1. Створення ОУІВ конфіденційність перед обговоренням?
1.1. Стратегія створення ОУІВ
Під стратегією в цьому випадку розуміється чітке уявлення
про те, до чого прагне ОУІВ, що він має намір робити, які існують
внутрішні можливості ОУІВ (реальні й потенційні ресурси, здат-
ності), якими є можливості та ризики зовнішнього середовища.
Більш детально стратегія створення та розвитку ОУІВ може
бути визначена на основі аналізу наступних ключових параметрів
[7]:
––Місія ОУІВ (для кого працює організація, які проблеми вона
має, намір вирішити, яким чином);
––зовнішнє оточення:
• клієнти;
• партнери;
• можливі донори (замовники);
• конкуренти;
• можливі супротивники.
- Можливості та загрози зовнішнього середовища:
• сприяє чи ні економічна і політична кон’юнктура в країні,
регіоні, науковій установі створенню і розвитку ОУІВ (правові
умови, загальні тенденції і суспільні пріоритети, які допомагають
або перешкоджають);
––Внутрішні потенційні можливості ОУІВ:
• фінансові, матеріальні, людські ресурси.
На цьому першому кроці організаційного проектування
йдеться про визначення спільного бачення, вектору створення і
розвитку ОУІВ, а також аналіз несуперечності основних параме-
трів стратегії.
Послідовно розглянемо перераховані вище ключові параметри
стратегії.
2 4
4. Будь ласка, надайте деталі всіх письмових документів, які
описують, або в яких згадується винахід.
5. Чи надавали Ви будь-які документи або виписки з них, що
стосуються винаходу? Будь ласка, повідомте подробиці.
6. 7. Чи відправляли Ви інформацію про винахід електронною
поштою або, можливо, обговорювали її з колегами в Інтернеті?
Будь ласка, повідомте подробиці.
7. Чи вели Ви будь-які документальні записи своєї роботи
(наприклад, лабораторний журнал)? Будь ласка, повідомте подро-
биці.
8. Чи плануєте Ви написати наукову статтю або дисертацію з
посиланням на винахід?
9. Чи знаєте Ви про будь-які патентні заявки, що вже складені
або подані за цим напрямом? Чи відомо Вам про існуючу проце-
дуру оформлення патенту?
10. Чи проводили Ви патентний і літературний пошуки? Будь
ласка, повідомте подробиці.
11. Чи мали Ви дискусію з будь-якими компаніями про ліцен-
зування або фінансування робіт, пов’язаних із винаходом? Який
був результат?
Роботу з оцінки доцільності комерціалізації РНД бажано про-
водити в такій послідовності:
––провести попереднє відсіювання РНД;
––визначити етап розробки;
––проаналізувати ризики, пов’язані з комерціалізацією РНД;
––здійснити технічний аналіз конкурентів;
–– оцінити економічну ефективність комерціалізації РНД.
Розглянемо ці роботи послідовно.
Попереднє відсіювання РНД. Думка про те, що отриманий
 1. Створення ОУІВ
1.1. Стратегія створення ОУІВ
Під стратегією в цьому випадку розуміється чітке уявлення
про те, до чого прагне ОУІВ, що він має намір робити, які існують
внутрішні можливості ОУІВ (реальні й потенційні ресурси, здат-
ності), якими є можливості та ризики зовнішнього середовища.
Більш детально стратегія створення та розвитку ОУІВ може
бути визначена на основі аналізу наступних ключових параметрів
[7]:
––Місія ОУІВ (для кого працює організація, які проблеми вона
має, намір вирішити, яким чином);
––зовнішнє оточення:
• клієнти;
• партнери;
• можливі донори (замовники);
• конкуренти;
• можливі супротивники.
- Можливості та загрози зовнішнього середовища:
• сприяє чи ні економічна і політична кон’юнктура в країні,
регіоні, науковій установі створенню і розвитку ОУІВ (правові
умови, загальні тенденції і суспільні пріоритети, які допомагають
або перешкоджають);
––Внутрішні потенційні можливості ОУІВ:
• фінансові, матеріальні, людські ресурси.
На цьому першому кроці організаційного проектування
йдеться про визначення спільного бачення, вектору створення і
розвитку ОУІВ, а також аналіз несуперечності основних параме-
трів стратегії.
Послідовно розглянемо перераховані вище ключові параметри
стратегії.
2 5
РНД потрібно неодмінно комерціалізувати – абсолютно непра-
вильна. Будь-яку ідею комерціалізації слід ставити під сумнів, в
результаті чого багато з цих ідей (РНД) будуть відкинуті.
Для цього потрібно задати низку запитань [2]:
––Чи ідея здійснена з технічної точки зору?
––Які технологічні бар’єри необхідно подолати?
––Чи можна захистити ідею за допомогою патенту або інших
засобів?
––Чи розглядалися подібні ідеї раніше і чому їх відхилили?
––Чи ймовірно, що технологія, яка розробляється, може бути
небезпечною?
––У чому полягає її конкурентна перевага?
––Чи обмежена перевага конкретними умовами?
Якщо розглядати цю задачу в термінах аналізу дисконтова-
ного грошового потоку, то критерієм при відборі проектів є різ-
ниця між сумами дисконтованих майбутніх грошових потоків від
використання ОПІВ і початкових інвестицій [6]:
Таблиця 1
Визначення етапу розробки
Етапи розробки Так Ні
Чи просунулися Ви далі етапу, коли є тільки ідея нового
продукту?
Чи повністю підтверджена базова концепція, пов’язана з
новим продуктом?
Чи виготовлено робочий прототип нового продукту в
натуральну величину?
Чи є у Вас продукт, який повністю розроблений до
комерційного використання?
 Рис. 4. Вибір способу правової охорони [2]
Рис. 1. Послідовність здійснення бізнес-процесів

Місія ОУІВ полягає у визначенні доцільної комерціалізації

результатів наукових досліджень (об’єктів інтелектуальної власно-
сті), сприянні оформленню прав на відібрані для комерціалізації
ОІВ, укладанні
1. Коротко опишіть винахід або інший РНД.
2. На Вашу думку, цей винахід має комерційний потенціал?
3. На якій стадії розвитку перебуває винахід (наприклад, існу-
ють прототипи, потрібна подальша робота, щоб довести концеп-
цію тощо)?
4. З ким (з людей/компаній ) Ви обговорювали Ваш винахід?
Якою була природа цих обговорень? Чи підписувалася угода про

7 3
 де: NPV – чиста теперішня вартість; РНД потрібно неодмінно комерціалізувати – абсолютно непра-
вильна. Будь-яку ідею комерціалізації слід ставити під сумнів, в
Co – сума початкової інвестиції (покриває витрати на роз-
результаті чого багато з цих ідей (РНД) будуть відкинуті.
робку технології, створення виробництва і випуск інноваційної
продукції на основі РНД); Для цього потрібно задати низку запитань [2]:
Ct – майбутній грошовий потік періоду t; ––Чи ідея здійснена з технічної точки зору?
it – норма дисконтування (ставка дисконту), відповідна ––Які технологічні бар’єри необхідно подолати?
періоду t. Ставку дисконту i можна розрахувати, наприклад, за рів-
––Чи можна захистити ідею за допомогою патенту або інших
нянням САРМ:
засобів?
i = C + (C – C ) · β,
RF M RF ––Чи розглядалися подібні ідеї раніше і чому їх відхилили?
––Чи ймовірно, що технологія, яка розробляється, може бути
небезпечною?
––У чому полягає її конкурентна перевага?
––Чи обмежена перевага конкретними умовами?
Якщо розглядати цю задачу в термінах аналізу дисконтова-
ного грошового потоку, то критерієм при відборі проектів є різ-
ниця між сумами дисконтованих майбутніх грошових потоків від
використання ОПІВ і початкових інвестицій [6]:

Таблиця 1
Визначення етапу розробки
Рис. 2. Схема комерціалізації результатів Етапи розробки Так Ні
наукових досліджень через спін-офф компанію
Чи просунулися Ви далі етапу, коли є тільки ідея нового
продукту?
Чи повністю підтверджена базова концепція, пов’язана з
новим продуктом?
Чи виготовлено робочий прототип нового продукту в
натуральну величину?
Чи є у Вас продукт, який повністю розроблений до
комерційного використання?

6 5