Дослідження

ТМ “РУДЬ”
Виконали студентки 3 курсу МК
Пірцхалава Тіна
Мясковська Марія
Житомирський маслозавод створено в 1981 році.
З 1 квітня 1998 року ПАТ «Житомирський маслозавод»
почав виробляти продукцію під торговою маркою «Рудь»

Hi There

Welcome Message
netus nibh aliquet, porttitor ligula justo libero vivamus porttitor dolor, conubia mollit. Sapien nam suspendisse, tincidunt eget
ante tincidunt, eros in auctor fringilla praesent at diam. In et quam est eget mi. Pellentesque nunc

— таке рішення прийняли на загальних зборах

трудового колективу, вшановуючи свого
керівника, Петра Володимировича Рудь, його
знання і організаторські здібності.
Political
E
S • Законодатсво з охорони навколишнього середовища

T • Підтримка з боку держави

• Податкова політика
P • Рівень розвитку
підприємства

Economical
• Бюджетна
S політика

T • Розмір та умови
оплати праці

• Експорт та
прибут ок
P • Ставлення до
натуральних і

E
екологічно чистих
продуктів.

Social
• Вимоги до якості
продукції та рівня
сервісу.

T • Спосіб життя і звички

споживання.

• Екскурсії

• Благодійність
P • Рівень інновацій і
технологічного
розвитку галузі.

E • Запровадження
інноваційного
складу продукції

S • Ступінь
використання та

T echnological
впровадження
технологій.
 S
trengths

7. Раціональний розподіл ресурсів

1. Є визнаним лідером на ринку.
підприємства.
2. Застосування новітніх
8. Потужна маркетингова підтримка.
технологій.
9. Висока якість продукції.
3. Наявність висококваліфікованої
10. Збільшення обсягу експорту
команди .
продукції до 24 країн світу.
4. Міцні партнерські зв’язки.
11. Розвиток соціальної
5. Наявність довгострокової
інфраструктури.
стратегічної орієнтації
12. Запровадження сучасної системи
6. Широкий асортимент та планове
менеджменту та стандартів.
оновлення асортименту продукції.
13. Наявність потужної мережі брендів
 • Посилення конкуренції на ринку
морозива та заморожених
продуктів.

Weaknesses
• Неоднозначна якість сировини, що
постачається.

• Залежність від кредитів банків.

 
• .Зменшення сировинної бази.

•   Висока собівартість продукції.

 O
es
pportuniti

1. Розширення асортименту
5. Збільшення експорту
продукції
продукції
2. Розробка і впровадження
6. Посилення значимості
інноваційних видів продукції
брендової політики для
3. Розширення дистриб’юторової
споживача морозива в
мережі.
Україні.
4. Збільшення частки
7. Формування нових
виробництва і реалізації продукції
сегментів
на вітчизняному ринку.
1. Нестабільність ринкового
T hreat
середовища.
2. Посилення позицій
найбільших конкурентів на
ринку морозива.
s
3. Мінливість вітчизняного
законодавства.

7. Зменшення кількості
поголів’я корів.
8. Підвищення цін на
молочну сировину.
9. Зростання митних
бар’єрів для експорту
продукції

4. Відсутність якості
перевірки продукції
5. Наявність нечесної
конкуренції
6. Бездіяльність
Антимонопольного комітету
України.
THANK YOU

nibh aliquet, porttitor ligula justo libero vivamus porttitor dolor, conubia mollit. Sapien nam suspendisse, tincidunt eget ante
tincidunt, eros in Lorem ipsum dolor sit amet, lacus nulla ac netus nibh aliquet, porttitor