SWOT-аналіз на основі Apple

Таблиця 1
Оцінка зовнішніх можливостей та загроз Apple
Зовнішні можливості Зовнішні загрози

Значимість (З)

Значимість (З)
реалізації (Й)

реалізації (Й)
оцінка (З*Й)

оцінка (З*Й)
Ймовірність

Ймовірність
Загальна

Загальна
Фактори Фактори

Підвищений попит на Висока конкуренція з

5 0,3 1,5 5 0,2 1
нові гаджети Android та Wisndows
Збільшення реселерів у Швидка зміна
6 0,3 1,8 6 0,4 2,4
всіх країнах світу технологіних трендів
Зростання потреби в
7 0,4 2,8 Зростання податків 7 0,4 2,8
інноваційних гаджетах
Разом - - 6,1 Разом - - 6,2

Таким чином, сума загальних оцінок зовнішніх загроз у 6,2 бали є

більшою, ніж сума загальних оцінок можливостей у 6,1 бал. Що означає
перевагу загроз над можливостями.
До яких полів матриці можливостей потрапила кожна з чотирьох
можливостей, і на основі цього приймемо рішення, яка з можливостей потребує
більшої уваги визначено в таблиці 2.

Таблиця 2
Матриця можливостей зовнішнього середовища для Apple
Значимість Імовірність реалізації можливості
можливості Висока Середня Низька
Зростання потреби в 10
висока
інноваційних гаджетах 7
Підвищений попит на нові
гаджети.
середня
Збільшення реселерів у всіх
країнах світу. 4
Низька 1
0,7 0,4 0,1

Зростання потреби в інноваційних гаджетах посідає «ВС», це означає

велике значення для компанії та обов’язкове використання фактору.
Підвищений попит на нові гаджети та збільшення реселерів у всіх країнах світу
потрапило у поле «СН», на дані фактори компанії не слід звертати увагу.
Побудуємо матрицю загроз для досліджуваного підприємства (табл. 3).
 Таблиця 3.3
Матриця загроз зовнішнього середовища для Apple
Ймовірність Вплив загроз на підприємство
реалізації Помірний
можливості Руйнування Критичний стан Тяжкий стан
стан 1

Висока 0,7

Швидка зміна 0,6

Середня технологічних трендів.
Зростання податків. 0,4
Висока конкуренція 0,3
Низька з Android та
Wisndows. 0,1
10 7,75 5,5 3,25 1

Швидка зміна технологічних трендів та зростання податків потребують

увагу від керівництва і бути усуненими, оскільки потрапили у поле «СК». А
висока конкуренція з Android та Wisndows, що потрапила у поле «НТ» не
представляють для компанії серйозної небезпеки, але не повинні випадати з
поля зору менеджерів. В таблиці 4 визначено сильні і слабкі сторони
виробничо-торговельного підприємства.
Таблиця 4
Визначення сильних і слабких сторін Apple
Оцінк Оцінк
Значим Загал Значим Загал
а а
ість ьна ість ьна
експер експер
для оцінк Слабкі для оцінк
Сильні сторони тів, тів,
фірми а сторони фірми а
бали бали
(О * (О *
(О) (З) (О) (З)
З) З)
Погана
сумісність з
популярним
Лояльність
5 3 15 и 1 3 3
клієнтів
програмами
(напр.
PowerPoint)
Зменшення
Інноваційні
4 3 12 частки 3 2 6
гаджети
ринку
Деякі
додатки
Високий гірше
5 3 15 2 3 6
прибуток аналогів
(напр. Apple
карти)
Конкурентоспро
5 3 15 – – – –
можність
Всього – – 57 Всього – – 15
 Сумарна загальна оцінка сильних сторін становить 57 балів, слабких
сторін – 15 бал, що свідчить перевагу сильних сторін над слабкими, що є
позитивним результатом для внутрішнього середовища фірми.
На основі результатів аналізу, проведеного вище, побудовано матрицю
SWOT та визначено, до якого квадранту потрапляє підприємство (рис. 1): сили
переважають над слабкостями, оскільки 57>15, а зовнішні загрози більші за
можливості 6,2>6,1, тому підприємство потрапляє в поле «Сил і Загроз» (ST).
Сильні сторони (S) Слабкі сторони (W)
Можливост
і (О)
Поле SO Поле OW

Поле ST Поле WT
Загрози (Т)

Рис. 1. Матриця SWOT-аналізу для Apple

Із того, до якого квадранту матриці потрапляє компані, стає зрозумілим,

який стратегічний напрямок слід обрати. В даному випадку фірма потрапляє в
поле «Максі- Міні», стратегії, які мінімізують слабкі сторони організації,
використовуючи можливості ситуації.