МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА»

Навчально-науковий інститут економіки і менеджменту
Кафедра зовнішньоекономічної та митної діяльності

Лабораторна робота №3
з дисципліни «Стратегічний менеджмент»
на тему: «АНАЛІЗУВАННЯ СТРАТЕГІЧНИХ ЧИННИКІВ ЗОВНІШНЬОГО
СЕРЕДОВИЩА. АНАЛІЗУВАННЯ СИЛЬНИХ ТА СЛАБКИХ СТОРІН
ПІДПРИЄМСТВА І ВИЗНАЧЕННЯ КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ»

Виконала:
ст. гр. МЕМ-11
Ломага Ю.Р.
Перевірила:
к.е.н., доц. каф. ЗМД
Подра О. П.

Львів – 2021
 ВСТУП
Мета роботи: навчитись аналізувати стратегічні чинники зовнішнього
середовища підприємства та сильні і слабкі сторони.
Завдання: здійснити аналіз стратегічних чинників зовнішнього
середовища, побутувати матриці можливостей і загроз, здійснити аналіз
сильних і слабких сторін організації.
Технічні засоби: мережа Інтернет, програмний продукт Microsoft Word,
форми для заповнення.
Важливою передумовою вдалого вибору маркетингової стратегії
підприємства є детальне аналізування маркетингового середовища і виявлення
на основі отриманого аналізу конкурентних переваг фірми. Аналізування
стратегічних факторів маркетингового середовища може здійснюватись за
допомогою різних методів, зокрема, дослідження п’яти сил галузі за
М.Портером, SWOT-аналіз, інші методи.
Основним завданням аналізу зовнішнього середовища є виявлення і
розуміння можливостей та загроз, які можуть виникати для підприємства в
майбутньому, а також визначення стратегічних альтернатив. Можливості і
зовнішні загрози важливі для аналізу, тому що стратегія повинна максимально
використовувати найсприятливіші можливості і захищати підприємство від
загроз і небезпек.
 ХІД РОБОТИ
1. Аналізування стратегічних чинників зовнішнього середовища.
Проаналізуємо стратегічні чинники зовнішнього середовища за допомогою
аналізування можливостей для ТОВ «Кернел-Трейд», що подано у таблиці 1.
Таблиця 1
Аналізування можливостей ТОВ «Кернел-Трейд»
Ймовірність
Важливість впливу
здійснення
Фактор
Вис. Сер. Низьк. Вис. Сер. Низьк.
7-10 4-6 1-3 7-10 4-6 1-3
1. Вихід на нові ринки збуту 9 10
2. Зменшення обсягів виробництва
1 5
продукції у конкурентів
3. Низький ступінь ризиків 2 3
4. Зростання попиту на нішові
7 8
продукти
5. Розширення у зв’язку зі зростанням
8 9
попиту на зовнішньому ринку
6. Стабільна структура витрат 3 4
7. Низький рівень інвестицій 3 5
8. Низькі ціни проникнення на ринок 1 7
9. Наявність незабезпечених потреб 5 6
10. Можливість злиття 2 4
11. Зменшення оподаткуванння 1 8
12. Політичні зміни 3 4
13. Зростання попиту на нерафіновану
8 9
та оливкову олію на світовому ринку
14. Складність входження в галузь 4 6
15. Виникнення нових сегментів 5 6

Після того, як ми оцінили кожен фактор за ймовірністю здійснення та

вадливістю впливу,побудуємо матрицю сприятливих можливостей (рис. 1).
 3 1

4 2

Рис. 1. Матриця сприятливих можливостей ТОВ «Кернел-Трейд»

Ті можливості, які знаходяться у першому квадраті є найважливішими для

підприємства, а саме: розширення або вихід на нові ринки збуту; зростання
попиту на нішові продукти у зв’язку зі зростанням кількості людей, які
виступають за здоровий спосіб життя; розширення у зв’язку зі зростанням
попиту на зовнішньому ринку, зростання попиту на нерафіновану та оливкову
олію на світовому ринку.
Також проведемо такий аналіз, але вже для загроз ТОВ «Кернел-Трейд».
Дані зображено у табл. 2.
 Таблиця 2
Аналізування загроз ТОВ «Кернел-Трейд»
Ймовірність
Важливість впливу
здійснення
Фактор
Вис. Сер. Низьк. Вис. Сер. Низьк.
7-10 4-6 1-3 7-10 4-6 1-3
1 2 3 4 5 6 7
1. Зміна законодавства у країнах збуту 9 10
2. Втрата товарів при здійсненні
2 3
перевезення
3. Товари-замінники 8 9
4. Закриття усіх точок збуту продукції 1 7
5. Підвищення конкуренції на
8 8
світовому ринку
6. Заборона на виготовлення
1 7
соняшникової олії.
7. Інфляція 7 7
8. Зменшення попиту на рослинну
8 9
олію
9. Зміни валютних курсів 4 5
10. Відсутність підтримки держави 5 8
11. Розірвання договорів з партнерами 3 5
12. Зростання безробіття 5 6
13. Підвищення вартості сировини 6 5
14. Зниження попиту на продукцію 2 6
15. Промислове шпигунство 3 7

Побудуємо матрицю загроз, яку зображено на рис. 2.

 Рис. 2. Матриця загроз ТОВ «Кернел-Трейд»
Підприємству варто взяти до уваги в першу чергу ті загрози, що
знаходяться у першому квадраті. Отже, найважливішими загрозами для
підприємства є такі: зміна законодавства у країнах збуту, товари-замінники,
підвищення конкуренції на світовому ринку, інфляція, зменшення попиту на
рослинну олію.

2. Аналізування сильних і слабких сторін підприємства і визначення

конкурентних переваг.
Сильні сторони підприємства й особливо сфери його діяльності, що
визначають успіх на ринку, утворюють базу стратегії. Не менш важливо
виявити слабкі сторони підприємства — це зони особливої уваги. Сильні
сторони підприємства – це його особливості, які дають змогу визначити і
сформувати конкурентні переваги. Слабкі сторони підприємства – це ті
показники, які визначають його конкурентну вразливість.
Наступним етапом, зобразимо SWOT-аналіз ТОВ «Кернел-Трейд» у
таблиці 3.
 Таблиця 3

SWOT -аналіз ТОВ «Кернел-Трейд»

S - Сильні сторони Індекс W - Слабкі сторони Індекс
впливу впливу
Бізнес-модель, завдяки 0,8 Застаріле обладнання 0,6
якій Залежність від погодних 0,9
компанія функціонує за умов Залежність від змін
рахунок власних потужностей 0,5 світових цін 0,9
Безвідходне виробництво 0,7 Висока плинність кадрів 0,7
Інноваційність 0,9
Стабільний попит на
продукцію на міжнародному
ринку 0,9
Цінова політика на 0,8
зовнішньому ринку 0,9
Лідируючі позиції
Кваліфікований персонал
Всього 5.5 Всього 3.1
O – Можливості Інде T – Загрози Інде
кс кс
впли впли
ву ву
Розширення або вихід на нові 0,8 Зміна законодавства у 0,7
ринки збуту країнах збуту
Зростання попиту на нішові 0,7 Товари-замінники 0,5
продукти, у зв’язку зі Підвищення конкуренції
зростання кількості людей, які на світовому 0,7
виступають здоровий спосіб ринку 0,8
життя та веганів Розширення у 0,6 Інфляція 0,7
зв’язку зі зростанням Зменшення попиту
попиту на рослинну
на 0,9 олію
зовнішньому ринку
Зростання попиту
на
нерафіновану та оливкову
олію на світовому ринку
Всього 3 Всього 3.4

Сильні сторони підприємства в тому, що бізнес-модель включає в себе

закупівлю сировини, далі її переробку та транспортування, експорт через
елеватори. Завдяки цьому компанія зменшила ризики залежності від інших
контрагентів та модернізувала всю систему під свої потужності та потреби.
У 2017 р. компанія створила та ввела у свою діяльність комплексний
інноваційний продукт Digital Agri Bussiness для автоматизації управління
бізнес-процесами.
Основна слабка сторона компанії полягає в складності оновлення та
підтримання у придатному технічному стані обладнання, що вимагають
великих інвестицій. Деякі компанії, які входять до холдингу, мають застаріле
обладнання, що зменшує ефективність роботи підприємства у цілому. Погодні
умови – це зовнішній чинник, який нелегко подолати. Але для вирішення цієї
проблеми була створена інноваційна програма Open Agribusiness.
Можливості для компанії. У результаті проведеного дослідження світового
ринку олійних та зернових культур виявлено, що ринок нерафінованих та
оливкових олій збільшується за рахунок тенденції до здорового харчування,
тому він є перспективним. Також можливістю є збільшення експорту в такі
країни, як Туреччина, Єгипет та Індія, за рахунок збільшення населення без
росту внутрішнього виробництва цих продуктів.
Основною загрозою для компанії є зменшення попиту на рослинну олію ,
корелюється з описаною вище можливістю розширення ринку нерафінованих
та оливкових олій. Тренд переходу до здорового способу життя може зменшити
попит на соняшникову олію, у якій міститься велика кількість жирів.
 ВИСНОВКИ
Під час лабораторної роботи було здійснено аналіз стратегічних чинників
зовнішнього середовища, побудовано матриці можливостей і загроз, а також
здійснено аналіз сильних і слабких сторін організації.
Найважливіші можливості для підприємства: розширення або вихід на нові
ринки збуту; зростання попиту на нішові продукти у зв’язку зі зростанням
кількості людей, які виступають за здоровий спосіб життя; розширення у
зв’язку зі зростанням попиту на зовнішньому ринку, зростання попиту на
нерафіновану та оливкову олію на світовому ринку.
Підприємству варто взяти до уваги в першу чергу ті загрози, що
знаходяться у першому квадраті. Отже, найважливішими загрозами для
підприємства є такі: зміна законодавства у країнах збуту, товари-замінники,
підвищення конкуренції на світовому ринку, інфляція, зменшення попиту на
рослинну олію.
Варто використовувати по максимуму сильні сторони підприємства,
завжди на них наголошуючи та вдосконалюючи. Щодо слабких сторін, то їх
завжди треба до уваги, враховувати можливі ризики, аналізувати тенденції.
Також не потрібно забувати про те, що SWOT-аналіз дає загальну картину
внутрішньої ситуації підприємства і має велике значення для розробки
оптимальної стратегії.
 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Офіційний сайт ТОВ «Кернел-Трейд». [Електронний ресурс] – Режим

доступу: https://www.kernel.ua/ua/

2. Стратегічний менеджмент : навч. посібн. / Г.І. Кіндрацька. – 2-ге вид.,

перероб. І доповн. – Львів : Видавництво Львівської політехніки, 2010. – 406 с.

3. Подольчак Н.Ю. Стратегічний менеджмент / Н.Ю. Подольчак. - Львів:

Видавництво Національного університету „Львівська політехніка”, 2006. –
224с.

4. Івакіна І. Стратегічний аналіз / І. Івакіна. – Х.: Фактор, 2008. – 256 с.

5. Подольчак Н.Ю. Стратегічний менеджмент / Н.Ю. Подольчак. - Львів:

Видавництво Національного університету „Львівська політехніка”, 2006. –
224с.