МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

«ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА»

Інститут економіки і менеджменту

Кафедра менеджменту
і міжнародного підприємництва

Лабораторна робота №2
з курсу “Менеджмент”
на тему:
“Аналізування та знешкодження конфліктів і стресових ситуацій в апараті управління
організації”
Варіант (№12)

“Оцінювання внутрішнього і зовнішнього середовища організації з метою вибору

стратегії розвитку”

Виконав:

Група:

2021

Теоретичні відомості
Організація - соціальні групи, яка розподіляє виконання завдань між учасниками для
досягнення певної колективної мети.

Внутрішнє середовище фірми являє собою сукупність чинників, що створюються і

контролюються фірмою. Складові внутрішнього середовища фірми безпосередньо впливають
на її ефективність: стратегії, цілі, завдання, структура, технологія, персонал, організаційна
структура.

Стратегія- загальний, не деталізований план певної діяльності, який охоплює тривалий період,
спосіб досягнення складної цілі.

Планування- це заздалегідь намічений порядок дій, необхідних для досягнення поставленої

цілі. Планування- оптимальний розподіл ресурсів для досягнення поставленої мети.

Таблиця 2.1
Результати оцінювання та аналізування впливу факторів зовнішнього середовища
організації прямої дії

Вплив

факторів,
Rпд

1 2 3 4 5 6

Формальна профспілкова
організація, яка враховує
положення трудового
1. Профспілки 1 0,01 0,01
законодавства і представляє
інтереси працівників
підприємства.

Партії та інші Якщо власники не мають

2. громадські відношення до партій, то 0 0 0
організації вплив нейтральний

Діючи контракти на
поставку комплектуючих та
3. Постачальники 5 0,2 1
сировини з Індії, Китаю,
Росії та ін.

Законодавство нечітке та
швидкозмінне. Судова
4. Законодавчі акти -4 0,14 -0,56
система недосконала. Вплив
для бізнесу негативний

Державні органи Державна, місцева влада,

5. -2 0,15 -0,3
влади вплив скоріше негативний
 Монополіст на
внутрішньому ринку.
Продукція експортується у
Польщу, Росію, Чехію,
6. Споживачі 5 0,3 1,5
Німеччину, Францію, Італію,
Румунію, Болгарію,
Македонію, Ізраїль, Єгипет
та ін.. Вплив позитивний.

Система
Велика корупційна складова
7. економічних -4 0,05 -0,2
в економічних відносинах
відносин у державі

Підприємство є
монополістом на
8. Конкуренти внутрішньому ринку, але -3 0,1 -0,3
існує конкуренція ззовні.
Вплив є негативним.

немає інформації, вплив

нейтральний(потенцйно
9. Організації-сусіди -1 0,05 -0,05
негативний вплив на набір
персоналу).

Сумарний вплив факторів зовнішнього середовища організації прямої дії 1,15

Таблиця 2.2

Результати оцінювання та аналізування впливу факторівзовнішнього середовища

організації непрямої дії

№ Фактори впливу Характеристика впливу Фактори прямої Оцінка Вага  

факторів на організацію дії, через які впливу факторів
впливає фактор факторів для
непрямої дії в балах, організаці
Y ї Qнд
 Вплив
з/п факторів
Rнд

1 2 3 4 5 6 7

ринкова економіка країни,

що розвивається, не Через систему
1. Стан економіки підтримує внутрішнього економічних -3 0,1 -0,3
виробника, присутня відносин.
корупція

Підприємство внутрішній Законодавчі

Особливості
монополіст і успішно акти, державні
2. економічних 3 0,25 0,75
експортує продукцю на органи власті,
відносин
світові ринки ринок праці
налагоджено потужний
виробничий процес, з
застосуванням
найсучаснішого обладнання і Постачальники,
Стан техніки та
3. передових технологій споживачі, 5 0,295 1,475
технології
підприємства європейського конкуренти.
класу,випуск рентабельної та
конкурентноспроможної
продукції
Споживачі,
Продукція високої якості з система
Соціально-
відносно низькими цінами, економічних
4. культурні 2 0,1 0,2
що є важливим для відносин у
обставини
споживачів у час інфляції державі,
конкурент
Державні/місцеві
Політичні Політична ситуація в країні органи власті,
5. -3 0,005 -0,015
обставини не стабільна законодавчі
акти.

Підприємство входить в 10 міжнародні

Міжнародне
6. потужниж підприємств в договори, 3 0,15 0,45
оточення
Європі партнерство.
 Конкуренти,
потенціал обмежений через споживачі,
7. НТП -1 0,1 -0,1
відсутність інвестицій економічна
ситуація

Міжнародні міжнародні
8. Інформація відсутня 0 0 0
події договори.

Сумарний вплив факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії 2,46

Таблиця 2.3

Результати оцінювання та аналізування факторів внутрішнього

середовища(SWOT)
Strength Weakness
завершений технологічний цикл громіздка орг структура
входить в 10 потужниж підпр в
Європі  
нові технології  
відносно низька ціна  
Внутрішнє середовище підвищена вимога до якості  
монополіст на внутрішньому ринку  
налагоджено потужний виробничий
процес  
випуск рентабельної та
конкурентноспроможної продукції  
   
Threats Opportunities
потенціал обмежений через
відсутність інвестицій формальна профспілкова організація
зовнішнє середовище
нечітке і швидкозмінне
законодавство розвинена інфраструктура
інфляція близькість до кордонів

Висновок
На даній лабораторній роботі я оцінив вплив факторів внутрішнього і зовнішнього середовища
організації і з'ясував, що кожен фактор має свій конкретний вплив на підприємство, як
позитивний так і негативний.

Найбільш позитивний вплив мають:

Фактори внутрішнього середовища:

- новітні європейські технології, кваліфіковані робітники, наявність якісних ресурсів.

Фактори зовнішнього середовища:

Прямої дії - споживачі та постачальники.

Непрямої дії - стан техніки та технологій, економічні відносини, НТП.