸搬运货物件数 件 40000 30000 10000

仓库使用面积 平方米 1500 1000 500

出库装卸搬运货物件数 件 8000 6000 2000

配送次数 次 40 10 30
根据各作业成本池总成本和各作业动因量就可以计算各作业动因分配率，如下表
所示。
作业动因分配率表：
表 2-7 作业动因分配率
作 业
作业 作业成本池 作业动因 单位 作业动因
动 因
 总 成 本
量 分配率（%）
（元）
海运作业 24000 海运次数 次 8 3000
报关作业 1080 报关次数 次 8 135
入库作业 18000 入库装卸货物数 件 40000 0.45
保管作业 20000 仓库使用面积 平方米 1500 13.3
出库作业 18000 出库装卸货物数 件 8000 2.25
配送作业 40000 配送次数 次 40 1000
可根据以上两个表，计算出合同甲、乙的成本，如下表所示。
表 2-8 合同甲、乙成本
合同甲 合同乙
作业动因分配
作业 作业动因 分配成本 分配成本
率（%） 作业动因量
量 （元） （元）

海关作业 3000 2 6000 6 18000

报关作业 135 2 270 6 810

入库作业 0.45 30000 13500 10000 4500

报关作业 13.3 1000 13333 500 6667

出库作业 2.25 6000 13500 2000 4500

配送作业 1000 10 10000 30 30000

营运期间费用合计 56603 64477

物流服务产品件数 60000 60000

物流服务单位产品营运间
0.94 1.07
接费用
因为在本例中，假设直接材料和直接人工和直接材料为零，同时为了简化，不考
虑销售费用和管理费用，所以合同所消耗的营运间接费用就是物流服务合同成本。
问题：（1）通过作业成本法计算合同甲和合同乙的成本，并进行分析。
通过对甲乙两种合同的计算结果对比，得出合同甲所需耗费的间接费用更低，物流服
务单位产品营运间接费用也更低。

（2）分析海运部可采取哪些方法来进行物流成本控制？
一、合理选择运输方式
在规划海运运费时，企业首先需要根据自身情况和货物性质选择较为合适的
运输方式。不同的运输方式成本和时效也不尽相同，企业需根据自身需求进行
选择。
二、优化运输路线
企业可以通过与多家船运公司合作，获取不同航线报价，进行横向比较，
选择成本较低的航线。
三、合理安排装卸货时间
装卸货时间过长会导致额外成本的增加，企业应尽量减少装卸货时间，提
高装卸效率。
四、合理利用集装箱和船舶资源
合理利用集装箱和船舶可以有效降低成本。对于小批量货物，可以采用拼
箱运输的方式，降低单箱运输成本;对于大批量货物，可以选择整船运输，降低
单件成本。
 课程名称 物流成本控制与管理

实验题目 实验三 物流成本决策案例

评价项目 评价要求 评分标准 本项评分

工作量饱满；能圆满完成任务书规定的
各项要求；工作认真、努力，遵守纪
1.工作量及工作态度 5
律，工作作风严谨务实；团队协作能力
强。
能较好地理解课题任务；研究方案设计
合理；有较强的动手能力、分析能力；
2.研究能力 5
能综合运用所学知识发现与解决实际问
题。

报告（论文）格式、图表（或图纸）规
3.报告（论文）格式 5
范，符合要求。

报告（论文）结构严谨，逻辑性强；语
4.报告（论文）质量 言文字表达准确流畅；有一定的学术价 5
值或实用价值。

有创新意识，或对前人的工作有改进或
5.创新能力 5
突破，或报告（论文）有独到见解。

合计 25

22
 实验三 物流成本决策案例
【学习目标】
1、掌握物流成本决策的方法
2、掌握本量利分析法
3、掌握决策树的使用

案例 1 本量利分析法的应用
景程物流企业每年需要包装箱 36 000 件，外购每件 25 元。现该企业辅助车间有剩余
生产能力可以生产这种包装箱。经测算，自制这种包装箱的固定制造费为 10 万元，每件
需支付直接材料费 11 元，直接人工费 4 元，变动制造费 2 元。试做如下决策：
（1）包装箱是自制还是外购？请使用 EXCEL 绘制本量利分析图。
（2）若该包装箱的全年需用量不确定，自制包装箱的辅助车间每年还需追加固定成本
230 000 元。在这种情况下，包装箱是自制还是外购？
（3）若企业在（1）情况下自制包装箱，第一年目标利润为 5 万元，则企业应至少实现多

少业务量？
解：（1）外购：36000*25=900000 元
自制：36000*（11+4+2）+100000=712000 元
所以应采用自制的决策。
（2）假定全年包装箱的需用量为 x 件（x>0）
外购：25x
自制：17x+230000
当自制和外购所花费成本相等时 25x-（17x+230000）=0
由此可得：
当 x=28750 ，自制和外购都可以
当 x>28750 ，应采用自制方案
当 x<28750 ，应采用外购方案
（3）目标利润为 5 万元时的销量 Q：（25-17）*Q-100000=50000.
得出 Q=18750，所以要实现目标利润为 5 万元，则企业至少要实现 18750 的业

务量

案例 2 决策树的应用

23
 景华运输公司由于没有自备车辆需要租车。如果所租车辆在租赁期间未使用，则租车
费用为 200 元/辆；如果所租车辆在租赁期间使用，则租车费用为 600 元/辆，但每辆车能
为公司赚取 500 元净利润。
该公司前两年同期 180 天的用车资料如表 3-9 所示。问该公司应每日租车多少辆才可

以使利润最大？
表 3-9 该公司前两年同期 180 天的用车资料

24
 课程名称 物流成本控制与管理

实验题目 实验四 仓储成本控制案例

评价项目 评价要求 评分标准 本项评分

工作量饱满；能圆满完成任务书规定的
各项要求；工作认真、努力，遵守纪
1.工作量及工作态度 5
律，工作作风严谨务实；团队协作能力
强。
能较好地理解课题任务；研究方案设计
合理；有较强的动手能力、分析能力；
2.研究能力 5
能综合运用所学知识发现与解决实际问
题。

报告（论文）格式、图表（或图纸）规
3.报告（论文）格式 5
范，符合要求。

报告（论文）结构严谨，逻辑性强；语
4.报告（论文）质量 言文字表达准确流畅；有一定的学术价 5
值或实用价值。

有创新意识，或对前人的工作有改进或
5.创新能力 5
突破，或报告（论文）有独到见解。

合计 25

25
 实验四 仓储成本控制案例

【学习目标】
1、掌握根据仓储需求量弹性预测仓储成本的方法，进而进行是否租赁仓库的决策。
2、掌握仓库吞吐量转化为库容需求的方法。

案例： 新官上任“放火”还是“被炒”？
佳和化工厂是一家大型化工企业，目前正在进行仓储管理整改工作。田力是公司新任
仓储部门经理，一个仅有着一年仓储管理经验的年轻小伙，他初出茅庐却信心十足，准备
在佳和公司大展拳脚。
都说“新官上任三把火”，田力上任第一天，提出一个让人瞠目结舌的建议——新建
仓库！这无疑就像在佳和放了“一把火”，使整个公司沸腾了。该公司原有仓库虽然有些
小，但结合租赁仓库并不影响公司正常运营，新建仓库投资大、有风险，公司有必要建仓
库吗？公司领导会同意吗？
当工厂所有人都在质疑的时候，公司董事会已经同意了田力的提议，但要求他做出拟
建仓库的详细预测方案，一周内提交报告。如果报告内容合理可行，则由他全权处理新建
仓库事宜；否则等待他的将是领导的“炒鱿鱼”！
你是否也为田力捏一把汗？如果你是田力，如何合理预测成本，并做出决策？
解答思路如下：
根据物流成本预测与决策知识编制报告，其主要内容如下。
一、仓库吞吐量预测
佳和化工厂平均的仓库吞吐量预测如表 3-1 所示，总计 11 537 000 公斤。
表 3-1 佳和公司仓库吞吐量预测表 单位：公斤

月份 仓 库 吞 吐 量 （ 公 月份 仓库吞吐量（公斤）
斤）

1 66500 7 1303000
2 328000 8 460900
3 1048500 9 99900
4 2141000 10 15300
5 2820000 11 302200
6 2395000 12 556700
合计 11537000

26
 预计该仓库连同设备在内的投资为 30 元/平方米，折旧期限为 20 年，年固定成本为 3
元/平方米，运营成本为每公斤 0.05 元。租赁仓库的租金为每月 0.1 元/公斤，入库和出库
的搬运费用为 0.07 元/公斤。
预计该仓库每月库存周转率为 3 次，总库容中 50%为巷道。另外，为了应对未来可能
发生的库容需求变化，必须保留 30%的富余库容。一组普通化学产品平均每公斤占用 0.5
平方米、1 米高的库容，在货架上可以堆码 16 层高。
二、库容需求预测
首先编制一张库容需求表来反映全年库容需求的平方米数。从已知的库存周转率可知，
每月经仓库流转的每 3 公斤产品中只占用 1 公斤的库容，且每储存 1 公斤货物需要占用
0.5/16 平方米的空间。另外，由于巷道占用 50%空间，且库容利用率为 0.7，故实际有效
库容为：总库容×0.5×0.7。这样就可计算出用平方米表示的库容需求。
请计算库容需求。公式如下：

库容需求 ∗ 0 .5 ∗ 0 .7=每月仓库吞吐量 ∗
* 公式 1

库容需求=每月仓库吞吐量* * *2* 公式 2

根据库容需求公式编制公司库容需求表，填写表 3-2 中库容需求量。

表 3-2 公司库容需求表
月份 仓库吞吐量 （公 库容需求（平方米） 月 仓库吞吐量（公斤） 库容需求（平方米）

斤） 份
1 66500 1979 7 1303000 38780
2 328000 9762 8 460900 13717
3 1048500 31205 9 99900 2973
4 2141000 63720 10 15300 455
5 2820000 83929 11 302200 8994
6 2395000 71280 12 556700 16568
总计仓库吞吐量 11 537 000 公斤，仓容需求有多少平方米？
三、仓库规模预测

27
 根据公司的仓库吞吐量情况，选择仓库规模，以 60 000 平方米的仓库规模为例进行

预测。
一个 60 000 平方米的仓库造价为 1 800 000 元（60 000 平方米×30 元/平方米），在 20
年的折旧期内摊销，年折旧成本 90 000 元，相关指标计算方法如下：
每月固定成本＝（年折旧成本＋3×60 000）/12
每月可变成本＝仓库吞吐量×自营份额×0.05
自营份额＝60 000/库容需求
（库容需求小于 60 000 时，自营份额为 100%）
该自营仓库每月的最大吞吐量＝60 000×3×16×0.7＝2 016 000 公斤
租用份额＝1－自营份额（此时自营份额应小于 1）
每月存储成本＝（仓库吞吐量×租用份额）/3×0.1
每月搬运成本＝仓库吞吐量×租用份额×0.07
每月成本＝每月固定成本＋每月可变成本＋每月存储成本＋每月搬运成本
四、仓库规模方案
根据以上资料确定仓库规模。使用 60 000 平方米自营仓库，据此编制仓库规模方案
的成本计算表，如表 3-3 所示。
表 3-3 混合策略的成本计算表
月 仓库吞吐 库容需 自营份额 固定成 可变成本 租用份 租用存储 租用搬运 总成本

份 量 求（平方 （%） 本（元/ （元/月） 额 成本（元/ 成本（元/ （元/月）

米） 月） （%） 月） 月）

1 66500 1979 3.30%

22500 3325 0 0 0 25825
2 328000 9762 16.27%
22500 16400 0 0 0 38900
3 1048500 31205 52.01%
22500 52425 0 0 0 74925
4 2141000 63720 106.20%
22500 100800.4 5.84% 4166.416 8749.473 136216.3
5 2820000 83929 139.88%
22500 100799.5 28.51% 26800.34 56280.72 206380.5
6 2395000 71280 118.80%
22500 100799.7 15.82% 12633.56 26530.47 162463.7
7 1303000 38780 64.63%
22500 65150 0 0 0 87650
8 460900 13717 22.86%
22500 23045 0 0 0 45545
9 99900 2973 4.96%
22500 4995 0 0 0 27495

28
1 15300 455 22500
765 0 0 0 23265
0 0.76%
1 302200 8994 22500
15110 0 0 0 37610
1 14.99%
1 556700 16568 22500
27835 0 0 0 50335
2 27.61%
合
11537000 343362 1149.83% 270000 511449.5 0.50174 43600.32 91560.66 916610.5
计
五、仓库规模决策
1、通过计算得到自营仓库规模为 50 000 平方米、60 000 平方米、70 000 平方米、80
000 平方米时年度总成本。
50 000 平方米的总成本是 924451.7 元
60 000 平方米的总成本是 916610.5 元
70 000 平方米的总成本是 945365.6 元
80 000 平方米的总成本是 943888.7 元
2、根据所得到的数据绘制年度总成本曲线，横坐标为自营仓库规模，纵坐标为总成

本。

3、确定最经济的仓库规模，并指出哪几个月需要租赁仓库？租赁需求是多少？

29