Завдання для самостійного виконання

«Зовнішнє середовище господарювання підприємства»

«SWOT - аналіз»

Завдання 1
SWOT – аналіз підприємство Nestle

Можливості: Загрози:
1. Достатній потенціал попиту та можливість його розширення; 1. Компанії-конкуренти;
2. Розширення ринку і відкриття нових сегментів; 2. Посилення на ринку частки конкурентів;
3. Ослаблення позицій конкурентів; 3. Зростання податків;
4. Можливість інтеграції;
5. Поява нових технологій;

Сильні сторони: Слабкі сторони:

1. Кава; 1. Конкуренція;
2. Мінеральна вода; 2. Товари-замінники;
3. Напої; 3. Знос обладнання;
4. Молочні \ кулінарні \ заморожені \ охолоджені продукти; 4. Низька зацікавленість співробітників у розвитку
підприємства;
5. Сухі сніданки;
6. Дитяче \ спортивне \ спеціальне харчування;
7. Громадське харчування;
8. Шоколад;
9. Косметика;
10. Корми для тварин;
11. Авторитет на ринку;
12. Бренд;
13. Досвід;
14. Висока якість;
15. Досить низька ціна;
16. Профільна диверсифікація;
17. Маркетингова політика;
18. Дослідження;
19. Довіра споживачів;

Завдання 2

Nestle прагнене досягти лідерства і заробити довіру шляхом задоволення очікувань споживачів, чий щоденний
вибір сприяє їхній ефективності, а також ефективності зацікавлених сторін, спільнот, в яких вони працюють, і
суспільства в цілому. Компанія вважає, що створення довгострокової стійкої цінності для акціонерів можливе
лише у випадку, якщо поведінка, стратегії та діяльність також створюють цінності для тих спільнот, де вони
працюємо, для їхніх ділових партнерів і, звичайно, для споживачів. Вони називають це «Створення спільних
цінностей».
Nestle інвестує в майбутнє, щоб забезпечити фінансову та екологічну стійкість дій та операцій: у компетенції, у
технологіях, у можливостях, в людях, у торгових марках, у наукових дослідженнях. Їхня мета полягає у
задоволенні потреб сьогоднішнього дня, не ставлячи під загрозу здатність майбутніх поколінь задовольняти
свої потреби і зробити це таким чином, який забезпечить прибутковий зріст з року в рік і високий рівень
прибутковості для акціонерів і суспільства у цілому в довгостроковій термін.

Завдання 3

На мою думку, для підприємства Nestle варто застосовувати стратегія стабільності, яка передбачає
зосередження на існуючих видах діяльності та їхню підтримку. ЇЇ переважно обирають ті організації, які
домінують на ринку або діють у сформованих галузях зі стабільною технологією.