Professional Documents
Culture Documents
Завдання 1
Підприємство, яке займається на українському ринку виробництвом
і продажом акумуляторів для вантажних і легкових автомобілів, планує
вийти на зовнішній ринок, а конкретно - почати продавати свою
продукцію в Латвії та Естонії. Які основні фактори повинні бути
проаналізовані та враховані керівництвом підприємства перед
прийняттям рішення про вихід на прибалтійський ринок зі своєю
продукцією?
Необхідно проаналізувати:
особливості реєстрації бізнесу і мінімальні вимоги щодо
наявності статутного капіталу;
наявність тиску на бізнес з боку держави;
податкове навантаження;
рівень розвитку інфраструктури;
вартість робочої сили;
мова ведення офіційної документації.
Завдання 2
Найпривабливішими країнами для маркетологів, у зв'язку з високою
купівельною спроможністю населення і значною чисельністю населення
є США, Японія, Канада і більшість західноєвропейських країн. Однак
пошук ринків збуту часто приводить корпорації і фірми до
Тихоокеанського регіону (Гонконг, Сінгапур, Південна Корея, Індонезія).
Чому?
Завдання 3
Японська компанія планує відкрити дочірню компанію з
виробництва декоративної косметики, яка не має аналогів на світовому
ринку, в Україні. Які особливості слід врахувати при вході на український
ринок з даним видом товарів?
Завдання 5
Джинси Levi's - це єдина марка, яку можна назвати всесвітньою.
Вона зобов'язана своєю популярністю найменуванню Levi's як визнаному
символу Америки. У всьому світі наголошується американське
походження компанії. Місцеві менеджери в Індонезії вибрали телевізійну
рекламу, яка ніколи одягнених в Levi's американських підлітків, що
роз'їжджають по штату Айова в автомобілі зразка 1960 р Levi Strauss
допускає таку рекламу, розуміючи, що на різних ринках спрацьовують
різні рекламні підходи. В Японії компанія акцентує увагу в рекламі на
американських кіноідоли, оскільки японці обожнюють зірок американської
культури.
Компанія допускає також місцеві відмінності в товарах. Для
Бразилії вона розробила фасон джинсів Feminina, бо бразильські жінки
вважають за краще більш вузький крій. Бразильські менеджери мають у
своєму розпорядженні також свободою в розподілі до організації
продажів. Компанія зуміла проникнути на фрагментований бразильський
ринок, дозволивши місцевим менеджерам відкрити мережу з 400
магазинів (деякі з них - у віддалених сільських районах), продають
виключно вироби Levi's, хоча Levi Strauss дозволяє своїм менеджерам
пристосовуватися до локальних потреб, головна контора, розташована в
Сан-Франциско, здійснює жорсткий контроль за глобальними
операціями. Щоб допомогти своїм закордонним філіям перевершувати
конкурентів, компанія створила систему швидкого реагування, яка
пов'язує магазини за допомогою комп'ютера з текстильними фабриками і
дозволяє швидко отримувати товари, мінімізуючи витрати зберігання.
Levi Strauss могла б залишитися американської, а не глобальної фірмою,
продаючи ліцензії на свій знаменитий товарний знак закордонним
фірмам. Компанія відкинула такий підхід, оскільки позбулася б контролю
за своїми закордонними операціями, тому вона вважала за краще
створити дочірні фірми в інших країнах. Принциповий підхід Levi's -
зберігати єдиний глобальний імідж, надаючи свободу дочірнім фірмам.
Питання до кейсу
1. Яким чином Levi Strauss діє глобально, але мислить локально?