SWOT-аналіз на основі ПрАТ «Київводоканал»

Таблиця 1
Оцінка зовнішніх можливостей та загроз ПрАТ «Київводоканал»
Зовнішні можливості Зовнішні загрози

Ймовірність реалізації фактору

Ймовірність реалізації фактору

Значимість фактору

Значимість фактору
Загальна оцінка

Загальна оцінка
Фактори Фактори

(З * Й)

(З * Й)
(Й)

(Й)
(З)

(З)
1. Зменшення забруднення
9 0,4 3,6 1. Ринкова загроза 9 0,4 3,6
навколишнього середовища
2. Використання гіпохлориту
2. Приріст процентної
натрію в якості 7 0,3 2,1 7 0,2 1,4
ставки
дезінфекційного засобу
3. Створення системи захисту
6 0,3 1,8 3. Кредитна загроза 6 0,4 2,4
інформації
Разом - - 7,5 Разом - - 7,4

Таким чином, сума загальних оцінок зовнішніх можливостей (7,5балів) є

більшою, ніж сума загальних оцінок зовнішніх загроз (7,4 бали). Тобто можливості
переважають над зовнішнім оточенням підприємства, що є позитивним для нього.
Визначимо, до яких полів матриці можливостей потрапила кожна з чотирьох
можливостей, і на основі цього приймемо рішення, яка з можливостей потребує
більшої уваги (табл. 2).

Таблиця 2
Матриця можливостей зовнішнього середовища для ПрАТ
«Київводоканал»
 Значимість Імовірність реалізації можливості
можливості Висока Середня Низька
1. Зменшення 10
2. Використання
забруднення
висока гіпохлориту натрію в якості
навколишнього
дезінфекційного засобу
середовища 7
3. Створення системи 6
середня
захисту інформації 3
4
Низька
1
0,7 0,4 0,1

Зменшення забруднення навколишнього середовища потрапляє до поля «ВС»,

що мають велике значення для організації і їх обов’язково необхідно використати.
Використання гіпохлориту натрію в якості дезінфекційного засобу потрапило до
поля «ВН» доцільно використати лише за наявності для цього ресурсів у
підприємства.
Створення системи захисту інформації опинилось у полі «СН» не заслуговує на
увагу.
Побудуємо матрицю загроз для досліджуваного підприємства (табл. 3).
Таблиця 3.3
Матриця загроз зовнішнього середовища для ПрАТ «Київводоканал»
Вплив загроз на підприємство
Ймовірність реалізації
можливості Критичний Помірний
Руйнування Тяжкий стан
стан стан 1
0,7
Висока

3. Кредитна 0,6
Середня 1. Ринкова загроза
загроза 0,4
2. Приріст процентної 0,3
Низька
ставки 0,1
10 7,75 5,5 3,25 1

Ринкова загроза потрапляє у поле «СР» є небезпечним для підприємства.

Приріст процентної ставки опинилось у полі «НР» мають перебувати під увагою
керівництва і бути усуненим, як і кредитна загроза, котра розмістилась у полі «СК». У
таблиці 4 визначено сильні і слабкі сторони ПрАТ «Київводоканал»

Таблиця .4
Визначення сильних і слабких сторін ПрАТ «Київводоканал»
 Оцінка Значиміс Загаль Оцінка Значиміс Загаль
експерті ть для на експерті ть для на
Сильні сторони в, бали фірми оцінка Слабкі сторони в, бали фірми оцінка
(О) (З) (О * З) (О) (З) (О * З)
1. Високий контроль 1. Забруднення
якості води на всіх 3 3 9 навколишнього 3 3 9
етапах її підготовки середовища.
2. Залежність
2. Удосконалений
виробничої
онлайн-сервіс для 4 3 12 1 1 1
діяльності від цін на
обслуговування.
енергоносії.
3. Послуги
3.Заборгованість
постачання
4 2 8 теплоенергокомпані 4 2 8
електроенергії
й за холодну воду.
споживачам.
4. Послуги 4. Застаріла
постачання трубопровідна
4 2 8 1 3 3
природного газу система в житлових
споживачам. будинках.
5. Постійне
удосконалення 4 2 8 – – – –
діяльності.
Всього х х 45 Всього х х 21

Сумарна загальна оцінка сильних сторін становить 45 балів, слабких сторін – 21

бал. Отже, сильні сторони переважають над слабкими, що позитивно характеризує
внутрішнє середовище фірми.
На основі результатів аналізу, проведеного вище, слід побудувати матрицю
SWOT та визначити, до якого квадранту потрапляє підприємство (рис. 1).
Сили переважають над слабкостями (45 більше 21), а зовнішні можливості
більші за зовнішні загрози (7,5 більше 7,4). Тому підприємство потрапляє в поле «Сил
і Можливостей» (SО).
Сильні сторони (S) Слабкі сторони (W)
Можливост
і (О)
Поле SO Поле OW

Поле ST Поле WT
Загрози (Т)

Рис. 1. Матриця SWOT-аналізу для ПрАТ «Київводоканал»

Із того, до якого квадранту матриці потрапляє підприємство, стає зрозумілим,

який стратегічний напрямок слід обрати. В даному випадку фірма потрапляє в поле
«Максі-Максі», використовує сильні сторони фірми для реалізації зовнішніх
можливостей